Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 84 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
84
Dung lượng
2 MB
Nội dung
B GIÁO DO I H o0o KHÓA LUN TT NGHIP TÀI: GII PHÁP TÀI CHÍNH NHM NÂNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH CA CÔNG TY C PHT B ÁP LC VVMI SINH VIÊN THC HIN CHÍNH KHOA MÃ SINH VIÊN : A16011 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NI 2014 B GIÁO DO I H o0o KHÓA LUN TT NGHIP TÀI: GII PHÁP TÀI CHÍNH NHM NÂNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH CA CÔNG TY C PHT B ÁP LC VVMI ng dn : Ths. Ngô Th Quyên Sinh viên thc hin Chính Khoa Mã sinh viên : A16011 Chuyên ngành : Tài Chính HÀ NI 2014 LI C Trong bn lu li cm c ti cô giáo Th.s Ngô Th i th bên cnh và t em trong sut quá trình nghiên c tài tt nghip ca mình. Em xin chân thành cc bit là các thy cô giáo Khoa kinh t - Qun lý nhtruytng dn em trong nhc tp tng. Em xin chân trng c Phòng K toán - Tài chính ca Công ty c pht b áp lc u ki em trong vic cung cp nhn tài chính cn, to u kin cho em hoàn thành bn lu c bày t lòng bic tn bè là ch da giúp em hoàn thành tt vic hc tp nghiên cu ca mình trong sut bc tp va qua. Do kin thc, kh n và kinh nghim t thc tin còn nhiu hn ch nên trong khóa lun này ca em có th còn mu thiu sót, kính mong s ch dn và góp ý ca quý th khóa lun ca c hoàn thi Hà Nội, Ngày 26 tháng 03 năm 2014 Sinh viên Chính Khoa L Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t ng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ci khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v l Sinh viên Chính Khoa MC LC LÍ LUN CHUNG V HIU QU SN XUT KINH DOANH 1 1.1. Tng quan chung v hiu qu sn xut kinh doanh 1 1.1.1. Khái niệm về hiệu quả và hiệu quả hoạt động SXKD 1 1.1.1.1. Khái niệm về hiệu quả 1 1.1.1.2. Khái niệm hiệu quả SXKD: 1 1.1.2. Phương pháp đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 2 1.1.2.1. Phương pháp so sánh 2 1.1.2.2. Phương pháp loại trừ 3 1.1.2.3. Phương pháp thay thế liên hoàn 3 1.1.2.4. Phương pháp số chênh lệch 4 1.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 4 1.1.3.1. Những yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 4 1.1.3.2. Những yếu tố thuộc môi trường vi mô 6 1.2. Ni dung Phân tích hiu qu hong sn xut 6 1.2.1. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất. 6 1.2.1.1. Phân tích tình hình Doanh thu 6 1.2.1.2. Phân tích tình hình sử dụng Chi phí 9 1.2.1.3. Phân tích tình hình Lợi nhuận 12 1.2.1.4. Phân tích mối quan hệ doanh thu, chi phí và lợi nhuận 13 1.2.2. Phân tích tình hình Tài sản. 14 1.2.2.1. Chỉ tiêu đánh giá chung hiệu quả sử dụng Tài sản. 14 1.2.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn. 16 1.2.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài sản ngắn hạn. 16 1.2.3. Phân tích lưu chuyển dòng tiền 17 1.2.3.1. Phân tích Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần cơ khí và thiết bị áp lực – VVMI. 17 C TRNG HO NG SN XUT KINH DOANH CA DOANH NGHIP 18 2.1. Gii thiu chung v công ty 18 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 18 2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức 19 2.1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 21 2.2. Thc trng hiu qu sn xut kinh doanh ti công ty c ph thit b áp lc VVMI. 22 2.2.1. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất giai đoạn 2010-2012. 22 2.2.1.1. Phân tích tình hình doanh thu 22 2.2.1.2. Phân tích tình hình sử dụng chi phí 27 2.2.1.3. Phân tích tình hình lợi nhuận 32 2.2.1.4. Phân tích mối quan hệ doanh thu, chi phí và lợi nhuận. 34 2.2.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản. 35 2.2.2.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn. 39 2.2.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn. 41 2.2.3. Phân tích lưu chuyển dòng tiền 43 2.2.3.1. Phân tích Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần cơ khí và thiết bị áp lực – VVMI. 43 2.3. hiu qu hong sn xut kinh doanh. 46 2.3.1. Thành tựu đạt được của công ty cổ phần cơ khí và thiết bị áp lực – VVMI. 46 2.3.2. Các mặt hạn chế của công ty cổ phần cơ phí và thiết bị áp lực – VVMI. 47 GI M NÂNG CAO HIU QU KINH DOANH. 49 3.1. i vi công ty c pht b áp lc VVMI. 49 3.1.1. Môi trường bên trong 49 3.1.1.1. Thuận lợi 49 3.1.1.2. Khó khăn 50 3.1.2. Môi trường bên ngoài 51 3.1.2.1. Thuận lợi 51 3.1.2.2. Khó khăn 51 3.2. Các gi nâng cao hiu qu kinh doanh. 52 3.2.1. Giải pháp 1: Giải pháp tăng cường khả năng sử dụng tài sản 52 3.2.1.1. Tăng cường khả năng sử dụng TSNH thông qua giảm thời gian vận động của tiền mặt 52 3.2.2. Giải pháp 2: Cắt giảm và phân bổ hợp lý các khoản chi phí 56 3.2.2.1. Tiết kiệm chi phí lãi vay 56 3.2.2.2. Xây dựng kênh huy động vốn bằng trái phiếu 56 3.2.3. Giải pháp 3: Nâng cao hiệu quả sinh lợi theo phương pháp DUPONT 56 3.2.3.1. Sơ sở biện pháp 56 3.2.3.2. Mục đích của biện pháp 57 3.2.3.3. Nội dung của biện pháp 57 3.2.4. Một số giải pháp khác đối với công ty cổ phần cơ khí và thiết bị áp lực – VVMI. 58 DANH MC VIT TT Bi k toán BCKQKD Báo cáo kt qu kinh doanh CBCNV Cán b công nhân viên CPBH Chi phí bán hàng CPQLDN Chi phí qun lý doanh nghip CPSXKD Chi phí sn xut kinh doanh DNCPSX Doang nghip c phn sn sut HDSXKD Hong sn xut kinh doanh KD Kinh doanh KHCN Khoa hc công ngh LCTT n tin t NK Nhp khu NVL Nguyên vt liu Tài sn C nh TSDH Tài sn dài hn TSNH Tài sn ngn hn DANH M, BI Bng 2.1. T sut sinh li trên Doanh thu 22 Bng 2.2. Bng doanh thu theo tng kt cu mt hàng 24 Bng 2.3. Bng tng hp chi phí và các ch tiêu 27 Bng 2.4. Bng các ch u qu s dng chi phí 28 Bng 2.5. T sut chi phí kinh doanh 29 Bng 2.6. T t suc gim t sut chi phí KD 31 Bng 2.7. Mc tit kim hay lãng phí chi phí sn xut KD 32 Bng 2.8. Các ch i nhun 32 Bm hòa vn theo doanh thu 34 Bng 2.10. Mc ng ca ROS và hiu sut s dng tài sn trên ROA 38 Bng 3.1. Bng theo dõi các khon phi thu ca công ty c pht b áp lc VVMI. 55 Bi 2.1. T sut sinh li trên doanh thu 22 Bi 2.2. Các ch u qu s dng chi phí 28 Bi 2.3. T sut chi phí kinh doanh 30 Bi 2.4. T sut sinh li trên tng tài sn (ROA) 35 Bi 2.5. Vòng quay toàn b tài sn trong k 36 Bi 2.6. Hiu sut s dng tng tài sn 37 Bi 2.7. Vòng quay tài sn dài hn 39 Bi 2.8. Ch tiêu li nhun ròng trên tài sn dài hn 40 Bi 2.9. Vòng quay tài sn ngn hn 41 Bi 2.10. Hiu qu s dng tài sn ngn hn 42 Bi 2.11. K luân chuyn tài sn ngn hn 42 Bi n tin thun t HDSXKD 43 LI M U Hin ti trong tình hình kinh t th ng ngày mi nhà qun tr phi nm bc tình hình c th ca doanh nghip mình. Hiu rõ kh i pháp tài chính thích hp nhy mnh quá trình hong sn sut kinh doanh ca doanh nghi Tm quan trng ca vinh ca các nhà qun tr doanh nghip là vô cùng quan trng nó quynh s tn ti và phát trin ca doanh nghip. Do vy các gim mm thiu các ri ro hay hu qu ca ri khc v p cn phy mnh hong sn su c mc tiêu cao nht là ti nhun, gim thim c ri ro trong quá trình hong kinh doanh. Phân tích hiu qu hong sn xut ca doanh nghip giúp các nhà qun tr thc trng kt qu hong kinh dc nhng nguyên n quá trình sn xut. n tr có th gii pháp tài chính thích hp khai thác kh m tàng ca doanh nghip. Nhn thc tm quan tr tài i pháp tài chính nhm nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca công ty c pht b áp lc 1. ng và phm vi nghiên cu Khóa luu tình hình hiu qu hong sn xung thi phân tích thc trng hiu qu hong sn xut kinh doanh ti công ty c phn t b áp lc VVMI. Tn 2010 2012 thông qua các ch tiêu v u qu kinh doanh u qu hot ng sn xung thi pháp tài chính nâng cao hiu qu hong sn xut kinh doanh ti công ty. 2. Phm vi nghiên cu: S dng bi k toán và bng báo cáo kt qu hong sn xut kinh a công ty c pht b áp lc VVMI. Ngoài ra s dng các bn báo cáo chi tit v doanh thu, chi phí và tài sn ca phc v cho khóa lun này. 3. u Khóa lun s dng ch y chiu ngang, phân tích theo chiu d t lun t là các s lic cung cp và thc trng tình hình hong ca công ty. [...]... đầu và kết luận khóa luận gồm 3 chương: Chƣơng 1: Cơ sở lí luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh Chƣơng 2: Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần cơ khí và thiết bị áp lực – VVMI Chƣơng 3: Những giải pháp tài chính đưa ra nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần cơ khí và thiết bị áp lực – VVMI CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH. .. xưởng Phó giám đốc phụ trách giám sát và theo dõi sự chỉ đạo và phải báo cáo trực tiếp với giám đốc về kết quả sản xuất và chất lượng sản phẩm hoàn thành 21 2.2 Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần cơ phí và thiết bị áp lực – VVMI Nhờ chính sách quản lý hiệu quả và chiến lược kinh doanh tốt nên công ty cổ phần cơ khí và thiết bị áp lực – VVMI luôn luôn đạt được bước tăng trưởng... chuyền thiết bị, nồi hơi, theo đơn đặt hàng, sửa chữa thiết bị máy móc áp ứng khả năng sửa chữa các thiết bị máy móc có hàm lượng khoa học cao của các DN trong ngành hoặc ngoài ngành Đồng thời là đơn vị đảm trách nhiệm vụ lắp đặt các dây truyền và sản phẩm của Công ty sản xuất ra 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Công ty Cổ phần Cơ khí và Thiết bị Áp lực – Công ty Cổ phần Cơ khí và. .. trình hình thành và phát triển của công ty Vài nét về Công ty Tên giao dịch chính thức của công ty: Công ty Cổ Phần Cơ Khí Và Thiết Bị Áp Lực Trực thuộc tập đoàn công nghiệp than khoáng sản Việt Nam – VINACOMIN Tên tiếng Việt Nam: Công ty Cổ Phần Cơ Khí Và Thiết Bị Áp Lực - VVMI Tên viết tắt: VVMI Đăng ký kinh doanh số: 0102274810, cấp ngày 14 tháng 10 năm 2004 Trụ sở chính: Số 506 – Hà... ngày 22/03/2007 theo quyết định số 32-2007 QĐ/HĐQTC công ty chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Cơ khí và Thiết bị Áp lực – VVMI trực thuộc tập đoàn than khoáng sản Việt Nam cho tới nay 2.1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức Để đảm bảo thực hiện tốt quá trình sản xuất kinh doanh với quản lý hiệu quả công ty, Công ty Cổ phần Cơ khí và Thiết bị Áp lực – VVMI đã thực hiện theo mô hình trực tuyến chức năng,... cho sản xuất kinh doanh cho sản xuất và đời sống Lĩnh vực kinh doanh của công ty được chia làm 2 mảng chính với một bên là chế tạo, sửa chữa và lắp đặt thiết bị áp lực đồng thời gia công thiết bị phục vụ cho các công ty cùng trong ngành khai thác khoáng sản Mảng tiếp theo là mua bán kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, phụ tùng, hàng hóa, phục vụ sản xuất chuyên dụng Các Thiết bị mà công ty. .. nghiệp kinh doanh vật tư và chế tạo cơ khí Than nội địa Nhiệm vụ của giai đoạn này là sản xuất bình khí Axetylen, kinh doanh cung ứng vật tư, thiết bị phụ tùng, hàng hóa cho ngành Than, sửa chữa phục hồi thiết bị sản xuất kinh doanh ngành Than 18 Đến ngày 14/10/2004 Xí nghiệp kinh doanh vật tư và chế tạo bình áp lực chuyển đổi thành công ty cổ phần cơ khí và thiết bị áp lực – Than nội địa Đến ngày 22/03/2007... dụng Các Thiết bị mà công ty không tự gia công, chế tạo được cho các công ty trong và ngoài ngành Công ty Cổ phần Cơ khí và Thiết bị Áp lực - VVMI tiến hành cơ cấu tổ chức sản xuất theo mô hình trực tiếp tại phân xưởng sản xuất (phân xưởng chế tạo áp lực và phân xưởng cơ khí sửa chữa) với sự chỉ đạo trực tiếp của một phó giám đốc phụ trách giám sát và theo dõi sản xuất (phó giám đốc kĩ thuật) đối với các... khả năng sử dụng tài sản trong một năm của doanh nghiệp 1.2.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn Vòng quay tài sản dài hạn (Fix Asset Turnover) Tổng Doanh thu thuần V ng quay tài sản dài hạn Tổng tài sản dài hạn Chỉ số này giúp đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn (TSDH) của doanh nghiệp, cho thấy một đồng tài sản cố định tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh sẽ đem lại... kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kì 1.1.2 Phương pháp đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh Để phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, người ta thường dùng các biện pháp cụ thể mang tính chất nghiệp vụ kỹ thuật Tuỳ thuộc vào tính chất và đặc điểm riêng biệt của từng đơn vị kinh tế mà phân tích hoạt động lựa chọn từng phương pháp cụ thể để áp dụng sao cho có hiệu quả nhất 1.1.2.1 Phương pháp so . khí và thiết bị áp lực – VVMI. 43 2.3. hiu qu hong sn xut kinh doanh. 46 2.3.1. Thành tựu đạt được của công ty cổ phần cơ khí và thiết bị áp lực – VVMI. 46 2.3.2 doanh của Công ty cổ phần cơ khí và thiết bị áp lực – VVMI. 17 C TRNG HO NG SN XUT KINH DOANH CA DOANH NGHIP 18 2.1. Gii thiu chung v công ty 18 2.1.1 hạn chế của công ty cổ phần cơ phí và thiết bị áp lực – VVMI. 47 GI M NÂNG CAO HIU QU KINH DOANH. 49 3.1. i vi công ty c pht