Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần NAGAKAWA VIỆT NAM

Hiệu quả sản xuất là một khâu vô cùng quan trọng đối với bất cứ doanh nghiệp sản xuất hay một doanh nghiệp thương mại nào. Có thể nói sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào công tác sản xuất sản phẩm. Hoạt động sản xuất sản phẩm chi phối các khâu, các nghiệp vụ khác. Hoạt động sản xuất của doanh nghiệp đòi hỏi phải được diễn ra liên tục và nhịp nhàng, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh được đánh giá bởi nhiều nhân tố, trong đó có tốc độ quay vòng vốn mà tốc độ quay vòng vồn lại phụ thuộc rất lớn vào tốc độ tiêu thụ sản phẩm. Do đó nếu như hoạt động tiêu thụ mà diễn ra liên tục, đạt hiệu quả thì làm cho số ngày trong một vòng quay của vốn rút ngắn lại. Khi đó một đồng vốn sẽ tạo ra nhiều đồng doanh thu hay lợi nhuận hơn.Sản xuất kinh doanh sản phẩm góp phần củng cố vị trí, thế lực của doanh nghiệp, nâng cao uy tín của doanh nghiệp với khách hàng thông qua sản phẩm có chất lượng tốt, giá cả phải chăng, phương thức giao dịch, thanh toán thuận tiện, đơn giản, dịch vụ bán hàng và hậu mãi tốt,… Thực hiện tố các khâu của quá trình sản xuất giúp cho các doanh nghiệp có thể tiêu thụ được khối lượng sản phẩm lớn và lôi cuốn thêm khác hàng, không ngừng mở rộng thị phần.

1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM GIÁO VIÊN CHỈ DẪN : TH.S NGUYỄN THU THỦY SINH VIÊN :ĐÀO THỊ KIM NGÂN MSV : 13120857 LỚP :QTKDTH 13A.01-TẠI HÀ NỘI Hà Nội, tháng 04 năm 2014 2 Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Sv: Đào Thị Kim Ngân Lớp : QTKDTH 13A.01 Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập DANH MỤC SƠ ĐỒ Sv: Đào Thị Kim Ngân Lớp : QTKDTH 13A.01 Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết của đề tài. Hiệu quả sản xuất là một khâu vô cùng quan trọng đối với bất cứ doanh nghiệp sản xuất hay một doanh nghiệp thương mại nào. Có thể nói sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào công tác sản xuất sản phẩm. Hoạt động sản xuất sản phẩm chi phối các khâu, các nghiệp vụ khác. Hoạt động sản xuất của doanh nghiệp đòi hỏi phải được diễn ra liên tục và nhịp nhàng, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh được đánh giá bởi nhiều nhân tố, trong đó có tốc độ quay vòng vốn mà tốc độ quay vòng vồn lại phụ thuộc rất lớn vào tốc độ tiêu thụ sản phẩm. Do đó nếu như hoạt động tiêu thụ mà diễn ra liên tục, đạt hiệu quả thì làm cho số ngày trong một vòng quay của vốn rút ngắn lại. Khi đó một đồng vốn sẽ tạo ra nhiều đồng doanh thu hay lợi nhuận hơn. Sản xuất kinh doanh sản phẩm góp phần củng cố vị trí, thế lực của doanh nghiệp, nâng cao uy tín của doanh nghiệp với khách hàng thông qua sản phẩm có chất lượng tốt, giá cả phải chăng, phương thức giao dịch, thanh toán thuận tiện, đơn giản, dịch vụ bán hàng và hậu mãi tốt,… Thực hiện tố các khâu của quá trình sản xuất giúp cho các doanh nghiệp có thể tiêu thụ được khối lượng sản phẩm lớn và lôi cuốn thêm khác hàng, không ngừng mở rộng thị phần. Công tác sản xuất sản phẩm trong cơ chế thị trường không đơn thuần là việc sản xuất sản phẩm của mình mà là khi sản phẩm được người tiêu dùng chấp nhận thì cần phải có sự nỗ lực cả về mặt trí tuệ lẫn sức lao động của cán bộ và công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm, việc điều tra nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng, trang thiết bị máy móc hiện đại, dây chuyền công nghệ tiên tiến đáp ứng năng suất và chất lượng sản phẩm, đào tạo người công nhân có tay nghề cao rồi đến việc quảng cáo chào hàng, giới thiệu sản phẩm, vận chuyển, tổ chức kênh phân phối… Công tác sản xuất sản phẩm là cầu nối giữa người sản xuất với tiêu dùng, là thước đo để đánh giá độ tin cậy của người tiêu dùng đối với nhà sản xuất. Qua hoạt động tiêu thụ người tiêu dùng và người sản xuất gần gữi nhau hơn, nhà sản xuất tìm được cách đáp ứng nhu cầu tốt hơn và thu được lợi nhuận cao hơn. 5 Sv: Đào Thị Kim Ngân Lớp : QTKDTH 13A.01 Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập Đối với các Công ty chuyên cung cấp vật liệu xây dựng cho các công trình xây dựng nói chung và Công ty cổ phần NaGaKawa nói riêng thì vấn đề làm sao để thu hút khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm luôn được quan tâm và chú trọng. Nhận thức được vai trò to lớn của tiêu thụ sản phẩm và tầm quan trọng của việc thúc đẩy quá trình Công tác sản xuất sản đối với vác doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần NaGaKawa nói riêng nên trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần NaGaKawa Viêt Nam em đã chọn đề tài : “Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần NAGAKAWA VIỆT NAM’’. Với đề tài này em mong muốn sẽ giúp ích cho Công ty trong việc nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm. 1. Vấn đề nghiên cứu. - Khảo sát thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm tại Công ty cổ phần Nagakawa Việt Nam. - Trên cơ sở phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm của Công ty rút ra những tồn tại và nguyên nhân của tồn tại, từ đó kiến nghị một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kimh doanh sản phẩm tại Công ty. 2. Đối tượng nghiên cứu. Chuyên đề chủ yếu tập chung nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh. Đứng trên góc độ của người nghiên cứu và phân tích để đưa ra các luận giải, đề xuất các biện pháp, các ý kiến nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty. 3. Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Đề tài được nghiên cứu tại Công ty cổ phần Nagakawa Việt Nam. - Về thời gian: Số liệu được nghiên cứu lấy từ năm 2009 – 2012. 4. Phương pháp nghiên cứu. - Phương pháp so sánh. - Phương pháp tỷ lệ. - Phương pháp thống kê. 5. Kết cấu của Chuyên đề: 6 Sv: Đào Thị Kim Ngân Lớp : QTKDTH 13A.01 Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập Chuyên đề của em gồm 3 nội dung đó là Chương 1. Tổng quan về Công ty cổ phần Nagakawa Việt Nam. Chương 2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Nagakawa việt Nam. Chương 3. Phương hướng hoạt động của công ty Với thời gian có hạn, thông tin và trình độ của bản thân còn hạn chế do vậy chuyên đề của em không tránh khỏi những hạn chế thiếu sót, rất mong được sự góp ý, giúp đỡ của thầy cô, bạn bè. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.S NGUYỄN THU THỦY người đã trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này, đồng thời cho em gửi lời cảm ơn tới ban lãnh đạo cổ phần Nagakawa Việt Nam.đã tạo điều kiện cho em được học hỏi nhiều kinh nghiệm thực tế và có những ý kiến đóng góp quý báu trong quá trình thực hiện đề tài. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện Đào Thị Kim Ngân 7 Sv: Đào Thị Kim Ngân Lớp : QTKDTH 13A.01 Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM 1. Thông tin chung về công ty cổ phần NAGAKAWA Việt Nam. 1.1. Giới thiệu chung về công ty Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM Tên Tiếng Anh : NAGAKAWA VIETNAM JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : NAGAKAWA VIỆT NAM Giấy phép CNĐKKD: Số 1903000273, đăng ký lần đầu ngày 21 tháng 03 năm 2007, thay đổi lần thứ nhất ngày 19/11/2007 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Vĩnh Phúc, phòng Đăng ký kinh doanh cấp. Trụ sở chính : Khu 09, Phúc Thắng, Phúc Yên, Vĩnh Phúc Điện thoại : 0211.387.3568 Fax: 0211.353.0265 Tài khoản : C 032010000085 - Tại NHTMCP Hàng Hải CN Thanh Xuân Mã số thuế : 2500217389 Địa chỉ Website : www.nagakawa.com.vn Email : infor@nagakawa.com.vn  Địa chỉ chi nhánh • Địa chỉ chi nhánh miền Bắc tại TP Hà Nội Địa chỉ: Số 10 Ngụy Như Kon Tum, Nhân Chính, Thanh Xuân, Hà Nội Tel: 04.62858689/99 Fax: 04.62858697/98 • Địa chỉ chi nhánh miền Trung tại TP Đà Nẵng Địa chỉ: 636 Điện Biên Phủ, Q.Thanh Khê, TP.Đà Nẵng Tel: 0511.3649880 Fax: 0511.3649881 • Địa chỉ chi nhánh miền Nam tại TP Hồ Chí Minh Địa chỉ: 192/29, Đường T5, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú, TP. HCM Tel: 0838.160652/53 Fax: 0838.160654 Các nghành nghề chính: Sản xuất sản phẩm điện tử dân dụng  Sản xuất đồ điện dân dụng - Sản xuất điều hòa không khí - Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất, chủ sử dụng hoặc đi thuê  Các đơn vị thành viên  Công ty cổ phần phát triển công nghệ kỹ thuật Nagakawa – IDT  Địa chỉ giao dịch : số 9 – Ngụy Như KomTum – Thanh Xuân – Hà Nội o Km 9 – Phúc Thắng – Phúc Yên – Vĩnh Phúc 8 Sv: Đào Thị Kim Ngân Lớp : QTKDTH 13A.01 Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập  Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Nagakawa.  Địa chỉ giao dịch : Km9 – Phúc Thắng – Phúc Yên – Vĩnh Phúc  Công ty cổ phần Điện gia dụng Nagakawa  Địa chỉ giao dịch : số 9 – Ngụy Như KomTum – Thanh Xuân – Hà Nội  Công ty cổ phần thiết bị điện CM  Địa chỉ giao dịch: 1A - Nguyễn Trung Trực – Ba Đình – Hà Nội  1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 22.8 2002: Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam tiền thân là Công ty Liên doanh Nagakawa Việt Nam, tên giao dịch NAGAKAWA VIETNAM JOINT VENTURE COMPANY. Với vốn pháp định là 100 tỷ đồng. 21.03.2007: Công ty Liên doanh Nagakawa Việt Nam chính thức chuyển đổi hình thức sở hữu thành Công ty cổ phần theo Quyết định số 853/QĐ-UBND ngày 21/03/2007 UBND tỉnh Vĩnh Phúc. Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1903000273 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Vĩnh Phúc cấp ngày 21/03/2007.  Tháng 6.2009: Thành lập công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển hạ tầng – CDR phát triển ngành nghề tư vấn - thiết kế - thi công các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp. Đầu tư bất động, san lấp cơ sở hạ tầng , giao thông thủy lợi.  Tháng 9 – 2009: Chính thức niêm yết 10.000.000 cổ phiếu trên sở giao dịch chứng khoán Hà Nội, là mốc son quan trọng đánh dấu một bước ngoặt lịch sử trong quá trình phát triển của Nagakawa Việt Nam. .  Tháng 12.2009: Thành lập công ty Đầu tư và phát triển kỹ thuật Nagakawa – IDT. Công ty Nagakawa – IDT chuyên cung cấp và lắp đặt hệ thống máy công suất lớn cho các công trình thương mại  Tháng 7.2010: Công ty Nagakawa đã hoàn tất thủ tục tăng vốn điều lệ từ 100 tỷ đồng lên 110 tỷ đồng theo phương án phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu với tỷ lệ 10:1.  Tầm nhìn và chiến lược: Công ty cổ phần Nagakawa Việt Nam phấn đấu trở thành tập đoàn kinh tế vững mạnh, nhà cung cấp sản phẩm Điều hòa số một Việt Nam và là thương hiệu mạnh trong khu vực và quốc tế, cùng với một cam kết: “Chất lượng là sự sống còn của công ty”. Với phương châm: “Sự thành công của khách hàng là động lực cho thành công của chúng tôi”.  Hoạt động xã hội 9 Sv: Đào Thị Kim Ngân Lớp : QTKDTH 13A.01 Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập Hoạt động từ thiện được công ty Nagakawa Việt Nam thực hiện hàng năm, thể hiện tinh thần đoàn kết, sự quan tâm, giúp đỡ các gia đình chính sách tại địa phương và thể hiện nỗ lực của Công ty trong việc đóng góp tích cực cho sự phát triển của đất nước Việt Nam. Nagakawa Việt Nam luôn thể hiện rõ trách nhiệm của doanh nghiệp với cộng đồng xã hội thông qua hàng loạt chương trình an sinh xã hội, từ thiện, ủng hộ bão lũ, hiến máu nhân đạo… Với những thành quả đã đạt được, Nagakawa đã vinh dự nhận được giải thưởng Sao vàng đất Việt, giải chất lượng uy tín, giải thương hiệu hàng đầu Việt Nam, giải thưởng Thương hiệu Vàng, giải thưởng Doanh nhân Tâm Tài…Ủng hộ lũ lụt Miền Trung.Vì tuổi thơ thiệt thòi  Chính sách hậu mãi Chính sách hậu mãi sau bán hàng luôn được đặc biệt quan tâm. Đội ngũ bảo hành được đào tạo chính quy chuyên sâu về nghiệp vụ, thái độ và tác phong đúng mực sẽ mang tới sự chu đáo tuyệt đối với mọi khách hàng. Ngoài ra, Nagakawa Việt Nam còn có những trung tâm bảo hành uỷ quyền tại hầu khắp các tỉnh thành lớn trên toàn quốc có khả năng đáp ứng một cách nhanh nhất những yêu cầu và thắc mắc của khách hàng. Tăng cường chính sách khách hàng, Nagakawa đã thành lập trung tâm tư vấn và chăm sóc khách hàng với đường dây nóng 1900545489. Chúng tôi tin tưởng rằng các sản phẩm điều hoà không khí thương hiệu Nagakawa sẽ ngày càng đem đến niềm vui và hạnh phúc cho quý vị và mọi gia đình trên khắp Việt Nam  Thành quả đạt được * Giải thưởng dấu ấn thiết kế 2011. * Giải thưởng Doanh nghiệp xuất sắc tỉnh Vĩnh Phúc 2011 * Giải thưởng thương hiệu uy tín 2010, * Giải thương hiệu hàng đầu Việt Nam 2010 * Giải thưởng Sao vàng đất Việt năm 2009, 2010 * Giải thưởng doanh nhân tâm tài năm 2010 * Cúp vàng topten ngành hàng thương hiệu việt uy tín – chất lượng năm 2007. * Cúp sen vàng 2007 * Doanh nhân đất Việt Bạch Thái Bưởi năm 2007. * Quả cầu Vàng WTO 2007 * Công ty cổ phần xuất sắc năm 2008 * Cúp vàng thương hiệu công nghiệp hàng đầu việt Nam năm 2006. 10 Sv: Đào Thị Kim Ngân Lớp : QTKDTH 13A.01 [...]... hiểu quả sản xuất kinh doanh của công ty 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của Công ty 2.1.1 Các nhân tố bên trong 2.1.1.1 Năng lực nhân sự Hiểu được tầm quan trọng của nguồn lực lao động và công nghệ là yếu tố then chốt tạo ra sản phẩm, với khẩu hiệu : Con người tạo ra công nghệ, công nghệ tạo ra sản phẩm Do vậy, công ty luôn chú trọng đầu tư thích đáng tới dây chuyền công nghệ sản xuất, ... lượng sản phẩm của Công ty được áp dụng công nghệ tiên tiến nhất so với các công ty cùng ngành ở trong nước Điều này thể hiện cam kết của công ty về việc đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định, hạn chế tối đa những sai sót trong khâu sản xuất, góp phần nâng cao uy tín thương hiệu của công ty Hiện tại Công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000, nhằm đảm bảo những sản phẩm được sản xuất. .. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh lĩnh vực hoạt động 2.4.4.1 Hiệu quả sử dụng lao động Lao động là một yếu tố đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tác động trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công Ty Cho nên chính sách tuyển dụng và chính sách đào tạo người lao động phải đảm bảo thoả mãn đầy đủ các yêu cầu của Công Ty Chính mục tiêu kinh doanh của 36 Sv: Đào Thị... thương hiệu công nghiệp việt nam năm 2006 * Trao giải Sao vàng đất Việt 1.1.2 Mô hình tổ chức của công ty cổ phần NAGAKAWA Việt Nam 1.1.2.1 Lĩnh vực kinh doanh và chức năng của công ty TT 1 LĨNH VỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CHÍNH Lắp đặt hệ thống điều hòa không khí, thông gió trong công trình xây dựng 2 3 4 dân dụng, công nghiệp Mua bán và lắp đặt máy móc, thiết bị thang máy công trình Sản xuất và mua bán máy... Công ty đã đạt được những kết quả nhất định trong quá trình kinh doanh, điều này đã chứng tỏ Công ty ngày càng có hững chính sách phù hợp để thu hút được nhiều khách hàng mua sản phẩm của Công ty 2.2.2 Kết quả về sản phẩm, thị trường Phương án và kế hoạch kinh doanh của Công ty phụ thuộc rất lớn vào thị trường để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho từng bộ phận Nhất là Công ty lại hoạt động chủ. .. xuất của công ty đã có ít nhiều đầu tư vào dây chuyền công nghệ đảm bảo cho việc sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, đảm bảo công suất khi có thị trường ổn định + Về nguồn vốn: Vì nguồn vốn sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty là vốn đi vay vì vậy việc tạo được uy tín lớn trên thị trường góp phần tác động rất lớn đến việc đi vay của doanh nghiệp Do hoạt động của công ty ngày càng có hiệu quả nên... lượng sản phẩm trước khi xuất xưởng)bảo hành Dịch vụ 1.1.2.2 Bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần NAGAKAWA Việt Nam Theo quyết định số 176/HĐBT - QĐ ngày 09/11/2001 về việc sắp xếp lại các đơn vị kinh tế quốc doanh, để phát huy tính tích cực hiệu quả trong bộ máy quản lý Công ty cổ phần NAGAKAWA Việt Nam đã bố trí lại lao động theo hình thức tập trung, bộ máy tổ chức gọn nhẹ theo mô hình một thủ trưởng Công. .. việc nâng cao cho chất lượng cao cho sản phẩm nên đã không chú ý tới việc chi phí giá thành phải nâng cao hơn so với trước kia Vì vậy, những khách hàng trước kia của Công ty đã ít đi số lượng đáng kể, Công ty lại chưa có những biện pháp và kế hoạch để quảng cáo sản phẩm của Công ty đã được nâng cao hơn so với trước kia Hơn nữa đây cũng là thời kỳ Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt của đối... trọng đến công tác ứng dụng những công nghệ mới trong nghiên cứu cũng như trong sản xuất nhằm tạo ra những sản phẩm mang tính đột phá về kiểu dáng và chất lượng sản phẩm Những máy móc phục vụ sản xuất đều ở trong tình trạng sử dụng tốt, ổn định, hiệu suất sử dụng cao, góp phần giúp doanh nghiệp giảm chi phí sửa chữa, bảo dưỡng, hạn chế các lỗi kỹ thuật của sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. muốn tham gia sản xuất kinh doanh Cơ sở vật chất quyết định khả năng sản xuất kinh doanh của Công ty Cơ sở vật chất trang thiết bị hiện đại là một yếu tố vô cùng quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại và cơ sở hạ tầng tốt thì có khả năng cạnh tranh mạnh hơn các doanh nghiệp khác trên thị trường Công Ty có khu kho . ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM GIÁO. giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần NAGAKAWA VIỆT NAM ’. Với đề tài này em mong muốn sẽ giúp ích cho Công ty trong việc nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản. học Kinh Tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM 2. Thực trạng hiểu quả sản xuất kinh doanh của công ty 2.1.