(Luận văn thạc sĩ) đặc điểm của chương trình truyền hình chìa khóa thành công CEO

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN VƢƠNG TÚ NGỌC ĐẶC ĐIỂM CỦA CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH “CHÌA KHĨA THÀNH CÔNG – CEO” LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Báo chí học Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN VƢƠNG TÚ NGỌC ĐẶC ĐIỂM CỦA CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH “CHÌA KHĨA THÀNH CƠNG – CEO” Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành: Báo chí học Mã số: 60.32.01.01 Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Đặng Thị Thu Hƣơng Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu nghiêm túc cá nhân Các kết nghiên cứu, khảo sát, số liệu công bố Luận văn hồn tồn xác trung thực, khơng trùng lặp với cơng trình khoa học cơng bố ngồi nước, sai phạm, tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày 18 tháng 12 năm 2015 Tác giả luận văn Vương Tú Ngọc LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới đến thầy, giáo Khoa Báo chí Truyền thơng – Trường Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn – Đại học Quốc gia Hà Nội giảng dạy tạo điều kiện tốt cho tơi hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến PGS.TS Đặng Thị Thu Hương tận tình hướng dẫn, hết lịng động viên khích lệ, nhiệt tình truyền đạt kiến thức kinh nghiệm q báu giúp tơi hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo Tổ hợp Truyền thơng Hồng gia tồn thể cán nhân viên công ty giúp đỡ trình thu thập tài liệu tiến hành nghiên cứu Đặc biệt, xin trân trọng gửi tới người thân gia đình, người bạn lớn tơi lời cảm ơn sâu sắc Sự động viên, hậu thuẫn ủng hộ vơ điều kiện gia đình người thân giúp tơi có nhiều động lực để hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn ! Hà nội, Ngày 18 tháng 12 năm 2015 Tác giả luận văn Vương Tú Ngọc MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, HÌNH MINH HOẠ MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH VÀ SẢN XUẤT CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH …….…………….…………………… 12 1.1 Một số vấn đề lý luận truyền hình ……………………….……….……… 12 1.1.1 Các khái niệm liên quan đến đề tài ………………………… …………… 12 1.1.2 Một số định dạng chương trình liên quan đến đề tài …………………… 17 1.1.3 Yếu tố sân khấu chương trình truyền hình……………………… 24 1.2 Hoạt động xã hội hóa sản xuất chương trình truyền hình VTV …….… 26 1.3 Kinh nghiệm sản xuất chương trình theo định dạng nước ngồi …… … 29 CHƢƠNG 2: KHẢO SÁT CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH “CHÌA KHĨA THÀNH CÔNG - CEO” ….…… … ………………33 2.1 Tổng quan chương trình truyền hình “Chìa Khóa Thành Cơng – CEO”….33 2.2 Đặc điểm chương trình phiên 01…………………………………… 37 2.3 Đặc điểm chương trình phiên 02……………………………….….…44 2.4 Đặc điểm chương trình phiên 03 …………………… …………….51 2.5 Đặc điểm chương trình phiên 04…………………….…….……… 58 2.6 Đặc điểm chương trình phiên 05………………………….….…… 66 2.7 Nhận xét đặc điểm phiên bản……………… ………… ……75 CHƢƠNG 3: THÀNH CÔNG, HẠN CHẾ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG CHƢƠNG TRÌNH “CHÌA KHĨA THÀNH CƠNG – CEO” …………………………………………… 82 3.1 Thành cơng chương trình ……………………………………… ……….82 3.2 Hạn chế chương trình ………………………………………….……… 91 3.3 Ngun nhân thành cơng hạn chế …………………….……… …… 96 3.3.1 Nguyên nhân thành công …………………………………………… ……96 3.3.2 Nguyên nhân hạn chế …………………………………………………… 100 3.4 Giải pháp nâng cao chất lượng chương trình …………….…………… … .104 3.4.1 Tăng cường bổ sung nguồn lực cho chương trình …………………… 104 3.4.2 Năng cao số lượng chất lượng nhân tham gia ghi hình …………… 107 3.4.3 Nâng cao chất lượng nội dung phương thức sản xuất ………………… 108 3.4.4 Tăng cường hoạt động quảng bá chương trình ……………………… 110 KẾT LUẬN ……… ……………………………………………… ………… 114 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ………………………… …………… 111 PHỤ LỤC …………………………………………………………… ………… 120 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ĐTHVN: Đài Truyền hình Việt nam CKTC – CEO: Chìa Khóa Thành Cơng – CEO Nxb: Nhà xuất PGS.TS: Phó Giáo sư, Tiến sỹ DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, HÌNH MINH HỌA Hình 1.1 Quy trình tạo dựng kế hoạch xếp chương trình truyền hình Trang 17 Hình 2.1 Nhân vật hoạt hình 3D Mr Mquiz 44 Hình 2.2 Trường quay chương trình “Làm Giàu Khơng Khó” Trường quay chương trình “Đường tới thành cơng 44 Trường quay chương trình “Chìa Khóa Thành Cơng – My Way” Trường quay chương trình “Chìa Khóa Thành Cơng – CEO” 2009 Trường quay chương trình “Chìa Khóa Thành Cơng – CEO” 2012 Trường quay chương trình “Chìa Khóa Thành Cơng – CEO” 2014 Tổng hợp kết độ tuổi khán giả theo dõi chương trình (Đơn vị: số lượng: người; tỷ lệ: %) Tổng hợp kết trình độ khán giả theo dõi chương trình (Đơn vị: số lượng: người; tỷ lệ: %) Tổng hợp kết nghề nghiệp khán giả theo dõi chương trình (Đơn vị: số lượng: người; tỷ lệ: %) Tổng hợp kết đánh giá khán giả điểm đặc sắc nội dung chương trình mang đến cho khán giả (Đơn vị: số lượng: người; tỷ lệ: %) Tổng hợp kết đánh giá khán giả điểm đặc sắc nội dung chương trình Chìa Khố Thành Cơng – CEO SME 2014 mang đến hấp dẫn cho khán giả (Đơn vị: số lượng: người; tỷ lệ: %) 58 Hình 2.2 Hình 2.4 Hình 2.5 Hình 2.6 Hình 2.7 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 51 66 66 75 86 87 87 89 96 MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Trong bối cảnh kinh tế nước nhà ngày phát triển hội nhập sâu rộng với kinh tế khu vực giới hoạt động thơng tin vấn đề liên quan đến kinh tế báo chí ngày trọng thúc đẩy hết Việc nhiều loại hình báo chí tham gia tích cực hiệu việc chuyển tải thơng tin kinh tế nhiều hình thức khác cho thấy điều Trong đó, việc tạo lập xây dựng nên chương trình truyền hình kinh tế có chất lượng góp phần quan trọng định hướng thông tin tuyên truyền Nhất bối cảnh Đảng Nhà nước xác định phát triển kinh tế đất nước nhiệm vụ trọng tâm Do đó, việc không ngừng nâng cao chất lượng hiệu thơng tin kinh tế, chương trình truyền hình kinh tế yêu cầu cấp thiết, thời có ý nghĩa lý luận thực tiễn phát triển hoạt động báo chí nước nhà Chương trình truyền hình “Chìa Khố Thành Cơng - CEO” chương trình truyền hình kinh tế có lịch sử 10 năm phát sóng kênh VTV1 Đài Truyền hình Việt Nam Chương trình có định dạng Việt nên có nhiều đóng góp tích cực q trình thơng tin tun truyền vấn đề kinh tế thúc đẩy phát triển xã hội nói chung Với sứ mệnh mục đích đồng hành doanh nghiệp Việt Nam, truyền bá kiến thức cổ vũ hoạt động kinh doanh Trải qua 10 năm phát sóng liên tục kênh VTV1, với năm lần thay đổi định dạng đến CKTC - CEO đánh giá chương trình truyền hình liên quan đến kinh tế thành công ĐTHVN Bởi lịch sử chương trình truyền hình kinh tế ĐTHVN, có định dạng chương trình truyền hình người làm truyền hình nước thiết lập nên tồn lâu CKTC – CEO Chương trình thu hút tham gia hàng trăm doanh nghiệp, doanh nhân, nhân viên văn phòng từ khắp miền đất nước Những kiến thức kinh doanh từ cấp đến nâng cao, vấn đề vi mô doanh nghiệp đến vấn đề kinh tế vĩ mơ đất nước chương trình truyền bá nhiều hình thức đến với nhiều tầng lớp khác kinh tế Những học kinh nghiệm kinh doanh thực tế ngồi nước, gương thành cơng, thất bại thương trường Những dấu ấn, thành tựu cộng đồng doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam 10 năm qua chương trình phản ánh nhiều hình thức đến với đơng đảo cơng chúng Chương trình góp phần quan trọng vào việc định hình hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp, thúc đẩy truyền bá vấn đề liên quan đến văn hóa doanh nghiệp Đồng thời, góp tiếng nói quan trọng việc cổ vũ hoạt động cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp với Từ đó, góp phần vào q trình thúc đẩy phát triển hội nhập với kinh tế quốc tế cộng đồng doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam Đúng đánh giá Ông Đặng Hùng Võ – Nguyên Thứ trưởng Bộ Tài ngun Mơi trường “Chương trình phản ánh lịch sử phát triển Kinh tế Việt Nam nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng thời kỳ kinh tế thị trường” Bên cạnh giá trị thiết thực mà nội dung chương trình mang đến cho cộng đồng CKTC – CEO chương trình truyền hình kinh tế có định dạng Việt Nam thực 100% Chương trình khơng bị pha tạp, lai căng chương trình truyền hình nước ngồi mà sản phẩm sáng tạo trí tuệ Công ty Cổ phần Tổ hợp Truyền thông Hồng gia ơng Hồng Hải Âu làm Tổng giám đốc kiêm Tổng đạo diễn chương trình Đồng thời sản phẩm trí tuệ tâm huyết chuyên gia kinh tế hàng đầu ông Đặng Hùng Võ – nguyên Thứ trưởng Bộ Tài Nguyên Môi Trường, ơng Nguyễn Sĩ Dũng – Phó chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội, chuyên gia kinh tế Bà Phạm Chi Lan, ông Trần Đăng Doanh, doanh nhân tiếng ông Phạm Phú Ngọc Trai – nguyên Tổng giám đốc Công ty Pepsico Việt Nam, ông Nguyễn Hồi Nam – Tổng giám đốc Tập đồn Berjaya, ơng Huỳnh Bửu Sơn – chuyên gia tư vấn cao cấp phủ… Đặc biệt, chương trình “Chìa Khố Thành Cơng – CEO” cịn biết đến chương trình truyền hình kinh tế thực theo hình thức xã hội hố Đài Truyền hình Việt Nam Do đó, phương thức sản xuất chương trình trình huy động, kêu gọi nguồn lực xã hội hố từ chương trình Giới thiệu chuyên gia chương trình Hình hiệu cắt chuyển cảnh Tóm tắt phần 137 Hình ảnh cộng chương trình Ý kiến khán giả thông qua facebook 138 Ý kiến khán giả thông qua vấn trực tiếp Bảng tỷ lệ ủng hộ giải pháp CEO Giới thiệu chương trình 139 Kịch dẫn chƣơng trình TT NỘI LỜI DẪN DUNG SẮC THÁI - Hình hiệu “CHÌA KHĨA THÀNH CƠNG - CEO” Lời chào (đưa lên sóng) Chào mừng quý vị bạn đến với chương trình Trang CEO – Chìa Khóa Thành Cơng phiên SME trọng, Đài THVN! tưng Thưa quý vị bạn, bừng Năm 2014, lần lịch sử giá trị thương vụ M&A khu vực Asean Việt Nam vượt qua Nhật Bản với tổng trị giá ước đạt 68,4 tỷ USD Không dừng lại thương vụ M&A nước Xu hướng M&A xuyên quốc gia ngày diễn mạnh mẽ doanh nghiệp ta Đây xem đường ngắn nhất, nhanh để mở rộng thị trường khu vực 140 giới Tuy nhiên, đường lúc phẳng xi chèo mát mái Mà ngược lại, có nhiều chông gai thách thức cản bước doanh nghiệp Chương trình CEO – CKTC với chủ đề “Mua bán sáp nhập – Trên đe dƣới búa” chúng tơi hơm ví dụ điển hình Mời quý vị bạn theo dõi chương trình Giới thiệu CEO Ngay sau gặp gỡ với vị CEO đầy lĩnh chương trình Nhấn Nghỉ lấy hình (không cúi mặt xuống) mạnh Xin trân trọng giới thiệu: - Anh Nguyễn Trung Kiên – Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Công ty Cổ phần Tư vấn Quản lý Á Châu CEO chào khán giả Giới thiệu Và hai cổ đông tham gia tranh biện CEO Xin trân trọng giới thiệu: Đại diện Cổ đông Giới thiệu hai chuyên gia chương trình Dẫn vào phim tình Nghỉ lấy hình (khơng cúi mặt xuống) - Chị Phan Thị Ngọc Diễm – Giám đốc Công ty TNHH Truyền thông Ngọc Nam Phương - Anh Trƣơng Duy Thắng – Chủ tịch HĐQT, TGĐ Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Giám định Xây dựng Sao Việt Trên hàng ghế đặc biệt, vui mừng chào đón hai chuyên gia đến với chương trình Xin trân trọng giới thiệu: - Ơng Lê Thẩm Dƣơng – Trưởng khoa Tài chính, Trường ĐH Ngân hàng TP HCM - Ơng Nguyễn Hồng Trƣờng – Phó Chủ tịch Quỹ đầu tư IDG Ventures Việt Nam Và câu chuyện “mua bán, sáp nhập” doanh nghiệp chương trình hơm gì? Mời q vị bạn theo dõi sau 141 Phim tình Chiếu phim tình Xem lại (CEO xem lại tình lần 2) 10 Dẫn vào phần tranh biện (lên sóng) 11 Chào kết chương trình (lên sóng) Thƣa Q vị ! Cơng ty nước Misan đời hợp tác Công ty Minh Trường Việt Nam Sanca Malaysia Thời gian đầu, việc diễn tương đối tốt đẹp Tuy nhiên, sau ba năm hoạt động, đến Misan gặp nhiều khó khăn lâm vào hoàn cảnh sống dở chết dở Nguyên nhân cơng ty mẹ muốn tối đa hóa lợi nhuận nên định giá giá trị thương hiệu cao đồng thời cố gắng giữ lại phần lợi nhuận nhiều tốt, nên khống chế giá thu mua sản phẩm Misan thấp so với thị trường Trước tình cảnh đó, CEO có gặp gỡ với đại diện công ty mẹ đề tìm giải pháp cho tình hình Tuy nhiên, sau gặp gỡ trên, tình cảnh CEO trở nên khó khăn hết cơng ty mẹ đưa ý kiến “họ họ rút vốn khỏi công ty con” CEO vượt qua tình hiểm hóc mời quý vị bạn theo dõi tranh biện sau để có câu trả lời (MC nhắc thời gian tranh biện khoảng 60 phút trƣờng quay) Thƣa Quý vị bạn! Phiên làm việc kết thúc, lời giải cho Misan chưa tìm ra, đồng nghĩa với việc công ty đứng trước tương lai bất định CEO chưa có đồng cảm đại diện Công ty mẹ Tương lai cho Misan câu hỏi cịn phía trước Và tìm lời giải cho vấn đề phần chương trình với tham gia Ts Lê Thẩm Dương – Trưởng 142 khoa Tài chính, trường ĐH Ngân hàng Tp HCM Ơng Nguyễn Hồng Trường – Phó Chủ tịch Quỹ đầu tư IDG Ventures Việt Nam Nếu quý vị muốn chia sẻ, đóng góp ý kiến chủ đề Xin mời truy cập vào fanpage chương trình địa fanpage: https://www.facebook.com/ceochiakhoathanhcon gsme Chúng lựa chọn ý kiến hay độc đưa lên sóng chương trình tuần sau Để đăng kí tham gia chương trình gửi thư địa chỉ: cktc.hgvn@gmail.com Để xem lại chương trình mời quý vị truy cập: www.chiakhoathanhcong.vtv.vn kênh CEOtvnext Youtube Chương trình hơm xin khép lại Xin chào hẹn gặp lại Quý vị! Kịch phim tình STT 10 11 ST T Vai Diễn viên CEO Trưởng phòng kinh doanh Trưởng phòng marketing Kế tốn trưởng Trưởng phịng sản xuất Trưởng phịng nhân Trưởng phòng CSKH Bạn CEO Bạn CEO Đại diện công ty mẹ Đại diện công ty mẹ Tên nhân vật Xuân Thông Nhật Quang Ngọc Quỳnh Thanh Hương Văn Tùng Thùy Dương Huy Hoàng Minh Hải Khánh Long Hoàng Tùng Thùy Liên Nội dung cảnh Thoại Phịng họp – Cơng ty CP Liên doanh nƣớc Misan CEO họp với Thoại : - CEO: Cảm ơn bạn tích cực chia sẻ 143 Ghi * * Time trưởng phòng Mọi người vui vẻ, phấn khởi buổi họp giao ban liên doanh Misan Hy vọng, bạn giữ vững tinh thần thái độ tích cực để đưa Misan ngày lớn mạnh - Trưởng phòng marketing: Chúng em cảm ơn anh tin tưởng giao trọng trách.Chúng em vui tự hào tham gia ban điều hành công ty liên doanh - Trưởng phòng kinh doanh: Misan công ty liên doanh Minh Trường Việt Nam Sanca Malaysia - doanh nghiệp có truyền thống Chúng em tâm thực kế hoạch kinh doanh mà công ty mẹ đề đưa Misan ngày lớn mạnh - CEO (vui vẻ): Với đội ngũ nhân hùng mạnh này, khơng lý Misan lại để công ty mẹ thất vọng không? Cảm ơn người nhiều - Mọi người vui vẻ : Ba năm sau Phịng CEO - Cơng ty CP Liên doanh nƣớc Misan CEO làm việc với Kế tốn trưởng, trưởng phịng marketing, trưởng phịng sản xuất Mọi người tâm trạng căng thẳng CEO chăm lắng nghe suy nghĩ Thoại - Kế toán trưởng: Anh ạ, có loạt khoản khơng cịn tiền Nhiều nhà cung cấp lại địi tăng giá, lương công nhân bắt đầu phải nợ - CEO: Việc đàm phán với nhà cung cấp khơng có kết sao? - Trưởng phịng sản xuất: Họ tỏ cương nói họ giữ giá thấp cho ta lâu rồi, mặt thị trường đẩy lên nhiều - Trưởng phòng marketing: Việc nghiên cứu phát triển sản phẩm gặp nhiều khó khăn ngân sách hạn hẹp anh - Kế toán trưởng: Anh ạ, có việc em phân vân khơng biết nên nói với anh khơng? - CEO: Em nói - Kế tốn trưởng: Anh biết đấy, nước Misan sản xuất chủ yếu phân phối 144 thị trường thương hiệu hai công ty mẹ Minh Trường Việt Nam Sanca Malaysia - CEO: Đúng Có vấn đề ? - Trưởng phòng marketing:Vấn đề chỗ, công ty mẹ áp giá thu mua sản phẩm thấp, không nửa so với giá ta bán thị trường anh - Trưởng sản xuất:Điều khiến takhông thể bù đắp khoản chi phí sản xuất, quản lý…Chính ta rơi vào tình cảnh - Trưởng phòng marketing: Chúng em thấy mấu chốt vấn đề nằm anh Đầu vào biến động, đầu bị khống chế chả có cửa - Kế tốn trưởng: Theo em cần phải đề xuất với công ty mẹ điều chỉnh sách giá Nếu khơng vơ vọng - CEO (gật gù): Các em lập báo cáo chi tiết phân tích đầy đủ vấn đề Anh nghiên cứu thêm trước trình lên cơng ty mẹ Quán cafe CEO ngồi với hai người bạn với nét mặt mệt mỏi Hai người bạn hỏi han Mọi người trao đổi qua lại với Thoại: - Bạn 1: Này, dạo thấy nước Sanca quảng cáo ầm ầm - Bạn 2: Công nhận Hôm vừa công tác bên Malaysia, vào siêu thị thấy Sanca bán 2$/1 chai Ông bạn phất - CEO: Phất Bán thị trường $, bọn tơi thu 50 cent thơi, cịn lại túi công ty mẹ hết - Bạn 1: Sao lại thế? Làm có lãi khơng? - CEO: Nếu có lãi bọn tơi khơng bi đát bây giờ, tiền trang trải chi phí khơng phải lo ngày - Bạn 2: Kiểu công ty mẹ định giá giá trị thương hiệu cao quá, nên ép giá sản xuất xuống để thu lợi nhuận nhiều - Bạn 1: Nhưng có họ thu nhiều lợi nhuận khơng, họ cịn phải đổ tiền vào kênh phân phối, hoạt động xúc tiến bán hàng, PR, quảng cáo mà - CEO: Thế bọn tơi sao, ngun vật liệu, khấu hao máy móc, lương thưởng cơng nhân, chi phí 145 trì vận hành nhà máy khơng phải bỏ tiền - Bạn 2: Đúng Các ông nên lên tiếng đề nghị công ty mẹ xem xét lại thỏa thuận giá Mình khơng kêu họ biết khó khăn Một cổ hai tròng mà chịu - CEO: Đúng Việc với anh em bàn phương án Tình hình khơng cịn cách khác phải lên gặp cơng ty mẹ thơi Phịng CEO (hoặc qn café) - Công ty CP Liên doanh nƣớc Misan CEO trao đổi với đại diện hai công ty mẹ Mọi người trao đổi qua lại với CEO nét mặt căng thẳng Thoại: - CEO: Cảm ơn Anh nhanh chóng thu xếp thời gian cho gặp Tình hình liên doanh Misancác anh rõ Hơm nay, mong Anh cho ý kiến để tìm giải pháptrong việc phân bổ lại lợi nhuận công ty sáng lập liên doanh để Misan tiếp tục phát triển - Đại diện 1: Giải pháp Misan nằm Misan Các anh nỗ lực chưa Hay anh thấy có hai cơng ty mẹ phía sau nên chưa làm - CEO: Các anh nói khơng đúng, Misan gặp nhiều sức ép đầu vào lẫn đầu Đầu vào giá thị trường nhà cung cấp Đầu cơng ty mẹ khống chế giá mua thấp - Đại diện 2: Thế thấp? Misan anh lo sản xuất, có phải lo thị trường cạnh tranh đâu Hơn nữa, anh đừng quên nhờ công ty mẹ mà sản lượng Misan tăng liên tục qua năm - CEO: Sản lượng tăng lại lỗ lũy tiến, thu không bù chi Gần 400 công nhân bị nợ lương, nhiều chi phí trì vận hành nhà máy khơng đủ - Đại diện 1: Thế anh phải rà sốt lại hệ thống, quy trình sản xuất để tiết giảm chi phí Lãi nằm đấy - CEO: Trong ba năm vừa qua, tiết giảm chúng tơi tiết giảm rồi, nên trụ 146 Đại diện công ty mẹ cương Cận nét mặt CEO đại diện đến Nhưng thời điểm khơng trụ nữa, cịn nước cắt bớt quy trình Nhưng vậy, chất lượng sản phẩm bị ảnh hưởng nghiêm trọng - Đại diện 2: Vậy anh có đề xuất ? - CEO: Chúng muốn đề nghị công ty mẹ đầu tư để nâng cấp cải tiến công nghệ Đồng thời điều chỉnh sách giá, giảm sức ép lên cơng ty - Đại diện 1: Lãnh đạo công ty mẹ cho công ty Misan chưa làm Do đó, việc đầu tư thêm khoản mục vào lúc không hiểu - Đại diện 2: Trong thời gian tới tình hình Misan khơng cải thiện,rất xem xét đến khả phải rút vốn, đóng cửa Misan - CEO: Các anh nói từ đóng đơn giản Nước thị trường tiềm năng, đặc biệt gia nhập AEC, ta có thị trường 600 triệu dân Khó khăn trước mắt mà - Đại diện 1: Đầu tư phải có lãi Khơng có lãi phải cắt lỗ rút vốn, cố rủi ro thơi - CEO:Misan anh lập Đấy uy tín thương hiệu anh Hơn anh phải nghĩ đến 400 người lao động - Đại diện 2: Vậy tốt anh phải có giải pháp cho Misan Cịn hết cách, chúng tơi buộc lịng phải rút vốn - Cận nét mặt chống váng CEO 147 Tài liệu hƣớng dẫn tham gia ghi hình CHÌA KHĨA THÀNH CƠNG CEO 2015- PHIÊN BẢN SME -TÀI LIỆU DÀNH CHO CEO CHƢƠNG TRÌNH SỐ 01 MUA BÁN VÀ SÁP NHẬP: TRÊN ĐE DƯỚI BÚA Thời gian ghi hình: 7h00 Sáng Thứ Bảy, ngày 8/8/2015 I NHỮNG LƢU Ý ĐỂ GHI HÌNH THÀNH CƠNG Chương trình CEO - Chìa Khố Thành Cơng cảm ơn Anh, chị nhận lời tham gia chương trình Để bảo đảm tối đa tiêu chí “Chia sẻ kiến thức Tơn vinh doanh nhân” hình ảnh Anh, chị, mong anh chị lưu tâm thực đầy đủ bước sau: Đọc kỹ tài liệu để hiểu rõ vị trí, vai trị, nhiệm vụ buổi ghi hình Xem đầy đủ lần chương trình mẫu theo đường link sau: https://www.youtube.com/channel/UCRvJBavVrKBJkMc0cDpnwnw Nghiên cứu kỹ đề bài, chuẩn bị kỹ phương án giải Sau liên hệ với chuyên gia để nhận tư vấn hướng dẫn muộn ngày trước ngày ghi hình * Contact Chuyên gia tư vấn: Ông Lê Thẩm Dương – Trưởng khoa Tài chính, Trường ĐH Ngân hàng TP HCM Chuẩn bị sức khoẻ có mặt trường quay 7h00 sáng ngày tháng năm 2015 để trang điểm thay trang phục, nhận tài liệu ghi hình (Thời gian kết thúc dự kiến 11h30 – 12h00 ngày) II BẢN CHẤT CỦA FORMAT CEO SME 2015 Format CEO Chìa khố thành cơng 2015 thiết kế đặc biệt để giải cách thực tế thiết thực vấn đề nan giải doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Mỗi chương trình chia làm phần, phát sóng số liên tiếp VTV1 148 PHẦN 1: Là phần tranh biện CEO nhóm phản biện ( Cổ đơng, đội ngũ cán đầu ngành, cơng đồn…) Ở phần này, bên tranh luận không khoan nhượng, nhằm đưa người xem tới tận lý lẽ, góc nhìn, góc khuất ý thức, nhận thức, tình cảm, tâm lý,mong muốn tuyến nhân vật đại diện Đồng thời tạo nút vấn đề giải phần PHẦN 2: Là phần CEO trao đổi nhận tư vấn từ chuyên gia để giải thấu đáo toán đặt cho chương trình III VAI TRỊ CỦA CEO TRONG CHƢƠNG TRÌNH PHẦN 1: TRANH BIỆN CÙNG NHĨM PHẢN BIỆN (60 - 90 phút) Ở phần này, CEO chủ trì (Mở đầu, dẫn dắt) để bên đưa quan điểm tranh luận bảo vệ ý kiến đến sở mổ xẻ kỹ góc cạnh tình đề đặt Nhiệm vụ CEO phần - Chuẩn bị luận lý lẽ để bảo vệ quyểt định - Lắng nghe, phản bác thuyết phục, làm cho cổ đông tâm phục phục lý lẽ - Tranh luận đến khơng khoan nhượng - Tạo khơng khí sơi nổi, căng thẳng, liệt Nhằm gây ý, tạo sức hút người xem truyền hình Từ làm lan tỏa học, giá trị chương trình Để làm tốt vai trị phần này, CEO cần: - Xác định rõ chất vấn đề bối cảnh - Nhìn nhận vấn đề hồn cảnh, tính chất doanh nghiệp: ngành hàng, quy mô, quan hệ khách hàng, quan hệ môi trương… - Xác định rõ mục đích buổi tranh biện mục tiêu nhắm tới - Chuẩn bị dàn ý trình bày với lý lẽ, luận bảo vệ lý lẽ - Chuẩn bị lý lẽ, dẫn chứng để phản bác quan đểm đối phương ( Trên sở điểm yếu, nhạy cảm lý lẽ đối phương) PHẦN 2: CEO NHẬN TƢ VẤN TỪ CÁC CHUYÊN GIA (60 - 90 phút) Phần chia thành bước: 149 - BƯỚC 1: CEO tóm tắt quan điểm, giải pháp sau đối thoại với nhóm phản biện - BƯỚC 2: Chuyên gia chất vấn CEO xung quanh giải pháp CEO phần nhằm làm rõ, sâu sắc vấn đề Đồng thời chuẩn bị cho phần kết luận - BƯỚC 3: Các chuyên gia rút kết luận, học sở Nguyên lý – Đạo lý – Pháp lý vấn đề đưa giải * Lƣu ý: CEO SME 2015 phiên tập trung giải vấn đề cốt tử doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam thức tham gia cộng đồng kinh tế Asean Vì Chuyên gia doanh nhân ý nghiên cứu giải vấn đề bối cảnh cộng đồng ASEAN Hiệp định Thương mại Tự (TPP) 3.ĐÁNH GIÁ CEO QUA CHƢƠNG TRÌNH Mục đích việc đánh giá - Tìm vị CEO xuất sắc tham gia trận đỉnh cao năm 2015 2.Tiêu chí đánh giá - Bản lĩnh kiên định - Lý lẽ sắc bén - Khả hùng biện - Hóm hỉnh, hài hước, có ý tưởng thể khác biệt shock 150 TÌNH HUỐNG ĐỀ BÀI Vấn đề công ty liên doanh sản xuất nước đời hợp tác hai doanh nghiệp Sau đời thức vào hoạt động, q trình sản xuất kinh doanh công ty liên doanh nẩy sinh nhiều khó khăn Một hệ lụy lớn bắt nguồn từ việc hầu hết sản phẩm công ty đưa thị trường thông qua công ty mẹ thương hiệu công ty mẹ Đặc biệt, công ty mẹ định giá giá trị thương hiệu cao cố gắng giữ lại phần lợi nhuận nhiều tốt nên khống chế giá thu mua sản phẩm thấp Điều khiến công ty liên doanh gặp nhiều khó khăn.Và để có chi phí tiếp tục trì hoạt động, cơng ty buộc phải tính đến việc giảm bớt quy trình, tiết kiệm chi phí tối đa để giảm giá thành sản xuất Tuy nhiên, sau nghiên cứu phân tích, CEO công ty nhận thấy làm điều làm giảm chất lượng sản phẩm Từ uy tín khả cạnh tranh có nguy bị bật khỏi thị trường Trước tình hình đó, CEO đề xuất giải pháp trình lên cơng ty mẹ Theo CEO: Công ty chịu áp lực cạnh tranh lớn từ đầu vào đến đầu Đầu vào đối thủ khơng ngừng nâng cấp công nghệ, liên tục nghiên cứu cho đời sản phẩm hấp dẫn thị trường Trong đó, đầu liên tục bị cơng ty mẹ ép giá Công ty không đủ nguồn lực để bám trụ, lực cạnh tranh ngày sa sút Trong tình hình này, CEO đề nghị hai cơng ty mẹ đầu tư thêm để nâng cấp cải tiến công nghệ cho công ty Đồng thời, đề nghị cơng ty mẹ thay đổi sách giá, giảm áp lực lên cơng ty Trong đó, đại diện công ty mẹ cho rằng: việc không cạnh tranh đến từ yếu điều hành sản xuất, kinh doanh dẫn tới chi phí cao Thời gian vừa qua, cơng ty mẹ nỗ lực để hỗ trợ hoạt động công ty con, công ty chưa làm Vì vậy, bỏ thêm vốn vào thời điểm không hiệu Trong trường hợp tới, cơng ty khơng cải thiện tình hình cơng ty mẹ rút vốn bỏ liên doanh Trong vai trị CEO tình trên, Anh/ chị chuẩn bị lý lẽ để bảo vệ quan điểm tìm giải pháp cho doanh nghiệp 151 ... trình ? ?Chìa Khóa Thành Cơng – My Way” Trường quay chương trình ? ?Chìa Khóa Thành Cơng – CEO? ?? 2009 Trường quay chương trình ? ?Chìa Khóa Thành Cơng – CEO? ?? 2012 Trường quay chương trình ? ?Chìa Khóa Thành. .. tiễn chương trình truyền hình sản xuất chương trình truyền hình Chương 2: Khảo sát chương trình ? ?Chìa Khóa Thành Cơng – CEO? ?? Chương 3: Thành cơng, hạn chế giải pháp nâng cao chất lượng chương trình. .. chƣơng trình truyền hình ? ?Chìa Khóa Thành Cơng – CEO? ?? ? ?Chìa Khóa Thành Cơng – CEO? ?? (CKTC – CEO) chương trình truyền hình luận kinh tế đời năm 2005 thức lên sóng kênh VTV1 – Đài Truyền hình Việt