Tăng cường liên danh trong đấu thầu. Đây là giải pháp mang tính thiết thực, công ty liên danh với các công ty khác để tham gia đấu thầu sẽ tạo ra sức mạnh hợp lực chiến thắng các đối thủ khác. Hơn nữa, liên danh trong đấu thầu giúp mỗi bên
sử dụng hiệu quả hơn thế mạnh của mình. Thực tế, công ty đã thực hiện việc liên danh trong đấu thầu và đã đem lại hiệu quả tốt đẹp. Vì vậy, trong thời gian tới, công ty cần tiếp tục đảy mạnh xu hướng này để khai thác tính hiệu quả của nó.
Để tăng cường hoạt động liên danh đấu thầu, thiết nghĩ công ty nên thực hiện các công việc sau đây:
+ Tăng cường mở rộng quan hệ với các đơn vị trong và ngoài ngành, đặc biệt với các đơn vị quân đội để khai thác thế mạnh nhân lực của họ. Chẳng hạn trong các công trình như nạo vét, cải tạo sông, cải tạo hệ thống nước… cần nhiều lao động thủ công, việc liên danh với các đơn vị này sẽ làm công việc tiến triển hơn, đảm bảo chiến lược và chất lượng yêu cầu.
Xây dựng và thực hiện chiến lược liên minh nhằm chống rủi ro: thực hiện chiến lược liên minh là một giải pháp tạo ra sức mạnh và khả năng mới cho công ty, đồng thời hạn chế rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty. Sự liên minh này có thể là liên minh thực hiện hợp đồng, hoặc liên kết trong tổ chức các công ty liên danh. Để xây dựng và thực hiện chiến lược liên minh, công ty cần tiến hành các bước sau đây:
- Xác định mục tiêu của liên minh
- Cân nhắc giữa được và mất trong tham gia liên minh.
- Lựa chọn đối tác phù hợp để liên minh, đảm bảo lợi ích cho cả hai bên.
- Hai bên làm việc với nhau để thỏa thuận những điều kiện cần thiết. - Lập kế hoạch cho các công việc cụ thể, thời gian cụ thể của liên minh. - Thực hiện các kế hoạch đề ra.
Thứ hai, chuyên môn hóa hoạt động thu thập thông tin, tìm hiểu thị trường, dự báo giá, quảng cáo tiếp thị… cho phòng ban chức năng – phòng Marketing
KẾT LUẬN
Thắng thầu và tính hiệu quả của dự án thường là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường cạnh tranh đầy gay gắt như hiện nay.
Để có thể thắng thầu trong các cuộc đấu thầu do chủ đầu tư lập ra, bắt buộc các doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện năng lực của chính mình và phải biết khai thác triệt để các điểm mạnh, hạn chế các điểm yếu vốn có để nâng cao năng lực đấu thầu. Bên cạnh đó, công ty phải biết tận dụng và sử lý kịp thời các cơ hội và nguy cơ, phải đưa ra các phương án có hiệu quả nhất, tiết kiệm tối đa các nguồn lực nhưng phải đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật, chất lượng, tính thẩm mỹ… của dự án chuẩn bị xây dựng.
Đề tài “ Nâng cao năng lực đầu thầu xây dựng của công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Constrexim” là một vấn đề tương đối mới mẻ và rộng lớn. Tuy nhiên, đây lại là vấn đề mà Ban lãnh đạo cũng như toàn bộ công nhân viên trong Công ty rất quan tâm, chú ý và cho rằng nó có tính cấp thiết cao.
Trong quá trình thực tập tại công ty, với bài viết này tôi đã phần nào nêu lên một cách khái quát những vấn đề chung về đấu thầu xây dựng, thực trạng của công tác đấu thầu, những thành tựu, những vấn đề còn hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó ở công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Constrexim. Bên cạnh đó, tôi cũng đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực đấu thầu ở công ty, với mong muốn những ý kiến đóng góp đó sẽ gây được sự chú ý và cao hơn nữa là sự vận dụng đầy sáng tạo của Công ty.
Do thời gian thực tập và vốn kiến thức còn hạn chế, nên trong bài viết này, tôi không tránh khỏi những thiếu sót, có những lý luận chưa sát với thực tế bên ngoài… Vì vậy, tôi rất mong nhận được sự đóng góp, bổ sung của thầy cô giáo cũng như của các cô chú, anh chị trong Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Constrexim để bài viết được hoàn thiện hơn.
Hà nội, ngày tháng 05 năm 2012 Sinh viên
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Quản trị tài chính – Đại học kinh tế quốc dân
2. Hỏi và đáp Luật đấu thầu – nhà xuất bản Chính trị quốc gia năm 2006. 3. Hồ sơ năng lực của công ty CPĐTXD Constrexim.
4. Luận văn tốt nghiệp K46, 49.
5. Website: http://muasamcong.mpi.gov.vn
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Hà nội, ngày…..tháng……năm 2012
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Hà nội, ngày…..tháng……năm 2012