II. Phơng hớng và mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong thời kỳ tới
4.Hoàn thiện công tác nhân sự
Cùng với sự phát triển của thị trờng đòi hỏi con ngời ngày càng phải có trình độ hơn về mọi mặt. Mặc dù Tổng công ty đã có một đội ngũ công nhân viên giàu kinh nghiệm, có trình độ chuyên môn cao nhng để thích ứng đợc với sự biến động không ngừng của thị trờng thì cần bổ xung thêm một vài điểm sau:
Bổ sung thêm các tiêu chuẩn về trình độ nghiệp vụ, am hiểu công việc, máy tính, có trình độ ngoại ngữ, hiểu rõ về luật pháp u tiên những ngời trẻ tuổi năng động, tận dụng nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm.
Phân công công việc cho từng ngời phù hợp với khả năng chuyên môn, không gây ra tình trạng chồng chéo tránh tình trạng một ngời làm quá nhiều việc để có thể quy trách nhiệm đúng khi sự việc xảy ra. Mỗi cán bộ công nhân viên khi đợc sắp xếp công việc theo đúng khả năng chuyên môn sẽ phát huy đợc hết
sở trờng của mình, hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao và cùng kết hợp với các thành viên khác trong công ty hoàn thành mục tiêu chung.
Để có đợc một đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực và chuyên môn, có kiến thức, có kinh nghiệm, ham học hỏi, nhiệt tình cao trong công việc thì Tổng công ty phải thờng xuyên tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ, đa ra những ý kiến đóng góp, kích thích tinh thần sáng tạo, cải tiến kỹ thuật bằng cách khuyến khích vật chất và tinh thần nhằm làm cho ngời lao động thoả mãn, gắn bó với doanh nghiệp, thực hiện quyền làm chủ của ngời lao động. Việc có đợc những kiến thức, kinh nghiệm tiên tiến là cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực nh vốn, lao động, công nghệ,... cũng nh làm chủ đợc các yếu tố bên ngoài nh thị trờng, hạn chế những lãng phí, tổn thất do không hiểu biết gây ra.
Bên cạnh đó Tổng công ty cần phải xác định rõ mức lao động cụ thể cho từng công việc, từng chuyên môn. Trên cơ sở định mức lao động Tổng công ty có thể thấy từng lao động có hiệu quả hay không để khuyến khích những lao động hoàn thành và vợt mức đợc giao, hạn chế những lao động không đạt định mức nhằm nâng cao năng suất lao động.
Xét thực trạng lao động của Tổng công ty có thể thấy việc đào tạo và tái đào tạo cho ngời lao động là việc làm rất cần thiết. Tuy nhiên để công tác này thực sự có hiệu quả thì công ty cần phải đánh giá phân loại đội ngũ lao động theo trình độ chuyên môn tay nghề, năng lực, sở trờng, sau đó xét xem những ai cần phải đào tạo và tái đào tạo. Trên cơ sở đó công ty tiến hành tổ chức đào tạo bồi dỡng bằng nhiều phơng pháp khác nhau nh cử đi học ở các trờng đại học trung cấp, dạy nghề hoặc mời giáo viên, chuyên gia trực tiếp giảng dạy.
Khi tiến hành đào tạo và tái đào tạo,Tổng công ty cần phải bám sát theo cơ cấu lao động đã xác định và yêu cầu đòi hỏi của công việc. Có nhu vậy công tác đào tạo và tái đào tạo mới đợc đảm bảo do đó mới nâng cao đợc chất lợng đội ngũ cán bộ công nhân viên.
Ngoài ra việc tạo động lực hăng hái cho ncông nhân viên chức sẽ kích thích hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn. Tổng công ty cần phân phối thu nhập một cách thoả đáng, hợp lý, đảm bảo công bằng và thởng phạt nghiêm minh. Đặc biệt cần có chế độ đãi ngộ thoả đáng đối với những cán bộ công nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao hoặc có thành tích sáng kiến kỹ thuật hợp lý hoá sản xuất sẽ tạo ra một không khí hăng say, thoải mái trong công ty. Cần thiết lập một hệ thống thông tin nội bộ thu nhập những ý kiến đóng góp, phê bình của ng-
ời lao động để qua đó lãnh đạo công ty thấy đợc những mâu thuẫn phát sinh và có biên pháp giải quyết kịp thời, tránh tình trạng xảy ra những việc không có lợi cho Tổng công ty .
Giải pháp này không những tạo cho Tổng công ty có đợc một tập thể những ngời lao động đoàn kết, có năng lực nhiệt tình trong công viêc mà đồng thời nó làm cho doanh thu của Tổng công ty tăng lên nhanh chóng vợt mức kế hoach đặt ra.
Kết luận
Nằm trong tổng thể của một nền kinh tế thống nhất, bài toán nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đờng sông miền Bắc, không thể giải quyết một cách độc lập tách rời khỏi chuyển đổi của nền kinh tế. Tất cả những giải pháp mà đề tài này em đa ra có thể cha thật đầy dủ song đó là những giải pháp cơ bản đồng bộ để Tổng công ty đờng sông miền bắc vận dụng cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, khẳng định vị thế của tổng công ty là doanh nghiệp nhà nớc, chủ đạo trong nghành đờng sông, gữ vai trò nòng cốt trong việc đảm bảo cân đối chủ yếu của nền kinh tế hàng hoá, vật t chiến lợc và các hàng tiêu dùng thiết yếu nh Than, Điện, Dầu khí, Xi măng, Sắt thép… góp phần quan trọng vào ổn địng giá và duy trì sự phát triển toàn bộ nền kinh tế quốc dân , làm cho Tổng công ty đờng sông miền Bắc ngày càng phát triển.
Trong bài luận văn này em đã nêu lên một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản suất kinh doanh và sử dụng vốn kinh doanh của Tổng công ty, trên cơ sở đó vận dụng kiến thức đã học và mạnh dạn đề xuất một số biện pháp “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đờng sông miền Bắc ”
Vì thời gian có hạn nên đề tài này không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong thày giáo và ban lãnh đạo Tổng công ty góp ý thêm để chuyên đề đợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Tổng Công ty đờng sông Miền Bắc.
và phòng King Doanh cùng phòng Tài chính kế toán Tổng công ty đã tạo điều kiện tốt nhất để em đợc thực tập ở Tổng công ty và hoàn thành bài viết của mình. Em xin chân thành cảm ớn sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo Phạm Quang Huấn đã h- ớng dẫn em hoàn thành đề tài luận văn này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà nội, ngày 10/12/2004
Sinh viên thực hiện
Lê Anh Tấn
Mục lục Mở đầu...1
CHơng I: Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của tổng công ty đờng miền bắc...3
A. Giới thiệu một số nét về tổng Công ty...3
1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty...3
2. Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty đờng sông miền Bắc...5
3. Tình hình chung của Tổng Công ty...7
B. Một số nét cơ bản về tình hình SXKD của tổng công ty đờng sông miền băc...13
1. Công tác kế hoạch đầu t...13
2. Thị trờng của Tổng công ty đờng sông miền Bắc...13
3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty...14 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4. Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh...17
5. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động...19
Chơngii: một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh...22
I. Nhiệm vụ kinh tế xã hội tổng quát đặt ra cho tổng công ty Đờng sông miền Bắc. .22 1. Dự báo nền kinh tế của đất nớc ta ảnh hởng đến SXKD của tổng công ty...22
2. Định hớng tổng quát từ năm 2004- 2010...22
3. Những thuận lợi và khó khăn của Tổng công ty...23
III. Những giải pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của
tổng công ty...26
A. Nhóm giải pháp tổng hợp...26
B. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh trong công ty...26
1. Tăng cờng công tác quản lý chi phí...26
2. Sản xuất kinh doanh...29
3. Hoàn thiện công tác quản lý tài chính...29
4. Hoàn thiện công tác nhân sự...31