Hoạch định tổng hợp và lập lịch trình sản xuất chính cho công ty cổ phần giấy linh xuân

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA VÕ BÁ DUY HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP VÀ LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT CHÍNH CHO CƠNG TY CỔ PHẦN GIẤY LINH XUÂN Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 10 năm 2010 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học : PGS.TS Bùi Nguyên Hùng Cán chấm nhận xét : Cán chấm nhận xét : Luận văn thạc sĩ bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ĐHQG Tp HCM, ngày 24 tháng 09 năm 2010 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Bộ môn quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Bộ môn quản lý chuyên ngành TRƯỜNG ĐH BÁCH KHOA TP.HCM PHÒNG ĐÀO TẠO SĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Tp HCM, ngày 10 tháng 10 năm 2010 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: VÕ BÁ DUY Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 09/11/1984 Nơi sinh: Tiền Giang Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH MSHV: 01708015 I- TÊN ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP VÀ LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT CHÍNH CHO CƠNG TY CỔ PHẦN GIẤY LINH XUÂN II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Áp dụng lý thuyết Hoạch định tổng hợp Lập lịch trình sản xuất vào thực tế Công ty cổ phần giấy Linh Xuân III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 25/01/2010 IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 02/07/2010 V- CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CN (Họ tên chữ ký) : PGS.TS Bùi Nguyên Hùng CN BỘ MÔN QL CHUYÊN NGÀNH ‐ i –     LỜI CẢM ƠN Lời xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS.Bùi Nguyên Hùng, người dành nhiều thời gian quý báu để tận tình hướng dẫn suốt thời gian làm luận văn Xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô Khoa Quản Lý Cơng Nghiệp trường ĐH Bách Khoa TP.HCM tận tình giảng dạy, truyền đạt nhiều kiến thức quý báo cho tơi hồn tất khóa học Xin chân thành cảm ơn đến tất bạn bè, người chia sẻ tơi khó khăn, kiến thức, tài liệu học tập suốt trình học lớp MBA17 Xin chân thành cảm ơn đến phận sản xuất, phịng kinh doanh, phịng kế tốn cơng ty cổ phần giấy Linh Xuân đồng nghiệp tạo điều kiện hỗ trợ nhiều trình thu thập liệu cho luận văn Cuối xin cảm ơn Cha, Mẹ, anh chị em gia đình bạn bè động viên tơi chỗ dựa tinh thần vững cho sống Một lần xin cảm ơn tất ! Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2010 Người thực Võ Bá Duy ‐ ii –     TÓM TẮT LUẬN VĂN “Hoạch định tổng hợp lập lịch trình sản xuất cho cơng ty cổ phần giấy Linh Xuân.” đề tài nghiên cứu ứng dụng dựa tảng lý thuyết Hoạch định tổng hợp lập lịch trình sản xuất chính, chúng giữ vai trò tổ chức sản xuất hỗ trợ phận chức tổ chức tương tác lẫn Mục tiêu luận văn tập trung xây dựng mơ hình hoạch định tổng hợp lập lịch trình sản xuất với tối thiểu hóa chi phí thông qua việc áp dụng GLX xác định tính phù hợp với cơng ty vừa nhỏ Hoạch định tổng hợp lập lịch trình sản xuất sử dụng phổ biến giới Nó hoạt động lĩnh vực sản xuất quản lý vận hành Hoạch định tổng hợp xác định mực độ tổng hợp kinh tế với lực lượng sản xuất với mức độ tồn kho nhằm thỏa mãn nhu cầu thời kỳ trung hạn Trong giới hạn hoạch định tổng hợp, Lập lịch trình sản xuất giúp cơng ty xác định cần sản xuất sản phẩm sản xuất thời kỳ ngắn hạn Luận văn ứng dụng GLX, công ty sản xuất vừa nhỏ, mà việc Hoạch định tổng hợp Lập lịch trình sản xuất chưa sử dụng Qua điều kiện thực tế GLX, tính tương thích mơ hình xem xét Kết luận văn giải pháp có khả thực cho công tác quản lý vận hành GLX, khơng nêu tính khả thi hiệu mơ hình mà cịn giúp đưa kế hoạch cho Hoạch định nhu cầu vật tư trình bày phần sau luận văn ‐ iii –     ABSTRACT “Aggregate Production Planning (APP) and Master Production Scheduling (MPS) for the Linh Xuân paper joint-stock company” is the application research that base on the fundamental theory of Aggregate Production Planning and Master Production Scheduling which plays a fundamental role inside any manufacturing organization and is a complement when it interacts with all the functional departments of the organization The main target of this composition concentrate to build the model of Aggregate Production Planning and Master Production Scheduling in which the cost will be minimized and through GLX to determined the suitability with the medium and small firm Aggregate Production Planning and Master Production Scheduling is commonly used on the world It is a major activity in the feld of production and operations management The APP seeks to determined the most economic aggregate levels of the production workforce and inventory that will satisfy demand requirements in the medium term Within the constraint of aggregate of planning, the MPS help the organization determine how many products will be produced and when will produced in the short-term The composition applies to GLX, a medium and small firm, in which APP and MPS haven’t been used And the real condition of GLX will be considered to suitable The result of the composition is the best possible solutions for the operation management at GLX not only the feasibility and effectivity of model but also the planning for material requirement indicating in the last of composition ‐ iv –     MỤC LỤC Chương : GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1.1 CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI : 1.2 MỤC TIÊU VÀ Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI : 1.2.1 Mục tiêu : 1.2.2 Ý nghĩa : 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU : 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU : Chương : 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP : 2.1.1 Các khái niệm nội dung liên quan : 2.1.2 Các yếu tố đầu vào đầu Hoạch định tổng hợp : 2.1.3 Mục tiêu hoạch định tổng hợp : 2.1.4 Quy trình hoạch định tổng hợp : 10 2.1.5 Các phương pháp hoạch định tổng hợp : 12 2.1.6 Các chiến lược hoạch định tổng hợp : 17 2.2 DỰ BÁO NHU CẦU : 19 2.2.1 Giới thiệu : 19 2.2.2 Các phương pháp dự báo : 21 2.3 LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT CHÍNH : 28 2.3.1 Mục tiêu MPS : 29 2.3.2 Giới hạn thời gian : 30 2.3.3 Các yếu tố đầu vào- đầu : 31 ‐ v –     2.3.4 Lịch trình MPS : 32 2.3.5 Môi trường kinh doanh cho MPS : 33 Chương : 3.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CP GIẤY LINH XUÂN 35 GIỚI THIỆU CHUNG : 35 3.1.1 Đặc điểm xây dựng công ty : 35 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty : 36 3.2 MƠ TẢ TĨM TẮT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT : 36 3.2.1 Sơ đồ quy trình cơng nghệ : 36 3.2.2 Nhu cầu nhân lực : 39 3.2.3 Sơ đồ tổ chức sản xuất hàng hóa: 39 3.3 VẤN ĐỀ GẶP PHẢI TẠI CÔNG TY GLX : 43 Chương : HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP VÀ LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT CHÍNH TẠI CƠNG TY CP GIẤY LINH XUÂN 45 4.1 YẾU TỐ ĐẦU VÀO CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP : 45 4.1.1 Dự báo nhu cầu : 46 4.1.2 Xác định ràng buộc lực sản xuất : 55 4.1.3 Các ràng buộc sách : 57 4.1.4 Xác định đáp ứng tại GLX : 60 4.1.5 Xác định ràng buộc sách GLX : 61 4.1.6 Xác định loại chi phí liên quan : 63 4.2 CÁC PHƯƠNG ÁN HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP : 70 4.3 LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT CHÍNH : 75 4.3.1 Q trình thực lịch trình sản xuất GLX : 75 4.3.2 Lập lịch trình sản xuất theo tuần cho bán thành phẩm : 78 4.3.3 Lập lịch trình sản xuất theo tuần cho thành phẩm : 82 ‐ vi –     4.3.4 4.4 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu : 84 NHỮNG LƯU Ý KHI ÁP DỤNG HDTH VÀ LLTSXC TẠI GLX : 89 Chương : KẾT LUẬN, ĐÓNG GÓP VÀ KIẾN NGHỊ 91 5.1 KẾT LUẬN 91 5.2 ĐÓNG GÓP 92 5.3 KIẾN NGHỊ 93 ‐ vii –     DANH SÁCH HÌNH VẼ Hình 1.1 – Mơ hình tổng qt toán Hoạch định sản xuất Hình 1.2 – Mơ hình chi tiết .5 Hình 2.1 – Quy trình quản lý sản xuất trung hạn Hình 2.2 – Quy trình Hoạch định tổng hợp Hình 2.3 - Quản trị đầu – Hoạch định tổng hợp Hình 2.4 - Quy trình hoạch định tổng hợp 12 Hình 2.5– Quy tắc MPS .30 Hình 3.1 – Quy trình cơng nghệ sản xuất giấy tissue 38 Hình 3.2– Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần giấy Linh Xuân 40 Hình 4.1 – Đồ thị sản lượng bán giấy thành phẩm Tissue từ 01/2008 đến 01/2009 49 Hình 4.2 - Đồ thị kết dự báo 54 ‐ 85 –    Nguồn trích : Số liệu phòng kế hoạch vật tư (8) Từ bảng định mức nguyên vật liệu cho sản phẩm bảng dự báo sản phẩm tissue, bảng lập lịch trình sản xuất phần trên, lập bảng dự báo cho nhu cầu nguyên vật liệu tuần Như trình bày phần trên, nguyên liệu giấy gồm loại chủ yếu : giấy bột nhập giấy vụn loại Với giấy vụn loại, nguồn cung cấp chủ yếu nước, thời gian từ lúc đặt hàng đến lúc nhập hàng khoảng 1-2 ngày, nên từ bảng báo cáo MPS, nguồn nguyên liệu đặt trước ngày Với nguồn nguyên liệu bột nhập, nguồn cung cấp chủ yếu nhập từ nước ngoài, số lượng lần nhập phải lớn (>=50 tấn), thời gian từ lúc đặt hàng đến lúc nhận hàng khoảng 4-6 tuần nên lượng bột dự trữ kho thấp mức sản xuất tuần, công ty tiến hành đặt hàng Với nguồn phụ liệu hóa chất, hóa chất công ty sử dụng phổ biến thị trường, cơng ty hóa chất thường có sẵn hàng thị trường, thời gian từ lúc đặt hàng nhận hàng trung bình khoảng từ 7-10 ngày Nên công ty chủ yếu đặt hàng với số lượng tối ưu ( đủ số lượng để hưởng ưu đãi cơng ty hóa chất đủ dùng cho kỳ sản xuất), hàng tuần tiến hành kiểm tra lượng hóa chất kho, thấp nhu cầu dùng tuần tiến hành đặt hàng Bảng 4.14 - Nhu cầu nguyên vật liệu cần thiết tuần (kg) Tháng Nhu cầu nguyên vật liệu STT Sản phẩm NVL Giấy băng trắng Tuần Bột nhập 256.5 256.5 256.5  256.5 Rìa khăn 94.5 94.5 94.5  94.5 Hóa chất HQ 0.4 0.4 0.4  0.4 Hóa chất TA 121.5 121.5 121.5  121.5 ‐ 86 –    4,172.8 4,172.8 4,172.8  4,172.8 Hóa chất LM 5.2 5.2 5.2  5.2 Hóa chất PT 3.3 3.3 3.3  3.3 Hóa chất HQ 4.9 4.9 4.9  4.9 Vụn trắng loại 7,755.3 7,755.3 7,755.3  7,755.3 Vụn trắng loại 7,755.3 7,755.3 7,755.3  7,755.3 Hóa chất KM 19.9 19.9 19.9  19.9 Hóa chất LM 11.1 11.1 11.1  11.1 Hóa chất PT 7.8 7.8 7.8  7.8 Hóa chất HO 88.6 88.6 88.6  88.6 Hóa chất HQ 22.2 22.2 22.2  22.2 Hóa chất NO 27.7 27.7 27.7  27.7 11,977.0 11,977.0 11,977.0  11,977.0 Hóa chất KM 17.1 17.1 17.1  17.1 Hóa chất PT 5.1 5.1 5.1  5.1 Hóa chất HO 85.6 85.6 85.6  85.6 Hóa chất HQ 12.8 12.8 12.8  12.8 Hóa chất NO 42.8 42.8 42.8  42.8 1,655.0 1,655.0 1,655.0  1,655.0 Vụn trắng loại Giấy V.sinh hoa cỏ Giấy V.sinh trắng Vụn trắng loại Giấy khăn Giấy Vụn trắng loại đệm ‐ 87 –    Tháng Nhu cầu nguyên vật liệu STT Sản phẩm NVL Tuần Bột nhập 239.4 239.4 239.4  239.4 Rìa khăn 88.2 88.2 88.2  88.2 Hóa chất HQ 0.4 0.4 0.4  0.4 Hóa chất TA 113.4 113.4 113.4  113.4 3,895.0 3,895.0 3,895.0  3,895.0 Giấy Hóa chất LM V.sinh hoa Hóa chất PT cỏ 4.9 4.9 4.9  4.9 3.0 3.0 3.0  3.0 Hóa chất HQ 4.6 4.6 4.6  4.6 Vụn trắng loại 7,238.7 7,238.7 7,238.7  7,238.7 Vụn trắng loại 7,238.7 7,238.7 7,238.7  7,238.7 Hóa chất KM 18.6 18.6 18.6  18.6 Hóa chất LM 10.3 10.3 10.3  10.3 Hóa chất PT 7.2 7.2 7.2  7.2 Hóa chất HO 82.7 82.7 82.7  82.7 Hóa chất HQ 20.7 20.7 20.7  20.7 Hóa chất NO 25.9 25.9 25.9  25.9 11,177.6 11,177.6 11,177.6  11,177.6 Giấy băng trắng Vụn trắng loại Giấy V.sinh trắng Giấy khăn Vụn trắng loại ‐ 88 –    Giấy đệm Hóa chất KM 16.0 16.0 16.0  16.0 Hóa chất PT 4.8 4.8 4.8  4.8 Hóa chất HO 79.8 79.8 79.8  79.8 Hóa chất HQ 12.0 12.0 12.0  12.0 Hóa chất NO 39.9 39.9 39.9  39.9 1,543.8 1,543.8 1,543.8  1,543.8 Vụn trắng loại Tháng Nhu cầu nguyên vật liệu STT Sản phẩm NVL Tuần Bột nhập 254.6 10 254.6 11 254.6  12 254.6 Rìa khăn 93.8 93.8 93.8  93.8 Hóa chất HQ 0.4 0.4 0.4  0.4 Hóa chất TA 120.6 120.6 120.6  120.6 4,144.6 4,144.6 4,144.6  4,144.6 Giấy Hóa chất LM V.sinh hoa Hóa chất PT cỏ 5.2 5.2 5.2  5.2 3.2 3.2 3.2  3.2 Hóa chất HQ 4.9 4.9 4.9  4.9 Vụn trắng loại 7,702.1 7,702.1 7,702.1  7,702.1 Vụn trắng loại 7,702.1 7,702.1 7,702.1  7,702.1 Hóa chất KM 19.8 19.8 19.8  19.8 Hóa chất LM 11.0 11.0 11.0  11.0 Giấy băng trắng Vụn trắng loại Giấy V.sinh trắng ‐ 89 –    Hóa chất PT 7.7 7.7 7.7  7.7 Hóa chất HO 88.0 88.0 88.0  88.0 Hóa chất HQ 22.0 22.0 22.0  22.0 Hóa chất NO 27.5 27.5 27.5  27.5 11,894.4 11,894.4 11,894.4  11,894.4 Hóa chất KM 17.0 17.0 17.0  17.0 Hóa chất PT 5.1 5.1 5.1  5.1 Hóa chất HO 85.0 85.0 85.0  85.0 Hóa chất HQ 12.7 12.7 12.7  12.7 Hóa chất NO 42.5 42.5 42.5  42.5 1,643.8 1,643.8 1,643.8  1,643.8 Vụn trắng loại Giấy khăn 4.4 Giấy đệm Vụn trắng loại NHỮNG LƯU Ý KHI ÁP DỤNG HDTH VÀ LLTSXC TẠI GLX : • Do nhu cầu khách hàng thay đổi ngắn hạn nên việc dự báo nhu cầu phải liện tục xem xét rà sốt lại hàng tuần, hàng tháng Vì công ty vừa nhỏ GLX, phận xếp tinh gọn, kiêm nhiệm nhiều chức lúc, khơng chun mơn hóa rõ ràng công ty lớn, phận chuyên theo dõi đánh giá định kỳ sai lệch dự báo, nên làm giảm tính xác kết dự báo • Việc có thơng tin khách hàng, thị trường, đối thủ cạnh tranh, với công ty GLX thiếu, tốn nhiều chi phí để có ‐ 90 –    thơng tin Đây nguyên nhân khiến việc dự báo gặp khó khăn xác thực cơng ty vừa nhỏ GLX • Với cơng ty GLX, giới hạn tài chính, quy mơ sản xuất cơng nghệ khiến chi phí đơn vị sản xuất cao công ty lớn Có nhiều chi phí mà cơng ty khó ước tính Điều khiến thơng tin liệu đầu vào toán HDTH Lập lịch trình sản xuất xác làm tính khả thi tính tối ưu tốn giảm • Các thiết bị máy móc chủ yếu từ Trung Quốc, khác biệt công suất, ổn định, tính vận hành lý thuyết với thực tế vận hành thiết bị lớn Điều khiến mơ hình tốn bị sai lệch, xác • Cơng ty vừa nhỏ GLX thường chưa xây dựng hệ thống tiêu chuẩn sản xuất rõ ràng (ví dụ : tiêu chuẩn ISO 9001) việc chuẩn hóa quy trình sản xuất để HDTH Lập lịch trình sản xuất phức tạp, xác • Các sách nhân sự, giá cả, định sản phẩm cơng ty ln linh động thay đổi theo tình hình thị trường làm cho yếu tố đầu vào tốn HDTH thay đổi theo, khiến mơ hình tốn cần cập nhật điều chỉnh thường xun • Công ty nhận đơn hàng trễ, đơn hàng thường nhỏ lẻ nên việc sản xuất theo “mẻ tối ưu” gặp nhiều trở ngại Công ty tập trung nhiều vào giai đoạn ngắn hạn, lập kế hoạch chủ yếu dựa vào kinh nghiệm, nên việc HDTH trung hạn ưu tiên thực • Việc thực HDTH lập lịch trình sản xuất cần thực thành quy trình cụ thể, đơn giản để việc áp dụng vào trình sản xuất công ty vừa nhỏ dễ dàng ‐ 91 –    Chương : KẾT LUẬN, ĐÓNG GÓP VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN “Hoạch định tổng hợp lập lịch trình sản xuất với cơng ty cho công ty cổ phần giấy Linh Xuân” đề tài nghiên cứu ứng dụng dựa tảng lý thuyết Hoạch định tổng hợp (HDTH) Lập lịch trình sản xuất Thơng qua quy trình mơ hình tổng qt, cơng ty áp dụng cách linh hoạt điều chỉnh dựa điều kiện thực tế cơng ty điều làm cho lý thuyết hoạch định ngày hoàn thiện Với tốc độ gia tăng doanh nghiệp vừa nhỏ ngày lớn, chiếm tỷ trọng ngày cao kinh tế (11) , đề tài luận văn đề mục tiêu xây dựng mơ hình Hoạch định tổng hợp (HDTH) Lập lịch trình sản sản xuất với cơng ty sản xuất vừa nhỏ, cụ thể cơng ty cổ phần giấy Linh Xn (GLX), từ xác định điều cần lưu ý áp dụng vào thực tế Đối với mục tiêu xây dựng mô hình HDTH cho GLX theo lý thuyết HDTH tình hình thực tế GLX, luận văn hình thành mơ hình HDTH cho GLX, thơng qua mơ hình này, yếu tố liên quan đến toán HDTH phân tích đánh giá qua liệu q khứ, tình trạng khả dự báo tương lai Giá trị mơ hình thể thơng qua tính thực tiễn ứng dụng nhiều trường hợp sản xuất khác nhau, điều kiện sản xuất thực tế GLX Từ mơ hình, phương án HDTH xây dựng với ba nhóm phương án (theo nhu cầu, theo cơng suất, tốn vận tải), phương án đưa phù hợp với tình hình sản xuất lực đáp ứng cơng ty Với phương án, đưa ‐ 92 –    nhận xét ưu nhược điểm nhằm lựa chọn phương án tối ưu với chi phí nhỏ phù hợp với sách cơng ty Đối với mục tiêu xây dựng lịch trình sản xuất cho GLX, luận văn cụ thể hóa phương án tối ưu thơng qua việc xây dựng bảng ghi chép MPS 12 tuần (bắt đầu từ tuần tháng 7), xác định sản lượng cần sản xuất sản phẩm, phân chia trình sản xuất thành khâu để lập lịch trình sản xuất cho khâu Sử dụng toán vận tải để xác định lịch sản xuất tối ưu cần máy, thiết lập bảng kế hoạch sản xuất ngắn hạn cho sản phẩm Từ bảng kế hoạch sản xuất này, kết hợp với bảng định mức tỷ lệ nguyên vật liệu tương ứng, luận văn mở rộng ra, lập bảng nhu cầu nguyên vật liệu ứng với kế hoạch sản xuất Đối với mục tiêu xác định điểm khác biệt, cần lưu ý áp dụng HDTH Lập lịch trình sản xuất vào cơng ty GLX, qua trình tìm hiểu, nghiên cứu thực hiện, luận văn nêu số điểm cần lưu ý 5.2 ĐÓNG GÓP Xuất phát từ ý nghĩa thực tế đề tài luận văn, đóng góp luận văn tập trung vào hai đối tượng GLX thân tác giả luận văn này, cụ thể sau : • Đối với GLX, đề tài đóng góp : - Đề tài phần lớn tập trung vào việc xây dựng triển khai mơ hình HDTH Lập lịch trình sản xuất GLX, giúp cơng ty có tầm nhìn sâu hơn, quy trình chuẩn hóa cần thiết quản lý nhằm vừa đảm bảo tính linh động tính hiệu sản xuất công ty - Giúp việc triển khai, bố trí sản xuất hơn, đáp ứng nhu cầu thực tế, giảm thiểu chi phí sản xuất ‐ 93 –    - Trong thị trường hội nhập, canh tranh gay gắt nay, với công ty sản xuất vừa nhỏ GLX, yếu tố giá khả đáp ứng nhu cầu (mục tiêu đề tài luận văn thực GLX) yếu tố định thành công công ty Nếu triển khai thực hiện, luận văn mang lại thành công hoạt động quản lý GLX • Đối với thân tác giả, đề tài đóng góp : - Tiếp cận điểm lý thuyết, đưa lý thuyết vào thực tế, học cách đưa lý thuyết vào thực tế - Tiếp cận hệ thống sản xuất thực tế, gần đặc trưng công ty sản xuất Việt Nam, từ đúc kết kinh nghiệm quý báu thực tiễn quản lý sản xuất - Cơ hội giúp công ty ngày phát triển, hội để thể vai trò, đóng góp vào phát triển cơng ty 5.3 KIẾN NGHỊ Tác giả hy vọng với luận văn này, việc ứng dụng HDTH Lập lịch trình sản xuất GLX mang lại kết tốt đẹp Tuy nhiên đề tài dừng lại với mức độ GLX với đặc trưng riêng cơng ty chưa đủ Do đó, đứng góc độ vừa người quản lý công ty, vừa người thực đề tài này, tác giả xin đưa hai hướng kiến nghị : • Kiến nghị nghiên cứu áp dụng HDTH Lập lịch trình sản xuất GLX : - Tại GLX, việc linh động sản xuất cao, việc thực điều độ sản xuất chủ yếu dựa kinh nghiệm, nên hiệu sản xuất cịn thấp Việc xây dựng quy trình thiết lập HDTH ‐ 94 –    Lập lịch trình sản xuất với mục tiêu ứng dụng với cấp quản lý phận sản xuất có liên quan điều cần thiết Chúng ta phải bước thực điều điều kết hợp tính linh động tính hiệu sản xuất, chìa khóa thành cơng cho cơng ty GLX - Cần lưu ý sách nhân sự, sách sản phẩm tại, GLX Do cơng ty cổ phần có vốn nhà nước nên sách nhân GLX khn khổ, việc sử dụng lao động thời vụ cho vị trí lao động phổ thơng chưa áp dụng Chính sách sản phẩm tập trung ngắn hạn Những điều khiến cho việc thực phương án tối ưu chưa thực • Kiến nghị việc áp dụng HDTH Lập lịch trình sản xuất với cơng ty vừa nhỏ Việt Nam : - Hiện công ty vừa nhỏ Việt Nam chưa áp dụng HDTH Lập lịch trình sản xuất cơng tác quản lý vận hành mình, xem điểm yếu cần khắc phục triển khai diện rộng với cách với quy trình hẳn hoi, nhằm nâng cao lực cạnh tranh, hiệu sản xuất cho công ty vừa nhỏ Việt Nam - Các công ty vừa nhỏ Việt Nam chiếm tỷ trọng ngày lớn, đóng góp nhiều cho kinh tế, việc áp dụng HDTH Lập lịch trình sản xuất giúp cơng ty nâng cao khả canh tranh, chủ động sản xuất, khai thác hiệu nguồn lực có hạn đất nước, giúp kinh tế Việt Nam hôi nhập sâu rộng vào mơi trường cạnh tranh tồn cầu • Một số hạn chế đề tài : ‐ 95 –    - Do đề tài thực giai đoạn xuất khủng hoảng kinh tế giới, kết luận văn xác Việc áp dụng luận văn áp dụng công ty vừa nhỏ, thị phần sản phẩm thị trường thấp nên khó đưa tầm nhìn tổng thể cho lĩnh vực ngành sản xuất - Việc thực phương án chủ yếu dựa vào tính tốn số liệu thuần, chưa có kết hợp chặt chẽ với sách, mơi trường bên cơng ty Vì thời lượng cịn hạn chế nên tác giả chưa sâu, triển khai điều chỉnh phương án cho phù hợp với công ty Mong cá nhân, tổ chức có quan tâm đến HDTH Lập lịch trình sản xuất tìm hiểu, tiếp tục sâu, nghiên cứu tiếp để việc triển khai HDTH Lập lịch trình sản xuất công ty sản xuất vừa nhỏ mang lại hiệu cao ‐ 96 –    TÀI LIỆU THAM KHẢO (1) Lesson – Production planning and control – Abha Kumar http://www.du.ac.in/hindi/course/material/ug/ba/esb/Lesson_8.pdf (2) Jay Heizer & Barry Render (2004), Operations Management, [The Pearson Prentice Hall ] (3) Aggregate-Planning, http://www.docstoc.com/docs/13489211/AggregatePlanning (4) IES 371 Engineering Management – Chapter 14 : Aggregate Planning http://nitc.ac.in/nitc/bulletin/files/opt_25512_2085776769.pdf (5) TS.Nguyễn Quỳnh Mai (2006), Quản lý sản xuất, Bài giảng môn học, Lớp cao hoc Quản trị Doanh nghiệp-Đại học BK Tp.HCM (6) Sales and Operations Planning http://road.uww.edu/road/bramorst/250450/Chapter%203.%20Sales%20&%2 0Operations%20(Aggregate)%20%20Planning.ppt#257,1,Sales & Operations Planning (7) Dự báo Time series Forecasting using Holt-Winters Exponential Smoothing http://www.docstoc.com/docs/21211855/Time-series-Forecasting-usingHolt-Winters-Exponential-Smoothing Demand Forecasting and Production Planning for Highly Seasonal Demand Situations: Case Study of a Pressure Container Factory http://www.scienceasia.org/2001.27.n4/v27_271_278.pdf HOLT-WINTERS’ EXPONENTIAL SMOOTHING WITH SEASONALITY http://www.scss.tcd.ie/Rozenn.Dahyot/ST3007/08HoltWintersSeason.pdf ‐ 97 –    ISyE 3103 Supply Chain Modeling: Transportation and Logistics ,Spring 2006, Winters' Method Forecasting Example http://www2.isye.gatech.edu/~anton/ISyE3103/spring2006/wintersexample.p df (8) MASTER PRODUCTION SCHEDULE (MPS) http://nitc.ac.in/nitc/bulletin/files/opt_25603_1880230218.pdf (9) Master Production Scheduling http://www.scribd.com/doc/24340782/MasterProduction-Scheduling (10) Tài liệu công ty cổ phần giấy Linh Xn (11) Ari Kokko, Fredrik Sjưholm,”Sự quốc tế hóa doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam”, Trường Kinh tế Stockholm , trích giảng Chương trình Giảng dạy kinh tế Fulbright http://www.agro.gov.vn/images/2007/12/Su%20quoc%20te%20hoa%20cua %20cac%20doanh%20nghiep%20vua%20va%20nho%20o%20Viet%20Nam pdf (12) Nhận định ngành giấy BÁO CÁO TÓM TẮT NGÀNH GIẤY VIỆT NAM http://www.hbbs.com.vn/rsview.hbbs?rid=ODQ2Mw== NGÀNH GIẤY ĐƯƠNG ĐẦU VỚI KHÓ KHĂN www.stox.vn/stox/download.asp?id=1544 (13) Tài liệu Hiệp hội Giấy Bột giấy Việt Nam (14) TS Vũ Hùng Phương, “Nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế “ – trích nguồn Tạp chí Công nghiệp Giấy tháng 12/2008 (15) Bùi Nguyên Hùng (2008), Quản lý sản xuất, Bài giảng môn học lớp Cao học Quản trị Doanh nghiệp – Đại học Bách Khoa TP.Hồ Chí Minh ‐ 98 –    (16) Lê Nguyễn Hậu (2008), Phương pháp nghiên cứu quản lý, Bài giảng môn học lớp Cao học Quản trị Doanh nghiệp – Đại học Bách Khoa TP.Hồ Chí Minh (17) Nguyễn Thanh Liêm, Nguyễn Quốc Tuấn, Nguyễn Hữu Hiễn, Quản trị sản xuất, Nhà xuất Tài (18) Hoạch định tổng hợp sản phẩm găng tay công nghiệp công ty TNHH Showa Gloves Việt Nam – Vũ Quốc Huy CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Tp HCM, ngày 10 tháng 10 năm 2010 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên : Võ Bá Duy Phái : Nam Ngày, tháng, năm, sinh : Nơi sinh : Tiền Giang 09/11/1984 Địa liên lạc : 156/10 Xô Viết Nghệ Tĩnh, P.26, Q.Bình Thạnh, Tp,HCM Quá trình đào tạo : 2002-2007 : Sinh viên ĐH Bách Khoa TP.HCM 2008-2010 : Học viên MBA17 ĐH Bách Khoa TP.HCM 7.Q trình cơng tác : 2007- đến : Quản đốc Công ty cổ phần giấy Linh Xuân Người thực luận văn Võ Bá Duy ... ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP VÀ LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT CHÍNH CHO CƠNG TY CỔ PHẦN GIẤY LINH XN II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Áp dụng lý thuyết Hoạch định tổng hợp Lập lịch trình sản xuất vào thực... tổng hợp, Lập lịch trình sản xuất giúp công ty xác định cần sản xuất sản phẩm sản xuất thời kỳ ngắn hạn Luận văn ứng dụng GLX, công ty sản xuất vừa nhỏ, mà việc Hoạch định tổng hợp Lập lịch trình. .. hóa sản xuất sản xuất xong ‐ 29 –     Khác với hoạch định tổng hợp, lịch trình sản xuất chi tiết Nó chi tiết đến loại sản phẩm lập kế hoạch kế hoạch cho tuần Lịch trình sản xuất kế hoạch sản xuất