MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THƯỜNG TÍN

MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THƯỜNG TÍN 3.1. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty 3.1.1. Thuận lợi Trong giai đoạn đổi mới và phát triển nhanh chóng, cùng với xu thế của nền kinh tế thế giới, nhà nước ta đã chủ động mở cửa và hội nhập kinh tế. Bước đầu chúng ta đã đạt được một số kết quả đáng đáng kích lệ. Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế hàng năm ổn định và đạt được mức cao, tình trạng thất nghiệp và lạm phát ở mức thấp, thu nhập bình quân đầu người tăng lên, đời sồng nhân dân được cải thiện và nâng cao rõ rệt. Vì thế, nhu cầu mua sắm hàng tiêu dùng, đồ dùng sinh hoạt phục vụ cho cuộc sống và công việc ngày ngày càng trở nên đa dạng. Các loại sản phẩm này không chỉ có chất lượng tốt mà còn phải có mẫu mã đẹp, giá cả hợp lý mới đáp ứng nhu cầu của khách hàng. 3.1.2. Khó khăn Trong thị trương cạnh tranh khốc liệt, gay gắt, Công ty cổ phần Thương mại Thường Tín với nhiều dối thủ cạnh tranh nên công ty hoạt dông khó khăn trong kinh doanh của mình . 3.2. Mục tiêu và phương hướng 3.2.1. Mục tiêu Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp luôn gắn liền với lợi ích cuối cùng là lợi nhuận. Lợi nhuận là yếu tố quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp, thông qua lợi nhuận, các đơn vị kinh doanh tham gia tự nhiên vào quá trình phân công lao động xã hội và qua đó đơn vị mang lại lợi ích cho toàn xã hội. Mặt khác đang trong giai đoạn đổi mới và phát triển nhanh chóng cùng với xu thế của nền kinh tế thế giới, nhà nước ta đã chủ động mở cửa và hội nhập kinh tế.Bước đầu chúng ta đã đạt được một số kết quả đáng đáng kích lệ. Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế hàng năm ổn định và đạt được mức cao, tình trạng thất nghiệp và lạm phát ở mức thấp, thu nhập bình quân đầu người tăng lên đời sồng nhân dân được cải thiện và nâng cao rõ rệt. Vì thế, nhu cầu mua sắm hàng tiêu dùng, đồ dùng sinh hoạt phục vụ cho cuộc sống và công việc ngày ngàycàng trở nên đa dạng. Các loại sản phẩm này không chỉ có chất lượng tốt mà còn phải có mẫu mã đẹp, giá cả hợp lý mới đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Trong thị trương cạnh tranh khốc liệt gay gắt, Công ty cổ phần Thương mại Thưởng Tín với nhiều dối thủ cạnh tranh nên công ty hoạt dông khó khăn trong kinh doanh của mình . Trước những khó khăn và thuân lợi ở trên, để tiếp tục phát tiển hoạt động kinh doanh của mình thì công ty cổ phần thương mại Thường Tín đã đặt ra mục tiêu phấn đấu đến năm 2010 là mở rộng quy mô, tăng tốc độ phát triển, đưa ra mục tiêu phát triển tiếp tục mở rộng và phát triển thị trường nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận cho toàn công ty. Tiếp tục nâng cao chất lượng phục vụ đa dạng hoá sản phẩm.Công ty đã đặt ra một số chỉ tiêu kế hoạch cho mấy năm tới như sau: Bảng 9. Một số chỉ tiêu kinh doanh những năm tới Đơn vị tính : 1000 đ Chỉ tiêu 2009 2010 2011 1. Hàng công nghệ thực phẩm 2.734.693,8 3.081.392,1 3.478.867,7 2. Hàng nông phẩm 1.640.816,3 2.225.449,8 2.581.095,4 3. Hàng vật liệu xây dựng 3.281.632,6 3.652.020,3 4.601.083,1 Tổng doanh thu 7.657.142,7 8.958.862,2 10.661.046, 1 3.3.2. Phương hướng Để thực hiện được các chỉ tiêu kế hoạch đề ra và đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng công ty đã đưa ra những phương hướng cơ bản trong thời gian tới là : - Công ty luôn chú trọng và giữ vững và tiếp tục xây dựng phát triển hệ thống cửa hàng đại lý của mình. Công ty luôn quan tâm mở rộng thị trường cả chiều rộng lẫn chiều sâu, duy trì ổn định 2 cửa hàng bao gồm hệ thống 26 quầy hàng đã có, phất triển mở rộng thêm nhiều cửa hàng ở các huyện, tỉnh lân cận. - Đầu tư mới trang bị thêm cơ sở vật chất cho công ty, cửa hàng, quầyhàng. Đào tạo thêm nhân viên bán hàng, công ty đầu tư thêm các phương tiện vận tải để phục vụ khách hàng tốt hơn. Đối với các bạn hàng vừa là người cung cấp nguồn hàng cho công ty thì công ty chủ động tìm kiếm nguồn hàng gần để thay thế cho những nơi xa tiết kiệm chi phí, thường xuyên quan tâm đến giá cả điều chỉnh cho phù hợp, tìm các nguồn hàng có giá cả hợp lý để có thể giảm giá bán tăng sức cạnh tranh của sản phẩm công ty so với các đối thủ trên thị trường. - Xây dựng các chính sách hoạt động Maketting trên thị trường: Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, công ty luôn quan tâm đến việc điều chỉnh chế độ, chính sách hoạt động kinh doanh. Đây là yêu cầu thường xuyên của ban lãnh đạo công ty với các phòng ban chức năng khác trong công ty. Các chế độ chính sách của công ty được áp dụng như: Giá cả, chiết khấu, khuyến mại. Giá cả các loại sản phẩm được duy trì ở mức ổn định. Xây dựng chế độ chiết khấu cho từng nhóm khách hàng, cho từng loại sản phẩm. Hỗ trợ tăng mức chiết khấu cho các đại lý cửa hàng ở xa, đặc biệt là những nơi mà công ty có khả năng phát triển và mở rộng thị trường. Để tăng sức cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại kể từ đầu năm 2009 công ty đã nghiên cứu áp dụng chế độ khoán doanh thu phù hợp với từng địa bàn góp phần củng cố mở rộng phát triển thị trường. Kết quả là doanh thu ngày càng tăng đáng kể. - Các hoạt động khác : Để hoạt động kinh doanh đạt kết quả cao cộng ty luôn chú trọng tới các vấn đề chất lượng, công ty luôn kiểm tra kiểm soát trước khi mua, hoặc đưa sản phẩm đi bán cho khách hàng không để sai sót gì. Trong cơ chế thị trường hiện nay, việc nghiên cứu các sản phẩm mới là rất cần thiết. Ý thức đựơc vấn đề này công ty đã thực hiện đa dạng hoá sản phẩm để phục vụ nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Nhờ đó mà doanh thu của công ty năm 2008 tăng lên cao hơn so với năm trước. Dự tính trong thời gian tới công ty tiếp tục mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh phát triển thị trường để làm cho uy tín của công ty ngày càng cao. 3.3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty cổ phần thương mại Thường Tín – Hà Nội. Trong nền kinh tế hiện nay, với sự cạnh tranh gay gắt và khốc liệt sản phẩm công ty cũng đã chiếm được sự tín nhiệm của khách hàng với sự lỗ lực của mình công ty đã tạo được chỗ đứng trên thị trường. Tuy vậy, nhưng công ty không vì thế mà sao nhãng chủ quan, không ngừng tìm cách để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty mình. Qua thực tế nghiên cứu tại công ty cổ phần Thương Mại Thường Tín trong một thời gian ngắn, với vốn kiến thức ít ỏi của mình em xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty . 3.3.1. Đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hoá và phát triển thị trường. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm là khâu cuối cùng trong quá trình sản xuất kinh doanh, nó đóng vai trò quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty trong nền kinh tế thị trường. Đây là vấn đề mà các doanh nghiệp luôn luôn phải tìm cách giải quyết tốt hơn vì thông qua kết quả của hoạt động tiêu thụ sản phẩm chúng ta sẽ biết chính xác kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó. Để đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hoá thì công ty phải làm những vấn đề sau: -Tăng cường công tác quảng cáo và xúc tiến bán hàng: Quảng cáo có vai trò đặc biệt quan trọng trong công tác thúc đẩy hoạt động bán hàng. Quảng cáo là việc sử dụng các thông tin đại chúng để truyền tin về sản phẩm, dịch vụ hoặc các phần tử trung gian hay cho khách hàng cuối cùng trong khoảng thời gian nhất định. Quảng cáo là công cụ tạo ra nhu cầu tiêu dùng hàng hoá cho tới người tiêu dùng đây là biện pháp tăng cường tính cạnh tranh đồng thời công ty có thể mở rộng quy mô kinh doanh, tăng khả năng sinh lời; Quảng cáo cho phép công ty thông tin đến khách hàng về sản phẩm hàng hoá, về giá cả một cách nhanh chóng, từ đó góp phần cho công ty giữ vững uy tín đối với khách hàng. Hoạt động kinh doanh của công ty đã đạt được kết quả song các biện pháp thúc đẩy hoạt động bán hàng như quảng cáo chưa thực hiện một cách có hiệu quả. Do vậy, công ty cần phải nghiên cứu tìm các biện pháp quảng cáo một cách có hiệu quả không chỉ bằng pano áp phích mà còn quảng cáo sản phẩm trên truyền hình báo chí, đài phát thanh qua đó giúp khách hàng biết đến sản phẩm hàng hoá của công ty, tạo thuận lợi cho tiêu dùng của khách hàng. Công ty cũng cần quan tâm tăng cường ngân sách cho quảng cáo trên truyền hình do hiện nay truyền hình là phương tiện thông tin đại chúng chủ yếu cập nhật của tất cả mọi người. Quảng cáo trên truyền hình mang lại hiệu quả cao hơn nhiều so với các phương tiện khác như báo chí và truyền thanh Ngoài ra công ty cần tổ chức một lực lượng bán hàng trực tiếp có trình độ, có khả năng tiếp thị giao tiếp tốt để giới thiệu sản phẩm, tổ chức hội nghị khách hàng nhằm học hỏi kinh nghiệm hoàn thiện hơn nữa công tác bán hàng, chất lượng sản phẩm Bên cạnh đó công ty nên tổ chức tặng quà cho khách hàng mang tên và biểu tượng cửa công ty như mũ áo của công ty .Thể hiện sự hiện diện cả công ty ở mọi lúc, mọi nơi. Cần có những lời khen thưởng, động viên kịp thời cho nhân viên thị trường của công ty, nhân viên bán hàng có fhành tích để khuyến khích họ hăng hái, năng động tham gia công tác thị trường đẩy mạnh tiêu thụ. Hoạt động xúc tiến bán hàng là khâu nhằm thúc đẩy tiêu thụ tăng lên. Tuy vậy sự tăng lên nhanh chóng này chỉ là tạm thời cho việc cung cấp môt lợi ích ngoại lệ cho người phân phối tiêu thụ hay tiêu dùng cuối cùng. Xúc tiến bán hàng là nội dung của giao tiếp khi khách hàng tiếp nhận công ty quảng cáo, công ty phải tranh thủ lôi kéo sự ủng hộ của công chúng, trình bày và công bố điều kiện hàng hoá của mình, hướng dẫn sử dụng hàng hoá, do bộ phận bán hàng của công ty cần thực hiện các kỹ nghệ bán hàng như : khuyến mại có quà tặng, giảm giá tức thì, khuyến mại mua thử. - Mở rộng và phát tiển các loại dịch vụ - Nền kinh tế thị trường khiến các doanh nghiêp phải đặt khách hàng vào vị trí trung tâm cho mọi hoạt động của kinh doanh. Do vậy, phục vụ các nhu cầu của khách hàng là một yêu cầu đặt ra làm sao bán được nhiều hàng nhưng lại vừa lòng khách hàng. Từ thực tế này dịch vụ ra đời như một phần không thể thiếu được trong hoạt động nhu cầu của khách hàng và đây sẽ là nơi đáp ứng tốt nhu cầu, tạo được lòng tin tưởng của khách hàng đối với công ty, qua đó uy tín của công ty sẽ được nâng cao. Các đơn vị kinh doanh thường sử dụng loại hình dịch vụ như một vũ khí để cạnh tranh, đồng thời công ty vận dụng được mọi khả năng của mình để thực hiên được hoạt động kinh doanh mang lại hiệu quả cao. Chính vì vậy công ty cần phải riêng cho mình một trung tâm bán hàng các sản phẩm có giá trị nhằm được tạo niềm tin hơn nũa từ phía khách hàng. Hơn nữa khi tham gia vào thị trường, người mua chỉ mua những hàng hoá mà họ cần và việc mua hàng hoá của họ đòi hỏi đáp ứng đầy đủ về số lượng, chủng loại hàng hoá.Trong quá trình đó, dịch vụ đóng vai trò vô cùng quan trọng, khách hàng sẽ cảm thấy an tâm tin tưởng khi được phục vụ tốt và công ty thì đạt được mục đích là bán được nhiều hàng và xây dựng niềm tin từ phía khách hàng. Công ty cần thực hiện một số dịch vụ + Tổ chức tốt đội xe tải nhằm tạo điều kiện giao hàng nhanh chóng thuận tiện của các đại lý cửa tới các địa điểm mà khách hàng yêu cầu. + Nâng cao uy tín của công ty, quan hệ với khách hàng cũ ngày càng chặt chẽ và tạo nhiều cơ hội để tiếp xúc với khách hàng mới. + Nâng cao giá trị sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Ngoài ra công ty nên sử dụng phương thức thanh toán hợp lý như: sử dụng hình thức chiết khấu thanh toán, chiết khấu thương mại theo giá trị hợp đồng. Vì sử dụng chiết khấu thương mại và chiết khấu thanh toán sẽ thúc đẩy khách hàng thanh toán nhanh, hạn chế nợ nần dài hạn. Song tỷ lệ chiết khấu phải đặt ra cho thích hợp, có khoa học phát huy được hiệu quả của nó. Để có thể định ra tỷ lệ chiết khấu hợp lý thì đặt nó trong mối liên hệ với lãi suất vay vốn ngân hàng. Bởi vì, khi cho khách hàng trả chậm thì trong thời gian chờ khách hàng trả tiền, công ty sẽ phải đi vay vốn đẻ tiếp tục kinh doanh. - Hoàn thiện công tác tổ chức bán hàng. Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh tiêu thụ hàng hoá, công ty cần có các phương thức bán hàng linh hoạt hơn nữa phải có quy mô và kỷ luật chặt chẽ. Công ty có thể hoàn thiện phương thức bán hàng theo các phương pháp sau: Tiếp tục tăng cường mối quan hệ mật thiết gắn bó trân thành với các đại lý, bạn hàng . Thường xuyên liên hệ với khách hàng để điều chỉnh giá bán cho phù hợp. Tiếp tục nâng cấp đổi mới các biên pháp quản lý như quản lý hệ thống bán hàng bằng nối mạng trên vi tính. Tiếp tục đầu tư trang thiết bị cơ sở vật chất cho các đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm, trang bị đồng phục cho nhân viên bán hàng tại các cửa hàng và đại lý. Kết hợp giữa các công ty với các đại lý đưa các hoạt động Maketting giới thiệu sản phẩm một cách thường xuyên, xây dựng giá bán lẻ theo từng vùng thị trường. Khoán doanh thu cho nhân viên tiếp thị trên cơ sở giao doanh số cho các đại lý, cửa hàng và lương tiếp thị hàng tháng. Tăng cướng khả năng thanh toán, đông thời áp dụng nhiều phương thức thanh toán thuận tiện cho khách hàng. Chẳng hạn có một số khách hàng mua hàng thanh toán ngay hay các khách hàng mua nhiều, công ty nên có một tỷ lệ hoa hồng cho các khách hàng nhằm kích thích việc tiêu thụ sản phẩm. Làm như vậy vòng quay vốn lưu động sẽ tăng nhanh, công ty có điều kiện tiếp tục sản xuất kinh doanh, tăng lãi thu được từ hoạt động kinh doanh, thậm chí còn gấp nhiều lần số tiền đã được chiết khấu hoặc giảm giá cho khách hàng. Ngoài ra công ty nên áp dụng một số hinh thức thanh toàn như : Tiền mặt, séc, ký nợ, thanh toán bằng thẻ tín dụng .thông thường thời hạn tín dụng và thời gian trả chậm là do công ty định theo giá trị hợp đồng nếu khách hàng có uy tín trên thị trường công ty có thể gia hạn cho họ nhưng cũng phải cân nhắc kỹ lưỡng, có thủ tục rõ rãng để tránh bị chiếm dụng vốn; vì một số khách hàng đã lợi dụng vốn của công ty để sử dụng vào mục đích kinh doanh khác.Việc cho phép trả chậm cũng phải có thời hạn nhất định; Tâm lý kinh doanh không bỏ vốn sẽ khiến cho khách hàng không tích cực tìm biện pháp trả nợ dẫn đến tốc độ vòng quay vốn của công ty sẽ bị chậm. Để khắc phục điêu đó công ty cần: + Đưa ra các hình thức chiết khấu bán hàng để khuyến khích thanh toán nhanh. +Thực hiện nghiêm túc, kỷ luật thanh toán đã đặt ra, tránh nể nang hoặc chỉ nhắc nhở. +Hàng tháng yêu cầu khách hàng đối chiếu công nợ, lập biên bản xác nhận công nợ, số nợ quá hạn lập tức thanh toán. Khách hàng nợ nần dây dưa mà không có lý do chính đáng hoặc nợ quá lâu công ty có thể cắt bỏ hợp đồng, thu hồi lại sản phẩm hàng hoá của mình. 3.3.2. Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả. Sử dụng vốn trong hoạt động kinh doanh là khâu có tầm quan trọng quyết định đến hiệu quả kinh doanh. Trong điều kiện cơ chế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt như hiện nay, việc sử dụng vốn tự có của mình sẽ không đáp ứng được nhu cầu về vốn cho kinh doanh. Do đó công ty sẽ phải huy động vốn từ các nguồn vay vốn ngân hàng. Để đảm bảo những thuận lợi trong việc vay vốn này công ty luôn giữ uy tín trong việc trả nợ và tiền lãi vay. Vốn vay được sử dụng bên cạnh có tác dụng giúp đỡ công ty trong việc mở rộng kinh doanh, mở rộng nguồn vốn, có sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác thì nó cũng gây ra những hạn chế khó khăn cho việc tăng hiệu quả kinh doanh của công ty, đó là làm tăng chi phí trả lãi tiền vay lên rất cao, khiến cho tổng chi phí trong kinh doanh tăng, lợi nhuận và hiệu quả tất yếu giảm. Do đó, công ty cần phải giảm vốn vay ngân hàng bằng cách sử dụng hiệu quả hơn phần vốn đang có và huy động nguồn vốn của công ty đó là : + Giải toả hàng tồn kho, hàng kém chất lượng chấp nhận hoà vốn hoặc lỗ một ít để thu hồi vốn, nhằm tăng tốc độ chu chuyển của vốn lưu động.; + Tích cực thu hồi các khoản nợ khi đã đến hạn trả; Công ty huy động nguồn vốn từ cán bộ công nhân viên trong công ty, bằng cách vay của họ và trẩ lãi cao hơn lãi suất tiết kiệm và thấp hơn lãi suất ngân hàng. Như vậy vừa tăng thêm trách nhiệm trong công việc của mỗi cán bộ vì trong lợi ích chung của công ty còn có lợi ích riêng của họ. Những biện pháp công ty cần áp dụng để sử dụng vốn có hiệu quả là: +Tăng nhanh vòng quay của vốn lưu động nhưng giảm tồn kho trong mỗi kì kinh doanh; +Tiết kiệm chi phí lưu thông; +Tăng cường công tác quản lý tài chính, quản lý chặt chẽ vốn, giảm những thiệt hại do vi phạm hợp đồng vay trả của công ty mà chủ yếu là thực hiện đúng thời hạn vay. 3.3.3. Tiết kiệm chi phí trong quá trình kinh doanh Việc thực hiện tiết kiệm chi phí là một biện pháp để có hiệu quả kinh tế cao, việc tiết kiệm chi phí trong các khâu là biện pháp để giảm giá bán, tăng tính cạnh tranh bởi giá bán sản phẩm là phương tiện cạnh tranh hữu hiệu nhất. Với một chính sách giá phù hợp với túi tiền của họ. Để tiết kiệm chi phí công ty có thể thực hiện các biện pháp sau: * Thứ nhất, hạ thấp chi phí mua hàng. Mua hàng là khâu đầu tiên của quá trình nghiệp vụ kinh doanh nếu tiết kiệm được chi phí mua hàng thì việc giảm giá sẽ dễ dàng hơn vì vậy muốn tiết kiệm được chi phí mua hàng công ty cần thực hiện tốt các biện pháp sau : - Tổ chức tốt công tác mua hàng; Ngoài việc đánh giá chất lượng của công tác mua hàng, công ty còn phải giảm chi phí phát sinh ở từng nguồn cung ứng để rồi đi đến quyết định mua hàng ở nguồn cung ứng nào là có hiệu quả nhất. Cán bộ thu mua cần tính toán chi phí vận chuyển hàng về kho, lượng hao hụt, để tổng chi phí thu mua là nhỏ nhất. - Giảm chi phí bảo quản dự trữ hàng trong kho. Để giảm được chi phí bảo quản hàng hoá trong kho của công ty cần thực hiện tốt công tác bảo quản như : phân bổ chất xếp hàng trong kho hợp lý, kê lót hàng hoá trong kho để tránh hơi ẩm ở nền kho ảnh hưởng đến hàng hoá hạn [...]... công ty Công ty cổ phần Thương Mại Thường Tín – Hà Nội trong những năm qua đã đạt được những thành công nhất định Công ty đã bổ sung và điều chỉnh kịp thời nhu cầu vốn cho kinh doanh, phù hợp với yêu cầu và quy mô hoạt động; Cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty ngày càng hợp lý; Khả năng tự chủ về mặt tài chính của Công ty ngày càng cao; Hiệu quả sử dụng vốn của Công ty có những chuyển biến tích cực Số. .. hiệu quả sử dụng vốn đều thấp hơn so với năm 2007; Công ty còn để lượng hàng tồn kho tương đối cao, các khoản nợ phải thu phát sinh nhiều Qua thời gian thực tập tại công ty sau khi tìm hiểu hoạt động kinh doanh với những khó khăn trong kinh doanh của công ty nên em chọn đề tài:''Thực trạng và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần Thương Mại Thường Tín' '.Với mong muốn có thể góp một ssố... động kinh doanh không còn đóng vai trò thụ động như trong cơ chế bao cấp nữa mà nó còn có tác dụng tích cực trở lại đối với hoạt động kinh doanh của công ty Ngoài ra việc nâng cao trình độ kế toán cũng hết sức quan trọng để tăng cường công tác quản lý tài chính, quản lý vốn và chống lãng phí Trên đây là những đóng góp của em nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở công ty cổ phần Thương. .. có chiến lược thu hút vốn nhằm tạo cơ cấu vốn hợp lý sao cho chi phí sử dụng vốn là thấp nhất KẾT LUẬN Qua tìm hiểu thực trạng và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty cổ phần Thương mại Thường Tín - Hà Nội cho thấy : việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở đây đang dần dần từng bước được cải thiện; hoạt động sản xuất kinh doanh đi vào ổn định, có hiệu quả, lợi nhuận mang lại có xu hướng tăng, điều... tích cực Số vòng quay của vốn lưu động có xu hướng tăng Bên cạnh những kết quả đạt được ở trên, trong vấn đề sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Thương mại Thường Tín vẫn còn một số hạn chế như : vốn vay vẫn còn chiếm tỷ lệ cao ảnh hưởng nhiều đến khả năng tự chủ tài chính của Công ty và làm giảm lợi nhuận; Trong 3 năm gần đây (từ 2006 đến 2008), hiệu quả sử dụng vốn của Công ty có tăng nhưng không ổn... ở công ty cổ phần Thương Mại Thường Tín Em hy vọng rằng những giải pháp này sẽ phù hợp với điều kiện nay mang lại cho công ty một hiệu quả cao 3.4 Một số kiến nghị 3.4.1 Đối với Nhà nước Công ty Cổ phần Thương mại Thường Tín - Hà Nội, ngoài việc kinh doanh các mặt hàng công nghệ phẩm, vật liệu xây dựng và chất đối, công ty còn kinh doanh mặt hàng nông sản Hiện nay trong nền kinh tế thị trường cạnh trạnh... phí quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp là một trong những bộ phận cấu thành nên giá thành tiêu thụ của sản phẩm, hàng hóa của công ty Muốn hạ thấp giá bán một trong những giải pháp là hạ thấp chi phí quản lý của công ty Chi phí quản lý bán hàng của công ty thường chiếm tỉ lệ cao trong công tác quản lý chung về hoạt động kinh doanh của công ty Cần bố trí một cách chặt chẽ, hợp lý, đúng số. .. cầu vốn của từng thời kì kinh doanh Néu không tính đúng, tính đủ vốn sẽ dẫn đến tình trạng thiếu vốn, công ty gặp khó khăn hoạt động kinh doanh sẽ bị ngừng trệ, khả năng thanh toán bị giảm sút hoạc nếu thừa vốn sẽ dẫn đến lãng phí và làm cho tốc độ luân chuyển vốn chậm - Tổ chức lao động hợp lý đó là điều kiện quan trọng để nâng cao hiệu suất lao động và hiệu quả kinh doanh của công ty. Trên cơ sở đó... chưa có hiệu quả Đây là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty Do vậy, trong thời gian tới công ty phải có biện pháp khắc phục chuyển đổi kinh doanh khác cho phù hợp với địa bàn kinh doanh Bên cạnh đó còn một phần lớn các khu vực thị trường ngoài huyện chưa khai thác hết Có thể nói đây là thị trường đầy tiềm năng hứa hẹn bởi vì cuộc sống người dân ngày càng được nâng cao nhu... tin một cách chính xác Phương pháp nghiên cứu thị trường của công ty từ trước đến nay vẫn dựa vào các số liệu thông kê tình hình doanh thu các mặt hàng qua các năm so với tốc độ tăng tiêu dùng bình quân Nói chung những phương pháp này cũng mang lại hiệu quả, giúp công ty biết được nhu cầu của khách hàng; Song công ty cần thực hiện một số phương pháp khác như phương pháp điều tra thực tế, phương pháp . MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THƯỜNG TÍN 3.1. Những thuận lợi và khó khăn của Công. càng cao. 3.3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty cổ phần thương mại Thường Tín – Hà Nội. Trong nền kinh tế hiện nay,