Con người vừa là động lực vừa là mục tiêu của sự phát triển kinh tế xã hội. Đối với mọi xã hội, con người là lực lượng quyết định tạo nên của cải vật chất, thu hẹp phạm vi trong từng doanh nghiệp, tính chất quyết ddingj của nguồn nhân lực có vai trò không hề bị mất đi. Đặc biệt là với một công ty xây dựng, nguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng trong tất cả các hoạt động của công ty, từ công tác dự thầu tới thi công công trình xây dựng, quản lý hoạt động của công ty… Có thể nói, lao động trong ngành xây dựng cơ bản là nguồn gốc sáng tạo ra các công trình công nghiệp, dân dụng, văn hóa xã hội; là những nhân tố đầu tiên cấu thành nên các nguồn lực đầu vào của mọi doanh nghiệp và luôn là nhân tố quyết định, ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả của mọi quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Khác với các ngành kinh tế khá, lao động trong ngành xây dựng cơ bản thướng không ổn định, thay đổi theo thời vụ, thay đổi theo số lượng các công trình và phải làm việc ngoài trời với các địa điểm khác nhau. Có những lúc cần rất nhiều lao động (doanh nghiệp trúng thầu nhiều công trình) và có những lúc cần ít lao động ( doanh nghiệp không nhận hoặc nhận được ít công trình). Khi đó, một số lượng lớn công nhân phải nghỉ việc. Do vậy, việc thực hiện chế độ trả lương, thưởng hợp lý cho người lao động xây dựng là một vắn đề hết sức khó khăn và phức tạp. Riêng đối với công tác đấu thầu, lao động là một nhân tố quan trọng nhất quyết định công ty có thắng thầu hay không. Đội ngũ lao động có năng lực, trình độ cao và đảm bảo về số lượng sẽ làm tăng cơ hội thắng thầu của nhà thầu, đặc biệt là các gói thầu công trình đòi hỏi cao về chất lượng cũng như giá trị công trình lớn. Nhận thức được vai trò quan trọng của nguồn nhân lực, trong quá trình hoạt động của mình, công ty CPĐTXD Constrexim luôn chú trọng tới công tác tuyển dụng, đào tạo và có những chế độ hợp lý để tạo động lực cho đội ngũ nhân sự của công ty. Ta đi vào phân tích năng lực nhân sự của công ty theo các tiêu chí sau:
2.2.2.5.1 Quy mô nguồn nhân lực
Công ty CPĐTXD Constrexim thuộc loại hình công có quy mô vừa với tổng số lao động hiện có là 642 người, trong đó có 213 cán bộ chuyên môn, cụ thể hơn,
chúng ta có thể theo dõi bảng 2.14 là số liệu thống kê về năng lực nhân sự của công ty. Như vậy, từ bảng số liệu có thể nhận thấy rằng quy mô của công ty tương dối lớn và có xu hướng tăng lên qua các năm. Đây là một dấu hiệu tích cực cho thấy hoạt động của công ty được mở rộng, tương ứng vơi sự tăng lên về quy mô hoặc số lượng mà công ty thực hiện trong năm. Quy mô nhân sự cho thấy sự lớn mạnh của công ty, là một lợi thế của công ty trong đấu thầu, tạo nhận định ban đầu khá tốt cho chủ đầu tư.
Bảng 2.14. Năng lực nhân sự của công ty CPĐTXD Constrexim
Đơn vị: Người
STT Ngành nghề Số lượng
1 Kiến trúc sư quy hoạch 1
2 Thạc sĩ 3
3 Kỹ sư và cử nhân: 30
Xây dựng dân dụng và công nghiệp 18
Cử nhân kinh tế 12
4 Công nhân kỹ thuật 608
5 Tổng cộng 642
( Nguồn: Hồ sơ năng lực của CONSTREXIM CIC ) 2.2.2.5.2 Cơ cấu và chất lượng nguồn nhân lực
Cơ cấu nhân lực được xét theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ và theo chức năng nhiệm vụ trong công ty.
+ Công nhân kỹ thuật bậc 3 trở lên chiếm tỷ lệ lớn nhất trong cơ cấu lao động của công ty, 94,7% là những lao động chính, trực tiếp tham gia vào thi công công trình mà công ty thắng thầu, những công nhân này được đào tạo chính quy, qua trường lớp nên tay nghề cao và nhiều kinh nghiệm. Để thi công các công trình xây dựng thì kinh nghiệm nhề nghiệp là yếu tố quan trọng. Như vậy, đội ngũ công nhân kỹ thuật của công ty đã tạo ra thế mạnh riêng cho công ty, tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty với các doanh nghiệp khác trong các cuộc đấu thầu, cũng là một yếu tố làm tăng điểm cho công ty trong quá trình chấm thầu của chủ đầu tư.
+ Cán bộ kinh tế kỹ thuật là đội ngũ lao động gián tiếp, được đào tạo chuyên môn nghiệp vụ quản lý kinh tế và kỹ thuật, có vai trò quyết định trong ứng dụng khao học công nghệ vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao năng suất
lao động. Bộ phận cán bộ kinh tế kỹ thuật của công ty chiếm tỷ lệ chưa cao so với các doanh nghiệp cùng ngành, cụ thể là chiếm 5,3% trong tổng số lao động của công ty. Đây là những cán bộ có trình độ học vấn cao, tư duy tốt, năng động… đều tốt nghiệp các trường đại học chính quy, là những kỹ sư và cử nhân kinh tế. Đội ngũ cán bộ kinh tế có nhiệm vụ chủ yếu là thiết kế các công trình, giám sát thi công, tham gia vào nghiên cứu, góp ý xây dựng chiến lược, kế hoạch và phương hướng hành động cho công ty.
+ Cán bộ lãnh đạo của công ty là cấp quản lý cao nhất, là những người đưa ra các quyết sách quan trọng của công ty. Bộ phận này chiếm tỷ lệ rất ít trong cơ cấu nhân sự của công ty, chiếm 1,7%. Tuy nhiên, đây là bộ phận có trình độ cao nhất ( gồm 7 kỹ sư, 2 thạc sĩ và 4 cử nhân kinh tế ) có vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của công ty, là bộ phận nắm trong tay mọi quyền hành của công ty.
Qua kết quả phân tích về năng lực nhân sự của công ty, ta có thể rút ra những ưu điểm và nhược điểm như sau:
Ưu điểm:
Trình độ kỹ thuật và kinh nghiệm của cán bộ công nhân trong thi công khá cao, tính an toàn trong lao động được đảm bảo khá tốt.
Nhược điểm:
Quy mô, cơ cấu tương đối ổn định, số lượng tuyển dụng thêm tương đối ít, thể hiện quy mô của công ty ít biến động.
Cán bộ và công nhân kỹ thuật mặc dù khá giàu kinh nghiệm trong thi công các công trình quen thuộc của công ty nhưng mức độ tiếp thu và vận dụng những công nghệ khoa học kỹ thuật tiên tiến, hiện đại còn hạn chế.
Chính sách đào tạo, tuyển dụng của công ty chưa đạt hiệu quả cao.
Nguyên nhân:
Do tình hình tài chính gặp nhiều khó khăn ( như đã phân tích ở trên ) đãn đến các chính sách và chế độ cho người lao động bị hạn chế.
Công tác đầu tư, bồi dưỡng trình độ cán bộ, công nhân kỹ thuật chưa được chú trọng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Do tình hình tài chính còn gặp nhiều khó khăn nên việc mở rộng quy mô của công ty diễn ra chậm trễ.
2.2.2.6 Khả năng cung ứng nội bộ
Bất cứ công ty nào có năng lực cung ứng nội bộ là một lợi thế lớn trong hoạt động kinh doanh. Như cúng ta đã biết, một nhà hầu cần đảm bảo về tài chính, nhân sự, máy móc thiết bị khi tham gia đấu thầu dự án và năng lực cung ứng nội bộ phản ánh kết quả hoạt đọng kinh doanh và quy mô của công ty. Vì hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả thì mới có khả năng nâng cao năng lực các yếu tố cấu thành để từ đó nâng cao năng lực cung ứng nội bộ.
Chúng ta phân tích khả năng cung ứng nội bộ ở các khía cạnh sau:
Thứ nhất, về năng lực cung ứng tài chính: Có thể nhận thấy đây là một nhân
tố quan trọng nhưng lại chưa phải là điểm mạnh của công ty CPĐTXD Constrexim do tình hình tài chính của công ty vấp phải nhiều khó khăn.
Thứ hai, về năng lực cung ứng máy móc thiết bị : Công ty có hệ thống máy
móc thiết bị sẵn có khá đa dạng, khả năng điều động, sử dụng linh hoạt các máy móc thiết bị nhờ đội ngũ công nhân có năng lực. Tuy nhiên, do vấn đề tài chính nên công ty gặp nhiều khó khăn trong đầu tư mua sắm máy móc thiết bị mới, điều này sẽ gây khó khăn cho công ty khi tham gia đấu thầu nếu quy mô gói thầu đòi hỏi hệ thống máy móc thiết bị chuyên dụng mới theo yêu cầu từ phía chủ đầu tư.
Thứ ba, về năng lực cung ứng nhân lực: Nhân lực là một điểm tương đối
mạnh của công ty cả về mặt số lượng, chất lượng và trình độ. Công ty có khả năng điều động nhân lực linh hoạt khi cùng tham gia nhiều công trình. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra cho công ty là cần phải có chính sách nhân sự tốt để có thể “giữ chân nhân tài”.
Qua phân tích năng lực cung ứng nội bộ của công ty, ta có thể rút ra được các nhận xét:
Ưu điểm:
Năng lực cung ứng nhân lực nội bộ tốt, thể hiện ở khả năng điều động linh hoạt nhân lực giữa các công trình và trình độ nhân lực khá tốt.
Máy móc thiết bị có tính đa dạng, được sử dụng hiệu quả trong thi công, khả năng điều động, sử dụng tối ưu công suất máy móc thiết bị của công ty nhờ có đội ngũ cán bộ và công nhân kỹ thuật có năng lực cao.
Nhược điểm:
huy động vốn của công ty còn nhiều hạn chế, hiệu quả sử dụng vốn chưa cao.
Năng lực cung ứng nhân lực có trình độ khoa học cao còn chưa đáp ứng được các yêu cầu, các công trình thi công thiếu người điều hành, quản lý giỏi dẫn đến chất lượng và tiến độ chưa hiệu quả.
Năng lực cung ứng dịch vụ chưa hiệu quả, đặc biệt là các dịch vụ vận tải và dịch vụ thông tin liên lạc, thể hiện ở chỗ một số công trình bị chậm tiến độ trong thi công do dịch vụ vận tải nguyên vật liệu chậm trễ.
Nguyên nhân:
Năng lực tài chính của công ty còn vướng phải nhiều hạn chế, dẫn đến khả năng cung ứng về tài chính gặp nhiều khó khăn, gây ảnh hưởng đến khả năng cung ứng nội bộ của các nguồn lực khác.
Chính sách tuyển dụng và đào tạo của công ty còn nhiều hạn chế, chưa tạo được mối quan hệ tốt với các trường đại học, các tổ chức đào tạo nghề cho công nhân kỹ thuật để có được một nguồn cung ứng nhân lực có chất lượng cao.
Hệ thống kho vận của công ty hoạt động chưa hiệu quả, công nghệ thông tin chưa được đầu tư thích đáng.
2.3 Đánh giá chung về năng lực đấu thầu của Công ty CPĐTXD Constrexim
Qua quá trình phân tích về các yếu tố cấu thành và nhân tố ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu của công ty CPĐTXD Constrexim, ta có thể rút ra những nhận định, đánh giá về năng lực đấu thầu của công ty như sau:
2.3.1 Ưu điểm:
Tuy số lượng và giá trị các công trình trúng thầu của công ty chưa cao nhưng xét về xác suất trúng thầu của công ty là tương đối tốt.
Hoạt động sản xuất kinh doanh được cải thiện, quy mô tài sản, nguồn vốn có xu hướng tăng qua các năm, tài sản cố định được quan tâm chú trọng đầu tư, đổi mới trong điều kiện tài chính cho phép.
Trong quá trình phát triển của công ty đã tạo lập cho mình những kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng những loại hình công trình quy mô tương đối lớn, đội ngũ cán bộ quản lý có kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật có bạc nghề tương đối cao.
Công ty có số lượng máy móc thiết bị tương đối lớn và đa dạng về các loại hình; công ty đã ứng dụng những phần mềm chuyên dụng vào công tác quản lý.
Khả năng điều động nhân lực và máy móc thiết bị linh hoạt trong quá trình thi công công trình, giúp công ty tăng năng suất lao động, làm giảm lãng phí, tăng hiệu quả sử dụng nguồn nội lực của công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đội ngũ nhân viên dự báo giá có nhiều kinh nghiệm.
Như vậy, tựu chung lại ta có thể thấy rằng, những thành tựu mà công ty đạt được chủ yếu là đã phát huy được hiệu quả của những nguồn lực sẵn có: chẳng hạn như năng lực máy móc đã được đầu tư từ lâu năm, năng lực kinh nghiệm được hình thành sau một quá trình hoạt động hay nguồn nhân lực sẵn có của công ty…
2.3.2 Hạn chế:
Một vấn đề thiết yếu của nền kinh tế thị trường là phải luôn đổi mới để phát triển, để có thể cạnh tranh được với các đối thủ trong ngành thì bản thân công ty phải không ngừng nâng cao năng lực của bản thân, tìm kiếm những nguồn tài trợ mới, củng cố và bồi dưỡng nâng cao năng lực của các nguồn lực sẵn có mà không chỉ đơn thuần là biết tận dụng nó. Nhưng đây lại là một điểm yếu của công ty CPĐTXD Constrexim mà sau quá trình phân tích năng lực đấu thầu của công ty ta có thể nhận thấy được, điều này thể hiện những hạn chế sau của công ty:
Tất cả các chỉ tiêu phân tích tài chính đều thể hiện tình trạng tài chính của ty chưa mạnh, đặc biệt là khả năng huy động vốn và khả năng thanh toán của công ty. Trong khi đó, tài chính lại là nguồn tài trợ cho tất cả các nguồn lực khác. Chính vì thế, việc nâng cao năng lực các nguồn lực hiện có hay mở rộng nguồn lực mới cho công ty là khó.
- Công ty đang chú trọng đến các loại hình có tiềm năng lớn trên thị trường xây dựng, vì nó thuộc mẫu công trình mà công ty có ưu thế kinh nghiệm thi công. Điều này thể hiện khả năng, nỗ lực đổi mới, mở rộng và đa dạng hóa loại hình kinh doanh của công ty là chưa cao.
- Công tác đào tạo nâng cao năng lực khoa học kỹ thuật của cán bộ công nhân viên chưa được đầu tư phù hợp.
- Khả năng đầu tư mới hệ thống máy móc thiết bị hạn chế vì thiếu nguồn tài chính tài trợ, việc ứng dụng các phần mềm chuyên dụng, hiện đại vào quản lý và lập
dự toán gặp nhiều khó khăn. Từ đó dẫn đến hậu quả là giá dự thầu thường mang tính cạnh tranh chưa cao.
- Công tác thu thập thông tin chưa được chuyên môn hóa, chưa được chú trọng đúng với tầm quan trọng của nó, điều này ảnh hưởng nhiều đến công tác dự toán, dự báo giá dự thầu và công tác quản lý của công ty.
2.3.3 Nguyên nhân hạn chế năng lực đấu thầu xây dựng của công ty CPĐTXD Constrexm
2.3.3.1 Những nguyên nhân khách quan
Hệ thống văn bản pháp quy về đầu tư xây dựng cơ bản chưa đầy đủ, thiếu đồng bộ. Các văn bản pháp quy còn quy định thiếu chi tiết, nhiều trường hợp còn bị bỏ sót. Đặc biệt là những quy định về giá cả dự thầu còn nhiều điểm cứng nhắc khiến cho các nhà thầu Việt Nam trong đó có Công ty CPĐTXD Constrexim, còn gặp nhiều khó khăn trong quá trình dự toán dự thầu hợp lý và mang tính cạnh tranh, điều này tác động xấu đến năng lực đấu thầu của công ty.
Do công ty mới được thành lập và đi vào hạch toán độc lập với tổng công ty mẹ (Tổng công ty CONSTREXIM – CONSTREXIM HOLDINGS) từ năm 2007, nên việc đấu thầu để tự tìm kiếm được các công trình xây dựng cho mình thay vì được chỉ định hay giao thầu từ công ty mẹ sẽ, không tránh khỏi những thiếu sót, thiếu kinh nghiệm đấu thầu, điều này hiển nhiên sẽ gây ra ảnh hưởng tới năng lực đấu thầu của công ty.
Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu vừa qua đã làm cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty CPĐTXD Constrexim nói riêng bị ảnh hưởng rất nhiều, đặc biệt là làm cho công việc thu hồi vốn của công ty gặp khó khăn. Giá cả lạm phát làm cho quá trình mua sắm vật tư thiết bị thi công công trình bị đình trệ, ảnh hưởng đến các quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.
2.3.2.2 Nguyên nhân chủ quan
Cán bộ lãnh đạo đã chú ý quan tâm đến công tác đầu tư, tuy nhiên chưa được