Hoạch định chiến lược phát triển của viện nghiên cứu khoa học và thiết kế xnld vietsovpetro đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN VIỆN NGHIÊN CỨU KHOA HỌC & THIẾT KẾ XNLD VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2015 NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN HƢƠNG GIANG Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS NGHIÊM SĨ THƢƠNG HÀ NỘI 2011 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT - XNLD: Xí Nghiệp Liên Doanh - XN: Xí Nghiệp - NCKH & TK: Nghiên Cứu Khoa Học Thiết Kế - WTO: Tổ chức thƣơng mại Quốc Tế ( World Trade Organization) - LDDK: Liên Doanh Dầu Khí - CHXHCN: Cộng Hịa Xã Hội Chủ Nghĩa - CB CNV: Cán bộ, công nhân viên - NCKH & TKTD: Nghiên Cứu Khoa Học Thiết Kế Thân Dầu - LBCHXHCN: Liên bang Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa - JOC: Công ty điều hành chung (Joint Operating Company) - BMI: Tạp chí theo dõi thƣơng mại Quốc Tế (Bussiness Monitor International) - GDP: Tổng sản phẩm nội địa (Gross Domestic Product) - DT: Doanh thu - LN: Lợi nhuận MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Chƣơng - LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ VIỆN NCKH&TK 1.1 Lý luận chung chiến lƣợc kinh doanh 1.1.1 Khái niệm vai trò chiến lƣợc kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Vai trò 1.1.2 Nội dung quy trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh 1.1.2.1 Nội dung 1.1.3 Quản trị chiến lƣợc kinh doanh 1.1.3.1 Khái niệm 1.1.3.2 Vai trò 10 1.1.3.3 Quá trình quản trị chiến lƣợc kinh doanh 11 1.1.4 Phân tích mơi trƣờng 12 1.1.4.1 Phân tích mơi trƣờng vĩ mô 12 1.1.4.2 Phân tích mơi trƣờng vi mơ 16 1.1.4.3 Phân tích mơi trƣờng nội doanh nghiệp 20 1.1.4.4 Phân tích mơi trƣờng quốc tế doanh nghiệp 22 1.2 Tổng quan viện nghiên cứu khoa học thiết kế (NCKH&TK) 24 1.2.1 Tình hình dầu khí Việt Nam giới 24 1.2.2 Liên doanh dầu khí (LDDK) “Vietsovpetro” 25 1.2.3 Viện Nghiên Cứu Khoa Học Thiết Kế 27 1.2.3.1 Quá trình hình thành phát triển Viện Nghiên Cứu Khoa Học Thiết Kế 27 KẾT LUẬN CHƢƠNG 30 Chƣơng - PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ CHIẾN LƢỢC CỦA 31 VIỆN NGHIÊN CỨU KHOA HỌC & THIẾT KẾ 31 2.1 Những nhiệm vụ chức Viện NCKH&TK 31 2.1.1 Các nhiệm vụ chủ yếu Viện NCKH&TK 31 2.1.2 Các chức Viện NCKH & TK 32 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 36 2.2 Phân tích nhân tố chiến lƣợc Viện NCKH&TK 40 2.2.1 Môi trƣờng vĩ mô 40 2.2.1.1 Yếu tố trị pháp lý 40 2.2.1.2 Yếu tố kinh tế 41 2.2.1.4 Yếu tố tự nhiên 41 2.2.1.5 Yếu tố công nghệ 42 2.2.2 Môi trƣờng vi mô 42 2.2.2.1 Khách hàng 42 2.2.2.3 Đối thủ cạnh tranh 43 2.2.3 Môi trƣờng nội Viện NCKH&TK 44 2.2.3.1 Yếu tố nguồn nhân lực tổ chức 44 2.2.3.2 Yếu tố nghiên cứu phát triển 47 2.2.3.3 Yếu tố tài 48 2.2.3.4 Yếu tố sản xuất kinh doanh 48 2.2.3.5 Yếu tố marketing 50 2.3 Tổng hợp kết phân tích nhân tố mơ hình chiến lƣợc phát triển Viện NCKH&TK 51 KẾT LUẬN CHƢƠNG 52 Chƣơng - ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƢỢC CHO VIỆN 53 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC VÀ THIẾT KẾ DẦU KHÍ BIỂN 53 3.1 Cơ sở xây dựng chiến lƣợc 53 3.1.1 Định hƣớng phát triển XNLD Vietsovpetro 53 3.2 Mục tiêu phát triển Viện NCKH&TK giai đoạn 2010 - 2015 54 3.2.1 Về mơ hình tổ chức 55 3.2.2 Về chế hoạt động 56 3.2.3 Về nguồn nhân lực 56 3.3 Các chiến lƣợc kinh doanh chức 56 3.3.1 Quy hoạch lại phòng ban 56 3.3.1.1 Đổi tổ chức chế hoạt động 56 3.3.1.2 Trung tâm thiết kế dự toán 59 3.3.1.3 Trung tâm tìm kiếm thăm dị khai thác dầu khí 60 3.3.1.4 Trung tâm Thí nghiệm 61 3.3.1.5 Trung tâm xử lý số liệu 62 3.3.1.6 Trung tâm dự án 62 3.3.1.7 Trung tâm kinh tế chiến lƣợc 63 3.3.2 Chính sách nhân lực 64 3.3.3 Phát triển mạnh công tác dịch vụ 66 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 72 Kết luận 72 Kiến nghị 72 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.4: Dự báo nhu cầu lƣợng giới 25 Bảng 2.2 – Kết hoạt động dịch vụ Viện NCKH & TK giai đoạn 2005-2009 43 Bảng 2.3 – Thang bảng lƣơng hành 46 Bảng 3.2 – Thang bảng lƣơng đề xuất Viện NCKH&TK 64 Bảng 3.3- Nhu cầu nhân lực Viện NCKH&TK 65 Bảng 3.4 – Kế hoạch cung cấp dịch vụ nội Viện NCKH&TK giai đoạn 2010-2015 69 Bảng 3.5 – Kế hoạch cung cấp dịch vụ cho bên Viện NCKH&TK giai đoạn 2010-2015 71 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 – Quy trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Hình 1.2 - Mơ mơi trƣờng kinh doanh doanh nghiệp 12 Hình 1.3 - Mơ hình lực lƣợng M.PORTER 16 Hình 2.1 - Sơ đồ tổ chức Viện NCKH & TK 38 Hình 2.4 - Ma trận SWOT 51 Hình 3.1 - Sơ đồ tổ chức đề xuất Viện NCKH & TK 58 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoạch định chiến lƣợc phát triển Viện Nghiên Cứu Khoa Học Thiết Kế- XNLD Vietsovpetro đến năm 2015 Tác giả luận văn: Nguyễn Hƣơng Giang Khóa: 2008-2010 Ngƣời hƣớng dẫn: TS Nghiêm Sỹ Thƣơng Trong bối cảnh kinh tế đất nƣớc cịn gặp nhiều khó khăn thử thách ảnh hƣởng khủng hoảng kinh tế giới, thiên tai, dịch bệnh…Nguồn doanh thu cho ngân sách nhà nƣớc đến từ khai thác dầu khí Trong sản lƣợng khai thác dầu khí nƣớc có xu hƣớng giảm dần Xí Nghiệp Liên Doanh Vietsovpetro đơn vị đầu tàu tập đoàn dầu khí PetroVietNam Với vai trị đầu não, Viện Nghiên Cứu Khoa Học Thiết Kế đứng trƣớc thách thức lớn việc tìm hƣớng đắn cho Xí Nghiệp XNLD đƣợc hƣởng ƣu đãi khai thác dầu khí nhƣ: địa bàn khai thác rộng, sản lƣợng lớn Là đơn vị trực thuộc Xí Nghiệp, Viện NCKH & TK tiếp nhận cách độc quyền cơng việc thuộc phạm trù Xí Nghiệp khối lƣợng công việc dịch vụ đến từ cơng ty dầu khí nƣớc ngồi khai thác Việt Nam…Tuy nhiên khó khăn trƣớc mắt đƣợc đặt là: suy giảm sản lƣợng khai thác, công ty liên doanh khai thác xuất thêm ngày nhiều tốn tối ƣu hóa hoạt động sản xuất cho Xí Nghiệp cấp thiết Xuất phát từ ý nghĩa đó, học viên lựa chọn đề tài: “Hoạch định chiến lƣợc phát triển Viện Nghiên Cứu Khoa Học Thiết Kế- XNLD Vietsovpetro đến năm 2015." Mục tiêu luận văn: Nghiên cứu, hoạch định chiến lƣợc phát triển giai đoạn 2010-2015 cho Viện Nghiên Cứu Khoa Học Thiết Kế - XNLD Vietsovpetro Đối tƣợng nghiên cứu: Viện Nghiên Cứu Khoa Học Thiết Kế - XNLD Vietsovpetro Phạm vi nghiên cứu: Vận dụng lý luận phƣơng pháp luận quản lý chiến lƣợc, sở thực tiễn xu hƣớng cạnh tranh lĩnh vực hoạt động Viện Nghiên Cứu Khoa Học Thiết Kế , xây dựng chiến lƣợc hoạt động từ đến năm 2015 Viện Nghiên Cứu Khoa Học Thiết Kế Luận văn nghiên cứu lý thuyết chiến lƣợc kinh doanh Viện NCKH & TK; phân tích nhân tố chiến lƣợc Viện NCKH & TK, tổng hợp toàn hội thách thức, điểm mạnh điểm yếu; Phƣơng pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu chủ nghĩa vật biện chứng kết hợp logic lịch sử, phƣơng pháp phân tích tổng hợp, phƣơng pháp thống kê, phƣơng pháp khảo sát, so sánh dự báo Luận văn xây dựng mục tiêu phát triển tổng thể Viện NCKH & TK đến năm 2015, đề xuất hệ thống đồng giải pháp chiến lƣợc để thực thành công mục tiêu phát triển tổng thể đề ra, tập trung vào nhóm giải pháp chiến lƣợc kinh doanh chức Ngoài ra, học viên đề xuất số kiến nghị để tạo điều kiện cho Viện NCKH & TK triển khai thành công giải pháp nêu Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách khoa Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Chúng ta qua 20 năm đổi đất nƣớc, chuyển đổi từ kế hoạch hóa tập trung quan liêu bao cấp sang hoạt động theo chế thị trƣờng có điều tiết Nhà nƣớc theo định hƣớng xã hội chủ nghĩa Bên cạnh thành tựu vƣợt bậc trị, kinh tế, văn hố, xã hội so với thời kỳ trƣớc đổi mới, phải thừa nhận Việt Nam giữ khoảng cách xa so với nƣớc, nƣớc ta nghèo, tốc độ tăng trƣởng chƣa cao hội nhập quốc tế yếu Trong bối cảnh kinh tế đất nƣớc cịn gặp nhiều khó khăn thử thách ảnh hƣởng khủng hoảng kinh tế giới, thiên tai, dịch bệnh… Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam thể đƣợc vai trị chủ lực doanh nghiệp nhà nƣớc, giúp Chính phủ điều tiết kinh tế vĩ mô, đầu việc đóng góp vào ngân sách nhà nƣớc đảm bảo an ninh lƣợng quốc gia Trong khơng nói đến vai trị XNLD Vietsovpetro đơn vị khai thác chủ lực tập đồn dầu khí Việt Nam Trong thời gian qua, XNLD Vietsovpetro gặp nhiều khó khăn tác động tiêu cực khủng hoảng kinh tế giới, giá dầu thô không ổn định giá vật tƣ, thiết bị chuyên ngành mức cao độ ngập nƣớc sản phẩm vỉa dầu tầng móng mỏ Bạch Hổ tăng đột biến vào đầu năm 2009 lên mức 20% Do sản lƣợng khai thác XNLD bị giảm xuống Là đơn vị nịng cốt xí nghiệp, thực cơng việc từ thăm dị, thiết kế khai thác dầu khí đến tổ chức vận chuyển, Viện NCKH&TK đứng trƣớc thách thức lớn việc tìm hƣớng đắn giúp XNLD Vietsovpetro phát triển sản xuất tốt Nguyễn Hương Giang – Cao học 2008-2010 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ QTKD 60 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội xong việc (các vẽ, tài liệu liên quan) đƣợc đƣa lên hệ thống với đề cho phịng ban có liên quan Nhân viên phịng ban có liên quan truy cập vào để tải thông tin cần thiết cho cơng việc Trong bối cảnh phát triển ngành dầu khí Việt Nam với xu hƣớng chung ngành dầu khí, trung tâm thiết kế dự tốn Viện NCKH&TK phải cung cấp đƣợc sản phẩm thiết kế đại tối ƣu có tính an tồn cao tiết kiệm vật tƣ Điều đòi hỏi trung tâm phải tăng cƣờng đầu tƣ chất xám vào cơng tác nghiên cứu để thực hố thiết kế 3.3.1.3 Trung tâm tìm kiếm thăm dị khai thác dầu khí Hiện số phịng ban phận nghiên cứu khoa học rời rạc, số liệu phòng tự thu thập tự quản lý Việc quản lý sử dụng số liệu bị chồng chéo, không hiệu qủa lãng phí nhân lực Bên cạnh đó, phịng có đề tài nghiên cứu riêng biệt có kết hợp với làm chung đề tài mang tính chất “ghép” nhiều tính chất hợp tác nghiên cứu Để khắc phục khiếm khuyết đề xuất mô quản lý tổ chức nghiên cứu liên hoàn theo sơ đồ hệ thống sau: từ vỉa dầu → đáy giếng → đến miệng giếng → đến hệ thống thu gom & vận chuyển → cuối điểm bán sản phẩm Khối nghiên cứu gồm phòng: Phòng địa chất thăm dò; phòng Địa chất mỏ; Phòng Thiết kế khai thác; Phòng Khoan sửa giếng; Phịng Cơng nghệ khai thác Tiến hành tổ chức nghiên cứu nhƣ giải vấn đề thực tế sản xuất theo phƣơng thức mang tính hệ thống Từ trƣớc tới Nguyễn Hương Giang – Cao học 2008-2010 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ QTKD 61 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội phịng ban tính tốn thiết kế tối ƣu hóa phần cơng việc mình, chƣa làm từ vỉa tới điểm bán sản phẩm Nhiều lúc lãng phí khơng tận dụng đƣợc hết lƣợng vỉa dầu Mặt khác, phần mềm hãng giới sử dụng quản lý khai thác mỏ theo cấu trúc liên hồn nhƣ trình bày Tuy nhiên phịng ban Viện sử dụng phần mềm rời rạc, chồng chéo Có phịng cần phần mềm khơng có phịng có khơng có nhu cầu thực sự,v.v Với đề xuất cấu trúc thành khối nghiên cứu cần phần mềm cuối công tác nghiên cứu, quản lý mỏ tốt tiết kiệm đƣợc tiền bạc Trong khai thác dầu khí, việc tìm kiếm thăm dị đóng vai trò tối quan trọng chiếm phần lớn chi phí sản xuất Vì việc tiến hành nghiên cứu khoa học nhằm đƣa thẩm định, đánh giá xác cần thiết Ngồi yếu tố phần mềm cần trọng vấn đề nhân lực Trong năm gần đây, lực lƣợng chuyên gia kinh nghiệm cao lĩnh vực địa chất lần lƣợt chuyển sang cơng ty dầu khí điều hành chung nƣớc để lại giàn CB CNV chuyên mơn mỏng Do cần tăng cƣờng cơng tác đào tạo nhƣ tuyển dụng bổ sung chất xám vào trung tâm 3.3.1.4 Trung tâm Thí nghiệm Các phịng thí nghiệm Viện đƣợc trang bị thiết bị máy móc đại, có khả đáp ứng tốt cho việc phân tích số liệu phục vụ sản xuất XNLD Đây điểm mạnh so với cơng ty dầu khí điều hành chung nƣớc ngồi họ khơng đầu tƣ máy móc vào khâu phân tích thí nghiệm Tuy nhiên qua khảo sát thấy nhiều phịng thí nghiệm có thiết bị nhƣ gây lãng phí, mảng cơng việc trùng lặp kỹ sƣ làm việc đồng thời nhiều phòng,v.v Trên sở đề xuất Trung tâm Nguyễn Hương Giang – Cao học 2008-2010 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ QTKD 62 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Thí nghiệm gồm phịng : Thí nghiệm dung dịch khoan; Phịng thí nghiệm gia cố giếng khoan; Phịng thí nghiệm thu gom, xử lý vận chuyển dầu; Phịng phân tích nƣớc mơi trƣờng; Phịng Thí nghiệm vật lý vỉa; Phịng trầm tích & thạch học; phịng thí nghiệm dầu vỉa; phịng thí nghiệm phân tích khí; phịng thí nghiệm sản phẩm dầu Khi liên kết lại với nhau, cơng việc thí nghiệm qua kiểm sốt Giám đốc trung tâm nhờ tận dụng tối đa công suất thiết bị, tránh đƣợc tình trạng trang bị máy móc chồng chéo việc quản lý công việc nhƣ nhân lực tốt (theo nghĩa phân đoạn công việc) 3.3.1.5 Trung tâm xử lý số liệu Hiện nhiều phòng ban Viện, đặc biệt phòng nghiên cứu khoa học tự xây dựng cho sở liệu Việc sử dụng quản lý liệu không thống chồng chéo dẫn đến lãng phí nhân lực thiếu xác Trung tâm xây dựng liệu địa chất, địa vật lý, số liệu khai thác mỏ,v.v Quy trình trao đổi thơng tin phòng ban viện diễn phức tạp Ví dụ: Một nhân viên phịng cơng nghệ muốn thu thập thành phần dịng khí giàn cho tính tốn phải làm đơn xin cung cấp thơng tin lên viện phó thiết kế giám đốc trung tâm thí nghiệm Rồi từ điều phối giám đốc này, đơn xin đến phòng ban cung cấp thông tin Với hệ thống liệu quản lý theo mạng nội sử dụng đƣợc sở liệu tùy mức độ công việc mà không cần phải thực thủ tục rƣờm rà 3.3.1.6 Trung tâm dự án Do đặc tính đƣợc sáp nhập vào Viện NCKH&TKnên số phòng ban Trung tâm dự án có cơng việc chức trùng lắp với phịng ban sẵn có Viện Học viên đề nghị sáp nhập phịng kế tốn phịng kinh tế dự án Trung tâm dự án vào phịng kế tốn Nguyễn Hương Giang – Cao học 2008-2010 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ QTKD 63 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội phòng kinh tế Trung tâm kinh tế & chiến lƣợc Trong điều kiện tài nguyên dầu mỏ cạn kiệt, Trung tâm dự án định hƣớng tăng cƣờng hợp tác nghiên cứu, thăm dị tìm kiếm nƣớc Châu Phi lãnh thổ liên bang Nga Công việc Trung tâm góp phần thúc đẩy cơng tác dịch vụ Viện nên cần đƣợc bổ sung nguồn nhân lực chất lƣợng cao trọng công tác đào tạo 3.3.1.7 Trung tâm kinh tế chiến lƣợc Chức trung tâm đảm bảo công tác dịch vụ cho bốn khối Trong trung tâm thành lập thêm phòng Quản trị nguồn nhân lực phịng Marketing dịch vụ, xố bỏ phịng Khoa học & Định hƣớng Trung tâm thực chức sau: Xây dựng định hƣớng quản lý nguồn nhân lực Viện - Đảm bảo lập kế hoạch tiêu phát triển Viện NCKH&TKB, đánh giá tính hiệu qủa dự án, thiết lập định mức, biên chế Viện; - Thiết lập chiến lƣợc R&D Viện từ tới 2010 tiếp theo; - Đảm bảo cung cấp vật tƣ thiết bị sở vật chất cho hoạt động Viện; - Đảm bảo việc sửa chữa, bảo hành thiết bị sở vật chất Viện; - Đảm bảo thông tin khoa học nhu cầu khác Trên sở nhiệm vụ khối bao gồm phòng Kinh tế; Phòng kế hoạch& Định hƣớng; phịng In ấn tài liệu, nhóm sữa chữa bảo trì thiết bị, phịng Thơng tin khoa học phịng Quản trị nguồn nhân lực Với đề xuất nhƣ tạo đƣợc đồng cho phép bố trí lại Nguyễn Hương Giang – Cao học 2008-2010 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ QTKD 64 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội nhân lực hợp lý; 3.3.2 Chính sách nhân lực Thay đổi hệ thống thang bậc lƣơng chức danh Bảng lƣơng hành có nhƣợc điểm phân chia thành nhiều thang bậc với khoảng cách bậc lƣơng nhỏ Học viên khuyến nghị giảm số bậc lƣơng đồng thời gia tăng lƣơng chức danh cho bậc Do lƣơng chức danh cấp lãnh đạo tƣơng đối cao nên trọng tăng lƣơng cho Công nhân viên Viện nhƣ sau: Bảng 3.2 – Thang bảng lương đề xuất Viện NCKH&TK STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Chức danh LÃNH ĐẠO Viện trưởng Viện phó thứ Chánh kĩ sư Viện phó Phó chánh kĩ sư Chánh kĩ sư thiết kế TRƯỞNG PHĨ PHỊNG Trưởng phịng Phó phịng TP thí nghiệm+ trưởng nhóm Phó phịng thí nghiệm CHUN VIÊN CHÍNH Chun viên bậc Chun viên bậc Chuyên viên bậc Chuyên viên bậc Chuyên viên bậc KĨ SƯ Kĩ sư bậc Kĩ sư bậc Kĩ sư bậc Kĩ sư bậc Kĩ sư bậc Kĩ sư bậc KĨ THUẬT VIÊN Kĩ thuật viên bậc Kĩ thuật viên bậc Kĩ thuật viên bậc Nguyễn Hương Giang – Cao học 2008-2010 Lương chức danh ($) 2950 2795 2655 2500 2175 1820 1820 1635 1480 1350 1500 1400 1300 1200 1100 900 800 700 600 500 400 600 525 450 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 65 Lương chức danh ($) 375 300 225 Chức danh STT 25 Kĩ thuật viên bậc 26 Kĩ thuật viên bậc 27 Kĩ thuật viên bậc Ngoài cần xây dựng chế độ trợ cấp tiền ăn, tiền nhà cho CB CNV để khuyến khích tinh thần lao động chung Xây dựng biên chế, nhu cầu tuyển dụng đào tạo nguồn lao động Căn mục tiêu trình độ nguồn nhân lực tốc độ tăng trƣởng lao động đề ra, có nhu cầu đào tạo tuyển dụng bổ sung đƣợc trình bày bảng 3.3 dƣới đây: Bảng 3.3- Nhu cầu nhân lực Viện NCKH&TK Giai đoạn 2010-2012 2012-2015 Trên đại học Đại học, cao đẳng Trung cấp 55 285 30 65 305 30 Việc tuyển dụng phải đƣợc tiến hành sở kế hoạch phát triển nguồn nhân lực vào nhu cầu cấp bách thực tế đơn vị Để nâng cao chất lƣợng chuyên nghiệp trình tuyển dụng, Viện NCKH&TKcần xây dựng thƣ viện đề kiểm tra đầu vào đáp án Đối với nhân viên đƣợc tuyển dụng vào, Viện cần thực đào tạo Do cần xây dựng chƣơng trình đào tạo đầu vào Để nâng cao chất lƣợng nguồn lao động công tác đào tạo song song cần đƣợc trọng:  Cần hoạch định chiến lƣợc đào tạo nguồn nhân lực theo hƣớng: đào tạo phổ cập để nâng cao mặt trình độ chung cho nguồn nhân lực đào tạo mũi nhọn để xây dựng lực lƣợng lao động “tinh nhuệ” có kiến thức trình độ chuyên môn vững Nguyễn Hương Giang – Cao học 2008-2010 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ QTKD 66 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội vàng, ý thức kỷ luật lao động tốt, có tƣ tƣởng cầu tiến Đây lực lƣợng nòng cốt công ty tƣơng lai  Phải xây dựng kế hoạch đào tạo dài hạn, làm sở triển khai chƣơng trình đào tạo hàng năm  Bên cạnh lớp bồi dƣỡng, đào tạo ngắn hạn cho cán bộ, công nhân viên, cần trọng lớp đào tạo dài hạn cho đối tƣợng đƣợc xếp vào lực lƣợng lao động nịng cốt cơng ty Nâng cao suất lao động kỷ luật lao động:  Khẩn trƣơng hoàn thành dự án xây dựng Trụ sở làm việc để nâng cao sở vật chất môi trƣờng làm việc cho ngƣời lao động  Nâng cao trình độ cơng nghệ quản lý đội ngũ lãnh đạo, thực tin học hóa cơng tác quản lý trọng áp dụng biện pháp giám sát gián tiếp ngƣời lao động nhƣ sử dụng camera, thẻ nhận dạng, quản lý theo cơng việc…  Thực tiêu chuẩn hóa quy trình lao động, quy trình làm việc để xây dựng tác phong lao động cơng nghiệp với tính chun nghiệp cao Đề cao hiệu “Chuyên nghiệp dẫn đến thành công” tập thể cán bộ, công nhân viên cơng ty  Xây dựng văn hóa cơng ty sở nêu cao tinh thần đoàn kết, tinh thần làm việc tập thể, tinh thần kỷ luật nghiêm túc  Chú trọng sử dụng biện pháp khen thƣởng xử phạt kinh tế để khuyến khích ngƣời lao động tự rèn luyện, cải tiến phƣơng pháp làm việc trì kỷ luật lao động công ty 3.3.3 Phát triển mạnh công tác dịch vụ Nguyễn Hương Giang – Cao học 2008-2010 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ QTKD 67 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội a Phát triển công tác dịch vụ: Bên cạnh việc thực nhiệm vụ hàng năm XNLD giao, Viện cần tập trung mũi nhọn để định hƣớng tìm thêm cơng việc dịch vụ cho quan bên Cùng đơn vị bạn (trong XNLD nhƣ XN Xây lắp cơng trình biển, XN Khoan sửa giếng, XN Khai thác dầu khí) tìm hợp đồng kinh tế thiết kế, khoan, sửa giếng, khai thác, thăm dò cho công ty khác hoạt động Việt nam Tìm kiếm, ký kết hợp đồng thăm dị, khai thác với công ty khác khu vực Đông Nam Á, Châu Phi, đặc biệt lãnh thổ Liên Bang Nga Tăng cƣờng xây dựng, quảng bá, khẳng định thƣơng hiệu Viện với đối tác nƣớc nƣớc (qua Internet Website, Catalogue, hội thảo…) Mở rộng quan hệ đối ngoại, tìm kiếm đối tác theo hƣớng đa phƣơng, đa dạng hoá lĩnh vực hoạt động, chủ động hợp tác, chia sẻ công việc, đào tạo lực lƣợng cán thông qua dự án cụ thể Viện cần quảng bá khả cung cấp chất xám nhƣ cung cấp dịch vụ khoa học, kỹ thuật, việc tổ chức thi công cơng trình cho nhà thầu hoạt động thăm dò khai thác thềm lục địa Nam Việt nam Các cán Viện đảm nhận cơng việc XNLD mà cịn làm việc bán thời gian (Part time) cho công ty khác có nhu cầu sử dụng Bên cạnh đó, Viện cung cấp khố đào tạo ngắn hạn chuyên ngành hẹp theo yêu cầu tổ chức hội thảo hoạt động vừa đem lại doanh thu vừa giúp quảng bá hình ảnh Viện Cơng tác dự báo thị trƣờng dịch vụ dầu khí đóng vai trị Nguyễn Hương Giang – Cao học 2008-2010 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ QTKD 68 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội quan trọng định hƣớng phát triển hoạt động dịch vụ Viện Một số cơng trình dịch vụ mà Viện thực thời gian tới là:  Hồn thành thiết kế - dự tốn cho giếng khoan tìm kiếm thăm dị cấu tạo Tƣ Chính (PetroVietNam), cấu tạo Sói (cơng ty VRJ), Bạch Trĩ, Hoàng Long (PIDC);  Hoàn thành thiết kế chi tiết hệ thống đƣờng ống công nghệ cơng trình giàn nhẹ WHP-1 mỏ Rạng Đơng cơng ty JVPC quản lý;  Hồn thành thiết kế - dự toán cho giàn nhẹ Ruby mỏ Hồng Ngọc tập đồn dầu khí Petronas quản lý;  Đánh giá trữ lƣợng thiết kế khai thác thử mỏ Thiên Ƣng – Mãng Cầu;  Các tính toán thiết kế phù hợp với tiêu chuẩn Quốc tế nhƣ API, DNV, LLOYD’S nhằm đƣợc quan đăng kiểm Quốc tế cấp chứng Lập phƣơng án để trung tâm Viện chủ động nguồn lực mình, chủ động tìm kiếm hợp đồng kinh tế với quan ngoài, bƣớc áp dụng thử hạch toán kinh tế theo khối Đồng thời, Viện cần có sách khuyến khích thƣởng cho ngƣời có cơng tìm đƣợc nguồn việc dịch vụ Để cụ thể hố sách này, Viện cần tập trung nguồn lực vào Ban Dự Án Mới Viện phòng marketing dịch vụ b Các tiêu kế hoạch: Nguyễn Hương Giang – Cao học 2008-2010 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ QTKD STT Lĩnh vực hoạt động STT Lĩnh vực hoạt động Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 69 2010 2011 2012 2013 2014 2015 DT LN DT LN DT LN DT LN DT LN DT LN 3267 980 3357 940 3440 998 3518 1091 3592 1078 3661 952 4789 1437 5017 1405 5232 1517 5437 1685 5632 1690 5820 1513 1413 424 415 1546 448 1607 498 1664 499 1719 447 1174 352 1291 361 1404 407 1513 469 1619 486 1721 447 10643 3193 11146 3121 11622 3370 12075 3743 12507 3752 12921 3359 Công tác địa chất thăm dị, trữ lƣợng tài ngun dầu khí Khai thác mỏ, kỹ thuật công nghệ khai thác dầu khí Giải pháp kỹ thuật mới, nâng cao độ tin cậy, khảo sát 1481 thiết kế sửa chữa cơng trình Kinh tế phân tích rủi ro Tổng cộng: Đơn vị tính (ngàn USD) Bảng 3.4 – Kế hoạch cung cấp dịch vụ nội Viện NCKH&TK giai đoạn 2010-2015 Nguyễn Hương Giang – Cao học 2008-2010 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ QTKD DT STT Lĩnh vực hoạt động Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 70 LN DT 2010 LN 2011 DT LN 2012 DT LN DT 2013 LN DT 2014 LN 2015 Công tác địa chất thăm dò, trữ lƣợng tài nguyên dầu 3267 980 3357 940 3440 998 3518 1091 3592 1078 3661 952 4789 1437 5017 1405 5232 1517 5437 1685 5632 1690 5820 1513 1413 424 415 1546 448 1607 498 1664 499 1719 447 1174 352 1291 361 1404 407 1513 469 1619 486 1721 447 10643 3193 11146 3121 11622 3370 12075 3743 12507 3752 12921 3359 khí Khai thác mỏ, kỹ thuật công nghệ khai thác dầu khí Giải pháp kỹ thuật mới, nâng cao độ tin cậy, khảo sát 1481 thiết kế sửa chữa cơng trình Kinh tế phân tích rủi ro Tổng cộng: Đơn vị tính (ngàn USD) Nguyễn Hương Giang – Cao học 2008-2010 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ QTKD Dịch vụ phân tích thí nghiệm Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 71 DT LN DT LN DT LN DT LN DT LN DT LN 59 18 60 17 62 19 61 19 57 20 51 13 170 51 173 50 175 54 175 56 175 61 174 44 216 65 64 231 71 232 74 223 78 205 51 161 48 169 49 171 53 173 55 173 61 173 43 606 182 621 180 638 198 640 205 629 220 603 151 Dịch vụ thiết kế, dự toán tổ chức thi công Dịch vụ nghiên cứu mỏ Dịch vụ đào tạo, hội thảo Tổng cộng: 220 Bảng 3.5 – Kế hoạch cung cấp dịch vụ cho bên Viện NCKH&TK giai đoạn 2010-2015 Nguyễn Hương Giang – Cao học 2008-2010 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ QTKD 72 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Việc hoạch định chiến lƣợc phát triển cần thiết bắt buộc cho tồn phát triển mơ hình cơng ty, tổ chức Do đặc thù hoạt động Viện NCKH&TK nên năm qua , Viện chƣa trọng nhiều đến công tác xây dựng chiến lƣợc phát triển Do vậy, việc nghiên cứu đề tài “Chiến lƣợc phát triển Viện NCKH&TK – XNLD Vietsovpetro giai đoạn 2010-2015” mang lại nhiều ý nghĩa thực tiễn Kết nghiên cứu đƣợc trình bày Luận văn có đóng góp sau: - Đã mơ tả đƣợc hoạt động Viện NCKH&TK nhƣ vai trị Viện hoạt động chung XNLD Vietsovpetro - Đã mô tả đƣợc tƣơng đối chi tiết môi trƣờng hoạt động Viện NCKH&TK - Đã xây dựng đƣợc mục tiêu phát triển tổng thể Viện NCKH&TK đến năm 2015 - Đã đề xuất hệ thống đồng giải pháp chiến lƣợc để thực thành công mục tiêu phát triển tổng thể đề ra, tập trung vào nhóm giải pháp chiến lƣợc kinh doanh chức Ngồi ra, học viên cịn đề xuất số kiến nghị quan quản lý nhà nƣớc có liên quan nhƣ Chính phủ, Bộ Tài chính, tập đồn dầu khí PetroVietnam để tạo điều kiện cho Viện NCKH&TK trình triển khai giải pháp nêu Kiến nghị Để thực thành công chiến lƣợc kinh doanh Viện NCKH&TK, cần có hỗ trợ, đạo quan quản lý nhà nƣớc nhƣ Chính phủ, Nguyễn Hương Giang – Cao học 2008-2010 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ QTKD 73 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Bộ Tài chính, tập đồn dầu khí PetroVietnam … Học viên xin có kiến nghị sau: - Chính phủ nên có sách phân bổ nguồn vốn tái đầu tƣ cao (trích từ nguồn thu lợi nhuận từ phân chia sản phẩm) lại cho tập đồn Dầu Khí Việt Nam mà cụ thể công ty trực thuộc nhƣ XNLD Vietsovpetro) để từ Xí Nghiệp nhƣ Viện NCKH&TK có điều kiện tập trung đầu tƣ phát triển công nghệ sản xuất trang thiết bị hỗ trợ hoạt động (phần mềm thiết kế, tính tốn ) - Tập đồn dầu khí PetroVietnam nên có sách khuyến khích nhƣ hỗ trợ việc nghiên cứu áp dụng sáng kiến, sáng chế hợp lý hóa sản xuất XNLD Vietsovpetro - Tập đồn dầu khí PetroVietnam nên có sách tập trung đào tạo nguồn nhân lực chất lƣợng cao (tuyển chọn sinh viên giỏi, gửi đào tạo nƣớc ngoài) để phân bổ xuống đơn vị thành viên nhƣ XNLD Vietsovpetro – Viện NCKH&TK hỗ trợ đơn vị thành viên công tác đào tạo đội ngũ CB CNV Nguyễn Hương Giang – Cao học 2008-2010 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ QTKD 74 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT 1) Nguyễn Văn Nghiến, Bài giảng Quản lý chiến lược, 2009 2) Luật Dầu Khí Việt Nam ngày 09 tháng 06 năm 2000 3) Quy chế Viện NCKH & TK năm 2002 4) Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Dầu Khí Việt Nam ngày 03 tháng 06 năm 2008 5) Điều lệ XNLD Vietsovpetro, TCB/1512 6) Quy hoạch phát triển XNLD Vietsovpetro giai đoạn đến 2015 định hƣớng đến 2020 tập đồn dầu khí PetroVietNam 7) Báo cáo kế hoạch hoạt động năm 2008-2009 Viện NCKH&TK TIẾNG ANH 8) Bussiness Monitor International (2008), VietNam Oil & Gas Report Q2 2008, Bussiness Monitor International, London 9) Trang web thức Hiệp hội thơng tin lƣợng Hoa Kỳ: http://www.eia.doe.gov/oiaf/ieo/world.html 10) Trang web thức Tạp chí dầu khí: http://www.ogj.com Nguyễn Hương Giang – Cao học 2008-2010 Khoa Kinh tế Quản lý ... hoạch định chiến lƣợc phát triển giai đoạn 2010 -2015 cho Viện Nghiên Cứu Khoa Học Thiết Kế - XNLD Vietsovpetro Đối tƣợng nghiên cứu: Viện Nghiên Cứu Khoa Học Thiết Kế - XNLD Vietsovpetro Phạm vi nghiên. .. thiết Xuất phát từ ý nghĩa đó, học viên lựa chọn đề tài: ? ?Hoạch định chiến lƣợc phát triển Viện Nghiên Cứu Khoa Học Thiết Kế- XNLD Vietsovpetro đến năm 2015. " Mục tiêu luận văn: Nghiên cứu, hoạch. .. Khoa Học Thiết Kế- XNLD Vietsovpetro đến năm 2015. " Mục tiêu luận văn Nghiên cứu, hoạch định chiến lƣợc phát triển giai đoạn 2010 -2015 cho Viện Nghiên Cứu Khoa Học Thiết Kế - XNLD Vietsovpetro