Phân tích và đề xuất một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty cổ phần honlei việt nam

B GIO DC V O TO TRNG I HC BCH KHOA H NI o0o TRN THANH PHC ti: PHN TCH V XUT GII PHP NNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY C PHN HONLEI VIT NAM LUN VN THC S CHUYấN NGNH QUN TR KINH DOANH NGI HNG DN KHOA HC: TS NGễ TRN NH H NI- 2011 LI CM N Tụi xin c by t lũng bit n sõu sc Thy giỏo TS Ngụ Trn nh, trng i hc Bỏch Khoa H Ni ó tn tỡnh hng dn v cú nhiu ý kin giỳp tụi hon thnh lun tt nghip Tụi cng xin c gi li cm n ti cỏc thy cụ giỏo khoa Sau i hc, khoa Kinh t v qun lý trng i Hc Bỏch Khoa H Ni, lónh o cỏc phũng ban cụng ty c phn Honlei Vit Nam ó tn tỡnh giỳp tụi quỏ trỡnh lm lun ca mỡnh Xin trõn trng cm n ! H Ni, ngy 29 thỏng 09 nm 2011 Hc viờn Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý MC LC Mc lc Li cam oan Danh mc cỏc ký hiu, ch vit tt Danh mc cỏc bng, s , hỡnh v M U CHNG 1:C S Lí thuyết V phân tích HIU QU SN XUT KINH DOANH 11 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh 11 1.1.1 Khỏi nim v hiu qu sn xut kinh doanh 11 1.1.2 Phân biệt kết hiệu sản xuất kinh doanh 14 1.1.3 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 15 1.1.4 Phân loại hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip 16 1.1.5 S cn thit ý nghĩa việc nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh 18 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 19 1.2.1 Các tiêu hiệu tuyệt đối 20 1.2.2 Các tiêu hiệu tơng đối 22 1.3 Nhân tố ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 29 1.3.1 Theo tính tất yếu nhân tố 30 1.3.2 Theo tính chất nhân tố 30 1.3.3 Theo xu hng tỏc ng ca nhõn t 30 1.3.4 Các yếu tố thuộc môi trờng vĩ mô 30 1.3.5 Các nhân tố thuộc môi trờng vi mô 33 1.4 Nội dung phơng pháp phân tích 35 1.4.1 Nội dung phân tích 35 1.4.2 Phơng pháp phân tích 36 1.5 Phơng hớng biện phỏp nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh 40 1.5.1 Tng doanh thu bỏn hng 41 Lun Thc s QTKD Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý 1.5.2 Gim chi phớ sn xut, h giỏ thnh sn phm 42 1.5.3 Qun lý v nõng cao hiu qu s dng ti sn c nh 43 1.5.4 Qun lý v nõng cao hiu qu s dng ti sn lu ng 44 1.5.5 Qun lý tt ngun n 46 Túm tt chng 48 CHNG 2: phân tích hiệu sản XUT KINH DOANH CA CễNG TY C PHN honlei việt nam 49 2.1 Giới thiệu khái quát doanh nghiệp 49 2.1.1 Qua trình hỡnh thnh v phỏt trin 49 2.1.2 C cu t chc máy quản lý ca cụng ty 50 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty số năm gần 55 2.2 Phõn tớch hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty c phn Honlei Việt Nam 58 2.2.1 Phõn tớch khỏi quỏt tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty 58 2.2.2 Phõn tớch hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty 65 2.2.3 Phân tích chất lợng nhân lực đơn vị 76 2.3 ỏnh giỏ chung v hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty c phn Honlei Việt Nam 79 2.3.1 Nhng kt qu t c 80 2.3.2 Nhng hn ch 81 Túm tt chng 84 CHNG 3: GII PHP NNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY C PHN Honlei Việt Nam 85 3.1 Đánh giá thực trạng phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Honlei Việt Nam 85 3.1.1 Những thuận lợi khó khăn 86 3.1.2 Định hớng chiến lợc phát triển công ty cổ phần Honlei Việt Nam 87 3.1.3 Những yêu cầu việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty 90 Lun Thc s QTKD Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý 3.2 Gii phỏp nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti cụng ty c phn Honlei Việt Nam 91 3.2.1: Tng cng hiu qu hot ng Marketing 94 3.2.2 Gim hng tn kho 95 3.2.3 Gim n vay 98 3.2.4.Gim khon phi thu 99 3.2.5.Nõng cao cht lng nhõn lc 102 3.3 Mt s khuyn ngh .106 3.3.1 Vi c quan nh nc 106 3.3.2 Vi cụng ty .107 Túm tt chng 108 KT LUN 109 TI LIU THAM KHO 111 PH LC 113 Lun Thc s QTKD Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý LI CAM OAN Tụi xin cam oan õy l cụng trỡnh nghiờn cu ca chớnh bn thõn tụi Cỏc s liu s dng phõn tớch lun theo ỳng qui nh v trung thc, nu cú gỡ sai trỏi tụi hon ton chu trỏch nhim Học viên Trn Thanh Phỳc Lun Thc s QTKD Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý DANH MC CC Kí HIU, CH VIT TT STT T vit tt T vit y BCTC Bỏo cỏo ti chớnh DN Doanh nghip HQT Hi ng qun tr SXKD Sn xut kinh doanh HQSXKD Hiu qu sn xut kinh doanh TSL Ti sn lu ng TSC Ti sn c nh TSNH Ti sn ngn hn 10 TSDH Ti sn di hn 11 VND Vit Nam ng 12 GDP Thu nhp quc dõn 13 CBCNV Cỏn b cụng nhõn viờn 14 TNHH Trỏch nhim hu hn 15 CTCP Cụng ty c phn 16 GTGT Giỏ tr gia tmg 17 VT n v tớnh 18 BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh 19 PR Quan h cụng chỳng (Public Relations) 20 ROA T sut sinh li tng ti sn (Return On Assets) 21 ROE Sut sinh li ca ch s hu (Return On Equity) 22 ROS T sut li nhun trờn doanh thu (Return On Sales) 23 EBIT Li nhun trc lói vay v thu (Earning before Interest and Tax) Lun Thc s QTKD Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý DANH MC BNG, S , HèNH V STT Tờn biu Trang Bng 2.1 Mt s ch tiờu t c 55 Bng 2.2 Bng phõn tớch tng quỏt bin ng c cu ti sn 59 Bng 2.3 Bng phõn tớch bin ng c cu ngun 63 Bng 2.4 Bng 2.5 Bng 2.6 Bng 2.7 Bng 2.8 Cỏc ch tiờu v kh nng qun lý ti sn 72 Bng 2.9 Cỏc ch tiờu phn ỏnh kh nng khon 74 10 Bng 2.10 Bng phõn tớch kh nng qun lý vay 11 Bng 2.11 12 Bng 2.12 13 Bng 3.1 14 Bng 3.2 Bng kt qu sau gim hng tn kho 97 15 Bng 3.3 Bng kt qu sau ỏp dng cỏc gii phỏp gim n vay 99 16 Bng 3.4 17 Bng 3.5 Bng phõn tớch mi quan h cõn i gia ti sn v ngun Mt s ch tiờu kt qu hot ng SXKD ca cụng ty c phn Honlei Vit Nam Bng phõn tớch kh nng sinh li 2009-2010 Bng c cu nhõn lc theo trỡnh chuyờn mụn k thut ca cụng ty giai on 2009 -2010 Bng tng hp cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty Bng kt qu sau ỏp dng gii phỏp tng cng hiu qu hot ng Marketing Bng kt qu sau ỏp dng cỏc gii phỏp gim khon phi thu Bng nhu cu o to nhõn lc ca Cụng ty nm Lun Thc s QTKD 67 69 Hiu qu s dng lao ng ca cụng ty giai on 2010-2011 64 71 75 77 80 94 101 103 Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni 18 S 2.1 19 Hỡnh 2.1 20 Hỡnh 2.2 Khoa Kinh t qun lý S t chc b mỏy qun lý ca cụng ty c phn Honlei Vit Nam Biu c cu nhõn lc theo trỡnh o to ca Cụng ty nm 2010 Biu c cu nhõn lc theo trỡnh o to ca Cụng ty hai nm 2009-2010 Lun Thc s QTKD 50 78 78 Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý PHN M U S cn thit ca ti Trong nn kinh t m ca hin ng vng trờn th trng l mt iu ht sc khú khn, nht l t Vit Nam gia nhp WTO, iu ú t doanh nghip vo mt tinh th vụ cựng khú khn, ũi hi doanh nghip phi luụn luụn ụi mi v hon thin mỡnh va ỏp ng c nhng yờu cu trờn, va to uy tớn cnh tranh vi cỏc i th, doanh nghip mun tn ti v phỏt trin phi xỏc nh cỏc tim lc ca bn thõn n v Vỡ vy, hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip l mt c chỳ trng c bit, lm s dng cú hiu qu cỏc ngun lc hin cú ca cụng ty cho phự hp nht, trỏnh tỡnh trng lóng phớ, tht thoỏt Khụng nm ngoi mc ớch ú v ng vng, phỏt trin mụi trng kinh doanh khc nghit nh hin nay, mt nhng c cụng ty c phn Honlei Vit Nam quan tõm l phõn tớch hiu qu sn xut kinh doanh Tuy nhiờn, cụng tỏc phõn tớch hiu qu sn xut kinh doanh cha thc s phỏt huy ht vai trũ l mt cụng c c lc phc v cho qun lý Do ú, phõn tớch hiu qu cha thc s ỏp ng c yờu cu, gõy khú khn cho cỏc nh qun tr cụng ty vic quyt nh Nhn thc rừ vai trũ v v trớ quan trng ca trờn, ti: Phõn tớch v xut gii phỏp nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty C Phn HONLEI Vit Nam ó c la chn nghiờn cu nhm ỏp ng ũi hi trờn ca thc tin Mc tiờu nghiờn cu ti trung vo cỏc ch yu sau: Lun Thc s QTKD Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý * Cn c riờng mt k toỏn theo dừi kho phc v cho sn xut v bỏo cỏo hng ngy sn lng sn xut cng nh tn kho x lý kp thi trỏnh vt t thiu ht hoc ng trỏnh xy tỡnh trng mt mỏt vt t quỏ trỡnh nhp xut cụng ty nờn thuờ bo v chuyờn nghip 3.2.2.3 Hiu qu t c Hng tn kho ca cụng ty gim xung 15% t ú cụng ty khụng phi tr tin cho s hng ú tc l tin tng lờn giỳp cho kh nng toỏn ca doanh nghip tng lờn, giỳp cụng ty trỏnh c ng v tng vũng quay hng tn kho, gim c chi phớ lu kho nh hng ny c th hin bng sau : Bng 3.2 BNG KT QU SAU KHI GIM HNG TN KHO n v: 1000 ng 31/12/2011 Chờnh lch Tuyt i 429.924.130 % (4)= (2) (3) = (2)-(1) (3)/(1) 429.924.130 0 62.929.423 90.202.773 27.273.350 181.822.330 417.010.240 154.548.981 -27.273.350 417.010.240 -15 1,03 1,03 0 0,60 0,66 0,06 10,06 0,15 0,22 0,07 43,34 STT Ch tiờu 31/12/2010 (A) (B) (1) TSNH Tin v cỏc khon tng ng tin Hng tn kho N ngn hn Kh nng toỏn hin hnh (1)/(2) Kh nng toỏn nhanh ((1)-(1b))/(2) Kh nng toỏn tc thi (1a/2) 1a 1b 43,34 Ngun: Bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty c phn Honlei Vit Nam (2009-2010) Lun Thc s QTKD 97 Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý Ta thy sau gim hng tn kho 15% thỡ tỡnh hỡnh toỏn ca doanh nghip kh quan hn trc c th l kh nng toỏn nhanh tng 10,06% cũn kh nng toỏn tc thi tng 43,34% 3.2.3 Gii phỏp : Gim n vay 3.2.3.1 Mc tiờu ca gii phỏp Hin n vay ca cụng ty chim mt t trng rt ln tng ngun ca cụng ty iu ny giỳp cho cụng ty cú th kim c lói nhiu nhng chi phớ lói vay vi nhng khon vay phi tr lói ln ng thi cụng ty cú th gp phi ri ro nhiu Vỡ vy cụng ty cn xỏc nh ngun vay õu v mc vay n bao nhiờu va cú c lng vay phc v cho SXKD va gim bt c ri ro cú th gp phi 3.2.3.2 Ni dung gii phỏp Hin ti doanh nghip ang vay ch yu cỏc ngõn hng l: Ngõn hng nụng nghip v phỏt trin nụng thụn, ngõn hng cụng thng Vit Nam Lói sut vay ngõn hng ngy cng tng lờn vỡ vy doanh nghip nờn gim bt khon vay ti ngõn hng m tỡm thờm nhng ngun vay khỏc cú lói sut thp hn hoc khụng phi chu lói Trong n phi tr ca cụng ty thỡ phn ln l n phi tr ngi bỏn v vay ngn hn Ngoi cũn cú n phi tr ngi lao ng v thu phi np Nu trỡ c cỏc khon chim dng i vi ngi bỏn thỡ s rt cú li cho cụng ty vỡ nhng khon ny khụng phi chu chi phớ Mun tip tc c trỡ khon chim dng ny thỡ cụng ty phi cú uy tớn toỏn i vi nh cung cp, phi cú s tng trng vng chc, n nh v doanh thu v li nhun Cụng ty cn tỡm thờm cỏc ngun cho vay khụng lói hoc lói sut thp v c gng tng cng ch s hu thờm gim c ri ro cú th gp phi 3.2.3.3 Hiu qu t c Cụng ty cú th chim dng ca ngi khỏc hoc vay cỏc n v khỏc vi lói sut thp hoc khụng cú lói ng thi kờu gi thờm ch s hu giỳp gim c ri ro cho cụng ty v cú lói Gi nh doanh nghip vay khụng lói hoc vi lói sut thp Lun Thc s QTKD 98 Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý cỏc n v khỏc v gim c ngun vay t cỏc ngõn hng vi lói sut cao giỳp cho lói vay gim xung 30% ngha l lói vay phi tr cũn l 12.838.806 nghỡn ng v ng thi b sung thờm ngun ch s hu vi mong mun h s n trờn tng ti sn t 45% Trong iu kin cỏc yu t khỏc khụng i thỡ ta cú kt qu th hin bng sau: Bng 3.3 BNG KT QU SAU P DNG CC GII PHP GIM N VAY n v: 1000 ng TT Ch tiờu 31/12/2010 31/12/2011 Chờnh lch Tuyt i (A) (B) (1) (2) (3)=(2)-(1) N phi tr Ngun ch s hu Tng cng ngun EBIT Lói vay H s n (1)/ (3) Kh nng toỏn lói vay (4)/(5) 456.502.666 71.852.853 528.355.519 42.316.247 18.341.151 0,86 237.759.984 290.595.535 528.355.519 42.316.247 12.838.806 0,45 -218.742.682 218.742.682 0 -5.502.345 -0,41 % (4)= (3)/(1) -47,92 304,43 0 -30 -47,92 2,31 3,30 0,99 42,86 Ngun: Bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty c phn Honlei Vit Nam (2009-2010) T bng trờn cho thy h s n gim t 0,86 xung 0,45 v kh nng toỏn lói vay tng lờn so vi trc thay i l 42,86% giỳp cho doanh nghip nõng cao c kh nng t ch v ti chớnh v gim c ri ro cú th gp phi 3.2.4 Gim khon phi thu 3.2.4.1 Mc tiờu ca gii phỏp Tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip ph thuc nhiu vo vic thu hi c cỏc khon n ca khỏch hng nhanh hay chm Trờn thc t, doanh nghip cũn b chim dng khỏ nhiu v cha cú bin phỏp thu hi cụng n hu hiu Do ú ta cn xõy Lun Thc s QTKD 99 Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý dng mt s gii phỏp cú th thu hi cụng n mt cỏch nhanh nht v tt nht t c mc ớch l gim t trng cỏc khon n phi thu, nõng cao hiu qu s dng tng ti sn 3.2.4.2 Ni dung gii phỏp (1) Xõy dng chớnh sỏch bỏn chu : + Tiờu chun bỏn chu: Tiờu chun ti thiu v mt uy tớn tớn dng ca khỏch hng c cụng ty chp nhn bỏn chu cn da vo: ng x ca khỏch hng (thỏi v hnh vi ca khỏch hng vic tr n), kh nng tr n ca khỏch hng (kh nng cú tin tr n vay cn c vo bỏo cỏo ngõn qu, ngõn sỏch bng tin), tỡnh hỡnh kinh t v mụ (tỡnh hỡnh chung ca nn kinh t v ca ngnh) + iu khon bỏn chu: * Thi hn bỏn chu: Khi xỏc nh thi hn cp tớn dng, cỏc yu t sau õy cn c quan tõm: Ri ro khỏch hng khụng tr tin (khỏch hng hot ng nhng ngnh cú mc ri ro cao hay kh nng toỏn kộm thỡ doanh nghip nờn gim bt thi hn tớn dng gim ri ro), ln ca khon cp tớn dng (khon tớn dng cng nh thỡ thi hn toỏn cng ngn v ngc li) * Chớnh sỏch chit khu: khuyn khớch khỏch hng toỏn sm doanh nghip chớnh sỏch chit khu toỏn Doanh nghip cn xỏc nh mc chit khu hp lý (2) Quyt nh bỏn chu: trỏnh tn tht n khụng th thu hi cụng ty cn chỳ ý n vic phõn tớch uy tớn ca khỏch hng trc quyt nh cú nờn bỏn chu cho khỏch hng ú hay khụng Quy trỡnh ỏnh giỏ uy tớn tớn dng tri qua bc: (1) thu thp thụng tin v khỏch hng, (2) Phõn tớch thụng tin thu thp c phỏn quyt v uy tớn tớn dng ca khỏch hng v (3) quyt nh cú bỏn chu hay khụng Lun Thc s QTKD 100 Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý (3) Theo dừi tỡnh hỡnh phi thu ca khỏch hng Cn lp s theo dừi chi tit tng i tng n, phõn loi chi tit n phi thu cho tng n Hng thỏng cn kim tra li cỏc khỏch hng cũn n vi s tin l bao nhiờu? khon no n hn, quỏ hn? kp thi lờn k hoch ũi n i vi khon n ó n hn toỏn cn ụn c nhc nh thu hi n, nu quỏ hn khỏch hng khụng tr cụng ty cn cú bin phỏp x lý kp thi nh: tớnh lói sut n quỏ hn bng lói vay di hn ca ngõn hng v iu ny phi c quy nh rừ hp ng Trong trng hp cn thit cú th nh cỏc c quan chc nng can thip gii quyt Tuyt i khụng cp tớn dng thng mi cho nhng i tng cũn n c hay khụng uy tớn toỏn khuyn khớch khỏch hng toỏn tin hng sm cụng ty cn thc hin cỏc bin phỏp chit khu toỏn cho nhng khỏch hng ó toỏn cỏc khon n ỳng hay trc thi hn 3.2.4.3 Hiu qu t c Vi cỏc bin phỏp trờn cụng ty d kin s gim c 40% khon n phi thu Khi ú vũng quay khon phi thu s tng, k thu tin trung bỡnh c rỳt ngn thy rừ hiu qu ca gii phỏp ta tin hnh lp bng phõn tớch sau: Bng 3.4 BNG KT QU SAU P DNG CC GII PHP GIM KHON PHI THU n v : 1.000ng Ch tiờu Nm 2010 Doanh thu thun 584.618.436 584.618.436 Khon phi thu 107.186.065 64.311.639 -42.874.426 Vũng quay khon phi thu 5,45 9,09 3,64 (1/2) (vũng) K thu tin bỡnh quõn 66 40 -26 (2/1)*360 (ngy) Nm 2011 Chờnh lch Tuyt i STT % 0,00 -40,00 66,67 -40,00 Ngun: Bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty c phn Honlei Vit Nam (2009-2010) Lun Thc s QTKD 101 Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý Qua bng 3.4 cho thy: Nm 2011, nu cụng ty thc hin tt cỏc bin phỏp thu hi cụng n thỡ d kin s gim c 40% s n phi thu tng ng vi s tuyt i l -42.874.426 ngn ng T ú dn n vũng quay khon phi thu tng 3,64 vũng tng ng vi s tng i l 66,67%; k thu tin bỡnh quõn gim 26 ngy vi s tng i l 40% Nh vy hiu qu sau thc hin gii phỏp l cụng ty gim c tỡnh trng b chim dng ngha l cụng n phi thu gim ỏng k, vũng quay khon phi thu tng nhanh, rỳt ngn k thu tin bỡnh quõn 3.2.5 Nõng cao cht lng nhõn lc 3.2.5.1 Mc tiờu ca gii phỏp Nguyờn nhõn sõu sa ca tỡnh hỡnh ti chớnh cụng ty cha tt l vic qun lý nhõn lc ca cụng ty cũn bc l nhiu hn ch, lm cho ngun nhõn lc cũn ang b lóng phớ H thng c ch, chớnh sỏch v o to tay ngh v b trớ cụng vic cha ỏp ng yờu cu ca doanh nghip v theo kp phỏt trin Chớnh sỏch v mụi trng lm vic mc dự ó c chỳ trng nhng cha tht khuyn khớch ngi lao ng phỏt huy ti nng i ng lao ng ca n v cha cú tay ngh cao, mt s ngi lm nhim v qun lý cha t trỡnh i hc v chuyờn mụn cn thit, kh nng qun lý cũn nhiu hn ch vỡ vy vic nõng cao cht lng ngun nhõn lc cụng ty l vic cn thit v phi tin hnh 3.2.5.2 Ni dung gii phỏp Ngun nhõn lc l yu t quan trng hng u ca s phỏt trin; l ti sn vụ giỏ ca mt doanh nghip Ngun nhõn lc cú v trớ ng u, l tin ca cỏc ngun lc khỏc; va l ch th, va vi t cỏch khỏch th ca quỏ trỡnh phỏt trin Do ú, bo m cho s phỏt trin nhanh, bn vng thỡ nhng ngi lónh o ca n v cn tớnh n nhng gii phỏp va cp bỏch, va cn c to s t phỏ v nõng cao cht lng ngun nhõn lc ỏp ng yờu cu tỡnh hỡnh mi Lun Thc s QTKD 102 Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý Lónh o Cụng ty xỏc nh, nõng cao s lng v cht lng nhõn lc ca cụng ty l gii phỏp phỏt trin bn vng v lõu di i vi Cụng ty, ú o to gi vai trũ c bit quan trng Vi mc tiờu tng cng nhõn lc vi t l 3%/nm vo nm 2009, 2010 cú tớnh n t l ngh hu ca ngi lao ng Cụng ty, a t l cụng nhõn cú tay ngh cao v i ng qun lý cú kinh nghiờm, trỡnh tng lờn Bng 3.5 NHU CU O TO NHN LC CA CễNG TY NM 2011-2012 VT:Ngi Chờnh lch 2011/2010 S Trỡnh S S T o S S T l lng T l T l lng T to lng lng % (%) (ng (%) (%) (ngi (ngi) (ngi) i) ) Trờn 0,68 0,78 0,86 20,00 i hc i hc 150 20,52 181 23,45 220 26,96 31 20,67 Cao ng, 212 29,00 250 32,38 269 32,97 38 17,92 trung cp Nm 2010 S cp,o 364 to ngh Tng 731 Nm 2011 49,79 335 Nm 2012 43,39 320 39,22 -29 Chờnh lch 2012/2011 S lng % (ngi) 16,67 39 21,55 19 7,60 -7,97 -15 -4,48 100 772 100 816 100 41 5,61 44 5,70 (Ngun : Phũng t chc hnh chớnh cụng ty c phn Honlei Vit Nam) Phỏt trin Cụng ty trc ht phi trung vo vic nõng cao cht lng i ng cỏn b qun lý, cỏn b k thut chuyờn ngnh, cụng nhõn lnh ngh thụng qua vic t chc nh k cỏc khoỏ o to nõng cao, cp nht kin thc, o to c bn Gii phỏp nõng cao cht lng ngun nhõn lc phi l gii phỏp nõng cao c v cht v v lng Lun Thc s QTKD 103 Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý Hin cỏn b qun lý ca Cụng ty cũn mng, trỡnh mi dng bc i hc v cao ng, ú i ng cỏn b qun lý cn c hc tip nõng cao trỡnh ; i vi ngi lao ng tựy tng v trớ cụng vic m c hun tay ngh theo tng t Cụng ty t chc Mun ngi lao ng yờn tõm gn bú vi cụng vic thỡ Cụng ty cn phi mnh dn a cỏc chớnh sỏch hp dn khụng ch v thu nhp m cũn to c hi cho i hc, c hi thng tin ng thi cú nhng bin phỏp rng buc nht nh h gn bú vi Cụng ty C th nh sau : Th nht: Cn cho ngi lao ng doanh nghip i hc bi dng thờm v chuyờn mụn nghip v, c th : - i vi nhng ngi qun lý doanh nghip cn tng cng o to bi dng kin thc qun lý nh i tham gia cỏc lp hc qun tr kinh doanh, cỏc lp hc tỡm hiu tõm lý ngi lao ng v phng thc lm vic hiu qu t ú cú nhng cỏch thc qun lý doanh nghip phự hp vi n v mỡnh - i vi ngi lao ng trc tip ch to sn xut xe mỏy, ụ tụ: Cn c o to nõng cao tay ngh cho to c nhng sn phm sn xut cú cht lng cao v gim c sn phm b hng quỏ trỡnh sn xut ng thi tng c nng sut lao ng - i vi nhng ngi lm b phn c in - l nhng ngi m bo cho mỏy múc thit b ca doanh nghip luụn sn sng hot ng khụng b bt k trc trc no cn c cụng ty cho i hc bi dng v chuyờn mụn k thut ca mỏy múc thit b t ú dng vo sa cha v m bo cho mỏy múc thit b ca doanh nghip luụn luụn cú th hot ng c t ú nõng cao c nng sut lao ng - i vi nhng ngi lm b phn kinh doanh cn a i tham gia cỏc lp hc v ngh thut kinh doanh, lp hc v Marketing cú th bỏn c nhiu hng hn.iu quan trng l doanh nghip cn cú cỏc chớnh sỏch khuyn khớch s n lc ca mi cỏ nhõn t nõng cao kin thc; to cho c phong tro t hc, t nghiờn cu mnh m ton cụng ty Lun Thc s QTKD 104 Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý Th hai: Nõng cao cht lng ngun nhõn lc phi gn lin vi i mi phng thc s dng ngun nhõn lc nhm tn dng cú hiu qu li th v ngi phỏt trin Phi cú c ch khuyn khớch, trng dng nhõn ti, vỡ õy l nhng ht nhõn to s t phỏ cho phỏt trin B trớ ngi lao ng ỳng vi s trng ca cỏ nhõn; ng thi to mụi trng nhõn ti th hin mỡnh v cng hin V chớnh sỏch ỏnh giỏ kt qu lao ng, phõn phi thu nhp (tr lng) tựy tng b phn m Cụng ty ỏp dng hỡnh thc tr lng, c th i vi cụng nhõn phõn xng tr theo hỡnh thc khoỏn, i vi b phn hnh chớnh, qun lý tr theo h s Th ba: Trong cụng tỏc t chc tuyn dng lao ng phi xỏc nh c th, trng tõm mc tiờu ca tuyn dng nh tuyn dng cho lnh vc no? V trớ cụng tỏc no? Trỡnh , kh nng yờu cu v kinh nghim lm vic? Nh vy mi cú th cú c cỏc chớnh sỏch ói ng hp dn nhng ngi tham gia tuyn dng; t ú doanh nghip s t c hai mc ớch ú l tuyn dng c lao ng phự hp vi yờu cu ũi hi hot ng ca Cụng ty, tuyn dng c ngi ti cho doanh nghip v cú th s thu hỳt c ngi ca i th cnh tranh sang phc v cho doanh nghip mỡnh + i vi tuyn dng nhõn s ca Cụng ty cn t chc cú bi bn, khoa hc, cú mc ớch rừ rng, nht l phi m bo tớnh cụng bng, cụng khai cụng tỏc tuyn dng + Cn y mnh cụng tỏc t chc o to b sung cho nhng ngi c tuyn mi giỳp h nm bt c cụng vic, ni quy, quy nh, ca Cụng ty ng thi ho nhp vo mụi trng lm vic mi 3.2.5.3 Hiu qu t c Kt qu thc hin gii phỏp ny l nõng cao c cht lng ngun nhõn lc ca n v, thu hỳt c ngi lao ng cú trỡnh , kinh nghim qun lý; i vi cụng nhõn yờn tõm lm vic mụi trng lao ng cụng bng, cú thng cú pht rừ rng Hn na hin gia cỏc cụng ty cú s cnh tranh v thu hỳt lao ng, ú m bo lc lng lao ng ỏp ng c nhu cu cụng vic, m bo li nhun tng Lun Thc s QTKD 105 Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý hng nm thỡ Cụng ty cn ỏp dng nhng bin phỏp c th nh ó phõn tớch trờn mi cú th t c 3.3 Mt s kin ngh 3.3.1 Vi c quan nh nc to iu kin thun li cho cỏc doanh nghip kinh doanh ph tựng xe mỏy núi chung v cụng ty c phn Honlei Vit Nam núi riờng vic nõng cao hiu qu kinh doanh khụng th ph nhn vai trũ qun lý v mụ ca Nh nc Em xin a mt s kin ngh v xut nh sau: - Nh nc ta khng nh ngnh sn xut v lp rỏp xe mỏy l mt nhng ngnh kinh t mi nhn vỡ vy phi u tiờn cỏc ngun khỏc nh ngõn sỏch ca nh nc, ODA, FDI; tin hnh cỏc d ỏn ỏp dng cỏc tiờu chun quc t v qun lý sn xut v qun lý cht lng - u t mnh hn na to ngun nguyờn liu u vo cho cỏc doanh nghip nghiờn cu, sn xut cỏc sn phm xe mỏy cú cht lng tt, giỏ r, m bo nhu cu nc - Giảm thuế miễn thuế nhập nguyên vật liệu thiết yếu ngành sn xut xe m ỏy mà nớc cha có điều kiện sản xuất đợc - Nh nc cn kho sỏt v tng nhu cu nhõn lc cú trỡnh i hc v sau i hc ca tt c cỏc c s sn xut, kinh doanh quy hoch li chng trỡnh o to, tng thờm ch tiờu ỏp ng nhu cu ngun nhõn lc v s lng, cht lng trờn c s ú cỏc doanh nghip sn xut kinh doanh cú nhu cu s tuyn dng, la chn v to iu kin phỏt huy ngun nhõn lc ú phc v cho cỏc mc tiờu ca mỡnh - Nhà nớc cần có sách khuyến khích nhà đầu t nớc đầu t vào lĩnh vực sản xuất sản phẩm nh in ấn, sách báo - Giỏm sỏt cht ch hot ng qung cỏo xe mỏy v x lý nghiờm cỏc trng hp vi phm qui ch thụng tin qung cỏo Lun Thc s QTKD 106 Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý - Xõy dng cỏc quy ch, quy trỡnh u thu cụng khai, bi bn v a vo ỏp dng rng rói ti sn xut v lp rỏp xe mỏy X lý nghiờm cỏc hot ng u thu cc b, ch nh thu cũn tn ti mt s tnh thnh 3.3.2 Vi cụng ty nõng cao hiu qu kinh doanh, cụng ty cn chỳ trng nhng sau: - m bo ngun hng nhp v cú cht lng tt - t li ớch ca khỏch hng lờn hng u, khụng vỡ mc tiờu li nhun m vi phm o c kinh doanh - Tng cng qu h tr ngi lao ng nh qu khen thng, qu phỳc li to ng lc lm vic cho ngi lao ng - i vi nhng sn phm cụng ty c quyn phõn phi, cụng ty nờn niờm yt giỏ bỏn trờn húa n trỏnh tỡnh trng qua khõu bỏn l n tay ngi tiờu dựng, giỏ bỏn b chờnh lch quỏ ln, nh hng n uy tớn ca cụng ty, s bt bỡnh ng cung ng phng tin cho ngi dõn - Cụng ty cn chỳ trng hn na vic o to i ng lao ng cú nng lc chuyờn mụn cng nh cỏc k nng cn thit khỏc - Quan tõm hn na n chin lc PR Chin lc PR c thc hin cú hiu qu gúp phn giỳp cụng ty chim c nim tin ca gii chuyờn mụn cng nh cng ng, nh ú kh nng cnh tranh ca cụng ty c nõng cao c bit Vit Nam ó tr thnh thnh viờn ca WTO Trờn õy l nhng gii phỏp v kin ngh nhm nõng cao cụng tỏc phõn tớch hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty c phn Honlei Vit Nam Tụi hi vng nhng úng gúp quỏ trỡnh nghiờn cu s c ng dng thc t gúp phn nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty c phn Honlei Vit Nam Lun Thc s QTKD 107 Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý Túm tt chng Da trờn nhng c s lý lun kt hp vi thc tin hot ng sn xut kinh doanh ti cụng ty c phn Honlei Vit Nam v nh hng phỏt trin ca cụng ty thi gian ti, ni dung ca chng ó nờu c cỏc gii phỏp c th nhm nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ti cụng ty Cỏc gii phỏp bao gm : Gii phỏp 1: Tng doanh thu bỏn hng kt hp gim chi phớ Gii phỏp 2: Gim hng tn kho Gii phỏp 3: Gim n vay Gii phỏp 4: Gim khon phi thu Gii phỏp 5: Nõng cao cht lng nhõn lc Hiu qu sau thc hin cỏc gii phỏp l kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty s c ci thin rừ rt C th l tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty ngy cng phỏt trin, kh nng sinh li cao, nõng cao hiu qu s dng v ngun Túm li, nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh ũi hi phi cú s c gng ỏp dng n lc tt c cỏc gii phỏp Mt khỏc cụng tỏc qun lý ti chớnh cụng ty cn tin hnh phõn tớch hiu qu kinh doanh thng xuyờn tỡm nhng u nhc im bin phỏp khc phc ng thi t chc hun, cp nht kin thc mi khụng ngng nõng cao trỡnh chuyờn mụn ca cỏc chuyờn viờn phõn tớch Mt doanh nghip phỏt trin tt phi l doanh nghip lm n cú hiu qu hay cú lói v ngy mt tng trng Hiu qu kinh doanh l mt mc tiờu hng u m tt c cỏc doanh nghip u theo ui Lun Thc s QTKD 108 Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý KT LUN Cựng vi s phỏt trin ca nn kinh t xó hi v s i nờn ca nn kinh t hng húa nhiu thnh phn nc ta, mi quan h gia cỏc thnh phn kinh t ngy cng cao v m rng phỏt trin hot ng kinh doanh cú hiu qu ũi hi cụng ty phi nm bt c hi, tỡm kim khỏch hng v u t m rng th trng Cú nhiu bin phỏp v cụng c khỏc giỳp doanh nghip nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh, ú vic phõn tớch hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip thng xuyờn a mt s gii phỏp l mt nhng cụng c hu hiu.Trong iu kin cnh tranh gay gt hin ca c ch th trng thỡ mi doanh nghip, mi t chc sn xut kinh doanh u ang ng trc khú khn v th thỏch ln vic lm th no tn ti v phỏt trin c trc cỏc i th cnh tranh Nhng khú khn v th thỏch ny ch cú th gii quyt c doanh nghip chỳ trng n vic nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip Cụng ty c phn Honlei Vit Nam l mt nhng doanh nghip c thnh lp thi gian chuyn tip gia c ch k hoch hoỏ chung vi c ch th trng õy l mt thi k ht sc khú khn cho cỏc doanh nghip núi chung v Cụng ty c phn Honlei Vit Nam núi riờng Nhng nhn thc c vai trũ v ý ngha quyt nh ca cụng tỏc nõng cao hiu qu kinh doanh vic tn ti v phỏt trin ca Cụng ty, cho nờn thi gian va qua Cụng ty ó khụng ngng tỡm tũi, phỏt huy n lc ca mỡnh nõng cao hiu qu kinh doanh Thc t cho thy Cụng ty ó ng vng v phỏt trin iu kin cnh tranh gay gt ht sc khc nhit ny iu ny chng t Cty l mt nhng doanh nghip cú nhy bộn, linh hot cao, hot ng mt cỏch cú hiu qu c ch th trng Tuy nhiờn ng vng v phỏt trin tng lai ũi hi Cụng ty phi khụng ngng tỡm tũi cỏc bin phỏp quan tõm mt cỏch thớch ỏng cụng tỏc nõng cao hn na hiu qu hot ng kinh doanh ca Cụng ty Vi ti: "Phõn tớch v xut mt s bin phỏp nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh cụng ty c phn Honlei Vit Nam" nhm mc ớch trỡnh by vai Lun Thc s QTKD 109 Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý trũ v ý ngha ca cụng tỏc nõng cao hiu qu kinh doanh i vi nn kinh t núi chung v doanh nghip núi riờng ng thi phõn tớch nhng trng thỏi hot ng kinh doanh ca cụng ty thi gian gn õy Nhng tn ti, thnh tớch t c trờn c s phõn tớch cỏc thc trng hot ng kinh doanh ca Cụng ty ti ó a mt s gii phỏp v kin ngh nhm nõng cao hiu qu kinh doanh ca cụng ty Mc dự tụi ó rt c gng hon thnh lun nhng chc chn khụng trỏnh nhng thiu xút, tụi rt mong nhn c nhng nhn xột ,ỏnh giỏ v úng gúp ý kin ca cỏc thy, cụ giỏo lun c hon thin hn Tụi xin c by t lũng bit n sõu sc ti thy giỏo- tin s Ngụ Trn nh, trng i hc Bỏch Khoa H Ni ó tn tỡnh hng dn v cú nhiu ý kin giỳp tụi quỏ trỡnh hon thnh lun tụt nghip Tụi cng xin gi li cm n ti cỏc thy, cụ giỏo Vin sau i hc, khoa kinh t v qun lý trng i Hc Bỏch Khoa H Ni, lónh o cỏc phũng ban cụng ty c phn Honlei Vit Nam ó tn tỡnh giỳp tụi quỏ trỡnh lm lun ca mỡnh Xin trõn trng cm n./ H Ni, ngy 29 thỏng 09 nm 2011 Hc viờn Trn Thanh Phỳc Lun Thc s QTKD 110 Trn Thanh Phỳc i hc Bách Khoa H Ni Khoa Kinh t qun lý TI LIU THAM KHO [1] Cụng ty c phn Honlei Vit Nam, Bỏo cỏo ti chớnh (2009 2010) [2] GS.TS Vn Phc, Qun lý doanh nghip, NXB Bỏch Khoa H Ni [3] Nguyn Tn Bỡnh (2003), Qun tr ti chớnh, NXB i hc Quc gia, TP H Chớ Minh [4] GS.TS Phm Mnh Hựng - PGS.TS Lờ Ngc Trng - PGS.TS Lờ Vn Truyn PGS.TS Nguyn Vn Thng, Sỏch Y t Vit Nam quỏ trỡnh i mi, NXB Y hc, 2006 [5] PGS TS Nguyn ỡnh Kim, TS Nguyn ng Nam (2005), Qun tr ti chớnh doanh nghip, NXB ti chớnh, H Ni [6] PGS TS Ngụ Th Chi (2005), Lp - c Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh v bỏo cỏo k toỏn qun tr, NXB thng kờ [7] PGS.TS Phm Th Gỏi, Giỏo trỡnh Phõn tớch hot ng kinh doanh, Nxb Thng kờ, 2006 [8] TS Nghiờm S Thng, C s ca qun lý ti chớnh doanh nghip, khoa Kinh t v qun lý, Trng i hc Bỏch Khoa H Ni, H Ni [9] TS Nguyn Hi Sn (2006), Qun tr ti chớnh doanh nghip, NXB thng kờ, H Ni [10] TS Nguyn Vn Cụng (2005), Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh v hot ng kinh doanh, Nh xut bn thng kờ [11] TS Phm Vn Dc, ng Kim Cng (2003), Phõn tớch hot ng kinh doanh, NXB thng kờ, H Ni [12] TS Vừ Vn Nh, TS on Ngc Qu, Th.S Lý Th Bớch Chõu (2001), Lp - c Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh v bỏo cỏo k toỏn qun tr, Nh xut bn thng kờ [13] http://www.vneconomy.vn [14] 1http://www.vnexpress.net [15] http://vietnamscout.com [16] http://www.vietpharm.com.vn Lun Thc s QTKD 111 Trn Thanh Phỳc ... tính hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Từ quan điểm hiệu kinh tế đa khái niệm hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu sản xuất kinh doanh) doanh nghiệp nh sau: hiệu sản xuất kinh. .. việc tính hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Vậy hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu sản xuất kinh doanh) ? Để hiểu đợc phạm trù hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh trớc... CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY C PHN Honlei Việt Nam 85 3.1 Đánh giá thực trạng phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Honlei Việt Nam 85 3.1.1 Những thuận