Nâng cao năng lực đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan chuyên đề : “Nâng cao lực đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim công trình nghiên cứu thân Các số liệu, kết trình bày chuyên đề trung thực chưa công bố chuyên đề trước Hà nội, ngày 18 tháng 05 năm 2012 Nguyễn Thị Nga MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG CƠ SỞ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY DỰNG Ở CÔNG TY CPĐTXD CONSTREXIM 1.1 Tầm quan trọng nâng cao lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng .2 1.1.1 Khái niệm chung đấu thầu 1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực đấu thầu công ty xây dựng .3 1.1.3 Vai trò nâng cao lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 1.2 Những vấn đề lý luận lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng .4 1.2.1 Khái niệm lực đấu thầu .4 1.2.2 Các tiêu đánh giá lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng .4 1.2.2.1 Năng lực tài .4 1.2.2.2 Chỉ tiêu lực kinh ngiệm thi công 1.2.2.3 Chỉ tiêu máy móc thiết bị .7 1.2.2.4 Chỉ tiêu giá dự thầu 1.2.2.5 Chỉ tiêu lực nhân 1.2.2.6 Các tiêu chí lực cung ứng nội .10 1.3 Đặc điểm Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim .11 1.3.1 Thông tin chung nhà thầu 11 1.3.2 Quá trình hình thành phát triển công ty CPĐTXD Constrexim 11 1.3.3 Đặc điểm kinh doanh công ty 12 1.3.4 Cơ cấu tổ chức công ty 14 CHƯƠNG 2: 18 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY 18 CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CONSTREXIM 18 2.1 Đánh giá tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Constrexim 18 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Constrexim từ năm 2009 đến 2011 18 2.2 Thực trạng lực đấu thầu công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim .20 2.2.1 Kết tham gia đấu thầu công ty năm qua .20 2.2.2 Phân tích thực trạng lực đấu thầu xây dựng công ty CPĐT xây dựng Constrexim 21 2.2.2.1 Năng lực tài 21 2.2.2.1.1 Sự biến động quy mô, cấu tài sản nguồn vốn 22 2.2.2.1.2 Khả toán công ty 25 2.2.2.1.3 Hiệu sử dụng vốn công ty 26 2.2.2.1.4 Tình hình rủi ro tài nhà thầu .27 Căn vào tiêu cấu tài sản, nguồn vốn, khả toán hiệu sử dụng vốn công ty phân tích ta thấy nguy rủi ro tài doanh nghiệp tương đối thấp Thể hệ số toán nhanh công ty nhỏ qua năm ( 2009 – 2011), đến năm 2011 tiêu đạt 0,87, tiêu chung ngành 1,29 Thêm vào tiêu hiệu sử dụng vốn chưa đạt tiêu chuẩn nhỏ so với tiêu chung ngành .27 Như vậy, qua trình phân tích tình hình tài Công ty CPĐTXD Constrexim ta rút ưu điểm nhược điểm lực tài công ty sau: 27 Ưu điểm: 28 TSCĐ trọng đầu tư, đổi mới, hàng năm có mua thêm máy móc thiết bị phục vụ thi công công trình công tác vận tải 28 Doanh thu lợi nhuận công ty có xu hướng tăng, tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng vốn có dấu hiệu tốt Hiệu sử dụng VCĐ VLĐ có xu hướng cải thiện .28 Quy mô tài sản, nguồn vốn có xu hướng tăng qua năm 28 Cả tỷ trọng giá trị tuyệt đối hàng tồn kho có xu hướng giảm qua năm, điều cho thấy công ty có cố gắng việc xác định nhu cầu quản lý hàng tồn kho hợp lý .28 Công ty tạo uy tín với ngân hàng, điều tạo điều kiện thuận lợi cho việc huy động vốn công ty 28 Kết hoạt động SXKD có xu hướng cải thiện 28 Hạn chế: 28 Hiệu sử dụng VCĐ, VLĐ chưa cao, có xu hướng cải thiện .28 Tỷ lệ hàng tồn kho công ty tương đối lớn Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tổng VLĐ, đặc biệt chi phí sản xuất kinh doanh dở dang ảnh hưởng trực tiếp tới việc huy động hiệu sử dụng vốn, dẫn tới tình trạng ứ đọng vốn khâu dự trữ làm cho công ty tình trạng thiếu vốn kinh doanh, giảm luân chuyển vốn lưu động, đồng thời làm giảm khả toán nhanh công ty 28 Các khoản chi phí công ty tương đối lớn, đặc biệt chi phí lãi vay Hàng năm công ty phải trả lượng lãi vay lớn, điều làm giảm đáng kể lợi nhuận thực mà công ty nhận 28 Tồn đọng nợ vay khoản phải thu lớn Các khoản phải thu công ty lớn tổng vốn lưu động công ty, lớn khoản phải thu khách hàng, điều dẫn tới ứ đọng vốn lưu động, vậy, ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn 28 Như vậy, vào tiêu cấu tài sản nguồn vốn, khả toán công ty phân tích ta thấy nguy rủi ro tài Constrexim CIC tương đối cao .29 Nguyên nhân: 29 Do công ty doanh nghiệp thành lập nên gặp nhiều khó khăn việc hạch toán độc lập, chưa có nhiều kinh nghiệm việc độc lập quản lý sử dụng vốn 29 Do khủng hoảng kinh tế toàn cầu vừa qua tác động xấu đến công việc thu hồi vốn công ty nguồn huy động vốn thị trường tài 29 Hoạt động liên doanh, liên kết chưa trọng dẫn đến bỏ lỡ nhiều hội hỗ trợ vốn lưu động lực vốn công nghệ, lực quản lý vốn hiệu 29 Vốn huy động chủ yếu vốn vay ngắn hạn dài hạn ngân hàng, vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng không cao tổng nguồn vốn, hoạt động công ty thị trường chứng khoán chưa hiệu quả, kênh huy động vốn tích cực công ty lại chưa khai thác tốt .29 Quá trình hoàn thành hồ sơ pháp lý, hợp đồng nhận thầu giao thầu chậm trễ gây khó khăn cho việc hạch toán công ty 29 Việc hạch toán công trình thi công chưa thực triệt để, vốn bị chiếm dụng lớn, dẫn tới việc ứ đọng vốn lưu động 29 Công tác lập kế hoạch vốn dài hạn, trung hạn, ngắn hạn chưa trọng, hiệu thấp, phận quản lý tài công ty hoạt động chưa hiệu .29 Công tác lập kế hoạch quản lý vật tư hạn chế nên dẫn đến tượng ứ đọng vật tư, thiết bị tồn kho, tài sản sử dụng không hiệu quả, nguyên nhân gây tượng ứ đọng vốn lưu động sản xuất 29 2.2.2.2 Phân tích lực kinh nghiệm thi công 29 Năng lực kinh nghiệm thi công công ty hồ sơ dự thầu thể hai lĩnh vực công trình thi công có tính chất tương tự công trình dự thầu lực cán điều hành 29 2.2.2.2.1 Các loại công trình thi công 29 2.2.2.2.2 Năng lực kinh nghiệm đội ngũ cán .32 2.2.2.3 Chỉ tiêu lực máy móc .35 2.2.2.4 Chỉ tiêu giá dự thầu 38 Như biết, giá dự thầu định tới 50% kết đấu thầu để đưa mức giá dự thầu hiệu đòi hỏi công ty phải nắm vững yếu tố kết cấu công trình đấu thầu, giá nguyên vật liệu yếu tố phát sinh khác Càng có nhiều thông tin xác khả công ty đưa mức giá hợp lý, có tính cạnh tranh cao Chúng ta vào phân tích lực dự báo giá công ty theo tiêu chí sau: 38 Thứ nhất, lực dự báo giá: Công ty chưa có cán chuyên môn làm công tác thu thập thông tin dự báo giá dự thầu, nhiệm vụ thường giao cho phòng kế hoạch kinh doanh công ty thực Chính chưa chuyên môn hóa cao, nên công tác thu thập thông tin chưa hiệu dẫn đến việc dự báo giá mức độ xác chưa cao 38 Thứ hai, phương pháp dự báo công nghệ kỹ thuật dự báo: 38 Phương pháp dự báo giá dự thầu mà công ty sử dụng mềm dẻo thể chỗ: tính toán xong giá dự toán xây lắp công ty chưa lấy làm giá dự thầu mình, có điều chỉnh theo tình hình cạnh tranh thị trường Chính thế, nên mức giá dự thầu công ty thường có tính cạnh tranh cao Thêm vào đó, công ty áp dụng công nghệ kỹ thuật chuyên dụng vào công tác dự báo giá, công tác thu thập thông tin nên hiệu mang lại cao .38 Thứ ba, mức độ cạnh tranh giá dự thầu: 39 Thực tế công ty CPĐTXD Constrexim, công tác tính toán giá dự thầu đạt kết cao, thể 70% số công trình trúng thầu công ty mức giá dự thầu cạnh tranh, điều chứng tỏ công tác dự báo giá công ty đạt hiệu cao 39 Qua trình phân tích lực dự báo giá dự thầu công ty, cúng ta rút ưu điểm nhược điểm lực dự báo công ty sau: 39 Ưu điểm: 39 Cán dự báo giá có kinh nghiệm .39 Nhiều gói thầu, công ty đưa mức giá cạnh tranh cao giành thắng lợi cho công ty 39 Nhược điểm: .39 Chưa có phận chuyên môn hóa công tác dự báo, cán dự báo chưa trọng đào tạo lực, tiếp thu kiến thức kỹ thuật tiến 39 Công tác ứng dụng phần mềm dự toán công trình vào dự báo giá chưa đầu tư mức .39 Công tác thu thập thông tin chưa hiệu 39 Nguyên nhân: 39 Công ty nhận thức tầm quan trọng công tác dự báo giá dự thầu nên đầu tư thích đáng cho công tác 39 Khả tài công ty gặp nhiều khó khăn nên công tác đầu tư cho công nghệ kỹ thuật dự báo thu thập thông tin bị hạn chế .39 Công tác dự báo giá chưa chuyên môn hóa, đồng thời cán dự báo không trọng đào tạo tiếp thu kiến thức mang tính chất cập nhật, dẫn đến chưa khả thi mức giá dự thầu đưa 39 Do giá thị trường thời gian gần có nhiều biến động, giá nguyên vật liệu xây dựng lên xuống thất thường, điều gây nhiều khó khăn cho công tác dự báo giá công ty 39 2.2.2.5 Chỉ tiêu lực nhân 40 2.2.2.5.2 Cơ cấu chất lượng nguồn nhân lực 41 CHƯƠNG 3: 48 ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CPĐTXD CONSTREXIM .48 3.1.2 Mục tiêu định hướng nâng cao lực đấu thầu công ty CPĐTXD Constrexim 49 3.1.2.1 Mục tiêu nâng cao lực đấu thầu xây dựng 49 3.1.2.2 Định hướng nâng cao lực đấu thầu xây lắp 49 3.2 Giải pháp nâng cao lực đấu thầu công ty CPĐTXD Constrexim 50 Như vậy, qua trình phân tích, đánh giá thực trạng lực đấu thầu xây lắp công ty, rút hạn chế mà công ty mắc phải làm giảm lực đấu thầu công ty tìm hiểu nguyên nhân gây hạn chế Để góp phần giải vấn đề mà công ty gặp phải, nhằm mục tiêu nâng cao lực đấu thầu xây dựng công ty, xin đưa số giải pháp sau: 50 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực tài 50 3.2.2 Giải pháp nâng cao lực nhân lực 51 3.2.3 Giải pháp nâng cao lực máy móc thiết bị 52 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực cung ứng nội .53 3.2.5 Hoàn thiện phương pháp lập giá dự toán thầu .54 3.2.6 Một số giải pháp khác 55 Tăng cường liên danh đấu thầu Đây giải pháp mang tính thiết thực, công ty liên danh với công ty khác để tham gia đấu thầu tạo sức mạnh hợp lực chiến thắng đối thủ khác Hơn nữa, liên danh đấu thầu giúp bên sử dụng hiệu mạnh Thực tế, công ty thực việc liên danh đấu thầu đem lại hiệu tốt đẹp Vì vậy, thời gian tới, công ty cần tiếp tục đảy mạnh xu hướng để khai thác tính hiệu 55 Để tăng cường hoạt động liên danh đấu thầu, thiết nghĩ công ty nên thực công việc sau đây: 56 + Tăng cường mở rộng quan hệ với đơn vị ngành, đặc biệt với đơn vị quân đội để khai thác mạnh nhân lực họ Chẳng hạn công trình nạo vét, cải tạo sông, cải tạo hệ thống nước… cần nhiều lao động thủ công, việc liên danh với đơn vị làm công việc tiến triển hơn, đảm bảo chiến lược chất lượng yêu cầu 56 Xây dựng thực chiến lược liên minh nhằm chống rủi ro: thực chiến lược liên minh giải pháp tạo sức mạnh khả cho công ty, đồng thời hạn chế rủi ro hoạt động kinh doanh công ty Sự liên minh liên minh thực hợp đồng, liên kết tổ chức công ty liên danh Để xây dựng thực chiến lược liên minh, công ty cần tiến hành bước sau đây: 56 Xác định mục tiêu liên minh 56 Cân nhắc tham gia liên minh 56 Lựa chọn đối tác phù hợp để liên minh, đảm bảo lợi ích cho hai bên 56 Hai bên làm việc với để thỏa thuận điều kiện cần thiết 56 Lập kế hoạch cho công việc cụ thể, thời gian cụ thể liên minh 56 Thực kế hoạch đề 56 Thứ hai, chuyên môn hóa hoạt động thu thập thông tin, tìm hiểu thị trường, dự báo giá, quảng cáo tiếp thị… cho phòng ban chức – phòng Marketing 56 KẾT LUẬN 57 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CONSTREXIM CIC : Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Constrexim CPĐTXD: Cổ phần đầu tư xây dựng DDC : Công ty Cổ phần xây dựng công nghiệp HBC : Công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hòa Bình ROA : Tỷ suất doanh lợi tổng tài sản ROE : Tỷ suất doanh lợi vốn chủ sở hữu SC5 : Công ty Cổ phần xây dựng số SD3 : Công ty Cổ phần Sông Đà SD9 : Công ty Cổ phần Sông Đà SXKD : Sản xuất kinh doanh TNDN :Thu nhập doanh nghiệp TSCĐ : Tài sản cố định TSDH : Tài sản dài hạn VCĐ : Vốn cố định VCG : Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập xây dựng Việt Nam VLĐ : Vốn Lưu động DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU 1.Sơ đồ : Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty .14 Danh mục bảng biểu : Bảng 2.1 : Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty 18 từ năm 2009 - 2011 .18 Bảng 2.2 : Số công trình trúng thầu giá trị công trình trúng thầu 21 công ty CPĐT Constrexim từ năm 2009 – 2011 21 Năm 21 Số công trình trúng thầu 21 Tổng giá trị trúng thầu (triệu đồng) 21 Giá trị trúng thầu trung bình (triệu đồng) .21 2009 21 21 125.259 21 13.917,667 21 2010 21 10 21 148.356 21 14.835,6 21 2011 21 12 21 196.836,256 21 16.403,021 21 Tổng 21 31 21 470.451,256 21 15.175,847 21 Bảng 2.3 Cơ cấu vốn đầu tư vào tài sản dài hạn từ 2009 đến 2011 22 Bảng 2.4 Cơ cấu vốn đầu tư vào tài sản ngắn hạn từ 2009 đến 2011 23 Bảng 2.5 Nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty .25 từ 2009 đến 2011 25 Bảng 2.6 Khả toán công ty năm 2009-2011 .25 Bảng 2.7 Bảng tóm tắt số liệu tài năm qua ( 2009 – 2011) 26 Bảng 2.8 ROA, ROE số công ty ngành 27 Bảng 2.9: Danh mục hợp đồng tiêu biểu công ty thực hiện: 30 Đơn vị: Đồng 30 Bảng 2.10 : Các hợp đồng tư vấn thiết kế Constrexim CIC thực 31 Bảng 2.11 :Bảng danh mục dự án công ty CPĐT xây dựng Constrexim làm chủ đầu tư: 32 Bảng 2.12 : Danh sách cán quản lý , chuyên môn kỹ thuật chủ chốt .33 Bảng 2.13 :Bảng kê khai máy móc thiết bị thi công chủ yếu 36 Bảng 3.1 Một số tiêu kế hoạch công ty CPĐT XD Constrexim năm tới (2012 – 2015) 48 LỜI MỞ ĐẦU Đấu thầu xây dựng hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển bền vững ngành công nghiệp xây dựng Luật đấu thầu xây dựng phổ biến nước phát triển điểm vượt trội so với hình thức giao thầu Trong năm gần đây, với phát triển kinh tế, ngành xây dựng nước ta phát triển cách nhanh chóng Hoạt động đấu thầu xây dựng dự án có vốn đầu tư nước ngoài, công trình trọng điểm Nhà nước lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng, công trình xây dựng với quy mô lớn … ngày trở nên phổ biến hết Đấu thầu trở thành hình thức cạnh tranh để công ty xây dựng có công trình Tuy nhiên, hoạt động đấu thầu Việt Nam vấn đề mẻ, chưa hoàn chưa hoàn chỉnh nhiều mặt Quy chế đấu thầu ban hành lần đầu vào năm 1996 đến ngày 29/11/2005 Luật đấu thầu thức thông qua có hiệu lực thi hành từ ngày 01/01/2006 Luật đấu thầu đời tạo hành lang pháp lý thống cho doanh nghiệp tham gia cạnh tranh cách bình đẳng hy vọng hạn chế bất cập đấu thầu Hoạt động đấu thầu xây dựng có đặc thù tính cạnh tranh nhà thầu cao Thực tế cho thấy, để đứng vững chiến thắng cạnh tranh này, công ty xây dựng phải vận dụng hết lực mình, nắm bắt hội môi trường kinh doanh Nhận thức tính cấp thiết vấn đề trên, thời gian thực tập Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim, chọn đề tài : “Nâng cao lực đấu thầu xây dựng công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim” làm đề tài cho chuyên đề thực tập Chuyên đề gồm chương: Chương 1: Những sở nâng cao lực đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim Chương : Thực trạng lực đấu thầu công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim Chương 3: Định hướng giải pháp nâng cao lực đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim Tôi xin chân thành cảm ơn GS.TS Hoàng Đức Thân với toàn thể cô anh chị em Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Costrexim nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ hoàn thành chuyên đề này! dự toán gặp nhiều khó khăn Từ dẫn đến hậu giá dự thầu thường mang tính cạnh tranh chưa cao - Công tác thu thập thông tin chưa chuyên môn hóa, chưa trọng với tầm quan trọng nó, điều ảnh hưởng nhiều đến công tác dự toán, dự báo giá dự thầu công tác quản lý công ty 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế lực đấu thầu xây dựng công ty CPĐTXD Constrexm 2.3.3.1 Những nguyên nhân khách quan Hệ thống văn pháp quy đầu tư xây dựng chưa đầy đủ, thiếu đồng Các văn pháp quy quy định thiếu chi tiết, nhiều trường hợp bị bỏ sót Đặc biệt quy định giá dự thầu nhiều điểm cứng nhắc khiến cho nhà thầu Việt Nam có Công ty CPĐTXD Constrexim, gặp nhiều khó khăn trình dự toán dự thầu hợp lý mang tính cạnh tranh, điều tác động xấu đến lực đấu thầu công ty Do công ty thành lập vào hạch toán độc lập với tổng công ty mẹ (Tổng công ty CONSTREXIM – CONSTREXIM HOLDINGS) từ năm 2007, nên việc đấu thầu để tự tìm kiếm công trình xây dựng cho thay định hay giao thầu từ công ty mẹ sẽ, không tránh khỏi thiếu sót, thiếu kinh nghiệm đấu thầu, điều hiển nhiên gây ảnh hưởng tới lực đấu thầu công ty Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu vừa qua làm cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung công ty CPĐTXD Constrexim nói riêng bị ảnh hưởng nhiều, đặc biệt làm cho công việc thu hồi vốn công ty gặp khó khăn Giá lạm phát làm cho trình mua sắm vật tư thiết bị thi công công trình bị đình trệ, ảnh hưởng đến trình sản xuất kinh doanh công ty 2.3.2.2 Nguyên nhân chủ quan Cán lãnh đạo ý quan tâm đến công tác đầu tư, nhiên chưa nhiều chưa có phương án cụ thể cho công tác đầu tư Trong công tác quản lý điều hành chưa khoa học, chưa có biện pháp chế hữu hiệu để huy động sử dụng vốn hiệu quả, quản lý vốn không hiệu dẫn đến lực tài công ty nhiều hạn chế Công tác bồi dưỡng, nâng cao lực, trình độ cán công nhân viên 46 lãnh đạo để phù hợp với yêu cầu phát triển đại chưa trọng đầu tư hợp lý Xu hướng sử dụng lao động thời vụ phát triển nguyên nhân gây nên tình trạng chất lượng công trình không cao nguy an toàn lao động Công tác phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật chưa quan tâm đạo không khuyến khích động viên kịp thời nên chưa thành phong trào quần chúng Công tác thu thập thông tin cho quản lý nói chung cho dự toán nói riêng chưa trọng đầu tư chuyên môn hóa hoạt động công ty 47 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CPĐTXD CONSTREXIM 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển công ty CPĐTXD Constrexim từ năm 2015 Qua phần phân tích lực đấu thầu xây dựng đánh giá chung lực đấu thầu công ty CPĐTXD Constrexim chương 2, thấy thuận lợi khó khăn tiêu chí lực đấu thầu công ty Trên sở đó, công ty đặt cho mục tiêu cụ thể năm tới (2012 – 2015) sau: 3.1.1 Mục tiêu phát triển chung công ty Trong trình phát triển công ty đặt cho mục tiêu hướng đến mục tiêu để hướng tới, cụ thể là: - Nâng cao lực đấu thầu công ty ngang tầm với công ty lớn lĩnh vực xây dựng - Phát triển hoạt động công ty ngang tầm với công ty lớn lĩnh vực xây dựng - Phát triển hoạt động công ty thị trường chứng khoán - Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Dưới số tiêu kế hoạch dự kiến năm 2015 công ty CPĐTXD Constrexim Bảng 3.1 Một số tiêu kế hoạch công ty CPĐT XD Constrexim năm tới (2012 – 2015) Đơn vị tính: Triệu đồng STT Chỉ tiêu Giá trị Giá trị sản xuất xây lắp 125.460 Dự án đầu tư thực 50.745 Các công trình, sản phẩm 234.190 ( Nguồn:Phòng Kế hoạch kinh doanh công ty năm 2012) 48 3.1.2 Mục tiêu định hướng nâng cao lực đấu thầu công ty CPĐTXD Constrexim 3.1.2.1 Mục tiêu nâng cao lực đấu thầu xây dựng Ta thấy rằng, nâng cao lực đấu thầu vừa mục tiêu trực tiếp vừa mục tiêu gián tiếp tạo đà cho việc đạt mục tiêu khác công ty Như vậy, để công ty thực mục tiêu chung nêu việc xác định mục tiêu phương hướng để nâng cao lực đấu thầu đóng vai trò quan trọng Cụ thể, công ty xác định cho mục tiêu để hướng tới lĩnh vực đấu thầu xây dựng sau: - Trở thành công ty mạnh uy tín lĩnh vực dân dụng, xây lắp công trình cấp thoát nước lĩnh vực xây lắp điện chiếu sáng - Nâng cao lực đấu thầu xây lắp, tạo khả đa dạng hóa lĩnh vực tham gia đấu thầu để từ phấn đấu trở thành nhà thầu mạnh, có khả làm tổng thầu nhiều công trình lớn nước quốc tế 3.1.2.2 Định hướng nâng cao lực đấu thầu xây lắp Để đạt mục tiêu đề trên, Ban lãnh đạo công ty phải vạch định hướng cho việc nâng cao lực đấu thầu xây dựng, sở cho kế hoạch kinh doanh công ty Cụ thể là: - Nâng cao lực đấu thầu để hướng tới khả đa dạng hóa lĩnh vực đấu thầu xây dựng - Coi nâng cao lực hoạt động công ty yếu tố để nâng cao lực đấu thầu: cụ thể nâng cao lực tài chính, máy móc thiết bị, nhân lực, kinh nghiệm thi công khả cung ứng nội - Đánh giá lại lực thực tế, sức cạnh tranh khả phát triển công ty Xây dựng chiến lược đầu tư công nghệ mới, hoàn thiện hệ thống quản lý - Xây dựng chiến lược tổ chức thực kế hoach đào tạo, phát triển đội ngũ cán khoa học công nghệ, quản trị doanh nghiệp, quản lý dự án đạt trình độ ngang tầm khu vực giới - Trong thời gian ngắn phải thiết lập thêm phòng: phòng thu thập thông tin nghiên cứu khoa học công nghệ để không bị lạc hậu máy móc thiết bị phòng Marketing với trách nhiệm mở rộng thị trường cho công ty - Tìm kiếm nhiều nguồn tài trợ cho công ty giai đoạn tới lâu dài - Tăng cường liên doanh, liê kết với nhiều công ty xây dựng khác nhằm giảm bớt sức cạnh tranh học hỏi công tác quản lý họ 49 3.2 Giải pháp nâng cao lực đấu thầu công ty CPĐTXD Constrexim Như vậy, qua trình phân tích, đánh giá thực trạng lực đấu thầu xây lắp công ty, rút hạn chế mà công ty mắc phải làm giảm lực đấu thầu công ty tìm hiểu nguyên nhân gây hạn chế Để góp phần giải vấn đề mà công ty gặp phải, nhằm mục tiêu nâng cao lực đấu thầu xây dựng công ty, xin đưa số giải pháp sau: 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực tài Tăng cường mối quan hệ sẵn có với ngân hàng, đảm bảo uy tín quan hệ tài với ngân hàng tổ chức tín dụng, để có trợ giúp vốn đứng bảo lãnh thực hợp đồng cho Công ty hoạt động tham gia đấu thầu thực thi công công trình Tạo vốn cách mở rộng sản xuất, tăng cường chất lượng công trình để tăng tổng doanh thu, tăng lợi nhuận Từ trích quỹ nhập vốn để phát triển sản xuất Đẩy mạnh khả tạo vốn cách thi công dứt điểm hạng mục công trình, tút ngắn thời gian xây dựng Có tăng nhanh khả thu hồi vốn, rút ngắn chu kỳ sản xuất, tăng nhanh vòng quay vốn Đẩy mạnh khả tạo vốn cách tham gia liên doanh, liên kết, tạo điều kiện để hỗ trợ vốn lưu động, tăng khả năng lực vốn công nghệ… tăng khả cạnh tranh Đồng thời qua học hỏi thêm kinh nghiệm quản lý vốn có hiệu quả, yếu tố giúp cho thành công công ty Việc hoàn thành nhanh chóng hồ sơ pháp lý hợp đồng nhận thầu, giao thầu lại cần thiết Đây yếu tố giúp cho việc toán dễ dàng thuận lợi Nhanh chóng huy động vốn nhàn rỗi tạm thời cán toàn công ty với lãi suất thấp Đồng thời mở rộng hình thức kinh doanh nhằm tăng nguồn doanh thu Phải lập kế hoạch vốn dài hạn, trung hạn, ngắn hạn Từ đáp ứng yêu cầu đầu tư trang thiết bị, tăng lực sản xuất, lực tài trình làm hồ sơ dự thầu Duy trì mối quan hệ với nhà cung ứng nguyên vật liệu để có điều kiện thuận lợi cho toán, phù hợp với điều kiện thi công công trình, nhằm đảm 50 bảo tiến độ cung ứng vật tư tiến độ thi công, tránh tình trạng nguyên vật liệu chậm làm tăng thời gian thi công, gây ứ đọng vốn công ty Công ty càn có kế hoạch khai thác lực máy móc thiết bi nhàn rỗi cách cho thuê, coi giải pháp để tạo lơi nhuận cho công ty Đồng thời, công ty cần lý vật tư, thiết bị tồn kho, tài sản sử dụng không hiệu nhằm giảm tối đa lượng vốn lưu động ứ đọng sản xuất 3.2.2 Giải pháp nâng cao lực nhân lực Để nâng cao lực trình độ, nâng cao kiến thức kinh tế - kỹ thuật, luật pháp, ngoại ngữ - tin học cán tham gia đấu thầu, công ty cần thực công tác bồi dưỡng sau: + Trước hết, hình thức tự đào tạo bồi dưỡng: tức công ty tổ chức buổi nói chuyện, thảo luận… mời cán kinh nghiệm công nhân thợ bậc cao công ty mời chuyên gia, nhà chuyên môn Đặc biệt, sau lần tham gia đấu thầu, công ty cần tổ chức buổi đúc kết kinh nghiệm Đối với công trình mà công ty trượt thầu, Công ty cần phân tích đưa nguyên nhân dẫn đến trượt thầu để khắc phục lần sau Tìm lý hay ưu nhà thầu thắng thầu để học tập Đối với công trình thắng thầu, công ty cần tìm hiểu thắng thầu để khai thác mạnh công trình tương tự đồng thời đánh giá xem tối ưu hóa chưa (ví dụ: thắng thầu giá dự thầu chênh lệch so với giá mời thầu, mà công ty đưa mức giá dự thầu cao hay tối ưu hơn) Qua đó, công ty nâng cao kinh nghiệm cán dự thầu Bên cạnh đó, công ty bỏ số tiền vào việc mua sách tham khảo đấu thầu, luật đấu thầu… để cán công nhân viên tham khảo Gửi số cán phòng kế hoạch kinh doanh học lớp bồi dưỡng kinh tế, tài chính, pháp luật trường đại học sở chuyên nghiệp công ty tạo điều kiện cho họ thời gian, chi phí học tập Tạo điều kiện cho cán làm công tác đấu thầu tham gia buổi trao đổi kinh nghiệm, bồi dưỡng lực Công ty đứng tự tổ chức lớp học bồi dưỡng kỹ vi tính ngoại ngữ cho cán bộ, chuyên viên tham gia vào trình đấu thầu để nâng cao hiệu thuyết trình biện pháp thi công làm tăng khả đàm phán, ký kết hợp đồng Bên cạnh việc bồi dưỡng cho cán tham gia công tác đấu thầu, công ty cần phải thường xuyên mở lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề, bậc thọ cho cán công nhân công ty để đảm bảo thực yêu cầu xây dựng chất 51 lượng, tiến độ… Tăng cường liên kết với trường dạy nghề kỹ thuật trường đại học để đảm bảo nguồn nhân lực có chất lượng Công ty cần phải có sách bồi dưỡng, khích lệ tinh thần, tạo động lực cho cán công nhân viên chế độ khen thưởng để tạo quan hệ tốt đẹp, gắn bó với công ty 3.2.3 Giải pháp nâng cao lực máy móc thiết bị Máy móc thiết bị tài sản cố định công ty, vậy, định đầu tư vào tài sản cố định, phải dựa vào kế hoạch hàng năm công ty để đảm bảo cấu nguồn vốn công ty nên đầu tư mua sắm loại máy móc thiết bị, công nghệ cần thiết công ty chưa có, không nên đầu tư tràn lan gây tốn không khai thác, sử dụng hiệu Một vấn đề mà công ty gặp phải là, bị hạn chế lực tài phân tích Như vậy, đồng thời với việc nỗ lực tìm kiếm thực biện pháp nâng cao lực tài chính, để từ tạo nguồn tài trợ cho hoạt động trang bị, đầu tư cho máy móc thiết bị công ty phải có biện pháp khắc phục, công ty tăng cường đầu tư vào máy móc thiết bị thi công theo phương án sau: + Mua linh kiện, thiết bị lắp ráp thay cho thiết bị sẵn có nhờ cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, từ góp phần nâng cao lực máy móc thiết bị dùng Hơn nữa, công ty có đội gia công khí, nhờ tự gia công linh kiện đơn giản giúp cho công ty tiết kiệm chi phí việc mua linh kiện + Hoặc công ty mua sắm loại máy móc thiết bị thi công qua sử dụng (giá trị lại lớn 75%) từ đơn vị xây dựng khác Nhưng đảm bảo tính đồng bộ, phù hợp với công nghệ kỹ thuật có công ty hoạt động hiệu công ty + Để nâng cao lực kỹ thuật mình, công ty liên kết với công ty trực thuộc Tổng công ty CONSTREXIM HOLDINGS việc sử dụng máy móc thiết bị chuyên dụng + Thuê tài (leasing): phương thức có nghĩa công ty thuê tài sản cố định (máy móc, thiết bị…) hoạt động quyền quản lý sử dụng tính khấu hao, không quyền sở hữu, hết hạn hợp đồng thuê tài chính, công ty mua lại với giá nhỏ giá trị tài sản ban đầu Dựa vào bảng báo cáo tài công ty, thấy công ty có có tài sản thuê tài Điều chứng tỏ, công ty chưa thực hoạt động này, theo tôi, xét quy mô lực 52 tài công ty thuê tài phát huy có hiệu công ty + Công ty phải có kế hoạch nâng cấp bảo dưỡng, kéo dài tuổi thọ, nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị có, cách ban hành văn hướng dẫn vận hành máy móc thiết bị, kịp thời sửa chữa cố, phát huy sáng kiến quản lý máy móc + Bồi dưỡng, nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật cán công nhân kỹ thuật, để chủ động sử dụng bảo quản máy móc thiết bị + Một số máy móc thiết bị cũ, sửa chữa nhiều lần, công suất hoạt động không cao, giá trị sử dụng thấp làm cho chi phí sử dụng bảo quản máy cao chất lượng hoàn thành công việc tiến độ thấp Đối với loại máy móc thiết bị này, công ty cần lập kế hoạch lý đầu tư tài mua máy móc thiết bị công nghệ thay thế, có biện pháp thay chi tiết thiết bị cần thiết giải pháp ban đầu đưa Khấu hao máy móc thiết bị giải pháp làm tăng thêm vốn cho việc đầu tư mua máy móc thiết bị mới, đồng thời tiết kiệm chi phí bảo quản loại máy móc Còn loại máy móc thiết bị sử dụng mức độ đại chưa đáp ứng kịp tiến khoa học kỹ thuật công ty cần phải xem xét nâng cấp, nâng cao hiệu hoạt động cho máy móc Đầu tư, bổ sung máy móc thiết bị khác kết hợp với số lượng máy móc thiết bị có nhằm nâng cao lực máy móc thiết bị Tóm lại, việc đầu tư máy móc thiết bị cần thiết bị cần thiết quan trọng công ty phải xác định loại cần đầu tư thiết bị phải đảm bảo tính phù hợp 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực cung ứng nội Nâng cao lực cung ứng nội phải dựa sở nâng cao lực lại: lực tài chính, lực nhân sự, lực máy móc thiết bị quan trọng thay đổi tư kinh doanh Ban lãnh đạo công ty Từ biện pháp nâng cao lực tài chính, lực nhân sự, lực máy móc thiết bị ta rút giải pháp để nâng cao lực cung ứng nội bộ, cụ thể là: + Về cung ứng tài chính: Công ty nên tạo mối quan hệ tốt với nguồn tín dụng để thu nguồn tín dụng nhanh hiệu Ngoài ra, công ty nên liên kết với số công ty xây dựng khác để hỗ trợ làm thầu, tìm kiếm nhiều nguồn tài trợ khác để đảm bảo tài vững dồi + Về cung ứng máy móc thiết bị: Công ty nên xem xét việc mua sắm thêm số máy móc thiết bị thiếu thường dùng xây dựng mà trước chưa cung ứng đủ, tìm kiếm nhà cung ứng máy móc giá hợp lý chất lượng để ký hợp đồng mua máy móc thuận lợi, bổ sung vào nguồn máy móc thiết bị công 53 ty Đồng thời, công ty phải có kế hoạch điều động linh hoạt khoa học máy móc thiết bị dự án, phận cần thiết + Về cung ứng nguyên vật liệu: Cũng với máy móc thiết bị, công ty nên tìm kiếm nhà cung ứng nguyên vật liệu chất lượng, giá hợp lý để ký kết hợp đồng lâu dài Ngoài ra, có điều kiện tài công ty nên xây dựng nhà máy sản xuất nguyên vật liệu để tự cung ứng + Về cung ứng nhân sự: Công ty cần tuyển dụng thêm cán bộ, công nhân bậc nghề cao, đồng thời đào tạo nâng cao tay nghề đội ngũ nhân có Một giải pháp tích cực đem lại hiệu cao cho công ty liên kết với trường dạy nghề kỹ thuật, trường đại học để đảm bảo nguồn nhân lực có chất lượng Có kế hoạch điều động nhân linh hoạt khoa học dự án, phận cần thiết 3.2.5 Hoàn thiện phương pháp lập giá dự toán thầu Cùng với việc phân tích giá dự toán công trình, Công ty vào thang điểm dự kiến chủ đầu tư khả khác đối thủ cạnh tranh để đưa mức giá thích hợp theo phương án sau: Phương án 1: Khi đối thủ cạnh tranh không mạnh công ty kkhi Tổng công ty dự kiến đạt số điểm tiêu chuẩn kỹ thuật cao thi Công ty đưa mức giá bỏ thầu: Giá bỏ thầu ≤ Zxl + C + TL + VAT Zxl: Giá thành xây lắp trước thuế C: Chi phí chung TL: Thu nhập chịu thuế tính trước VAT: Thuế VAT đầu Ở phương án này, công ty lựa chọn mức giá bỏ thầu giá dự toán công trình đạt tỷ lệ lãi theo định mức quy định thông tư hướng dẫn Bộ xây dựng số 01/1999 TT – BXD ngày 16/01/1999 Trong phương án này, công ty đưa mức giá thấp cách giảm TL xuống nhỏ 5% Phương án 2: Trong trường hợp đối thủ cạnh tranh mạnh cường độ cạnh tranh cao, công ty đưa mức giá thấp cách cắt bỏ giảm bớt chi phí quản lý công trình cần đủ chi phí với mục tiêu tạo công ăn việc làm Khai thác lực máy móc thết bị, công ty đưa mức giá dự thầu: Giá bỏ thầu ≤ Zxl + C + VAT Phương án 3: Phương án lựa chọn giá bỏ thầu đưa trường hợp 54 công ty chấp nhận thắng thầu giá kể việc không tính tính không để số thuế giá trị gia tăng đầu Giá bỏ thầu ≤ Zxl + VAT Phương án lựa chọn phải cân nhắc thật kỹ phải dự kiến mức lỗ mà công ty phải gánh chịu Trong trường hợp công ty gặp khó khăn gay gắt công ăn việc làm kéo dài lực máy móc thiết bị để không, không khai thác Việc đưa giá bỏ thầu cạnh tranh không phụ thuộc vào phương pháp lập giá, chiến lược bỏ giá phụ thuộc nhiều vào việc tiết kiệm chi phí xây dựng công trình, nâng cao hiệu suất lao động, công suất máy móc thiết bị Công ty nên áp dụng chế độ thưởng phạt nghiêm minh cho cán công nhân viên, tổ đội, tiết kiệm lãng phí nguyên vật liệu Từ đó, nâng cao trách nhiệm cho cán công nhân viên mua, vận chuyển, cất giữ sử dụng vật liệu Biện pháp nâng cao suất lao động người lao động: Sử dụng lao động hợp lý, nghề nghiệp chuyên môn đào tạo Bố trí thợ lành nghề kèm cặp giúp đỡ thợ trẻ để nâng cao suất lao động Thực khoán công việc đến cấp tổ cá nhân, đồng thời, công ty phải có pháp khuyến khích vật chất thưởng, cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo điều kiện làm việc, bảo đảm an toàn lao động Biện pháp nâng cao suất máy móc thiết bị: máy móc thiết bị khai thác để đạt hiệu cao nhất, giảm chi phí sử dụng phụ thuộc đội ngũ thợ điều khiển, bảo dưỡng cán quản lý xe, máy công ty Phải hạn chế tháo lắp máy di chuyển, chi phí xây dựng, tháo dỡ lán trại tạm thời che mưa che nắng cho máy móc, việc bố trí máy móc thiết bị máy móc lúc với công trình thi công nằm gần nhau; sử dụng hợp lý loại máy móc nhàn rỗi nhiều Với máy móc nhàn rỗi cho thuê để lấy thêm tiền bù đắp chi phí khác; thực công tác kiểm tra bảo dưỡng định kỳ chất lượng hoạt động tuổi thọ máy; có kế hoạch điều động máy móc linh hoạt khoa học để nâng cao suất máy móc thiết bị Biện pháp giảm chi phí chung : tiếp tục nghiên cứu cải tiến quản lý máy gọn gàng, hiệu suất lao động cao, tiết kiệm chi phí nhiên liệu lượng công cụ dụng cụ 3.2.6 Một số giải pháp khác Tăng cường liên danh đấu thầu Đây giải pháp mang tính thiết thực, công ty liên danh với công ty khác để tham gia đấu thầu tạo sức mạnh hợp lực chiến thắng đối thủ khác Hơn nữa, liên danh đấu thầu giúp bên 55 sử dụng hiệu mạnh Thực tế, công ty thực việc liên danh đấu thầu đem lại hiệu tốt đẹp Vì vậy, thời gian tới, công ty cần tiếp tục đảy mạnh xu hướng để khai thác tính hiệu Để tăng cường hoạt động liên danh đấu thầu, thiết nghĩ công ty nên thực công việc sau đây: + Tăng cường mở rộng quan hệ với đơn vị ngành, đặc biệt với đơn vị quân đội để khai thác mạnh nhân lực họ Chẳng hạn công trình nạo vét, cải tạo sông, cải tạo hệ thống nước… cần nhiều lao động thủ công, việc liên danh với đơn vị làm công việc tiến triển hơn, đảm bảo chiến lược chất lượng yêu cầu Xây dựng thực chiến lược liên minh nhằm chống rủi ro: thực chiến lược liên minh giải pháp tạo sức mạnh khả cho công ty, đồng thời hạn chế rủi ro hoạt động kinh doanh công ty Sự liên minh liên minh thực hợp đồng, liên kết tổ chức công ty liên danh Để xây dựng thực chiến lược liên minh, công ty cần tiến hành bước sau đây: - Xác định mục tiêu liên minh - Cân nhắc tham gia liên minh - Lựa chọn đối tác phù hợp để liên minh, đảm bảo lợi ích cho hai - Hai bên làm việc với để thỏa thuận điều kiện cần thiết - Lập kế hoạch cho công việc cụ thể, thời gian cụ thể liên minh - Thực kế hoạch đề bên Thứ hai, chuyên môn hóa hoạt động thu thập thông tin, tìm hiểu thị trường, dự báo giá, quảng cáo tiếp thị… cho phòng ban chức – phòng Marketing 56 KẾT LUẬN Thắng thầu tính hiệu dự án thường mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp chế thị trường cạnh tranh đầy gay gắt Để thắng thầu đấu thầu chủ đầu tư lập ra, bắt buộc doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện lực phải biết khai thác triệt để điểm mạnh, hạn chế điểm yếu vốn có để nâng cao lực đấu thầu Bên cạnh đó, công ty phải biết tận dụng sử lý kịp thời hội nguy cơ, phải đưa phương án có hiệu nhất, tiết kiệm tối đa nguồn lực phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lượng, tính thẩm mỹ… dự án chuẩn bị xây dựng Đề tài “ Nâng cao lực đầu thầu xây dựng công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Constrexim” vấn đề tương đối mẻ rộng lớn Tuy nhiên, lại vấn đề mà Ban lãnh đạo toàn công nhân viên Công ty quan tâm, ý cho có tính cấp thiết cao Trong trình thực tập công ty, với viết phần nêu lên cách khái quát vấn đề chung đấu thầu xây dựng, thực trạng công tác đấu thầu, thành tựu, vấn đề hạn chế nguyên nhân hạn chế công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Constrexim Bên cạnh đó, đưa số biện pháp nhằm nâng cao lực đấu thầu công ty, với mong muốn ý kiến đóng góp gây ý cao vận dụng đầy sáng tạo Công ty Do thời gian thực tập vốn kiến thức hạn chế, nên viết này, không tránh khỏi thiếu sót, có lý luận chưa sát với thực tế bên ngoài… Vì vậy, mong nhận đóng góp, bổ sung thầy cô giáo cô chú, anh chị Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Constrexim để viết hoàn thiện Hà nội, ngày tháng 05 năm 2012 Sinh viên Nguyễn Thị Nga 57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị tài – Đại học kinh tế quốc dân Hỏi đáp Luật đấu thầu – nhà xuất Chính trị quốc gia năm 2006 Hồ sơ lực công ty CPĐTXD Constrexim Luận văn tốt nghiệp K46, 49 Website: http://muasamcong.mpi.gov.vn Website: http://thongtindauthau.com.vn 58 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Hà nội, ngày… tháng……năm 2012 59 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Hà nội, ngày… tháng……năm 2012 60 [...]... hơn và nâng cao vị thế của công ty hơn nữa trong ngành xây dựng 2.2.2 Phân tích thực trạng năng lực đấu thầu xây dựng của công ty CPĐT xây dựng Constrexim Trên cơ sở lý thuyết của chương 1, chúng ta đã biết rằng năng lực đấu thầu xây dựng của công ty được cấu thành bởi các năng lực bộ phận là năng lực tài chính, năng lực kinh nghiệm thi công, năng lực máy móc thiết bị, năng lực nhân sự, năng lực cung... nội bộ, năng lực dự báo giá dự thầu Như vậy, để đánh giá năng lực đấu thầu xây dựng của công ty CPĐTXD Constrexim ta đi vào đánh giá các năng lực bộ phận của công ty Đồng thời, chúng ta cũng sử dụng kết quả đấu thầu của công ty trong những năm gần đây để đánh giá nhằm làm rõ hơn hiệu quả công tác đấu thầu của công ty 2.2.2.1 Năng lực tài chính Năng lực tài chính của công ty được thể hiện ở khả năng tài... Công ty Tổ chức tập huấn khi cần thiết Quản lý điều hành hoạt động xe con phục vụ sản xuất của Công ty Thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của Giám đốc Công ty 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CONSTREXIM 2.1 Đánh giá tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Constrexim Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. .. CƠ SỞ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY DỰNG Ở CÔNG TY CPĐTXD CONSTREXIM 1.1 Tầm quan trọng của nâng cao năng lực đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng 1.1.1 Khái niệm chung về đấu thầu Theo nghị định 88 NĐ/ CP ban hành ngày 01/09/1999 của Chính Phủ: “ Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà thầu Để hiểu rõ hơn về khái niệm đấu thầu, ... tỷ đồng ) Mệnh giá cổ phần : 10 000 ( đồng ) Số cổ phần đã đăng ký mua : 647 500 1.3.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty CPĐTXD Constrexim Công ty CPĐTXD Constrexim (Constrexim CIC) là công ty con trực thuộc Tổng công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Thương mại Việt Nam (Constrexim Holdings) Công ty CPĐTXD Constrexim (Constrexim CIC) được thành lập theo mô hình công ty cổ phần giấy phép kinh... việc nâng cao uy tín của công ty trong thị trường xây dựng Thứ hai, loại hình và quy mô cũng như mức độ quan trọng của công việc mà nhà thầu từng đảm nhận trong các công trình đã thi công : có thể nhà thầu là tổng thầu xây dựng ( tức là nhà thầu thực hiện toàn bộ một loại công việc hoặc toàn bộ công việc của dự án đầu tư xây dựng công trình ); hoặc nhà thầu phụ ( tức là nhà thầu thực hiện một phần công. .. vốn ( giá sàn của nhà thầu xây dựng ) Với các công trình chỉ định thầu, giá dự thầu của nhà thầu xây dựng được xác định trong miền giá sàn của nhà thầu xây dựng cùng với giá gói thầu và miền này tạo nên một miền giá xác định dự kiến có lãi cho nhà thầu Như vậy: Giá sàn của nhà thầu xây dựng là giá thầu thấp nhất của gói thầu mà nhà thầu xây dựng chấp nhận thi công và là một khái niệm tư ng đối, nó... hiệu quả của công tác đấu thầu và xây dựng của công ty, gián tiếp ảnh hưởng đến doanh lợi và doanh thu của Công ty Mức độ hiện đại của máy móc thiết bị chưa cao, giá trị còn nhỏ nên hiệu quả kinh doanh chưa cao, khó xây dựng hệ thống đồng bộ Cường độ cạnh tranh trong ngành cao, có rất nhiều đối thủ mạnh, có trình độ kỹ thuật, quy mô… hơn hẳn Công ty Vì vậy, công ty cần nỗ lực nâng cao năng lực của mình... đồng thời phát triển thị trường một cáh hợp lý, xây dựng thương hiệu và nâng cao uy tín cho Công ty 2.2 Thực trạng năng lực đấu thầu của công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim 2.2.1 Kết quả tham gia đấu thầu của công ty trong những năm qua Từ giữa thập kỷ 90 trở lại đây, nước ta phát triển cơ sở hạ tầng nhanh chóng tạo điều kiện cho các doanh nghiệp xây dựng mở rộng thị trường Nhưng đây cũng là thách... động của công ty, là chỉ tiêu khái quát giúp chủ đầu tư đưa ra nhận định ban đầu về năng lực xây dựng của nhà thầu, sự lớn mạnh về nguồn nhân lực là một minh chứng cho sự lớn mạnh của công ty Thứ hai, cơ cấu nguồn nhân lực: là chỉ tiêu phản ánh số lượng và tỷ trọng của công nhân phân theo chức vụ hay lĩnh vực hoạt động để thấy rõ hơn năng lực nhân sự cũng như quy mô của công ty Đối với nhà thầu xây dựng, ... đ c giao quyền điều hành theo c ng vi c lĩnh v c quản lý định Khi giao phó giám đ c có trách nhiệm tổ ch c th c chịu trách nhiệm hoàn toàn trư c giám đ c kết tổ ch c th c - C c phòng ban ch c. .. vi c cho ban giám đ c C c phòng ban th c nhiệm vụ theo phân c ng ban giám đ c Phòng kế hoạch kinh doanh + Ch c năng: - Tham mưu giúp Giám đ c công ty tổ ch c th c định c ng t c kế hoạch hóa, c ng... nâng cao tay nghề c ng nhân Phòng hành – nhân + Ch c năng: C ch c đảm bảo c ng t c hành chính, hậu c n, quản trị, an ninh toàn c ng ty, trang bị c ng c làm vi c ph c vụ điều kiện làm vi c, chăm