Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của tổng công ty xây dựng công nghiệp việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI o0o -LÊ QUỐC HƯNG N Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM THỊ THU HÀ HÀ NỘI - 2010 Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ PHÂN BIỆT HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Phân biệt kết hiệu sản xuất kinh doanh 1.2 PHÂN LOẠI HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.2.1 Xét góc độ doanh nghiệp 1.2.2 Xét góc độ xã hội 1.3 Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.3.1 Đối với kinh tế quốc dân 1.3.2 Đối với thân doanh nghiệp 1.3.2 Đối với người lao động 1.4 NỘI DUNG VÀ MỘT SỐ CHỈ TIÊU PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.4.1 Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh 1.4.2 Hiệu sử dụng lao động 1.4.3 Hiệu sử dụng tài sản 1.4.3.1 Một số tiêu để phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định 1.4.3.2 Tình hình sử dụng tài sản lưu động 1.4.3.3 Một số tiêu để phân tích tài sản lưu động 1.4.4 Hiệu sử dụng nguồn vốn 1.4.5 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 1.4.5.1 Một số tiêu phân tích chi phí 1.4.5.2 Một số nhóm tiêu khác 1.5 CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.5.1 Phương pháp chi tiết 1.5.2 Phương pháp so sánh 1.5.3 Phương pháp thay liên hoàn 1.5.4 Phương pháp số chênh lệch 1.6 ĐẶC ĐIỂM CỦA NGÀNH XÂY DỰNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ 1.6.1 Đặc điểm theo tính chất sản phẩm 1.6.2 Đặc điểm theo điều kiện tự nhiên kinh tế Việt Nam 1.6.3 Đặc điểm theo yếu tố khách quan 1.7 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.7.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 1.7.1.1 Thị trường cạnh tranh đối thủ cạnh tranh Trang 8 9 10 10 10 10 10 11 11 12 13 13 14 14 15 16 16 18 18 19 20 20 20 20 22 23 24 24 25 Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN 1.7.1.2 Nhân tố tiêu dùng 1.7.1.3 Nhân tố tài nguyên môi trường 1.7.1.4 Các sách nhà nước 1.7.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 1.7.2.1 Nhân tố quản trị doanh nghiệp 1.7.2.2 Lao động 1.7.2.3 Vốn kinh doanh 1.7.2.4 Trang thiết bị kỹ thuật 1.8 BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.8.1 Sử dụng tốt nguồn nhân lực sản xuất kinh doanh 1.8.2 Sử dụng vốn có hiệu 1.8.3 Tăng doanh thu 1.8.4 Giảm chi phí 1.8.5 Nghiên cứu thị trường CHƯƠNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM 25 25 25 26 26 26 26 27 27 27 27 28 28 28 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 2.1.1 Thông tin chung doanh nghiệp 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp 2.1.4 Cơ cấu, tổ chức doanh nghiệp 2.1.4.1 Bộ máy quản lý Tổng công ty phòng, ban trực thuộc 2.1.4.2 Sơ đồ tổ chức quan Tổng công ty đơn vị phụ thuộc 2.1.4.3 Các đơn vị thành viên, công ty liên kết Tổng công ty: 2.2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 2.2.1 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh 2.2.2 Bảng cân đối kế toán 2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng sử dụng lao động 2.2.3.1 Cơ cấu lao động: 2.2.3.2 Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động 2.2.3.3 Phân tích tình hình sử dụng lao động 2.2.4 Phân tích hiệu sử dụng vốn 2.2.4.1 Phân tích hiệu sử dụng TSCĐ 2.2.4.2 Phân tích hiệu sử dụng TSLĐ 2.2.5 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 2.2.5.1 Phân loại chi phí Tổng công ty 2.2.5.2 Phân tích tình hình sử dụng chi phí 2.2.5.3 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 2.2.5.4 Suất hao phí yếu tố chi phí 2.2.6 Phân tích hiệu tài 2.2.6.1 Phân tích cấu tài sản nguồn vốn 2.2.6.2 Phân tích khả toán 2.2.6.3 Phân tích khả hoạt động Tổng Công ty 2.2.6.4 Phân tích khả sinh lời Tổng Công ty 2.2.6.5 Phân tích khả sinh lời Tổng công ty phương pháp DUPONT 30 30 30 31 32 32 34 34 36 37 39 43 43 44 45 47 47 50 52 52 53 54 55 56 56 57 58 59 60 Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM 3.1 ĐẶT VẤN ĐỀ 3.1.1 Chiến lược phát triển Tổng công ty 3.1.2 Các yếu tố chủ yếu làm giảm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty 3.1.3 Các yêu cầu thị trường 3.2 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 3.2.1 Giải pháp nguồn nhân lực 3.2.1.1 Đào tạo nguồn nhân lực 3.2.1.2 Sắp xếp lại tổ chức, máy quản lý, tổ chức lại sản xuất 3.2.2 Giải pháp Đầu tư 3.2.3 Giải pháp tài 3.2.3.1 Giải pháp nâng cao lực toán Tổng công ty: 3.2.3.2 Giải pháp nâng cao lực cân đối vốn 3.2.4 Giải pháp Hợp tác đầu tư, Hội nhập kinh tế Quốc tế 3.2.5 Giải pháp máy móc thiết bị Khoa học công nghệ 3.2.5.1 Giải pháp máy móc thiết bị 3.2.5.2 Giải pháp Khoa học công nghệ KẾT LUẬN TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ MASTER THESIS SUMMARY DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 64 66 70 71 71 72 74 74 74 76 77 77 77 79 80 82 85 88 Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT VINAINCON : Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam; XDCNVN : Xây dựng Công nghiệp Việt Nam; WTO : Tổ chức thương mại giới; TSCĐ : Tài sản cố định; TSLĐ : Tài sản lưu động; VNĐ : Đồng tiền Việt Nam; BQ : Bình quân; LĐ : Lao động; VLĐ : Vốn lưu động; TNHH : Trách nhiệm hữu hạn; NVL : Nguyên vật liệu; CSH : Chủ sở hữu Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008-2009 37 Bảng 2: Phân tích theo chiều ngang bảng cân đối kế toán 39 Bảng 3: Cơ cấu lao động phân theo tiêu thức chất lượng 43 Bảng 4: Tình hình sử dụng lao động 44 Bảng 5: Phân tích tình hình thực xuất lao động 45 Bảng 6: Một số tiêu chí đánh giá hiệu sử dụng lao động 46 Bảng 7: Cơ cấu tài sản cố định Tổng Công ty 47 Bảng 8: Trích báo cáo tình hình tăng giảm tài sản cố định 48 Bảng 9: Một số tiêu chí đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định 48 Bảng 10: Cơ cấu tài sản lưu động Tổng Công ty 50 Bảng 11: Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 51 Bảng 12: Tổng hợp chi phí theo yếu tố 53 Bảng 13 Một số tiêu chí đánh giá hiệu qảu sử dụng chi phí 54 Bảng 14 Mức hao phí yếu tố chi phí 55 Bảng 15 Cơ cấu tài sản nguồn vốn 56 Bảng 16 Các tiêu khả toán 57 Bảng 17 Các tiêu khả hoạt động 58 Bảng 18 Các tiêu khả sinh lời 59 Bảng 19 Các tiêu khả sinh lời theo phương pháp DUPONT 61 Bảng 20 Chênh lệch chi phí biến động giá nguyên vật liệu 67 Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN MỞ ĐẦU Sự tồn phát triển doanh nghiệp kinh hội nhập liền với hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngược lại Như vậy, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh trở thành vấn đề sống doanh nghiệp Mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh tế bào kinh tế, để kinh tế hoạt động toàn diện tế bào phải biết vận động tìm chỗ đứng cho thân mình, sở, tiền đề xây dựng kinh tế vững mạnh Sự phát triển Doanh nghiệp tạo đà phát triển cho toàn kinh tế Trong kinh tế hội nhập, sản xuất hàng hóa có cạnh tranh, muốn tồn phát triển buộc doanh nghiệp phải làm ăn có hiệu không ngừng nâng cao hiệu Đây vấn đề cần thiết doanh nghiệp, mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, vấn đề bao trùm xuyên suốt thể chất lượng toàn công tác quản lý Vì suy cho cùng, quản lý kinh tế đảm bảo tạo kết hiệu kinh doanh cao trình, giai đoạn, hoạt động sản xuất kinh doanh Tất cải tiến nội dung, phương pháp quản lý thực có ý nghĩa có làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn thiết thực doanh nghiệp, đề tài “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam” thực nhằm đưa định hướng phát triển, giải pháp thực mang tính khả thi, giúp công ty đạt mục tiêu dài hạn giai đoạn tới MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI: Trên sở phân tích yếu tố cấu thành ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, việc đánh giá, nhìn nhận xác thực hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam, đề tài tìm điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp để từ hoạch định phương hướng giải pháp thực nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tạo đà cho việc phát triển bền vững cho doanh nghiệp ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU: Đối tượng nghiên cứu: Những yếu tố cấu thành ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lĩnh vực xây lắp Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây lắp Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: Phương pháp định tính : Thu thập, xử lý số liệu phân tích liệu: Từ tàì liệu sách báo tài liệu Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam Số liệu thực tế báo cáo tổng kết , báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo tài hợp Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam Số liệu báo cáo thống kê tổ chức, quan thống kê Công cụ xử lý: Phân tích, so sánh, tổng hợp KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI Đề tài bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh Trình bày sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh, yếu tố cấu thành ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; mô hình phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Chương 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam Những phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Qua tìm điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp hội thách thức để đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam Từ thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty, đề tài xác định mục tiêu, chiến lược phát triển Tổng Công ty đưa giải pháp thực nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mặc dù có nhiều cố gắng trình thực đề tài tránh khỏi thiếu sót, người viết mong nhận góp ý thầy cô giáo đồng nghiệp để tiếp tục hoàn thiện phát triển thêm đề tài nghiên cứu tương lai Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ PHÂN BIỆT HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh: Hiệu kinh doanh so sánh kết đầu với nguồn lực dầu vào để tạo đầu Trong nguồn lực đầu vào là: - Lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động, vốn vay Các kết đầu là: - Giá trị tổng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận Hiệu gồm hiệu tuyệt đối hiệu tương đối Hiệu tuyệt đối xác định sau: A=K–C Trong đó: A: Hiệu sản xuất kinh doanh K: Kết thu C: Nguồn lực đầu vào Căn vào nguồn lực bỏ để thu kết tiêu hiệu tương đối xác định sau: K A= C Trong đó: A: Hiệu kinh tế C: Nguồn lực bỏ K: Kết đạt 1.1.2 Phân biệt kết hiệu sản xuất kinh doanh: Bản chất hiệu kinh doanh hiệu lao động xã hội, phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố đầu vào trình kinh doanh để đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Song thước đo trình độ tiết kiệm yếu tố đầu vào, nguồn Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN nhân lực xã hội Tiêu chuẩn hoá hiệu đặt tối đa hoá kết tối thiểu hoá dựa nguồn lực sẵn có Còn kết hoạt động sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp đạt sau trình kinh doanh định kết cần đạt mục tiêu cần thiết doanh nghiệp Kết phản ánh tiêu định lượng uy tín, chất lượng sản phẩm 1.2 PHÂN LOẠI HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.2.1 Xét góc độ doanh nghiệp: Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đa dạng, hiệu hiệu qủa đạt đa dạng phân chia hiệu thành loại sau: - Hiệu hoạt động kinh doanh phụ: Là tỷ số doanh thu tiêu thụ sản phẩm chi phí cho việc sản xuất kinh doanh khối lượng sản phẩm hành hoá đó, phụ thuộc vào hoạt đông kinh doanh phụ doanh nghiệp - Hiệu hoạt động liên doanh liên kết: Là tỷ số thu nhập phân chia từ kết hoạt động liên doanh liên kết với chi phí bỏ để tham gia liên doanh liên kết - Hiệu thu nghiệp vụ tài chính: tỷ số thu chi mang tính chất nghiệp vụ tài trình sản xuất kinh doanh - Hiệu hoạt động khác: kết hoạt động kinh tế khác hoạt động nêu so với chi phí bỏ hoạt động Hoạt động có hiệu giúp doanh nghiệp tồn tại, tái sản xuất tái mở rộng Mặt khác hoạt động sản xuát kinh doanh có hiệu để tạo điều kiện để doanh nghiệp nâng cao trách nhiệm, giúp cho doanh nghiệp củng cố vị trí điều kiện người lao động Nếu doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, thu không bù đắp chi phí bỏ doanh nghiếp tất yếu đến phá sản 1.2.2 Xét góc độ xã hội : Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đánh giá đóng góp doanh nghiệp kinh tế đất nước Hiệu hoạt động sản xuát kinh doanh doanh nghiệp thể rõ nét khoản đóng góp nghĩa vụ Mặt khác có hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh thân doanh nghiệp góp phần Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN 28 ThÐp trßn D>14 Céng kg 32 7.800 246.715 2.963.826.331 8.800 278.345 31.630 3.519.566.672 555.740.341 Nhận xét: Qua bảng ta thấy chi phí nguyên vật liệu quý I/2009 với hạng mục nhỏ Phân xưởng luyện (phần xây dựng) thực so với hợp đồng ký với mức chi phí theo hợp đồng 2,96 tỷ đồng mà mức biến động giá nguyên vật liệu tăng triển khai thực hợp đồng chênh lệch 555,74 triệu đồng (tương đương với mức tăng chi phí 18%), có nghĩa chi phí nguyên vật liệu tăng làm giảm doanh thu Tổng công ty 555,74 triệu đồng Để đối phó với biến động giá công ty cần tìm biện pháp giảm thất thoát lãng phí giảm tiêu hao nguyên nhiên vật liệu Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng đáng kể giá thành công trình xây dựng làm tốt công tác quản lý vật tư, nguyên nhiên vật liệu đảm bảo tiết kiệm nhiều cho Tổng công ty - Tình hình sử dụng lao động: Cán quản lý đơn vị chưa phát huy tốt lực, chưa có phận quản lý dự án chuyên nghiệp, để tình trạng triển khai dự án chậm Cần có biện pháp để giảm số ngày ngừng làm việc năm để tăng suất lao động - Tình hình sử máy móc thiết bị: Cơ cấu máy móc thiết bị chiếm 50% tổng tài sản cố định điều kiện tốt để tận dụng tối đa suất lao động Tuy nhiên mức độ hao mòn TSCĐ lớn 60% Giá tính toán Bảng cho thấy tài sản cố định Tổng công ty năm 2009 493,84 tỷ đồng, riêng máy móc thiết bị 273,93 tỷ đồng chiếm 55,47% tổng giá trị TSCĐ Mức độ hao mòn máy móc thiết bị đến thời điểm năm 2009 Tổng công ty thể Bảng 8, với tổng giá trị hao mòn 316,39 tỷ mức độ hao mòn 64,07% so với nguyên giá Điều cho thấy tình trạng TSCĐ công ty cũ , thời gian sử dụng lại ít, Tổng công ty chưa trọng đầu tư TSCĐ (máy móc thiết bị) - Các khoản phải thu chiếm gần 40% tổng TSLĐ Tổng công ty, điều nói lên doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn nguy giảm lãi - Hàng tồn kho chiếm gần 50% cấu tài sản lưu động Tổng công ty Số ngày vòng quay hàng tồn kho lớn 189 ngày hay năm trung bình 68 Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN vòng Đây dấu hiệu chậm trễ việc triển khai tiến độ thực dự án, tiến độ dự án bị kéo dài, vòng quay hàng tồn kho thấp vốn bị ứ đọng, làm chi phí tài tăng, thời gian thu hồi vốn bị kéo dài gây ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tổng công ty cần có giải pháp phù hợp để khắc phục tình trạng - Tình hình sử dụng chi phí: Tổng chi phí theo yếu tố tăng so với kỳ nguyên nhân biến động chi phí nguyên vật liệu, nhân công Tuy nhiên qua phân tích sức sinh lợi chi phí mang lại hiệu cho Tổng công ty hiệu chưa cao vấn đề quản lý khoản chi phí công ty bị buông lỏng Chi phí nguyên vật liệu tăng nhanh không nguyên nhân biến động giá (nhân tố khách quan), mà tình trạng thất thoát lãng phí, sử dụng nguyên nhiên vật liệu vượt định mức, nguyên vật liệu không quy chuẩn, chất lượng làm gia tăng tiêu hao (nhân tố chủ quan) Tổng công ty đơn vị thành viên hoàn toàn có khả quản lý chi phí, quản lý vật tư tốt điều góp phần làm gia tăng đáng kể hiệu - Tình hình tài chính: Qua phân tích thấy tỷ suất tự tài trợ thấp điều khó khăn việc độc lập tài Khả toán thấp, điều cho thấy việc hoàn trả khoản nợ ngắn hạn không đảm bảo mà cần phải sử dụng đến phần dự trữ Khả toán tức thời Công ty thấp nên vấn đề toán tức thời áp lực lớn Công ty, điều làm cho doanh nghiệp hội thuận lợi kinh doanh không chủ động việc toán không đáp ứng nhu cầu chi tiêu trường hợp khẩn cấp - Khả sinh lời đơn vị thấp nguyên nhân đơn vị chưa trọng việc tác động tới cấu tài đơn vị thông qua điều chỉnh tỷ lệ nợ vay tỷ lệ vốn chủ sở hữu… cho phù hợp với lực hoạt động - Khả toán thấp chưa bền vững chí có dấu hiệu suy giảm Khả toán chung năm 2009 1,37 cho thấy mức độ an toàn Tổng công ty việc đáp ứng nhu cầu toán khoản nợ ngắn hạn đảm bảo với mức độ thấp Hơn thời điểm khả toán nhanh khả toán tiền mặt công ty không đảm bảo, tương ứng 69 Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN năm 2009 0.69 0.15 có xu hướng giảm Tổng cần đạo đơn vị thành viên có biện pháp đảm bảo khả toán 3.1.3 Các yêu cầu từ phía thị trường Trong thời đại kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển tách rời yêu cầu thị trường Sau 15 năm gia nhập tổ chức ASEAN năm gia nhập Tổ chức Thương mại giới (WTO), Việt Nam nói chung ngành xây dựng nói riêng có chuyển biến quan trọng, đứng trước nhiều hội thách thức bối cảnh hội nhập ngày nhanh chóng toàn diện Hoạt động hợp tác quốc tế diễn nhộn nhịp tất lĩnh vực, cấp dần vào chiều sâu, phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế, thu hút đầu tư Trước nhu cầu tiếp nhận dự án ODA thu hút dự án FDI, ngành xây dựng Việt Nam bắt đầu trình hội nhập với khu vực giới mặt công nghệ, thể chế người Hội nhập công nghệ bao gồm việc tiếp thu sử dụng kỹ thuật, vật liệu máy móc xây dựng đại Hội nhập thể chế tập trung vào việc quản lý dự án đầu tư xây dựng thuộc thành phần kinh tế phù hợp với chế thị trường hội nhập người nhằm đào tạo nguồn nhân lực có đủ lực làm chủ công nghệ thực thi thể chế Quá trình hội nhập, ngành xây dựng đóng góp có hiệu vào tăng trưởng kinh tế đất nước Hội nhập công nghệ thực tương đối nhanh đạt nhiều thành tích Nhiều công trình quy mô lớn công trình giao thông, dầu khí, thuỷ điện, nhiệt điện, xi măng, khách sạn, nhà ở… xây dựng với tiến độ nhanh Nhiều loại vật liệu kết cấu đại sử dụng thành công xi măng cường độ cao, hợp kim nhôm, móng cọc nhồi, dàn không gian, kết cấu dây văng, bê tông dự ứng lực… Các nhà tư vấn nhà thầu nước chuyển giao công nghệ từ dự án ODA FDI nhanh chóng nắm công nghệ để áp dụng vào dự án đầu tư nước tham gia đấu thầu quốc tế Lào Campuchia Hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật vật liệu, thiết kế thi công đổi bổ sung để phù hợp với hệ thống tiêu chuẩn thông dụng quốc tế Công tác đo đạc khảo sát, thiết kế sử dụng nhiều thiết bị đại Công nghệ thông tin áp dụng rộng rãi đầu tư xây dựng 70 Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN Trong trình hội nhập lực lượng nhà thầu mở rộng nhiều thành phần kinh tế đóng vai trò chủ lực Tổng công ty xây dựng hùng mạnh Nhà nước trình cổ phần hoá Các Tổng công ty chuyển sang đầu tư theo ngành rộng dần trở thành nhà đầu tư sản xuất kinh doanh đa ngành Hiện có xu hướng hình thành tập đoàn kinh tế với nòng cốt ban đầu tổng công ty xây dựng Bên cạnh đó, hội nhập thể chế bắt đầu việc áp dụng thông lệ quốc tế để quản lý dự án ODA FDI, việc xuất dự án tư nhân phát triển nhà ở, sản xuất dịch vụ mà trước sử dụng vốn nhà nước Các Luật Xây dựng, Luật Đầu tư Luật Đấu thầu ban hành tạo cục diện ổn định tương đối cho thể chế quản lý ngành xây dựng Nhìn chung, thể chế ngành xây dựng Việt Nam ngày gần với thông lệ quốc tế Thị trường xây dựng đòi hỏi ngày cao trình độ khoa học kỹ thuật công nghệ đáp ứng nhu cầu thị trường, với lớn mạnh Tổng công ty nước Nhà thầu nước tạo thị trường xây dựng cạnh tranh liệt Vì vậy, để tồn phát triển bền vững thời đại kinh tế hội nhập, Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam cần phải đổi mới, nâng cao lực cạnh tranh tìm biện pháp đáp ứng yêu cầu thị trường đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị nâng cao 3.2 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 3.2.1 Giải pháp nguồn nhân lực: 3.2.1.1 Đào tạo nguồn nhân lực: Yếu tố người yếu tố quan trọng Để có đội ngũ lao động có kỹ thuật cao, có kiến thức có kinh nghiệm ham hoc hỏi nhiệt tình cao công việc Tổng công ty phải thường tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ đưa ý kiến đóng góp kích thích tinh thần sáng tạo cải tiến kỹ thuật khuyến khích tinh thần nhằm làm cho người lao động thoả mãn, gắn bó với doanh nghiệp thực quyền làm chủ người lao động Việc có kiến thức kinh nghiệm tiên tiến sở để nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực vốn lao động công nghệ làm chủ 71 Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN yếu tố bên thị trường, hạn chế lãng phí tổn thất không hiểu biết gây Tổng công ty cần hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải bảo đảm đủ việc làm sở phân công bố trí lao động hợp lý cho cân lực, nguyện vọng người sở toàn đội ngũ lao động Bên cạnh Tổng công ty cần xác định rõ mức lao động cụ thể cho công việc, bậc thợ Trên sở định mức lao động Tổng công ty thấy lao động có hiệu hay không để khuyến khích lao động hoàn thành vượt mức giao, hạn chế lao động không đạt định mức nhăm nâng cao suất lao động Tổng công ty phải thường xuyên tổ chức đợt đào tạo tái đào tạo cho đội ngũ cán công nhân viên đơn vị Tổng công ty cần phải đánh giá phân loại đội ngũ lao động theo trình độ chuyên môn tay nghề, lực sở trường, sau xem xét xem cần phải đào tạo tái đào tạo Trên sở Tổng công ty tiến hành tổ chức đào tạo bồi dưỡng nhiều phương pháp khác cử học trường đại hoc trung cấp, dạy nghề trực tiếp mời giáo viên chuyên gia trực tiếp giảng dạy Tổ chức khoá học thực tập ngắn hạn để nâng cao trình độ chuyên môn, học tập trung định kỳ năm theo hình thức vừa làm vừa học trường chuyên nghiệp tổ chức lớp học doanh nghiệp Đây hình thức áp dụng phổ biến nhiều doanh nghiệp doanh nghiệp có đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất cao doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty Đối tượng tham gia cán quản lý kinh tế, hay kỹ thuật, công nhân lao động trực tiếp 3.2.1.2 Sắp xếp lại tổ chức, máy quản lý, tổ chức lại sản xuất: Với mục đích kiện toàn máy quản lý, xếp lại phận sản xuất để tập trung nguồn lực phát triển ngành nghề chủ yếu, công ty cần soát, xem xét lại đơn vị trực thuộc làm ăn không hiệu quả, việc sử dụng sở vật chất đơn vị sở để tránh lãng phí Áp dụng việc giao, bán khoán, cho thuê đơn vị trực thuộc hoạt động không hiệu mà với ngành nghề lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Tổng công ty Trong trường hợp cần thiết giải thể tổ chức lại đơn vị sản xuất phát triển 72 Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN Về sử dụng sử dụng lao động: Giảm số ngày ngừng làm việc năm để tăng suất lao động Qua thống kê Bảng số ngày ngừng làm việc bình quân lao động năm 135 ngày (trong đó: nghỉ thứ chủ nhật 104 ngày ; Nghỉ lễ tết ngày; Nghỉ lý khác 22 ngày) Năng suất lao động bình quân lao động ngày tính toán Bảng là: 3.615.178 đồng Vậy số ngày nghỉ năm 2009 người lao động làm doanh thu Tổng công ty là: 4.071 người x 135 ngày x 3.615.178 đồng = 1.986.847.601.130 đồng Như việc đảm bảo việc làm, tăng suất lao động lên thêm 10% tiết kiệm chi phí cho Tổng Công ty số tiền không nhỏ gần 200 tỷ đồng Việc phân cấp quản lý cần phải gắn liền trách nhiệm với quyền hạn, phải có chế tài cụ thể với cấp Thực khoán đấu thầu quản lý, tiến tới thuê Giám đốc điều hành lĩnh vực điều hành dự án lớn Xác định lộ trình hình thành mô hình công ty mẹ - công ty con, đa dạng hóa sở hữu thông qua cổ phần hóa, mặt tạo động lực phát triển mới, mặt khác tập trung nguồn tài thu từ cổ phần hóa để phát triển ngành nghề Đổi tư quản lý, xây dựng phong cách làm việc khoa học, đại, linh hoạt; xóa bỏ tư tưởng trông chờ, ỷ lại cấp trên, đùn đẩy, né tránh công việc phận tham mưu, đơn vị chức Để làm việc Tổng công ty phải làm tốt công tác đào tạo cán quản lý, chuyên môn, dành riêng ngân sách cho việc đào tạo nước; mạnh dạn sử dụng, đào tạo cán trẻ, động; áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, làm việc theo nhóm Đối với phòng ban Tổng công ty; xây dựng thực nghiêm quy chế nội Ngoài viêc tạo lao động cho tập thể cá nhân người lao động kính thích hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Tổng công ty cần phân phối thu nhập thoả đáng, hợp lý Đặc biệt cần có chế độ đãi ngộ thoả đáng với cán công nhân viên giỏi, có thành tích sáng kiến kỹ thuật, tạo không khí thoải mái hăng say làm việc Cần thiết lập hệ thống thông tin nội thu thập ý kiến đóng góp, phê bình người lao động để qua lãnh đạo Tổng công ty thấy mâu thuẫn phát sinh có biện pháp giải kịp thời tránh tình trạng xảy việc đáng tiếc Giải pháp tạo cho Tổng công ty có 73 Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN tập thể người đoàn kế lao động, có lực nhiệt tình công việc mà đồng thời làm cho doanh thu Tổng công ty Xây dựng văn hóa doanh nghiệp với sắc riêng, có tiêu chí, phương châm, triết lý kinh doanh rõ ràng, tạo dựng mối quan hệ ứng xử tốt thành viên tổ chức, qua góp phần củng cố thương hiệu VINAINCON 3.2.2 Giải pháp Đầu tư: Nâng cao lực quản lý đầu tư xây dựng Tổng Công ty Từng bước chuyên môn hóa phận quản lý đầu tư, xây dựng dự án Nghiên cứu áp dụng chế sách ưu đãi Nhà nước việc đầu tư ngành xây dựng bản, đề xuất thêm chế sách ưu đãi hợp lý cho dự án cụ thể để đảm bảo tính khả thi dự án Tập trung nguồn lực để tổ chức thực đầu tư dự án có quy hoạch Tổng Công ty Nghiên cứu dự án Chủ đầu tư khác có hiệu cao để đàm phán mua lại tham gia đầu tư góp vốn Tìm kiếm, đầu tư xây dựng dự án nước đặc biệt dự án xây lắp Lào, Campuchia Thực bán cổ phần đơn vị thành viên, Tổng Công ty nắm cổ phần chi phối Xem xét thành lập Công ty Cổ phần số dự án giai đoạn chuẩn bị đầu tư 3.2.3 Giải pháp tài Theo lý thuyết, để nâng cao hiệu tài doanh nghiệp, nhà lãnh đạo cần có sách thực để nâng cao lực doanh nghiệp: lực toán, lực cân đối vốn, lực kinh doanh lực sinh lãi Từ thực tế tình hình kinh tế - xã hội giới, Việt Nam tình hình xu phát triển ngành xây dựng nói chung Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam nói riêng, đưa số giải pháp nâng cao hiệu tài Tổng công ty: 3.2.3.1 Giải pháp nâng cao lực toán Tổng công ty: Năng lực toán Tổng công ty lực trả nợ đáo hạn loại tiền nợ Tổng công ty, tiêu chí quan trọng phản ánh tình hình tài 74 Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN lực kinh doanh, đánh giá mặt quan trọng hiệu tài chính, đồng thời thông qua thấy rõ rủi ro tài Tổng công ty: không toán khoản nợ đến hạn, dẫn đến phá sản Năng lực toán Tổng công ty gồm: toán nợ ngắn hạn toán nợ dài hạn, nợ trung dài hạn chủ yếu tiền lãi trình kinh doanh để toán Thanh toán Nợ ngắn hạn chủ yếu trông vào vốn lưu động tài sản lưu động Tổng công ty làm đảm bảo Các khoản nợ ngắn hạn gọi khoản nợ lưu động, tức khoản nợ có thời hạn vòng năm Loại nợ phải toán tiền mặt tài sản lưu động khác Các khoản nợ có rủi ro cao tài Tổng công ty Nếu không toán hạn làm cho Tổng công ty phải đứng trước nguy vỡ nợ Do đó, Bảng cân đối tài sản, nhà quản lý phải quan tâm đến mối quan hệ đối ứng khoản nợ ngắn hạn tài sản lưu động, phải dùng tài sản lưu động để đối phó với khoản nợ ngắn hạn Trong đó, Tổng công ty nên có chế quản lý tài sản lưu động cách hợp lý, như: - Đảm bảo lượng tiền mặt định để toán cho khoản nợ ngắn hạn gần đến hạn Ngoài ra, cần phải dự trữ lượng tiền mặt vừa phải cho khoản nợ ngắn hạn chưa đến hạn, để tránh rủi ro từ phía chủ nợ lý phải đòi toán Vì Tổng công ty không vay nợ nước mà vay nợ từ đối tác, tổ chức kinh tế nước ngoài, tiền mặt dự trữ Tổng công ty không đồng nội tệ VNĐ, mà lượng đáng kể ngoại tệ - Dự trữ lượng chứng khoán có tính khoản cao: Trái phiếu phủ, Tín phiếu Kho Bạc Nhà nước, loại chứng khoán tổ chức nước ngoài… để đảm bảo tính khoản cao cho tài sản lưu động - Đối với Hàng tồn kho: Tổng công ty lấy hoạt động xây dựng làm nòng cốt, lượng hàng dự trữ không nên nhiều, nhằm làm tăng tốc độ lưu thông vốn lưu động, tăng khả toán nhanh Tổng công ty - Một tài sản lưu động mà Tổng công ty cần quan tâm khoản phải thu Các khoản phải thu Tổng công ty bao gồm phải thu từ khách hàng từ đối tác làm ăn Tổng công ty nên có sách tín dụng 75 Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN không lỏng để không bị chiếm dụng vốn, nhiên không nên hà khắc hà khắc ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh bán hàng cung cấp dịch vụ Tổng công ty Như vậy, hoạt động kinh doanh, Tổng công ty nên có sách tín dụng cụ thể, chế quản lý tài sản cố định phù hợp với đối tượng tình hình thực tế, để làm tăng tính khoản cho tài sản lưu động không ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh doanh nghiệp Tài sản lưu động Tổng công ty năm 2009 3.495,02 tỷ đồng khoản phải thu 1.395,03 tỷ đồng (chiếm gần 40% tổng TSLĐ) Việc để vốn bị chiếm dụng tạo nguy lớn cho doanh nghiệp Số tiền bị chiếm dụng tháng, trung bình lãi suất vay 1% tháng, Khoản phải thu gây thiệt hại đáng kể cho Tổng công ty 1%* tháng* 1395 tỷ = 41,85 tỷ đồng Đó chưa kể khoản nợ kéo dài đến tháng tháng chí Do biện pháp quan trọng cần giảm khoản vốn bị chiếm dụng xuống Nếu giảm 10% khoản phải thu Tổng công ty tiết kiệm khoản đáng kể 4,185 tỷ đồng (chi phí tài tránh được) 3.2.3.2 Giải pháp nâng cao lực cân đối vốn: Năng lực cân đối vốn khả tự chủ mặt tài Tổng công ty Điều quan trọng doanh nghiệp mà mối quan tâm hàng đầu nhà đầu tư, nhà cung cấp, ngân hàng cho vay,… Nếu khả tự chủ tài Tổng công ty lớn mạnh tạo niềm tin cho đối tượng có liên quan, từ tạo thuận lợi cho Tổng công ty nhiều mặt kinh doanh tăng nguồn vốn kinh doanh cho Tổng công ty Một giải pháp nâng cao tính tự chủ Tổng công ty tăng nguồn vốn chủ sử hữu tiến hành cổ phân hoá Tổng công ty Cổ phần hoá hướng đắn để huy động nguồn vốn cho đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quản lý khắc phục tồn thời Tổng công ty Cổ phần hoá tạo điều kiện cho người góp vốn người lao động thực làm chủ doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Tổng công ty Trong năm qua gặp nhiều khó khăn Tổng công ty thực tốt hai nhiệm vụ vừa thực hoạt động sản xuất kinh doanh, 76 Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN vừa triển khai kế hoạch cổ phần hoá đạt nhiều thành tích: Tổng công ty huy động số lượng vốn lớn từ cán công nhân viên chứng tỏ người lao động gắn bó có trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty, làm tăng suất lao động, tăng lợi nhuận giữ lại,…Do đó, làm tăng vốn chủ sở hữu cho Tổng công ty Ngoài ra, thực cổ phần hoá phần vốn ngân sách Nhà nước cấp có chi phí sử dụng lãi cổ phần trích từ lợi nhuận sau thuế theo tỷ lệ vốn Ngân sách Nhà nước tổng vốn Vì vậy, tổng công ty có khoản lợi nhuận để tăng vốn thực tái đầu tư Xuất phát từ lợi ích cổ phần hoá, Tổng công ty nên thực tiến độ kế hoạch cổ phần hoá đề toàn Tổng công ty Và để tiến hành kế hoạch cổ phần hoá Tổng công ty cần phải phân tích đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh tình hình tài Tổng công ty để có định, hành động đúng, phù hợp 3.2.4 Giải pháp Hợp tác đầu tư, Hội nhập kinh tế Quốc tế: Tập trung đào tạo đội ngũ cán có khả làm việc trực tiếp với đối tác nước Thường xuyên tổ chức khóa học cho cán môn học nghiệp vụ liên quan tới lĩnh vực quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế Tìm kiếm đối tác nước có kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng, có khả thu xếp nguồn vốn cho dự án tham gia đầu tư Hợp tác với công ty Tư vấn có kinh nghiệm, uy tín giới công tác quản lý dự án 3.2.5 Giải pháp máy móc thiết bị Khoa học công nghệ: 3.2.5.1 Giải pháp máy móc thiết bị: Do yêu cầu ngày cao kỹ thuật, tính phức tạp dự án đòi hỏi phải có hệ thống máy móc thiết bị công nghệ tối thiểu đơn vị có khả thực thi Hiện máy móc thiết bị tình trạng cũ khấu hao phần lớn giá trị yếu tố làm giảm khả canh trạnh, khả thắng thầu công ty đấu thầu, hệ ảnh hướng lớn đến công ăn việc làm thu nhập người lao động toàn Tổng Công ty Trong năm tới Tổng Công ty, công ty cần có sách tập trung nâng cao lực máy móc thiết bị , bước đầu vốn chưa nhiều xem xét khả 77 Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN kết hợp mua , thuê mua thuê để đảm bảo nâng cao lực máy móc thiết bị Việc đầu tư vào máy móc thiết bị chiến lược lâu dài quan trọng cần phải làm Tổng công ty nhằm nâng cao suất lao động Mục tiêu biện pháp khắc phục tác động bất lợi thiếu máy móc thiết bị dẫn đến đơn vị phải thuê máy móc bên làm cho chi phí giá thành tăng điều làm ảnh hưởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp Máy móc thiết bị công nghệ đại sở để nâng cao chất lượng sản phẩm cao Hiện Tổng công ty chưa trọng đến vấn đề tài sản cố định đơn vị, máy móc đơn vị đánh giá tương đối cũ , công suất không cao nên công ty phải thuê công ty nên có kế hoạch đầu tư để tăng suất lao động đa dạng hoá sản phẩm Tuy nhiên, việc áp dụng hình thức đòi hỏi đơn vị phải không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ, phải xác định nhu cầu vốn cho loại sản phẩm loại máy dùng nhiều đáp ứng nhu cầu khách hàng, để tập trung vào máy móc cần thiết nên Tổng công ty cần phải thưc bước sau: - Trước tiên công ty phải đặt quy định việc xác định giá trị TSCĐ Tiến hành đánh giá lại tài sản cố định, tài sản có giá trị nhỏ giá trị cho phép tiến hành lý nhượng bán đồng thời sử dụng quỹ khấu hao để đổi tài sản - Lập kế hoạch mua sắm dài hạn máy móc thiết bị đại nhằm đáp ứng đòi hỏi cao thị trường, tạo điều kiện rút ngắn thời gian thực hiện, tiết kiệm chi phí hạ thấp giá thành sản phẩm Các thiết bi mua sắm phải thiết bị có tính quan trọng phù hợp với đặc điểm đơn vị nước tiên tiến giới sản xuất với giá thành phù hợp với khả Tổng công ty - Kết dự kiến đầu tư máy móc thiết bị Tổng công ty: Nhờ có máy móc kỹ thuật đại nên theo dự kiến kết sản xuất kinh doanh tăng suất lao động tăng cao trước Tổng công ty thuê, điều làm cho thời gian tiến độ sản xuất nhà máy không bị gián đoạn, dẫn đến làm giảm suất Hơn nhờ có máy móc tới Tổng công ty tận dụng công suất máy móc để đa dạng hoá sản phẩm chiều rộng, chiều sâu đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm 78 Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN 3.2.5.2 Giải pháp Khoa học công nghệ: Áp dụng thành tựu khoa học tiên tiến đại việc vận hành thiết bị an toàn xây lắp, giảm thiểu rủi ro vận hành máy móc Xây dựng, hướng dẫn kiểm tra việc thực quy trình, quy phạm, định mức kinh tế - kỹ thuật, tiêu chuẩn đo lường chất lượng Nghiên cứu, ứng dụng công nghệ vào trình sản xuất nhằm nâng cao hiệu suất, tăng tính cạnh tranh sản phẩm Quản lý công tác vận hành – khai thác có hiệu hệ thống thiết bị công nghệ Tổng công ty đơn vị lĩnh vực khoa học – công nghệ kỹ thuật 79 Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN KẾT LUẬN Vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tất yếu khách quan nhu cầu xúc doanh nghiệp nói chung Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam nói riêng trình phát triển kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam gia nhập WTO với đầy thách thức hội Phân tích hiệu kinh doanh giúp cho nhà quản trị nắm tình hình thực trạng doanh nghiệp, để thấy mặt mạnh để phát huy, mặt yếu để khắc phục tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chính lẽ đó, việc xây dựng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần nghiên cứu, phân tích dựa sở khoa học, lý luận gắn liền với thực tiễn không dựa vào kinh nghiệm Đề tài “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam” nghiên cứu, phân tích với mục đích làm rõ đặc điểm hoạt động doanh nghiệp dựa sở lý luận nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, chiến lược phát triển doanh nghiệp, tìm hiểu nhân tố cấu thành ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để tìm phương hướng, giải pháp nhằm nâng cao sức hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam Trong chương Luận văn hệ thống hoá nội dung cở sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh đưa khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh, khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Luận văn phân loại hiệu kinh doanh, nói lên ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nêu lên tiêu để phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, phương pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Luận văn khái quát đặc điểm ngành xây dựng (ngành mà tác giả muốn thực Luận văn này), nhân tố ảnh hưởng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong chương Luận văn áp dụng nội dung lý thuyết để phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công Xây dựng Công nghiệp Việt Nam, qua phân tích thấy tranh tổng thể hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty từ để phát vấn đề để đưa số giải 80 Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN pháp khắc phục để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam chương Đề tài hoàn thành, cố gắng, nỗ lực thân, tác giả chân thành cảm ơn nhận hướng dẫn khoa học tận tình Tiến sĩ Phạm Thị Thu Hà, trường Đại học Bách Khoa Hà Nội; xin chân thành cảm ơn tập thể giáo viên Khoa Kinh tế & Quản lý trường Đại học Bách Khoa Hà Nội truyền đạt kiến thức quý báu suốt thời gian học tập; cảm ơn giúp đỡ đồng nghiệp Tổng công ty Xây dựng công nghiệp Việt Nam./ 81 Tác giả: Lê Quốc Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Các báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, bảng cân đối kế toán Tổng công ty xây dựng công nghiệp Việt Nam Các thông tin kinh tế xã hội mạng Internet PTS Nguyễn Văn Công, Trần Quý Liên (1996), Phân tích báo cáo hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê PTS Ngô Thế Chi, PTS Đào Văn Tiên , PTS Vương Đình Huệ (1995), Kế toán kiểm toán phân tích tài doanh nghiệp TS Dương Ngọc Dũng (2006), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E Porter, NXB Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh TP Hồ Chí Minh PGS.TS Phạm Thị Gái (2004), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê TS Nguyễn Văn Nghiến (2005), Giáo trình Hoạch định chiến lược kinh doanh, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, Hà Nội PGS, TS Đỗ Văn Phức (2005), Khoa học quản lý hoạt động kinh doanh, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2007), Phân tích kinh doanh lý thuyết thực hành, NXB Tài 10 Trần Sửu (2005), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện toàn cầu hóa, NXB Lao động, Hà Nội 11 TS Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội 12 Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), Thị trường, chiến lược, cấu: Cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp, NXB Thành phố Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh 13 Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương (2003), Hội nhập kinh tế - Áp lực cạnh tranh thị trường đối sách số nước, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội 14 Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương (2003) – Chương trình Phát triển Liên Hợp Quốc (UNDP), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội 88 Tác giả: Lê Quốc Hưng ... Hưng Luận văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM 3.1 ĐẶT VẤN... văn : Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty XDCNVN DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT VINAINCON : Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam; XDCNVN : Xây dựng Công nghiệp Việt Nam; ... hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; mô hình phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Chương 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam Những