Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xuân mai-Đạo Tú

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xuân mai-Đạo Tú

Khố luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế hội nhập phát triển vấn đề cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, đặc biệt với doanh nghiệp trẻ, vào ngành muộn áp lực cạnh tranh lại lớn Muốn tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải có khả nhận biết phát huy tốt lực củ Vì vậy, việc nắm rõ khả hoạt động việc làm để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhiệm vụ đặt lên hàng đầu Dù doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực nào, ngành nghề nào, hay loại hình quốc gia giới Ở Việt Nam nay, toán nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề ưu tiên hàng đầu khơng có nhà đầu tư, nhà lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm mà quan ban ngành Chính phủ Đặc biệt công ty hoạt động loại hình Cơng ty cổ phần, vận hành theo chế thị trường, tự chịu trách nhiệm với kết hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trở lên cấp thiết Công ty Cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú, trước thành lập Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn, sở vật chất thiếu thốn, đội ngũ lao động chưa có tay nghề muốn tồn tại, phát triển khẳng định địi hỏi Cơng ty phải nhanh chóng thay đổi chế trước hết đổi công tác tổ chức quản lý Để thực điều này, Công ty tiến hành cổ phần hóa từ năm 2008 Thực trạng hoạt động kết kinh doanh thời gian sau cổ phần hóa có nhiều biến chuyển theo hướng tích cực khẳng định đắn định đổi mới, song khơng mà Cơng ty coi nhẹ vấn đề nâng cao lực sản xuất Ban lãnh đạo Cơng ty ln nhìn nhận, phân tích để tìm tồn thiếu Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng sót cần phát sửa đổi kịp thời nhằm giúp cho công ty ngày phát triển mạnh mẽ – , em chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú Trong trình thực tập Cơng ty nghiên cứu lựa chọn đề tài, em biết Công ty có vài cơng trình nghiên cứu tác giả khác : “Một giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Xn Mai – Đạo Tú” hay “Hồn thiện cơng tác lập phân tích bảng cân đối kế tốn Công ty cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú” Với đề tài nghiên cứu tác giả giúp Công ty đưa giải pháp hay để nâng cao hiệu sử dụng vốn hồn thiện cơng tác kế tốn Tuy nhiên pham vị nghiên cứu đề tài dừng lại lĩnh vực tài Cơng ty Với mục đích đưa cơng trình nghiên cứu rộng hơn, đánh giá cách tồn diện lực sản xuất hiệu hoạt động Công ty cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú nên em chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú ” Hy vọng có hướng dẫn tận tình thầy giáo anh chị phịng kinh doanh Cơng ty em hồn thành tốt đề tài Mục tiêu nghiên cứu - Nhằm đưa lý luận chung sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Làm rõ ý nghĩa mục tiêu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thấy yếu tố định ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng - Phản ánh thực trạng lực SXKD kết hoạt động SXKD Công ty cổ phần Xuân Mai - Đạo Tú Chỉ tồn yếu gây cản trở việc nâng cao hiệu SXKD từ đưa giải pháp góp phần nâng cao hiệu SXKD cho doanh nghiệp Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu kinh doanh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam nói chung Công ty Cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú, so sánh với lực hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh trước công ty tiến hành cổ phần hóa Phƣơng pháp nghiên cứu Để phục vụ cho trình viết báo cáo, thời gian tìm hiểu, thu thập liệu em sử dụng phương pháp: Phương pháp thống kê - so sánh; phương pháp thay liên hoàn Ngoài số liệu tổng hợp từ tài liệu Công ty cổ phần Xn Mai – Đạo Tú viết cịn sử dụng số liệu nhiều nguồn thông tin khác tivi, sách, báo chí, đài phát đặc biệt thơng tin có từ trang web ngành… Ngoài phần , mục lục kết luận chương: Chương I: Cơ sở lý luận sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Chương II: Phân tích tình hình – Chương III: Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất – kinh doanh Sinh viên Nguyễn Thị Phương Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N Khố luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng Chƣơng I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, chất, vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu phạm trù khoa học phản ánh trình độ sử dụng điều kiện Chính trị - Xã hội phát triển lực lượng sản xuất để đạt kết cao theo mong muốn với mức chi phí bỏ thấp Nói đến hiệu người ta thường nghĩ đến hiệu kinh tế trước khâu trung tâm, có vai trị định đồng thời tiền đề thực việc nâng cao hiệu lĩnh vực khác Chính vậy, mà hiệu kinh tế nhận quan tâm nhiều nhà nghiên cứu thuộc trường phái khác từ có nhiều quan điểm khác hiệu kinh tế đưa Để làm sáng tỏ chất đến khái niệm hiệu kinh doanh hoàn chỉnh, xuất phát từ luận điểm triết học Mác - Lênin luận điểm lý thuyết hệ thống ta đưa khái niệm hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu sản xuất kinh doanh) doanh nghiệp sau: Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, tiền vốn yếu tố khác) nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh cho thấy chất hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu doanh nghiệp Tuy nhiên để hiểu rõ ứng dụng phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh vào việc thành lập tiêu, công thức cụ thể nhằm đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần : Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N Khố luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng Thứ nhất: Phải hiểu phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh thực chất mối quan hệ so sánh kết đạt chi phí bỏ để sử dụng yếu tố đầu vào có tính đến mục tiêu doanh nghiệp Mối quan hệ so sánh so sánh tuyệt đối so sánh tương đối Về mặt so sánh tuyệt đối hiệu sản xuất kinh doanh : H=K-C Còn so sánh tương đối hiệu sản xuất kinh doanh là: H = K\C Trong đó: H : Là hiệu sản xuất kinh doanh K : Là kết đạt C : Là chi phí bỏ để sử dụng nguồn lực đầu vào Thông qua tiêu thấy đồng vốn bỏ vào sản xuất tạo đồng tổng thu nhập, thu nhập Nó cho ta thấy hiệu kinh tế không lao động vật hố mà cịn lao động sống Nó cịn phản ánh trình độ tổ chức sản xuất quản lý ngành doanh nghiệp Mục tiêu sản xuất ngành doanh nghiệp tồn xã hội khơng phải quan tâm tạo nhiều sản phẩm chi phí mà điều quan trọng sản phẩm tạo đồng vốn bỏ nhiều hay Do để tính hiệu SXKD doanh nghiệp ta phải tính kết đạt chi phí bỏ Như ta thấy khác biệt kết hiệu xuất kinh doanh doanh nghiệp Về chất ta hiểu hiệu kinh doanh hiệu lao động xã hội phản ánh mặt chất lượng hoạt động SXKD, phản ánh trình độ sử dụng yếu tố đầu vào trình kinh doanh để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Cịn kết doanh nghiệp đạt sau trình kinh doanh định Kết đạt mục tiêu cần thiết doanh nghiệp, phản anh tiêu định lượng có khả cân, đo, đong, đếm số sản phẩm tiêu thụ loại, doanh thu bán hàng, lợi nhuận, thị phần, Thứ hai phải phân biệt hiệu xã hội, hiệu kinh tế xã hội với hiệu Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Hiệu xã hội phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu xã hội định Các mục tiêu xã hội thường là: Giải công ăn việc làm cho người lao động phạm vi toàn xã hội hay phạm vi khu vực, nâng cao trình độ văn hố, nâng cao mức sống, đảm bảo vệ sinh môi trường Cịn hiệu kinh tế xã hội phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu kinh tế xã hội phạm vi toàn kinh tế quốc dân phạm vi vùng, khu vực kinh tế 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh với doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh : Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải huy động sử dụng nguồn lực mà doanh nghiệp có khả tạo kết phù hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp đề Ở giai đoạn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp có nhiều mục tiêu khác nhau, mục tiêu cuối bao trùm toàn qúa trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận sở sử dụng tối ưu nguồn lực doanh nghiệp Để thực mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận mục tiêu khác, nhà doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp, nhiều công cụ khác Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức quản trị Thơng qua việc tính tốn hiệu sản xuất kinh doanh khơng cho phép nhà quản trị kiểm tra đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (các hoạt động có hiệu hay không hiệu đạt mức độ nào), mà cho phép nhà quản trị phân tích tìm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, để từ đưa biện pháp điều chỉnh thích hợp hai phương diện giảm chi phí tăng kết nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngoài ra, nhiều trường hợp nhà quản trị coi hiệu kinh tế nhiệm vụ, mục tiêu để thực Bởi vì, nhà quản trị Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N Khố luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng nói đến hoạt động sản xuất kinh doanh họ quan tâm đến tính hiệu Do mà hiệu sản xuất kinh doanh có vai trị cơng cụ để thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh đồng thời vừa mục tiêu để quản trị kinh doanh 1.1.4 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh Tùy theo phạm vi, kết đạt chi phí bỏ mà có phạm trù hiệu khác : hiệu kinh tế xã hội, hiệu sử dụng yếu tố sản xuất qúa trình kinh doanh Trong kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, hiệu trực tiếp doanh nghiệp hiệu kinh tế, hiệu ngành hiệu kinh tế quốc dân hiệu kinh tế xã hội Từ ta phân loại: hiệu kinh tế doanh nghiệp hiệu kinh tế - xã hội 1.1.4-1 Hiệu qủa kinh tế doanh nghiệp Khi nói tới doanh nghiệp người ta thường quan tâm nhất, hiệu kinh tế doanh nghiệp doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh với động kinh tế để kiếm lợi nhuận  Hiệu kinh tế tổng hợp Hiệu qủa kinh tế tổng hợp phạm trù kinh tế biểu tập phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực qúa trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh tế tổng hợp thước đo quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa cho việc đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ  Hiệu kinh tế yếu tố Hiệu kinh tế yếu tố, thể trình độ khả sử dụng yếu tố qúa trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó thước đo quan trọng tăng trưởng yếu tố với hiệu kinh tế tổng hợp làm sở để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp 1.1.4-2 Hiệu kinh tế - xã hội Hiệu kinh tế - xã hội hiệu mà doanh nghiệp đem lại cho xã hội kinh tế quốc dân Nó thể qua việc tăng thu ngân sách cho Nhà nước, Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng tạo thêm cơng ăn việc làm cho người lao động, nâng cao mức sống người lao động tái phân phối lợi tức xã hội Tóm lại quản lý, qúa trình kinh doanh, phạm trù hiệu kinh tế biểu loại khác Việc phân loại hiệu kinh tế sở để xác định tiêu hiệu kinh tế, phân tích hiệu kinh tế xác định biện pháp nâng cao hiệu kinh tế 1.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu SXKD doanh nghiệp Các đại lượng kết đạt chi phí bỏ trình độ lợi dụng nguồn lực chịu tác động trực tiếp nhiều nhân tố khác với mức độ khác nhau, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp cơng nghiệp ta chia nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sau: 1.2.1 Các nhân tố khách quan 1.2.1-1 Nhân tố môi trường quốc tế khu vực Các xu hướng trị giới, sách bảo hộ mở cửa nước giới, tình hình chiến tranh, ổn định trị, tình hình phát triển kinh tế nước giới ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm việc lựa chọn sử dụng yếu tố đầu vào doanh nghiệp Do mà tác động trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mơi trường kinh tế ổn định trị khu vực ổn định sở để doanh nghiệp khu vực tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1-2 Nhân tố môi trường kinh tế quốc dân  Mơi trường trị, luật pháp Mơi trường trị ổn định ln tiền đề cho việc phát triển mở rộng hoạt động đầu tư doanh nghiệp, tổ chức cá nhân nước Các hoạt động đầu tư lại tác động trở lại lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Môi trường pháp lý bao gồm luật, văn luật, quy trình quy phạm kỹ thuật sản xuất tạo hành lang cho doanh nghiệp hoạt động, Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng hoạt động doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gì, sản xuất cách nào, bán cho đâu, nguồn đầu vào lấy đâu phải dựa vào quy định pháp luật Các doanh nghiệp phải chấp hành quy định pháp luật, phải thực nghĩa vụ với nhà nước, với xã hội với người lao động luật pháp quy định (nghĩa vụ nộp thuế, trách nhiệm đảm bảo vệ sinh môi trường, đảm bảo đời sống cho cán cơng nhân viên doanh nghiệp ) Có thể nói luật pháp nhân tố kìm hãm khuyến khích tồn phát triển doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp tới kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp  Môi trường văn hố xã hội Tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội tác động cách trực tiếp gián tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, theo hai chiều hướng tích cực tiêu cực Nếu khơng có tình trạng thất nghiệp, người lao động có nhiều hội lựa chọn việc làm chắn chi phí sử dụng lao động doanh nghiệp cao làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngược lại tình trạng thất nghiệp cao chi phí sử dụng lao động doanh nghiệp giảm làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tình trạng thất nghiệp cao làm cho cầu tiêu dùng giảm dẫn đến tình trạng an ninh trị ổn định, lại làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nên ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp  Môi trường kinh tế Các sách kinh tế nhà nước, tốc độ tăng trưởng kinh tế quốc dân, tốc độ lạm phát, thu nhập bình quân đầu người yếu tố tác động trực tiếp tới cung cầu doanh nghiệp Nếu tốc độ tăng trưởng kinh tế quốc dân cao, sách Chính phủ khuyến khích doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất, biến động tiền tệ không đáng kể, lạm phát giữ mức hợp lý, thu nhập bình quân đầu người tăng tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngược lại Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng  Điều kiện tự nhiên, môi trường sinh thái sở hạ tầng Các điều kiện tự nhiên như: loại tài nguyên khoáng sản, vị trí địa lý, thơi tiết khí hậu, ảnh hưởng tới chi phí sử dụng nguyên vật liệu, nhiên liệu, lượng, ảnh hưởng tới mặt hàng kinh doanh, suất chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới cung cầu sản phẩm tính chất mùa vụ ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vùng Tình trạng mơi trường, vấn đề xử lý phế thải, ô nhiễm, ràng buộc xã hội môi trường, có tác động định đến chi phí kinh doanh, suất chất lượng sản phẩm Một môi trường thoáng mát trực tiếp làm giảm chi phí kinh doanh, nâng cao suất chất lượng sản phẩm tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơ sở hạ tầng kinh tế định phát triển kinh tế phát triển doanh nghiệp Hệ thống đường xá, giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, hệ thống ngân hàng tín dụng, mạng lưới điện quốc gia ảnh hưởng tới chi phí kinh doanh, khả nắm bắt thơng tin, khả huy động sử dụng vốn, khả giao dịch toán doanh nghiệp ảnh hưởng lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp  Môi trường khoa học kỹ thuật cơng nghệ Tình hình phát triển khoa học kỹ thuật cơng nghệ, tình hình ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất giới cững nước ảnh hưởng tới trình độ kỹ thuật cơng nghệ khả đổi kỹ thuật cơng nghệ doanh nghiệp ảnh hưởng tới suất chất lượng sản phẩm tức ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1-3 Nhân tố môi trường ngành  Sự cạnh tranh doanh nghiệp có ngành Mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành với ảnh hưởng trực tiếp tới lượng cung cầu sản phẩm doanh nghiệp, ảnh hưởng tới giá bán, tốc độ tiêu thụ sản phẩm ảnh hưởng tới hiệu doanh nghiệp Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 10 Khố luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng Tổng lợi nhuận trước thuế dự kiến Công ty năm 2010 tăng 10.540 – 6.870 = 3.670 tr.đ, dự kiến tăng 53,43% so với lợi nhuận mà Công ty đạt năm 2009 Tổng số lao động dự kiến năm 2010 Công ty tăng 610 – 575 = 35 Người, tương ứng tăng 6,1% so với tổng số lao động năm 2009 Như vậy, qua bảng dự kiến kế hoạch năm 2010 Cơng ty nhận thấy hầu hết tiêu dự kiến Công ty đặt tăng so với năm 2009 đồng thời số liệu dự kiến Công ty đưa cho thấy phần xu hướng phát triển Công ty Trong năm tới, xu hướng phát triển Công ty tiếp tục mở rộng qui mô sản xuất, đặc biệt quan tâm đến gia tăng đầu tư XDCB từ 7.000 tr.đ (Năm 2009) lên 18.000 tr.đ (dự kiến năm 2010), tiếp tục tuyển dụng gia tăng số lượng lao động Tuy nhiên, để hồn thành dự kiến đề ra, đảm bảo cho hoạt động SXKD diễn thường xun liên tục, có hiệu địi hỏi ban lãnh đạo Cơng ty phải có phương hướng phát triển khắc phục mặt hạn chế, đồng thời sử dụng biện pháp nâng cao hiệu cách cụ thể 3.1.2 Phương hướng phát triển Công ty Phương hướng phát triển thị trường tiêu thụ Những năm gần với hội nhập phát triển kinh tế nước ta, đầu tư xã hội vào xây dựng sở hạ tầng gia tăng mạnh mẽ, vật liệu xây dựng với sản phẩm ngành công nghiệp lắp dựng Công ty ý Đây hội để Công ty phát triển, mở rộng thị phần mở rộng quy mô sản xuất Trước hội thách thức đặt Công ty ln xác định rõ hướng cho cơng tác mở rộng thị trường đẩy mạnh công tác tiếp thị quảng bá sản phẩm, chủ động tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường tiêu thụ Phương hướng phát triển sản phẩm Sản phẩm nhân tố có ảnh hưởng lớn dẫn tới chiến thắng cạnh tranh thị trường Đặc biệt năm gần ngành xây dựng nước ta dần có bước tiến lớn cơng nghệ sản xuất vật liệu kỹ thuật lắp dựng công trình Nắm điều Cơng ty xác định Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 65 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng mục tiêu sách sản phẩm sau: - Các sản phẩm bê tông cốt thép bê tông dự lực giữ vai trò chủ đạo thị trường vật liệu xây dựng Với ưu điểm vượt trội tính năng, độ bền, tiết kiệm vật liệu, tiết kiện thời gian đặc biệt giá hợp lý giúp cho sản phẩm Công ty dần thay loại vật liệu truyền thống trước - Do đặc điểm ngành mà sản phẩm Công ty không coi trọng mẫu mã hình thức Vì Cơng ty xác định nâng cao chất lượng, đa dạng hóa tính cho sản phẩm giải pháp mang tính sống cịn để tồn phát triển - Trong năm tới Công ty xác định tính cạnh tranh thị trường cao yêu cầu đối vơi sản phẩm công ty cang lớn Vì để nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm địi hỏi ban lãnh đạo Công ty phải sử dụng công cụ cạnh tranh hợp lý sách giá cả, gia tăng dịch vụ sau bán hàng Ngoài việc kiện toàn máy tổ chức nâng cao tay nghề công nhân để đảm bảo cho sản phẩm Công ty sản xuất đáp ứng yêu cầu thiết kế, tiết kiệm vật liệu giao hàng thời gian, đảm bảo tiến độ thi cơng độ bền tiêu chuẩn góp phần nâng cao uy tín thương hiệu cho Cơng ty thị trường 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD Công ty Trên sở phân tích nguyên nhân tạo nên thuận lợi, khó khăn tồn Từ có biện pháp hạn chế tồn tại, tháo gỡ khó khăn, khai thác triệt để thuận lợi Có thể đưa số biện pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú 3.2.1 Biện pháp nâng cao hiệu Marketing 3.2.1-1 Cơ sở thực biện pháp Hiện nay, Cơng ty chưa có phịng riêng biệt đứng đảm trách, cơng tác marketing Các hoạt động marketing Công ty chủ yếu việc phối hợp phòng kế hoạch - Kinh doanh với ban giám đốc xúc tiến đảm Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 66 Khố luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng nhiệm Cơng tác nghiên cứu thị trường manh mún, chưa mang tính hệ thống Chính biện pháp thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cường nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 3.2.1-2 Mục tiêu biện pháp Kinh tế phát triển, quy mô DN lớn cơng tác nghiên cứu thị trường có vai trị quan trọng thành cơng hay thất DN thị trường Nhằm mục tiêu mở rộng thị trường, hoàn thiện sản phẩm chủ động việc tìm kiếm khách hàng biện pháp nâng cao hiệu Marketing góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 3.2.1-3 Nội dung biện pháp Với đặc điểm ngành sản phẩm Cơng ty việc xây dựng thực chiến lược Marketing hỗn hợp mang lại cho Công ty hiệu cao Xây dựng sách giá hợp lý Xây dựng sách giá hợp lý nhiệm vụ hàng đầu việc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm Công ty thị trường Bên cạnh việc xác định giá vào giá thành sản xuất, mức thuế nhà nước quy định quan hệ cung cầu thị trường Cơng ty nên điều chỉnh mức giá theo thời điểm, mục tiêu chiến lược kinh doanh, khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngoài sách giá khơng tách rời với sách sản phẩm cơng ty Cụ thể là: - Công ty nên áp dụng mức giá cao sản phẩm có vị trí đứng thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao, mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thối hay cơng ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số - Áp dụng mức giá thấp 2% đến 3% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động tránh tình trạng ứ đọng vốn - Đối với sản phẩm tồn kho lâu ngày Công ty nên thực giảm giá chào bán công khai hướng tới phận khách hàng khu vực nông thôn Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 67 Khố luận tốt nghiệp Xây dựng sách sản phẩm Trường ĐHDL Hải Phòng Xác định sản phẩm có ảnh hưởng lớn đến khả tiêu thụ phát triển vị DN ngành Vì bên cạnh sách giá hợp lý Công ty cần nghiên cứu đưa nhiều sản phẩm tốt chất lượng, đa dạng chủng loại đặc biệt tính hữu dụng cao Hiện mạnh công ty nằm sản phẩm bê tông chịu lực bê tông tươi Nhưng giá sản phẩm cao chủ yếu sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường lớn, khách hàng lớn hay cơng trình lớn Như phạm vi phân bố sản phẩm Công ty hẹp Trong thời gian tới bên cạnh việc nâng cao chất lượng doanh số sản phẩm mạnh Cơng ty nên ý tới việc nghiên cữu sản xuất sản phẩm hướng tới mục tiêu mở rộng thị trường Cụ thể là: + Cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, bổ sung thêm tính chất cho sản phẩm + Công ty bổ sung khuôn ván để tạo thêm nhiều sản phẩm khác ( sàn, dầm, cọc, cột….)  Xây dựng kênh phân phối Khách hàng không cần sản phẩm tốt giá hợp lý mà ý đến cách giao nhận hàng công ty Một hệ thống phân phối hợp lý, nhanh sẵn sàng đáp ứng yêu cầu khách hàng giúp cho “quãng đường từ xưởng sản xuất công ty đến chân cơng trình người sử dụng ngắn nhất” Có kênh phân phối mà Cơng ty sử dụng phát triển tốt kênh phân phối trực tiếp kênh phân phối gián tiếp Kênh phân phối trực tiếp: Công ty xác định phân phối trực tiếp kênh phân phối chủ yếu cho sản phẩm Công ty Qua kênh bán hàng khách hàng chủ động tìm hiểu trực tiếp đến mua hàng Công ty mà thông qua trung gian bán hàng Nhờ quyền lợi khách hàng đảm bảo hơn, họ nhận dược dịch vụ tư vấn Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 68 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng miễn phí, trực tiếp tham quan tìm hiểu sản phẩm Cơng ty từ đưa định lựa chọn mặt hàng phù hợp cho cơng trình Ngồi ra, khách hàng trực tiếp dến mua sản phẩm Công ty nhận ưu đãi đặc biệt từ sách giảm giá hỗ trợ chi phí vận chuyển đến chân cơng trình từ phía Cơng ty Kênh phân phối gián tiếp: Công ty không trực tiếp bán hàng cho người sử dụng sản phẩm hàng hoá mà thông qua người mua trung gian Với đặc điểm bất lợi cho khách hàng công ty họ phải chấp nhận mua với mức giá cao so với mua nơi sản xuất Vì vậy, nhiệm vụ đặt cho Cơng ty phải xây dựng hệ thống nhà phân phối trung gian dựa cam kết có lợi cho khách hàng việc xây dựng uy tín, thương hiệu Công ty  Xúc tiến thương mại Hoạt động xúc tiến thương mại giúp cho Cơng ty có hội phát triển mối quan hệ thương mại với bạn hàng nước bạn hàng nước ngồi Nhờ có hoạt động xúc tiến thương mại, doanh nghiệp có thơng tin tốt khách hàng đối thủ cạnh tranh Chính vậy, Cơng ty nên tham gia hoạt động xúc tiến bán hàng, nhằm đưa tên tuổi Công ty trở thành cơng ty xây dựng có uy tín, chất lượng người biết đến Ngoài phương tiện quảng cáo mà Công ty sử dụng như: Báo chí, Tivi, internet Thì Cơng ty nên ý đến việc tham gia tài trợ hoạt động địa phương hay tham gia hội chợ triển lãm ngành Đây hoạt động khơng giúp Cơng ty có hội giới thiệu sản phẩm – dịch vụ mình, tạo niềm tin rút ngắn khoảng cách với khách hàng Đây hội để cán bộ, nhân viên, công nhân Công ty học hỏi kinh nghiệm, giao lưu lắng nghe ý kiến khách hàng, qua nắm bắt thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh việc nắm bắt hội hợp tác đầu tư với Công ty khác Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 69 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng 3.2.1-4 Trách nhiệm thực biện pháp Để thực biện pháp nâng cao hiệu Marketing, Cơng ty nên có kế hoạch cụ thể, phân công trách nhiệm thực đến phòng ban Phòng Kinh doanh chịu trách nhiệm chung, nhận đạo ban giám đốc lên kế hoạch thực chiến lược cụ thể, phân cơng nhóm tiến hành nghiên cứu thị trường, chủ động tìm kiếm khách hàng tổ chức tham gia hoạt động cần thiết Phòng Kế hoạch kỹ thuật kết hợp với phòng KCS xưởng sản xuất nhằm đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu sản phẩm, hồn thiện nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm kiếm sản phẩm mới, tiết kiệm nguyên vật liệu, hạ giá thành sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm thị trường Hiệu chiến lược Marketing có ảnh hưởng lớn đến hiệu chung toàn DN Vì vậy, q trình tiến hành địi hỏi phải có giám sát thường xuyên ban giám đốc, phối hợp chặt chẽ phòng ban cá nhân trực tiếp nhận trách nhiệm Mỗi chiến lược Marketing thực cần đến lượng chi phí khơng nhỏ Vì vậy, lên kế hoạch phải định rõ người chịu trách nhiệm chung, phân công công việc cụ thể đến cá nhân tránh việc thực hời hợt, không đạt kết quả, giảm tối thiểu chi phí khơng cần thiết Tuy nhiên, để giảm áp lực công việc cho nhân viên cần tạo điều kiện thực có phần thưởng xứng đáng cho người hoàn thành tốt công việc 3.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 3.2.2-1 Cơ sở thực biện pháp Con người yếu tố quan trọng để định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển Công ty thiếu người Công ty cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú xác định người yếu tố bản, cốt lõi hoạt động sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực biện pháp Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 70 Khoá luận tốt nghiệp cần thiết để nâng cao hiệu SXKD Trường ĐHDL Hải Phòng 3.2.2-2 Mục tiêu biện pháp Mục tiêu thực biện pháp nâng cao suất khả sinh lời lao động, tiết kiệm thời gian hoạt động nâng cao hiệu suất tiền lương cán công nhân viên qua nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty 3.2.2-3 Nội dung thực Công ty cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú có nhiều người quản lý giàu kinh nghiệm người thợ giỏi, tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học cơng nghệ cao Cơng ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại địi hỏi người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Hoặc Công ty liên tục mở rộng quy mô hoạt động SXKD làm cho nhu cầu lao động bị thiếu hụt Vì để cơng tác quản lý nhân mang lại hiệu cao địi hỏi Cơng ty phải làm tốt tất khâu tuyển dụng, đào tạo, quản lý phân bổ nguồn lao động  Khâu tuyển dụng Điều kiện trước để Công ty đạt hiệu công tác tuyển dụng việc Cơng ty phải tiến nghiên cứu nhu cầu lao động trước tuyển dụng Đây nhiệm vụ thiếu tiến hành tuyển dụng DN Tuy nhiên thực tế đặc điểm lĩnh vực hoạt động mà Công ty chưa ý đến vấn đề Điều làm nảy sinh tình trạng Cơng ty tuyển dụng thừa số lượng, người tuyển chưa đáp ứng chất lượng yêu cầu công việc Do làm giảm suất lao động hiệu sử dụng đồng lương Công ty Để tiến hành tốt khâu tuyển dụng, Công ty cần thực hoạt động sau: - Hàng năm hàng quý hay ứng với giai đoạn phát triển Công ty cần phải có tính tốn cụ thể nhằm xác định rõ nhu cầu lao động Nếu phát thiếu hụt lao động cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng, phát thừa lao động cần phải tiến hành xếp nhân sự, tinh giảm biên chế hợp lý - Khi có kế hoạch tuyển dụng cần tiến hành nghiên cứu rõ nhu cầu tuyển Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 71 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng dụng số lượng chất lượng từ đưa tiêu cụ thể số lượng trình độ đối tượng cần tuyển - Nên công khai thông tin tuyển dụng tiến hành giao tiêu, nhiệm vụ tuyển dụng phòng ban, tổ, đội mục tiêu tuyển dụng nhằm mở rộng quy mô sản xuất Hoạt động giúp giảm áp lực cơng việc cho phịng Tổ chức đồng thời giảm tiêu cực khơng đáng có - Đối với vị trí quan trọng cần tiến hành tuyển dụng hình thức thi tuyển cơng khai Khơng nên giới hạn phạm vi tuyển dụng - Đối với công nhân, lao động phổ thông cần tiến hành kiểm tra cách toàn diện tay nghề, đạo đức nghề nghiệp, sức khỏe thân Nên sử dụng phận, phịng ban Cơng ty tiến hành hoạt động  Khâu đào tạo - Trong trình hoạt động hay sau hoạt động tuyển dụng Công ty nên tiến hành hoạt động kiểm tra tay nghề, trình độ chun mơn người lao động để có kế hoạch đào tạo phân bổ lao động cách hợp lý - Đối với nhân viên thuộc phận kỹ thuật phòng ban cần có kế hoạch học tập nâng cao tay nghề, nắm bắt công nghê kỹ thuật - Đối với công nhân trực tiếp sản xuất lao động phổ thông ban lãnh đạo Công ty cần tiến hành thường xuyên hoạt động kiểm tra tay nghề để bầu chọn đội trưởng, nhóm trưởng, đốc cơng…Những trường hợp chưa đáp ứng yêu cầu công việc cần tiến hành đào tạo lại đào tạo nâng cao công nhân lành nghề - Công tác đào tạo tay nghề tiến hành theo nhiều cách + Mời chuyên gia ngành Công ty giảng dạy theo lớp + Sử dụng công nhân bậc cao, lành nghề kèm dạy cơng nhân bậc thấp, chưa có tay nghề, công nhân vào Phân công công việc cụ thể kèm kế hoạch lương thưởng làm tốt công tác đao tạo + Gửi cán công nhân viên lao động lên phịng ban, phân xưởng cơng ty mẹ để học hỏi kinh nghiệm cho đào tạo ngắn hạn trung tâm Cơng ty cung cấp may móc, thiết bị cơng nghệ Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 72 Khố luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng - Đào tạo cán chủ chốt Công ty chương trình ngắn hạn dài hạn trường đại học tổ chức Cử cán tham gia vào hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước - Tổ chức học tập nội bộ: nội qui lao động hay cơng tác an tồn lao động nghiệp vụ phòng cháy chữa cháy  Khâu quản lý sử dụng lao động Quản lý tổ chức sử dụng lao động khâu quan trọng định tính hiệu sử dụng lao động DN Ngược lại, hiệu sử dụng lao động phản ánh trình độ quan điểm nhà quản lý Để làm tốt khâu quản lý, ban lãnh đạo Công ty cần xác định rõ quan điểm quản lý có kế hoạch quản lý sử dụng cụ thể Đối với kế hoạch sử dụng lao động phải nghiên cứu thay đổi thường xuyên cho phù hợp với mục tiêu giai đoạn phát triển Cơng ty Cơng ty sử dụng nhiều công cụ quản lý khác sử dụng trưởng phòng, trưởng phận làm người giám sát đôn đốc thực công việc, hay hệ thơng máy móc thiết bị quan sát theo dõi lắp đặt phòng ban, xưởng trạm…Nhưng dù sử dụng cơng cụ nào, biện pháp điều quan trọng Công ty phải đảm bảo giao nhiệm vụ người, việc, điều kiện làm việc cho phép người lao động phát huy tính sáng tạo, cạnh tranh lành mạnh quan trọng thành nhận phải xứng với công sức họ bỏ Để làm điều Cơng ty cần có chế độ đãi ngộ, sách thưởng phạt hợp lý thơng qua bảng lương, bảng chấm công biên xử phạt có Cơng ty cần ý tới chế độ cho người làm việc môi trường độc hại, chế độ cho lao động nữ người có nhiều cống hiến cho Cơng ty mà không phân biệt thâm niên công tác Cần xây dựng kế hoạch khám chữa bệnh cho đội ngũ lao động Công ty Tổ chức tốt kỳ nghỉ ngơi, tham quan, du lịch hoạt động thể thao rèn luyện sức khỏe, ngày lễ hội đặc biệt Ngồi ra, Cơng ty nên ý đến em cán công nhân Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 73 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng viên Cần có hoạt động khuyến khích dành cho trẻ cơng việc học hành để bậc cha mẹ yên tâm công tác 3.2.2-4 Trách nhiệm thực biện pháp Công ty xác định người nguồn lực quan trọng để tiến hành hoạt động SXKD Con người tham gia vào hoạt động, khâu quy trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm Chính vậy, cơng tác nâng cao hiệu sử dụng lao động nhiệm vụ tồn Cơng ty, tất phòng ban, xưởng, đội Hiệu biện pháp phụ thuộc vào người lao động dù họ công tác phịng ban nào, vị trí ý thức trách nhiệm cộng với tình yêu nghề nghiệp làm lên hiệu công việc người nói riêng tồn Cơng ty nói chung 3.2.3 Biện pháp nâng cao hiệu công tác huy động thu hồi vốn 3.2.3-1 Cơ sở thực Hiện nay, giải vấn đề thiếu vốn không vấn đề riêng DN mà vấn đề chung DN Việt Nam Là DN hoạt động lĩnh vực sản xuất bê tơng, vật liệu xây dựng nhu cầu vốn Cơng ty tương đối lớn Thêm vào đó, khâu hoàn thiện hồ sơ, thủ tục để tiến hành tốn Cơng ty lại làm chưa tốt nên dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn Vì vậy, biện pháp nâng cao hiệu huy động thu hồi vốn lúc biện pháp mà Công ty nên thực 3.2.3-2 Mục tiêu thực biện pháp Đối với tình hình hoạt động Cơng ty mục tiêu trước thực biện pháp cải thiện tình hình tài chính, đa dạng hóa nguồn vốn, tận dụng nhiều phương thức huy động khác để tăng tổng tăng vốn mà rủi ro tài phải giảm xuống 3.2.3-3 Nội dung thực  Đối với cơng tác huy động vốn Để huy động vốn tăng cường hoạt động tạo nguồn vốn trước hết Cơng ty cần phải dự báo nhu cầu nguồn vốn Theo nguyên tắc nhu cầu vốn tổng tài sản cần có để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Nhưng thực tế sản xuất biến động đòi hỏi Doanh nghiệp phải nhanh nhạy Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 74 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng việc tìm hiểu nắm bắt thị trường Do địi hỏi Cơng ty phải dự báo nhu cầu vốn để huy động kịp thời Sau dự báo nhu cầu vốn, Công ty thực giải pháp sau để giải khó khăn huy động vốn - Duy trì tốt mối quan hệ với Ngân hàng tổ chức tín dụng để có hỗ trợ vốn bảo lãnh thực hợp đồng cho cơng ty q trình tham gia đấu thầu, mmua thiết bị trả chậm với lãi suất ưu đãi - Huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ cán cơng nhân viên ngồi xã hội theo hình thức phát hành cổ phiếu  Công tác thu hồi vốn Các khoản nợ khó địi từ phía người tiêu thụ kéo theo khoản lãi vay phải trả làm ảnh hưởng lớn đến hiệu SXKD Công ty Vì để giải vấn đề cơng ty sử dụng biện pháp sau: - Thực sách chiết khấu tốn để khuyến khích người mua trả tiền tránh tình trạng vố bị ứ đọng - Cần có phối hợp phòng ban, phận để vừa đảm bảo tiến độ sản xuất, lắp dựng vừa làm tốt công tác xác định giá trị thực đẩy nhanh tiến độ hồn tất thủ tục tốn gửi tới khách hàng - Đề nghị phía người mua phải chịu chi phí lãi vay ngân hàng việc chậm toán gây 3.2.3-4 Trách nhiệm thực biện pháp Để tiến hành biện pháp nâng cao hiệu cơng tác huy động thu hồi vốn ngồi phận Tài – kế tốn Cơng ty có trách nhiệm thực cần có phối hợp phòng ban khác để tiến độ thực đảm bảo 3.3 Một số kiến nghị với nhà nƣớc Hiệu sản xuát kinh doanh Công ty cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú chịu ảnh hưởng nhân tố bên thuộc phạm vi giải Cơng ty, mà cịn phải chịu nhân tố bên ngồi Có nhân tố ảnh hưởng mà có nhà nước giải Vì vậy, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú, Cơng ty có Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 75 Khoá luận tốt nghiệp số kiến nghị với nhà nước sau: Trường ĐHDL Hải Phịng Cơng ty cổ phần Xn Mai – Đạo Tú nhiều doanh nghiệp khác thiếu vốn kinh doanh Vì để nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn huy động tốt nguồn phục vụ sản xuất, nhà nước cần phải có sách hỗ trợ vốn như: - Có mơi trường pháp lý ổn định, lành mạnh hợp lý để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thuận lợi hoạt động kinh doanh Cụ thể: + Cải tiến, đơn giản hoá thủ tục vay vốn, tăng số tiền vay thời hạn cho vay cho phù hợp với tiêu chuẩn kinh doanh, tránh tình trạng cho doanh nghiệp vay vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn + Thành lập hệ thống tín dụng có tính chất hỗ trợ nhà nước ngân hàng đầu tư phát triển cho vay vốn với lãi suất ưu đãi + Thực dịch vụ toán khoản nợ doanh nghiệp +Là doanh nghiệp sản xuất có qui mơ nên điện sản xuất yếu tố quan trọng đảm bảo cho việc sản xuất Công ty diễn thường xuyên liên tục Nhưng tình trạng thiếu điện Cơng ty phải chịu cắt điện phiên Điều làm ảnh hưởng lớn đến tình hình hoạt động SXKD Cơng ty Đề nghị nhà nước phải có biện pháp hỗ trợ nhằm đảm bảo nguồn điện sản xuất ổn định Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 76 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường nói riêng, nâng cao hiệu kinh tế xã hội nói chung ln vấn đề mang tính lâu dài cấp bách chế độ xã hội, doanh nghiệp Do đó, việc phân tích tìm biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh vấn đề cần quan tâm cách mức Sau áp dụng sở lý luận vào phân tích cụ thể hoạt động SXKD Cơng ty CP Xuân Mai – Đạo Tú thấy năm qua hoạt động Công ty đạt hiệu tốt Tuy nhiên cịn có tiêu phản ánh kết năm trước Những điểm cải thiện mang lại cho Công ty hiệu cao Sau phân tích tìm hiểu em đề xuất số ý kiến nhằm nâng cao hiệu SXKD Công ty Rất mong giải pháp mà đề tài đưa phần khắc phục điểm cịn hạn chế Cơng ty từ có đống góp định vào cơng tác nâng cao hiệu hoạt động Công ty thời gian tới Tuy nhiên, hạn chế kiến thức lực thân khía cạnh đề cập đến q trình phân tích chưa thực phản ánh hết khía cạnh Cơng ty nên đề xuất đưa có ý nghĩa mức độ định đề tài cịn có nhiều điểm thiếu sót Em mong nhận góp ý thơng cảm thầy cô Sinh viên Nguyễn Thị Phương Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 77 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu u Chƣơng I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, chất, vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh với doanh nghiệp 1.1.4 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh .7 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD doanh nghiệp 1.2.1.Các nhân tố khách quan 1.2.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 12 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp 18 1.4 Hệ thống tiêu hiệu SXKD chủ yếu doanh nghiệp công nghiệp 19 1.4.1 Điều kiện để tiến hành phân tích 19 1.4.2 Hệ thống tiêu hiệu sản xuất kinh doanh DN 19 1.5 Phương pháp sử dụng q trình phân tích 22 1.5.1 Phương pháp so sánh 22 1.5.2 Phương pháp thay liên hoàn 22 Chƣơng II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUÂN MAI – ĐẠO TÚ 24 2.1 Một số nét khái quát Công ty cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú 24 2.1.1 Một số thông tin Công ty 24 Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 78 Khố luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 24 2.1.3 Chức nhiệm vụ Doanh nghiệp 27 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 27 2.1.5 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 32 2.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP Xuân Mai – Đạo Tú giai đoạn 2007-2009 39 2.2.1 Xét hiệu sử dụng lao động Công ty 39 2.2.2 Xét hiệu sử dụng vốn Công ty 43 2.2.3 Xét tiêu hiệu sử dụng tài sản Công ty 47 2.2.4 Xét tiêu hiệu sử dụng chi phí Công ty 56 2.3 Đánh giá tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh Công ty CP Xuân Mai - Đạo Tú 59 2.3.1 Tổng hợp tiêu đánh giá hiệu SXKD Công ty 59 2.3.2 Đánh giá chung hiệu hoạt động SXKD Công ty cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú 61 Chƣơng III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUÂN MAI ĐẠO TÚ 63 3.1 Mục tiêu phương hướng nâng cao hiệu SXKD Công ty 63 3.1.1 Mục tiêu kế hoạch Công ty thời gian tới 63 3.1.2 Phương hướng phát triển Công ty 65 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD Công ty 66 3.2.1 Biện pháp nâng cao hiệu Marketing 66 3.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 70 3.2.3 Biện pháp nâng cao hiệu công tác huy động thu hồi vốn 74 3.3 Một số kiến nghị với nhà nước 75 KẾT LUẬN 77 Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 79 ... TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUÂN MAI – ĐẠO TÚ 2.1 Một số nét khái quát Công ty cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú 2.1.1 Một số thông tin Công ty Tên Cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN XN MAI... chung sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Làm rõ ý nghĩa mục tiêu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thấy yếu tố định ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh... nghiệp sản xuất kinh doanh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam nói chung Công ty Cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú, so sánh với lực hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh trước công ty tiến