(Luận văn thạc sĩ) năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp việt nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA KINH TẾ Nguyễn Xuân Sinh NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Hà Nội - Năm 2005 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA KINH TẾ Nguyễn Xuân Sinh NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Chuyên ngành: Kinh tế giới quan hệ kinh tế quốc tế Mã số: 5.02.12 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀNG THỊ THANH NHÀN Hà Nội - Năm 2005 MỤC LỤC Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu .4 Lời mở đầu Chƣơng Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp .9 1.1 Khái niệm phân loại cạnh tranh, lực cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm phân loại cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh cấp độ lực cạnh tranh 13 1.1.3 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 19 1.2 Các phương pháp phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp 20 1.3 Các yếu tố cấu thành tiêu chí chủ yếu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 22 1.3.1 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp .22 1.3.2 Các tiêu chí chủ yếu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 25 Chƣơng Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trình hội nhập 29 2.1 Thực trạng môi trường kinh doanh, cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam .29 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam 35 2.2.1 Quy mô doanh nghiệp 35 2.2.2 Năng lực quản lý chiến lược cạnh tranh 38 2.2.3 Thực trạng yếu tố nguồn lực cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam 40 2.2.3.1 Vốn hiệu sử dụng vốn .40 2.2.3.2 Khoa học công nghệ 42 2.2.3.3 Lao động .45 2.2.3.4 Đầu tư cho nghiên cứu, triển khai, thương hiệu kiểu dáng công nghiệp 47 2.2.3.5 Sản phẩm phân phối sản phẩm 49 2.3 Đánh giá chung .51 Chƣơng Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trình hội nhập 55 3.1 Những hội thách thức doanh nghiệp Việt Nam tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế 55 3.1.1 Bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam 55 3.1.2 Cơ hội 61 3.1.3 Thách thức .61 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trình hội nhập .62 3.2.1 Các giải pháp vĩ mô 62 3.2.2 Các giải pháp vi mô 68 Kết luận 79 Danh mục tài liệu tham khảo 81 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT AFTA Khu vực mậu dịch tự ASEAN APEC Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á ASEM Hội nghị thượng đỉnh Á - Âu CCI Chỉ số lực cạnh tranh CIEM Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương GCI Chỉ số lực cạnh tranh tăng trưởng GDP Tổng sản phẩm quốc nội IMF Quỹ tiền tệ quốc tế R&D Nghiên cứu phát triển UNDP Chương trình phát triển liên hợp quốc USD Đô la Mỹ WB Ngân hàng giới WEF Diễn đàn kinh tế giới WTO Tổ chức thương mại giới DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Chi phí dịch vụ hạ tầng số thành phố Châu Á 32 Bảng 2.2: Thứ hạng lực cạnh tranh tăng trưởng Việt Nam số nước khu vực 35 Bảng 2.3: Số doanh nghiệp phân theo quy mô nguồn vốn 36 Bảng 2.4: Số doanh nghiệp phân theo quy mô lao động 37 Bảng 2.5: Cơ cấu phân bổ tín dụng Việt Nam 41 Bảng 2.6: Trình độ khí hóa, tự động hóa doanh nghiệp Việt Nam .43 Bảng 2.7: So sánh chi phí tiền lương Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh với số thành phố Đông Nam Á .46 Bảng 2.8: Số doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi lỗ 52 LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Trong năm qua, thực đường lối đổi mới, kinh tế nước ta đạt tăng trưởng khá, nhân tố tạo thành lực cạnh tranh kinh tế ngày khai thác, số ngành, doanh nghiệp bắt đầu vươn lên cạnh tranh với hàng nhập ngoại thị trường xuất khẩu, nhờ thị trường nước thị trường xuất ngày mở rộng, người tiêu dùng tiếp cận hàng hoá dịch vụ với chủng loại đa dạng chất lượng tốt Để có biến đổi tích cực lực cạnh tranh doanh nghiệp nước ta thời gian qua có bước phát triển đáng kể Tuy nhiên, lực cạnh tranh kinh tế doanh nghiệp nước ta so với giới thấp chậm cải thiện Chi phí đầu vào cao; lao động phổ biến tay nghề thấp; suất lao động thấp; lực đội ngũ doanh nhân chưa đủ để điều hành quản lý doanh nghiệp theo chuẩn mực quốc tế Mặt khác doanh nghiệp Việt Nam gặp phải khó khăn lớn vốn, cơng nghệ, định hướng thị trường tiêu thụ…Bên cạnh sức ép trình hội nhập doanh nghiệp Việt Nam ngày lớn loạt cam kết quốc tế có hiệu lực số cam kết quan trọng khác giai đoạn đàm phán Trước tình hình việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trở thành vấn đề xúc, trình hội nhập nước ta bước vào giai đoạn có tính bước ngoặt Chính hết vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp phải quan tâm số Chính phủ doanh nghiệp giai đoạn Nhận thức tính cấp thiết tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập, lựa chọn đề tài làm luận văn tốt nghiệp Tình hình nghiên cứu Trong thời gian qua, đặc biệt từ nước ta mở cửa hội nhập với kinh tế giới, có số cơng trình nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam, làm sở cho việc chuyển dịch cấu kinh tế để hội nhập hiệu như: "Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia" (Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương, 2003); "Doanh nghiệp Việt Nam: khả cạnh tranh mối lo hội nhập" (Nguyễn Thị Hoài Lê) Kết nghiên cứu phần đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam, đưa số giải pháp để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp bối cảnh hội nhập Tuy nhiên, cơng trình nghiên cứu bước đầu, lực cạnh tranh doanh nghiệp nghiên cứu trạng thái tĩnh, chủ yếu đánh giá trạng mà chưa đặt bối cảnh vận động kinh tế nước giới, chưa gắn kết với lộ trình cam kết hội nhập Việt Nam vào tổ chức, hiệp định thương mại quốc tế Vì lẽ đó, chưa có giải pháp chắn, cụ thể nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp để hội nhập thành công Vì vậy, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tiến trình hội nhập với kinh tế giới vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu luận văn nhằm phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam, sở đề xuất sách, giải pháp, khuyến nghị cụ thể cho Nhà nước doanh nghiệp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp để phát triển kinh tế cách bền vững hội nhập kinh tế quốc tế thành công Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu luận văn lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam - Thời gian: Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xem xét thời gian từ 1990 đến Phương pháp nghiên cứu Luận văn xây dựng dựa kết hợp phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp phân tích hệ thống - Phương pháp so sánh tổng hợp liệu - Phương pháp vật lịch sử Dự kiến đóng góp luận văn Với việc nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tiến trình hội nhập, dự kiến luận văn có đóng góp sau: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh làm định hướng sách giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhằm phát triển kinh tế đất nước - Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam, với việc phân tích tác động trình hội nhập kinh tế quốc tế, từ đề xuất sách, giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Bố cục luận văn Để đạt mục đích đóng góp trên, ngồi phần mở đầu kết luận, kết cấu luận văn gồm chương sau: Chương Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trình hội nhập Chương Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trình hội nhập 72 Việc lựa chọn vươn tới áp dụng phương thức kinh doanh tiên tiến nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam đáp ứng yêu cầu hội nhập tất yếu Song phương thức giao dịch bn bán đáp ứng yêu cầu phù hợp với điều kiện doanh nghiệp, vấn đề lựa chọn, vận dụng sáng tạo, phối hợp phương thức giao dịch kinh doanh góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam cần thiết Hiện nay, ngồi phương thức kinh doanh thơng thường, phương thức kinh doanh đặc thù tiên tiến phát huy tác dụng doanh nghiệp Việt Nam cạnh tranh như: phương thức buôn bán đối ứng; phương thức bán hàng qua đại lý; phương thức gia cơng; thương mại điện tử…Tuy nhiên, ngồi mặt tích cực, có hiệu quả, phương thức kinh doanh có mặt bất lợi, có gây hậu nghiêm trọng lâu dài Vì vậy, doanh nghiệp Việt Nam cần hiểu rõ, tính tốn cân nhắc chu áp dụng phương thức kinh doanh cách có hiệu Đẩy mạnh hoạt động marketing Trước đây, doanh nghiệp Việt Nam tập chung vào việc bán hàng chính, chưa coi trọng đến hoạt động marketing Điều lý giải việc thâm nhập thị trường doanh nghiệp Việt Nam gặp nhiều khó khăn, thị trường nước ngồi Vì vậy, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp Việt Nam phải có đầu tư thích đáng cho hoạt động marketing, cụ thể là: Về sản phẩm: Các doanh nghiệp Việt Nam nên xây dựng cặp sản phẩm/thị trường, phải gắn sản phẩm với thị trường mục tiêu phân đoạn định vị Việc xây dựng cặp sản phẩm/thị trường phải tiến hành trước hoạch định chiến lược phận Các doanh nghiệp cần tiến hành chun mơn hố, chun biệt hố sản phẩm Trong điều kiện cạnh tranh ngày 73 gay gắt, khốc liệt, thực chun mơn hố, chun biệt hố sản phẩm có tác dụng tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm Vì mức độ chun mơn hố, chun biệt hố sản phẩm cao sản phẩm có ưu chất lượng, tiết kiệm chi phí hạ giá thành tận dụng lợi quy mô lợi kinh nghiệm Sản phẩm sản xuất phải thích nghi với thị trường Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu kỹ nhu cầu, thị hiếu, tâm lý, văn hoá, tôn giáo người tiêu dùng thị trường mục tiêu lựa chọn Đánh giá khả mức độ thích nghi sản phẩm đoạn thị trường để có cải tiến cho phù hợp Đồng thời, doanh nghiệp phải tiến hành phát triển sản phẩm Nhu cầu thị trường thay đổi theo thời gian phản ánh nhu cầu thị hiếu tiêu dùng người không ngừng thay đổi Vì vậy, doanh nghiệp ln phải có kế hoạch phát triển sản phẩm sản phẩm hữu, sở đầu tư kinh phí xứng đáng cho nghiên cứu đổi cơng nghệ Về định giá sản phẩm: Định giá cho sản phẩm kinh doanh bí thành cơng doanh nghiệp chiếm giữ, khống chế thị trường, thị phần cách tương đối ổn định Còn định giá cạnh tranh cho sản phẩm lại nghệ thuật bí thành cơng doanh nghiệp bước đầu thâm nhập thị trường, mở rộng thị phần Có nhiều phương pháp định giá khác định giá dựa vào tổng chi phí, định giá dựa vào chi phí cận biên, dựa vào điểm hồ vốn Nhưng để áp dụng phương pháp có hiệu phải phụ thuộc vào mục tiêu tổng thể doanh nghiệp không đặt giá mức chi phí lợi nhuận tối đa Để định giá đúng, hợp lý, đảm bảo cạnh tranh thị trường, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu mức độ co dãn cung cầu theo giá, biến động mặt hàng thị trường, từ giúp doanh nghiệp linh 74 hoạt định nâng giá hay hạ giá sản phẩm phù hợp với thị trường giai đoạn định Các doanh nghiệp nên trọng công tác nghiên cứu khảo sát giá Thực tiễn cho thấy doanh nghiệp thành công trong kinh doanh có phận chun trách làm cơng tác nghiên cứu giá thường xuyên hoạt động khảo sát giá thị trường Công tác nghiên cứu giá phải đưa kết đánh giá tình hình giá dự báo giá để lãnh đạo doanh nghiệp có sở chắn định mức giá thích hợp với thị trường hay kịp thời điều chỉnh giá cạnh tranh Về phân phối: Theo quan điểm marketing, phân phối trình kinh tế điều kiện tổ chức liên quan tới việc giao dịch, điều hành vận chuyển hàng loạt hàng hoá, dịch vụ, từ sản xuất qua lưu thông đến người tiêu dùng điều kiện giải pháp hiệu tối đa Phân phối theo đánh giá chun gia nước ngồi có tầm quan trọng thứ hai doanh nghiệp sau giá Thực vậy, doanh nghiệp muốn thành công hoạt động cạnh tranh thiết phải xây dựng, lựa chọn, hoàn thiện hệ thống phân phối cho sản phẩm doanh nghiệp Trong thực tế kinh doanh đặc biệt cạnh tranh hàng hoá minh chứng rằng, sản phẩm dù có chất lượng cao, có giá thấp điều kiện mua bán tương đương so với sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh khó thâm nhập vào thị trường mà không thông qua kênh phân phối thích hợp Có hai loại kênh phân phối chủ yếu kinh doanh kênh phân phối trực tiếp kênh phân phối gián tiếp Kênh phân phối trực tiếp kênh mà doanh nghiệp bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng cuối loại kênh thường áp dụng khơng phù hợp hầu hết hàng tiêu dùng Vì áp dụng loại kênh doanh nghiệp khó có khả thực tốt hàng chuỗi tác nghiệp phức tạp, đa dạng 75 tốn đầu tư xây dựng mạng lưới phân phối từ đầu đến cuối Còn kênh phân phối gián tiếp kênh mà doanh nghiệp bán hàng cho người tiêu dùng thông qua mạng lưới trung gian Việc sử dụng kênh phân phối gián tiếp thơng qua mạng lưới trung gian có mặt lợi là: tận dụng hệ thống sở vật chất, kỹ thuật, nhân lực sẵn có; sản phẩm doanh nghiệp dễ dàng thâm nhập vào thị trường hết trung gian sở nắm yếu tố môi trường kinh doanh, môi trường pháp lý, đồng thời họ biết cách làm tốt để tiêu thụ sản phẩm cạnh tranh thị trường Đối với doanh nghiệp Việt Nam, chưa có đủ lực việc sử dụng kênh phân phối gián tiếp có ý nghĩa vô quan trọng, đặc biệt doanh nghiệp xuất Khi doanh nghiệp đủ mạnh mặt áp dụng kênh phân phối gián tiếp, mặt khác chủ động lập sở như: văn phịng đại diện, chi nhánh, cơng ty con, đại lý…ở thị trường mục tiêu để sử dụng kênh phân phối trực tiếp Có vậy, doanh nghiệp thực nâng cao lực cạnh tranh Về xúc tiến thương mại: Một giải pháp không phần quan trọng góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế xúc tiến thương mại Thực chất xúc tiến thương mại kế hoạch định hướng dài hạn doanh nghiệp xây dựng áp dụng phương tiện thông tin, quảng cáo, tuyên truyền, hội chợ triển lãm, khảo sát thị trường đảm bảo gắn bó chặt chẽ sản xuất, lưu thông tiêu thụ, xuất phát từ nhu cầu lợi ích người mua Bên cạnh yếu tố chất lượng giá sản phẩm, doanh nghiệp cần phải biết cách xây dựng uy tín, thương hiệu có tiếng, hình ảnh tin cậy hàng hố Để làm điều này, doanh nghiệp Việt Nam không sử dụng 76 giải pháp marketing chiến lược xúc tiến thương mại, là: Không ngừng tuyên truyền, quảng cáo cho sản phẩm doanh nghiệp Tun truyền, quảng cáo có nhiều hình thức phong phú, đa dạng doanh nghiệp cần lựa chọn hình thức tuyên truyền, quảng cáo cho phù hợp nhất, mang lại hiệu cao Để tiết kiệm chi phí tuyên truyền, quảng cáo đảm bảo hiệu theo yêu cầu, doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược tuyên truyền, quảng cáo hữu hiệu, phù hợp với thị trường, văn hố sản phẩm Ngồi ra, doanh nghiệp nên tham gia hội chợ triển lãm, hội nghị, hội thảo Đây nơi để doanh nghiệp thể ưu khả mặt mình, đồng thời có kế hoạch điều chỉnh, cải tiến hồn thiện, rút kinh nghiệm Tuy nhiên, việc tham gia hội chợ triển lãm, hội nghị, hội thảo hoạt động khởi đầu trình thâm nhập phát triển thị trường Chi phí cho việc trở nên lãng phí doanh nghiệp khơng có kế hoạch triển khai sau hội chợ triển lãm, hội nghị, hội thảo trì quan hệ với bạn hàng, cập nhật thông tin phản hồi sản phẩm, thị trường… Các doanh nghiệp nên thường xuyên điều tra khảo sát thị trường, thơng qua việc điều tra khảo sát thị trường doanh nghiệp đánh giá tình hình thị trường, nắm bắt nhu cầu, thị hiếu, ý muốn xu hướng tiêu dùng khách hàng, từ đưa định xác cho hoạt động doanh nghiệp Xây dựng thương hiệu văn hố kinh doanh: Trong bối cảnh hội nhập nay, thương hiệu Việt Nam đã, phải đương đầu với thương hiệu nước lĩnh vực hàng hóa dịch vụ Điều địi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải có nhìn chiến lược xây dựng, phát triển, quảng bá bảo vệ thương hiệu từ thị trường nước Để vươn 77 thị trường giới, thương hiệu Việt Nam lại cần có chiến lược tiếp cận Để xây dựng thương hiệu có khả đứng vững mơi trường cạnh tranh khốc liệt ấy, doanh nghiệp cần phải có nhận thức đầy đủ thương hiệu toàn thể doanh nghiệp, từ cấp lãnh đạo cao tới nhân viên cấp thấp để đề thực thi chiến lược thương hiệu mặt: xây dựng, bảo vệ, quảng bá phát triển thương hiệu Chiến lược xây dựng thương hiệu phải nằm chiến lược marketing tổng thể, xuất phát từ nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, xác định đối tượng khách hàng mục tiêu, kết hợp với chiến lược phát triển sản phẩm, quảng bá, sách giá cả, phân phối hợp lý, nhằm tạo cho doanh nghiệp sản phẩm, dịch vụ họ hình ảnh riêng tâm trí nhận thức khách hàng tương quan với đối thủ cạnh tranh Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần đăng ký bảo hộ nhãn hiệu sản phẩm (hàng hóa, dịch vụ) nước nước Để xây dựng thương hiệu khó để đảm bảo giữ gìn phát triển thương hiệu cách bền vững cịn khó nhiều, địi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển mạng lưới bán hàng, đưa thương hiệu doanh nghiệp sản phẩm đến với quảng đại người tiêu dùng Là tài sản doanh nghiệp, thương hiệu cần quản lý cách chặt chẽ, đảm bảo uy tín hình ảnh thương hiệu khơng ngừng nâng cao Điều đòi hỏi: + Doanh nghiệp cần phải vào chiều sâu, tạo dựng đặc biệt khác biệt so với đối thủ cạnh tranh 78 + Quảng cáo thật khôn khéo, trì khơng ngừng nâng cao mức độ biết đến thương hiệu, chất lượng thừa nhận thương hiệu cơng dụng + Xây dựng giữ gìn mối quan hệ mật thiết với khách hàng, tạo gắn bó mặt tình cảm thương hiệu người tiêu dùng + Không ngừng đầu tư vào nghiên cứu phát triển tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Về văn hoá kinh doanh, doanh nghiệp cần trọng giáo dục lề lối tác phong, văn hoá, lễ nghi cho cán giao tiếp, đàm phán với phương châm lấy chữ tín làm đầu nguyên tắc kinh doanh Thực tốt nếp văn hố kinh doanh góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Liên kết, hợp tác mở rộng quy mô kinh doanh doanh nghiệp Như biết, tập đồn kinh tế lớn, cơng ty đa quốc gia lực lớn thương trường, đặc biệt cạnh tranh Bởi vì, họ có sức mạnh vốn, khoa học cơng nghệ, kỹ quản lý…Để Việt Nam có tập đồn kinh tế lớn, ngồi vai trị định nhà nước tầm vĩ mô, doanh nghiệp Việt Nam nên tiến tới hình thành tập đồn kinh tế, công ty đa quốc gia, cách: hợp tác đầu tư với tập đồn kinh tế, cơng ty đa quốc gia nước ngồi, hình thành cơng ty tập đồn Từ đó, tiến hành liên kết kinh tế dọc, ngang với doanh nghiệp nước, hình thành tập đồn kinh tế lớn, công ty đa quốc gia Việt Nam Hoặc là, hỗ trợ điều hành nhà nước, doanh nghiệp nhà nước chủ động đứng làm nòng cốt tiến hành sáp nhập, hợp với doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác, hình thành tập đoàn kinh tế tổng hợp, đủ sức cạnh tranh 79 Nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ ứng dụng công nghệ Để nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp việc nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ ứng dụng cơng nghệ có ý nghĩa quan trọng Đối với doanh nghiệp Việt Nam có cơng nghệ lạc hậu, cần phải đặt kế hoạch thay công nghệ cũ với phương châm “đi tắt, đón đầu” cách nhập thiết bị, công nghệ nguồn từ nước phát triển Mỹ, EU, Nhật Bản Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải tiến hành cải tiến công nghệ, thiết bị sử dụng Đồng thời, phải tinh giảm máy nhân bổ sung nhân lực tinh thơng nghiệp vụ, có kỹ thuật, tay nghề cao đủ sức đáp ứng yêu cầu khắt khe cạnh tranh tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Phải ứng dụng công nghệ tin học vào khâu trình sản xuất từ thiết kế mẫu mã đến việc sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm Mặt khác, ứng dụng công nghệ tin học tìm kiếm thơng tin thị trường, quảng bá thương hiệu hàng hố uy tín doanh nghiệp thị trường nước Đặc biệt, doanh nghiệp nên ứng dụng thương mại điện tử kinh doanh Cùng với nỗ lực cao nhà nước việc xây dựng tổng thể sở hạ tầng định chế thích hợp cho việc thực thương mại điện tử, doanh nghiệp cần đặt kế hoạch trang bị phương tiện làm việc đại nguồn nhân lực cần thiết đủ sức ứng dụng hiệu thương mại điện tử Phát triển nguồn nhân lực Trước nguy tụt hậu khả cạnh tranh bối cảnh tồn cầu hóa, hết, yếu tố nhân lực cần doanh nghiệp nhận thức cách đắn sử dụng hiệu Khi xây dựng hay định vị doanh nghiệp, thông thường yếu tố vốn công nghệ xem mấu chốt chiến lược phát triển, yếu tố nhân 80 thường không trọng lắm, giai đoạn khởi đầu Sự thiếu quan tâm quan tâm không mức yếu tố nhân dẫn đến tình trạng "hụt hơi" hay bị loại khỏi " vòng chiến", mức độ cạnh tranh tăng đột biến chiều rộng chiều sâu Xét cho cùng, nhân lực tác nhân tạo vốn đề xuất ý tưởng mới; đồng thời đảm nhận vai trò chọn lựa, ứng dụng công nghệ tiên tiến thực thi tiêu nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong nhiều trường hợp, vốn cơng nghệ huy động thực hiện; để xây dựng đội ngũ nhân nhiệt tình, tận tâm, có khả thích hợp làm việc có hiệu phức tạp tốn nhiều Vì thế, để tồn lâu dài, doanh nghiệp lớn hay nhỏ cần phải tập trung tăng cường phát huy khả đáp ứng ngồn nhân lực qua tất giai đoạn chu kỳ sinh trưởng doanh nghiệp Phát triển nguồn nhân lực, sử dụng lao động phải xem nhiệm vụ trọng tâm, thường xuyên lâu dài doanh nghiệp Yếu tố người định tất đầu tư cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực sử dụng hiệu lao động đảm bảo cho phát triển bền vững nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực sử dụng lao động doanh nghiệp ỷ lại, trơng chờ vào nhà nước mà cần có chủ động tích cực từ phía doanh nghiệp giải pháp cụ thể Công tác quy hoạch đề bạt cán đánh giá phân loại cán doanh nghiệp phải làm công khai, dân chủ, thường xuyên sở xây dựng tiêu chuẩn cán Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán phải gắn chặt với mục tiêu, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp phải vào tầm quan trọng vị trí cơng việc, nhu cầu tương lai loại hình nghiệp vụ kỹ thuật nghề nghiệp để xác định nhu cầu đào tạo, từ 81 lựa chọn nhân để có kế hoạch đào tạo Chọn đối tượng để đào tạo nâng cao trình độ quản trị, chọn đối tượng cho đào tạo bồi dưỡng trở thành chuyên gia lĩnh vực bổ sung kiến thức, tay nghề chung Muốn làm tốt việc này, doanh nghiệp phải công khai tiêu chuẩn tuyển chọn Để đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động, doanh nghiệp sử dụng hình thức đào tạo như: đào tạo ngắn hạn, đào tạo dài hạn, đào tạo chỗ, đào tạo lại…, cách chủ động hợp tác với trường đại học, sở đào tạo, sở dạy nghề, viện nghiên cứu cá nhân nhà khoa học ngồi nước Doanh nghiệp cần có chế độ đãi ngộ thoả đáng cho người lao động đạt kết học tập tốt Khi đào tạo xong, doanh nghiệp phải sử dụng lao động vị trí, chun mơn nghề nghiệp Có chế độ khen thưởng kịp thời cho người lao động có đóng góp xây dựng doanh nghiệp, có suất hiệu lao động cao sở xây dựng tiêu khoán đến người lao động KẾT LUẬN Kể từ bắt đầu công đổi kinh tế đến nay, nhờ sách, chủ trương đắn Đảng Nhà nước, nỗ lực vươn lên doanh nghiệp, khả cạnh tranh kinh tế lực cạnh 82 tranh doanh nghiệp nước ta ngày cải thiện Tuy nhiên, sức cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thấp, chưa đáp ứng đòi hỏi thị trường yêu cầu trình hội nhập Biểu cụ thể là: hiệu sản xuất kinh doanh thấp; lực tổ chức, lực quản lý hoạt động kinh doanh chưa cao; khả phát triển thị trường, chiếm lĩnh thị phần, mở rộng quy mơ kinh doanh cịn hạn chế; sản phẩm doanh nghiệp có chất lượng thấp, giá thành cao Trong năm tiếp theo, kinh tế nước ta tiếp tục hội nhập với kinh tế khu vực giới cách sâu hơn, rộng Vì thế, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn có ý nghĩa vơ quan trọng, định đến thành công hay thất bại kinh tế trình hội nhập Để nâng cao lực cạnh tranh, doanh nghiệp - nhân tố trực tiếp tham gia chịu tác động tiến trình hội nhập, phải nỗ lực vươn lên sức Các doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý kinh doanh, chất lượng nguồn nhân lực hiệu hoạt động tài Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải ln ln cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm cách đầu tư thích đáng cho nghiên cứu phát triển cơng nghệ, đặc biệt phát triển ứng dụng công nghệ Việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dựa vào thân doanh nghiệp khơng đủ, mà cần phải có hỗ trợ lớn từ phía nhà nước Bằng giải pháp vĩ mô, nhà nước phải tiếp tục cải thiện môi trường kinh doanh cho thành phần kinh tế; phát triển thị trường đặc biệt thị trường tài thị trường lao động Đồng thời, phải cải cách thủ tục hành 83 nâng cấp sở hạ tầng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Có thể nói, doanh nghiệp Việt Nam trưởng thành định cạnh tranh Nếu hỗ trợ tốt từ phía nhà nước chắn doanh nghiệp Việt Nam đủ sức đương đầu trước thách thức, nắm lấy thời vận mới, vươn lên dành thắng lợi mới, góp phần đưa nước ta tiến mạnh đường cơng nghiệp hóa, đại hóa lãnh đạo Đảng Nhà nước DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Thương mại (2004), Kiến thức hội nhập kinh tế quốc tế, Tài liệu bồi dưỡng, Hà Nội 84 Bạch Thụ Cường (2002), Bàn cạnh tranh toàn cầu, Nhà xuất Thông tấn, Hà Nội Chu Văn Cấp (2003), Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội Lê Đăng Doanh (2004), "Chống tham nhũng độc quyền để tăng cạnh tranh", Thời báo Kinh tế Sài Gòn, số 1, 01/01/2004 Phương Dung (2003), "Chi phí đầu vào tăng, lực cạnh tranh giảm", Thời báo Tài chính, số 139, 19/11/2003 Quý Hào (2003), "Hội nhập nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp", Thời báo Kinh tế Việt Nam, 18/8/2003 Vũ Minh Khương (1999), "Nâng cao hiệu sức cạnh tranh quốc tế kinh tế nước ta", Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế, số 254, 7/1999 Hoa Hữu Lân (2001), "Bài toán đặt doanh nghiệp Việt Nam tham gia AFTA", Tạp chí Nghiên cứu Đơng Nam Á, 01/2001 Nguyễn Thị Hồi Lê (2001), "Để doanh nghiệp Việt Nam tăng khả cạnh tranh hội nhập thành cơng", Thời báo Tài chính, 7/2001 10 Đặng Thành Lê (2003), "Rào cản cạnh tranh, yếu tố định cường độ cạnh tranh thị trường", Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế, số 298, 3/2003 11 Dương Ngọc (1999), "Rút ngắn khoảng cách phát triển, nâng cao sức cạnh tranh để chống tụt hậu kinh tế", Thời báo Kinh tế Việt Nam, số 76, 1999 85 12 Nghị số 07-NQ/TW ngày 27/11/2001 Bộ Chính trị hội nhập kinh tế quốc tế 13 Ngô Phong (2002), "Doanh nghiệp Việt Nam làm để nâng cao lực cạnh tranh?", Tạp chí Thương mại, số 33, 2002 14 Phịng Thương mại Công nghiệp Việt Nam (2004), "Bản tin môi trường kinh doanh", số 5, 12/2004 15 Tổng cục Thống kê (2005), Thực trạng doanh nghiệp qua kết điều tra năm 2002, 2003, 2004, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 16 Nguyễn Văn Thanh (2004), "Một số vấn đề lực cạnh tranh lực cạnh tranh quốc gia", Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế, số 317 10/2004 17 Phạm Quang Thao (Chủ biên) (2005), Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới: hội thách thức, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 18 Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế: lợi cạnh tranh quốc gia chiến lược cạnh tranh công ty, Nhà xuất Thế giới, Hà Nội 19 Vũ Anh Tuấn (2003), "Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp để hội nhập AFTA", Tạp chí Cộng sản, 4/2003 20 Trần Nguyễn Tuyên (2002), "Thực trạng giải pháp nâng cao sức cạnh tranh kinh tế", Tạp chí Lý luận trị, số 3, 2002 21 Uỷ ban quốc gia hợp tác kinh tế quốc tế (2002), Nâng cao khả cạnh tranh hàng hóa dịch vụ Việt Nam, Đề án quốc gia, Hà Nội 2002 86 22 Viện Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (2002), Đề án: Chi phí đầu vào khả cạnh tranh số sản phẩm ngành công nghiệp thực phẩm địa bàn Tp Hồ Chí Minh 23 Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương (2003), Dự án VIE 01/025, Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội 24 Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương (1999), Báo cáo lực cạnh tranh 1999 ... HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA KINH TẾ Nguyễn Xuân Sinh NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Chuyên ngành: Kinh tế giới quan hệ kinh tế. .. trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trình hội nhập Chương Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trình hội nhập CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH. .. độ lực cạnh tranh Một mặt, tổng số lực cạnh tranh doanh nghiệp nước tạo thành lực cạnh tranh kinh tế quốc gia Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bị hạn chế lực cạnh tranh cấp quốc gia sản phẩm doanh