Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn quản lý đầu tư xây dựng sông hồng

1 LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập nghiên cứu, Luận văn Thạc sĩ kỹ thuật chuyên ngành Quản lý xây dựng với đề tài: “Giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế công ty cổ phần tư vấn quản lý đầu tư xây dựng Sơng Hồng” hồn thành với giúp đỡ bảo tận tình thầy giáo hướng dẫn khoa học, thầy cô giáo khoa công trình, mơn Cơng nghệ Quản lý xây dựng, cán trường Đại học Thủy lợi, ban lãnh đạo Công ty cổ phần tư vấn quản lý đầu tư xây dựng Sông Hồng đồng nghiệp bạn bè Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Quý quan, Quý thầy cô, đồng nghiệp tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả suốt trình học tập thực luận văn Đặc biệt tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo, Phó giáo sưTiến sĩ Đinh Tuấn Hải tận tình bảo, giúp đỡ, hướng dẫn, tạo điều kiện quan trọng để tác giả hoàn thành luận văn Xin bày tỏ lịng biết ơn gia đình bạn bè động viên tác giả mặt suốt thời gian vừa qua Tuy có cố gắng định song thời gian có hạn, trình độ thân cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả kính mong q thầy cơ, đồng nghiệp bạn bè góp ý xây dựng để tác giả tiếp tục học tập hồn thiện đề tài nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 15 tháng 11 năm 2015 Tác giả Đỗ Sơn Bình BẢN CAM KẾT Họ tên học viên: Đỗ Sơn Bình Chuyên ngành đào tạo: Quản lý xây dựng Đề tài nghiên cứu “Giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế công ty Cổ phần tư vấn quản lý đầu tư xây dựng Sông Hồng” Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình trước Tác giả Đỗ Sơn Bình MỤC LỤC MỞ ĐẦU 10 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 16 1.1 Công tác tư vấn tư vấn thiết kế XDCT 16 1.1.1 Khái niệm công tác tư vấn 16 1.1.2 Khái niệm công tác tư vấn thiết kế XDCT 17 1.1.3 Tầm quan trọng Tư vấn thiết kế XDCT 20 1.2 Các loại hình tư vấn thiết kế XDCT nước quốc tế 21 1.2.1 Các loại hình tư vấn xây dựng nước .21 1.2.1.1 Khối doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hóa 21 1.2.1.2 Khối doanh nghiệp tư vấn quốc doanh .23 1.2.2 Các loại hình tư vấn xây dựng quốc tế 24 1.3 Kết luận chương 27 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG NGHIÊN CỨU NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 28 2.1 Năng lực tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình 28 2.1.1 Khái niệm lực tư vấn thiết kế XDCT 28 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực tư vấn thiết kế XDCT 28 2.1.2.1 Các nhân tố khách quan 28 2.1.2.2 Các nhân tố chủ quan 30 2.2 Sản phẩm tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình 32 2.2.1 Nội dung hồ sơ thiết kế XDCT 32 2.2.2 Quản lý chất lượng hồ sơ thiết kế xây dựng cơng trình 37 2.3 Phân tích mơ hình hoạt động đơn vị tư vấn thiết kế XDCT .40 2.3.1 Cơ cấu tổ chức 40 2.3.2 Mơ hình tổ chức sản xuất sản phẩm tư vấn thiết kế XDCT 48 2.3.2.1.Mơ hình sản xuất theo sơ đồ đầu mối 48 2.3.2.2 Mơ hình sản xuất theo chun mơn hóa .49 2.3.2.3 Mơ hình sản xuất theo hình thức tổng hợp mơn .49 2.3.2.4 Mơ hình sản xuất kết hợp chun mơn hóa tổng hợp 50 2.3.2.5 Mơ hình sản xuất theo sơ đồ chuyên ngành 50 2.4 Thực trạng tư vấn thiết kế Việt Nam địa phương: 51 2.4.1 Thực trạng tư vấn thiết kế Việt Nam: 51 2.4.2 Thực trạng tư vấn thiết kế địa phương: .55 2.5 Kết luận chương II .57 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ CỦA CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN LÝ VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SÔNG HỒNG 58 3.1 Khái quát chung 58 3.1.1 Thông tin chung 58 3.1.2 Nguồn nhân lực .60 3.1.2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty 60 3.1.3 Tình hình tài 62 3.1.4 Trang thiết bị phục vụ sản xuất .64 3.2 Đánh giá thực trạng lực tư vấn thiết kế Công ty CP tư vấn quản lý đầu tư xây dựng Sông Hồng 66 3.2.1 Cơ cấu tổ chức 68 3.2.2 Mô hình sản xuất .69 3.2.3 Quy trình quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế xây dựng công trình 69 3.3 Giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế công ty CP tư vấn quản lý đầu tư xây dựng Sông Hồng 70 3.3.1 Xác định lại định hướng phát triển 70 3.3.2 Giải pháp cấu tổ chức, mơ hình sản xuất 71 3.3.3 Giải pháp nâng cao lực chuyên môn .74 3.3.4 Giải pháp nâng cao lực quản lý .79 3.3.5 Giải pháp cải tiến máy móc thiết bị, mơi trường làm việc 84 3.4 Kết luận chương 87 CHƯƠNG ỨNG DỤNG CHO CÔNG TÁC TƯ VẤN THIẾT KẾ TẠI CƠNG TRÌNH “HỆ THỐNG THỐT NƯỚC THUỘC HẠ TẦNG KỸ THUẬT KHU ĐÔ THỊ THANH HÀ B – CIENCO 5” 89 4.1 Giới thiệu chung dự án “Hệ thống thoát nước thuộc hạ tầng kỹ thuật khu đô thị Thanh Hà B – Cienco 5” 89 4.1.1 Giới thiệu chung dự án: 89 4.1.2 Thuận lợi khó khăn q trình triển khai dự án “Hệ thống thoát nước thuộc hạ tầng kỹ thuật khu đô thị Thanh Hà B – Cienco 5” 95 4.2 Ứng dụng số giải pháp nâng cao lực tư vấn chất lượng sản phẩm tư vấn trình thực dự án “Hệ thống nước thuộc hạ tầng kỹ thuật khu thị Thanh Hà B – Cienco 5” 99 4.2.1 Quản lý hệ thống văn quy phạm áp dụng công tác tư vấn thiết kế xây dựng 99 4.2.2 Đề nhiệm vụ thiết kế, bố trí nhân lực, máy móc thiết bị phục vụ dự án 102 4.2.3 Tăng cường mối liên hệ Chủ đầu tư đơn vị Tư vấn thiết kế 107 4.2.4 Tăng cường giám sát tác giả, đưa giải pháp kịp thời cho vấn đề phát sinh q trình triển khai thi cơng .108 4.3 Kết luận chương 113 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 115 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: Sơ đồ cấu quản lý theo trực tuyến 41 Hình 2.2: Sơ đồ cấu quản lý theo chức 42 Hình 2.3: Sơ đồ cấu quản lý theo chức – trực tuyến 43 Hình 2.4: Sơ đồ cấu quản lý theo trực tuyến – tham mưu 44 Hình 2.5: Sơ đồ cấu quản lý theo chương trình – mục tiêu 45 Hình 2.6: Sơ đồ cấu quản lý theo ma trận 46 Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức Công ty 60 Hình 3.2:Cơ cấu lực lượng phân theo trình độ học vấn 61 Hình 3.3:Biểu đồ tăng trưởng doanh thu Cơng ty từ 2010 đến 2014 63 Hình 3.4: Phần mềm dự tốn xây dựng cơng trình G8 66 Hình 3.5: Sơ đồ đề xuất cấu tổ chức 72 Hình 4.1: Sơ đồ vị trí dự án quy hoạch khu trung tâm thành phố Hà Nội 90 Hình 4.2: Sơ đồ vị trí dự án Thanh Hà – Cienco 90 Hình 4.3: Sơ đồ cấu quy hoạch sử dụng đất khu đô thị Thanh Hà B – Cienco 91 Hình 4.4: Mặt cắt ngang bố trí Hạ tầng kỹ thuật Khu thị Thanh Hà – Cienco5 91 Hình 4.5: Mặt đứng thiết kế trang trí bờ hồ (tạo nên cảnh quan đẹp cho bờ hồ) 92 Hình 4.6: Hàng rào quanh bờ hồ vật liệu Composite theo công nghệ Đài Loan 92 Hình 4.7: Đề xuất quy trình kiểm tra hồ sơ tiến hành nghiệm thu nội 106 Hình 4.8: Ban quản lý Khu thị Thanh Hà – Cienco 110 Hình 4.9: Hiện trường triển khai thi cơng cơng trình 110 Hình 4.10: Hiện trường triển khai thi cơng cơng trình 111 Hình 4.11: Hiện trường triển khai thi cơng cơng trình 111 Hình 4.12: Hiện trường triển khai thi cơng cơng trình 112 Hình 4.13: Hiện trường triển khai thi cơng cơng trình 112 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu 59 Bảng 3.2: Lực lượng cán phân theo trình độ học vấn 61 Bảng 3.3: Lực lượng cán phân theo chuyên ngành 62 Bảng 3.4: Số liệu doanh thu Công ty năm gần 63 Bảng 3.5: Trang thiết bị, máy móc phục vụ sản xuất 64 Bảng 4.1: Hệ thống văn luật, quy chuẩn, quy phạm áp dụng 99 Bảng 4.2: Bố trí nhân lực tham gia dự án 103 Bảng 4.3: Bảng cung ứng máy móc thiết bị phục vụ dự án 107 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT - BĐS: Bất động sản - BXD: Bộ Xây dựng - CTXD: Cơng trình xây dựng - CĐT: Chủ đầu tư - CNDA: Chủ nhiện dự án - CLCT: Chất lượng cơng trình - CP: Cổ phần - GS: Giáo sư - GTVT: Giao thông vận tải - PGS: Phó giáo sư - LDA: Lập dự án - QLCL: Quản lý chất lượng - QLCLCT: Quản lý chất lượng cơng trình - QCVN: Quy chuẩn Việt Nam - QĐ: Quyết định - TCN: Tiêu chuẩn ngành - TKCS: Thiết kế sở - TKKT: Thiết kế kỹ thuật - TKBVTC: Thiết kế vẽ thi công - TCVN: Tiêu chuẩn Việt Nam 10 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, với phát triển hội nhập quốc tế, Việt Nam với hội nhập phát triển ngày sâu rộng hầu khắp lĩnh vực Để phục vụ cho phát triển chung đất nước ngành xây dựng phải trước bước, làm tiền đề cho nhu cầu phát triển đất nước Cùng với phát triển khoa học công nghệ, ứng dụng vào công tác xây dựng thể rõ nét tất giai đoạn từ giai đoạn ban đầu khảo sát đo đạc, quy hoạch, tư vấn thiết kế, thẩm tra thẩm định đến giai đoạn thi cơng hồn thành cơng trình Với khối lượng công việc ngày lớn yêu cầu kỹ thuật ngày xác khắt khe, yêu cầu kiến trúc, mỹ thuật, mỹ quan ngày cao địi hỏi cơng tác tư vấn thiết kế cần phải nâng cao lực để tạo sản phẩm tư vấn có chất lượng tốt, đáp ứng yêu cầu trình hội nhập phát triển Từ năm 1986, với sách mở cửa hội nhập quốc tế, đất nước dần phát triển Đặc biệt khoảng từ năm 2000(khoảng 15 năm trở lại đây) dự án đầu tư xây dựng nước nước dần mở rộng thực khắp nước Từ đây, dịch vụ tư vấn phát triển hoàn thiện dần chế quản lý phong cách hoạt động kinh tế thị trường Đây thực sự biến đổi lượng lẫn chất Cần phải khẳng định tự hào khoảng 15 năm qua thời gian phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp tư vấn xây dựng, hoạt động tư vấn xây dựng có đóng góp tích cực xứng đáng kinh tế quốc dân Hiện nước ta có 1500 tổ chức hoạt động tư vấn, bao gồm đủ ngành xây dựng, từ trung ương đến địa phương, đủ thành phần kinh tế, khoảng 60% doanh nghiệp nhà nước, 35% cơng ty ngồi quốc doanh 5% cơng ty liên doanh nước ngồi, số cơng ty 105 Trình độ học vấn: Các kỹ sư, kiến trúc sư tốt nghiệp hệ quy trường đại học như: Đại học Xây dựng, Đại học Kiến trúc, Đại học Giao th«ng vËn tải, Đại học Thủy lợi Tèt nghiƯp lớp bồi dưỡng kiến thức cán ngành xây dựng Trường đào tạo cán ngành xây dựng cấp Chứng hành nghề thiết kế loại BXD cấp Chứng hành nghề giám sát thi công loại Bộ Xây Dựng cấp i vi cỏc kỹ sư, kiến trúc sư trẻ trường chưa có nhiều kinh nghiệm bố trí cho họ làm cơng việc khơng địi nhiều kinh nghiệm tính sang tạo nhiều, triển khai chi tiết xây dựng, cơng việc mang tính lặp lại nhiều lần có tính tốn đơn giản để giúp họ làm quen dần tích lũy kinh nghiệm theo hướng dẫn chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm lâu năm Đối với chuyên gia có nhiều kinh nghiệm, có lực bố trí họ vào chức vụ, cơng việc như: CNCT, chủ trì thiết kế, thiết kế để họ đưa phương án, kiểm tra, theo dõi trình triển khai họ làm phần việc mang tính tổng thể, tổng quát, chiến lược,vĩ mô v.v Về kế hoạch kiểm tra chất lượng hồ sơ thiết kế: Giao cho chuyên gia tham gia giám sát thi cơng cơng trình hạ tầng kiểm tra hồ sơ thiết kế họ có kinh nghiệm thực tế thi cơng, tình huống, trường hợp triển khai thi cơng tốt để đưa đóng góp sát thực để hồn thiện hồ sơ thiết kế có tính thiết thực với thực tế thực tiễn thi cơng Ngồi đơn vị CĐT có hai phịng ban để thẩm tra hồ sơ đơn vị tư vấn Ban Quản lý dự án Phòng quản lý xây dựng với tham gia bên giao thơng, cấp nước, cấp điện, xanh chuyên gia dự toán chuyên ngành riêng 106 Mỗi phận phụ trách chịu trách nhiệm nội dung nhiệm vụ giao Chủ trì thiết kế có trách nhiệm tổng hợp ý kiến, đưa định phương án thiết kế CNCT chịu trách nhiệm quản lý chung tiến độ, bước thực dự án, báo cáo trước CĐT Chủ nhiệm dự án chịu trách nhiệm xây dựng quy trình kiểm định chất lượng hồ sơ thiết kế Phòng thẩm tra thiết kế có trách nhiệm kiểm tra hồ sơ thiết kế theo quy trình đề stt 01 tr¸ch nhiƯm phận thiết kế nội dung yêu cầu quy trình - Lên danh mục tài liệu cần thiết thu thập - Tiến hành thu thập tài liệu liệu đầu vào - Thống kê, lựa chon tài liệu - Phân tÝch sè liƯu thu thËp 02 chđ nhiƯm dù ¸n phòng thẩm tra hồ sơ 03 phận thiết kế 04 phòng trẩm tra hồ sơ - Lập bảng tiến độ thực dự án lên phương án - Lên phương án thiết kế thiết kế - Họp bàn, đánh giá phương án thực - Phân công nhiệm vụ thiết kế tính toán, thiết kế - Tiến hành tính toán, thiết kế - Kiểm tra phương án kiến trúc kiểm tra hồ sơ lần - Kiểm tra tính toán kết cấu - Kiểm tra hồ sơ thiết kế Chưa đạt 05 phận thiết kế 06 phòng trẩm tra hồ sơ điều chỉnh Khi cần điều chỉnh, bổbổ sung sung kiểm tra hồ sơ lần 2, - Tiến hành điều chỉnh bổ sung Chưa đạt Đạt - Tiếp tục kiểm tra, rà soát hồ sơ thiết kế Đạt BAN LNH O 07 08 phòng trẩm tra hồ sơ BAN LNH O chủ nhiệm dự án nghiệm thu - Thực công tác nội nghiệm thu nội bô phê duyệt bàn giao cđt - Thực phê duyệt bàn giao hồ sơ - Cử cán tham gia gi¸m s¸t 09 CHUYÊN GIA TƯ VẤN gi¸m s¸t tác giả - Tham gia nghiệm thu giai đoạn - §iỊu chØnh, bỉ sung cÇn thiÕt Hình 4.7: Đề xuất quy trình kiểm tra hồ sơ tiến hành nghiệm thu nội 107 Theo sơ đồ đề xuất quy trình kiểm tra hồ sơ, tồn hồ sơ thiết kế giám sát, kiểm tra độc lập phịng thẩm tra thiết kế đảm nhận Từ quy trình thấy, chất lượng hồ sơ kiểm tra cách nghiêm ngặt thông qua bước Khi phát sai sót hồ sơ chuyển lại phận thiết tục điều chỉnh bổ sung Việc giúp ngăn ngừa từ xa sai sót trước bàn giao hồ sơ cho CĐT Máy móc thiết bị phục vụ dự án bố trí từ khâu chuẩn bị thực dự án Căn vào nội dung tính chất dự án “ Hệ thống nước thuộc khu thị Thanh Hà B- Cienco 5” tình hình khả cung ứng máy móc thiết bị Cơng ty cần huy động loại thiết bị, máy móc sau: Bảng 4.3: Bảng cung ứng máy móc thiết bị phục vụ dự án Thiết bị STT Đơn vị Số lượng Máy tính bàn 07 Máy tính xách tay 03 Máy chiếu 01 Máy in A0+A3, A4 02 Phần mềm Dự toán G8, Sap 2000, Autocad, vv Máy ảnh thực địa quyền 01 Phương tiện lại 01 Thiết bị văn phòng bộ Việc sử dụng thiết bị, vật tư kết hợp với dự án khác thực thuê từ đơn vị khác Trang bị phần mềm quyền nhằm kiểm soát tốt kết tính tốn Các kỹ sư u cầu nắm lý thuyết tính tốn thao tác sử dụng phần mềm chuyên dụng 4.2.3 Tăng cường mối liên hệ Chủ đầu tư đơn vị Tư vấn thiết kế 108 Trong công tác tư vấn thiết kế, việc trao đổi thông tin bên liên quan vô quan trọng, tư vấn CĐT Việc giúp cho đơn vị tư vấn nắm bắt yêu cầu cách tường tận từ phía CDT, từ kịp thời đưa phương án thiết kế phù hợp, tiết kiệm thời gian CĐT có điều kiện kiểm sốt tốt q trình thực dự án CĐT cung cấp tài liệu cho tư vấn thông qua bàn giao hồ sơ trực tiếp gián tiếp qua địa mail, fax, địa website, trình thực dự án hai bên cần cung cấp kênh thơng tin liên lạc Cơng trình “Hệ thống thoát nước thuộc Hạ tầng kỹ thuật khu đô thi Thanh Hà B – Cienco 5” Công ty CP phát triển địa ốc Cienco làm chủ đầu tư, giao cho Công ty CP tư vấn quản lý và đầu tư xây dưng Sông Hồng làm đơn vị tư vấn thiết kế Đây công trình mà hai cơng ty hợp tác làm việc Bởi vậy, để dự án triển khai thuận lợi, làm tiền dự án địi hỏi hai bên cần có trao đổi, hiểu biết lẫn nhằm đưa phương án tối ưu Để làm việc cần có giải pháp cụ thể như: - Tổ chức buổi làm việc ban lãnh đạo cán chuyên môn công ty - Cung cấp hồ sơ lực đơn vị tư vấn cho CĐT; - Trao đổi thông tin điện tử (địa website, email, điện thoại liên hệ) phần việc cách thời sự, kịp thời, đảm bảo tiến độ đề ra, tránh tình trạng “ lụt” cơng trình; - Tổ chức họp, báo cáo giai đoạn triển khai dự án với mức tiến độ định 4.2.4 Tăng cường giám sát tác giả, đưa giải pháp kịp thời cho vấn đề phát sinh trình triển khai thi công 109 Giám sát tác giả khâu quan trọng trình thực dự án đầu tư Dù cho khảo sát, xem xét lập phương án từ chuẩn bị thực dự án không tránh khỏi sai khác trình triển khai thi cơng, cần có khâu giám sát tác giả để kịp thời điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế chất lượng cơng trình Ngồi ra, việc giám sát tác giả giúp cho nhà thầu thực dự án cách nghiêm túc, theo ý tưởng, yêu cầu đề hồ sơ thiết kế mà đơn vị Tư vấn CĐT thống Các chi tiết khó địi hỏi kỹ thuật cần có giám sát tác giả trực tiếp đưa dẫn kỹ thuật cho đơn vị nhà thầu triển khai Để làm việc đó, đơn vị tư vấn cần xem xét cách nghiêm túc có kế hoạch huy động nhân lực máy móc tham gia giám sát tác giả Đối với dự án “Hạ tầng kỹ thuật Thanh Hà B - Cienco 5” theo yêu cầu CĐT cần triển khai thi công gấp rút giai đoan 2015 kết thúc quý III năm 2016 Sau giai đoạn thiết kế, phê duyệt dự án đấu thầu thi công, dự án triển khai Do yêu cầu rút ngắn thời gian trình triển khai thi công đơn vị tư vấn cần thực số công việc sau đây: - Cử cán trực tiếp tham gia giai đoạn thiết kế làm giám sát tác giả giai đoạn triển khai thi công - Liên hệ chặt chẽ với Ban quản lý dự án Chủ đầu tư nhà thầu thi cơng để kịp thời trao đổi có điều chỉnh bổ sung vướng mắc kỹ thuật trình thi cơng Khi cần điều chỉnh bổ sung lớn cán giám sát tác giả báo cáo chủ trì thiết kế Chủ nhiệm dự án họp bàn đưa phương án điều chỉnh hô sơ thiết kế, điều chỉnh dự toán xây dựng Dối với điều chỉnh nhỏ, không ảnh hưởng nhiều đến kiến trúc, kết cấu cơng trình cán kỹ thuật trực tiếp đưa phương án điều chỉnh phải có biên làm việc nội 110 dung điều chỉnh bổ sung ký đơn vị tư vấn, nhà thầu thi công giám sát thi công xây dựng cơng trình Một số hình ảnh cơng trường dự án “Hệ thống thoát nước thuộc Hạ tầng kỹ thuật khu thị Thanh Hà B- cienco 5” Hình 4.8: Ban quản lý Khu đô thị Thanh Hà – Cienco Hình 4.9: Hiện trường triển khai thi cơng cơng trình 111 Hình 4.10: Hiện trường triển khai thi cơng cơng trình Hình 4.11: Hiện trường triển khai thi cơng cơng trình 112 Hình 4.12: Hiện trường triển khai thi cơng cơng trình Hình 4.13: Hiện trường triển khai thi cơng cơng trình 113 4.3 Kết luận chương Cơng trình “Hệ thống thoát nước thuộc hạ tầng kỹ thuật khu đô thị Thanh Hà B – Cienco 5” hợp phần Hạ tầng kỹ thuật khu đô thị Thanh Hà B – Cienco Cơng trình bao gồm hệ thống thoát nước mưa thoát nước thải sinh hoạt cho tồn khu thị Thanh Hà B - Cienco5 Chương tác giả tiến hành nghiên cứu ứng dụng giải pháp nâng cao lực tư vấn công ty CP tư vấn quản lý đầu tư xây dựng Sông Hồng áp dụng cho cơng trình “Hệ thống nước thuộc hạ tầng kỹ thuật khu đô thị Thanh Hà B - Cienco 5” Qua nghiên cứu cho thấy, việc áp dụng giải pháp vào thực tế cần có linh hoạt cho cơng trình cụ thể Dựa lực, sở vật chất, chế tổ chức hoạt động Cơng ty quy mơ tính chất dự án tác giả tiến hành nghiên cứu áp dụng nhóm giải pháp vào dự án “Hệ thống nước thuộc hạ tầng kỹ thuật khu thị Thanh Hà B – Cienco 5” triển khai sau: - Quản lý hệ thống văn quy phạm áp dụng công tác tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình; - Đề nhiệm vụ thiết kế, đưa phương án thiết kế, phân tích, đánh giá để từ lựa chọn phương án tối ưu, bố trí nhân lực, máy móc phục vụ dự án, liên doanh liên kết, cộng tác với cá nhân đơn vị tư vấn chuyên ngành khác(Công ty cổ phần công nghệ Ánh Dương, Công ty cổ phần tư vấn Glopan v.v.) để nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn, góp phần nâng cao lực tư vấn đơn vị; - Tăng cường mối liên hệ CĐT đơn vị tư vấn thiết kế, giải tồn phát sinh; - Tăng cường giám sát tác giả, đưa giải pháp kịp thời cho vấn để phát sinh trình triển khai thi cơng 114 * Kết tư vấn thiết kế cho thấy: + Đã chọn phương án thiết kế tối ưu đặt cống hè thay bố trí đường giúp làm tiết kiệm kinh phí, giảm giá thành xây dựng xuống 20%, dễ dàng, độc lập thi công, giảm thiểu tối đa ảnh hưởng thi công hạng mục giao thông, dễ dàng quản lý tu, bảo dưỡng sửa chữa sau + Hệ thống cống thoát nước, hố ga đặt lớp gạch Block hè làm tăng tính thẩm mỹ, mỹ quan thị Điều cần thiết thiết kế cơng trình khu thị với phương châm khơng có “đúng, đủ” mà cịn phải “đẹp” + Áp dụng sử dụng dây chuyền công nghệ xử lý nước thải mới, sử dụng số loại vật liệu nước nước ngồi có nhiều ưu điểm vật liệu cũ truyền thống như: Trạm xử lý nước thải hệ thống bồn Composite (thay bê tông), rào ven hồ kênh Block hàng rào sản xuất Composite theo công nghệ Đài Loan Các loại nắp đan, chắn rác composite(thay gang) sản xuất nước có ưu điểm: Nhẹ, dễ thi cơng, thẩm mỹ cao, kín khít, khơng bị trộm nắp gang, giảm giá thành sản phẩm v.v Các kết Chủ đầu tư quan liên quan ghi nhận đánh giá cao việc tiếp tục mời hợp tác tham gia tư vấn số hạng mục cơng trình Chủ đầu tư Hà Nội Đà Nẵng 115 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình nghề nghiệp đặc biệt, ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng dự án đầu tư, đến giá thành xây dựng, đến môi trường sống cộng đồng xã hội Trong năm gần đây, tư vấn thiết kế xây dựng nước có bước phát triển to lớn đội ngũ, tổ chức lực Số lượng tổ chức hành nghề tư vấn thiết kế tăng vọt, chất lượng cơng tác tư vấn nâng cao, đóng góp đáng kể cho phát triển đất nước Bên cạnh thành đạt được, tư vấn thiết kế nước bộc lộ nhiều mặt hạn chế Việc nâng cao lực tư vấn thiết kế vấn đề cần thiết phù hợp với trình phát triển hội nhập đất nước Với mong muốn đóng góp kiến thức tích lũy q trình học tập, nghiên cứu nhà trường vào hoạt động thực tiễn nâng cao lực tư vấn cho đơn vị mình, tác giả lựa chọn đề tài nghiên cứu “Giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế công ty cổ phần tư vấn quản lý đầu tư xây dựng Sông Hồng” Luận văn giải số mục đích, nhiệm vụ đặt đạt kết sau: a Đã hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận tư vấn thiết kế xây dựng, trạng lực tư vấn thiết kế đất nước cần thiết cần phải nâng cao lực tư vấn thiết kế xây dựng Việt Nam trình phát triển hội nhập đất nước b Phân tích, đánh giá có hệ thống thực trạng lực tư vấn xây dựng Công ty cổ phần tư vấn quản lý đầu tư xây dựng Sơng Hồng thời gian qua đến nay, từ đánh giá thành công đạt rút vấn đề tồn cần khắc phục; 116 c Định hướng đề xuất giải pháp chủ yếu để nâng cao lực tư vấn Công ty cổ phần tư vấn quản lý đầu tư xây dựng Sơng Hồng q trình phát triển hội nhập đất nước Kiến nghị Để nâng cao lực tư vấn thiết kế xây dựng có việc cần làm để theo kịp với thời đại mới, có việc cần làm phù hợp với lực, chiến lược phát triển Công ty Những kiến nghị cần tập trung vào điểm sau: 2.1 Kiến nghị với nhà nước ngành xây dựng - Nhà nước cần có chế, sách hỗ trợ hướng dẫn doanh nghiệp tư vấn, doanh nghiệp vừa nhỏ quốc doanh - Ban hành văn quy phạm pháp luật ngành xây dựng ngành có liên quan cần có thống từ Trung ương đến tỉnh, Thành phố, tránh tượng chồng chéo, nơi áp dụng nơi khơng gây mâu thuẫn với dẫn đến việc khó áp dụng văn vào sản phẩm tư vấn thiết kế - Các trường đào tạo ngành xây dựng cần đổi phương án, cách thức đào tạo, tài liệu giảng dạy cần thực tế so với thực tiễn cơng việc Vì xây dựng ngành kỹ thuật nên đòi hỏi sinh viên cần thực hành nhiều hơn, cọ sát với thực tế nhiều để trường không gặp nhiều khó khăn bắt tay vào cơng việc(thực tế công ty tư vấn xây dựng thường ngại tiếp nhận sinh viên trường phải khoảng thời gian tâm sức để đào tạo thêm đảm đương cơng việc, đa phần muốn bạn có kinh nghiệm thực tế) - Ban hành quy chế, chế tài ngày hoàn thiện đồng nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh đơn vị tư vấn thiết kế Có 117 chế thị trường cạnh tranh lành mạnh để đơn vị tư vấn theo tôn độc lập, khách quan với công việc mình, tránh áp lực, tác động gây ảnh hưởng không tốt đến công tác tư vấn thiết kế 2.2 Kiến nghị với Công ty - Xây dựng đội ngũ cán thiết kế động, sáng tạo, có trình độ đáp ứng đại đa số u cầu cơng việc Động viên, khuyến khích người công ty thường xuyên trau dồi, cập nhật ứng dụng Nêu rõ cho họ thấy trách nhiệm nghĩa vụ gắn liền với quyền lợi Việc nâng cao trình độ nhận thức cá nhân khơng ảnh hưởng tích cực tới phát triển cơng ty mà cịn thước đo giá trị người - Nâng cao thương hiệu, nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn xây dựng nói chung sản phẩm khảo sát, thiết kế nói riêng, đáp ứng ngày cao yêu cầu khách hàng - Tăng cường liên kết với đơn vị tư vấn khác để trău dồi kinh nghiệm, nâng cao lực tư vấn thiết kế đơn vị - Thường xuyên quan tâm, thu thập ý kiến đóng góp người lao động - Có thêm nhiều hình thức khen thưởng, khuyến khích hoạt động văn hóa - thể thao, tạo khơng khí thân mật nơi làm việc, giúp người lao động nâng cao suất chất lượng công việc Phương hướng nghiên cứu tiếp theo: Hiện nay, với yêu cầu ngày cao khắt khe sản phẩm tư vấn thiết kế với phát triển nhiều lượng đơn vị cá nhân tham gia thiết kế Điều địi hỏi việc nâng cao lực tư vấn thiết kế để thỏa mãn yêu cầu sống văn minh đại ngày hôm Tác giả tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện giải pháp nêu Lựa chọn, nghiên cứu, đưa thêm giải pháp để 118 hoàn thiện phần nghiên cứu nhằm có khả ứng dụng rộng rãi cho đơn vị tư vấn thiết kế, đặc biệt cơng ty có quy mơ vừa nhỏ hoạt động lĩnh vực tư vấn thiết kế Tuy có cố gắng định song thời gian có hạn trình độ thân cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót nhiều vấn đề tồn chưa giải Tác giả kính mong q thầy cơ, đồng nghiệp bạn bè góp ý xây dựng để tác giả hồn thiện đề tài nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn! 119 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ xây dựng (2010) Thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 15/07/2010 Bộ xây dựng Hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình, Hà Nội Bộ xây dựng (2013) Thơng tư số 10 /2013/TT-BXD ngày 25/7/2013: Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, Hà Nội Bộ xây dựng (2015) Thông tư số 01/2015/TT-BXD ngày 20/03/2015 Bộ xây dựng Hướng dẫn xác định đơn giá nhân công quản lý chi phí đầu tư xây dựng, Hà Nội Chính phủ (2009) Nghị định 12/NĐ-CP ngày 12/02/2009 Chính phủ Quản lý chất lượng cơng trình xây dưng, Hà Nội Chính phủ (2010) Nghị định 112/NĐ-CP ngày 01/02/2010 Chính Phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ(2013) Nghị định 15/NĐ-CP ngày 06/02/2013 phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, Hà Nội Chính phủ (2015) Nghị định 46/NĐ-CP ngày 01/07/2015 Chính phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng, Hà Nội Công ty CP tư vấn quản lý đầu tư xây dựng Sông Hồng (2014) Hồ sơ lực, Hà Nội Đinh Tuấn Hải (2013) Bài giảng mơn học Phân tích mơ hình quản lý, Hà Nội 10 Lê Văn Hùng Lê Thái Bình (2012) Quản trị kỹ thuật, Trường Đại học Thủy Lợi 11 Quốc hội khóa XIII (2014) Luật xây dựng - Luật số 50/2014/QH13, Hà nội 12 Trường Đại học Thủy Lợi, Nguyễn Bá Uân (2012) Quản trị doanh nghiệp, Trường Đại học Thủy Lợi 13 Trường Đại học Thủy Lợi, Nguyễn Bá Uân (2013) Quản lý dự án nâng cao, Trường Đại học Thủy Lợi 14 Mỵ Duy Thành (2012) Chất lượng cơng trình, Trường Đại học Thủy Lợi ... Tư vấn thiết kế Kết dự kiến đạt Đưa số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế công ty cổ phần tư vấn quản lý đầu tư xây dựng Sông Hồng; 16 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG... tư vấn thiết kế Công ty Về mặt giải pháp: Đề xuất số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế cho Công ty CP tư vấn quản lý đầu tư xây dựng Sông Hồng Áp dụng số giải pháp đề xuất vào cơng tác tư. .. Quy trình quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình 69 3.3 Giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế công ty CP tư vấn quản lý đầu tư xây dựng Sông Hồng