(Luận văn thạc sĩ) một số giải pháp đẩy nhanh tiến bộ thực hiện dự án đầu tư bất động sản của công ty cổ phần đầu tư và dịch vụ TP HCM đến năm 2010

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - TRẦN VŨ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ TP.HCM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh, Năm 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - TRẦN VŨ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ TP.HCM ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành Mã số : Quản trị kinh doanh : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ THẦY HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : PGS.TS VŨ CƠNG TUẤN TP Hồ Chí Minh, Năm 2010 MỤC LỤC Trang Mở đầu Chương : Cơ sở lý luận tiến độ thực dự án đầu tư bất động sản 1.1 Khái niệm tiến độ thực dự án đầu tư bất động sản 1.1.1 Định nghĩa 4 1.1.2 Ý nghĩa 1.1.3 Vai trò 1.2 Đặc điểm dự án đầu tư bất động sản 1.2.1 Đặc điểm tổng quát 1.2.2 Tính đặc thù 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án đầu tư bất động sản 1.3.1 Qui hoạch dự án đầu tư 1.3.2 Khảo sát, thiết kế, dự toán 5 6 1.3.3 Giấy phép xây dựng 11 1.3.4 Lựa chọn nhà thầu 12 1.3.5 Quản lý thi cơng xây dựng 14 1.3.6 Các hình thức quản lý dự án 16 1.3.7 Quản lý chi phí dự án 17 1.3.8 Hợp đồng hoạt động xây dựng 19 1.3.9 Điều kiện lực hoạt động xây dựng giám sát cộng đồng 20 Chương : Phân tích thực trạng, tiến độ thực dự án đầu tư Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ TP.HCM (Invesco) thời gian qua 23 2.1 Giới thiệu Cơng ty Invesco 2.1.1 Lịch sử hình thành 23 23 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu 24 2.1.3 Các dự án đầu tư, cơng trình xây dựng tiêu biểu 24 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 26 2.2 Phân tích thực trạng tiến độ thực dự án 2.2.1 Dự án Cao ốc Căn hộ - Thương mại 86 Tản Đà - Quận 26 26 2.2.2 Dự án Khu dân cư An Phú - Quận (Blooming Park) 2.2.3 Dự án Khu nhà 321 Đào Duy Anh - Quận Phú Nhuận 29 33 2.2.4 Dự án Khu dân cư Cát Lái 153ha - Quận 38 2.2.5 Dự án nâng cấp, mở rộng đường Hùng Vương 45 2.3 Đánh giá nguyên nhân ảnh hưởng 2.3.1 Năng lực trách nhiệm nhà tư vấn 49 49 2.3.2 Năng lực trách nhiệm nhà thầu thi công 50 2.3.3 Chính sách đền bù - giải phóng mặt thủ tục hành 53 2.3.4 Năng lực quản lý dự án chủ đầu tư điều phối 54 2.3.5 Năng lực tài nhà đầu tư 55 Chương : Một số giải pháp đẩy nhanh tiến độ thực dự án Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ TP.HCM đến năm 2020 58 3.1 Mục tiêu phát triển Công ty 3.1.1 Mục tiêu tổng quát 58 58 3.1.2 Mục tiêu cụ thể 3.2 Quan điểm đẩy nhanh tiến độ dự án đầu tư Công ty 3.2.1 Quan điểm 1: Tuân thủ chặt chẽ pháp luật đảm bảo thực theo qui hoạch, tiêu chuẩn, qui chuẩn xây dựng Nhà nước 58 61 61 3.2.2 Quan điểm 2: Bảo đảm chất lượng, an tồn cơng trình, bảo vệ người tài sản; phòng, chống cháy, nổ, vệ sinh môi trường 61 3.2.3 Quan điểm 3: Xây dựng đội ngũ cán - nhân viên Công ty nòng cốt; tổ chức, chăm lo quan tâm đến đời sống cán - nhân viên 62 3.2.4 Quan điểm 4: Tổ chức tốt việc quản lý chi phí, bảo đảm tiết kiệm, có hiệu quả, chống lãng phí, thất tiêu cực khác xây dựng; tạo nhiều sản phẩm cạnh tranh, góp phần ổn định thị trường bất động sản 62 3.2.5 Quan điểm 5: Phối hợp chặt chẽ, sâu sát với quan quản lý nhà nước việc thực thủ tục - công tác quản lý chất lượng; kế thừa phát huy ưu điểm, khắc phục tồn việc đẩy nhanh tiến độ dự án thời gian qua 3.3 Các giải pháp đề xuất 3.3.1 Giải pháp 1: Vận dụng tiêu qui hoạch, tổ chức tốt công tác lập qui 63 64 hoạch xây dựng đảm bảo dự án thiết lập mang tính khả thi cao 64 3.3.2 Giải pháp 2: Quản lý chặt chẽ chất lượng,tiến độ công tác khảo sát,thiết kế - lập dự toán; quan tâm sâu sát đến việc xin phép xây dựng 65 3.3.3 Giải pháp 3: Có hình thức chọn thầu phù hợp với gói thầu, đảm bảo nhà thầu có lực; kiểm tra chặt chẽ tiến độ thực đơn vị thi cơng có biện pháp kỹ thuật để xử lý tình cơng trường 66 3.3.4 Giải pháp 4: Chủ đầu tư lựa chọn hình thức quản lý dự án quản lý chi phí cách phù hợp, linh hoạt 69 3.3.5 Giải pháp 5: Chủ động, minh bạch,cởi mở đàm phán ký kết hợp đồng; đảm bảo tổ chức, cá nhân tham gia hoạt động xây dựng đủ lực 72 3.3.6 Giải pháp 6: Tạo điều kiện tích cực cho giám sát cộng đồng; có kiến nghị đáng với cấp thẩm quyền cho vướng mắc mặt thủ tục 3.4 Kiến nghị 3.4.1 Đối với Nhà nước 3.4.2 Đối với Thành phố Hồ Chí Minh Kết luận Tài liệu tham khảo Phụ lục 74 80 80 81 83 MỞ ĐẦU SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU: Việt Nam gia nhập WTO vào cuối năm 2006, nước ASEAN, Nam Phi công nhận quốc gia có kinh tế thị trường vừa trở thành thành viên không thường trực Hội đồng Bảo an Liên hiệp quốc nhiệm kỳ 2008-2009 Đó hội lớn, tiền đề cho Việt Nam phát triển nhanh, bền vững vượt bậc Trong đó, yếu tố góp phần vào việc tăng trưởng kinh tế đất nước, hình thành nên diện mạo văn minh, đại đất nước thực đầu tư dự án bất động sản, cơng trình xây dựng Các dự án đầu tư vào bất động sản thường sử dụng vốn đầu tư lớn, vịng đời dự án dài (có đến 20-30 năm), nhiều thời gian, chi phí cho việc nghiên cứu để định đầu tư dự án Do đó, tiến độ thực yếu tố thiếu nhà đầu tư dự án bất động sản, giúp cho nhà thầu tư có cách nhìn khái qt nắm rõ trình tự thực dự án nhằm phân tích tính khả thi dự án đề sách đầu tư, kinh doanh hợp lý Tuy nhiên, thời gian qua, tiến độ thực dự án đầu tư bất động sản thường bị chậm, ảnh hưởng đến hiệu đầu tư, khơng gây thiệt hại kinh tế - xã hội mà cịn gây nhiễm môi trường, cản trở giao thông, gây tâm lý ức chế cho người dân,… Đó thiệt hại khơng thể tính tốn tiền Mặc dù thời gian qua, Nhà nước chủ đầu tư có biện pháp để khắc phục tình trạng trên, chưa triệt để Do vậy, vừa hồn thành chương trình Cao học Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM cộng với số kinh nghiệm thực tế q trình cơng tác động viên, hướng dẫn Thầy PGS.TS Vũ Công Tuấn, tơi mạnh dạn tiến hành tìm hiểu, nghiên cứu lựa chọn đề tài “Một số giải pháp đẩy nhanh tiến độ thực dự án đầu tư bất động sản Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ TP.HCM đến năm 2020” nhằm góp phần tìm biện pháp tối ưu cho việc phát triển Cơng ty góp phần phát triển thị TP.HCM MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU : Nhằm tìm hiểu cách xác thực tình hình thực dự án đầu tư bất động sản Công ty TP.HCM, nắm rõ thực trạng có biện pháp đảm bảo tiến độ thực Nghiên cứu hiểu rõ chi tiết cơng đoạn q trình thực dự án, hình thức, tình hình quản lý dự án thực tế giải pháp hữu hiệu việc thực dự án bất động sản địa bàn TP.HCM thời gian qua Thơng qua đó, đề xuất giải pháp thiết thực, tối ưu để thúc đẩy nhanh tiến độ thực dự án đầu tư bất động sản Công ty doanh nghiệp, nhà đầu tư khác địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, góp phần tạo thuận lợi cho doanh nghiệp việc quản trị dự án có hiệu Mặt khác, đề tài nghiên cứu đề số giải pháp thiết thực việc củng cố nâng cao hiệu quản lý dự án đầu tư xây dựng chủ đầu tư, có việc đảm bảo tiến độ thực dự án yếu tố quan trọng Ngoài ra, đề tài đề xuất số biện pháp nhằm tăng cường hiệu công tác đền bù giải phóng mặt bằng, quản lý dự án chủ đầu tư, công tác nhà tư vấn như: lập qui hoạch, lập dự án, thiết kế - lập dự tốn, giám sát thi cơng xây dựng cơng trình nhà thầu thi công xây dựng cơng trình, chủ đầu tư,… ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu đề tài dự án đầu tư bất động sản Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ TP.HCM địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh; sách qui định quản lý dự án đầu tư xây dựng, đấu thầu, quản lý chi phí, hợp đồng hoạt động xây dựng…; chủ đầu tư dự án kinh doanh bất động sản nhà tư vấn có liên quan đến việc đầu tư xây dựng cơng trình,… Phạm vi nghiên cứu đề tài tình hình thực dự án đầu tư bất động sản thời gian qua giải pháp từ đến năm 2020 cho dự án đầu tư kinh doanh bất động sản Thành phố Hồ Chí Minh Cơng ty kể dự án sử dụng vốn nhà nước dự án sử dụng vốn khác… “Tiến độ thực dự án” đề tài hiểu tổng tiến độ thực toàn dự án, tức thời gian thực dự án suốt trình kể từ có ý tưởng thực dự án, tiến hành thực bước chuẩn bị đầu tư đến triển khai thực dự án kết thúc dự án đưa vào khai thác sử dụng PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU : Trong luận văn sử dụng phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử; phương pháp qui nạp, thống kê, phương pháp tổng hợp, lý thuyết hệ thống Với đặc điểm luận văn, tác giả vận dụng sở pháp lý để giải đề tài như: Luật đầu tư (năm 2005), Luật kinh doanh bất động sản (2005), Luật nhà (2005), Luật đấu thầu (năm 2005), Luật xây dựng (năm 2003); Nghị định Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng, quản lý chi phí đầu tư xây dựng, lựa chọn nhà thầu, kinh doanh bất động sản, hợp đồng xây dựng,… Đề tài sử dụng phương pháp phân tích, so sánh,… kết hợp với sở lý luận sách giáo khoa, giáo trình, báo chí, luật, nghị định, qui định hành Nhà nước hướng dẫn thầy cô trường Đại học Kinh tế TP.HCM,… Ngồi ra, đề tài cịn sử dụng sở lý luận kinh nghiệm thực tế doanh nghiệp - nhà đầu tư kinh doanh có hiệu quả, dự án đầu tư đạt kết cao, thông tin từ đồng nghiệp, đối tác kinh nghiệm thực tiễn công tác để đề giải pháp phù hợp KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN Đề tài nghiên cứu bao gồm 03 chương : Chương : Cơ sở lý luận tiến độ thực dự án đầu tư bất động sản Chương : Phân tích thực trạng tiến độ dự án đầu tư bất động sản Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ TP.HCM thời gian qua Chương 3: Một số giải pháp đẩy nhanh tiến độ thực dự án Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ TP.HCM đến năm 2020 Kết luận Tài liệu tham khảo Phụ lục Do trình độ kinh nghiệm thực tiễn cịn hạn chế, chắn nghiên cứu cịn nhiều thiếu sót, tơi mong nhận bảo Thầy, Cô trường Đại học Kinh tế TP.HCM, mong tiếp tục hướng dẫn thầy PGS.TS Vũ Công Tuấn ý kiến đóng góp bạn lớp Cao học Quản trị kinh doanh - Khóa 16 để sau hồn thiện thực việc nghiên cứu sâu hơn, góp phần đề giải pháp hữu hiệu phục vụ cho quan công tác doanh nghiệp đầu tư kinh doanh bất động sản Xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô trường Đại học Kinh tế TP.HCM Trân trọng Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN 1.1 KHÁI NIỆM VỀ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN 1.1.1 Định nghĩa Theo tự điển tiếng Việt, tiến độ nhịp độ tiến hành công việc Theo http://dictionary.bachkhoatoanthu.gov.vn/, kế hoạch tiến độ sản xuất: loại kế hoạch xây dựng doanh nghiệp công nghiệp, nhằm phân chia nhiệm vụ kế hoạch sản xuất năm cho phân xưởng, ngành, tổ chức sản xuất công nhân khoảng thời gian tương đối ngắn (tháng, tuần), chí đến ca sản xuất Là công cụ giúp cho giám đốc doanh nghiệp đạo điều hành sản xuất cách chặt chẽ, nhịp nhàng kịp thời Như vậy: Tiến độ thực dự án đầu tư bất động sản nhịp độ tiến hành công việc khoảng thời gian định, phân chia cụ thể chi tiết theo trình tự cơng việc cho phận với khoảng thời gian tương đối ngắn (tháng, tuần) để tiến hành thực dự án đầu tư bất động sản từ chuẩn bị đầu tư đến kết thúc xây dựng, đưa dự án vào khai thác, sử dụng 1.1.2 Ý nghĩa : - Nắm vững đầy đủ yếu tố ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến tiến độ thực dự án giúp cho chủ đầu tư nhìn nhận tổng quát tiến trình thực dự án, hình dung thời gian thực dự án cách chung nhất, nhận định lường trước khả rủi ro cao dự án bị chậm tiến độ… - Tiến độ thực dự án bị ảnh hưởng tất giai đoạn từ hình thành ý tưởng kết thúc việc xây dựng, đưa dự án vào khai thác sử dụng Có tiến độ dự án bị ảnh hưởng nghiêm trọng giai đoạn đầu dự án – giai đoạn chuẩn bị đầu tư - Trong trình thực dự án, giai đoạn thi công, ta cần tiến hành nhiều công việc khác nhau, chúng chồng chéo lẫn thời kỳ cao điểm Do cơng việc xếp theo trình tự chặt chẽ, khoa học giúp cho chủ đầu tư hoàn thành dự án hạn - Việc đề tiến độ thực giúp cho chủ đầu tư dự án có kế hoạch cụ thể, chi tiết cơng việc để bố trí sử dụng nguồn lực có hiệu nhất, qua có biện pháp rút ngắn thời gian thực cơng việc - - Tiến độ dự án đầu tư chi tiết, rõ ràng, hợp lý công cụ đắc lực cho chủ đầu tư hoàn thành dự án vào thời điểm định có biện pháp cải thiện thấy trễ tiến độ Việc thực theo tiến độ đề ra, giúp cho chủ đầu tư dự án nâng cao hiệu lực cạnh tranh mình… Việc thực dự án theo tiến độ có ý nghĩa to lớn mặt quản lý chi phí, đảm bảo cho dự án có hiệu cao Đầu tư có ý nghĩa định việc chuyển dịch cấu kinh tế Đầu tư đòi hỏi nhiều vốn đầu tư, trình độ cơng nghệ quản lý 1.1.3 Vai trị - Có vai trị quan trọng đến thành cơng dự án khái quát cho người thực dự án thấy việc cần ưu tiên thực hiện, công việc cần làm - Giúp chủ đầu tư có nhìn tổng qt tồn diện dự án, kịp thời có điều chỉnh có yếu tố tác động làm ảnh hưởng dự án - Giúp chủ đầu tư thực dự án cách trình tự, khoa học thực cách đan xen công việc đảm bảo qui định - Tiến độ thực dự án nhanh góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội đất nước, hình thành thị văn minh, đại… - Góp phần đáp ứng nhu cầu minh bạch thị trường bất động sản… - Tiến độ thực dự án sở để chủ đầu tư cân đối nguồn vốn thực cách hiệu bố trí vật tư, nhân cơng, xe máy hợp lý 1.2 ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN 1.2.1 Đặc điểm tổng quát - Hầu hết dự án đầu tư bất động sản triển khai tuân thủ theo Luật xây dựng, luật khác có liên quan qui định hành Nhà nước quản lý dự án đầu tư xây dựng - Các dự án đầu tư bất động sản bao gồm hạng mục hay nhiều hạng mục cơng trình; nằm dây chuyền cơng nghệ đồng bộ, hoàn chỉnh - Chủ yếu hoạt động xây dựng, lắp đặt, trang trí, bao gồm lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng cơng trình, thi cơng xây dựng cơng trình, giám sát thi cơng xây dựng cơng trình, quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng hoạt động khác có liên quan đến xây dựng cơng trình 80 Tạo điều kiện tích cực cho cơng tác giám sát cộng đồng; có kiến nghị đáng với cấp thẩm quyền cho vướng mắc mặt thủ tục hành chánh liên quan cần hỗ trợ tích cực cho người dân thực cơng tác giám sát cộng đồng công tác chủ yếu quan tâm đến tiến độ thực dự án Đây cơng việc khó khăn, vượt qua có tác dụng thúc đẩy tiến trình thực dự án Khi có thay đổi qui định quản lý đầu tư xây dựng, Chủ đầu tư phải có tích cực, nhanh nhạy, linh động hốn chuyển áp dụng hình thức phù hợp có lợi mặt tiến độ Các bên tham gia hoạt động xây dựng có ý kiến phản ánh đáng với cấp có thẩm quyền việc ban hành, sửa đổi qui định cho phù hợp với tình hình thực tế tính xã hội hóa cao, góp phần làm cho dự án thực cách thân thiện, hài hịa, đảm bảo lợi ích chung xã hội Quá trình đầu tư chặt chẽ, tiến độ chất lượng cơng trình đảm bảo; môi trường bảo vệ; hạn chế thất thoát tài sản chung bên nguồn lực chủ đầu tư Góp phần rút ngắn thời gian thực dự án nhiều Qui định lần sau thơng thống góp phần cải tiến thời gian thực chung (giảm khoảng 70%) phải người hỗ trợ chính, ủng hộ, tác động cho cơng tác Các tầng lớp nhân dân cần tích cực tham gia công tác giám sát đầu tư cộng đồng Ban giám sát cộng đồng mạnh dạn thực quyền nghĩa vụ mình, khơng xuề xịa kiêng nể, kiến nghị đình dự án thấy có ảnh hưởng nghiêm trọng đến an ninh, văn hoá - xã hội, vệ sinh môi trường sinh sống cộng đồng kiến nghị biện pháp xử lý Tuy nhiên, không nên can thiệp sâu vào công tác chuyên môn Mạnh dạn đề nghị giao nhiều quyền cho ràng buộc trách nhiệm cao 3.4 KIẾN NGHỊ 3.4.1 Đối với Nhà nước - Cần có qui hoạch xây dựng mang tính bền vững, có tầm nhìn từ 30 năm trở lên Có hình thức quản lý sử dụng đất cách chặt chẽ, nghiêm túc, có chế tài thật mạnh hiệu để hạn chế đẩy lùi tình trạng sử dụng đất khơng mục đích, xây dựng không tuân thủ theo qui hoạch; hạn chế việc qui hoạch treo - Có sách đền bù – giải phóng mặt thật linh hoạt, phù hợp theo khu vực dân cư, vị trí dự án, đảm bảo cho người dân bị giải tỏa ổn định sống với 81 mức cao Mặt khác, Nhà nước cần có biện pháp liệt cá nhân, tổ chức cố tình chây lì khơng chịu di dời, địi hỏi mức giá đền bù bất hợp lý gây ảnh hưởng đến việc triển khai, hồn thành dự án - Có chế cấp phép xây dựng thơng thống hơn, giảm bớt thủ tục hành chính, quản lý nhà nước xây dựng cần chặt chẽ - Ban hành qui định phạt thật nặng bên tham gia hoạt động xây dựng việc thực sai qui định, qui trình, qui chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng - Qui định rõ ràng chế tài thật mạnh thơng đồng đấu thầu, làm tính cạnh tranh, tâm lý ỷ lại gây ảnh hưởng tiến độ chung - Nhà nước có sách tạo điều kiện cho doanh nghiệp đầu tư kinh doanh bất động sản hoạt động bình thường, tích cực có hiệu hơn, hình thành sân chơi cơng khai minh bạch đầu tư kinh doanh bất động sản để từ thúc đẩy tiến độ thực kiểm soát hoạt động thị trường bất động sản - Nhà nước cần có sách tháo gỡ vốn đầu tư bất động sản Các Ngân hàng Thương mại cần cân nhắc, lựa chọn để tiếp tục cho vay vào dự án bất động sản có khả thu hồi vốn cao nhanh, cá nhân có nhu cầu thực nhà ở, có vốn tự có định nên tiếp tục cho vay Ngoài ra, Các Ngân hàng Thương mại cần có biện pháp giảm lãi suất cho vay bất động sản - Nhà nước dần hoàn thiện hệ thống sách pháp luật xây dựng, đất đai, giao thông - hạ tầng kỹ thuật, nhà ở, giao dịch dân nhằm tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh bất động sản - Chính phủ cần có chế hợp lý giá xây dựng cơng trình hình thức quản lý chi phí linh hoạt tạo điều kiện thúc đẩy tiến độ thực dự án - Có qui định rõ ràng vai trị, trách nhiệm quyền quan quản lý Nhà nước việc kiểm tra giám sát lực cá nhân, tổ chức tham gia hoạt động xây dựng - Có chế nâng cao vai trò người dân ý thức tự nguyện của bên việc giám sát cộng đồng 3.4.2 Đối với Thành phố Hồ Chí Minh - Hồn tất qui hoạch sử dụng đất cho toàn Thành phố với tính chất lâu dài, ổn định, phù hợp với định hướng phát triển kinh tế xã hội nước đặc thù địa phương Có thiết kế thị phải thật chi tiết cho khu vực, quận huyện Thành phố Hạn chế thấp tình trạng qui hoạch treo 82 - Có chế đền bù – giải phóng mặt riêng biệt cho Thành phố Hồ Chí Minh, sách tái định cư cần đột phá, đảm bảo cho người dân bị giải tỏa có đời sống cao thực cách đồng bộ, quán cho loại dự án đầu tư bất động sản Ban hành qui định cụ thể kiên xử lý trường hợp cố tình cản việc đền bù giải phóng mặt - Qui định thời gian thẩm định thiết kế sở, cấp phép xây dựng cần có khoảng dao động cụ thể Tùy dự án mà quan có thời hạn thụ lý phù hợp, tránh tình trạng dự án đưa thời hạn tối đa theo qui định - Chủ động, đầu, tạo bước đột phá việc thực qui định quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình; hình thành sách giá xây dựng theo chế thị trường đặc thù Thành phố, có biểu giá chuẩn suất vốn đầu tư xây dựng cơng trình bám sát thị trường - Có sách kích cầu phát triển thị trường bất động sản phù hợp với tình hình nay; tăng cường vai trò quản lý Nhà nước thị trường bất động sản Thành phố Hồ Chí Minh; cải thiện tính minh bạch thị trường bất động sản, hình thành, phát triển thị trường bất động sản lành mạnh bền vững; tạo hành lang pháp lý chặt chẽ cho hoạt động kinh doanh bất động sản - Tăng cường hoạt động tra xây dựng Thành phố để nâng cao lực trách nhiệm nhà tư vấn xây dựng, dần hình thành nên đội ngũ chuyên nghiệp, nhiều kinh nghiệm, động xứng đáng Thành phố lớn - Công tác quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng phải thực thường xuyên, đồng bộ, khắp tất quận huyện Thành phố nhằm nâng cao lực, trách nhiệm nhà thầu thi công lực quản lý chủ đầu tư - Tạo điều kiện cho chủ đầu tư hoàn toàn chủ động việc thực tốn hợp đồng có liên quan đến hoạt động xây dựng - Hỗ trợ, tháo gỡ cho chủ đầu tư vấn đề tài chính, tín dụng,… Mặt khác, kiên khơng giao làm chủ đầu tư thay chủ đầu tư khác nhà đầu tư không đủ lực tài chính, khơng đảm bảo nguồn vốn để đầu tư dự án bất động sản - Phát động sâu rộng tồn Thành phố để người dân tham gia việc giám sát cộng đồng; có biện pháp cụ thể yêu cầu chủ đầu tư tích cực, tạo điều kiện cho người dân thực vai trò cơng tác giám sát cộng đồng 83 KẾT LUẬN Việc nghiên cứu, phân tích thực trạng tìm số giải pháp để đẩy nhanh tiến độ thực dự án đầu tư bất động sản cho Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ TP.HCM (Invesco) thời gian tới cần thiết Nó giúp cho lãnh đạo Cơng ty Invesco có cách nhìn tổng qt, tồn diện dự án đầu tư thực Các giải pháp đề (kèm theo điều kiện thực hiện) tiền đề để lãnh đạo Cơng ty có định tối ưu Trong thời gian gần đây, Cơng ty quan tâm sâu sắc có biện pháp kịp thời để đẩy nhanh tiến độ thực dự án đầu tư bất động sản Nhưng việc triển khai với cách thức khác nhau, chưa thật đồng bộ, cần đẩy nhanh tiến độ gấp rút tiến hành biện pháp để đẩy nhanh tức thì, chưa cơ, lộ rõ bất cập, (điển hình: có dự án bất chấp giá để hồn thành, có khơng nâng mức giá cao để thực bước ) Ngồi ra, số hình thức rút ngắn thời gian thực chưa hoạch định cụ thể, giải tình Do vậy, biện pháp đẩy nhanh tiến độ thực dự án thời gian qua cần củng cố, hoàn thiện Đề tài nghiên cứu có kiến nghị với quan nhà nước chế, sách để góp phần đẩy nhanh tiến độ thực dự án đầu tư bất động sản Khi chế, sách nêu dần hồn thiện kết hợp với điều kiện đặc trưng mình, Cơng ty rút ngắn thời gian thực dự án, mang lại hiệu ngày cao tạo đà phát triển bền vững năm tới Sáu giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ thực dự án đầu tư bất động sản nêu việc áp dụng đặc thù cho Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ TP.HCM cịn góp phần đẩy nhanh tiến độ dự án nhà đầu tư khác Tùy theo yêu cầu thời gian hồn thành, khai thác mà chủ đầu tư lựa chọn, kết hợp giải pháp với nhằm đạt hiệu cao Tùy theo mức độ căng thẳng tiến độ thực hiện, khả – lực – mạnh mình, bên tham gia hoạt động xây dựng - đầu tư kết hợp cách đồng bộ, nhuần nhuyễn giải pháp vận dụng kinh nghiệm nước (như: “các học để giúp bạn thành công dự án”; “quản lý thời gian” “quản lý dự án lớn nhỏ” theo cẩm nang kinh doanh Harvard; “quản lý dự án trang giấy”; nắm đặc thù “bất động sản phương Đông”, ) để tối ưu hóa lợi ích kinh tế hay xã hội Tuy nhiên, tiến hành thực đồng tất sáu giải pháp đề xuất để đẩy nhanh tiến độ thực dự án cần lưu ý tính hiệu kinh tế, xã hội chất lượng cơng trình./ TÀI LIỆU THAM KHẢO Cẩm nang kinh doanh Harvard, Quản lý dự án lớn nhỏ NXB Tổng hợp TP.HCM, năm 2007 Cẩm nang kinh doanh Harvard, Quản lý thời gian NXB Tổng hợp TP.HCM, năm 2007 Clark A Campbell, Quản lý dự án trang giấy NXB Tri Thức, năm 2008 Đồng Thị Thanh Phương, Quản trị sản xuất dịch vụ (tái lần thứ 4) NXB Thống kê, năm 2005 Gary R.Heerkens, 24 học để giúp bạn thành công dự án NXB Tổng hợp TP.HCM, năm 2007 Graylon E.Greer (Nhân Văn biên dịch), Bất động sản Phương Đơng NXB Thanh Hóa, năm 2008 Hồ Tiến Dũng, Nâng cao kỹ điều hành sản xuất NXB Đại học Quốc Gia năm 2006 Nguyễn Quốc Ấn – Phạm Thị Hà – Phan Thị Thu Hương – Nguyễn Quang Thu, Thiết lập thẩm định dự án đầu tư NXB Thống kê, năm 2006 Tạ Thị Kiều An – Ngơ Thị Ánh – Nguyễn Văn Hóa – Nguyễn Hoàng Kiệt – Đinh Phượng Vương, Quản lý chất lượng tổ chức NXB Thống kê, năm 2004 10 Vũ Công Tuấn, Thẩm định dự án đầu tư NXB Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2002 11 Vũ Công Tuấn, Quản trị dự án NXB Thống kê Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2010 12 Luật Xây dựng - số 16/2003/QH11 ngày 26/3/2003 Quốc hội khóa XI 13 Luật Đầu tư - số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc hội khóa XI 14 Luật Đấu thầu - số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc hội khóa XI 15 Luật Kinh doanh Bất động sản - số 63/2006/QH11 ngày 29/6/2006 QH khóa XI 16 Nghị định Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình – số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/2/2009 số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 17 Nghị định Chính phủ hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu Lựa chọn nhà thầu xây dựng – số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 18 Nghị định Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình – số 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 19 Nghị định Chính phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng - số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 49/2008/NĐ-CP ngày 18/4/2008 20 Các dự án đầu tư thực Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ TP.HCM (Invesco) 21 Các trang Web Chính phủ, Bộ xây dựng, Bộ GTVT, Bộ Kế hoạch Đầu tư, Bộ Tài chính, Tạp chí Kinh tế Phát triển, báo hàng ngày khác… PHỤ LỤC Cơ cấu sản xuất kinh doanh Công ty Invesco năm gần Giá trị trung bình Nội dung Tỷ lệ qua năm Kinh doanh bất động sản 51,970 59.9% Thi công xây dựng 19,011 21.9% Hoạt động tài 9,500 11.0% Cho thuê mặt 2,928 3.4% Làm Thẻ công chức viên chức 350 0.4% Dịch vụ khác 2,991 3.4% Cộng 86,750 100% Cơ cấu sản xuất kinh doanh nêu dao động tùy theo tình hình hoạt động năm Hoạt động kinh doanh bất động sản có năm chiếm tỷ lệ 45%, có năm đạt tỷ lệ 75% – 80% Mãng thi công xây dựng xoay quanh mốc 15% - 25% Riêng lĩnh vực hoạt động tài có biên độ dao động lớn, từ 2% - 20% Các hoạt động lại (cho thuê mặt bằng, làm thẻ từ, dịch vụ,…) thường chiếm tỷ trọng tương đối cố định hàng năm Bộ máy quản lý – tổ chức hoạt động Công ty * Hội đồng quản trị: gồm 05 người 01 Chủ tịch 01 Phó Chủ tịch 03 Ủy viên * Ban điều hành: gồm 05 người Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Tài – Kế hoạch Phó Tổng Giám Đốc Kỹ thuật – Nghiên cứu phát triển Phó Tổng Giám Đốc Nhân – hành chánh Kế toán trưởng * Ban Kiểm soát: gồm 03 người (Nguồn: Bộ phận tài – kế tốn Cơng ty năm 2009) LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG Do Công ty doanh nghiệp chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần nên việc trả lương bao gồm hai mức sau : - Lương : áp dụng hệ số lương, định mức lương tối thiểu nâng – giảm lương theo qui định hành nhà nước - Lương suất (theo hệ số chức danh công việc), cụ thể : + Định mức lương theo chức danh công việc : 1.000.000đ/hệ số + Hệ số chức danh công việc cho cán - nhân viên Công ty sau: Stt I II III IV V Bảng cấu nhân hệ số lương chức danh Công ty Invesco Chức danh công việc Hệ số Ghi Ban điều hành Tổng Giám Đốc 18.0 Giám Đốc Tài – kế tốn 13.0 Giám Đốc Bộ phận khác 12.0 BP Tài - kế tốn Kế tốn trưởng 10.0 Phó Trưởng Bộ phận 7.0 Chun viên 3.5 Nhân viên 2.5 BP Nhân - hành Trưởng Bộ phận 8.5 Phó Trưởng Bộ phận 5.5 Chuyên viên 4.5 Chuyên viên 3.5 Nhân viên 2.5 Lái xe 2.5 Bảo vệ 2.5 BP Xúc tiến đầu tư Trưởng Bộ phận 8.5 Phó Trưởng Bộ phận 5.5 Chuyên viên 4.5 BP Kế hoạch Trưởng Bộ phận 8.5 Phó Trưởng Bộ phận 5.5 VI VII VIII IX Chuyên viên 4.5 BP Kỹ thuật- Nghiên cứu phát triển Trưởng Bộ phận 8.5 Phó Trưởng Bộ phận 5.5 Chuyên viên 3.5 Chi nhánh Cơng ty Giám Đốc 12.5 Phó Giám Đốc 8.5 Trưởng Bộ phận 5.5 Chuyên viên 3.5 – 4.5 Nhân viên văn phòng 2.5 Lái xe 2.5 Bảo vệ 2.5 Các đội xây dựng Đội trưởng 8.5 Đội phó 5.5 Cán Đảng, Đồn thể Cán Đảng Bí thư Chi 700.000đ/tháng Phó Bí thư Chi 500.000đ/tháng Chi ủy viên 400.000đ/tháng Đảng vụ 300.000đ/tháng Cán Cơng đồn Chủ tịch 400.000đ/tháng Phó Chủ tịch 350.000đ/tháng UV BCH- kiêm trưởng ban nữ công 300.000đ/tháng UV BCH- kiêm Ủy ban kiểm tra 250.000đ/tháng Ủy viên BCH 200.000đ/tháng Tổ trưởng tổ công đồn 150.000đ/tháng Đồn niên Bí thư 500.000đ/tháng Phó Bí thư 350.000đ/tháng Ủy viên BCH 250.000đ/tháng (Nguồn: Bộ phận Nhân – hành chánh Công ty năm 2009) PHỤ LỤC BẢNG THỐNG KÊ THIẾT BỊ THI CÔNG CỦA INVESCO Stt Tên thiết bị XE ỦI KOMATSU D30P Số lượng XE ỦI KOMATSU D50P XE LU BÁNH HƠI KAWASAKI XE BAN KOMATSU Năm SX 1998 Thuê Sở hữu Công suất X 160 CV 1998 X 108 CV 1982 X 12 TẤN 1992 X 108 CV XE LU WANATABE WN10 1998 X 10 TẤN XE CUỐC HITACHI WH04 1998 X 0,4M3 1992 X 8-18 TẤN XE LU WANATABE WMOLA10 XE CUỐC KOMATSU D50P 1982 X 0,7M3 MÁY KINH VĨ 2000 X 1/5000 10 MÁY THỦY BÌNH 1997 X 1/1000 11 MÁY TRỘN BÊ TÔNG 350L 2004 X 350-500 L 12 MÁY CẮT SẮT 2002 X 13 MÁY UỐN SẮT 2004 X 14 ĐẦM CÁC LOẠI 2001 X 15 ĐẦM RUNG CẦM TAY 580W ĐẦM BÀN 2001 X 2004 X 16 17 ĐẦM DÙI 4M 2002 X 18 ĐẦM DÙI TQ 2003 X 19 MÁY CƯA DĨA 2003 X 20 MÁY CƯA TAY 2003 X 21 MÁY DUỖI SẮT 2004 X 22 2002 X 23 MÁY KHOAN ĐỤC PR38 HITACHI MÁY NỔ GX160 2001 X 24 MÁY PHÁT ĐIỆN 50KW 2002 X 25 MÁY BƠM NƯỚC 2001 X 26 BƠM CHÌM ĐÀI LOAN 2005 X 27 TỜI ĐIỆN F07_25_220V 2002 X 28 XE ĐẨY TAY LOẠI LỚN 12 2006 X 29 XE CẨU THÙNG 2002 X 30 VÁN KHUÔN CÁC LOẠI 2006 – 2008 X 31 CÔNG CỤ, DỤNG CỤ KHÁC PHỤC VỤ THI CÔNG >5T, >15M X (nguồn: Bộ phận kỹ thuật - nghiên cứu phát triển Công ty năm 2009) PHỤ LỤC BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ THÀNH CÔNG VÀ THẤT BẠI CÁC DỰ ÁN DỰ ÁN Stt Dự án Dự án Dự án Dự án Dự án - Thất bại: qui hoạch chưa sát thực tế, thực phải chỉnh sửa vài lần, thời gian Dự án đầu tư khả thi, điều chỉnh nhiều lần, làm chậm tiến độ nhiều Giá đền bù thấp, thời gian đưa vào hiệp thương lâu so với lúc duyệt, gây khiếu kiện làm chậm tiến độ - Thành cơng: khơng có - Thất bại: cơng tác khảo sát sơ sài, phải phí thời gian làm lại thủ tục hành chánh rườm rà việc thẩm YẾU TỐ Quá trình lập qui hoạch xây dựng, dự án đầu tư đền bù – giải phóng mặt - Thất bại: thủ tục xin phép đầu tư chậm; qui hoạch bị trễ hạn - Thành công: duyệt dự án nhanh thiết kế sở thẩm tra dự án nhanh - Thất bại: qui hoạch chậm duyệt chuyển đổi liên tục mục đích đầu tư; dự án đầu tư thay đổi nhiều lần; đền bù giải tỏa khơng dứt khốt, quán khu… gây ảnh hưởng nhiều đến tiến độ tồn dự án - Thành cơng: khơng có - Thất bại: trình lập dự án phải điều chỉnh; giải phóng mặt phụ thuộc việc di dời sở cũ ngoại thành - Thành công: công tác lập qui hoạch nhanh Dự án đầu tư phân tích rõ ràng, có tính thực tế áp dụng Đẩy nhanh tiến độ thực xây dựng sở thúc đầy tiến độ sở cũ - Thất bại: nhà nước chậm thông qua thay đổi chủ trương đầu tư, thủ tục hành chánh nhiêu khê; tư vấn lập qui hoạch không quan điểm kiến trúc với thẩm tra; đền bù giải tỏa cịn - Thành cơng: tư vấn lập qui hoạch nhanh; dự án đầu tư khả thi cao, lập nhanh; cơng tác đền bù có bước đột phá ban đầu Quá trình khảo sát, thiết kế lập dự toán giấy phép xây dựng - Thất bại: hồ sơ xin phép xây dựng chưa chuẩn, chỉnh sửa nhiều lần - Thành cơng: thiết kế có chất lượng, - Thất bại: khảo sát nhiều lần, thời gian chi phí - Thành cơng: xin phép xây dựng nhanh; bên - Thất bại: khảo sát nhiều lần, thời gian chi phí - Thành cơng: q trình khảo sát, thiết kế đôn đốc - Thất bại: dự tốn lập chưa dự phịng sát thực tế thực thời gian dài - Thành công: chia duyệt nhanh tham gia chun nghiệp, có tích cực chặt chẽ, thực vượt tiến độ; hồ sơ xin phép đáp ứng, duyệt ngay, thực so song với thiết kế - Thất bại: khơng có - Thành công: chủ đầu tư chủ động chọn thầu giám sát, thi công xây dựng - Thành công: giao cho đơn vị vừa quản lý dự án, thiết kế thi công; đơn vị thi công phối hợp đồng với đơn vị chuyên ngành xây dựng hạ tầng kỹ thuật Quá trình lựa chọn nhà thầu - Thất bại: khơng có - Thành cơng: chủ đầu tư nỗ lực chọn tất nhà thầu trước thi cơng xây dựng Q trình quản lý thi công - Thất bại: quản lý công tác thi cơng phần móng, hầm thành nhiều phân kỳ đầu tư; khảo sát thiết kế cho phân kỳ; theo dõi chặt công đoạn; thủ tục để phép xây dựng quan tâm thực nhanh - Thất bại: chọn nhiều nhà thầu trước nên thực có thay đổi chi phí thực - Thành cơng: ban hành qui chế chọn thầu riêng công ty nguồn vốn tư nhân; chọn nhiều thầu nhanh chóng; duyệt giá trúng thầu sau chọn thầu định, phê duyệt thiết kế - dự toán - Thành công: thiết kế nhắc nhở, nên đảm bảo tiến độ Dự án miễn giấy phép xây dựng - Thất bại: tháng cho gói thầu; có nhiều gói thầu phải đấu thầu rộng rãi; thủ tục duyệt trúng thầu chậm, biến động giá phải xin duyệt lại… - Thành công: chủ đầu tư chủ động lường trước việc khó khăn, xin định thầu số gói thầu, nhằm cải thiện tiến độ thực - Thất bại: thi công - Thất bại: chưa - Thất bại: tiến hành - Thất bại: chưa tỉ mỉ; lúng túng nhanh chóng di dời thi cơng chưa có lường hết việc xử lý sở cũ đến nơi đường lớn vào; thi vấn đề vừa thi Quá trình quản lý dự án, quản lý chi phí dự án hợp đồng chưa thật nhuần nhuyễn, xử lý tình chưa phù hợp theo đặc thù cơng trình liền kề Việt Nam; đơn vị thi công chưa đáp ứng đủ nguồn lực lúc đầu… - Thành công: thuê tư vấn nước ngoài; phối hợp chặt chẽ chủ đầu tư, giám sát thầu thi công công tác đất yếu…; thi công cầm chừng, nhà thầu thi công không cung cấp đủ nguồn lực công trường để giải tỏa nơi cũ - Thành công: thành lập phận phản ứng nhanh cơng trường, xử lý tình - Thành cơng: chưa linh hoạt; có tiến độ thi cơng nhanh tháng; chủ đầu tư nỗ lực từ đầu việc theo dõi thúc đẩy tiến độ thực trước hạn - Thất bại: nguồn vốn thực lớn, nên chậm toán số khâu; quản lý chi phí chặt, đơi chậm tiến độ chờ thống chi phí - Thành cơng: hợp đồng chi tiết, rõ ràng nên gặp trở - Thất bại: nguồn vốn cung ứng chậm, với khủng hoảng tài năm 2007-2008; đền bù chậm kéo theo chi phí cao cho cuối; tổng mức đầu tư chưa lường hết rủi ro; - Thành công: thành công phải dừng chập chờn vừa thi công vừa đền bù - Thành cơng: Nhanh chóng mở đường tạm phục vụ thi công; chia nhiều khu vực triển khai cho nhiều nhà thầu; tổ chức họp thường xuyên để thúc đẩy tiến độ; hồn tất thi cơng 50ha tháng công vừa đảm bảo giao thông, ban ngày phải làm ít…gây chậm tiến độ; nhà thầu thi cơng chủ quan, máy móc thiết bị khơng cung cấp kịp thời theo tiến độ; cán kỹ thuật chưa theo sát cơng trường, chậm xử lý tình huống… - Thành công: nỗ lực đẩy nhanh tiến độ chủ đầu tư liên tục, thường xuyên - Thất bại: ban quản - Thất bại: điều - Thất bại: ban lý dự án kiêm khoản dừng hợp quản lý kiêm nhiệm nhiều, ảnh đồng chưa chi tiết, nhiệm nhiều, hưởng đến số khó khăn thi chế nội cịn cơng tác định; cơng xin dừng Giá rườm rà, gây - Thành công: vật liệu xây dựng đình trệ số bước phương thức năm qua Nguồn vốn thuộc toán linh hoạt; tổng biến động lớn, chi ngân sách nên sử mức đầu tư dự phí tăng dụng việc phịng yếu - Thành cơng: lập phải xin duyệt tố phát sinh thực ban quản lý dự án Hợp đồng ký Điều kiện lực tổ chức, cá nhân hoạt động xây dựng công tác giám sát đầu tư cộng đồng ngại xử lý được, tranh chấp lập cơng ty liên danh để quản lý dự án nên phần bù đắp lại tiến độ chậm; hợp đồng thi công ràng buộc kỹ nên tiến độ củng cố lại hiện; định nhanh chóng chi phí cụ thể; điều khoản hợp đồng chi tiết, minh bạch nên không xảy tranh chấp - Thất bại: giám sát cộng đồng lẻ tẻ; gây tiếng ồn ảnh hưởng môi trường - Thành công: bên tham gia dự án có lực, kinh nghiệm, góp phần đẩy nhanh tiến độ - Thất bại: có giám sát cộng đồng, tiến độ dự án cải thiện - Thành công: giai đoạn thực đầu tư, nhà thầu có lực, kinh nghiệm, góp phần bù lại tiến độ - Thất bại: bên thi công người dân không quan tâm đến công tác giám sát cộng đồng - Thành cơng: nhà thầu có kết hợp đồng với suốt trình thực hiện; lực nhà thầu đáp ứng yêu cầu gói thầu kết hợp cán có thâm niên cán trẻ Chi phí quản lý linh động, đẩy nhanh tiến độ hầu hết khâu thi cơng Hợp đồng có điều khoản thưởng cao cho việc đẩy nhanh tiến độ - Thất bại: vài đơn vị có nhiều kinh nghiệm phản ứng gay gắt với quan chuyên môn, làm công tác duyệt có phần bị ách tắc - Thành cơng: bên tham gia hầu hết đủ lực, cơng tác, họ góp phần làm rút ngắn thời gian thực chung với điều khoản chung chung, lúng túng xử lý, chờ xin ý kiến - Thành cơng: quản lý chi phí phù hợp theo qui định hành, nên có lúc góp phần đẩy nhanh tiến độ - Thất bại: chưa phối hợp chặt với người dân giám sát cộng đồng, nên thường bị khiếu nại vượt cấp, đột ngột yêu cầu dừng thi công, ảnh hưởng tiến độ chung Năng lực đơn vị tham gia không đồng đều, trách nhiệm chưa cao… - Thành cơng: chủ đầu tư có nhiều biện pháp để thúc đẩy tiến độ dự án ... tiến độ dự án đầu tư bất động sản Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ TP. HCM thời gian qua Chương 3: Một số giải pháp đẩy nhanh tiến độ thực dự án Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ TP. HCM đến năm 2020...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM - TRẦN VŨ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ TP. HCM ĐẾN NĂM... PGS.TS Vũ Công Tuấn, mạnh dạn tiến hành tìm hiểu, nghiên cứu lựa chọn đề tài ? ?Một số giải pháp đẩy nhanh tiến độ thực dự án đầu tư bất động sản Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ TP. HCM đến năm 2020”