Đất nước ta đang bước vào đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, doanh nghiệp đã và đang góp phần xây dựng nền kinh tế. Thực hiện công cuộc đổi mới trong những năm qua cho thấy chỉ có xây dựng được đội ngũ doanh nghiệp thật sự mạnh và vững mạnh mới đáp ứng được đòi hỏi bức thiết của sự nghiệp cách mạng. Trong đó doanh nghiệp nhà nước đã và đang chiếm vị trí quan trọng trong nhiều ngành kinh tế chủ chốt, đảm bảo chủ yếu cho việc xây dựng cơ sở hạ tầng , cho các loại hình dịch vụ với chất lượng ngày càng tốt hơn, phục vụ những mặt hàng thiết yếu cho xã hội như: Điện , than, xi măng , dầu khí , thép và các mặt hàng tiêu dùng quan trọng khác. Việc thành lập các Tổng công ty theo quyết định 90,91 TTg của Thủ tướng Chính Phủ đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp nhà nước thực hiện việc tập trung huy động vốn, đổi mới công nghệ và mở rộng các quan hệ liên doanh liên kết kinh tế, hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm, phát huy năng lực sản xuất. Tổng công ty đường sông miền Bắc là một doanh nghiệp nhà nước thành lập theo QĐ90 TTg, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực vận tải, bốc xếp hàng hoá và công nghiệp sửa chữa, đóng mới phương tiện thuỷ. Sản phẩm của Tổng công ty là những tấn hàng vận chuyển, là tấn hàng hoá thông qua các cảng và tấn hàng bốc xếp đi qua cầu tầu , kho bãi , là kết quả sửa chữa các loại phương tiện và đóng mới tầu thuỷ nội địa. Để thích nghi với cơ chế mới , Tổng công ty đã quan tâm đến các công tác tổ chức quản lý, công tác tiếp thị đấu thầu , mở rộng liên doanh liên kết, đa dạng hoá ngành nghề, sản phẩm nhằm tạo nhiều việc làm và tăng thu nhập cho CBCNVC của đơn vị. Tổng công ty miền Bắc trong những năm qua hoạt động theo cơ chế thị trường, tuy gặp nhiều khó khăn về thời tiết, về hàng hoá, cạnh tranh gay gắt song với những nỗ lực của mình và hỗ trợ của các ban ngành , sản xuất kinh doanh ngày dần ổn định, thu nhập người lao động dần ổn định, nghĩa vụ nộp ngân sách đầy đủ, bảo toàn và phát triển vốn. Bên cạnh những ưu điểm, thành tích Tổng công ty đường sông miền Bắc còn bộc lộ nhiều thiếu sót. Công tác kế hoạch hoá chưa sát, chưa đồng bộ, công tác đầu tư phát triển chưa đáp ứng quản lý điều hành công ty, cảng, trung tâm… sản lượng còn thấp, doanh thu không cao… Là một sinh viên được thực tập tai Tổng công ty, sau một thời gian học tập tại trường QL&KD Hà Nội ( Khoa Quản Lý Doanh Nghiệp ), em chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đường sông miền Bắc ” làm luận văn tốt nghiệp của mình. Vấn đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đường sông miền Bắc là một đề tài rộng, bao quát các hoạt động của Tổng công ty mang tính cấp thiết trong giai đoạn hiện nay. Mục đích của đề tài là trên cơ sở nghiên cứu các vấn đề chung của các doanh nghiệp, tìm hiểu tình hình hiện tại và nhiệm vụ sắp tới của Tổng công ty. Nội dung bài luận văn này ngoài lời mở đầu và kết luận, luận văn gồm 2 chương chính: Chương I. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đường sông miền Bắc. Chương II. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp Mở đầu đất nớc ta bớc vào đẩy mạnh công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc, doanh nghiệp góp phần xây dựng kinh tế Thực công đổi năm qua cho thấy có xây dựng đợc đội ngũ doanh nghiệp thật mạnh vững mạnh đáp ứng đợc đòi hỏi thiết nghiệp cách mạng Trong doanh nghiệp nhà nớc chiếm vị trí quan trọng nhiều ngành kinh tế chủ chốt, đảm bảo chủ yếu cho việc xây dựng sở hạ tầng , cho loại hình dịch vụ với chất lợng ngày tốt hơn, phục vụ mặt hàng thiết yếu cho xã hội nh: Điện , than, xi măng , dầu khí , thép mặt hàng tiêu dùng quan trọng khác Việc thành lập Tổng công ty theo định 90,91 TTg Thủ tớng Chính Phủ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nhà nớc thực việc tập trung huy động vốn, đổi công nghệ mở rộng quan hệ liên doanh liên kết kinh tế, hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm, phát huy lực sản xuất Tổng công ty đờng sông miền Bắc doanh nghiệp nhà nớc thành lập theo QĐ90 TTg, hoạt động chủ yếu lĩnh vực vận tải, bốc xếp hàng hoá công nghiệp sửa chữa, đóng phơng tiện thuỷ Sản phẩm Tổng công ty hàng vận chuyển, hàng hoá thông qua cảng hàng bốc xếp qua cầu tầu , kho bãi , kết sửa chữa loại phơng tiện đóng tầu thuỷ nội địa Để thích nghi với chế , Tổng công ty quan tâm đến công tác tổ chức quản lý, công tác tiếp thị đấu thầu , mở rộng liên doanh liên kết, đa dạng hoá ngành nghề, sản phẩm nhằm tạo nhiều việc làm tăng thu nhập cho CBCNVC đơn vị Tổng công ty miền Bắc năm qua hoạt động theo chế thị trờng, gặp nhiều khó khăn thời tiết, hàng hoá, cạnh tranh gay gắt song với nỗ lực hỗ trợ ban ngành , sản xuất kinh doanh ngày dần ổn định, thu nhập ngời lao động dần ổn định, nghĩa vụ nộp ngân sách đầy đủ, bảo toàn phát triển vốn Bên cạnh u điểm, thành tích Tổng công ty đờng sông miền Bắc bộc lộ nhiều thiếu sót Công tác kế hoạch hoá cha sát, cha đồng bộ, công tác đầu t phát triển cha đáp ứng quản lý điều hành công ty, cảng, trung tâm sản lợng thấp, doanh thu không cao Là sinh viên đợc thực tập tai Tổng công ty, sau thời gian học tập trờng QL&KD Hà Nội ( Khoa Quản Lý Doanh Nghiệp ), em chọn đề tài Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty đờng sông miền Bắc làm luận văn tốt nghiệp Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp Vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty đờng sông miền Bắc đề tài rộng, bao quát hoạt động Tổng công ty mang tính cấp thiết giai đoạn Mục đích đề tài sở nghiên cứu vấn đề chung doanh nghiệp, tìm hiểu tình hình nhiệm vụ tới Tổng công ty Nội dung luận văn lời mở đầu kết luận, luận văn gồm chơng chính: Chơng I Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty đờng sông miền Bắc Chơng II Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty CHơng I: Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh tổng công ty đờng miền bắc a Giới thiệu số nét tổng Công ty Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Tổng công ty đờng sông miền Bắc doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập theo định số 2125/ QĐ -TCCB - LĐ ngày 13/8/96 Bộ trởng Bộ Giao thông vận tải thức vào hoạt động từ ngày 01/01/1997 Tổng Công ty đờng sông miền Bắc hoạt động theo mô hình Tổng công ty nhà nớc thành lập theo định số 90/QĐ _TTg ngày 7/3/94 Thủ tớng Chính phủ với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nh sau: - Vận chuyển hàng hoá đờng thuỷ nớc - Xếp dỡ kinh doanh kho bãi Cảng đờng sông - Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hoá đờng sông vận tải địa phơng khác - Sửa chữa đổi phơng tiện vận tải thuỷ Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp - Xuất nhập trực tiếp vật t, thiết bị, phụ tùng, phơng tiện vận tải chuyên ngành - Vận tải hành khách đờng thuỷ nội địa, dịch vụ vận chuyển hành khách du lịch sông, hồ, vịnh - Vận chuyển hàng hoá đờng - Xây dựng công trình, giao thông, công nghiệp, dân dụng khác Trong trình phát triển sản xuất kinh doanh theo hớng tập đoàn kinh tế với phơng châm đa ngành nghề, đa sản phẩm nên Tổng công ty đề nghị đợc Bộ GTVT bổ sung thêm ngành nghề kinh doanh nh sau: - Đại lý mặt hàng máy móc, vật t, thiết bị, phụ tùng - Thiết kế sửa chữa phát triển vận tải thuỷ, phá dỡ tàu cũ - Xuất lao động, may trang phục bảo hộ lao động cho CBCNV, thuyền viên vận tải - Sửa chữa phơng tiện vận tải đờng Thiết kế phơng tiện vận tải thuỷ, thiết bị nâng hạ tầu, sửa chữa lắp đặt thiết bị thông tin liên lạc, điện tử T vấn đầu t xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi, công nghiệp dân dụng, bu điện, trạm biến Kinh doanh nhà đất, khảo sát xây dựng - Đào tạo mới, liên kết với sở đào tạo để đào tạo công nhân kỹ thuật cao đẳng, đại học, đào tạo lại đội ngũ công nhân kỹ thuật, nhân viên kỹ thuật để nâng ngạch, nâng bậc Đào tạo ngoại ngữ để phục vụ xuất lao động, t vấn việc làm cho ngời lao động Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức Tổng công ty đờng sông miền Bắc a) Sơ đồ tổ chức Tổng công ty Hội Hộiđồng đồng Quản Quảntrị trị Ban Kiểm soát Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh Phòng Kinh doanh Công ty vận tải thuỷ Phòng Tài kế toán Công ty vận tải thuỷ Công ty vận tải thuỷ Phó Tổng Giám đốc Kỹ thuật P Tổng Giám đốc Đầu t Phòng khoa học kĩ thuật Phòng Kế hoạch & Đầu t Phòng Tổ chức cán lao động Công ty vận tải thuỷ Công ty vận tải sông biển thái Bình Công ty vận tải sông biển Nam Định Công ty vận tải khí đờng thuỷ b) Chức nhiệm vụ Tổng giám đốcvà Phó giám đốc Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp +) Chức ban giám đốc - Chỉ đạo, xây dựng chiến lợc kế hoạch phơng án kinh doanh Quyết định lựa chọn phơng án huy động nguồn lực để tổ chức thực - Điều chỉnh, thay đổi, bổ sung cấu tổ chức máy điều hành cho phù hợp với yêu cầu kinh doanh Tổng công ty - Bổ nhiệm chịu trách nhiệm hoạt động quản lý cán Chủ tịch Hội đồng quản trị trực tiếp ký bổ nhiệm đề nghị bổ nhiệm Bao gồm: Tổng Giám đốc, phó tổng Giám Đốc Tổng công ty +) Chức Tổng giám đốc Phó giám đốc - Đứng đầu Tổng công ty Tổng giám đốc, Tổng giám đốc đa tiêu, chiến lợc hoạt động toàn Tổng công ty đa định thức - Phó tổng giám đốc kinh doanh trực tiếp đạo phòng nh Phòng kinh doanh, Phòng tài kế toán, Phòng tổ chức cán lao động - Phó Tổng Giám đốc kỹ thuật đạo Phòng khoa học kỹ thuật - Phó Tổng Giám đốc đầu t trực tiếp đạo Phòng kế hoạch đầu t c) Chức nhiệm vụ phòng, ban Tổng công ty - Ban kiểm soát: Hoạt động theo chơng trình nhiệm vụ HĐQT giao Ban kiểm soát báo cáo HĐQT kết giám sát kiểm tra theo yêu cầu HĐQT đề xuất kiến nghị nhằm tăng cờng hoàn thiện quản lý mặt hoạt động TCT theo điều lệ pháp luật - Các phòng chức năng: Có chức tham mu giúp việc Tổng giám đốc quản lý điều hành công việc Các phòng có quan hệ mật thiết với phối hợp hoạt động nhằm giúp cho công việc điều hành quản lý TCT đạt đợc hiệu chất lợng Cụ thể là: Phòng kinh doanh, phòng tài kế toán, phòng tổ chức cán lao động, phòng đợc Phó giám đốc kinh doanh đạo giám sát trực tiếp +) Nhiệm vụ phòng kinh doanh luôn có nghiên cứu đánh giá thị trờng, lĩnh vực vận chuyển đóng sửa tầu thuỷ nội địa thị trờng hàng vận chuyển, tìm loại hình kinh doanh ,đồng thời nghiên cứu nhu cầu khách hàng +) Phòng tài kế toán là: Tổ chức thực công việc tài kế toán Tổng công ty nh theo dõi ghi chép tiêu, theo hệ thống tài khoản chế độ kế toán nhà nớc, theo dõi sử dụng vốn, tài sản Tổng công ty Thực chế độ báo cáo định kỳ, kịp thời phản ánh thay đổi để lãnh đạo có biện pháp xử lý Thực chế độ báo cáo hàng kỳ kết kinh doanh với quan cấp trên, với Tổng công ty +) Phòng tổ chức cán lao động : Quản lý máy tổ chức, ngời lao động, giải hoạt động văn phòng Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp +) Phòng khoa học kĩ thuật đợc quản lý trực tiếp Phó tổng giám đốc kĩ thuật Nhiệm vụ phòng đa tiêu kĩ thuật đóng sửa chữa tầu thuỷ nội địa cho xởng Tổng công ty +) Phòng kế hoạch đầu t đợc quản lý trực tiếp Phó Tổng giám đốc đầu t Nhiệm vụ phòng lập kế hoạch đầu t cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty - Các đơn vị thành viên: Bảo đảm tiêu, mục tiêu, cân đối vốn tài chính, định mức kinh tế kĩ thuật chủ yếu doanh nghiệp cho phù hợp với kế hoạch chung Tổng công ty Thực việc bảo toàn phát triển vốn Tổng công ty giao, kết sản xuất kinh doanh đợc hạch toán tập trung Tổng công ty 3) Tình hình chung Tổng Công ty a) Cơ cấu tài sản nguồn vốn Tổng công ty Cơ cấu tài sản Trong năm gần đây, Tổng công ty sử dụng cấu tài sản 478.8 triệu đồng vào năm 2003 tăng 2002 nhng lợng tăng lên không đáng kể đợc thể cụ thể qua bảng số liệu dới Bảng1: Cơ cấu tài sản tổng Công ty Chỉ tiêu Số lợng (triệu) Tỷ trọng (%) Tỷ lệ Tỷ lệ Tỷ Tỷ (Tăng,giảm) (Tăng,giảm) Số lợng Số lợng 02/01 03/02 trọng trọng (triệu) (triệu) (%) (%) (%) (%) Tài sản lu động 123.665 33,39 138.950 32,89 152.845 31,917 12,36 10,00 Tài sản có định 246.645 66,61 283.500 67,10 326.025 68,083 14,94 15,00 Tổng tài sản 370.310 100 422.450 14,08 13,36 2001 2002 2003 100 478.870 100 (Báo cáo tài năm 2002 2003) Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp Là doanh nghiệp nhà nớc chuyên tham gia vào hoạt động vận chuyển, đóng sửa tầu thủy nội địa hải cảng nên tài sản cố định chiếm tỷ trọng tơng đối lớn Cụ thể vào năm 2001 tỷ trọng tài sản cố định chiếm 66,61% tổng tài sản năm 2002 tỷ trọng tài sản cố định chiếm 67,10% tổng tài sản Tổng công ty So sánh hai năm 2003 2002 ta thấy tài sản cố định tăng 15,00% Trong tài sản lu động chiếm tỷ lệ nhỏ Tuy nhiên hoạt động kinh doanh Tổng công ty đạt hiệu tài sản cố định tăng 15% ( tỷ lệ tăng 2003/2002 ) tơng ứng với số tiền 42.525 triệu đồng ( (TSCĐ năm 2003) 326.025 (TSCĐ năm 2002) 283.500 = 42.525 ) Cơ cấu nguồn vốn Tổng công ty Tổng công ty đờng sông miền Bắc doanh nghiệp nhà nớc nên thành lập Tổng công ty đợc giao vốn hoạt động có trách nhiệm bảo toàn phát triển nguồn vốn Trong trình sản xuất kinh doanh, nhu cầu mở rộng hoạt động nên Tổng công ty phải vay vốn tổ chức khác để kinh doanh nh (ngân hàng, tổ chức tài ) Hàng năm Tổng công ty trích phần lợi nhuận để đa vào phục vụ trình sản xuất kinh doanh nh mua sắm thiết bị, tu sửa máy móc v.v Một phần nguồn vốn tồn dới dạng nguyên liệu (vật t), phần lại dới hình thức tiền mặt để toán lơng, khen thởng để chi cho khoản nợ tới hạn Căn vào số liệu phân tích bảng cân đối kế toán năm 2002 2003 ta so sánh tổng nguồn vốn tổng tài sản kỳ kinh doanh qua cấu nguồn vốn Bảnga 2: Cơ cấu nguồn vốn tổng Công ty 2001 Chỉ tiêu Nguồn vốn CSH Nợ phải thu Tổng nguồn vốn Nợ phải trả 2002 2003 Tỷ Tỷ Tỷ Số lợng Số lợng Số lợng trọng trọng trọng (Triệu) (Triệu) (triệu) (%) (%) (%) 350310 20.000 370.310 58.698 94,6 403.950 95,6 461.670 96,4 5,41 18.500 3,38 17.200 3,59 100 422.450 100 478.870 100 15,85 65.790 15,57 60.466 12,63 Tỷ lệ Tỷ lệ Tăng,giảm Tăng,giảm 02/01 03/02 (%) (%) 15,3 14,3 - 0,81 - 7,56 14,08 13,36 12,08 - 8,80 (Báo cáo tài năm 2002 2003) Qua ta thấy rằng: Năm 2003 so với năm 2002 tổng nguồn vốn kinh doanh tăng 13.36%, nợ phải trả giảm 8,80% Đặc biệt vốn chủ sở hữu tăng lên 14,3% điều cho thấy Tổng công ty dần tự chủ vốn Bên cạnh Tổng công ty có số nợ phải thu giảm xuống qua năm chứng tỏ Tổng công ty có số nợ ngày giảm, qua tiêu ta thấy Tổng công ty sử dụng cấu nguồn vốn nợ thấp với tỷ số cấu vốn đầu t lớn cụ thể số nợ vào năm 2003 giảm xuống 60.466 triệu đồng mà nguồn vốn lại tăng lên qua năm Điều có tác dụng Tổng công ty làm Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp ăn có hiệu mức hiệu lãi suất vốn vay Thêm vào Tổng công ty phải trả nợ thuế vốn cho nhà nớc với phần vốn thuộc nhà nớc cấp b) Nhân Tổng công ty có 6.819 ngời ( năm 2003 ) Trong đó: Khối vận tải có 3.460 ngời chiếm 50,4% : Khối cảng có 910 ngời chiếm 13% :khối khí có 2.185 ngời chiếm 32% Khối sản xuất khác dịch vụ có 284 ngời chiếm 19,85% Đợc thể bảng dới Bảng 3: cấu nhân công ty Năm 2001 Chỉ tiêu 1.Tổng số lao động a Trên Đại học b Đại học, Cao đẳng c Trung, sơ cấp d Công nhân kỹ thuật e CN LĐ phổ thông Độ tuổi a Dới 35 b Từ 35-45 c Trên 45 Tỷ trọng (%) Đơn vị: Ngời Tỷ trọng 2002 (%) 6.595 25 670 375 4650 875 100 0.4 10.2 5.8 70.5 13.4 2003 Tỷ trọng 6.819 34 755 390 4.750 890 (%) 6.410 20 635 355 4.550 850 100 0.3 9.9 5.5 71 13.3 100 0.5 11 5.5 70 13 2.350 3.100 960 36,5 2.380 36.3 2.470 36.2 48,3 3.230 49.2 3.350 49.5 15,2 9.85 14.5 999 14.3 (Báo cáo lao động năm 2001- 2003) c Thu nhập ngời lao động - So với nhiều doanh nghiệp nhà nớc khác, thu nhập bình quân ngời lao động Tổng công ty năm qua đạt mức trung bình khá, dao động khoảng dới triệu đồng/ngời/tháng Thu nhập bình quân ngời lao động Tổng công ty giai đoạn 2001 đến 2003 đợc thể bảng sau Bảng3: thu nhập ngời lao động tổng công ty Chỉ tiêu Số lao động bình quân Lao động gián tiếp Svth : lê anh Đơn vị tính Ngời đ/ng/tháng 2001 6.410 1.000.000 Msv : 2000a1544 2002 6.595 1.226.000 2003 6.819 1.370.000 lớp: 510 Luận văntốt nghiệp: Lao động trực tiếp khoa quản lý doanh nghiệp 750.000 900.000 1.100.000 (Báo cáo tiền lơng năm 2001 - 2003) Để tăng thu nhập cho ngời lao động Tổng công ty đờng sông miền Bắc, nỗ lực xếp, tổ chức lại máy kinh doanh, cho phù hợp với bối cảnh kinh tế (kinh tế thị trờng) nh Qua ta thấy không lao động gián tiếp có thu nhập tăng lên qua năm từ 2001 đến 2003 mà cụ thể tăng bình quân qua năm 17,17% lao động trực tiếp tăng lên qua năm từ 2001 2003 tăng trung bình 21,10% Với mức lơng nh toàn công nhân viên trongTổng công ty nói yên tâm làm việc cho Tổng công ty d) Trang thiết bị công nghệ: Đội tàu vận tải thuỷ nội địa Tổng công ty có số lợng lớn, đa dạng chủng loại, tình trạng kỹ thuật có nhiều suy giảm hao mòn vô hình hữu hình mức cao Đội phơng tiện đẩy, đóng từ năm 19721974 đến năm 1986-1989 chiếm tỷ trọng 72,6% mã lực 85,8% sà lan Tầu đẩy công suất nhỏ chủ yếu loại 135CV ( mã lực) có kết cấu động lực kiểu dòng phun hiệu suất thấp, tốn hao công suất lớn, tiêu hao nhiên liệu cao, sà lan đẩy có nhiều chủng loại, trọng tải từ 200-600 Phơng tiện kéo, thiết kế đóng từ năm 1965-1980 sà lan có trọng tải từ 100- 300 Tầu kéo công suất từ 135CV đến 218CV ( mã lực) cũ nát, tiêu hao nhiên liệu cao Trong năm 1997-2000 Tổng công ty đóng thêm 10000T sà lan 1500CV( mã lực) tàu đẩy nhằm bổ sung cho nhu cầu phát triển song cha đáp ứng đợc nhu cầu xã hội Trong nhng năm 1970-1980 ngành đờng sông có đội tàu khách loại 250CV ( mã lực) chở 180-250 hành khách hoạt động sông Hồng sông Thái Bình, sông Đào Nam Định khu vực Hải Phòng, Quảng Ninh nhng yêu cầu lại đờng thuỷ suy giảm nên từ năm 19902000 hầu nh không đợc phát triển, số tàu khách mai dần số lại làm nhiệm vụ du lịch ven sông Hồng, Hồ Tây vịnh Hạ Long Do nhu cầu đòi hỏi ngành đờng sông bắt đầu phát triển tầu khách chạy nhanh từ 70-90km/giờ tuyến sông nh tuyến Hải Phòng, Quảng Ninh Tổng công ty đờng sông miền Bắc năm tới đầu t phát triển tầu khách tốc độ nhanh chất lợng cao phục vụ lại du lịch Hiện Tổng công ty có: - 222 tầu kéo đẩy công suất 32000CV(cv mã lực) - 724 sà lan kéo đẩy, tổng trọng tải 170000 - 31 tầu tự hành loại, tổng trọng tải 9000 Cảng xếp dỡ sản xuất công nghiệp: Hệ thống cảng sông sản xuất công nghiệp khâu đặc biệt khó khăn, từ xoá bỏ bao cấp sản lợng bốc xếp Svth : lê anh đ/ng/tháng Msv : 2000a1544 lớp: 510 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp hàng năm cảng giảm nhanh hàng Phần lớn thiết bị xếp dỡ, cầu tầu bến bãi kho tàng cảng xuống cấp thiếu kinh phí tu bảo dỡng đầu t Các máy móc thiết bị khối sản xuất công nghiệp cũ nát lạc hậu so với trình độ chung thiếu kinh phí nên không đợc đầu t Cơ sở vật chất có gồm 68 cần cẩu, loại có sức nâng từ 2-20 tấn, 20 máy xúc ủi, 15 phao có sức chở từ 400-600 sức nâng hạ đến 60 tấn, 40 ôtô tải loại, 25.000 m2 kho kín 90.000m2 bãi chứa hàng, có 8.000m đờng triền nhiều thiết bị nhà xởng khác Trớc Tổng công ty có cảng sông lớn cảng sông Hà Nội, Nam Định, Hà Bắc, Hoà Bình, Việt Trì Về quy mô lao động cảng Hà Nội 900 ngời, cảng Nam Định 600 ngời Trong thời gian bao cấp nhiều mặt hàng tập trung cảng nh lơng thực, thực phẩm, phân bón, xi măng Nhng cảng Hà Nội chủ yếu tập trung xếp dỡ cát, cảng Nam Định hầu nh hàng Cho đến cảng trực thuộc Tổng công ty cảng Hà Nội 300 ngời, cảng Việt Trì 300 ngời, cảng Hà Bắc 150 ngời Hai cảng Nam Định (còn 200 ngời), Hoà Bình ( 70 ngời) phải nhập vào Công ty khác trở thành đơn vị thành viên Tổng công ty Kho tàng bến bãi bị thu hẹp dần Có cảng nh Hoà Bình phải nhợng sở hữu phần đầu t cho đơn vị khác Nhìn chung sở vật chất kỹ thuật Tổng công ty đờng sông miền Bắc nghèo nàn cũ kỹ lạc hậu, đợc ý đầu t bổ sung thiết bị phơng tiện tiên tiến, đại nên suất lao động không cao hiệu thấp Qua năm hoạt động sản xuất kinh doanh theo mô hình Tổng công ty nhà nớc mức tăng trởng bình quân toàn Tổng công ty đạt 10%/năm B Một số nét tình hình SXKD tổng công ty đờng sông miền băc Công tác kế hoạch đầu t Đầu t phát triển :Với số liệu nh sau BảNG 4: ĐầU TƯ THIếT Bị CÔNG NGHệ Năm Tầu đẩy báo cáo 2001 3c=510cv 2002 5c=895cv 2003 10c=1739cv Sà lan tự hành 2c=1.200T Sàlan container 4c=1.600T Sà lan đẩy Tầu khách du thảng lịch 10c=3.200T 26c=5.900T 38c=9.200T 1c=46 ghế (Phòng kế hoạch đầu t) Các dự án triển khai thực hiện: -Đờng nối quốc lộ vào cảng Sông Đà -Nâng cao cảng Hà Nội, cảng Việt trì, Xí nghiệp Cơ khí thuỷ Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 10 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp 7,17 9,55 2,93 2,93 3,14 3,140 3,44 0,0344 7,17 9,55 Sức sinh lời củaVLĐ(2/4) 0,028 0,031 0,03 10,71 3,33 10 Hệ số đảm nhiêmVCĐ(3/1) 0,68 0,65 0,62 - 4,62 - 4,84 11 Hệ số đảm nhiệm VLĐ(4/1) 0.34 0,32 0,29 - 6,25 10,34 Sức sx VLĐ(1/4) Vòng quay vốn LĐ (1/4b) Vòng (Báo cáo tài năm 2001 2003) Năm 2001 sức sản xuất vốn cố định 1,466 có nghĩa đồng vốn cố định bỏ thu đợc 1,466 đồng doanh thu số vẵn tăng lên qua năm 2002 1,54 2003 1,45 nhng đến năm 2003 lại giảm xuống so với năm 2002 cụ thể 6,20% đồng doanh thu Có khác biệt nh tốc độ tăng doanh thu năm so với tốc độ tăng vốn cố định cao (tốc độ tăng doanh thu năm 2003 so với năm 2002) tăng 20,62% vốn cố định Tổng công ty tăng lên nhng thấp so với doanh thu cụ thể 15% tơng ứng với số tuyệt đối 42,525 triệu đồng Qua ta thấy Tổng công ty sử dụng vốn cố định so với doanh thu có hiệu Bên cạnh sử dụng vốn cố định có hiệu việc sử dụng vốn lu động có hiệu Qua bảng ta thấy sức sản xuất vốn l u động Tổng công ty tơng đối cao Năm 2001 số 293% năm 2003 đạt tới 344%, kết đạt đợc tơng đối cao kinh tế thị trờng Năm 2003, sức sản xuất vốn lu động 344% tức đồng vốn lu động tạo thêm 3,44 đồng doanh thu, tăng so với năm 2002 0,21 đồng doah thu tơng ứng tăng lên 21% so với năm trơc Trong năm từ 2001 đến 2003 năm 2003 vốn lu động bình quân quay đợc nhiều vòng Năm 2001 số vòng quay 2,920 vòng, năm 2002 số vòng 3,140, vòng tăng so với 2001, nhng đến năm 2003 số vòng quay tiếp tục tăng cụ thể 3,440 vòng Con số thể đồng vốn lu động bình quân dùng vào sản xuất kinh doanh kỳ tạo 2,920 đồng doanh thu năm 2001; 3,140 đồng doanh thu năm 2002 3,440 đồng doanh thu năm 2003 Năm 2002 số vòng quay có tăng nhng không đáng kể, năm 2003 số vòng quay vốn lu động lại tăng lên so với năm 2002 0,22 vòng đạt 3,140 Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 15 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp vòng/năm hay tăng lên tơng ứng 7,170% Điều doanh thu năm 2003 tăng lên không đáng kể, cụ thể tăng lên 89,909 triệu đồng Nh vậy, năm 2003 doanh thu tăng 89,909 triệu đồng làm số vòng quay vốn lu động tăng 3,440 vòng Trong trình sản xuất vốn lu động vận động không ngừng thờng xuyên tăng qua giai đoạn trình tái sản xuất Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lu động góp phần giải nhu cầu vốn cho Tổng công ty Qua bảng ta thấy số vòng quay năm 2001 2,920 vòng, tức năm 2001 vốn lu động công ty đợc đa vào sản xuất kinh doanh vòng Ngoài tiêu sức sản xuất sức sinh lời vốn cố định vốn lu động ta tính hệ số đảm nhiệm vốn lu động Hệ số nhỏ tốt, chứng tỏ hiệu sử dụng vốn cao, số vốn tiết kiệm đợc nhiều Qua tiêu ta biết đợc để có đợc đồng doanh thu cần đồng vốn cố định Năm 2001 0,340; năm 2002 0,320; năm 2003 0,290 nh hệ số giảm dần qua năm Trong năm 2003 hệ số đảm nhiệm giảm 0,290 chứng tỏ Tổng công ty sử dụng vốn có hiệu Hơn qua bảng phân tích ta thấy tiêu sức sản xuất vốn cố định theo doanh thu cho biết đồng doanh thu tạo cần đồng vốn cố định Năm 2001 đồng doanh thu cần 0,680 đồng vốn cố định năm 2003 tỷ số giảm xuống 0,620 nh vâỵ đồng doanh thu cần có 0,620 đồng vốn cố định Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động Trong hoạt động kinh doanh, ngời đóng vai trò quan trọng nhân tố trực tiếp nâng cao hiệu kinh doanh Vì nhân tố cần phân tích thông qua để ta biết đợc tình hình sử dụng vốn nh nào? Về mặt sử dụng lao động năm qua Tổng công ty tận dụng hết nguồn nhân lực mình, tất số lợng lao động Tổng công ty đợc huy động làm việc nhiều so với thời gian làm việc theo chế độ Điều chứng tỏ Tổng công ty có kế hoạch tuyển dụng sử dụng hợp lý lao động, phù hợp với yêu cầu sản xuất Tuy nhiên để thấy đợc chất lợng việc sử dụng lao động ta cần xem xét tiêu dới đây: Bảng 7: hiệu sử dụng lao động Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 16 Luận văntốt nghiệp: TT Chỉ tiêu khoa quản lý doanh nghiệp ĐVT Doanh thu Trđ Lợi nhuận Trđ Tổng quỹ lơng Số LĐBQ Năng suất LĐ (1/4) Tổng DT/Tổng lơng Lợi nhuận LĐ(2/4) Triệu Ngời Tr/ ng/th Tr/ng/th 2001 2002 2003 361.797 435.900 525.809 3.552 67.321 6.410 56,44 5,37 0,55 4.332 84.152 6.595 66,09 5,18 0,65 4.680 101.122 6.819 77,10 5,20 0,68 Tỷ lệ Tỷ lệ Tăng, Tăng, giảm giảm 02/01 (%) 02/01 (%) 20,48 20,62 5,07 25,00 2,89 17,09 - 3,67 18,18 8,03 20,16 3,40 16,65 0,39 4,61 Báo cáo tài năm 2001 2003) Trong năm vừa qua số lợng lao động Tổng công ty có tăng lên nhng mức độ bình thờng Năng suất lao động hoạt động kinh doanh Tổng công ty tăng đáng kể Năm 2001 đạt 56,44 Tr./ng/th, năm 2002 66,09 Tr/ng/th, nhng đến năm 2003 lên tới 77,10 Tr/ng/th Nh vậy, năm 2002 lao động bình quân tăng sản xuất lên 9,65 triệu đồng doanh thu so với năm 2001 tơng ứng 17,09% Điều cho thấy có chênh lệch lớn tốc độ tăng suất hai năm, năm 2003 doanh thu lớn nhng Tổng công ty tuyển thêm nhân viên không đáng kể nên suất trung bình sản xuất Tổng công ty nhìn chung tăng nh ng suất tăng nhng tốc độ tăng giảm so với năm trớc (2003/2002 17,09 giảm so vói 2002/2001 16,65) Doanh thu tổng tiêu cho biết đồng tiền l ơng có đồng doanh thu, tiêu tăng nhng tốc độ tăng qua năm thấp nhìn qua năm tơng đối tốt Năm 2001 tiêu 5,37 năm 2002 lên tới 5,18 năm 2003 5,20 điều cho thấy hiệu sử dụng quỹ lơng Tổng công ty hiệu Năm 2003 số lao động công ty tăng lên 3,40% so với năm 2002 tức tơng ứng với tăng thêm 224 lao động Mức lơng bình quân ngời hàng tháng tăng: Năm 2001 thu nhập bình quân đạt tới 875 nghìn đồng năm 2003 1.235 nghìn đồng cha kể Tổng công ty có phần thởng vào dịp lễ tết, thởng lao động tiên tiến Chỉ tiêu cuối lợi nhuận /quỹ lơng cho biết đồng lơng tạo đồng lợi nhuận Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 17 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp Năm 2001 số 0,55 tức đồng lơng tạo 0,55 đồng lợi nhuận Nhng tới năm 2002 số 0,65 cho thấy Tổng công ty có hiệu nhng thấp năm trớc, năm 2003 số 0,68 cho thấy năm 2003 Tổng công ty có phần tăng hiệu sử dụng quỹ tiền lơng Chơngii: số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh I Nhiêm vụ kinh tế xã hội tổng quát đặt cho tổng công ty Đờng sông miền Bắc Dự báo kinh tế đất nớc ta ảnh hởng đến SXKD Tổng công ty Theo báo cáo chiến lợc quốc gia phát triển giao thông vận tải đến năm 2005, dự báo khả tăng trởng kinh tế xã hội Việt Nam đạt tốc dộ GDP bình quân/ năm từ 7,5-7,8% Dự báo tổng khối lợng hàng hoá vận chuyển khoảng 175 triệu tấn, vận tải đờng sông đảm nhận khoảng 45 triệu Với khối lợng hàng hoá lớn nh vậy, nhng thực chất khối lợng vận chuyển bình quân Tổng công ty đạt 3,5 triệu tấn/ năm, so với khối lợng vận chuyển đồng bắc đạt 22-25% với mặt hàng chủ yếu than phục vụ sản xuất điện, xi măng , phân đạm than cho xuất khẩu, vật liệu xây dựng Tình hình dự báo năm 2010 có tăng trởng khối lợng lớn Định hớng tổng quát từ năm 2004- 2010 Giai đoạn đến năm 2010 giai đoan có nhiều đặc điểm bật, năm thiên niên kỷ mới, với thời thách thức , thuận lợi khó khăn mới, nớc tiếp tục tiến trình công đổi mới, nhằm đáp ứng công nghiệp hoá đại hoá kinh tế đất nớc, thực Nghị Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ thứ 10 Đảng, trình nớc ta gia nhập Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 18 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp khối mậu dịch tự Đông Nam (AFTA), diễn đàn kinh tế châu Thái bình dơng (APEC) chuẩn bị điều kiện cần thiết để gia nhập tổ chức thơng mại giới (WTO) Giao thông vận tải không năm trình kinh tế đó, phải chịu cạnh tranh gay gắt, khốc liệt với loại hình vận tải khác, với thành phần kinh tế khác, có kinh tế t nhân , kinh tế liên doanh với nớc ngoài, Những thuận lợi khó khăn Tổng công ty a Những thuận lợi kết đạt đợc Trải qua nhiều khó khăn thử thách Tổng công ty xây dựng trởng thành, không ngừng lớn mạnh mặt, có vị vững thị trờng nớc Tính đến Tổng công ty có hệ thống sở vật chất kỹ thuật khang trang đầy đủ, trang thiết bị văn phòng đại đảm bảo cho công việc công ty thực cách hoàn hảo nhất; 100% phòng ban có máy vi tính, riêng công tác kế toán công ty áp dụng kế toán máy để nâng cao chất lợng công việc Với đội ngũ cán công nhân viên có trình độ chuyên môn, nhiệt tình với công việc; từ đội ngũ ban lãnh đạo có trình độ quản lý cao, biết nhìn xa trông rộng, nhạy bén với thị trờng, sáng tạo đoán công việc đề đợc phơng hớng đờng lối đắn, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm trớc hoạt động Tổng công ty Ban lãnh đạo Tổng công ty tạo đợc môi trờng làm việc thích hợp khuyến khích đợc ngời làm việc Bên cạnh đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, nhiệt huyết, với công việc Sự kết hợp hài hoà Ban lãnh đạo nhân viên Tổng công ty tạo môi trờng làm việc động, sáng tạo, nhiệt tình cán công nhân viên Tổng công ty Vì kế hoạch, mục tiêu Tổng công ty đặt đợc thực vợt mức hoàn thành tốt kế hoạch đặt Trong năm qua Tổng công ty không ngừng lớn mạnh vơn lên khẳng định vị thị trờng b Những khó khăn Tổng công ty Tồn phát triển chế thị trờng nay, Tổng công ty Đờng sông Miền Bắc gặp khó khăn việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Do kinh tế có cạnh tranh gay gắt Tổng công ty với đối thủ khác thị trờng Bên cạnh việc đơn vị thành viên Tổng công ty nằm rải khắp Miền Bắc nên công tác quản lý, đạo, kiểm tra gặp nhiều khó khăn, phát sinh vấn đề dẫn đến khoản chi Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 19 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp phí đợc dự tính trớc làm ảnh hởng đến tình hình kinh doanh Tổng công ty Những khó khăn chủ yếu số nguyên nhân sau: - Các điều luật, sách, công cụ điều tiết vĩ mô nhà nớc trình xây dựng hoàn thiện nên gây khó khăn Tổng công ty phải thay đổi để phù hợp với quy định nhà nớc -Tình hình kinh tế- trị giới có nhiều diễn biến phức tạp, môi trờng khí hậu thay đổi, bệnh dịch lạ xuất làm ảnh hởng xấu đến hoạt động vận tải Tổng công ty - Tổng chi phí Tổng công ty qúa lớn - Lợi nhuận thấp - Các phơng tiện vận tải , bến Cảng già cỗi số cảng hàng - Hệ thống Cảng sông sản xuất công nghiệp khâu đặc biệt khó khăn, t xóa bỏ bao cấp sản lợng bốc xếp hàng năm Cảng giảm nhanh hàng - Hoạt động nắm bắt thông tin thị trờng Tổng công ty cha đầy đủ toàn diện Đa số khách hàng tìm đến Tổng công ty Tổng công ty cha tìm đến khách hàng, điều yếu phận nghiên cứu thị trờng, việc làm cho Tổng công ty cha mở rộng thêm thị trờng để tăng thị phần - Do đầu t tràn lan, định hớng nhà nớc ngành vận tải sông làm cho thị trờng vận tải thủy nội địa có lúc rơi vào hỗn loạn, kiểm soát nhà nớc Đời sống công nhân gặp nhiều khó khăn iI phơng hớng mục tiêu sản xuất kinh doanh công ty thời kỳ tới Thay số phơng tiện cũ nát, sà lan, tầu đẩy, tầu kéo số máy móc thiết bị phục vụ Cảng sông đa số máy móc có tuổi thọ cao Hạn chế Cảng hàng về, sử dụng tối đa Cảng kho bãi Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 20 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp Ngoài Tổng công ty hoàn thiện điều kiện làm việc cán công nhân viên, nâng cao đợc chất lợng công việc, đời sống vật chất cho toàn thể cán công nhân viên công ty Kế hoạch nêu lên tiêu phấn đấu đạt tới tăng trởng, phát triển toàn diện công ty thời gian tới cụ thể 2005 - Tổng doanh thu tăng lên: 25% - Tổng chi phí giảm từ 20,75 xuống 15% - Tổng lợi nhuận trớc thuế tăng lên: 12 - 18% - Nộp ngân sách Nhà nớc tăng lên: 15% - Thu nhập bình quân công nhân viên tăng lên: 2.000.000đ/tháng Kế hoạch đợc xây dựng sở tìm hiểu, nghiên cứu phân tích thị trờng, tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm 2003 Với tiền đề vững nh hi vọng năm 2006 Tổng công ty đờng sông miền Bắc tiếp tục hoàn thành vợt mức kế hoạch đặt ra, xứng đáng Tổng công ty vững mạnh III giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tổng công ty A Nhóm giải pháp tổng hợp Mở rộng SXKD, đa dạng hoá dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng Tổng công ty có ngành kinh tế chủ yếu sau: - Vận chuyển hàng hoá đờng thuỷ nớc - Xếp dỡ kinh doanh kho bãi đờng sông - Kinh doanh vận tải dịch vụ hàng hóa đờng sông đa phơng thức - Sửa chữa, đóng phơng tiện thuỷ - Sản xuất kinh doanh khai thác vật liệu xây dựng - Xuất nhập trực tiếp vật t thiết bị, phụ tùng, phơng tiện vận tải thuỷ chuyên ngành Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 21 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp -Vận tải hành khách đờng thuỷ nội địa, dịch vụ vận chuyển hành khách du lịch sông hồ, vùng vịnh B Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Căn vào phân tích thực trạng hoạt động sản xuất thông qua tiêu, nhằm góp phần hạn chế bất cập để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty Đờng sông Miền Bắc, sau thời gian thực tập Tổng công ty, em xin mạnh dạn đề xuất số giải pháp sau: Tăng cờng công tác quản lý chi phí Doanh thu chi phí đôi với nhau, bỏ nhiều khoản chi phí thu lại đợc khoản doanh thu tơng ứng nhng bỏ chi phí có doanh thu Trên thực tế có nhiều khoản chi phí không mang lại doanh thu hay nói cách khác khoản chi phí bất hợp lý Vì hạ thấp chi phí, tiết kiệm chi phí biện pháp thiết thực để tăng doanh thu tăng lợi nhuận cho Tổng công ty Tuy nhiên, lại cắt bỏ tuỳ tiện tiết kiệm chi phí đợc Doanh thu, thu đợc tơng ứng với chi phí bỏ Tổng chi phí Tổng công ty lớn nh năm 2003 lầ 521.129 triệu, tổng quỹ lơng 101.122trđ, chi phí quản lý 15.200trđ ( Tổng quỹ lơng chi phí quản lý 116.322trđ chiếm 22,3% so với tổng chi phí ) Vì vậy, để giảm chi phí cần phân công lao động hợp lí, bố trí lao động gián tiếp cách gọn nhẹ Thực xếp kiện toàn máy quản lý từ Tổng công ty đến đơn vị thành viên Đảm bảo máy tinh giảm gọn nhẹ hoạt động hiệu quả, giảm đầu mối trung gian thủ tục hành rờm rà, không linh hoạt với chế thị trờng cụ thể ( phòng kinh doanh trớc có nhân viên nhân viên nhng công việc đảm bảo hoàn thành tốt công việc mà Tổng công ty giao, 1nhân viên nghỉ hu mà không tuyển thêm Tại Công ty Vận tải Cơ khí đờng thuỷ làm chế độ cho 15 công nhân nghỉ hu chuyển công tác .) Giảm chi phí văn phòng mức nh chi phí điện nớc nên tắt thiết bị không dùng đến sử dụng không hợp lí; điện thoại, dịch vụ Internet nên thiết lập tổng đài riêng nhằm kiểm soát gọi, tiết kiệm mức chi phí phục vụ hội nghị, họp, nhng điều giảm đợc 3.500 triệu đồng, giảm 3% so vơi tổng quỹ lơng chi phí quản lý năm 2003 Bên cạnh việc thời gian tới phải xoá bỏ hàng rào thuế quan gia nhập vào tổ chức thơng mại Quốc tế (AFTA) khu vực tự nớc (ASEAN), đòi hỏi sản phẩm hàng hoá, dịch vụ phải hạ thấp cớc phí vận chuyển,bốc xếp dỡ hàng Cảng nhng chất lợng phải tốt để đủ sức cạnh tranh với đối thủ khác khu vực Vì việc phấn đấu không ngừng để hạ thấp chi phí tiến tới hạ thấp giá thành quan trọng Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 22 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp Ngoài biện pháp mà Tổng công ty áp dụng vận dụng vài biện pháp sau: - Tiết kiệm chi phí dịch vụ Đây khoản chi phí không nhỏ ( Tổng chi chi phí năm 2003 521.129 triệu đồng, tỷ lệ tăng 2003/2002 20,75% Bảng ) Chi phí dịch vụ cho hoạt động kinh doanh Tổng công ty 22.500trđ Nên Tổng công ty cần quản lý chặt chẽ phơng tiện vận tải, Cảng nhàn rỗi để tránh điều Tổng công ty nên xây dựng số cảng trọng tâm, không xây dựng dàn trải Có làm đợc nh Tổng công ty hạn chế đợc chi phí bao gồm: - Giảm đợc số công nhân viên máy móc thiết bị không cần thiết - Các máy móc thiết bị phơng tiện vận tải bị Oxy hóa ( sử dụng vốn hiệu qủa, gây lãng phí tiền Tổng công ty) _Giảm đợc đợc số chi phí nh tiền điện ,nớc, hội họp , qua cách quản lý chi phí dịch vụ Tổng công ty giảm đợc 2.200trđ, giảm 9,8% so với chi phí năm dịch vụ năm 2003 Ví dụ nh: + Các phơng tiện bị oxi hóa nên Tổng công ty phải có kế hoạch bảo dỡng phơng tiện theo định kỳ + Sử dụng hợp lý tài sản cố định tầu thuyền, máy móc, thiết bị Cảng để giảm tối thiểu khoản chi phí cho sửa chữa, bảo dỡng, thay nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức bảo vệ công thành viên Tổng công ty, nh phát chi tiết nhỏ bị hỏng phải sửa ngay, để ảnh hởng sang chi tiết khác máy c- Phấn đấu giảm chi phí lãi vay Vốn Tổng công ty phải vay phần từ tổ chức tín dụng phí cho lãi vay tơng đối lớn Nh vào năm 2003 tổng công ty phải vay 60466 triệu đồng, hàng năm Tổng công ty phải trả lãi 7618trđ Tổng công ty cần ý vào khâu đầu t để tránh đầu t tràn lan không mang lại hiệu qủa Mặt khác ta phải phấn đấu để hạ thấp đợc khoản chi phí cách tăng cờng công tác huy động phơng tiện, Cảng đơn vị, xí nghiệp, chi nhánh thành viên Tổng công ty hoạt động với công suất lớn Lựa chọn hợp lý nguồn vốn kinh doanh, nguồn vốn đợc huy động từ Tổng công ty, công ty giảm đợc nhiều rủi ro, chủ động vốn tham gia hoạt động kinh doanh mạnh dạn việc tham gia liên doanh liên kết với đơn vị khác để tăng doanh thu, bù đắp cho khoản chi phí tài Tổng công Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 23 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp ty Sau tham gia liên doanh liên kết, Tổng công ty giảm lãi vay 6500 trđ giảm 14,6% Sản xuất kinh doanh - Trớc yêu cầu thị trờng đòi hỏi chất lợng phơng tiện vận tải phải đợc đảm bảo tốt Chính Tổng công ty cần tăng cờng công tác giám định, kiểm tra phơng tiện trớc xuất xởng giao tầu để đảm bảo chất lợng, quy cách, thiết kế theo quy định đợc ký kết hợp đồng kinh tế Từ giảm tối thiểu bất cập phơng tiện bị khách hàng yêu cầu làm lại Năm 2002 2003 có phơng tiên thủy ( 700 ) bị khách hàng yêu cầu làm lại không đạt tiêu chuẩn hợp đồng, nên Tổng công ty cần khắc phục để tiết kiệm đợc khoản chi phí không cần thiết, nâng cao đợc uy tín Tổng công ty bạn hàng - Tiến hành hợp đồng với tất chủ lẻ bán than trực tiếp cho nhà máy điện, nâng cao chất lợng vận tải, chất lợng phục vụ đáp ứng yêu cầu đáng để giữ uy tín chủ hàng này, tránh để tình trạng đơn vị kêu ca phản ứng, lấy cớ để xin phơng tiện Tổng công ty - Phải giữ quan hệ thờng xuyên với chủ hàng, đặc biệt chủ hàng chuyền thống nh điện, đạm, xi măng kịp thời nắm diễn biến tình hình để có đối sách phù hợp điều hành sản xuất vận tải chiến lợc giá Hoàn thiện công tác quản lý tài Công tác quản lý tài Tổng công ty Đờng sông Miền Bắc đợc trọng Doanh nghiệp có nhu cầu vốn lớn phải sử dụng cho thật hợp lý việc làm cần thiết Vốn Tổng công ty đợc huy động từ nhiều nguồn khác nhng chủ yếu là: nguồn vốn nhà nứơc cấp trình kinh doanh đẵ thu số lợi nhuận lớn, Tổng công ty huy động từ cán công nhân viên Tổng công ty nh vay ngân hàng Làm tốt công tác thu đòi tiền cớc để có vốn kinh doanh, kiểm tra lại khoản chi phí, xây dựng giá thành phù hợp với tình hình tài tại, tổ chức phân tích tài chính, quản lý chặt chẽ nguồn vốn, có kế hoach xử lý khoản nợ khó đòi, thực nghiêm chế độ tài trọng công tác cập nhật, ghi chép chứng từ sổ sách theo quy định, tổ chức tập huấn kiểm tra thờng xuyên để uốn nắn kịp thời sai sót, không để việc xảy xử lý, báo cáo đủ doanh thu khoản nộp ngân sách thực sách tiết kiệm toàn diện, tiếp tục huy động vốn cán công nhân viên chức để tăng cờng trách nhiệm ngời có vốn để kinh doanh Xây dựng kế hoạch chơng trình để Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 24 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp tiến hành toán sản xuất kinh doanh hàng năm Tổng công ty theo nghị Hội đồng quản trị chế độ nhà nớc hành Trớc thực thơng vụ kinh tế ngời thực phải lập phơng án kinh doanh xác định rõ khoản thu chi, chênh lệch có đợc nhu cầu vốn cho phơng án Vốn đợc giám sát cách chặt chẽ phơng án kinh doanh, không gây tợng thất thoát vốn; định kỳ ban lãnh đạo kết hợp với Ban kiểm soát ( tra ) kiểm tra tình hình huy động sử dụng vốn để kịp thời phát sai sót có biện pháp xử lý kịp thời Công tác quản lý công nợ Tổng công ty Đờng sông Miền Bắc đợc coi trọng Các khoản phải thu, phải trả đợc lên kế hoạch, đợc theo dõi chặt chẽ Đối với khoản phải trả mà Tổng công ty chiếm dụng Tổng công ty có kế hoạch sử dụng cho thật hợp lý hợp pháp Đối với khoản phải thu Tổng công ty có kế hoạch để nhanh chóng thu đợc nợ Ngoài ra, công tác quản lý đợc tăng cờng theo dõi chặt chẽ để tiết kiệm đợc khoản chi phí Tất khoản chi phí Tổng công ty đòi hỏi phải có chứng từ gốc, hợp lệ phải hợp lý theo quy định đợc phép toán Cơng từ chối giải khoản chi phí không cha đủ chứng từ theo quy định Mặt khác, công tác quản lý thu lợi nhuận đợc tiến hành song song với công tác quản lý tài khác Lợi nhuận Tổng công ty sau thực nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc, đầy đủ đợc phân phối hợp lý theo quy định vào quỹ Tổng công ty Quỹ đầu t phát triển, quỹ dự phòng tài chính, quỹ khen thởng, phúc lợi.Việc sử dụng quỹ đợc lên kế hoạch đợc giám sát thờng xuyên tợng sử dụng quỹ sai mục đích Hoàn thiện công tác nhân Cùng với phát triển thị trờng đòi hỏi ngời ngày phải có trình độ mặt Mặc dù Tổng công ty có đội ngũ công nhân viên giàu kinh nghiệm, có trình độ chuyên môn cao nhng để thích ứng đợc với biến động không ngừng thị trờng cần bổ xung thêm vài điểm sau: Bổ sung thêm tiêu chuẩn trình độ nghiệp vụ, am hiểu công việc, máy tính, có trình độ ngoại ngữ, hiểu rõ luật pháp u tiên ngời trẻ tuổi động, tận dụng nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm Phân công công việc cho ngời phù hợp với khả chuyên môn, không gây tình trạng chồng chéo tránh tình trạng ngời làm nhiều việc để quy trách nhiệm việc xảy Mỗi cán công nhân viên đợc xếp công việc theo khả chuyên môn phát huy đợc hết Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 25 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp sở trờng mình, hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao kết hợp với thành viên khác công ty hoàn thành mục tiêu chung Để có đợc đội ngũ cán công nhân viên có lực chuyên môn, có kiến thức, có kinh nghiệm, ham học hỏi, nhiệt tình cao công việc Tổng công ty phải thờng xuyên tạo điều kiện cho cán công nhân viên nâng cao trình độ, đa ý kiến đóng góp, kích thích tinh thần sáng tạo, cải tiến kỹ thuật cách khuyến khích vật chất tinh thần nhằm làm cho ngời lao động thoả mãn, gắn bó với doanh nghiệp, thực quyền làm chủ ngời lao động Việc có đợc kiến thức, kinh nghiệm tiên tiến sở để nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực nh vốn, lao động, công nghệ, nh làm chủ đợc yếu tố bên nh thị trờng, hạn chế lãng phí, tổn thất không hiểu biết gây Bên cạnh Tổng công ty cần phải xác định rõ mức lao động cụ thể cho công việc, chuyên môn Trên sở định mức lao động Tổng công ty thấy lao động có hiệu hay không để khuyến khích lao động hoàn thành vợt mức đợc giao, hạn chế lao động không đạt định mức nhằm nâng cao suất lao động Xét thực trạng lao động Tổng công ty thấy việc đào tạo tái đào tạo cho ngời lao động việc làm cần thiết Tuy nhiên để công tác thực có hiệu công ty cần phải đánh giá phân loại đội ngũ lao động theo trình độ chuyên môn tay nghề, lực, sở trờng, sau xét xem cần phải đào tạo tái đào tạo Trên sở công ty tiến hành tổ chức đào tạo bồi dỡng nhiều phơng pháp khác nh cử học trờng đại học trung cấp, dạy nghề mời giáo viên, chuyên gia trực tiếp giảng dạy Khi tiến hành đào tạo tái đào tạo,Tổng công ty cần phải bám sát theo cấu lao động xác định yêu cầu đòi hỏi công việc Có nhu công tác đào tạo tái đào tạo đợc đảm bảo nâng cao đợc chất lợng đội ngũ cán công nhân viên Ngoài việc tạo động lực hăng hái cho ncông nhân viên chức kích thích hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Tổng công ty cần phân phối thu nhập cách thoả đáng, hợp lý, đảm bảo công thởng phạt nghiêm minh Đặc biệt cần có chế độ đãi ngộ thoả đáng cán công nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao có thành tích sáng kiến kỹ thuật hợp lý hoá sản xuất tạo không khí hăng say, thoải mái công ty Cần thiết lập hệ thống thông tin nội thu nhập ý kiến đóng góp, phê bình ngSvth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 26 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp ời lao động để qua lãnh đạo công ty thấy đợc mâu thuẫn phát sinh có biên pháp giải kịp thời, tránh tình trạng xảy việc lợi cho Tổng công ty Giải pháp tạo cho Tổng công ty có đợc tập thể ngời lao động đoàn kết, có lực nhiệt tình công viêc mà đồng thời làm cho doanh thu Tổng công ty tăng lên nhanh chóng vợt mức kế hoach đặt Kết luận Nằm tổng thể kinh tế thống nhất, toán nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty đờng sông miền Bắc, giải cách độc lập tách rời khỏi chuyển đổi kinh tế Tất giải pháp mà đề tài em đa cha thật đầy dủ song giải pháp đồng để Tổng công ty đờng sông miền bắc vận dụng cụ thể nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, khẳng định vị tổng công ty doanh nghiệp nhà nớc, chủ đạo nghành đờng sông, gữ vai trò nòng cốt việc đảm bảo cân đối chủ yếu kinh tế hàng hoá, vật t chiến lợc hàng tiêu dùng thiết yếu nh Than, Điện, Dầu khí, Xi măng, Sắt thép góp phần quan trọng vào ổn địng giá trì phát triển toàn kinh tế quốc dân , làm cho Tổng công ty đờng sông miền Bắc ngày phát triển Trong luận văn em nêu lên số biện pháp nâng cao hiệu sản suất kinh doanh sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty, sở vận dụng kiến thức học mạnh dạn đề xuất số biện pháp Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty đờng sông miền Bắc Vì thời gian có hạn nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót Kính mong thày giáo ban lãnh đạo Tổng công ty góp ý thêm để chuyên đề đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Tổng Công ty đờng sông Miền Bắc phòng King Doanh phòng Tài kế toán Tổng công ty tạo điều kiện tốt để em đợc thực tập Tổng công ty hoàn thành viết Em xin chân thành cảm ớn giúp đỡ tận tình thầy giáo Phạm Quang Huấn hớng dẫn em hoàn thành đề tài luận văn Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 27 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 10/12/2004 Sinh viên thực Lê Anh Tấn Mục lục Mở đầu CHơng I: Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh tổng công ty đờng miền bắc A Giới thiệu số nét tổng Công ty Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty .3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty đờng sông miền Bắc Tình hình chung Tổng Công ty B Một số nét tình hình SXKD tổng công ty đờng sông miền băc 13 Công tác kế hoạch đầu t 13 Thị trờng Tổng công ty đờng sông miền Bắc 13 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty 14 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 17 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động 19 Chơngii: số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 22 I Nhiệm vụ kinh tế xã hội tổng quát đặt cho tổng công ty Đờng sông miền Bắc .22 Dự báo kinh tế đất nớc ta ảnh hởng đến SXKD tổng công ty 22 Định hớng tổng quát từ năm 2004- 2010 22 Những thuận lợi khó khăn Tổng công ty 23 II Phơng hớng mục tiêu sản xuất kinh doanh công ty thời kỳ tới 25 Svth : lê anh Msv : 2000a1544 lớp: 510 28 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp III Những giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tổng công ty 26 A Nhóm giải pháp tổng hợp 26 B Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty 26 Tăng cờng công tác quản lý chi phí 26 Sản xuất kinh doanh 29 Hoàn thiện công tác quản lý tài 29 Hoàn thiện công tác nhân 31 Kết luận Svth : lê anh 33 Msv : 2000a1544 lớp: 510 29 [...]... trờng của Tổng công ty đờng sông miền Bắc 13 3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 14 4 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 17 5 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động 19 Chơngii: một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 22 I Nhiệm vụ kinh tế xã hội tổng quát đặt ra cho tổng công ty Đờng sông miền Bắc .22 1 Dự báo nền kinh tế của đất nớc ta ảnh hởng đến SXKD của. .. I: Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của tổng công ty đờng miền bắc 3 A Giới thiệu một số nét về tổng Công ty 3 1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty .3 2 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty đờng sông miền Bắc 5 3 Tình hình chung của Tổng Công ty 7 B Một số nét cơ bản về tình hình SXKD của tổng công ty đờng sông miền băc 13 1 Công tác kế hoạch... trong tổng thể của một nền kinh tế thống nhất, bài toán nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đờng sông miền Bắc, không thể giải quyết một cách độc lập tách rời khỏi chuyển đổi của nền kinh tế Tất cả những giải pháp mà đề tài này em đa ra có thể cha thật đầy dủ song đó là những giải pháp cơ bản đồng bộ để Tổng công ty đờng sông miền bắc vận dụng cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh. .. đã nêu lên một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản suất kinh doanh và sử dụng vốn kinh doanh của Tổng công ty, trên cơ sở đó vận dụng kiến thức đã học và mạnh dạn đề xuất một số biện pháp Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đờng sông miền Bắc Vì thời gian có hạn nên đề tài này không tránh khỏi những thiếu sót Kính mong thày giáo và ban lãnh đạo Tổng công ty góp ý thêm để chuyên đề... hởng đến SXKD của tổng công ty 22 2 Định hớng tổng quát từ năm 2004- 2010 22 3 Những thuận lợi và khó khăn của Tổng công ty 23 II Phơng hớng và mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong thời kỳ tới 25 Svth : lê anh tấn Msv : 2000a1544 lớp: 510 28 Luận văntốt nghiệp: khoa quản lý doanh nghiệp III Những giải pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của tổng công ty ... là Tổng công ty vững mạnh III những giải pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của tổng công ty A Nhóm giải pháp tổng hợp Mở rộng SXKD, đa dạng hoá dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng Tổng công ty có những ngành kinh tế chủ yếu sau: - Vận chuyển hàng hoá bằng đờng thuỷ trong và ngoài nớc - Xếp dỡ và kinh doanh kho bãi đờng sông - Kinh doanh vận tải và dịch vụ hàng hóa bằng đờng sông. .. hoạt động sản xuất thông qua các chỉ tiêu, nhằm góp phần hạn chế những bất cập để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty Đờng sông Miền Bắc, sau một thời gian thực tập tại Tổng công ty, em xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp sau: 1 Tăng cờng công tác quản lý chi phí Doanh thu và chi phí luôn đi đôi với nhau, khi bỏ ra nhiều khoản chi phí nào đó thì sẽ thu lại đợc một khoản doanh thu... 2003 là 1,008 nguyên nhân là do Tổng công ty phải tập trung sang các hạng mục nh đóng mới phơng tiện vận tải, sắm sửa và thây thế các máy móc, bến bãi của Tổng công ty làm tổng chi phí của năm 2003 tăng lên khá lớn Tổng công ty cần có những biện pháp để giảm chi phí trong thời gian tới nhiều hơn nữa 4 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Vốn kinh doanh của Tổng công ty đợc tổng hợp từ hai nguồn vốn cơ bản... mục tiêu của Tổng công ty đặt ra luôn đợc thực hiện vợt mức và hoàn thành tốt kế hoạch đã đặt ra Trong những năm qua Tổng công ty đã không ngừng lớn mạnh vơn lên khẳng định vị thế của mình trên thị trờng b Những khó khăn của Tổng công ty Tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng hiện nay, Tổng công ty Đờng sông Miền Bắc gặp không ít những khó khăn trong việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh Do... khoa quản lý doanh nghiệp Năm 2001 chỉ số này là 0,55 tức là cứ một đồng lơng thì tạo ra 0,55 đồng lợi nhuận Nhng tới năm 2002 thì chỉ số này là 0,65 cho thấy Tổng công ty có hiệu quả nhng thấp hơn năm trớc, năm 2003 thì chỉ số là 0,68 cho thấy năm 2003 Tổng công ty đã có phần tăng hiệu quả sử dụng quỹ tiền lơng Chơngii: một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh I Nhiêm vụ kinh tế xã hội tổng ... sông miền Bắc Chơng II Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty CHơng I: Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh tổng công ty đờng miền bắc a Giới thiệu số nét tổng Công ty Quá... SXKD tổng công ty đờng sông miền băc 13 Công tác kế hoạch đầu t 13 Thị trờng Tổng công ty đờng sông miền Bắc 13 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty 14 Hiệu. .. động sản xuất thông qua tiêu, nhằm góp phần hạn chế bất cập để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty Đờng sông Miền Bắc, sau thời gian thực tập Tổng công ty, em xin mạnh dạn đề xuất