Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần LILAMA 10

1.Tính cấp thiết của đề tài: Cơ hội cũng như thách thức luôn song hành với mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường kết hợp với hội nhập quốc tế như ngày nay.Các doanh nghiệp trong nước cạnh tranh với nhau vô cùng quyết liệt và thêm vào đó là sự cạnh tranh gay gắt không kém đến từ các doanh nghiệp nước ngoài.Các doanh nghiệp phải tìm ra được hướng phát triển cho riêng mình mới mong trụ vững được trong thời đại cạnh tranh khốc liệt như ngày nay. Thêm vào đó, Việt Nam đang dần hướng mình theo con đường “công nghiệp hóa, thiên về các ngành công nghiệp, xây dựng.Chính vì thế mà nhiều doanh nghiệp đi theo ngành nghề ấy, dẫn đến sự leo thang trong việc cạnh tranh. Vì vậy, sự sống còn của các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực này chính là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nhưng điều đáng buồn ở nước ta hiện nay chính là việc không có nhiều doanh nghiệp đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh. Qua các con số thực tế hàng năm, chúng ta có thể thấy hàng trăm, hàng ngàn doanh nghiệp lâm vào tình trạng thua lỗ và đi đến phá sản. Có nhiều vấn đề cần được mỗi doanh nghiệp quan tâm chú trọng đến nếu muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.Doanh nghiệp cần phải quản lý tốt các nguồn lực mà mình đang có như vốn, máy móc, con người…thì mới mong tồn tại và thành công trên thương trường. Trong suốt quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần LILAMA 10, em quyết định lựa chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần LILAMA 10” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập của mình. 2. Mục đích nghiên cứu: -Khảo sát thực trạng cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần LILAMA 10. -Thông qua việc phân tích thực trạng, đề tài đưa ra những tồn tại, nguyên nhân của sự tồn tại và đề xuất giải pháp làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần LILAMA 10. 3. Đối tượng nghiên cứu: Chuyên đề này nghiên cứu chủ yếu về thực trạng còn tồn tại của công ty Cổ phần LILAMA 10 trong khâu sản xuất kinh doanh, làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty còn chưa cao, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. 4. Phạm vi nghiên cứu: -Không gian: Đề tài được xây dựng, nghiên cứu tại công ty Cổ phần LILAMA 10. -Thời gian: Số liệu được lấy từ năm 2011-2015. 5.Phương pháp nghiên cứu: -Phương pháp thống kê -Phương pháp so sánh -Phương pháp tỷ lệ 6. Kết cấu chuyên đề: Gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2011-2015 Chương 3: Kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần LILAMA 10. Chuyên đề này được hoàn thành dưới sự tận tình chỉ bảo và hướng dẫn của PGS.TSPhan Kim Chiến cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty Cổ phần LILAMA 10. Em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC MỤC LỤC 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA10 2.1.1 Giới thiệu chung công ty Cổ phần LILAMA10 2.1.1.1 Thông tin chung 2.1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần LILAMA10 10 2.1.1.3: Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần LILAMA 10 14 2.1.2 Sơ lƣợc quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 20 2.1.2.1 Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh 20 2.1.2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: 23 2.1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần LILAMA 10: 25 2.1.3.1 Con ngƣời 25 2.1.3.2 Máy móc thiết bị 28 2.1.3.3 Các sách Nhà nƣớc 35 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012-2015 35 2.1.4.1 Doanh thu: 36 2.1.4.2 Lợi nhuận: 37 2.1.4.3 Về tình hình chi phí lợi nhuận 38 2.1.4.4 Về tình hình thực nghĩa vụ với nhà nƣớc 38 2.2 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần LILAMA10 39 2.2.1 Thực trạng hiệu sử dụng nguồn nhân lực 39 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng nguồn vốn 41 2.2.2.1 Hiệu sử dụng tài sản cố định 41 2.2.2.2 Hiệu sử dụng tài sản lƣu động 44 2.3 Các tiêu đánh giá tổng hợp hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2010-2013 46 2.3.1 Chỉ tiêu hiệu kinh tế 46 2.3.2 Tỉ suất lợi nhuận doanh thu 47 2.3.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh 47 2.3.4 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 48 2.4 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012-2015 49 2.4.1 Thành tựu 49 2.4.2 Tồn 50 2.4.3 Nguyên nhân tồn 51 2.4.3.1 Nguyên nhân chủ quan 51 2.4.3.2 Nguyên nhân khách quan 52 CHƢƠNG 53 GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10 53 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển Công ty đến 2020 54 3.1.1 Định hướng phát triển 54 3.1.2 Mục tiêu nhiệm vụ 55 3.1.2.1 Mục tiêu giai đoạn 2016-2020 55 3.1.2.2 Nhiệm vụ 56 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần LILAMA 10 57 KẾT LUẬN 60 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Cơ hội thách thức song hành với doanh nghiệp kinh tế thị trường kết hợp với hội nhập quốc tế ngày nay.Các doanh nghiệp nước cạnh tranh với vô liệt thêm vào cạnh tranh gay gắt không đến từ doanh nghiệp nước ngoài.Các doanh nghiệp phải tìm hướng phát triển cho riêng mong trụ vững thời đại cạnh tranh khốc liệt ngày Thêm vào đó, Việt Nam dần hướng theo đường “công nghiệp hóa, thiên ngành công nghiệp, xây dựng.Chính mà nhiều doanh nghiệp theo ngành nghề ấy, dẫn đến leo thang việc cạnh tranh Vì vậy, sống doanh nghiệp thuộc lĩnh vực nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhưng điều đáng buồn nước ta việc nhiều doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh Qua số thực tế hàng năm, thấy hàng trăm, hàng ngàn doanh nghiệp lâm vào tình trạng thua lỗ đến phá sản Có nhiều vấn đề cần doanh nghiệp quan tâm trọng đến muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh.Doanh nghiệp cần phải quản lý tốt nguồn lực mà có vốn, máy móc, người…thì mong tồn thành công thương trường Trong suốt trình thực tập Công ty Cổ phần LILAMA 10, em định lựa chọn đề tài “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần LILAMA 10” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập Mục đích nghiên cứu: - Khảo sát thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần LILAMA 10 - Thông qua việc phân tích thực trạng, đề tài đưa tồn tại, nguyên nhân tồn đề xuất giải pháp làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần LILAMA 10 Đối tƣợng nghiên cứu: Chuyên đề nghiên cứu chủ yếu thực trạng tồn công ty Cổ phần LILAMA 10 khâu sản xuất kinh doanh, làm cho hiệu sản xuất kinh doanh công ty chưa cao, từ đề xuất số giải pháp nhằ m cải thiê ̣n hiê ̣u quả sản xuấ t kinh doanh của Công ty Phạm vi nghiên cứu: - Không gian: Đề tài xây dựng, nghiên cứu công ty Cổ phần LILAMA 10 - Thời gian: Số liệu lấy từ năm 2011-2015 Phƣơng pháp nghiên cứu: - Phương pháp thống kê - Phương pháp so sánh - Phương pháp tỷ lệ Kết cấu chuyên đề: Gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2011-2015 Chương 3: Kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần LILAMA 10 Chuyên đề hoàn thành tận tình bảo hướng dẫn PGS.TSPhan Kim Chiến toàn thể cán công nhân viên Công ty Cổ phần LILAMA 10 Em xin chân thành cảm ơn! CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh: 1.1.1 Một số khái niệm bản: Sản xuất biến đổi yếu tố đầu vào (nhân lực, máy móc thiết bị, tài chính…) thành yếu tố đầu (sản phẩm, dịch vụ) nhằm phục vụ nhu cầu, lợi ích cho người sử dụng, tiêu dùng loại sản phẩm, dịch vụ Kinh doanh hoạt động cá nhân hay tổ chức nhằm thu lợi nhuận (sinh lời) thông qua hành vi mua bán, trao đổi hàng hóa… thị trường Hiệu khái niệm thể lực, trình độ sử dụng nguồn lực cho đạt kết cao với chi phí bỏ thấp Tựu chung lại, hiệu sản xuất kinh doanh việc biến đổi yếu tố đầu vào (nhân lực, máy móc thiết bị, tài chính…) thành sản phẩm, dịch vụ (đầu ra) cho kết đạt cao (lợi nhuận cực đại, suất lao động cao nhất…) với chi phí bỏ thấp 1.1.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất: A, Bên doanh nghiệp: a, Người lao động: Trong hoạt động đặc biệt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, người lao động chiếm vai trò đặc biệt quan trọng.Với lực lượng đông đảo làm việc phòng ban, đơn vị, tổ đội…, người lao động tạo nguồn lực khác máy móc, công nghệ, phương thức sản xuất,….đồng thời nhân tố vận hành nguồn lực kể nhằm đem lại giá trị gia tăng cho doanh nghiệp thông quaquá trình sản xuất, kinh doanh Người lao động đóng góp phần không nhỏ hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhân tố chủ chốt ảnh hưởng đến doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp b, Máy móc thiết bị: Máy móc thiết bị đóng vai trò quan trọng công ty kể từ công ty sản xuất sản phẩm công nghiệp, thiết bị…cho đến công ty cung cấp dịch vụ dù nhiều hay Máy móc thiết bị tư liệu sản xuất thiếu đồng thời góp phần tạo nên chất lượng sản phẩm c, Bộ máy quản lý doanh nghiệp: Đối với Doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường máy quản lýđóngmột vai trò vô quan trọng tồn định hướng phát triển Doanh nghiệp.Bộ máy quản lýtrong Doanh nghiệp có nhiệm vụ là: Đầu tiên, máy quản lý cầnnghiên cứu, xây dựng cho Doanh nghiệp chiến lược phát triển Doanh nghiệp đó.Nếu chiến lược phù hợp với kinh tế, phù hợp với mà Doanh nghiệp có, phù hợp khả kinh doanh Doanh nghiệp hiệu sản xuất kinh doanh cải thiện phát triển Tiếp theo, cầnđưa kế hoạch giấy tờ vào thực tiễn: thực kế hoạch, phương án hoạt động sản xuất kinh doanh đề Lãnh đạo người lao động, nhân viên làm theo hoạch định bước mà nhà quản lý doanh nghiệp phải thực Tạo động lực để tăng suất người lao động, để hoàn thành nhiệm vụ đề mà phải phấn đấu vượt kế hoạch… Cuối cùng, máy quản lý phảithực bước kiểm soát, đánh giá điều chỉnh sai phạm toàn trình Bộ máy quản lý doanh nghiệp có nhiều vai trò, trách nhiệm việc định hướng, phát triển doanh nghiệp chất lượng nhân tố định lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Nên hướng đến chất lượng số lượng thành phần máy quản lý Tránh tình trạng máy quản lý cồng kềnh dẫn đến phòng, ban chồng chéo lên nhau, phân công thực thi nhiệm vụ không rõ ràng, không hỗ trợ cho dẫn đến việc quản lý hoạch định đường lối phát triển cho công ty gặp nhiều khó khăn, phức tạp Lẽ tất nhiên, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà hiệu d, Tình hình tài Doanh nghiệp: Nếu Doanh nghiệp có tiềm lực tài lớn vấn đề đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp diễn liên tục ổn định mà giúp cho Doanh nghiệp giải lương, thưởng, chế độ cho người lao động cách tốt nhất, tạo động lực cho người lao động làm việc hiệu quả, suất ngày tăng lên Bên cạnh viê ̣c giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn, lực tài mạnh giúp cho Doanh nghiệp đầu tư nhiều vào khoa học công nghệ, cải tiến máy móc, dẫn đến suất tăng, sản xuất nhiều sản phẩm mà giá thành lại rẻ Nhưng tình hình tài Doanh nghiệp yếu kém, gặp nhiều khó khăn Doanh nghiệp không đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn bình thường, tiến độ mà bị hạn chế khả đầu tư đổi công nghệ, áp dụng khoa học kĩ thuật tiên tiến vào sản xuất không cải thiện suất chất lượng sản phẩm, giá thành sản phẩm tăng lên Không thế, chế độ đãi ngộ cho người lao động không quan tâm cách mực dẫn đến không đảm bảo mặt tinh thần cho người lao động, gây thêm khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Sức khỏe tài Doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín Doanh nghiệp thị trường.Ngoài tiềm lực tài mạnh hay yếu ảnh hưởng tới khả chủ động sản xuất kinh doanh, tới khả cạnh tranh Doanh nghiệp, ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hoá chi phí Doanh nghiệp Bởi lẽ mà tình hình tài Doanh nghiệp có tác động lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp B, Bên doanh nghiệp: a,Nhân tố môi trường ngành: Đối với Doanh nghiệp ngành sản xuất, kinh doanh, mức độ cạnh tranh Doanh nghiệp nàylà khốc liệt, ảnh hưởng trực tiếp tới lượng cung sản phẩm cácDoanh nghiệp này, từ làm ảnh hưởng tới giá bán, tốc độ tiêu thụ sản phẩm…trên thị trường.Kết cạnh tranh ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh từngDoanh nghiệp Ngoài Doanh nghiệp có chỗ đứng ngành nghề kinh doanh phận lớn sẵn sàng “nhảy vào” nhằm kiếm lợi nhuận Trong chế thị trường nay;đối với hầu hết lĩnh vực, ngành nghề có mức lợi nhuận cao nhiều Doanh nghiệp bên nhóm ngó sẵn sàng tham gia vào ngành rào cản từ phía phủ từ ngành xây dựng nên Đối với Doanh nghiệp có mức lợi nhuận cao ngành, để ngăn chặn xâm nhập ngành đối thủ tiềm tàng, giá họ phải dựng nên hàng rào cản trở gia nhập ngành thông qua lợi sẵn có mình, cách định giá phù hợp (mức ngăn chặn gia nhập, mức giá làm giảm mức doanh lợi) nhằm chiếm lĩnh thị phần, thị trường b, Môi trường kinh tế:Các sách kinh tế Nhà nước ban hành, hay số GDP, GNI/người, tốc độ tăng trưởng GDP, tỉ lệ lạm phát…là yếu tố tác động trực tiếp tới lượng cung sản phẩm Doanh nghiệp Nếu tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, số GDP, GNI/người tăng…sẽ tạo điều kiện cho Doanh nghiệp nâng cao mức sản xuất Bên cạnh đó, ngày có nhiều Doanh nghiệp Nhà nước khuyến khích mở rộng sản xuất, kinh doanh nhằm gia tăng thu nhập bình quân đầu người, giảm tỉ lệ thất nghiệp cho toàn xã hội, qua nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Doanh nghiệp Nếu số thấp dẫn đến tình trạng ngược lại hoạt động sản xuất kinh doanh lâm vào bế tắc c, Môi trường văn hóa xã hội: Tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội… tác động trực tiếp gián tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp.Hai yếu tố có ảnh hưởng qua lại với nhau, tích cực tiêu cực Nếu người lao động có nhiều hội lựa chọn việc làm dẫn đến tình trạng chi phí sử dụng lao động Doanh nghiệp tăng lênkéo theo làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh ngược lại tình trạng thất nghiệp cao người lao động có lựa chọn vào Doanh nghiệp, lúc Doanh nghiệp nắm lợi việc tuyển chọn nhân lực, chi phí sử dụng lao động Doanh nghiệp giảm, qua làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Bên cạnh đó,trình độ văn hoá ảnh hưởng không nhỏ tới việc đào tạo khả tiếp thu kiến thức đào tạo người lao động.Phong tục, tập quán, tâm lý xã hội… gây tác động tới nhu cầu sản phẩm doDoanh nghiệp sản xuất từ gây ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp d, Môi trường trị, pháp luật: Chính trị có ổn định thu hút đầu tư Doanh nghiệp tư nhân, hay cá nhân nước Và hoạt động đầu tư kéo theo lại có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Hệ thống pháp lý bao gồm luật, văn hành pháp luật…tạo hành lang pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động, hoạt động sản xuất gì, bán cho ai, nguồn đầu vào từ đâu… phải dựa vào luật pháp ban hành Doanh nghiệp, tổ chức kinh doanh phải chấp hành đầy đủ quy định pháp luật, với xã hội, với người lao động (nộp thuế cho nhà nước, đảm bảo an toàn lao động cho công nhân hay có ý thức bảo vệ môi trường tham gia hoạt động sản xuất…) Luật pháp nhân tố kìm hãm, đồng thời nhân tố thúc đẩy phát triển Doanh nghiệp, đương nhiên ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp e, Môi trường nước (môi trường quốc tế): Tình hình trị nước giới, hội nhập quốc tế, sách mở cửa, thuế suất nhập khẩu…của nước giới ảnh hưởng tới độ phủ Doanh nghiệp thị trường, hay việc lựa chọn sử dụng yếu tố đầu vào (lựa chọn nhập từ nước nào, số lượng bao nhiêu, hay sử dụng đầu vào sản xuất nước…) Có thể coi kiện Việt Nam gia nhập Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP) gồm 12 nước thành viên toàn giới hội Doanh nghiệp Việt Nam việc mở rộng thị trường bên nước, ảnh hưởng không nhỏ tới định sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp 1.1.3 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất: a, Chỉ tiêu hiệu (chi phí nhỏ nhất): Có hiệu đạt kết với mức chi phí nhỏ Chỉ số cao tốt b, Tỉ lệ lợi nhuận doanh thu: Đưa số lợi nhuận có đồng doanh thu thu Cũng tiêu hiệu quả, số lớn tốt c, Tỉ lệ lợi nhuận vốn kinh doanh: Cho biết với đồng vốn bỏ vào sản xuất kinh doanh thu đồng lợi nhuận Chỉ số lớn tốt d, Tỉ lệ lợi nhuận vốn chủ sở hữu: Cho biết với đồng vốn chủ sở hữu bỏ cho toàn hoạt động công ty, tác động đến việc sản xuất kinh doanh mang đồng lợi nhuận từ hoạt động Cũng ba tiêu trên, tiêu số lớn tốt, phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp 1.2 Một số nghiên cứu đánh giá hiệu sản xuất: Cùng đề tài “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiê ̣p” còn có mô ̣t số bài nghiên cứu sau: Đề tài “Mô ̣t số giải pháp nâng cao hiê ̣u quả sản xuấ t kinh doanh công ty xây lắ p bưu điê ̣n Hà Nô ̣i” đươ ̣c hoàn thiê ̣n bởi nghiên cứu sinh Đinh Tiế n Vinh, ̣ hoàn thành Học viện Công nghệ Bưu Viễn thông năm 2011 Đề tài: “Mô ̣t số biê ̣n pháp nâng cao hiê ̣u quả sản xuấ t kinh doanh ta ̣i Công ty TNHH EVERWIN” của sinh viên Vũ Thi Tuyế t Nhung, sinh viên ̣ trường ĐHDL Hải Phòng, đươ ̣c thực hiê ̣n vào năm 2009 bị…phát sinh phí lấn át phần lợi nhuận tăng thêm Máy móc thiết bị trọng đầu tư nhiều qua năm quản lý, kiể m soát chưa tố t dẫn đế n máy móc hỏng hóc nhiề u , chưa tâ ̣n du ̣ng đươ ̣c tố i đa công suấ t các loa ̣i máy móc thiế t bi,̣ gây nên sự lañ g phi.́ Chí phí quản lý tăng lên qua năm chất lượng tăng lên chưa tương xứng dẫn đế n chưa có sự quản lý tố t nhấ t ở các khâu và chi phí ở các khâu tăng lên Bên ca ̣nh đó, công ty vẫn còn tồ n ta ̣i mô ̣t số ̣n chế : - Vốn điều lệ thấp chưa cân đối sản lượng doanh thu - Lực lượng lao động thường xuyên có biến động; Lực lượng cán kỹ sư- kỹ thuật giỏi Tiếng Anh chuyên môn hạn chế Tóm lại LILAMA 10 vẫn còn tồ n ta ̣i những ̣n chế mà chủ yế u là khâu quản lý Công ty cần xác định rõ nguyên nhân đưa giải pháp dài hạn ngắn hạn cho tình trạng 2.4.3 Nguyên nhân tồn tại: Nguyên nhân cản trở sự phát triể n của hoa ̣t đô ̣ng sản xuấ t kinh doanh Công ty chia làm nhóm: nguyên nhân chủ quan nguyên nhân khách quan 2.4.3.1 Nguyên nhân chủ quan:  Máy móc thiết bị:Các số liệu phía cho ta thấy Công ty trọng đầu tư nhiều vào máy móc thiết bị Tuy nhiên công ty chưa cho thấ y đươ ̣c sự tâ ̣n du ̣ng tố i đa công suấ t của máy móc để đem la ̣i hiê ̣u quả tố i ưu cho hoa ̣t đô ̣ng sản xuấ t kinh doanh Thâ ̣m chí mô ̣t số máy móc thiế t bi ̣còn bị bỏ không, lưu trữ kho , gây nên sự lañ g phí cũng tăng thêm chi phí bảo quản Công ty Mô ̣t phầ n nữa là quản lý, giám sát đội ngũ vận hành chưa tố t, kế hoa ̣ch mua sắ m các thiế t bi ̣chưa hơ ̣p lý…  Công tác xếp đào tạo người lao động:Công ty có mô ̣t nguồ n lao đô ̣ng dồ i dào , chấ t lươ ̣ng chuyên môn cao Và ngày Công ty trọng chất lượng, giảm bớt số lượng để nâng cao chất lượng thi công các công trin ̀ h Nhưng hiê ̣u sản xuất kinh doanh Công ty lại có chiều hướng xuố ng mà phần vận hành máy móc vật tư công nhân chưa đươ ̣c tố t, chưa tâ ̣n du ̣ng hế t công suấ t của máy móc , gây nên sự lañ g phí Một nguyên nhân công tác đào tạo người lao động hạn chế, hạn 51 chế từ phiá Công ty lẫn người lao đô ̣ng : Công ty chưa có nhiề u các hoa ̣t đô ̣ng cử người lao đô ̣ng đào ta ̣o các công nhân đươ ̣c đào ta ̣o cũng chưa có ý thức tố t suố t khóa ho ̣c của miǹ h Những điề u có tác đô ̣ng tiêu cực đến lực vận hành thiết bị công nhân, nhận thức văn hóa doanh nghiệp Nhâ ̣n thức về văn hóa doanh nghiê ̣p của đa ̣i đa số công nhân còn chưa cao và điề u đó định đến hành vi cá nhân tổ chức.Nâng cao không chỉ kiế n thức , kĩ mà văn hóa doanh nghiê ̣p cho công nhân là điề u vô cùng quan tro ̣ng  Cơ cấu tổ chức: Cơ cấu máy cồng kềnh, phức ta ̣p, nên công tác tổ chức, sắ p xế pnguồ n nhân lực chưa thực hiệu Nhiề u phòng ban nên viê ̣c quản lý cũng sẽ khó khăn hơn, gây ảnh hưởng tới hoa ̣t đô ̣ng sản xuấ t kinh doanh của LILAMA 10 2.4.3.2 Nguyên nhân khách quan:  Nền kinh tế: Kể từ cuô ̣c khủng h oảng kinh tế 2008, doanh nghiê ̣p phải cố gắng , nỗ lực rấ t nhiề u công cuô ̣c khôi phu ̣c và đó cũng là mô ̣t nguyên nhân ảnh hưởng tới Công ty Công ty có thế ma ̣nh là ch ế tạo lắp đặt thiết bị công nghệ công trình công nghiệp.Nhưng liñ h vực lại bị phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu đầu vào (xăng, dầu, thép, xi măng,…) Kể từ s au cuô ̣c khủng hoảng kinh tế năm 2008, giá nguyên, nhiên, vật liệu không ổn định, lúc tăng lúc giảm, ảnh hưởng đến việc dự báo lên kế hoạch Công ty, mà chi phí Công ty bị đội lên, ảnh hưởng tới lợi nhuận Công ty còn đóng vai trò nhà thầu thi công công trình công nghiệp, công trình dân dụng, đường dây tải điện, lắp ráp máy móc thiết bị, máy móc cho công trình, kinh doanh bất động sản, trang trí nội thất… lĩnh vực thi công Chính lý mà giá loại vật liệu xi măng, cát, sỏi,…ngày tăng cao, gây nên ảnh hưởng lớn đến việc suy giảm lợi nhuận LILAMA 10  Chính sách Nhà nước:Kinh tế khó khăn vì thế mà nhà nước phải cân bằ ng ngân sách quố c gia LILAMA 10 Công ty hoạt động ngành xây lắp máy, sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào công trình xây dựng trọng điểm nênviệc Nhà nước thực cắt giảm đầu tư công gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh công ty nhà nước ngành công nghiệp xây dựng nói chung công nghiệp xây lắp LILAMA 10 nói riêng 52 CHƢƠNG KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10 Chương nhằ m đưa các giải pháp để khắ c phu ̣c những nguyên nhân nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần LILAMA 10 mà chương đã đề câ ̣p tới Nô ̣i dung chương trả lời câu hỏi: Định hướng Ban lãnh đạo Công ty chiế n lươ ̣c phát triển thời gian tới gì? Giải pháp giúp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần LILAMA 10 tương lai? Đề xuất với Nhà nước việc tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty? 53 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển Công ty đến 2020: 3.1.1 Định hƣớng phát triển: Ban lãnh đạo Công ty cổ phầ n LILAMA 10 xác định đươ ̣c đường lố i, phương hướng qu ản trị, đinh ̣ hướng cho toàn th ể cán nhân viên công ty để giúp công ty phát triển thời buổ i kinh tế khó khăn Mục tiêu phát triển:Có mục tiêu phát triển LILAMA 10.Đầu tiên cải thiện lực sản xuất kinh doanh, đưa công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam lĩnh vực gia công và chế tạo lắp đặt máy móc thiết bị công nghiệp nước cũng nước.Tiế p đế n chính khai thác sử dụng dự án đầu tư mô ̣t cách an toàn hiệu Từ mục tiêu trên, LILAMA10 đưa chiến lược sau: + Duy trì và phát triên đội ngũ công nhân, kỹ sư, trang bị phần mềm hỗ trợ để tăng cường chuyên môn hóa lĩnh vực khảo sát thiết kế ngành xây dựng, tư vấn thêm về thiết kế dây chuyền sản xuất: Vật liệu xây dựng, chế biến lương thực thực phẩm… + Đi sâu vào viê ̣c l ập Hồ sơ dự thầu, nâng cao hiệu công tác lập quản lý dự án + Phát huy tối đa kinh nghiệm trình độ nguồn lực có máy móc, nhân lực, vố n…để tiế p tu ̣c phát triển lĩnh vực: Lắp máy, chế tạo thiết bị, gia công kết cấu thép xây dựng + Phát triển sản phẩm mà công ty chuyên sâu Đa dạng hóa nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng đòi hỏi, yêu cầu ngày cao khách hàng  Chiến lược phát triển trung hạn dài hạn: Thời gian tới, Công ty bước phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa ngành nghề, sản phẩm Ngoài ra, Công ty có hoạt động mở rộng thị trường nước nước, để nâng vi thế ̣ LILAMA 10 lên tầm khu vực quốc tế Chiến lược hoạt động sau: + Hoàn thiện công tác quản lý sản xuất kinh doanh, linh hoạt kinh doanh, bán hàng để mở rộng thị trường tiêu thụ nước nước + Giữ mối quan hệ với đối tác trung thành tìm kiếm đối tác tiềm sản xuất kinh doanh, tiêu thụ hàng hóa dịch vụ, công trình, dự án v.v… 54 + Mở rộng phát triển nguồn lực như: nhân lực, tài chính, công nghệ v.v…, nâng cao lực cạnh tranh thị trường + Tiếp tục triển khai hoạt động marketing sản phẩm, thương hiệu qua phương tiện thông tin đại chúng, chương trình hội chợ nước Tổ chức hội thảo để thu hút ý đối tác, khách hàng tiềm thị trường + Liên doanh, liên kết với công ty, tập đoàn… khác nhằm mở rộng thị trường, mở rộng địa bàn tìm kiếm thêm nhiều đối tác khác nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với môi trường, xã hội cộng đồng LILAMA 10: Đảm bảo yêu cầu môi trường làm việc theo điều quy định luật môi trường Đảm bảo sức khỏe an toàn lao độngcho công nhân cộng đồng 3.1.2 Mục tiêu nhiệm vụ: 3.1.2.1 Mục tiêu giai đoạn 2016-2019: Ban lãnh đạo LILAMA 10 vào thực trạng số ưu điểm, hạn chế lĩnh vực sản xuất kinh doanh đề mục tiêu cho giai đoạn 2016-2019 sau: 55 STT Bảng 24: Mục tiêu Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2016-2020 Năm Đơn vị Năm Năm Năm Chỉ tiêu 2019 tính 2016 2017 2018 Giá trị sản lượng Tỷ đồng 1.350 1.440 1.500 1.750 Doanh thu Tỷ đồng 1.270 1.320 1.456 1.652 Lợi nhuận Tỷ đồng 41,9 43,5 45 52 Nộp ngân sách Nhà Tỷ đồng nước 45 47 48 51 Tổng tài sản Tỷ đồng 1.215 1.310 1.360 1.430 Tổng vốn điều lệ Tỷ đồng 120 120 200 200 Vốn chủ sở hữu Tỷ đồng 210 223 235 255 Lao động Người 3500 3500 3500 3500 Thu nhập bình quân/người/tháng Triệu 7,8 8,0 8,2 9,0 (Nguồn: Tài liệu Công ty) Những mu ̣c tiêu là thách thức không hề nhỏ thời điể m nề n kinh tế còn gă ̣p không it́ khó khăn hiê ̣n nay, đòi hỏi Ban lañ h đa ̣o Công ty phải đưa sách đắn , kịp thời Bên ca ̣nh đó cũng cầ n đế n sự đồ ng lòng của công nhân viên công ty để LILAMA 10 có để hướng đã va ̣ch 3.1.2.2 Nhiệm vụ: Toàn thể Ban lãnh đạo công nhân viên Công ty cần thực những nhiê ̣m vu ̣ sau để cu ̣ thể hóa các mu ̣c tiêu đề - Hoàn thiện quy chế quản lý Doanh nghiệp - Tăng cường quản lý, giám sát chặt chẽ Công ty công trường: Nhân sự, tài chính, kỹ thuật,… - Mở rô ̣ng tiếp thị, tìm kiếm việc làm; tạo thêm nhiều việc làm cho người lao đô ̣ng thông qua viê ̣c phát triể n thi ̣trường ngoài nước - Hoàn thiện công trình đảm bảo an toàn, tiến độ, hiệu thông qua dự án ký kết - Giảm bớt các loa ̣i chi phí 56 - Cập nhật thông tin định mức, đơn giá chế kinh tế thị trường - Các đơn vị Công ty phải chủ động sáng tạo để hoàn thành nhiệm vụ giao phó - Tăng cường đào ta ̣o sâu về chuyên môn và ngoa ̣i ngữ - Đa da ̣ng hóa sản phẩ m để phù hơ ̣p với đinh ̣ hướng, chiế n lươ ̣c Công ty thông qua viê ̣c nâng cấ p, cải tạo hệ thống máy móc thiếtbị nhà máy - Phát triển công tác tổ chức xã hội : Đảng, Đoàn niên… 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần LILAMA 10: Từ sau khủng hoảng kinh tế năm 2008, nề n kinh tế vẫn còn tình trạng khó khăn.Vẫn còn đó mô ̣t số tồ n ta ̣i khiế n hiê ̣u quả sản xuấ t , kinh doanh không đươ ̣c ổ n đinh ̣ khiế n cholơ ̣i nhuâ ̣n năm sau giảm so với năm trước Nguyên nhân chủ yế u vẫn là công tác quản lý ta ̣i cá c phòng ban , bô ̣ phâ ̣n chưa tố t Chi phí tăng nhiề u so với khoản tăng doanh thu khiế n cho lơ ̣i nhuâ ̣n suy giảm qua các năm Chính lý , em xin đề xuất số giải pháp nội Công ty LILAMA 10 sau: Giải pháp ngắn hạn: Tăng cường quản lý công nhân ở các công triǹ h thi công mô ̣t cách chă ̣t chẽ, luôn kiể m soát chấ t lươ ̣ng máy móc thiế t bi ̣ Nên giao máy móc thiế t bi ̣cho các đơn vi ,̣ tổ, đô ̣i luân phiên kiể m tra để tăng tinh thầ n trách nhiê ̣m cho các công nhân và tăng tiń h công bằ ng kiể m soát đánh giá Tăng cường giám sát chă ̣t chẽ công nhân , tránh để tình trạng công nhân nhañ g công viê ̣c , người biế t viê ̣c thì làm , người không biế t viê ̣c thì đứng thu ̣ đô ̣ng không làm gi.̀ Giải pháp dài hạn: Đầu tiên,tái cấu trúc Ban Kiểm soát Công ty, để công tác kiểm tra, giám sát thực đắn công Ngày nay, Công ty nhà nước Việt Nam, Ban Kiểm soát chưa thực sựđược trọng.Nếu có phận làm việc hời hợt, cứu vãn có vấn đề nghiêm trọng xảy ra.Cho nên việc ưu tiên hàng đầu Công ty củng cố lại Ban Kiểm soát để công việc kiểm tra, giám sát trọng, hướng Công ty đường phát triển 57 Tiếp đến, cầnxem xét lại cấu tổ chức, naycơ cấu tổ chức Công ty vô cồng kềnh.Bộ máy cồng kềnh, nhiều phòng ban, đơn vị dẫn đến tình trạng khó khăn quản lý, dễ dẫn đến việc quản lý không tốt thực trạng Công ty gặp phải Hơn nữa, việc nhiều phòng ban, phận dẫn đến việc không tận dụng tối đa nguồn lực, gây thêm chi phí mà lại không hiệu Tiếp theo, việc lập kế hoạch cần định hướng cách rõ ràng Kế hoạch chi tiết góp phần nâng cao chất lượng, hiệu sản xuất, kinh doanh đồng thời giúp nhà quản lý cấp (cao, trung, sở)… thực nhiệm vụ dễ dàng hiệu quả.Công tác quản lý thi công gặp nhiều ảnh hưởng lý lập kế hoạch chưa chi tiết, cụ thể Thêm vào đó, việc lập kế hoạch chưa tỉ mỉ, cụ thể, chi tiết nên không dự toán nhịp điệu biến động giá vật tư Từ mà việc lưu kho gặp khó khăn; giá không kiểm soát phí gia tăng, gây nên giảm sút doanh thu Vì vậy, LILAMA 10 cần xem lại hoạt động lập kế hoạch nhưdự báo: lạm phát giá cả, biến đổi giá nguyên vật liệu, nhiên vật liệu… để đảm bảo chủ động nguồn nguyên nhiên vật liệu chi phí đầu vào tăng cao Tiếp theo, cần quan tâm nhiều đến khâu thu hút, trì, phát triển nguồn nhân lực Nguồn lao động dồi số lượng không đồng nghĩa với việc hoạt động kinh doanh hiệu Cần bố trí phù hợp, người việc.Thời gian nay, Công ty bố trí nguồn nhân lực chưa thực hợp lý, dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh không cao, lợi nhuận ngày giảm sút.Do vậy, cần đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhiều nữa, tạo mối quan hệ tốt quản lý với công nhân Nâng cao tự giác công nhân, không nên dùng biện pháp trừng phạt công nhân làm sai mà phải giúp cho họ nhận để lần sau không tái phạm… Đào tạo công nhân theo chiều sâu, theo hướng chuyên môn hóa để họ phát huy hết tố chất, điểm mạnh Củng cố phát triển nguồn nhân lực đủ để đối mặt với khó khăn, thách thức đến với Công ty thời buồi kinh tế thị trường Thêm nữa,tăng suất lao động thông qua hoạt động nghiên cứu khoa học Ứng dụng tiến khoa học công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh, làm tăng doanh thu, giảm chi phí…Tổ chức hoạt động, thi sáng kiến khoa học, nghiên cứu khoa học…để công nhân tiếp xúc ứng 58 dụng thực tiễn vào công việc mình, nhằm phát huy sáng tạo tinh thần tập thể người lao động Cuối cùng, Công ty cần lưu ý đến văn hóa tổ chức, làm tăng đoàn kết, giao lưu phận, phòng ban, giúp cho người ý thức, đóng góp vào phát triển chung Công ty 3.3 Kiến nghị Nhà nƣớc: Nâng cao tính minh bạch sách, giảm thiểu thủ tục hành từ quan Nhà nước để giúp cho doanh nghiệp hạn chế thủ tục rườm rà, đẩy nhanh tiến độ hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp cho hoạt động sản xuât kinh doanh không bị gián đoạn… Ngoài ra, sách thuế, phí…do nhà nước ban hành phải mang tính lâu dài lẽchúng có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động lợi nhuận Công ty Cần có tính định hướng dài hạn việc ban hành sách nhằm giảm thiểu rủi ro tài cho doanh nghiệp thực định kinh doanh 59 KẾT LUẬN Song hành với mục tiêu công nghiệp hóa, đại hóa đất nước thời kì hội nhập, với việc tăng cường đầu tư vào công trình trọng điểm quốc gia, hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp ngành Công nghiệpXây dựng trở thành mối quan tâm lớn Đảng Nhà nước Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nói chung LILAMA 10 nói riêng có ảnh hưởng không nhỏ tới toàn kinh tế quốc dân Đề tài “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần LILAMA 10” với bố cục gồm ba chương làm rõba mục tiêu chuyên đề.Thứ Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanhcũng nhân tố ảnh hưởng, tiêu đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh.Thứ hai nêu lên đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty LILAMA 10, đánh giá nhân tố chủ chốt định tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đánh giá hiệu sử dụng nhân lực, máy móc thiết bị nguồn vốn,…nhằm thực mục tiêu thứ ba đưa phương hướng, giải pháp cho việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh kiến nghị Nhà nước việc tạo điều kiện, môi trường thuận lợi cho Công ty giai đoạn tới Mặc dù có thời kì kinh tế ảnh hưởng đến ngành nói chung xây lắp nói riêng suốt trình hoạt động sản xuất, thi công Công ty nhưngLILAMA 10 nỗ lực khắc phục, vượt qua giai đoạn khó khăn đạt số thành tựu hoạt động sản xuất kinh doanh Nhưng Công ty nhiều hạn chế chưa khắc phục được, chủ yếu khâu quản lý, quản trị công ty.Nói rõ công tác quản lý, quản trị chưa tốt dẫn đến nảy sinh nhiều vấn đề, làm choCông ty không tận dụng hết mạnh mình,làm giảm lợi nhuận khâu sản xuất kinh doanh Nền kinh tế luôn biến đổi, tương lai, để chuẩn bị cho việc trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh mình,LILAMA 10 cần xem xét củng cố lại công tác quản lý, quản trị nhằm 60 tránh tình trạng quản lý dẫn tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản lý học , PGS TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền - PGS TS Đoàn Thị Thu Hà - TS Đỗ Thị Hải Hà,NXB Đại học Kinh tế Quốc dân- Năm 2012 Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, PGS.TS Ngô Kim Thanh, NXB Đa ̣i học Kinh tế Quốc dân, năm 2012 Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp, ThS Nguyễn Đình Trung, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Giáo trình Tài doanh nghiệp,PGS.TS Lưu Thị Hương - PGS.TS Vũ Duy Hào, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Giáo trình Tài doanh nghiệp, TS Lưu Thị Hương, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Giáo trình Kinh tế thương mại , PGS.TS Đặng Đình Đào, NXB Đa ̣i ho ̣c Kinh tế quố c dân Báo cáo kết hoạt động kinh doanh – phòng Kế toàn tài công ty Cổ phần LILAMA 10 Hồ sơ lực công ty Cổ phần LILAMA 10 – Phòng Tổ chức lao đô ̣ng tiề n lương Công ty Cổ phần LILAMA 10 Tờ trình phê duyệt đề án tái cấu trúc doanh nghiệp – Tài liệu Công ty Cổ phần LILAMA 10 10.Báo cáo thường niên từ năm 2011 đến năm 2015 – Tài liệu Công ty Cổ phần LILAMA 10 62 63 17 18