MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại Cần Thơ

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Phan Th ị Ngọc Khuyên SVTH: Ngô Thị Cẩm Giang - Trang 44 - CHƯƠNG 5 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT Đ ỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 5.1. ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP CÁC NHÂN TỐ ẢNH H ƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH. 5.1.1. Tác động môi trường bên trong Công ty:  Doanh thu hoạt động của công ty: Thuận lợi: Doanh thu công ty tăng qua các năm và ngày càng có s ố lượng lớn đặc biệt là doanh thu về bán hàng Các doanh thu khác đ ặc biệt là doanh thu hoạt động tài chính và đầu tư cũng tăng một con số đáng kể Khó khăn: Mặc dù doanh thu tăng cao nhưng tỷ lệ tăng trưởng đó vẫn còn thấp hơn sự tăng trưởng của chi phí điều này cho thấy công ty cần có ph ương hướng mở rộng thị trường và tìm kiếm nhiều khách hàng mới. Doanh thu hoạt động tài chính và đầu tư tăng nhưng vẫn chưa cao cần được chú ý nhằm tăng khả năng về nguồn vốn để tăng doanh thu hoạt động kinh doanh.  Chi phí hoạt động của công ty Chi phí của công ty ngày càng tăng qua các năm và con s ố này ngày càng lớn công ty chưa thể kiểm soát được, đặc biệt là giá vốn hàng bán do phải chịu nhiều khoản chi phí lớn làm tăng giá vốn do đó cần làm giảm tỷ lệ này xuống nhằm nâng cao hiệu quả tăng lợi nhuận cũng nh ư giữ và thu hút khách hàng. Mặc khác chi phí tăng cao qua các năm chủ yếu năm 2006, 2007 đó l à chi phí tài chính và khoản mục chi phí lãi vay Ngân hàng quá cao, con s ố này tăng cao là do hậu quả của vụ án Cơ sở lao gạo của Côn g ty nên phải gánh chịu lãi vay của Ngân hàng khó có kh ả năng thu hồi lại khoản chi phí n ày khi đã mất đi, công ty gặp nhiều khó khăn về mạng l ưới thị trường thu hẹp, trình độ công nhân viên chưa theo kịp nên đã tạo ra rất nhiều mặt bất lợi cho công ty v à công ty đang cần có thời gian để phục hồi trong thời gian tới.  Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động Các tỷ số chỉ tiêu hiệu quả hoạt động, các khoản suất sinh lời, các tỷ số v òng quay…đó là những yếu tố tạo nên hiệu quả của công ty, những con số n ày vẫn www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Phan Th ị Ngọc Khuyên SVTH: Ngô Thị Cẩm Giang - Trang 45 - còn có những biến động không tốt do những tác động của nhiều yếu tố khác nhau nên vấn đề là điều chỉnh những yếu tố đó để gia tăng hay cắt giảm một cách hợp lý.  Yếu tố lao động: Thuận lợi: Đội ngũ công nhân vi ên có thời gian dày dặn hoạt động tại công ty nên có những hiểu biết rất lớn về tình hình hoạt động thực tế, bên cạnh đó còn nắm bắt được một số lượng lớn đối tác lâu d ài. Khó khăn: Trình độ công nhân viên chưa theo kịp với yêu cầu đặc biệt là xu hướng hiện nay.  Môi trường làm việc Địa bàn hoạt động của Công ty nằm trên trung tâm thành ph ố thuận lợi trong việc vận chuyển hàng hóa, tạo nên ưu thế tiếp cận và thu hút khách hàng. 5.1.2. Tác động môi trường bên ngoài Công ty:  Đối với kinh tế - xã hội. Bảng 14: DIỆN TÍCH, DÂN SỐ V À MẬT ĐỘ DÂN SỐ TH ÀNH PHỐ CẦN THƠ (2007) Quận, Huyện Diện tích (km 2 ) Dân số (người) Mật độ DS (người/km 2 ) Q. Ninh Kiều 29 214.379 7.392 Q.Bình Thuỷ 71 94.871 1.336 Q.Cái Răng 69 79.578 1.153 Q. Ô Môn 125 131.970 1.056 Tổng Các quận 294 520.798 1.771 H. Phong Điền 124 104.954 846 H. Cờ Đỏ 402 181.187 451 H. Thốt Nốt 171 197.853 1.157 H. Vĩnh Thạnh 410 154.225 378 Tổng các huyện 1.107 638.219 576 Thành phố 1.401 1.159.017 827 (Nguồn: Niên giám – Thống kê) Thành phố Cần Thơ có số dân cao và mật độ dân số phân bố d ày đặc điều này rất thuận lợi cho việc quảng bá sản phẩm của Công ty đến người tiêu dùng và thu hút được số lượng khách hàng lớn, mặc khác qua bảng GDP của Th ành phố ta www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Phan Th ị Ngọc Khuyên SVTH: Ngô Thị Cẩm Giang - Trang 46 - thấy tốc độ tăng trưởng GDP càng tăng qua các năm th ể hiện đời sống của ng ười dân ngày càng được cải thiện và thu nhập gia tăng nên việc kinh doanh của Công ty sẽ gặp rất nhiều thuận lợi . Tuy nhiên trong th ời gian qua nền kinh tế cũng gặp rất nhiều khó khăn đặc biệt là năm 2008 nền kinh tế chịu tác động của thế giới biến động theo chiều hướng xấu, cụ thể hơn là vụ sập cầu Cần Thơ đã để lại rất nhiều hậu quả đối với nền kinh tế nên hoạt động của Công ty cũng gặp nhiều khó khăn Bảng 15: GDP THÀNH PHỐ CẦN THƠ (2006 – 2008) (2006 – 2008) Năm Chỉ tiêu 2005 2006 2007 Nông, lâm ngư nghiệp 1.646.735 1.719.948 1.801.348 Công nghiệp, xây dựng 2.905.661 3.496.199 4.241.933 Dịch vụ 3.994.035 4.715.046 5.501.441 Tổng 8.546.431 9.931.193 11.544.722 (Nguồn: Niên giám – Thống kê)  Đối với đối thủ cạnh tranh. Hoạt động của công ty là lĩnh vực kinh doanh th ương mại và đây cũng là ngành mà có rất nhiều đối thủ cạnh tranh nhất. - Trong địa bàn Thành phố Cần Thơ: Hầu hết trong địa bàn Thành phố Cần Thơ có rất nhiều công ty kinh doanh thương mại tuy nhiên kinh doanh v ề các loại sản phẩm giống Công ty cổ ph ần Thương mại Cần Thơ là rất ít, chủ yếu là kinh doanh các mặt hàng như điện tử, gia dụng, trang trí,quần áo, nội thất…. Một số khác kinh doanh giống công ty chủ yếu là các cửa hàng và đại lý bán lẻ của công ty. Điều n ày cho thấy công ty có ưu thế rất cao tuy nhiên cũng không loại trừ những trường hợp các đại lý và cửa hàng này tìm được nhà phân phối mới và có thể trở thành đối thủ cạnh tranh không thể tránh khỏi. Hiện nay về các loại sản phẩm Bia của Công ty cũng đang cạnh tranh với Công ty Bia và nư ớc Giải khát Cần Thơ, tuy nhiên các loại sản phẩm Bia của www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Phan Th ị Ngọc Khuyên SVTH: Ngô Thị Cẩm Giang - Trang 47 - công ty này chưa th ật sự gây sức ép cho công ty, nh ưng đó cũng là một vấn đề cần được chú trọng quan tâm, về loại sản phẩm này Công ty luôn chịu sự cạnh tranh rất lớn với các sản phẩm nổi tiếng nh ư bia Tiger, Sài G òn, Heineken…vì thế mà các sản phẩm Bia của Công ty bán rất chậm v à thị trường còn hạn chế. - Ngoài khu vực Thành phố. Công ty Cổ phần Thương mại Cần Thơ có bề dày hoạt động từ rất lâu n ên địa bàn hoạt động cũng được mở rộng nhanh chóng ra các tỉnh khác, v à chính đây cũng mở ra thời kỳ cạnh tranh mời đó l à cạnh tranh với các công ty v à cửa hàng của các khu vực này. Đối thủ cạnh tranh của Công ty cũng rất quan trọng đó l à nhà cung cấp sản phẩm cho Công ty, khi nh à cung cấp tìm được những nơi phân phối mới và gây ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của Công ty.  Khách hàng. Do có thời gian hoạt động rất lâu n ên Công ty đã thu hút được số lượng lớn khách hàng qua các năm. - Khách hàng trong t ỉnh: Có một số khách hàng tiêu biểu như + Công ty Cổ phần vật tư Hậu Giang + Các cửa hàng điện trong Thành phố + Cửa hàng xe Honda Á Châu, các c ửa hàng Honda khác. + Các quán ăn (sản phẩm Bia) +…… Sản phẩm của Công ty đ ược phân phối đều trong thành phố và còn mở rộng ra các huyện như Thốt Nốt, Phong Điền, Ô Môn, Cờ Đỏ…. Chính nhờ số lượng lớn khách hàng này đã mang về cho Công ty một khoản doanh thu cao qua các năm. - Khách hàng ngoài t ỉnh: Phần lớn số lượng khách hàng chủ yếu phân phối qua các tỉnh Đồng bằng Sông Cửu Long nh ư Hậu Giang, Cà Mau, Bạc Liêu, Vĩnh Long, Tiền Giang, Sóc Trăng… Khách hàng của Công ty chủ yếu l à các tỉnh lân cận và đặc biệt là thị trường Hậu Giang do công ty đ ã có một khoản thời gian hoạt động tại Hậu Giang. Với l ượng khách hàng lớn này đã làm thay đổi doanh thu qua các năm ch ẳng những về cả số l ượng mà còn về cơ cấu doanh thu. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Phan Th ị Ngọc Khuyên SVTH: Ngô Thị Cẩm Giang - Trang 48 - 5.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH.  Doanh thu hoạt động của công ty: - Tăng doanh thu bằng cách tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng địa bàn hoạt động ra nhiều tỉnh khác v à đặc biệt là những vùng xa là các thị trường đang có nhiều tiềm năng - Đa dạng hóa mặt hàng tìm nguồn hàng mới, đặc biệt là những sản phẩm được ưa chuộng và có giá thành cao. - Cần cắt bớt những thị tr ường hoạt động kém cũng nh ư nguồn hàng không ổn định và kém hiệu quả. - Tài sản và các kho hàng năm cho thuê có th ể dùng làm đại lý để phân phối nhiều dạng sản phẩm hàng hóa khác.  Chi phí hoạt động của công ty: - Hạn chế những khoản chi phí dịch v ụ bất thường. - Giảm chi phí giá vốn h àng bán, đặc biệt là những nguồn hàng có giá cao, chi phí vận chuyển và nhân công cao. - Chi phí tài chính và đ ầu tư tăng cao trong khi doanh thu c ủa nó thì không đạt hiệu quả cao cần đ ược khắc phục. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Phan Th ị Ngọc Khuyên SVTH: Ngô Thị Cẩm Giang - Trang 49 - CHƯƠNG 6 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh không những là nhiệm vụ trước mắt mà còn là nhiệm vụ lâu dài của bất kỳ công ty nào. Là một trong những nội dung quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Thông qua việc phân tích này giúp cho các nhà qu ản lý thấy được thực trạng về t ình hình hoạt động kinh doanh của công ty mình là như thế nào, để kịp thời khắc phục những mặt còn khó khăn, những mặt còn hạn chế về việc sử dụng vốn, về chi phí bỏ ra và mang lại doanh thu lợi nhuận l à bao nhiêu . bên cạnh đó còn giúp cho nhà lãnh đạo phát hiện được khả năng tiềm tàng của đơn vị để có biện pháp khai thác, sử dụng triệt để các nguồn lực hiện có của công ty. Sau khi đi sâu vào nghiên c ứu hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Cần Thơ trong 3 năm 2006 – 2008 cho thấy hoạt động kinh doanh của Công ty chưa được hiệu quả, lợi nhuận còn thấp, chi phí luôn tăng trưởng vượt hơn so với doanh thu. Mặc dù sau khi cổ phần hóa gần 1 năm, c ác khoản đầu tư tài chính và lợi nhuận thu được từ kinh doanh dịch vụ cho thuê tài sản mặc dù đã bù đắp một phần nào chi phí và bù lỗ cho công ty nh ưng hoạt động kinh doanh mua bán h àng hóa vẫn còn kém, chi phí hoạt động khá cao đây cũng chính l à yếu điểm cần được cải thiện bằng các biện pháp đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, t ìm những nguồn hàng có giá đầu vào thấp gần Công ty để giảm chi phí vận chuyển. 6.2 KIẾN NGHỊ Bất kỳ doanh nghiệp n ào cũng không thể tránh những thuận lợi v à khó khăn, qua việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty em có một số ý kiến đóng góp sau: Đối với Công ty Cổ phần Th ương mại Cần Thơ: - Công ty cần giảm các khoản phải thu để thu hồi vốn, đặc biệt là sau vụ án Cơ sở lao gạo năm 2006 -2007 để vốn Công ty không bị chiếm dụng. Gây ra t ình trạng ứ đọng vốn và ảnh hưởng đến khả năng hoạt động của Công ty. - Có chiến lược Marketting phù hợp, nhằm nắm bắt kịp thời thông tin thị trường www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Phan Th ị Ngọc Khuyên SVTH: Ngô Thị Cẩm Giang - Trang 50 - - Công ty phải luôn quan tâm đến việc hạ giá th ành thông qua các bi ện pháp như nâng cao năng su ất lao động, tiết kiệm chi phí tiêu hao nhằm đạt hiệu quả tốt nhất. Đối với các Ngân hàng: - Hỗ trợ lãi suất đối với các doanh nghiệp trong n ước, tăng sức cạnh tranh đối với các doanh nghiệp n ước ngoài - Tạo cơ hội cho vay đối với các doanh nghiệp kinh doanh chưa hiệu quả nhưng có các dự án cũng như kế hoạch kinh doanh sắp tới. Đối với Nhà nước: - Ồn định giá trị đồng nộ i tệ, giúp cho giá cả của các nguy ên vật liệu được ổn định từ đó làm giá vốn hàng bán của các công ty được giảm hạ giá thành sản phẩm - Khuyến khích người dân sử dụng sản phẩm nội địa www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Phan Th ị Ngọc Khuyên SVTH: Ngô Thị Cẩm Giang - Trang 51 - TÀI LIỆU THAM KHẢO  Nguyễn Tấn Bình (2000), “Phân tích hoạt động kinh doanh” , nhà xuất bản Đại học Quốc Gia TP.HCM, TP.HCM.  TS. Trịnh Văn Sơn (2005), “Phân tích hoạt động kinh doanh ”, Đại học Kinh tế Huế.  Các chứng từ và tài liệu liên quan tại Công ty Cổ phần th ương mại Cần Thơ.  Tìm hiểu các thông tin trên mạng Internet về các chuy ên đề phân tích hoạt động kinh doanh tại: www.agu.edu.vn www.webketoan.com.vn www.luanvan.net www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Phan Th ị Ngọc Khuyên SVTH: Ngô Thị Cẩm Giang - Trang 52 - PHỤ LỤC Bảng 1: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI CẦN THƠ QUA 3 NĂM TỪ 2006 - 2008 Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 1. Doanh thu bán hàng 38.222 41.967 45.513 2.Các hoản giảm trừ DT 643 737 1.788 3. Doanh thu thuần 37.579 41.230 43.725 4. Giá vốn hàng bán 35.647 38.713 41.897 5. Lợi nhuận gộp 1.932 2.517 1.828 6. Doanh thu HĐTC 864 610 1.376 7. Chi phí tài chính 1.637 1.151 212 - Trong đó: Chi phí l ãi vay 1.306 933. - 8. Chi phí bán hàng 1.616 1.811 1.613 9. Chi phí quản lý DN 828 807 2.488 10. LN thuần từ HĐKD (1.285) (642) (1.109) 11. Thu nhập khác 183,13 423,66 3.525 12. Chi phí khác 0.033 1,52 1.895 13. Lợi nhuận khác 183,097 422,14 1.630 14. Tổng LN trước thuế (1.101,903) (219,86) 521 15.CP thuế TN hiện hành - - 122 16. CP thuế TN hoãn lại - - - 17. LN sau thuế (1.101,903) (219,86) 399 18. Lãi trên cổ phiếu - - Lập, Ngày…….tháng… năm……… Người lập biểu Kế toán trưởng Tồng giám đốc (Đã ký) (Đã ký) ( Đã ký) Huỳnh Hữu Lộc Hu ỳnh Hữu Lộc Từ Tấn Hải www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Phan Th ị Ngọc Khuyên SVTH: Ngô Thị Cẩm Giang - Trang 53 - Bảng 2: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG DOANH THU QUA 3 NĂM TỪ 2006 – 2008 Chênh lệch 2007 so với 2006 Chênh lệch 2008 so với 2007 Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Tuyệt đối % Tuyệt đối % Doanh thu 38.626,13 42.263,66 48.626 3.637,53 9,41 6.362,34 15,05 Doanh số bán hàng 38.222 41.967 45.513 3.745 9,70 3.546 8,39 Các khoản giảm trừ 643 737 1.788 94 0,24 1.051 2,48 Thu nhập từ cho thuê tài sản 137,13 423,66 2.039 286,53 0,73 1.615,34 3,81 Thu nhập góp vốn liên doanh 46 - 1.486 (46) (0,12) 1.486 3,52 Thu nhập từ hoạt động tài chính 864 610 1.376 (254) (0,66) 766 1,81 (Nguồn: Phòng kế toán Công ty) Bảng 3: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG CHI PHÍ BÁN H ÀNG QUA 3 NĂM 2006 – 2008 ĐVT: Triệu đồng Năm Chênh lệch Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2007/2006 2008/2007 1.Chi phí bán hàng(2 + 3) 1.616 1.811 1.613 195 (198) 2.Tổng lương bán hàng (a x b) 594 750 414 156 (336) Lao động bình quân(người)(a) 22 25 15 81 (300) Tiền lương bình quân(b) 27 30 27,6 75 (36) 3.Phải chi khác 1.022 1.061 1.199 39 138 ( Nguồn: Phòng Kế toán Công ty ) www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net [...]...www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Phan Thị Ngọc Khuyên Phân tích các nhân tố ảnh hưởng chi phí tổng lương bán hàng Gọi Q là quỹ tiền lương Q0 quỹ lương năm trước Q1 quỹ lương năm đang xét Gọi a là lao động bình quân a0 là lao động bình quân năm trước a1 là lao động bình quân đang xét Gọi b là tiền lương bình quân theo lao động b0 là tiền lương bình quân theo lao động năm trước... quân năm trước a1 là lao động bình quân đang xét Gọi b là tiền lương bình quân theo lao động b0 là tiền lương bình quân theo lao động năm trước b1là tiền lương bình quân theo lao động năm đang xét Phân tích năm 2007: Ta có: Q 2007 = 17 x 38,4 = 652,8 Q 2006 = 22 x 36 = 720 Đối tượng phân tích: ΔQ = Q2007 – Q2006 = - 67,2 - Phân tích các nhân tố ảnh hưởng Ảnh hưởng bởi số lao động bình quân Δa = a2007.b2006... 2008/2007 Lao động bình quân(người) (a) Tiền lương bình quân(b) 3 Phải chi khác 630 (67,2) (22,8) 17 15 (108) (76,8) 38,4 42 40,8 54 108 xb) 1.681 36 2 Tổng lương QLDN(a (21) 154,2 1.858 46,2 1.703,8 ( Nguồn: Phòng Kế toán Công ty Phân tích các nhân tố ảnh hưởng chi phí tổng lương QLDN Gọi Q là quỹ tiền lương Q0 quỹ lương năm trước Q1 quỹ lương năm đang xét Gọi a là lao động bình quân a0 là lao động bình... các nhân tố ảnh hưởng Ảnh hưởng bởi số lao động bình quân Δa = a2008.b2007 - a2007.b2007 = 15 x 30 – 25 x 30 = - 300 Ảnh hưởng bởi tiền lương lao động bình quân Δb = a2008.b2008 - a2008.b2007 = 15 x 27,6 – 15 x 30 =-36 Tổng hợp các nhân tố ảnh h ưởng Δa + Δb = -300 + (-36) = -336 =Đối tượng phân tích SVTH: Ngô Thị Cẩm Giang http://www.kinhtehoc.net - Trang 54 - www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp GVHD:... Chi trả nhân công Phải trả khác Bảng 6: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHI PHÍ TÀI CHÍNH QUA 3 NĂM 2006 – 2008 ĐVT: Triệu đồng Chênh lệch Năm Chỉ tiêu 2006 2007 2007/2006 2008 2008/2007 Chi phí tài chính 1.637 1.151 212 (486) (939) Lãi vay 1.306 933 - (373) (933) 331 218 212 (113) (6) Phải trả khác ( Nguồn: Phòng Kế toán Công ty ) SVTH: Ngô Thị Cẩm Giang http://www.kinhtehoc.net - Trang 56 - www.kinhtehoc.net... theo lao động năm trước b1là tiền lương bình quân theo lao động năm đang xét Phân tích năm 2007: Ta có: Q 2007 = 25 x30 =750 Q 2006 = 22 x 27 = 594 Đối tượng phân tích: ΔQ = Q2007 – Q2006 = 156 - Phân tích các nhân tố ảnh hưởng Ảnh hưởng bởi số lao động bình quân Δa = a2007.b2006 - a2006.b2006 = 25 x 27 – 22 x 27 = 81 Ảnh hưởng bởi tiền lương lao động bình quân Δb = a2007.b2007 - a2007.b2006 = 25 x 30... Q 2008 = 15 x 42 = 630 Q2007 = 17 x 38,4 = 652,8 Đối tượng phân tích: ΔQ = Q2008 – Q2007 = -22,8 - Phân tích các nhân tố ảnh hưởng Ảnh hưởng bởi số lao động bình quân Δa = a2008.b2007 - a2007.b2007 = 15 x 38,4 – 17x 38,4 = -76,8 Ảnh hưởng bởi tiền lương lao động bình quân Δb = a2008.b2008 - a2008.b2007 = 15 x 42- 17 x 38,4 = 54 Tổng hợp các nhân tố ảnh h ưởng Δa + Δb = -76,8+ 54= - 22,8 =Đối tượng phân... bởi số lao động bình quân Δa = a2007.b2006 - a2006.b2006 = 17 x 36 – 20 x 36 = - 108 Ảnh hưởng bởi tiền lương lao động bình quân Δb = a2007.b2007 - a2007.b2006 = 17 x 38,4 – 17 x 36 = 40,8 Tổng hợp các nhân tố ảnh h ưởng SVTH: Ngô Thị Cẩm Giang http://www.kinhtehoc.net - Trang 55 - www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Phan Thị Ngọc Khuyên Δa + Δb = - 108 + 40,8 = 67,2 = Đối tượng phân tích... 2007 (219,86) 2008 399 Doanh thu 38.626,130 42.263,66 Giá vốn hàng bán 35.647 Chi phí bán hàng 2007/2006 2008/2007 882,043 618,86 48.626 3.637,53 6.362,34 38.713 41.897 3.066 3.184 1.616 1.811 1.613 195 (198) 828 807 2.488 (21) 1.681 Chi phí tài chính 1.637 1.151 212 (486) (939) Chi phí khác 0,033 1,52 1.895 1,487 1.893,48 - - 122 - 122 Chi phí QLDN Thuế ( Nguồn: Phòng Kế toán Công ty ) SVTH: Ngô Thị Cẩm... (21) 1.681 Chi phí tài chính 1.637 1.151 212 (486) (939) Chi phí khác 0,033 1,52 1.895 1,487 1.893,48 - - 122 - 122 Chi phí QLDN Thuế ( Nguồn: Phòng Kế toán Công ty ) SVTH: Ngô Thị Cẩm Giang http://www.kinhtehoc.net - Trang 57 - . CHƯƠNG 5 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT Đ ỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 5.1. ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP CÁC NHÂN TỐ ẢNH H ƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH. . Thành phố Cần Thơ có rất nhiều công ty kinh doanh thương mại tuy nhiên kinh doanh v ề các loại sản phẩm giống Công ty cổ ph ần Thương mại Cần Thơ là rất