Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần khuôn mẫu chính xác và máy CNC luận văn, đồ án, luan van, do an

LỜI NÓI ĐẦU Kinh doanh kinh tế thị trường ngày nay, cơng ty thường có nhiều hội, nhiều thách thức, phải đối đầu với cạnh tranh ngày liệt, phải biết tận dụng hội vượt qua thử thách để đạt mục đích tối cao lọi nhuận, cách thơng qua q trình tổ chức sản xuất đáp ứng nhu cầu hàng hóa dịch vụ cho xã hội để tìm kiếm chênh lệch kết kinh doanh chi phí sản xuất bỏ ra( lọi nhuận) Muốn đạt lợi nhuận tối đa, người ta cần quan tâm đến biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, để làm điều ta phải sâu phân tích nhận định, đánh giá tiêu kinh tế Trong trình thực tập cơng ty cổ phần Khn Mẫu Chính Xác máy CNC giúp em nắm kiến thức điều hành quản lý ngành chuyên mơn tìm hiểu, đối chiếu với kiến thức học giảng đường Đại Học với tình hình thực tế cơng ty Qua sâu vào phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Từ nhận thức em nghiên cứu đề tài: “Một số pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CỔ phần Khn Mẫu Chính Xác máy CNC” Cơ cấu luận văn sau: • Chương I: Giới thiệu chung cơng ty • Chương II: Phân tích thực trạng đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty • Chương HI: Một số biện pháp kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Trong q trình thực tập cơng ty, với giúp đỡ tận tình thầy cô giáo khoa Quản lý Doanh Nghiệp giúp đỡ Ban giám đốc tập thể công nhân viên công ty, em hiểu rõ tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên vấn đề có phạm vi rộng lớn, phức tạp trình độ, khả nắm bắt thực tế nhiều thiếu sót Vì em mong nhận góp ý thầy công ty để luận văn em đạt kết cao Em xin chân thành cảm ơn ! NỘI DUNG CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỂ CƠNG TY A: Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Nhận thức tầm quan trọng ngành cơng nghiệp chế tạo khí cơng phát triển đất nước để đáp ứng nhu cầu ngày cao sản phẩm máy móc, thiết bị cơng nghệ cao với độ xác tuyệt đối.Vì mà Cơng ty cổ phần Khn Mẫu Chính Xác Máy CNC đời, sản phẩm công ty sử dụng hầu hết lĩnh vực sản xuất công nghiệp tiêu dùng Kể từ đời đến cơng ty có thị trường tiêu thụ sản phẩm tương đối ổn định không ngừng mở rộng, không phạm vi nước mà xuất sang nước ngồi Hàn Quốc, LiBăng Tên công ty: Công ty cổ phần Khn Mầu Chính Xác Máy CNC Tên giao dịch:The Precision Tools and CNC Machine JSC Viết tắt: PTMJSC Trụ sở chính: Kim Lũ - Đại Kim - Hồng Mai - Hà Nội Điện thoại: (84.4) 8554589- 8554591 - 5595632 Fax: (84.4) 8554590 Email: PTPJCS @ hn.vn.n.vn Website: www.PTM.vn-www.PTmjsc.com Ngày thành lập: 09/03/2001 Mã số ký kinh doanh: 0103000269 Mã số thuế: 010111 6000-1 Tài khoản 710B - 12718 Ngân hàng Công Thương Đống Đa Vốn điều lệ: 15 000.000.000 VNĐ Tổng diện tích:9 460 m2 I- CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CƠNG TY Cơng ty cổ phần khn mẫu xác máy CNC cơng ty chuyên sản xuất chế tạo loại khuôn mẫu, sản phẩm khn mẫu xác sử dụng hầu hết lĩnh vực sản xuất công nghiệp tiêu dùng, khuôn ép phun, khuôn thổi, khuôn đúc áp lực cao, khn đột giập kim loại Ngồi thiết kế chế tạo loại khn mẫu cơng ty chun chế tạo máy CNC - máy CNC sản phẩm điên tử công nghê cao, cắt kim lọai hệ thống tự động điều khiển thiết kế cho ngành cơng nghiệp đóng tàu, gia cơng kim loại.Bên cạnh ngành nhựa có uy tín thị trường ,thường xuyên cung cấp cho cơng ty Vital,LG-MECA Elẻctoníc + Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu - Thiết kế chế tạo khuôn mẫu xác cho ngành nhựa - Thiết kế chế tạo khuôn mẫu cho ngành gia công kim loại - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng ốp tường nhơm nhựa Compỗt - Sản xuất chế tạo máy cắt kim loại dạng Gas - Oxy điều khiển CNC - Cung cấp thiết bị máy móc chuyên dùng, máy công cụ cho dự án II CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY Sơ đồ tổ chức công ty Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp Công ty cổ phần Khuôn Mẫu Chính Xác Máy CNC áp dụng cấu phổ biến (trực tuyến chức năng) theo cấu này, người lãnh đạo doanh nghiệp giúp sức tập thể cán công nhân viên cấp dưới, lãnh đạo chuẩn bị định cấp Ngưòi lãnh đạo doanh nghiệp chịu trách nhiệm lĩnh vực hoạt động toàn quyền định phạm vi doanh nghiệp Việc truyền lệnh, định thị theo tuyến quy định, người lãnh đạo phận chức (phòng, ban chun mơn) phận chức có nhiệm vụ nghiên cứu, chuẩn bị định cho ban lãnh đạo cấp cao công ty (Hội quản trị, giám đốc) Dưới cấu tổ chức điều hành Công ty cổ phần Khuôn Mẩu Chính Xác Máy CNC + Hội đồng quản trị công ty Hội quản trị công ty thực chức quản lý hoạt động công ty theo quy định nhà nước, pháp luật, đứng đầu chủ tịch Hội đồng Quản trị.Hội đồng quản trị thường nhóm họp để đưa định liên quan đến kết hoạt động kinh doanh công ty ,như đề chiến lược định hướng cho trình phát triên lâu dài cơng ty + Ban kiểm sốt cơng tỵ Ban kiểm sốt có thành viên gổm trưởng ban uỷ viên hội quản trị thành viên giúp việc Thành viên ban kiểm soát chủ tịch hội đồng quản trị bổ nhiêm,có nhiệm vụ kiểm tra ,giám sát, đơn đốc truyền đạt định hội đồng quản trị công ty + Giám đốc.Lằ người hội quản trị cơng ty giao nhiệm vụ quản lí chung cơng ty chịu trách nhiệm tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trước hội quản trị Giám đốc định điều hành quản lí cơng ty, trực tiếp quản lý phó giám đốc + Phó giám đốc kình doanh :Chị\i trách nhiệm quản trị nguyên vật liệu tiêu thụ sản phẩm Đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh công ty đặn tránh gián đoạn thiếu nguyên vật liệu tồn kho sản phẩm + Phó giám đốc sản xuất:Chịu trách nhiệm kiểm tra bảo đảm hoàn thành kế hoặch sản xuất,thực an toàn sản xuất,an toàn lao động,bảo dưỡng máy móc , đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho cơng nhân + Phó giám đốc tài chính:Chịu trách nhiệm tình hình tài chính, đảm bảo tài cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty quản lý nguồn nhân lực,bảo đảm đủ số công nhân viên cho sản xuất kinh doanh + Phòng kỉnh doanh :ĨẤL đơn vị giúp giám đốc thực công tác tiêu thụ sản phẩm sản xuất tổ chức thực hợp đồng kinh doanh Nghiên cứu xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn chiến lược tiêu thụ sản phẩm sở kế hoạch sản xuất + Phòng marketing:Tổ chức thực điều tra thị trường,tiếp thị sản phẩm tham mưu giúp Ban giám đốc công ty đổi sản phẩm, nâng cao chất lượng, điều chỉnh giá bán phù họp thị trường nâng cao lợi nhuận sản xuất Tham gia đề xuất giải pháp phối họp chặt chẽ vối phòng, ban, đơn vị sản xuất nhằm thực tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty + Phòng tài kế tốn: Là nơi thực cơng tác hạch tốn kinh tế tồn cơng ty theo chế độ hạch tốn nhà nước Có nhiệm vụ quản lý phân phối sinh viên nguổn vốn theo nguyên tắc đảm bảo vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả, thực sách, chế độ kỷ luật tài Chế độ thu nộp ngân sách nhà nước + Phòng nghiên cứu phát triển thiết kế công nghệ Là trung tâm nghiên cứu ứng dụng công nghệ tự động, nghiên cứu, chế tạo sản phẩm mói, cơng nghệ tự động hoá, nghiên cứu áp dụng khoa học kỹ thuật vào sửa chữa chế tạo máy hay thiết kế lại sản phẩm theo yêu cầu khách hàng + Phòng giám sát chất lượng: Nắm vững yêu cầu chất lượng sản phẩm, tổ chức kiểm tra,chịu trách nhiệm chất lượng sản phẩm, đề xuất tham mưu cho giám đốc vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm + Phòng nhân sự: Là nơi diễn dự thảo tổ chức nhân việc bổ nhiệm, bãi nhiệm, điều động tuyển dụng nội quy, quy chế lao động tiền lương, lập kế hoạch nhân cho việc tác nghiệp sản xuất kinh doanh,chịu trách nhiệm công tác tuyển dụng, đào tạo cán công nhân viên tồn cơng ty + Phòng tổng hợp sản xuất: Có nhiệm vụ phân công, lập kế hoạch tác nghiệp, phương án quản lý sản xuất kinh doanh công ty Lập sổ theo dõi vật tư, kỹ thuật, xử lý hay có kế hoạch bổ nợ hay thay kịp thời + Xưởng khuôn mẫu: Chịu trách nhiệm trực tiếp mặt quản lý, tổ chức điều hành, sử dụng tiềm lao động, thiết bị nguổn lực khác bảo đảm chất lượng, số lượng, có nhiệm vụ giao kế hoạch xưởng lắp ráp máy CNC, chịu trách nhiệm quy trình cơng nghệ lắp ráp, u cầu tiến độ, kỹ thuật B CÁC NGUỔN LỰC CỦA CÔNG TY I CƠ CẤU VỐN CỦA CÔNG TY Bất kỳ doanh nghiệp muốn hoạt động phải có lượng vốn định để mua sắm, thuê mặt sản xuất kinh doanh, xây dựng nhà xưởng, kho hàng mua sắm thiết bị vật tư khả tài doanh nghiệp chủ yếu ảnh hưởng đến kết hiệu sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động tiêu thụ sản phẩm nói riêng Nếu doanh nghiệp có tài vững mạnh họ chủ động việc phân bố sử dụng vốn khâu khâu để từ đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Qua bảng cấu nguồn vốn công ty cổ phần Khn Mầu Chính Xác Máy CNC ta thấy vòng năm từ 2004 -2006 cấu nguồn vốn tăng từ 35797.68 tỷ đồng đến 42780.70 ty ,tăng bình quân 9.35% hàng năm ,nhìn vào gia tăng dễ dàng nhận tình hình sản xuất kinh doanh công ty , bước mở rộng thâm nhập sâu vào thị trường ,cơ cấu tổng vốn tăng kéo theo nguồn vốn chủ sở hữu tăng từ 26757.20 tỷ đến 32552.40 tỷ , tăng bình quân 10.35% năm, bên cạnh nguồn vốn vay cơng ty tăng từ 9010.48 tỷ, đến 10228.3 tỷ, tăng bình quân 6.37% năm, tỷ lệ gia tăng thấp cơng ty chế tạo khí cho thấy ban lãnh đạo công ty không vay vốn để đầu tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh đổi nâng cấp, cải tiến máy móc thiết bị lạc hậu Khơng dựa vào nguồn vốn vay mà công ty đàu tư lợi nhuận vốn tự có mình, tỷ lệ vốn vay vốn chủ sở hữu thấp mà ban lãnh đạo cơng ty vay thêm vốn để đầu tư sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm, đổi công nghệ Qua năm từ 2004 -2006 ta thấy nguồn vốn cố định công ty tăng lên bình qn 4.23% năm, cơng ty chế tạo khí điều khơng hợp lí, cho thấy cơng ty khơng họng vào đầu tư nhiều máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất nâng cao chất lương sản phẩm Nhưng ngược lại vốn lưu động cơng ty tăng nhanh bình qn 29.2% năm, điều tốt thuận lợi cho việc triển khai nhiều kế hoặch sản xất kinh doanh lâu dài công ty ,và công ty tự chủ tài II NGUỔN NHÂN LỰC Trong yếu tốc cuả trình sản xuất, người, vốn tài sản người yếu tố quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nào, sử dụng tốt nguổn lao động biểu mặt số lượng thời gian lao động, tận dụng hết khả lao động kỹ thuật người lao động yếu tố quan trọng làm tăng khối lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Nhận thức điều này, thời gian qua công ty chủ động phát triển sức mạnh người thông qua chiến lược người phát triển nguồn nhân lực Nhìn vào bảng (3) ta thấy Số lượng lao động tăng dần qua năm, mức tăng nhẹ, điều cho thấy công ty đà dần ổn định phát triển mở rộng kinh doanh nên cần tuyển thêm cán công nhân đảm nhiệm công việc yêu cầu ngày cao kỹ thuật quản lí Theo cấu giới tính tỷ lệ nam 83,2% nhiều so vói nữ 16,8% - cơng ty Nam chiếm đa số điều thuận lợi cho việc phát triển tính linh động cơng ty Theo cấu tính chất lao động tỷ lê lao động trực tiếp 85,6% cao nhiều so với lao động gián tiếp 14,4% Chứng tỏ công ty tạo công việc ổn định sử dụng lao động vào sản xuất kinh doanh cho cán công nhân viên Theo cấu trình độ năm (2004 -2006) Cơng ty tuyển 16 người, 10 người công nhân kỹ thuật tốt nghiệp đại học cao đẳng trở lên sa thải 10 người khơng đáp ứng nhu cầu kỹ thuật khơng có tinh thần trách nhiệm cơng việc.Nhìn vào bảng ta thấy tỷ lệ người tốt nghiệp Đại học cao đẳng trung cấp tương đối cao, nhờ mà trình độ quản lý, kỹ thuật ngày tăng đảm bảo kế hoạch phát triển kinh doanh công ty thực tế không phát huy hiệu qủa kinh doanh Trong tổng số lao động trực tiếp đa số nhân viên kỹ thuật tăng dần qua năm Sự tăng lên nhân viên kỹ thuật nhằm đáp ứng tốt trình sản xuất dây chuyền nhập Do đặc thù cơng ty chế tạo khn mẫu xác Thì số lượng cơng nhân nam chiếm tỷ lệ tương đối cao 56% cơng nhân kỹ thuật 30% cơng nhân lắp ráp, vận chuyển, lại cán quản lý, đáp ứng đầy đủ công nghệ kỹ thuật làm cho suất lao động đảm bảo mà dẫn đến kết kinh doanh ổn định III MÁY MĨC THIẾT BỊ Máy móc thiết bị sản xuất phận quan trọng tài sản cố định thiếu công ty sản xuất số lượng chất lượng máy móc thiết bị phản ánh tiềm tài sản hữu hình, trình độ khoa học kỹ thuật, mức độ hiên đại hoá, lực cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường cơng ty, nói cách khác máy móc thiết bị yếu tố cần thiết để nâng cao suất lao động Sau tình hình sử dụng máy móc thiết bị cơng ty Số máy móc thiết bị cơng ty 49 chiếc, máy móc thiết sản xuất tính vào bảng cân đối ghi vào danh mục tài sản cơng ty SỐ máy móc thiết bị lắp đặt 40, máy móc thiết bị lắp đặt dây chuyền sản xuất, chạy thử có khả đưa vào sản xuất Số máy móc làm việc thực tế 32, máy móc thiết bị lắp sử dụng sản xuất kinh doanh công ty Số lượng máy móc lớn (49) giá trị lại vào khoảng 60-75% cơng ty thành lập hầu hết máy móc thiết bị nhập qua sử dụng nhiều Chính mà độ xác đồng Đây nguyên nhân khiến sản phẩm cơng ty khó cạnh tranh thị trường mặt chất lượng giá Do đặc điểm tính chất máy móc dẫn đến không tận dụng hết khả nguồn nhân lực khác biệt nguồn nhân lực không khuyến khích tinh thần lao động sáng tạo tồn cơng nhân viên tồn cơng ty Bậc thợ khơng có điều kiện nâng cao, phải sử dụng nhiều lao động sửa chữa, để phân tích tình hình sử dụng số lượng máy móc thiết bị sản xuất cơng ty, cần tính phân tích tiêu sau đây: Hệ số lắp đặt thiết bị có bằng: — 40 — 0.81 49 Hệ số cho thấy sớ lượng máy móc thiết bị lắp đặt để sẵn sàng đưa vào sản xuất chưa đạt mức tối đa, chiếm 81% tổng số máy móc có số lượng tương đối nhiều 19% máy móc chưa đưa vào lắp đặt phục vụ sản xuất, nguyên nhân dây chuyền cũ, không bị hỏng hóc chưa sửa chữa Hệ số sử dụng máy móc thiết bị vào sản xuất = 40 = 0.8 Hệ số cho ta thấy số máy móc thiết bị làm việc thực tế chiếm 80% tổng số máy móc lắp đặt 20% chưa phục vụ cho sản xuất Nguyên nhân tình trạng số dây chuyền sản xuất lợp nhựa khn mẫu bị hỏng hóc thiếu thiết bị thay nên chưa đưa vào sản xuất 32 Hệ số sử dụng máy móc thiết bị có = = 0.65 Nhìn vào số nhận thấy tỷ lê sử dụng thiết bị công ty đưa vào sản xuất trực tiếp thấp Điều ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất cơng ty Tóm lại: Trước tình hình ban lãnh đạo cơng ty cần phải tìm nguyên nhân gây ảnh hưởng đến tình hình lắp đặt sửa chữa, thay kịp thời máy móc thiết bị cũ để nâng cao hệ số lắp đặt qua khai thác hết khả lực sản xuất máy móc V ĐẶC ĐIỂM VỂ SẢN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG Sản phẩm : Với đặc điểm ngành cơng nghiệp chế tạo khí nên sản phẩm công ty sản xuất với dây chuyền công nghệ cao , thiết kế phần mềm 3D , gia công máy phay , tiện , máy cắt dây , máy xung tia lửa điện định hình CNC để tạo khn mẫu đòi hỏi xác tuyệt đối Sản phẩm khn mẫu xác sử dụng hầu hết lĩnh vực sản xuất công nghiệp tiêu dùng : khuôn ép phun, khuôn thổi, khuôn đúc áp lực cao, khuôn ép cao su , khn đột dập kim loại Ngồi máy CNC sản phẩm điện tử công nghệ cao , công ty chế tạo máy cắt kim loại CNC máy thiết kế phục vụ cho ngành cơng nghiệp : đóng tàu , gia cơng kim loại Bên cạnh sản phẩm lọp nhơm, nhựa AL-GLORY có ưu điểm trội sản phẩm khác : cách âm ,cách nhiệt, màu sắc đa dạng, chịu môi trường khắc nhiệt, khả chống cháy cao Sản phẩm thường dùng cho cơng trình xây dựng mói , tân trang tồ nhà cơng trình cũ Thị trường : Thị trường công ty ngày mở rộng , nhờ vào đa dạng chất lượng nên sản phẩm cơng ty có mặt hầu hết khu công nghiệp lớn nhỏ ba miền đất nước , sản phẩm công ty xuât sang nước LiBăng Hàn Quốc IV KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Tình hình kinh doanh cơng ty qua năm tương đối ổn định, xấp xỉ nhau, năm 2005 thị trường tiêu thụ sản phẩm gặp số khó khăn nhỏ, sản phẩm làm không đáp ứng nhu cầu thị trường, nhiều loại khuôn nắp đèn, khuôn đột dập, không khách hàng quan tâm mà tổng doanh thu giảm 3,53% tức 1254.9 triệu so với năm 2004 Đến năm 2006 mở rộng sản xuất đẩy mạnh tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm nên doanh thu doanh nghiệp ngày tăng đầu đến cuối năm 2006 tăng 7,23% tức 2.476.9 triệu, tương tự tình hình lợi nhuận năm 2005 giảm 7,06% tức 1520 triệu ,nguyên nhân nguyên liêu đầu vào, chi phí lắp đặt, sửa chữa tăng cao so với 2004 mà giá bán không thay đổi Đến năm 2006 lãnh đạo công ty thực số chiến lược cắt giảm chi phí khơng cần thiết lúc tình hình nguyên vật liệu, số yếu tố đầu vào ổn định nên lợi nhuận tăng nhanh 40,7% tức 813,5 triệu Tổng số vốn công ty tăng dần qua năm với tốc độ tăng bình quân 9,35% dấu hiệu đáng mừng chứng tỏ cơng ty làm ăn có lãi ngày đầu tư vào nguồn vốn kinh doanh Nhờ vào mức doanh thu ổn định nên việc đóng góp cho ngân sách nhà nước cao, mức đóng góp cho ngân sách nhà nước tỷ lệ thuận với tăng trưởng doanh thu Rõ ràng hiệu lớn cho lợi ích kinh tế xã hội.CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN KHN MẪU CHÍNH XÁC VÀ MÁY CNC QUA CÁC CHỈ TIÊU KINH TẾ l Hiệu kinh doanh tổng hợp Hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp hệ thống tiêu phản ánh cách tổng quát toàn q trình sản xuất kinh doanh cơng ty, bao gồm hiệu kinh tế hậu xã hội Để hiểu rõ vấn đề cần sâu tìm hiểu , phân tích, đánh giá, nhận định tiêu kinh tế ý nghĩa tiêu - Doanh thu thuần' Nhìn vào bảng ta thấy năm 2005 doanh thu công ty giảm 1254,9 triệu đồng tức 3,53% so với năm 2004 doanh thu giảm nhẹ Điều cho ta thấy tình hình kinh doanh cơng ty gặp số vấn đề khó khăn, thị trường tiêu thụ sản phẩm: hàng hóa bán chậm, tổn kho nhiều.Công ty gặp cạnh tranh liệt công ty ngành, sản phẩm khuôn mẫu máy CNC bán chậm chí bị khách hàng trả lại Nếu khơng thiếu đầu tư chưa hợp lí,về vốn cố định chưa đầu tư cho nâng cấp đổi dây chuyền công nghệ.vốn lưu động q trọng vào chi phí ngun vật liệu sửa chữa mà chưa quan tâm đến mở rộng thị trường ,tiêu thụ sản phẩm, nên việc sử dụng vốn lưu động vốn cố định khơng có hiệu quả, ln tình trạng thiếu nên khó cho doanh nghiệp mở rơng thị trường, quy mô sản xuất đổi công nghê hiên có, dẫn đến ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh khơng cao Chi phí cho quản lí,sản xuất kinh doanh cơng ty cao ,hàng năm tăng đặc biệt chi phi nguyên vật liệu,chi phi lưu kho,chi phí bán hàng,chi phí bảo dưỡng ,sửa chữa tài sản cố định,CHƯƠNG III: MỘT số BIỆN PHÁP NHAM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY cổ PHAN KHN MAU CHÍNH XÁC VÀ MÁY CNC I Dịnh hướng phân tích nâng cao hiệu công ty Trong kinh tế thi trường ln ln biến động ngày việc trì thành cơng lợi nhuận việc vơ khó khăn phức tạp ,đặc biệt kinh doanh lĩnh vực sản xuât chế tạo khí , ngành cơng nghiệp khơng ngừng cải tiến nghiên cứu phát triển ngày Vậy để trì thành cơng,nâng cao hiệu kinh doanh nưa cơng ty cần phải có mục tiêu định hướng phát triển năm Cũng công ty ngành khác công ty cổ phần khn mẫu xác máy CNC tìm cách tận dụng hết mạnh vốn có mình,cũng tìm cách khắc phục yếu tồn cơng ty để định hướng mục tiêu phát triền cho năm tiếp theo,như làm để sử dụng vốn có hiệu cao nhất,khắc phục tình trạng đầu tư vốn cách lãng phí, đầu tư khơng mục đích,ngồi cần phải sử dụng chi phí cách có hiệu quả, quản lí chặt chẽ chi phí cắt giảm chi phí khơng cần thiết.Bên cạnh Ban lãnh đạo công ty cần phải đổi dây chuyền công nghệ đáp ứng yêu cầu khách hàng chất lượng ,và sử dụng lao động cho có hiệu cao Dựa trcn sở lý thuyết học phân tích chương II em xin trình bày số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty : U.MỘt số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kỉnh doanh Giải pháp:Tiếp tục huy động vốn sử dụng kỉnh doanh có hiệu Sử dụng vốn sản xuất kinh doanh khâu có tầm quan trọng định đến hiệu sản xuất kinh doanh.Như phân tích chương II tình hình sử dụng vốn cơng ty khoảng từ 2004-2006 không hợp lý vốn lưu động lẫn vốn cố định ,sau số cách công ty nên áp dụng để sử dụng nguồn vốn đầu tư có hiệu hơn,trong điều kiện cơng ty áp dụng phương thức mua vật tư,nguyên liệu trả chậm,đồng thời huy động vốn cán công nhân viên công ty huy động từ quỹ quỹ bảo hiểm,quỹ cơng đồn Để lấy vốn cho sản xuất kinh doanh Công ty cần xem lại công tác phân bổ nguồn tài cho việc thu mua nguyên vật liệu cho phù họp ,xây dựng tiêu định mức hợp lí, càn xây dựng thật cụ thể kế hoạch mua nguyên vật liệu,không để hàng tồn kho nhiều,tìm đối tác cung ứng ổn định Tăng số vòng quay vốn tích cực thu hổi khoản phải thu biện pháp thường xuyên theo dõi khoản nợ phải thủ để đôn đốc thu hổi nợ hạn,đưa biện pháp sử lý khoản nợ hạn hạn nợ , xoá phần nợ hạn cho khách hàng để họ tốn hết số nợ lại nhờ can thiệp pháp luật Đồng thời công ty phải xây dựng phương án kinh doanh hợp lí có hiệu việc sử dụng vốn để tạo long tin cho đội ngũ cán công nhân viên công ty ,như họ sắn sàng huy động tiền cho công ty phục vụ sản xuất kinh doanh.Bên cạnh cơng ty cần hạch tốn đầy đủ kịp thời xác số vốn có tình hình sử dụng vốn Bảo tồn phát triển vốn kinh doanh : Đòi hỏi cơng ty thường xuyên hoàn thiện lực sản xuất kinh doanh , phải cân nhắc đầu tư vốn có hiệu quả, tránh đầu tư lãng phí thất vốn dẫn đến lỗ vốn Bảo toàn phát triển vốn cố định xác định xác nguyên gía tài sản cớ định tính tốn đủ khấu hao , đầu tư đổi tài sản cố định giá trị sử dụng tài sản cố định bị giám sút sử dụng , bên cạnh cơng ty nên lập kế hoạch bảo dưỡng máy móc , trang thiết bị xưởng sản xuất kinh doanh để đảm bao an toàn lao động cho công nhân nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị - Bảo tồn phát triển vốn lưu động : Sử dụng tiết kiệm hợp lý khoản chi phí tăng vốn kinh doanh công ty , huy động vốn từ quỹ cho cơng ty quỹ cơng đồn quỹ bảo hiểm Và phát hành trái phiếu, cổ phiếu để thu hút vốn đầu tư từ bên cổ đông công ty Hiệu giải pháp : -Về phía người lao động : tăng thu nhập cho cơng nhân viên kích thích cơng nhân viên lao động tích cực , hiệu -Về phía cơng ty : tăng khả tự chủ vốn , sở vật chất sửa chữa , đổi dây chuyền công nghệ,chất lượng sản phẩm,giảm thiểu chi phí đến mức tối đa,để đạt suất cao từ cơng ty chiếm ưu cạnh tranh thị trường , doanh thu tăng Giải pháp: Giảm phí, hạ giá thành sản phẩm sản xuất kỉnh doanh a.Giảm chi phí sản xuất kinh doanh Tiết kiệm chi phí đầu vào thực khâu q trình sản xuất,trong đáng ý tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu Đây khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm , đóng vai trò định việc định giá sản phẩm Ngoài cần giảm chi phí quản lí,chi phí nhân cơng cụ thể cắt giảm chi phí sản xuất 5%thơng qua việc giảm chi phí khâu: -Cắt giảm khấu hao tài sản cố định :Theo báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2005 số lượng tài sản cố định khơng dùng tới dùng phải tính khấu hao hoạch tốn vào chi phí sản xuất chung công ty khiến cho giá thành sản phẩm tăng theo Đe giảm bớt chi phí Ban lãnh đạo cơng ty cho xử lí số tài sản cách bán,thanh lí,hoặc đầu tư nâng cấp cho sản xuất để tạo nên doanh thu -Đồng thời với việc giảm bớt khấu hao nâng cao chất lượng sản phẩm,tạo uy tín với khách hàng vấn đề không phàn quan trọng nhu càu tiêu dùng ngày cao Giảm chi phí nguyên vật liệu:chi phí cho nguyên vật liệu chiếm từ 66%-84% tổng chi phí sản phẩm,từ thực tế cơng ty cắt giảm từ 10%-l 5% chi phí ngun vật liệu thông qua công việc sau: -Mua số lượng thời điểm mong muốn, tức mua số lượng mà kế hoạch đặt với loại sản phẩm chia làm nhiều lần không gây ứ đọng vốn nguyên liêu cần phải đảm bảo chi phí mua đon vị nguyên liêu nhỏ nhất.Tuỳ vào thời điểm đon đặt hàng mà cơng ty nên có kế hoặch mua sắm ngun vật liệu -Mua chủng loại chất lượng mong muốn, Chất lượng nguyên vật liệu phải phù hợp với yêu cầu để sản xuất sản phẩm phù hợp với đòi hỏi khách hàng Ngồi cần phải xây dựng kho nguyên vật liệu có khả bảo quản tốt để tránh hư hỏng hao hụt nguyên vật liệu Giảm chi phí quản lí chi phí nhân cơng từ l%-3% việc thực cơng việc sau -Tinh giảm máy hành công ty cắt giảm nhân số phòng ban khơng đem lại hiệu cho cơng ty phòng marketing gồm người thực tế có người làm việc hiệu ,phòng nghiên cứu phát triển công nghệ nên cắt giảm từ người xuống người có lục nhất,cũng cần cắt giảm khâu quản lí trung gian từ giám đốc đến phân xưởng sản xuất,như kế hoặch sản xuất đến trực tiếp với trưởng phòng sản xuất -Giảm số lao động gián tiếp,tăng cường lao động trực tiếp (đặc biệt công nhân kĩ thuật).Khốn định mức chi phí cho phòng ban chi phí điện nước, điện thoại nhằm giảm tối đa chi phí khơng cần thiết b.Hạ giá thành sản phẩm: Việc định sách giá linh hoạt ,phù hợp với cung cầu thị trường giúp cho công ty đạt mục tiêu kinh doanh như:tối đa hố lợi nhuận ,tối đa hoá lượng hàng bán thâm nhập mở rộng thị trường nhiên thực tế giá biến động phụ thuộc vào nhiều nhân tố nên thực tế sách giá phải sử dụng cách linh hoạt,phù hợp với điều kiện nhu cầu người tiêu dùng.Qua thời gian tìm hiểu em thấy giảm giá sản phẩm bàng cách sau;bán sản phẩm kèm theo khuến mại,frợ giá vận chuyển phân biệt theo thứ tự yêu tiên :khách hàng mua với khối lượng lớn,khách hàng thường xuyên ,khách hàng mua lần đầu sở ,thời gian cách đợt mua hàng, số hàng nhận đợt hàng,khách hàng toán nhanh,khách hàng đặt cọc trước Giải pháp: Nâng cao công tác quản lý nhân công ty nhằm khai thác sử dụng hiệu nhân lực Con ngưòi xem yếu tố quan trọng cho chiến lược nâng cao lực cạnh tranh, nâng cao xuất lao động giúp rút ngắn thời gian làm việc đem lại hiệu kinh doanh cao cho công ty , vận hành hiệu máy nhân điều mà công ty giai đoạn mong muốn sớm đạt Thực tế cơng ty vòng năm trở lại cho thấy ,ngay phân xưởng suất lao động cơng nhân có chênh lệch điều trình độ tay nghề tinh thần trách nhiệm,ý thức tự giác cơng nhân,số cơng nhân có trình độ kĩ sư,tay nghề giỏi chiếm tỷ lệ tổng số cơng nhân.Mặc dù hầu hết cơng nhân hồn thành thời gian định mức cho sản phẩm, dây chuyền sản xuất chênh lệch hồn tồn khơng có lợi cho người lao động cơng ty,về phía cơng ty ,như có nghĩa chưa khai thác triệt để hiệu suất sử dụng lao động Còn cơng nhân chưa làm việc với khả thực mình.Do cơng ty cần phân cơng lao động hợp lí hơn,tuyển thêm khoảng đến cơng nhân có kĩ thuật cao để đứng trung tâm gia công hệ thống máy CNC,bên cạnh sa thải cơng nhân xưởng lắp ráp công làm việc không hiệu quả, có sách khen thưởng với cơng nhân có tay nghề giỏi nhằm khuyến khích họ tăng suất lao động góp phần tăng hiệu lao động công ty Trong hoạt động quản lý phân xưởng thực tế có vấn đề càn quan tâm, có máy móc thiết bị hoạt động tự nhiên hỏng hóc,thì hàu hết người lãnh đạo định sử lý ngay,trong vài quản đốc phân xưởng lại chờ đợi hướng dẫn đạo cấp khiến khiến máy móc phải tạm ngừng làm giảm tiến độ sản xuất,cơng ty nên có quy định rõ ràng cụ thể như:giao toàn quyền cho lãnh đạo phân xưởng kịp thời giải trục trặc kĩ thuật nhỏ,còn vấn đề ngồi khả phải báo cáo lên cấp xin ý kiến đạo để kịp thời khắc phục Để công tác quản lý lao động cơng ty có hiệu nhằm đáp ứng nhu cầu chiến lược phát triển tương lai công ty cần thực công việc sau: -Đào tạo,bồi dưỡng lại đội ngũ cán làm công tác quản lý chuyên môn nghiệp vụ công tác quản lý,giúp cho trưởng ban nghiệp vụ tự tổ chức quản lý, xếp lao động phòng ban hợp lý có hiệu Thường xuyên thực việc đào tạo nâng cao trình độ cán quản lý công nhân công ty -Công ty thường xuyên tổ chức thi tay nghề cho công nhân vào ngày quốc tế lao dộng 1/5, ngày thành lập cơng ty từ khuyến khích người có tay nghề giỏi làm hồn thiện cơng nhân khac tiếp tục học hỏi nâng cao tay nghề mình, xây dựng mức thưởng cho lao động giỏi, cho lao động vượt mức quy định , lao động sử dụng tiết kiệm chi phí cho lao dơng có ý kiến sáng tạo, hợp lý hoá sản xuất làm lợi cho công ty, đề mức phạt với tập thể, cá nhân khơng hồn thành nhiệm vụ, công việc giao Công tác đánh giá kết sản xuất kinh doanh phải hoàn thành trước ngày 28 hàng tháng để việc thưởng, phạt tập thể cá nhân người lao động có hiệu quả,cơng ty nên tăng tỷ lệ %trích từ 10% đến 15% quỹ lương để có nguồn thưởng kích thích người lao động, đem lại lợi nhuận cho công ty Giải pháp : Cải tiến dây chuyền công nghệ đại Hiện tại,trong vài năm qua hệ thống máy móc cơng ty khơng bộ, nhiều máy móc bị hư hỏng,khơng có cách khắc phục q cũ, nên việc công ty cần phải làm thay nâng cấp loại máy như: máyTiện, máy Phay,Máy xung tia lửa điên UHRCO 250,Trung tâm gia công VMC 1050 - CNC (Đài Loan),máy xung tia lửa điện lạc hậu,và thường xuyên xảy hỏng hóc máy khác đại phải thay linh kiện mài mòn.Điều quan trọng trước tiến hành đổi mối, cải tiến dây chuyền công nghệ cần tổ chức đánh giá lại tồn máy móc có để xác định phận cần đầu tư với số lượng vốn cho phù hợp cân đối hài hoà yếu cầu thực tế khả thực tế công ty, công ty tiến hành đầu tư đa phần nâng cấp,cải tiến, sửa chữa tam thời nên không phù hợp với tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm thị trường hiên nay.Chính mà cơng ty càn phải cử người tới khu công nghiệp,nhà máy chế tạo khí ngành ,liên hệ với đối tác nước Trung Quốc,Hàn Quốc, Đài Loan,Nhật Bản để tìm hiểu mua lại kí hợp đồng đầu tư liên doanh, liên kết ,để có máy móc dây chuyền đại phục vụ sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm Thực đầu tư theo mức độ quan trọng phận cần đầu tư , tránh đầu tư tràn lan , giàn trải vừa gây lãng phí khơng đem lại hiệu cao Có cơng ty mói tiết kiêm vốn , mặt khác khai thác hiệu máy móc thiết bị đầu tư từ tạo sở cho cơng ty thay đổi dần máy móc thiết bị tiến tới hố hệ thống máy móc thiết bị có Khi tiến hành đầu tư , công ty phải lựa chọn đối tác cung cấp phù hợp , xẩy nhiều tình trạng doanh nghiệp Việt Nam mua máy móc nước ngồi máy móc lạc hâụ giá trị sử dụng thấp Do , tiến hành đổi cơng nghệ việc đòi hỏi chun mơn nghiệp vụ người thực , ngồi họ phải hiểu biết thị trường , có đầy đủ thông tin trước lựa chọn đối tác bên cạnh việc đầu tư đổi công nghệ công ty cần nâng cao lực sử dụng máy móc thiết bị việc đào tạo người lao động có trình độ để sử dụng máy móc thiết bị có hiệu KẾT LUẬN Trong trình thực tập viết luận văn tốt nghiệp, em sâu vào tìm hiểu phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần Khn Mẫu Chính Xác máy CNC rút số kết luận sau: Hiệu kinh doanh vấn đề quan trọng tất cơng ty dù lớn hay nhỏ Để tổn phát triển , công ty phải không ngừng tổng họp, phân tích đánh gía tiêu hiệu kinh tế, cân đối yếu tố tham gia vào trình hoạt động sản xuất để phát huy mạnh, khắc phục yếu kém,tận dụng hội Có mói đảm bảo cho tổn phát triển doanh nghiệp Cần phải có phương pháp nhạy bén việc tiếp cận thơng tin, thăm dò đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu thị ưường thường xuyên đổi công nghệ,nâng cao hiệu sản xuất để thị trường ngày mở rộng, thúc đẩy trình tiêu thụ sản phẩm Từ sau thành lập, thời gian ngắn tâm tồn cán cơng nhân viên, lãnh đạo Ban giám đốc Công ty không ngừng vươn lên Tuy nhiên hiệu hoạt động cơng ty chưa cao tồn đọng nhiều vấn đề cần giải Vì vài biện pháp hi vọng giúp cơng ty hồn thiện thành cơng Trong thời gian thực tập công ty, giúp đỡ bảo tận tình công ty thầy giáo hướng dẫn giúp em hoàn thành luận văn Do điều kiện thời gian có hạn nên luận văn đề cập tới vấn đề chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì em mong bảo thầy cô giáo tồn thể Ban giám đốc, cán cơng nhân viên cơng ty cổ phần Khn Mẫu Chính Xác máy CNC để luận văn em đạt kết cao Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày tháng năm 2007 MỤC LỤC Trang LỜI NÓI ĐẦU .1 NỘI DUNG CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỂ CÔNG TY A: Q trình hình thành phát triển Cơng ty I- Chức nhiệm vụ công ty II Cơ cấu tổ chức công ty Sơ đổ tổ chức công ty Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận B Các nguồn lực công ty I Cơ cấu vốn công ty II Nguồn nhân lực III Máy móc thiết bị V đặc điểm sản phẩm thị trường IV kết hoạt động kinh doanh 10 CHƯƠNG II: PHẨN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHN MẪU CHÍNH XÁC VÀ MÁY CNC QUA CÁC CHỈ TIÊU KINH TẾ .11 l.Hiệu kinh doanh tổng hợp 11 Hiệu sử dụng vốn 15 a Hiệu sử dụng tổng vốn : 15 b Hiệu sử dụng vốn cố định 16 c Hiệu sử dụng vốn lưu động .17 Hiệu sử dụng lao động 19 II Đánh giá chung hoạt động sản xuât kinh doanh doanh nghiệp 21 N hững kết đạt 21 Những hạn chế tồn .22 CHƯƠNG IH: MỘT số BIỆN PHÁP NHAM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY cổ PHAN KHN MAU CHÍNH XÁC VÀ MÁY CNC .24 LĐịnh hướng phân tích nâng cao hỉệu công ty 24 II.MỘt số bỉện pháp nhằm nâng cao hỉệu sản xuất kỉnh doanh 24 Giải pháp:Tiếp tục huy động vốn sử dụng kinh doanh có hiệu 24 Giải pháp: Giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm sản xuất kinh doanh Giải pháp: Nâng cao công tác quản lý nhân công ty nhằm khai thác sử dụng hỉệu nhân lực .28 Giải pháp : Cải tiến dây chuyền công nghệ đại 29 KẾT LUẬN CHỨC CƠNG TY cổ PHAN KHN MẪư CHÍNH XÁC VÀ MÁY CNC 31sơ Đổ TỔ BẢNG 1: Cơ CẤU VỐN CỦA CÔNG TY QUA NĂM 2004 -2006 Đơn vị: Triệu đồng So sánh tăng giảm Năm 2004 Năm 2005 Tỷ Số lượng trọng Tổng vốn Số lượng 35797.68 (%) 100 38090,52 26757.20 Năm 2006 Tỷ trọng (%) Số lượng 2005 -2006 Tỷ trọng (%) Số lượng So sánh tăng giảm Bình quân 2006 - 2005 Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) 42780.70 100 2292,84 6,40 4696,18 12,31 9,35 74,75 28622.50 75,15 32.552.40 76.10 1865,3 6,97 3929,9 13,73 10,35 25,25 9468,02 24,85 10228,3 23,90 427,54 4,72 760,28 8,02 6,37 78,75 29531,20 77,52 30631,00 7160 1338,71 1,74 1099,8 3,72 4,23 21,25 22,48 12149,70 28,40 959,13 12,5 3590,38 41,9 29,2 100 Chia theo sở hữu - N6r\ chủ sở hữu - Vốn vay 9010.48 Chi theo tính chất - Vốn cố định 28192,49 - Vốn lưu động 7605,19 8559.32 Nguồn: Phòng Tài kế tốn BẢNG 2: Cơ CẤU NHÂN Lực CỦA CÔNG TY QUA NĂM 2003-2006 Đơn vị: Người So sánh tăng giảm So sánh tăng giảm 2005 -2004 2006 - 2005 Tỷ Tỷ Tỷ SỐ SỐ SỐ Tỷ trọng Tỷ trọng Số lượng Số lượng trọng trọng trọng (%) (%) lượng lượng lượng (%) (%) (%) 334 338 340 1,19 0,59 100 100 100 Năm 2004 Tổng vốn lao động Phân theo tính chất lao động - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp Phân theo giới tính - Nam -Nữ Phân theo trình độ - Đại học đại học - Cao đẳng trung cấp - PTTH trung học sở Phân theo độ tuổi - Trên 45 tuổi - Từ 35 tuổi đến 45 tuổi - Từ 25 tuổi đến35 tuổi - Dưới 25 tuổi Năm 2005 Năm 2006 286 48 85,6 14,4 288 50 85,2 14,8 288 52 84,7 15,3 2 0,7 5,2 278 56 83,2 16,8 281 57 83,2 16,8 282 58 83 17 1,08 1,78 1 0,35 1,75 47 112 175 14,1 33,5 52,4 48 114 176 14,2 33,7 52,1 49 115 176 14,4 33,8 51,8 2,12 1,78 0,57 1 2,09 0,87 48 57 125 104 14,4 17,0 37,4 31,2 48 57 127 106 14,2 16,8 37,6 31,4 48 57 128 107 14,1 16,7 37,7 31,5 0 2 0 1,6 1,92 0 1 0 0,78 0,94 Nguồn: Phòng Nhân sựBẢNG 3:Mơt số máy móc thiết bị cơng ty SỐ Năm sản Giá tậ Tên máy móc lượng xuất lại - Máy phay CNC LILIAN F4025 (Đài Loan) 01 1985 60% - Trung tâm gia công VMC 1050 - CNC (Đài 01 86 65% 02 86 76% 01 88 75% 01 30 75% 01 82 70% - Máy xung tia lửa điện UHRCO 250 (Anh) 01 65% - Máy xung tia lửa điện HURCO 900 (Anh) 01 88 90 - Máy MAHO CNC 600W (Đức) 01 78 60% - Máy cắt dây HCUT - 2Q (Nhạt) 01 80 72% - Máy phay CNC DMU 60T (Đức) 01 82 70% - Máy phay vạn văng 02 60% - Máy mài phẩng 02 86 90 - Máy doa toạ độ 2E 450 (Liên Xô) 02 85 65% - Máy mài tròn BU 16A (Tiệp Khắc) 03 85 70% - Máy mài sắc SWU 2501 (Đức) 04 70% - Máy bào 03 86 85 - Máy tiện 02 85 80% - Máy khoan cần 04 85 80% - Máy khoan đứng 03 85 80% Loan) - Máy phay giường CNC (Nhật) - Máy mài phẳng CNC - JAKOBSEN 183 (Đan Mạch) - Máy xung CNC Aristech 580 - C100A (Đài Loan) - Máy phay Makino NC (Nhật) 70% + Các loại máy công vụ vạn 60% 72% BẢNG 4: KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA NĂM 2003-2006 So sánh tăng giảm 2005- So sánh tăng giảm 2004 STT Các tiêu ch ủ yếu Đơn vị tính Năm 2004 Năm 2005 2006 -2005 Năm 2006 Số tuyệt đối Số tuyệt đối % % Giá trị tổng sản lượng theo giá cố định Triệu 29330,50 30122,20 31 212.33 7917 26,9 1090,3 3,61 Doanh thu tiêu thụ theo giá hầnh Triệu đồng 35505,20 34250.3 36727.26 -1254.9 -3.53 2476.96 7.23 Tổng số lao động 334 338 340 4,79 2292,84 6,40 0,59 4690,18 12,3 1338,71 1,74 1099,8 3,72 954,13 -152 12,5 -7,06 3590,38 41,9 813,5 40,7 -205,6 -6,39 392,213,02 Người Tổng vốn kinh doanh bỉnh quân 4a Vốn cố định bình quân Triệu 35797,68 38090,5242780.70 28,192,49 29531 20 30631,00 23149.70 4b Vốn lưu động bỉnh quân Lợi nhuận Triệu 7605,19 2150,7 8559,32 1998,7 Nộp ngân sách Triệu đồng 3215,6 3010 2812,2 3402,2 1.000 đ/tháng 1005 1120 1240 115 11,44 12010,72 Triệu 87,81 89,11 91,8 1,3 1,48 2,7 3,02 Thu nhập BQ1 lao động (V) Năng suất lao động BQ (W=1/3) Nguồn: Phồng Tài kế toán 36 ... trình bày số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty : U.MỘt số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kỉnh doanh Giải pháp: Tiếp tục huy động vốn sử dụng kỉnh doanh có hiệu Sử dụng... tài sản cố định,CHƯƠNG III: MỘT số BIỆN PHÁP NHAM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY cổ PHAN KHN MAU CHÍNH XÁC VÀ MÁY CNC I Dịnh hướng phân tích nâng cao hiệu công ty Trong kinh. .. kinh tế xã hội.CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN KHN MẪU CHÍNH XÁC VÀ MÁY CNC QUA CÁC CHỈ TIÊU KINH TẾ l Hiệu kinh doanh tổng hợp Hiệu sản xuất kinh