Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế thủy lợi thủy điện yên bái

LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập làm luận văn tốt nghiệp cao học, giúp đỡ thầy, cô giáo trường Đại học Thủy lợi, đặc biệt PGS.TS Đồng Kim Hạnh PGS.TS Dương Đức Tiến, tham gia góp ý nhà khoa học, nhà quản lý, bạn bè, đồng nghiệp nỗ lực thân Đến nay, tác giả hoàn thành luận văn Thạc sỹ với đề tài Luận văn: “Nâng cao lực tư vấn thiết kế Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên Bái” chuyên ngành Quản lý xây dựng Các kết đạt đóng góp nhỏ mặt khoa học thực tiễn việc nâng cao lực tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình Tuy nhiên, khn khổ luận văn, điều kiện thời gian trình độ cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiết sót Tác giả mong nhận lời bảo góp ý thầy, giáo đồng nghiệp Tác giả bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Đồng Kim Hạnh PGS.TS Dương Đức Tiến hướng dẫn, bảo tận tình cung cấp kiến thức khoa học cần thiết trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ Quản lý xây dựng – Khoa Cơng trình thầy, cô giáo thuộc môn khoa Kinh tế Quản lý, phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành tốt luận văn thạc sỹ Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo công tác thư viện Trường Đại học Thủy Lợi tồn thể cán cơng tác Cơng ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên Bái điều kiện cung cấp tài liệu liên quan giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Hà Nội, ngày 14 tháng năm 2014 Tác giả Nguyễn Thị Hải Yến BẢN CAM KẾT Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình trước Tác giả Nguyễn Thị Hải Yến MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN BẢN CAM KẾT MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CÔNG TÁC TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG 1.1 Khái niệm Tư vấn xây dựng, Tư vấn thiết kế xây dựng 1.1.1 Khái niệm Tư vấn xây dựng 1.1.2 Khái niệm Tư vấn thiết kế xây dựng 1.1.3 Các khái niệm liên quan .2 1.2 Năng lực Tư vấn thiết kế xây dựng 1.2.1 Khái niệm lực Tư vấn thiết kế xây dựng 1.2.2 Tiêu chí đánh giá lực tư vấn thiết kế 1.2.3 Điều kiện lực tổ chức tư vấn cá nhân thiết kế xây dựng cơng trình 1.3 Vai trò Tư vấn thiết kế xây dựng 1.4 Các loại hình Tư vấn thiết kế xây dựng 1.4.1 Tư vấn thiết kế xây dựng theo cấu tổ chức 1.4.2 Tư vấn thiết kế xây dựng theo loại hình tư vấn 15 Kết luận Chương I 18 CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG 19 2.1 Hệ thống văn pháp quy .19 2.1.1 Các văn pháp luật xây dựng 19 2.1.2 Các tiêu chuẩn, quy chuẩn có liên quan 21 2.1.3 Các chế sách liên quan 23 2.2 Cơ cấu mơ hình tổ chức đơn vị tư vấn thiết kế xây dựng 24 2.2.1 Cơ cấu tổ chức đơn vị tư vấn thiết kế xây dựng 24 2.2.2 Mơ hình tổ chức sản xuất sản phẩm tư vấn thiết kế xây dựng 25 2.3 Năng lực tư vấn thiết kế doanh nghiệp .33 2.3.1 Các tiêu đánh giá lực tư vấn thiết kế doanh nghiệp 33 2.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực tư vấn thiết kế doanh nghiệp 36 2.4 Các sản phẩm tư vấn thiết kế xây dựng 39 2.4.1 Yêu cầu thiết kế xây dựng cơng trình 39 2.4.2 Hồ sơ thiết kế xây dựng cơng trình 41 2.5 Chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình 44 2.5.1 Quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế 44 2.5.2 Quy trình quản lý chất lượng doanh nghiệp tư vấn .46 Kết luận Chương II 50 CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ THỦY LỢI - THỦY ĐIỆN YÊN BÁI 51 3.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên Bái 51 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 51 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động 53 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy .55 3.1.4 Các cơng trình điển hình thực .57 3.2 Thực trạng lực tư vấn thiết kế xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên Bái 62 3.2.1 Năng lực đội ngũ cán công, nhân viên sở vật chất 62 3.2.2 Năng lực Công ty tham gia khảo sát xây dựng 66 3.2.3 Năng lực Công ty tham gia thiết kế cơng trình 66 3.2.4 Năng lực Công ty tham gia tư vấn quản lý dự án 67 3.2.5 Quy trình tư vấn thiết kế xây dựng Công ty .67 3.3 Đánh giá lực tư vấn thiết kế xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên Bái 73 3.3.1 Các tiêu chung 73 3.3.2 Nguồn nhân lực 74 3.3.3 Cơ sở vật chất 75 3.3.4 Sản phẩm tư vấn thiết kế 76 3.4 Đề xuất số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên Bái 76 3.4.1 Giải pháp nâng cao lực nguồn nhân lực 76 3.4.2 Giải pháp nâng cao lực máy móc thiết bị cơng nghệ 78 3.4.3 Giải pháp thay đổi tổ chức quản lý 79 3.4.4 Giải pháp thay đổi hệ thống quản lý chuất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 80 3.4.5 Giải pháp nâng cao chất lượng liệu đầu vào thiết kế 85 Kết luận Chương III 87 KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức máy Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam 14 Hình 2.1 : Mơ hình sản xuất theo hướng chun mơn hóa 26 Hình 2.2 : Mơ hình sản xuất theo hình thức tổng hợp mơn 28 Hình 2.3 : Mơ hình sản xuất theo sơ đồ đầu mối 30 Hình 2.4 : Mơ hình sản xuất theo sơ đồ chuyên ngành 32 Hình 2.5: Mơ hình hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm 46 Hình 2.6: Sơ đồ tạo sản phẩm xây dựng nước ta 47 Hình 2.7: Quy trình quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn doanh nghiệp 48 Hình 3.1: Biểu đồ tăng trưởng công ty qua giai đoạn phát triển 53 Hình 3.2: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy lợi Thủy điện Yên Bái 55 Hình 3.3: Cơng trình kè suối Ngịi Đum, TP.Lao Cai, Tỉnh Lao Cai 60 Hình 3.4: Cơng trình ngầm tràn Khuổi Bon, tỉnh Hà Giang 61 Hình 3.5: Cơng trình cầu treo Ngịi Cị - Bắc Quang – Hà Giang 61 Hình 3.6: Cơng trình kè chống sạt lở lũ Ngịi Yên, Yên Bái 62 Hình 3.7 :Biểu đồ nhân lực Công ty cổ phần tư vấn thủy lợi thủy điện Yên Bái phân theo trình độ 64 Hình 3.8: Quy trình thiết kế xây dựng Cơng ty áp dụng 70 Hình 3.9: Sơ đồ cấu tổ chức điều chỉnh Công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy lợi - Thủy điện Yên Bái 80 Hình 3.10: Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 84 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Doanh thu công ty qua giai đoạn phát triển 53 Bảng 3.2: Các cơng trình tiêu biểu Cơng ty thực tư vấn thiết kế 58 Bảng 3.3: Cơ cấu lao động Công ty cổ phần tư vấn thủy lợi thủy điện Yên Bái phân theo trình độ 63 Bảng 3.4: Danh sách thiết bị, máy móc 65 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết Đề tài Sau 20 năm đổi hội nhập, Việt Nam không ngừng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, xây dựng kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Cơ cấu kinh tế có chuyển dịch từ sản xuất nông nghiệp truyền thống sang công nghiệp đại Tuy nhiên, Nông nghiệp đóng vai trị vơ quan trọng kinh tế nước nhà Theo thống kê gần nhất, 2/3 dân số Việt Nam tham gia sản xuất nơng nghiệp Vì vậy, việc phát triển nông nghiệp nhận quan tâm đặc biệt từ Đảng Nhà Nước Để phát triển nông nghiệp bền vững, nâng cao hiệu suất canh tác, Đảng Nhà Nước chủ trương đầu tư xây dựng nhiều cơng trình thủy lợi Mặc dù vậy, hiệu cơng trình mang lại thấp, không hạn chế tổn thất thiên tai hạn hán, lũ lụt gây ra, ảnh hưởng trực tiếp đến việc sản xuất nông nghiệp Trước thực trạng đó, cần có phương án đầu tư xây dựng cơng trình thủy lợi hiệu hơn, tránh dàn trải, lãng phí Vì vậy, cơng tác tư vấn thiết kế ngày trọng xây dựng Bên cạnh đó, để phát triển kinh tế, Nhà nước đưa nhiều sách mở cửa, ngồi việc có thêm nhiều dự án với vốn đầu tư nước ngoài, đồng nghĩa với việc tạo hội cho doanh nghiệp tư vấn nước có điều kiện thâm nhập vào thị trường Việt Nam Với lực trình độ tư vấn thiết kế cịn nhiều hạn chế nay, khơng có thay đổi tích cực, đánh hội thực dự án có vốn đầu tư nước lẫn dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách Nhà Nước Công tác tư vấn thiết kế cơng trình thủy lợi phải trọng hoàn thiện nâng cao Để làm điều đó, tác giả chọn đề tài: “Nâng cao lực tư vấn thiết kế Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên Bái” để tiến hành nghiên cứu vấn đề tồn việc tư vấn thiết kế, từ đưa phương án trì phát huy lực mạnh sẵn có, đồng thời khắc phục tồn hạn chế nhằm phát triển Cơng ty ngày vững mạnh Mục đích Đề tài Phân tích đánh giá thực trạng lực tư vấn thiết kế cơng trình xây dựng Cơng ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên Bái Đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục mặt tồn tại, hạn chế hoạt động hành nghề tư vấn xây dựng Cơng ty, góp phần nâng cao lực tư vấn thiết kế Công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài lực tư vấn thiết kế cơng trình xây dựng Cơng ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên Bái b Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu lực tư vấn thiết kế cơng trình xây dựng Cơng ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên Bái Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu • Cách tiếp cận: − Tiếp cận qua nghiên cứu, tài liệu công bố − Tiếp cận qua thực tế cơng trình xây dựng − Tiếp cận qua nguồn thơng tin khác • Phương pháp sử dụng để nghiên cứu bao gồm: − Phương pháp điều tra, khảo sát thực tế; − Phương pháp thống kê, tổng hợp; − Phương pháp phân tích, so sánh; − Phương pháp tổng quan; − Phương pháp tham vấn lấy ý kiến chuyên gia; 76 hưởng trực tiếp đến chất lượng thiết kế dự án Đặc biệt dự án lớn, có tính chất phức tạp, địi hỏi xác cao 3.3.4 Sản phẩm tư vấn thiết kế Các sản phẩm đầu cơng ty đa dạng từ cơng trình thủy lợi: đập, cống, kênh đến cơng trình thủy điện cơng trình xây dựng Trường học, tái định cư đảm bảo yêu cầu phù hợp với hệ thống quản lý chất lượng môi trường theo ISO 9001:2008 ISO 14000 Với sản phẩm đầu có chất lượng, cơng ty thu tin tưởng chủ đầu tư ngày phát triển lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng 3.4 Đề xuất số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên Bái Trước khó khăn thách thức đó, để nâng cao lực tư vấn thiết kế Công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên bái thời gian tới, tác giả đưa số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế công ty sau: 3.4.1 Giải pháp nâng cao lực nguồn nhân lực Để Cơng ty phát triển bền vững, yếu tố cần quan tâm chất lượng đội ngũ cán nhân viên cơng ty Vì vậy, Cơng ty cần khơng ngừng nâng cao lực kinh nghiệm nhân viên mặt chuyên môn quản lý Tư vấn cơng việc có đặc thù riêng mà đội ngũ kỹ sư trẻ trường cần phải đào tạo, rèn luyện trước thực hành nghề Do đó, cần xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo cho nhân viên: − Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ thường xuyên định kỳ cho cán nhân viên qua lớp tập huấn, bồi dưỡng nhằm nâng cao chuyên 77 môn nghiệp vụ nắm bắt kịp thời trước thay đổi chế, sách, hoạt động thị trường − Có chương trình đào tạo, huấn luyện nhân viên vào nghề, tạo tảng vững cho người cán từ ban đầu Do tạo phát triển đồng chun mơn cơng ty, q trình thay nhân lực, tiếp quản bàn giao hồ sơ cơng trình bị vướng mắc người cán có đủ lực để chủ động giải công việc − Chú trọng đào tạo kiến thức tổng hợp cập nhật thường xuyên nhằm đào tạo cán hội tụ kiến thức tổng hợp, có tầm nhìn bao qt − Tạo điều kiện mơi trường thuận lợi để người cán có lực chủ động cơng việc, khuyến khíc phát triển độc lập cơng việc − Ngồi chế độ lương, thưởng theo quy định Nhà nước Cơng ty cần có chế độ đãi ngộ khuyến khích thích hợp khen thưởng, khích lệ, chế độ nghỉ dưỡng hỗ trợ vật chất lẫn tinh thần cho cán q trình đảm nhận, thực cơng việc Đảm bảo đầy đủ quyền lợi thích đáng họ, giúp họ ổn định sống Từ đó, họ an tâm sinh sống tập trung sức lực vào trình lao động sản xuất − Tạo điều kiện phát huy tối đa khả ảnh hưởng chuyên gia công việc đồng nghiệp khác − Bên cạnh đó, cần khính lệ, động viên tạo điều kiện cho cán công nhân viên Công ty học để nâng cao cấp, chuyên môn chứng hành nghề quan trọng − Muốn có đội ngũ cán hoạt động có hiệu phải tuyển chọn người, việc Để tuyển chọn nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc đồng thời đáp ứng yêu cầu khác Công ty cần phải định rõ mục đích tuyển nhân viên làm việc cho phịng, ban Từ đó, có kế hoạch chương trình tuyển chọn thích hợp 78 − Tạo điều kiện thuận lợi để cán khoa học công nghệ tham gia hội nghị quốc tế, tiến hành trao đổi học tập nghiên cứu khoa học kỹ thuật − Đặc biệt, cần nâng cao lực quản lý, điều hành cho cán quản lý, ứng dụng vào thực tiễn mơ hình quản trị tài chính, quản trị chất lượng sản phẩm 3.4.2 Giải pháp nâng cao lực máy móc thiết bị cơng nghệ Đổi máy móc thiết bị cơng nghệ định chuyển biến việc nâng cao lực tư vấn thiết kế Công ty Đầu tư đổi công nghệ, tăng suất lao động từ tăng lực cạnh tranh Cơng ty Vì vậy, Cơng ty cần phải mạnh dạn đầu tư đổi công nghệ, tổ chức cử cán đào tạo cập nhật kiến thức, công nghệ tiên tiến Để làm việc cần thực giải pháp sau: − Hàng năm, Cơng ty nên trích phần lợi nhuận từ quỹ mua sắm để đầu tư cơng nghệ, thiết bị máy móc mới, cập nhật công nghệ xây dựng đưa vào thiết kế − Hiện đại hóa trang thiết bị, phần mềm ứng dụng Nghiên cứu cải tiến máy móc, phần mềm, phương pháp tư vấn thiết kế, đóng gói hồ sơ, − Tận dụng máy móc, trang thiết bị hợp lý, điều chỉnh linh hoạt để giảm bớt chi phí mua Có kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng thiết bị máy móc để tăng tuổi thọ, hạn chế khấu hao máy móc, thiết bị đến tối đa − Cử người đào tạo, tiếp thu công nghệ theo chun đề nước ngồi theo chương trình đổi công nghệ, đầu tư chiều sâu Công ty − Có kế hoạch hợp tác với viện khoa học, trung tâm nghiên cứu, trường đại học để nghiên cứu ứng dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất thử nghiệm sản phẩm 79 − Cập nhật nhanh thơng tin tình hình phát triển khoa học cơng nghệ tư vấn xây dựng nước, cung cấp kịp thời cho cán nhân viên Công ty − Mở thi sáng tạo Khuyến khích cán nhân viên tìm tịi nghiên cứu biện pháp cải thiện suất, khắc phục khó khăn thiết kế 3.4.3 Giải pháp thay đổi tổ chức quản lý Để nâng cao lực tư vấn thiết kế cơng trình xây dựng việc thành lập phịng quản lý chung hồ sơ thiết kế công ty cần thiết Vì vậy, Cơng ty cần thành lập phịng quản lý chất lượng cơng trình xây dựng ( K.C.S) riêng biệt Phòng K.C.S đơn vị quản lý có chức giúp Phó giám đốc quản lý hồ sơ thiết kế trước đưa vào thực Phịng có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát tất hồ sơ quy cách, nội dung thời gian thực để đảm bảo xuất hồ sơ hạn Bên cạnh đó, phòng K.C.S nơi tham mưu cho lãnh đạo, đưa phương thức quản lý nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ thiết kế cơng trình Là nơi lưu giữ sổ tay chất lượng quy trình đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 nơi lưu trữ tài liệu chuyên ngành tài liệu chất lượng Cơng ty Khi đó, sơ đồ tổ chức Cơng ty là: 80 Hình 3.9: Sơ đồ cấu tổ chức điều chỉnh Công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy lợi - Thủy điện Yên Bái Thứ 2, Công ty doanh nghiệp trẻ nên lực quản lý nhiều hạn chế như: phân bổ cán không chuyên ngành, chức nhiệm vụ phận nhân viên chưa rõ ràng, chồng chéo, Vì vậy, cần thay đổi việc điều hành tổ chức sản xuất cách: xếp dự án theo quy mơ, tính chất cơng trình để lựa chọn cán có đầy đủ lực tham gia, đặc biệt lựa chọn người giữ vai trò Chủ nhiệm dự án 3.4.4 Giải pháp thay đổi hệ thống quản lý chuất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 Năng lực tư vấn thiết kế doanh nghiệp gắn liền với chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế doanh nghiệp Như vậy, muốn nâng cao 81 lực tư vấn thiết kế đồng nghĩa với việc chất lượng sản phẩm tư vấn phải nâng cao Muốn làm điều đó, doanh nghiệp phải có hệ thống quản lý chất lượng hồn thiện Vì vậy, tác giả đưa giải pháp thay đổi hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế theo chuẩn ISO 9001:2008 Lưu đồ q trình biểu diễn Hình 3.10 đó: − Bước 1: Thu thập liệu đầu vào: Chủ nhiệm dự án chủ trì dự án kỹ thuật viên thu thập tài liệu từ nguồn sở đầu vào từ Chủ đầu tư cần thiết cho việc hình thành khung pháp lý nội dung dự án để làm sở cho việc thiết kế cơng trình sau − Bước 2: Kiểm tra liệu đầu vào: Các tài liệu thu thập cần nêu rõ nguồn, có chữ ký người thu thập, nhân viên, kỹ thuật viên Chủ nhiệm, chủ trì dự án kiểm tra xác nhận đảm bảo chất lượng vào phiếu kiểm tra đối chiếu quan − Bước 3: Lập đề cương khảo sát lập dự án/thiết kế: Chủ nhiệm dự án, Chủ trì dự án lập đề cương phiếu giao việc cho thiết kế viên − Bước 4: Phê duyệt đề cương khảo sát lập dự án/thiết kế: Ban lãnh đạo Doanh nghiệp phê duyệt đề cương khảo sát lập dự án/ thiết kế − Bước 5: Lập đề cương chi tiết chuyên ngành: Chủ nhiệm dự án vào đề cương khảo sát lập dự án/ thiết kế lãnh đạo phê duyệt với phiếu giao việc việc, phương án phác thảo bố trí tổng thể để lập đề cương chi tiết chuyên ngành theo hướng dẫn chuyên ngành Trong đề cương cần cụ thể hóa nhiệm vụ, mục tiêu hình thành sản phẩm thiết kế chuyên ngành, đưa giải pháp, tiến độ, nhân lực, vật tư thiết bị, − Bước 6: Thông qua đề cương chi tiết chuyên ngành: Ban lãnh đạo doanh nghiệp phê duyệt, thông qua đề cương chi tiết chuyên ngành sau có ý kiến góp ý kiểm tra viên lãnh đạo phòng ban 82 − Bước 7: Lập dự án/thiết kế: Hình thành phương án thiết kế tối ưu Ở bước này, chủ nhiệm dự án phối hợp chủ trì dự án đề xuất: - Các phương án thiết kế kèm thơng số kỹ thuật - Các tốn trường hợp tính tốn cần áp dụng - Chỉ định TCVN, TCN, quy định, quy chuẩn, hướng dẫn khác cần áp dụng - Dự kiến số lượng vẽ, phụ lục, trang thuyết minh Thiết kế viên thực tính, vẽ, lập phụ lục, thuyết minh phần việc giao Trước giao nộp Hồ sơ Dự án / Thiết kế thảo, thiết kế viên phải tự kiểm tra kỹ để hạn chế đến mức thấp lỗi kỹ thuật, tính toán − Bước 8: Kiểm tra, giám định dự án/thiết kế: - Kiểm tra viên làm công việc kiểm tra hồ sơ thiết kế viên thực hiện, chủ nhiệm dự án/ chủ trì dự án thẩm tra dự án trước chuyển hồ sơ lên Ban lãnh đạo - Người kiểm tra, giám định phải xác định rõ ràng ký hiệu vào phần không phù hợp hồ sơ kèm ý kiến vào Phiếu Kiểm tra kỹ thuật chuyển lại cho chủ nhiệm dự án để xem xét sửa chữa, hoàn thiện Trường hợp không đạt thống nhất, người giám định ghi ý kiến bảo lưu vào phiếu - Sản phẩm thiết kế sau sửa chữa phải kiểm tra, giám định lại ghi kết vào phiếu Công tác kiểm tra, giám định xem hoàn thành người kiểm tra, giám định ký vào "hồ sơ dự án / Thiết kế dự thảo" − Bước 9: Báo cáo hồ sơ DA/TK dự thảo: Chủ nhiệm dự án báo cáo hồ sơ dự thảo trước Ban lãnh đạo dự án thiết kế 83 − Bước 10: Thông qua hồ sơ DA/TK dự thảo: Ban lãnh đạo, KSC thông qua hồ sơ dự thảo Nếu hồ sơ khơng đạt u cầu phải thiết kế lại phần toàn Chủ nhiệm dự án, chủ trì dự án vào ý kiến thị Ban lãnh đạo để hoàn thiện hồ sơ dự thảo để lập hồ sơ thức lãnh đạo thơng qua Nếu khơng phải thiết kế lại phần toàn hồ sơ dự thảo để báo cáo lại lần − Bước 11: Lập hồ sơ DA/TK thức: Chủ nhiệm dự án đạo thiết kế viên lập hồ sơ dự án/ thiết kế thức theo tên gọi, hình thức hồ sơ phải thống cho dự án Hồ sơ chia làm phần gồm phần thuyết minh phần vẽ phải thống với hồ sơ dự thảo thông qua − Bước 12: Phê duyệt hồ sơ DA/TK thức: Ban lãnh đạo doanh nghiệp ký vào hồ sơ DA/TK thức − Bước 13: Lưu trữ bàn giao sản phẩm tư vấn thiết kế cho chủ đầu tư: Hồ sơ thức phải lưu trữ vào kho lưu trữ quan Thời gian lưu trữ hồ sơ phụ thuộc vào loại cơng trình khác ban lãnh đạo định Việc bàn giao cho Chủ đầu tư Chủ nhiệm dự án ban lãnh đạo trực tiếp làm việc Khi bàn giao phải lập Biên giao nhận hồ sơ theo mẫu khách hàng Doanh nghiệp 84 Hình 3.10: Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 85 3.4.5 Giải pháp nâng cao chất lượng liệu đầu vào thiết kế Dữ liệu đầu vào thiết kế nguyên nhân trực tiếp ảnh hưởng đến sản phẩm tư vấn thiết kế Vì vậy, để sản phẩm tư vấn thiết kế đạt chất lượng tốt từ bước đầu vào phải kiểm soát chặt chẽ Muốn làm điều đó, ta cần kiểm sốt chặt chẽ chất lượng khảo sát thiết kế kiểm soát nhiệm vụ thiết kế 3.4.4.1 Kiểm soát chất lượng khảo sát thiết kế Khảo sát công tác quan trọng thiết kế, khảo sát có tốt, xác để có thiết kế xác, hồn chỉnh Chính vậy, Cơng ty cần phải nâng cao chất lượng công tác khảo sát Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác khảo sát sau: - Đầu tư, nâng cấp máy móc thiết bị cho đội khảo sát địa hình, địa chất - Đào tạo cán khảo sát có chun mơn, nghiệp vụ tốt - Công tác khảo sát chịu nhiều ảnh hưởng yếu tố mơi trường như: khí hậu, địa hình, thời tiết, Do vậy, Cơng ty cần xây dựng hệ thống liên lạc tiên tiến để kịp thời liên lạc với quan trường hợp cần thiết 3.4.4.2 Kiểm soát nhiệm vụ thiết kế Nhiệm vụ thiết kế xây dựng cơng trình để lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình Nhiệm vụ thiết kế xây dựng cơng trình Chủ đầu tư lập vào quy mơ cơng trình, cấp cơng trình loại cơng trình Tuy nhiên, Chủ đầu tư thuê đơn vị tư vấn lập nhiệm vụ thiết kế xây dựng cơng trình Trong phạm vi đề tài, tác giả đưa phương pháp kiểm sốt nhiệm vụ thiết kế xây dựng cơng trình chủ đầu tư thuê đơn vị tư vấn lập 86 Theo điều 13 thông tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25 tháng năm 2013, kiểm soát nhiệm vụ thiết kế xây dựng cơng trình bao gồm nội dung sau: - Căn để lập nhiệm vụ thiết kế - Mục tiêu xây dựng cơng trình - Địa điểm xây dựng - Các yêu cầu quy hoạch, cảnh quan kiến trúc cơng trình - Các yêu cầu quy mô tuổi thọ công trình, cơng sử dụng u cầu khác cơng trình Ngồi ra, cịn cần kiểm sốt số nội dung sau: - Nêu rõ mục tiêu đầu tư xây dựng tính chất cơng trình: Để nắm bắt xác mục tiêu đầu tư xây dựng tính chất cơng trình, Cơng ty phải kết hợp với bên Chủ đầu tư người đứng đầu tư Tổ chức họp hay hội thảo để nắm bắt ý tưởng bên Đưa nhận định giải pháp sơ dựa tiêu chuẩn quy chuẩn hành để bên thống đưa kết luận cuối - Trong họp hay hội thảo Công ty Chủ đầu tư Công ty lắng nghe tiếp thu cách triệt để yêu cầu chủ đầu tư quy hoạch, cảnh quan kiến trúc xây dựng cơng trình Cũng u cầu quy mơ tuổi thọ cơng trình, cơng sử dụng yêu cầu khác 87 Kết luận Chương III Trong Chương III, tác giả nên lên lực trạng cơng tác tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình Công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên Bái; thực trạng nhân lực, vật lực Cơng ty q trình thiết kế cơng trình; đưa quy trình tư vấn thiết kế bước thiết kế xây dựng cơng trình Công ty Trên sở luận khoa học lực tư vấn, qua việc phân tích thuận lợi khó khăn, kết đạt mặt cịn hạn chế Cơng ty, tác giả nghiên cứu, đưa số giải pháp nhằm góp phần nâng cao lực tư vấn thiết kế Công ty thời kỳ hội nhập kinh tế Đó giải pháp: Nâng cao lực chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán công nhân viên Công ty theo chiều rộng chiều sâu; Tăng cường xây dựng sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật; Đẩy mạnh ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin; Thay đổi cấu máy tổ chức nâng cao lực quản lý điều hành; Nâng cao chất lượng liệu đầu vào thiết kế 88 KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ Những kết đạt Hiện nay, đất nước thời kỳ phát triển kinh tế thị trường hội nhập quốc tế Dẫn đến cạnh tranh liệt doanh nghiệp, lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình khơng nằm ngồi quy luật khắc nghiệt Hiểu điều đó, năm gần đây, số lượng tổ chức hành nghề tư vấn thiết kế tăng vọt, chất lượng cơng tác tư vấn nâng cao, đóng góp đáng kể cho kinh tế quốc dân Tuy nhiên, bên cạnh thành đạt được, tư vấn thiết kế nước bộc lộ số mặt hạn chế định Vì vậy, việc nâng cao lực tư vấn thiết kế vấn đề cần thiết phù hợp với trình hội nhập Với mục đích hồn thiện cơng tác tư vấn thiết kế Công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên Bái, tác giả lựa chọn cố gắng việc hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp với tên: “ Nâng cao lực tư vấn thiết kế Công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên Bái” Luận văn giải đầy đủ mục tiêu, nhiệm vụ đặt đạt kết sau: Đã hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận tư vấn thiết kế xây dựng, lực tư vấn thiết kế xây dựng cần thiết phải nâng cao lực tư vấn thiết kế xây dựng Phân tích, đánh giá có hệ thống thực trạng năn lực tư vấn thiết kế xây dựng Công ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên Bái thời gian qua Từ đó, đánh giá thành cơng đạt rút vấn đề tồn cần khắc phục Định hướng đề xuất giải pháp chủ yếu để nâng cao lực tư vấn thiết kế Cơng ty bối cảnh tình hình kinh tế 89 Hạn chế đề tài Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn thiết kế cơng trình cho Cơng ty cổ phần tư vấn thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên Bái chủ yếu dựa tồn tại, bất cập hoạt động Tư vấn thiết kế công trình dừng lại mức độ lý thuyết, tính khả thi cịn cần thời gian thực rút kinh nghiệm Kiến nghị hướng nghiên cứu Từ yều cầu đặt cho đơn vị hoạt động lĩnh vực tư vấn khảo sát, thiết kế Tác giả tiếp tục nghiên cứu để đưa mơ hình cấu hồn thiện hơn, có khả áp dụng rộng rãi cho đơn vị hoạt động lĩnh vực tư vấn khảo sát, thiết kế phạm vi nước 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2015) Nghị định 59/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng, Hà Nội Chính phủ(2013) Nghị định 15/NĐ-CP ngày 06/02/2013 phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, Hà Nội Nguyễn Văn Chọn ( 1998): Những vấn đề kinh tế đầu tư thiết kế xây dựng, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Văn Chọn (2001): Quản lý Nhà Nước kinh tế quản trị kinh doanh doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học vè kỹ thuật, Hà Nội; Bộ NN & PTNT (2013) QCVN 04-01: 2010/BNN&PTNT ngày tháng năm 2010 – Thành phần nội dung lập báo cáo đầu tư, dự án đầu tư báo cáo kinh tế kĩ thuật dự án thuỷ lợi, Hà Nội Bộ NN & PTNT (2013) QCVN 04-02: 2010/BNN&PTNT ngày tháng năm 2010 – Thành phần, nội dung hồ sơ thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi cơng cơng trình thuỷ lợi, Hà Nội Bộ NN & PTNT (2012): QCVN 04-05: 2012/BNN& PTNT ngày 26 tháng 06 năm 2012 Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia - Cơng trình thủy lợi Các quy định chủ yếu thiết kế, Hà Nội Bộ xây dựng (2013) Thông tư số10 /2013/TT-BXD ngày 25/7/2013: Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng công trình xây dựng, Hà Nội Vũ Trọng Lâm (2006): Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 10 Luật xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003; Luật sửa đổi bổ sung số điều Luật liên quan đến đầu tư xây dựng số 38/2009/QH12; Luật Đấu thầu 61/2005/QH11 11 Nguyễn Bá Uân, Ngô Thị Thanh Vân (2006): Giáo trình Kinh tế thủy lợi, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội ... phẩm tư vấn thiết kế 76 3.4 Đề xuất số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên Bái 76 3.4.1 Giải pháp nâng cao lực nguồn... Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Thủy lợi – Thủy điện Yên Bái b Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu lực tư vấn thiết kế cơng trình xây dựng Cơng ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Thủy lợi. .. doanh nghiệp tư vấn .46 Kết luận Chương II 50 CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ THỦY LỢI - THỦY ĐIỆN YÊN BÁI