(Luận văn thạc sĩ) hoàn thiện hoạt động tổ chức tiền lương tại tập đoàn cao su việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - HỒ TRỌNG MINH THẢO HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - HỒ TRỌNG MINH THẢO HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG TP Hồ Chí Minh - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan tất nội dung luận văn hình thành phát triển dựa quan điểm cá nhân hướng dẫn khoa học PGS.TS Hồ Tiến Dũng Tất số liệu thu nhập kết sử dụng luận văn hoàn toàn trung thực Tác giả luận văn Hồ Trọng Minh Thảo LỜI CẢM ƠN Nhờ giúp đỡ, quan tâm tận tình quý thầy cô, cô chú, anh chị em đồng nghiệp Tập đoàn CNCS Việt Nam, anh em Vụ Lao động- Tiền lương- Bộ LĐTBXH, bạn bè gia đình, tơi hồn thành luận văn Nhân đây, tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn chân thành đến: - PGS.TS Hồ Tiến Dũng, người hướng dẫn khoa học luận văn, tận tình giúp đỡ, hướng dẫn mặt để tơi hồn thành luận văn - Các q thầy Khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh tế Tp.HCM truyền đạt kiến thức quý báu thời gian học tập thầy hội đồng chấm luận văn có góp ý thiếu sót giúp luận văn hoàn thiện - Tất lao động quản lý, phục vụ công nhân khai thác công ty cao su cung cấp thông tin, tài liệu dành chút thời gian tham gia khảo sát lấy ý kiến giúp tơi có sở liệu hoạt động tổ chức tiền lương Tập đoàn để phân tích, đánh giá đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức tiền lương Tập đoàn Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến quý thầy cô Trường đại học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh, đồng nghiệp bộ, ngành, gia đình, người thân, bạn bè ủng hộ giúp đỡ thời gian vừa qua DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT b/q bình quân BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y-tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CBNV cán nhân viên CNSCVN Công nghiệp Cao su Việt Nam CHXHCN Cộng hòa xã hội chủ nghĩa CBNV Cán nhân viên cty công ty đ đồng đ/ng/thg đồng/người/tháng LĐTBXH Lao động Thương binh Xã hội TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên ttsd thực tế sử dụng tr.đ triệu đồng TP.KTNN Trưởng phịng Kỹ thuật nơng nghiệp DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, BẢNG TRONG ĐỀ TÀI Sơ đồ 1.1 Cơ cấu hệ thống trả công doanh nghiệp Danh mục biểu đồ Biểu đồ 2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh cao su 2010- 2012 (Nguồn: Phụ lục 05) 25 Biểu đồ 2.2 Kết khảo sát mức độ quan tâm công nhân khai thác cấu trả lương công ty (Nguồn: Phụ lục 9) 48 Biểu đồ 2.3 Kết khảo sát mức độ quan tâm lao động quản lý, phục vụ cấu trả lương công ty (Nguồn: Phụ lục 10) 52 Danh mục bảng Bảng 2.1 Kết khảo sát định mức lao động 27 Bảng 2.2 Kết khảo sát sử dụng lao động phụ vườn khai thác 28 Bảng 2.3 Quy định nhóm cây, tuổi khai thác mủ vườn kinh doanh 30 Bảng 2.4 Quy định định mức phần cạo 30 Bảng 2.5 Quy định chế độ cạo 31 Bảng 2.6 Kết khảo sát phân bổ đơn giá sản phẩm cho công nhân khai thác 33 Bảng 2.7.Hệ thống thang bảng lương công nhân khai thác .34 Bảng 2.8 Kết khảo sát nâng bậc lương cho công nhân khai thác .34 Bảng 2.9 Kết khảo sát giải chế độ BHXH, BHTN, BHYT công nhân khai thác .35 Bảng 2.10 Kết khảo sát giải chế độ sách, phúc lợi công ty công nhân khai thác 35 Bảng 2.11 Định giá cơng việc theo nhóm chức danh 37 Bảng 2.12 Quy định cộng điểm mức độ phức tạp mức độ trách nhiệm .38 Bảng 2.13 Kết khảo sát định giá trả lương theo hiệu công việc lao động quản lý, phục vụ 39 Bảng 2.14 Quy định mức hoàn thành nhiệm vụ 40 Bảng 2.15 Kết khảo sát định kỳ đánh giá kết thực công việc lao động quản lý, phục vụ 40 Bảng 2.16 Kết khảo sát giải chế độ BHXH lao động quản lý, phục vụ 42 Bảng 2.17 Kết khảo sát giải chế độ sách, phúc lợi cơng ty lao động quản lý, phục vụ 42 Bảng 2.18 Quy định đánh giá tiêu chuẩn suất .43 Bảng 2.19 Quy định điểm lỗi kỹ thuật 44 Bảng 2.20 Quy định đánh giá tiêu chuẩn ngày công làm việc năm .44 Bảng 2.21 Quy định kết xếp loại khen thưởng 44 Bảng 2.22 Kết khảo sát đánh giá khen thưởng hàng năm công nhân khai thác 45 Bảng 2.23 Quy định xếp loại khen thưởng 45 Bảng 2.24 Kết khảo sát đánh giá khen thưởng hàng năm lao động quản lý, phục vụ 46 Bảng 2.25 Kết khảo sát công nhân khai thác điều kiện làm việc 47 Bảng 2.26 Kết khảo sát giảm bớt thời gian công tác công nhân khai thác 47 Bảng 2.27 Kết khảo sát mức độ gắn bó cơng nhân khai thác với công ty 49 Bảng 2.28 Kết khảo sát điều kiện làm việc lao động quản lý, phục vụ 49 Bảng 2.29 Kết khảo sát văn hóa làm việc lao động quản lý, phục vụ 50 Bảng 2.30 Kết khảo sát mức độ hài lòng với người quản lý 50 Bảng 2.31 Kết khảo sát lao động quản lý, phục vụ vị trí công việc 51 Bảng 2.32 Kết khảo sát mức độ gắn bó lao động quản lý, phục vụ với công ty.51 Bảng 3.1 Quy định tiêu chí phân bổ đơn giá tiền lương cho công nhân 69 Bảng 3.2 Quy định thời gian tối thiểu để xét tham dự kiểm tra tay nghề .72 Bảng 3.3 Quy định số lượng câu hỏi thi thời gian thi trắc nghiệm lý thuyết 73 Bảng 3.4 Quy định nâng bậc dựa theo Tiêu chuẩn xếp loại hạng kỹ thuật .73 Bảng 3.5 Nội dung mô tả công việc 79 Bảng 3.6 Bản mô tả công việc chức danh Trưởng phịng Kỹ thuật nơng nghiệp .80 Bảng 3.7 Xây dựng 05 tiêu chí định giá cơng việc 86 Bảng 3.8 Tổng hợp tỷ trọng nhóm yếu tố sau đánh giá 87 Bảng 3.9 Các tiêu chí đánh giá chức danh TP.KTNN 90 Bảng 3.10 Quy định mức độ hoàn thành nhiệm vụ CBNV 91 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Nghiên cứu sơ 4.2 Nghiên cứu thức 4.3 Xử lý, phân tích số liệu Ý nghĩa thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm tiền lương 1.1.1.1 Quan niệm tiền lương nước giới 1.1.1.2 Quan niệm tiền lương Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) 1.1.1.3 Quan niệm tiền lương Bộ luật Lao động 1.1.1.4 Quan niệm chung tiền lương kinh tế thị trường 1.1.2 Khái niệm, nội dung tổ chức tiền lương doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm tổ chức tiền lương 1.1.2.2 Nội dung tổ chức tiền lương phân biệt theo cấp độ 1.2 Những yêu cầu, nguyên tắc tổ chức tiền lương 1.2.1 Những yêu cầu tổ chức tiền lương 1.2.2 Các nguyên tắc tổ chức tiền lương 10 1.3 Phương pháp thiết lập quan hệ tiền lương hoạt động tổ chức tiền lương doanh nghiệp 12 1.3.1 Phương pháp thiết lập quan hệ tiền lương doanh nghiệp 12 1.3.1.1 Quan hệ tiền lương 12 1.3.1.2 Các nguyên tắc xây dựng quan hệ tiền lương 13 1.3.2 Hoạt động tổ chức tiền lương doanh nghiệp 13 1.3.2.1 Nội dung hoạt động tổ chức tiền lương doanh nghiệp 14 1.3.3 Triển khai hoạt động tổ chức tiền lương doanh nghiệp 14 1.4 Phương pháp xây dựng xác định nguồn hình thành quỹ lương 15 1.4.1 Nguồn hình thành quỹ tiền lương doanh nghiệp 15 1.4.2 Các phương pháp xây dựng quỹ lương doanh nghiệp 15 1.4.2.1 Xác định tiêu kế hoạch sản xuất, kinh doanh để xây dựng đơn giá tiền lương 16 1.4.2.2 Xác định thông số để xây dựng đơn giá tiền lương 16 1.4.2.3 Xây dựng đơn giá tiền lương 18 1.4.2.4 Xác định quỹ tiền lương kế hoạch 19 1.5 Phân phối quỹ tiền lương doanh nghiệp 20 1.6 Các hình thức trả lương 20 1.6.1 Hình thức trả lương theo thời gian 21 1.6.2 Hình thức trả lương theo trình độ, lực 21 1.6.3 Hình thức trả lương theo kết thực công việc 21 Kết luận chương 22 CHƯƠNG HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI TẬP ĐOÀN 22 2.1 Giới thiệu chung tình hình SXKD Tập đoàn CNCSVN 23 2.1.1 Quá trình thành lập 23 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Cơng ty Mẹ- Tập đồn (tính đến tháng 12/2012) 23 2.1.2.1 Bộ máy quản lý 23 2.1.2.2 Các đơn vị thành viên 24 2.1.3 Ngành nghề sản xuất kinh doanh chủ yếu 24 2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh Tập đoàn 24 2.1.5 Đặc điểm lao động trả công lao động Tập đoàn 25 2.1.5.1 Tình hình quản lý lao động 25 2.1.5.2 Tình hình trả công lao động 26 2.2 Tình hình thực quy chế trả lương 26 2.2.1 Đối với công nhân khai thác 26 2.2.1.1 Định mức lao động 26 2.2.1.2 Xây dựng đơn giá tiền lương 28 2.2.1.3 Phân bổ đơn giá tiền lương 29 2.2.1.4 Nâng bậc lương hàng năm 34 2.2.1.5 Các chế độ sách, phúc lợi công nhân khai thác 34 2.2.2 Đối với lao động quản lý, phục vụ 36 2.2.2.1 Định giá công việc 37 2.2.2.2 Đánh giá kết hoàn thành công việc (hệ số k) 40 2.2.2.3 Nâng bậc lương 41 2.2.2.4 Các chế độ sách, phúc lợi lao động quản lý 41 2.3 Tình hình thực quy chế trả thưởng 43 2.3.1 Quy chế trả thưởng công nhân khai thác 43 2.3.2 Quy chế trả thưởng lao động quản lý, phục vụ 45 2.4 Một số ý kiến khác 46 2.4.1 Công nhân khai thác 46 2.4.1.1 Điều kiện làm việc 46 2.4.1.2 Mức độ quan tâm công nhân khai thác cấu trả lương công ty 47 2.4.1.3 Mức độ gắn bó cơng nhân khai thác với công ty 48 2.4.2 Lao động quản lý, phục vụ 49 2.4.2.1 Điều kiện làm việc, văn hóa làm việc, mối quan hệ với người quản lý, vị trí cơng việc 49 2.4.2.2 Mức độ gắn bó lao động quản lý, phục vụ với công ty 51 2.4.2.3 Mức độ quan tâm lao động quản lý, phục vụ cấu trả lương công ty 52 2.5 Đánh giá chung hoạt động tổ chức tiền lương Tập đoàn 53 2.5.1 Thực quy chế trả lương công nhân khai thác 54 2.5.1.1 Định mức lao động 54 2.5.1.2 Xây dựng kế hoạch quỹ lương 54 2.5.1.3 Phân bổ giao đơn giá sản phẩm cho công nhân khai thác 54 2.5.1.4 Nâng bậc lương cho công nhân 55 2.5.1.5 Điều kiện làm việc công nhân 56 2.5.2 Thực quy chế trả lương lao động quản lý, phục vụ 56 2.5.2.1 Định giá công việc 56 2.5.2.2 Đánh giá hoàn thành nhiệm vụ 57 2.5.3 Thực quy chế trả thưởng công nhân 57 Phụ lục Tình hình thực tiền lương cơng ty cao su năm 2012 Stt Đơn vị Quỹ lương đơn giá (1000 đ) Lao động ttsd b/q Tiền lương bình quân (đ/ng/thg) Cty TNHH MTV TCT cao su Đồng Nai 867.766.444 11.806 6.125.180 Cty TNHH MTV cao su Dầu Tiếng 848.409.046 8.660 8.164.059 Cty TNHH MTV cao su Bà Rịa 160.001.086 1.638 8.139.235 Cty TNHH MTV cao su Bình Long 587.020.810 5.765 8.485.412 Cty TNHH MTV cao su Lộc Ninh 341.277.370 4.244 6.701.174 Cty TNHH MTV cao su Phú Riềng 711.498.279 5.906 10.038.493 Cty TNHH MTV cao su Tân Biên 248.069.697 2.667 7.751.209 Cty TNHH MTV cao su Bình Thuận 134.583.492 1.460 7.681.706 Viện Nghiên cứu cao su Việt Nam 31.935.459 408 6.522.765 10 Cty TNHH MTV cao su Krông Buk 94.536.958 1.142 6.898.494 11 Cty TNHH MTV cao su Eah'Leo 109.347.362 1.424 6.399.073 12 Cty TNHH MTV cao su Chư Sê 190.238.181 2.325 6.818.573 13 Cty TNHH MTV cao su Chư Prông 186.850.415 2.585 6.023.547 14 Cty TNHH MTV cao su Chư Păh 186.876.341 2.315 6.727.010 15 Cty TNHH MTV cao su Mang Yang 180.731.249 2.501 6.021.966 16 Cty TNHH MTV cao su Kon Tum 218.593.714 2.195 8.298.926 17 Cty TNHH MTV cao su Quảng Trị 71.568.012 1.385 4.306.138 18 Cty TNHH MTV cao su Quảng Nam 52.601.338 825 5.313.267 19 Cty TNHH MTV cao su Quảng Ngãi 2.271.540 85 2.227.000 20 Cty TNHH MTV cao su Hà Tĩnh 59.990.256 1.356 3.686.717 5.284.167.051 60.693 7.255.372 Cộng (Nguồn: Báo cáo toán quỹ tiền lương thực năm 2012 Tập đoàn CNCSVN) 17 Phụ lục Kết khảo sát mức độ quan tâm công nhân khai thác cấu trả lương công ty N Thứ tự quan tâm Thu nhập cao, ổn định 800 1,35 Môi trường làm việc thoải mái 800 2,44 Văn hóa định hướng người 800 3,32 Tôn trọng giá trị người 800 3,55 Cơ hội thăng tiến, phát triển 800 4,35 Valid N (listwise) 800 Phụ lục 10 Kết khảo sát mức độ quan tâm lao động quản lý, phục vụ cấu trả lương công ty N Mức độ quan tâm Thu nhập cao, ổn định 250 2,34 Môi trường làm việc thoải mái 250 2,29 Văn hóa định hướng người 250 3,58 Tôn trọng giá trị người 250 3,18 Cơ hội thăng tiến, phát triển 250 3,62 Valid N (listwise) 250 Phụ lục 11 Kinh phí đồn khảo sát xây dựng định mức lao động  Thành phần: Đoàn gồm 04 người  01 lãnh đạo Tập đoàn  Ban Lao động-Tiền lương: 02 người (01 lãnh đạo Ban 01 chuyên viên phụ trách định mức lao động)  Ban Quản lý Kỹ thuật: 01 người  Phương pháp: Khảo sát thực tế, chụp ảnh, bấm đồng thời áp dụng kỹ thuật thống kê kinh nghiệm, đề xuất mức điều chỉnh  Thời gian : dự kiến 01 tháng, lịch khảo sát định mức lao động: - Khu vực Miền Đông Nam Bộ (03 đơn vị x 03 ngày)  Công ty TNHH MTV Tổng Công ty cao su Đồng Nai 18  Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng  Công ty TNHH MTV cao su Tân Biên - Khu vực Tây Nguyên DHMT (03 đơn vị x 03 ngày)  Công ty TNHH MTV cao su Eah’Leo  Công ty TNHH MTV cao su Chư Prông  Công ty TNHH MTV cao su KonTum - Khu vực DHMT (03 đơn vị x 03 ngày)  Công ty TNHH MTV cao su Quảng Nam  Công ty TNHH MTV cao su Quảng Trị  Công ty TNHH MTV cao su Hà Tĩnh ĐVT : đồng Vé máy bay 31.000.000 + 04 vé (Tp.HCM- GiaLai-Tp.HCM) 13.400.000 + 04 vé (Tp.HCM- Huế-Tp.HCM) 17.600.000 Khách sạn 31.200.000 + 02 phòng x 26 ngày x 600.000 31.200.000 Cơng tác phí 10.080.000 + Miền Đông: 04 người x 80.000 đồng x ngày 2.880.000 + Tây Nguyên: 04 người x 100.000 đồng x ngày 3.600.000 + DHMT: 04 người x 100.000 đồng x ngày 3.600.000 4.Taxi 800.000 Dự phòng 6.920.000 Tổng cộng 80.000.000 19 Phụ lục 12 Kinh phí hợp đồng xây dựng đề tài “Nghề đặc biệt nặng nhọc độc hại công nhân khai thác cao su” Nội dung: Hợp đồng với Viện Khoa học Lao động Xã hội để khảo sát, đánh giá trạng điều kiện lao động để xây dựng đề tài nghề đặc biệt nặng nhọc, độc hại cơng nhân khai thác mủ cao su Tập đồn CNCS Việt Nam Kinh phí hợp đồng: ĐVT : đồng Stt Nội dung công việc Chuẩn bị khảo sát khảo sát sơ 1.1 Xây dựng đề cương 5.000.000 5.000.000 1.2 1.2.1 Lập biểu mẫu thống kê Xây dựng biểu mẫu thống kê, tổng hợp thống kê ngày 1.000.000 6.000.000 1.2.2 Xây dựng phiếu khảo sát ngày 1.000.000 6.000.000 1.2.3 Hội thảo biểu mẫu thống kê (02 buổi) ĐVT Đơn giá người/buổi Thành tiền - Chủ trì 500.000 1.000.000 Thư ký 250.000 500.000 200.000 10.000.000 - 1.000.000 8.000.000 Thành viên 1.3 Khảo sát sơ 1.3.1 Lập kế hoạch khảo sát sơ (Thời gian, nhân sự, đơn vị đại diện khảo sát sơ bộ, phân tích tính chất điều kiện lao động, quy trình cơng nghệ, tổ chức lao động) Hội thảo kế hoạch khảo sát sơ (2 buổi) 1.3.2 Số lượng 25 ngày người/buổi Chủ trì 500.000 1.000.000 Thư ký 250.000 500.000 50 200.000 10.000.000 20.000.000 60.000.000 1.000.000 8.000.000 Chủ trì 500.000 1.000.000 Thư ký 250.000 500.000 25 200.000 10.000.000 1.500 24.000 36.000.000 Bức xạ nhiệt 500 80.000 40.000.000 Điệu từ trường 500 50.000 25.000.000 Tiếng ồn 500 50.000 25.000.000 Thành viên 1.3.2 Khảo sát sơ thực tế khu vực (3 chuyên gia) 1.3.3 Lập kế hoạch khảo sát ngày 1.3.4 Hội thảo thống kế hoạch khảo sát (2 buổi) người/buổi Thành viên 2.1 Điều tra, khảo sát, đo đạc Khảo sát đo đạc cơng ty cao su 2.1.1 Nhóm yếu tố vệ sinh mơi trường Vi khí hậu (nhiệt độ, độ ẩm, tốc độ gió) 20 Stt Chiếu sáng 500 20.000 10.000.000 Nồng độ bụi 500 120.000 60.000.000 Số lượng 500 Đơn giá 150.000 Thành tiền 75.000.000 Dung môi (5 dung môi) 500 250.000 125.000.000 Chất nghiêm ngặt (6 chất) 500 250.000 125.000.000 Rung cục 500 100.000 50.000.000 Phóng xạ 500 250.000 125.000.000 Biến đổi tim mạch làm việc 500 85.000 42.500.000 Mức chịu tải bắp làm việc 500 85.000 42.500.000 Vị trí tư lao động 500 85.000 42.500.000 Phản xạ thính vận động 500 85.000 42.500.000 Phản xạ thị vận động 500 85.000 42.500.000 Run tay 500 85.000 42.500.000 Test trí nhớ - vịng trịn landoult 500 85.000 42.500.000 Nội dung cơng việc Hơi khí độc 2.1.2 Nhóm yếu tố sinh lý - sinh hóa 2.1.2.1 Đo yếu tố sinh lý - sinh hóa ĐVT 2.1.2.2 Xử lý số liệu đo yếu tố sinh lý sinh hóa 2.3 2.3.1 Điều tra xã hội học tình hình thực chế độ 1000 phiếu lao động 2.3.2 500 phiếu cán quản lý 2.4 Nghiên cứu khả lao động đời 3.1 Xử lý số liệu tâm sinh lý, điều tra XH học Xử lý số liệu, tính điểm tổng hợp chương trình 20.000.000 3.2 Viết phần mềm xử lý số liệu điều tra xã hội học chương trình 20.000.000 3.3 Làm số liệu, mã hóa, nhập tin phiếu 4.1 Viết báo cáo chuyên đề, báo cáo tổng hợp Báo cáo chuyên đề đánh giá trạng ĐKLĐ 4.2 Báo cáo đánh giá ảnh hưởng ĐKLĐ NLĐ tình trạng mệt mỏi làm việc Báo cáo đánh giá ảnh hưởng ĐKLĐ NLĐ mức suy giảm khả làm việc làm việc mức suy giảm khả lao động đời theo thâm niên công tác 4.3 4.4 4.5 Báo cáo đánh giá ảnh hưởng ĐKLĐ NLĐ tình hình tai nạn lao động năm (2005 - 2010), tình hình sức khoẻ, bệnh tật, bệnh nghề nghiệp năm (2006 - 2010), đánh giá tình trạng sức khỏe tâm thần nghề nghiệp Báo cáo đánh giá trạng việc thực thi chế độ sách NLĐ người quản lý, vấn đề cần sửa đổi, bổ sung 120.000.000 1.000 50.000 50.000.000 500 50.000 25.000.000 50.000.000 1.500 5.000 7.500.000 báo cáo 30.000.000 30.000.000 báo cáo 20.000.000 20.000.000 báo cáo 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 báo cáo báo cáo 21 4.6 Báo cáo tổng hợp danh mục nghề nặng nhọc độc hại nguy hiểm Tập đoàn đề xuất chế độ, sách người lao động báo cáo Stt Nội dung công việc Hội thảo xin ý kiến chuyên gia ĐVT 5.1 Xin ý kiến chuyên gia - 15 chuyên gia người 5.2 Hội thảo xin ý kiến chuyên gia (5 buổi) 5.2.1 30.000.000 Số lượng Đơn giá 30.000.000 Thành tiền 15 1.000.000 15.000.000 Chủ trì 500.000 2.500.000 5.2.2 Thư ký 250.000 1.250.000 5.2.3 Thành viên 125 200.000 25.000.000 Hoàn thiện bảo vệ nghiệm thu 6.1 Hoàn thiện báo cáo 6.2 Bảo vệ nghiệm thu 6.2.1 Chủ trì 6.2.2 Thư ký 6.2.3 người/buổi 10.150.000 30.000.000 5.000.000 5.000.000 1.000.000 1.000.000 Phản biện 2.000.000 6.000.000 6.2.4 Thành viên 40 2.000.000 80.000.000 Chi phí quản lý 50.000.000 Chi phí văn phịng phẩm, in ấn tài liệu 50.000.000 Tổng giá trị trước thuế Thuế VAT Tổng giá trị sau thuế 1.819.250.000 181.925.000 2.001.175.000 (Nguồn: Viện Khoa học Lao động Xã hội) 22 Phụ lục 13 Kinh phí tổ chức đồn khảo sát xây dựng “Nghề đặc biệt nặng nhọc độc hại công nhân khai thác cao su” Nội dung: Tổ chức đoàn tham gia Viện Khoa học vấn đề xã hội để khảo sát, đánh giá trạng điều kiện lao động để xây dựng nghề/công việc đặc biệt nặng nhọc, độc hại nguy hiểm Công việc khảo sát thống kê lấy mẫu kỹ thuật đo đạc 03 khu vực chính: Miền Đơng Nam Bộ, Tây Nguyên Duyên hải Miền Trung Viện khoa học vấn đề xã hội Bộ Lao động Thương binh xã hội thực Thời gian : Thực khảo sát vòng 06 tháng Thành phần tham dự : 06 người - Viện khoa học vấn đề xã hội : 03 chuyên gia - Tập đoàn : 01 chuyên viên phụ trách công tác bảo hộ lao động, vệ sinh an toàn lao động - Mời tham gia với đồn: 02 người  Bộ Nơng nghiệp PTNT : 01 người  Bộ Y-tế : 01 người Kinh phí thực hiện: ĐVT : đồng Vé máy bay 46.500.000 + 06 vé (Tp.HCM- GiaLai-Tp.HCM) 20.100.000 + 06 vé (Tp.HCM- Huế-Tp.HCM) 26.400.000 Khách sạn 54.000.000 + 03 phòng x 30 ngày x 600.000 54.000.000 Cơng tác phí 12.800.000 + Miền Đơng: 06 người x 80.000 đồng x 10 ngày 4.800.000 + Tây Nguyên: 06 người x 100.000 đồng x 10 ngày 4.000.000 + DHMT: 06 người x 100.000 đồng x 10 ngày 4.000.000 4.Dự phòng 6.700.000 Tổng cộng 120.000.000 23 Phụ lục 14 Kinh phí đăng ký bảo vệ đề tài “Nghề đặc biệt nặng nhọc, độc hại công nhân khai thác cao su” Nội dung: Tham gia Viện khoa học vấn đề xã hội bảo vệ đề tài “Nghề đặc biệt nặng nhọc, độc hại công nhân khai thác cao su” với liên Bộ: Bộ LĐTBXH, Bộ Nông nghiệp PTNT, Bộ Y-tế Thời gian : Viện khoa học vấn đề xã hội- Bộ LĐTBXH xếp Thành phần tham dự: 04 người - Tập đoàn : 03 người  Lãnh đạo Tập đoàn : 01 người  Ban Lao động- Tiền lương: 02 người - Cơng đồn Cao su Việt Nam : 01 người Kinh phí thực : ĐVT : đồng Vé máy bay 24.000.000 + 04 vé (Tp.HCM- Hà Nội- Tp.HCM) 24.000.000 Khách sạn 3.600.000 + 02 phòng x 03 ngày x 600.000 3.600.000 Cơng tác phí 1.200.000 + 04 người x 100.000 đồng x ngày 1.200.000 Tiếp khách Hỗ trợ làm việc (12 người x 10 triệu) 20.000.000 120.000.000 Dự phòng 11.200.000 Tổng cộng 180.000.000 24 Phụ lục 16 Xây dựng bảng lương theo vị trí Cơng ty Mẹ-Tập đồn Xác định tỷ trọng nhóm yếu tố định giá cơng việc Yếu tố : Mức độ tác động (30%) 1.1 Tác động đến kết kinh doanh (13%) 1.2 Tác động đến tài sản đơn vị (10%) 1.3 Mức độ ảnh hưởng người khác đơn vị (7%) Yếu tố : u cầu trình độ chun mơn theo cơng việc (26%) 2.1 Trình độ đào tạo theo yêu cầu công việc (15%) 2.1 Thâm niên cần thiết tích lũy kinh nghiệm để làm cơng việc theo tiêu chuẩn nghiệp vụ (11%) Yếu tố : Tính chất công việc (30%)  Lập kế hoạch triển khai cơng việc (6%)  Tính tốn xử lý thơng tin (7%)  Mức độ sáng tạo (7%)  Mức độ vận động bắp (3%)  Quy mô quản lý (7%) Yếu tố : Mức độ phối hợp (8%)  Tính thường xuyên (2%)  Phạm vi (2%)  Tầm quan trọng (4%) Yếu tố : Điều kiện làm việc (6%)  Môi trường (3%)  Mức độ rủi ro nghề nghiệp (3%)  Tiến hành chấm điểm lao động quản lý, phục vụ theo nhóm chức danh dựa vào tỷ trọng nhóm yếu tố 26 THANG ĐIỂM ĐỊNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC Stt YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ Tỷ trọng Điểm MỨC ĐỘ TÁC ĐỘNG 30,0% 300 1.1 Tác động đến kết kinh doanh Tập đoàn 13,0% 130 1.1.1 Mức tác động không rõ ràng 3,0% 15,0% 20 25,0% 32 40,0% 52 60,0% 78 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 Taùc động đến sức cạnh tranh phận sản phẩm, thành phần lónh vực hoạt động Tác động đến sức cạnh tranh sản phẩm, lónh vực hoạt động Tác động đến sức cạnh tranh nhiều loại sản phẩm, nhiều lónh vực hoạt động tất Tác động đến tất sản phẩm, lónh vực hoạt động, kết toàn Tập đoàn ngắn hạn 1.1.6 Tác động đến kết toàn Tập đoàn dài hạn 100,0% 130 1.2 Tác động đến tài sản của Tập đoàn 10,0% 100 1.2.1 Khi sai sót làm thiệt hại đến tài sản phạm vi công việc 3,0% 20,0% 20 1.2.2 Khi sai sót làm thiệt hại đến tài sản nhiều khâu khác chưa phải tất phận 1.2.3 Khi sai sót làm thiệt hại đến tài sản phận 40,0% 40 1.2.4 Khi sai sót làm thiệt hại đến tài sản nhiều phận Tập đoàn 60,0% 60 1.2.5 Khi sai sót làm thiệt hại đến tài sản Tập đoàn mức trầm trọng 100,0% 100 1.3 Mức độ ảnh hưởng đến công việc người khác Tập đoàn 7,0% 70 1.3.1 Không ảnh hưởng đến công việc người khác 3,0% 1.3.2 Tác động đến người khác phạm vi tổ, nhóm 20,0% 14 40,0% 28 60,0% 42 100,0% 70 1.3.3 1.3.4 1.3.5 Tác động đến người khác phạm vi phận tác động tới vài phận khác mức độ hạn chế Tác động đến người khác vượt phạm vi phận tác động mức độ trực tiếp, rõ ràng Tác động đến toàn Tập đoàn trực tiếp ảnh hưởng đến sức khỏe, tính mạng người lao động YÊU CẦU VỀ TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN 26,0% 260 2.1 Học vấn 15,0% 150 2.1.1 Tốt nghiệp PTTH trở xuống 3,0% 2.1.2 Tốt nghiệp PTTH + Lớp bồi dưỡng nghiệp vụ, nghề 20,0% 30 2.1.3 Trung cấp CMNV Trung học nghề 25,0% 37 2.1.3 Cao đẳng tương đương 45,0% 68 2.1.4 Đại Học tương đương 60,0% 90 2.1.5 Trên đại học 100,0% 150 27 2.2 Kinh nghiệm 11,0% 110 2.2.1 Không cần kinh nghiệm làm sau tuần thực 3,0% 2.2.2 Quen thuộc công việc tiêu chuẩn hoá (dưới 01 năm) 10,0% 11 20,0% 22 40,0% 45 70,0% 80 100,0% 110 30,0% 300 2.2.3 Cần kinh nghiệm để giải vấn đề chuyên môn lónh vực phụ trách (từ 01 năm - đến năm) Cần kinh nghiệm để giải vấn đề chuyên môn lónh vực 2.2.4 phụ trách có kinh nghiệm giải số công việc chuyên môn khác thuộc Bộ phận (từ 02 năm – 03 năm) Cần kinh nghiệm chuyên sâu toàn vấn đề chuyên môn 2.2.5 quản lý bề rộng lẫn bề sâu Bộ phận phụ trách (từ 03 năm – 05 năm) Cần có kinh nghiệm giải vấn đề chuyên môn, quản lý 2.2.6 sâu rộng thuộc Bộ phận có nhiều kinh nghiệm chuyên môn quản lý Bộ phận khác (từ 05 năm trở lên) TÍNH CHẤT CÔNG VIỆC 3.1 Lập kế hoạch triển khai công việc 6,0% 60 3.1.1 Không cần lập kế hoạch; không tiếp nhận bàn giao, hiệu chỉnh thiết bị 3,0% 20,0% 10 35,0% 21 50,0% 30 70,0% 42 100,0% 60 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 Lập kế hoạch ngày; phải kiểm tra tiếp nhận bàn giao, kiểm tra hiệu chỉnh thiết bị không thường xuyên Lập kế hoạch tuần triển khai làm việc; phải kiểm tra tiếp nhận bàn giao, kiểm tra hiệu chỉnh thiết bị thường xuyên Lập kế hoạch hằøng tháng triển khai làm việc Lập kế hoạch năm, trung hạn triển khai phối hợp làm việc toàn phận số phận liên quan khác 3.1.6 Xây dựng chiến lược phát triển dài hạn triển khai phối hợp toàn diện 3.2 Tính toán xử lý thông tin 7,0% 70 3.2.1 Không cần tính toán, soạn thảo; không ghi chép đơn giản 3,0% 20,0% 15 35,0% 25 50,0% 35 70,0% 50 3.2.2 3.2.3 Có tính toán đơn giản; ghi chép, cập nhật liệu thường xuyên; cần phải định lượng (nhưng không thường xuyên) thực công việc Đòi hỏi phải tính toán phức tạp đơn vị; cần phải định lượng kiểm tra thường xuyên hoàn thành tốt công việc Đòi hỏi phải tính toán phức tạp, soạn thảo văn vượt phạm 3.2.4 vi đơn vị (kết hợp nhiều thông tin đơn vị); cần phải định lượng kiểm tra thường xuyên hoàn thành tốt công việc 3.2.5 Thường xuyên phải tính toán phức tạp; thiết kế; nghiên cứu xây dựng phương án; Thường xuyên cập nhật, hiệu chỉnh chương trình máy tính 28 3.2.6 Xử lý, tổng hợp thông tin toàn diện nội tập đoàn bên để định 100,0% 70 3.3 Mức độ sáng tạo 7,0% 70 3.3.1 Không cần, công việc có hướng dẫn sẵn 5,0% 40,0% 28 60,0% 42 100,0% 70 3.3.2 3.3.3 Cần phân tích, cải tiến nhỏ để phù hợp với nguồn vào ra; Phải vận dụng kiến thức linh hoạt giải công việc cụ thể giao Luôn phải phân tích, có cải tiến định đến hiệu công tác dây chuyền, đơn vị Cần phân tích sở tổng hợp số liệu toàn Công ty môi trường 3.3.4 kinh doanh bên ngoài, sáng tạo nên phương pháp kỹ thuật phức tạp có tầm ảnh hưởng đến toàn công ty lâu dài 3.4 Mức độ vận động bắp 3,0% 30 3.4.1 Nhẹ nhàng không chịu sức ép cường độ sử dụng bắp 10,0% 30,0% 10 60,0% 20 100,0% 30 3.4.2 3.4.3 Bình thường chịu sức ép cường độ sử dụng bắp mức độ thấp (thỉnh thoảng huy động) Nặng nhọc chịu sức ép cường độ sử dụng bắp mức cao (định kỳ với tần suất dày hơn) 3.4.4 Rất nặng nhọc: Liên tục di chuyển, sức bắp cường độ cao 3.5 Quy mô quản lý 7,0% 70 3.5.1 Không quản lý 3,0% 3.5.2 Quản lý tổ, nhóm phận 15,0% 10 3.5.3 Quản lý phận trực thuộc tập đoàn 40,0% 28 60,0% 42 3.5.4 Quản lý nhiều phận trực thuộc công ty, tập đoàn tất 3.5.5 Quản lý toàn tập đoàn 100,0% 70 MỨC ĐỘ PHỐI HP 8,0% 80 4.1 Tính thường xuyên 2,0% 20 4.1.1 Thỉnh thoảng (vài lần tháng) 5,0% 4.1.2 Định kỳ (mang tính đặn hàng ngày) 60,0% 12 4.1.3 Thường xuyên (hàng ngày) 100,0% 20 4.2 Phạm vi 2,0% 20 4.2.1 Chỉ tổ, nhóm 3,0% 4.2.2 Trong phận trực thuộc Tập đoàn 20,0% 40,0% 60,0% 12 4.2.3 4.2.4 Với số phận khác Công ty tất phận Tập đoàn Với tất phận khác Công ty vượt khỏi phạm vi Tập đoàn phạm vi hẹp 29 4.2.5 4.3 4.3.1 Vượt khỏi Tập đoàn: Nhiều khách hàng quan ban ngành tổ chức khác đòi hỏi khả phối hợp cao Tầm quan trọng Mức độ thấp: Mức độ phối hợp đòi hỏi ứng xử trao đổi thông tin có tầm ảnh hưởng hạn chế hay phạm vi công việc 100,0% 20 4,0% 40 3,0% 20,0% 40,0% 16 60,0% 24 100,0% 40 Bình thường: Cần đạt phối hợp tạo ảnh hưởng đến 4.3.2 người khác như: vấn, thương lượng, đàm phán kinh doanh phạm vi công việc cụ thể 4.3.3 4.3.4 4.3.5 Đáng kể: Mức độ đòi hỏi thu thập số liệu làm sở cho định quan trọng mức cao hơn, vượt phạm vị công việc cụ thể Quan trọng: Đòi hỏi phải đàm phán định vấn đề có tầm ảnh hưởng đến hay nhiều phận toàn Tập đoàn Rất quan trọng: Đòi hỏi phải đàm phán định vấn đề có tầm ảnh hưởng đến toàn Tập đoàn ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC 6,0% 60 5.1 Môi trường 3,0% 30 5.1.1 Bình thường, có yếu tố gây hại không đáng kể 30,0% 50,0% 16 5.1.2 Làm việc nơi có tiếng ồn, bụi, gió, nóng, tiếp xúc với nước… không thường xuyên 5.1.3 Thường xuyên làm việc nơi có tiếng ồn, bụi, gió, nóng, với nước… 70,0% 20 5.1.4 Có nguy hiểm, độc hại thường xuyên tiếp xúc trực tiếp 100,0% 30 5.2 Mức rủi ro nghề nghiệp 3,0% 30 5.2.1 Không rủi ro 3,0% 5.2.2 Mức rủi ro thấp: ảnh hưởng đến tài cá nhân người lao động 20,0% 40,0% 12 60,0% 18 Mức rủi ro cao: Tai nạn nghề nghiệp mức độ cao 100,0% 30 Tổng 100.0% 5.2.3 5.2.4 5.2.5 Mức rủi ro trung bình: ảnh hưởng đến sức khỏe cá nhân người lao động tạm thời, khôi phục Mức rủi ro cao: ảnh hưởng đến sức khỏe cá nhân người lao động dài hạn khó khôi phục tai nạn nghề nghiệp mức độ thấp 30  Kết định giá cho điểm theo nhóm yếu tố Yếu tố 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 5.1 5.2 Tỉ lệ (%) 11 7 15 15 7 2 100 Điểm số (max) 130 100 70 150 110 60 70 70 30 70 20 20 40 30 30 1000 Chủ tịch HĐTV 130 100 70 150 110 50 70 70 70 20 20 40 30 942 Tổng Giám đốc 130 100 70 150 110 50 70 70 70 20 20 40 30 942 Phó TGĐ 110 60 60 130 100 45 60 60 10 60 12 12 34 28 790 2 2 28 1 2 20 78 Tạp vụ  Định giá cơng việc vị trí vị trí chức danh Ngạch chức danh công việc định giá thấp hệ thống chức danh Tập đoàn ngạch Tạp vụ (78 điểm), quy ước có hệ số 1,0 Đối với ngạch chức danh lại xác định cách lấy số điểm đánh giá nhóm chức danh (ngạch xxx) so với điểm ngạch Tạp vụ Stt Chức danh công việc Tổng điểm Hệ số lương Chủ tịch Hội đồng thành viên 942 12,08 Tổng Giám đốc 942 12,08 Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn 790 10,13 78 1,00 ……………………………………… Tạp vụ (Nguồn : Dự thảo quy chế năm 2013 Cơng ty Mẹ- Tập đồn CNCSVN) 31 Phụ lục 15 Xác định tỷ trọng tiêu chí đánh giá 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 5.1 5.2 1.1 0 0 0 0 0 0 1.2 1.3 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 5.1 5.2 2 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0 2 2 2 2 0 2 2 2 2 2 0 2 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 2 2 0 Tổng điểm 26 22 17 28 24 12 17 17 17 1 10 6 209,00 Tỷ trọng Làm trịn Tổng nhóm (%) (%) (%) 12,4% 13,0% 10,5% 10,0% 8,1% 7,0% 30,0% 13,4% 15,0% 11,5% 11,0% 26,0% 5,7% 6,0% 8,1% 7,0% 8,1% 7,0% 2,4% 3,0% 8,1% 7,0% 30,0% 0,5% 2,0% 0,5% 2,0% 4,8% 4,0% 8,0% 2,9% 3,0% 2,9% 3,0% 6,0% 99,90% 100,00% 100,00% Cách thức đánh giá xác định tỷ trọng: B1: Lập bảng danh mục yếu tố B2: So sánh yếu tố hình thức so sánh cặp ( cho điểm sau: quan trọng hơn: 2; nhau:1; quan trọng: 0) B3: Lấy tổng điểm so sánh (ví dụ 210 , cột R) B4: Lấy điểm so sánh yếu tố chia cho tổng điểm tỷ lệ % yếu tố ... luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạt động tổ chức tiền lương Chương 2: Hoạt động tổ chức tiền lương Tập đoàn CNCS Việt Nam Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động tổ chức tiền lương. .. hình hoạt động tổ chức tiền lương Tập đoàn đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động tổ chức tiền lương Tập đoàn Ngoài ra, luận văn sử dụng phương pháp phân tích tổng kết kinh nghiệm, phương pháp tổng... tục hoàn thiện hoạt động tổ chức tiền lương Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam phù hợp theo kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế, chọn nghiên cứu đề tài ? ?Hoàn thiện hoạt động tổ chức tiền lương