Thực trạng nhận thức về nhãn hiệu trong các doanh nghiệp việt nam

Thực trạng nhận thức về nhãn hiệu trong các doanh nghiệp việt nam

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

DANH MỤC HÈNH VẼ VÀ BẢNG BIỂU 2

MỞ ĐẦU 3

1 CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ NHÃN HIỆU SẢN PHẨM 5

1.1 Giới thiệu chung về nhón hiệu 5

1.1.1 Khỏi niệm và vai trũ của nhón hiệu 5

1.1.2 Định vị nhón hiệu 12

1.1.3 Hỡnh ảnh nhón hiệu 13

1.1.4 Nhận thức của khỏch hàng về nhón hiệu 19

1.1.5 Dấu hiệu nhón hiệu 20

2 THỰC TRẠNG NHẬN THỨC VỀ NHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 23

2.1 Phương pháp nghiên cứu 23

2.2 Thực trạng nhận thức của doanh nghiệp về nhón hiệu và xõy dựng nhón hiệu 25

2.2.1 Quan niệm của doanh nghiệp về nhón hiệu 25

2.2.2 Nhận thức về vai trũ của cỏc thành phần của nhón hiệu 27

2.2.3 Nhận thức về vai trũ của nhón hiệu 29

2.2.4 Nhận thức về vai trũ của cỏc hoạt động xây dựng nhón hiệu 31

3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO NHẬN THỨC CỦA DOANH NGHIỆP VỀ NHÃN HIỆU VÀ QUẢN TRỊ NHÃN HIỆU 36

3.1 Kiến nghị về phớa doanh nghiệp 36

3.1.1 Về việc nõng cao nhận thức chung về nhón hiệu 36

3.1.2 Về việc nõng cao kiến thức của bộ phận quản lý nhón hiệu/marketing 37

3.2 Kiến nghị về phía Nhà nước 38

3.2.1 Về việc nõng cao nhận thức chung 38

3.2.2 Về việc nõng cao kiến thức của bộ phận quản lý nhón hiệu/marketing 40

KẾT LUẬN 42

TÀI LIỆU THAM KHẢO 43

DANH MỤC HèNH VẼ VÀ BẢNG BIỂU

HỠNH 2-1: QUAN NIỆM CỦA DOANH NGHIỆP VỀ NHÓN HIỆU 26HỠNH 2-2: QUAN NIỆM CỦA DN VỀ THÀNH PHẦN QUAN TRỌNG CỦA NHÓN HIỆU 27HỠNH 2-3: TẦM QUAN TRỌNG CỦA CỎC THÀNH PHẦN DẤU HIỆU NHÓN HIỆU 28HỠNH 2-4: ĐÁNH GIÁ CỦA DN VỀ LỢI ÍCH CỦA NHÓN HIỆU ĐỐI VỚI DN

HỠNH 2-5: ĐÁNH GIÁ CỦA DOANH NGHIỆP VỀ LỢI ÍCH CỦA NHÓN HIỆU VỚI KHỎCH HÀNG 31HỠNH 2-6: TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG XÂY DỰNG NHÓN HIỆU 34HỠNH 2-7: TẦM QUAN TRỌNG CỦA LIÊN TƯỞNG THỨ CẤP TRONG XÂY DỰNG NHÓN HIỆU 35

MỞ ĐẦU

Việt nam mới chuyển sang nền kinh tế thị trường Cỏc doanh nghiệp Việt nam hầu hết cũn non trẻ, cỏc doanh nghiệp Nhà nước mới ra khỏi chế độ bao cấp chưa được bao lõu Do đó, vấn đề xõy dựng nhón hiệu cho sản phẩm và tổng quỏt hơn là quản trị nhón hiệu là một vấn đề hết sức mới mẻ đối với cỏc doanh nghiệp.

Mặt khỏc, người tiờu dựng ngày càng khú tớnh hơn và họ ngày càng cú nhiều cơ hội lựa chọn hàng hoỏ hơn Với cựng một nhu cầu cơ bản, người tiờu dựng ngày nay cú rất nhiều sản phẩm, nhà sản xuất và nhón hiệu để lựa chọn Cỏc doanh nghiệp cũng vỡ thế quảng cỏo rất nhiều khiến cho người tiờu dựng đứng trước một rừng thụng tin Vỡ vậy, một sản phẩm khụng tờn tuổi – khụng cú nhón hiệu riờng hoặc nhón hiệu khụng nổi tiếng rất khú cú thể được người tiờu dựng để ý tới.

Nhón hiệu sản phẩm thể hiện văn hoỏ kinh doanh của một nền kinh tế Nú khụng chỉ là một tài sản, một nguồn lợi nhuận đối với doanh nghiệp mà cũn thể hiện sự cam kết của doanh nghiệp đối với người tiờu dựng về chất lượng sản phẩm, về dịch vụ khỏch hàng cũng như sự hợp tỏc lõu dài.

Tuy nhiờn, cú một thực tế là các doanh nghiệp Việt nam chưa hiểu một cách thực sự đúng về bản chất của nhón hiệu cũng như việc xây dựng nhón hiệu Vớ dụ, nhiều doanh nghiệp chỉ coi nhón hiệu như là nhón của sản phẩm hay các yếu tố bề ngoài như tên nhón hiệu và biểu trưng Bản thõn rất nhiều bài viết về nhón hiệu cũng chỉ chỳ trọng vào việc đăng ký nhón hiệu mà chưa đề cập đến các vấn đề thuộc về bản chất của xây dựng nhón hiệu Do đó phần lớn cỏc doanh nghiệp chưa cú sự quan tõm đúng mức đối với cụng tỏc quản trị nhón hiệu.

Xuất phát từ thực tế đó, chuyên đề này tập trong nghiên cứu 3 vấn đề sau:(1) Hệ thống hoỏ khỏi niệm về nhón hiệu và cỏc thành phần của nhón hiệu cũng như các hoạt động xây dựng nhón hiệu sản phẩm cú tớnh đến đặc trưng của các doanh nghiệp Việt nam

(2) Đánh giỏ khỏi quỏt nhận thức về nhón hiệu và thực trạng quản trị nhón hiệu sản phẩm của một số doanh nghiệp thuộc đối tượng nghiờn cứu

(3) Đề xuất cỏc giải phỏp chủ yếu nhằm nõng cao nhận thức về nhón hiệu sản phẩm và quản trị nhón hiệu trong cỏc doanh nghiệp Việt nam

Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề là công tác quản trị nhón hiệu sản phẩm trong cỏc doanh nghiệp Việt nam thuộc phạm vi nghiờn cứu trong mối quan hệ với uy tớn và mức độ thành công của doanh nghiệp

Phạm vi nghiên cứu của chuyên đề được giới hạn trong các doanh nghiệp sản xuất và cung ứng một số mặt hàng tiêu dùng như dệt may, giày dép, nước giải khát, rượu bia và bánh kẹo trên thị trường nội địa tại Hà nội và một số tỉnh lõn cận Chuyên đề tập trung nghiên cứu nhận thức của doanh nghiệp (của đội ngũ lónh đạo hoặc cán bộ quản lý chịu trách nhiệm về công tác marketing hoặc kinh doanh về nhón hiệu và quản trị nhón hiệu sản phẩm Nhón hiệu và quản trị nhón hiệu ở đây ở đây được hiểu là việc xây dựng, phát triển và quản lý nhón hiệu sản phẩm (được định nghĩa trong Phần 1 của chuyên đề) Chuyên đề không xem xét vấn đề giá trị tài chính của nhón hiệu Chuyờn đề cũng không đi sâu vào khía cạnh luật pháp của nhón hiệu.

Chuyên đề vận dụng phương phỏp nghiờn cứu duy vật biện chứng, đi từ lý luận đến thực tiễn, sử dụng cả phương phỏp diễn giải và quy nạp trong quỏ trỡnh nghiờn cứu

Về phương pháp thu thập dữ liệu, chuyên đề sử dụng phương pháp dữ liệu sơ cấp bằng phương pháp điều tra trực tiếp doanh nghiệp sử dụng bảng cõu hỏi kết hợp với dữ liệu thứ cấp từ một số nguồn khỏc

Phương pháp cụ thể nghiên cứu thực trạng nhận thức của doanh nghiệp về nhón hiệu và quản trị nhón hiệu trong doanh nghiệp Việt nam được trỡnh bày trong Phần 3.

NHẬN THỨC VỀ NHÃN HIỆU CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

1 CƠ SỞ Lí THUYẾT VỀ NHÃN HIỆU SẢN PHẨM

Phần thứ nhất của chuyên đề trỡnh bày một số vấn đề mang tớnh lý luận về quản trị nhón hiệu sản phẩm trong doanh nghiệp Phần này tập trung vào việc giới thiệu những khỏi niệm về nhón hiệu, bản chất của nhón hiệu và cỏc thành phần cấu thành của nú Đây chớnh là cơ sở lý luận cho việc đánh giá thực trạng vấn đề nhận thực về nhón hiệu (Phần 2) và đề xuất cỏc giải phỏp nhằm nõng cao nhận thức của doanh nghiệp về nhón hiệu nhằm cải thiện hiệu quả quản trị nhón hiệu trong cỏc doanh nghiệp (Phần 3).

1.1 Giới thiệu chung về nhón hiệu

1.1.1 Khỏi niệm và vai trũ của nhón hiệu

1.1.1.1Khỏi niệm nhón hiệu

Nhón hiệu là một trong những vẫn đề gây tranh cói nhiều nhất trong giới kinh doanh và nghiờn cứu kinh doanh Cú rất nhiều quan niệm khỏc nhau về khỏi niệm của nhón hiệu và cho đến này vẫn chưa có một định nghĩa nào được chấp nhận một cách chính thống Một trong những định nghĩa phổ biến nhất là định nghĩa của Hiệp hội Marketing Mỹ từ năm 1960.

Theo Hiệp hội Marketing Mỹ (trớch trong Philip Kotler, 1997) [3.2.2.3], “nhón hiệu là tờn, thuật ngữ, ký hiệu, biểu tượng hay kiểu dỏng hoặc một sự kết hợp những yếu tố đó nhằm xỏc nhận sản phẩm của một người bỏn hay một nhúm người bỏn và phõn biệt chỳng với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh” Mặc dự bị phờ phỏn là quỏ thiờn về quan điểm sản phẩm, định nghĩa này vẫn được sử dụng khá rộng rói trong cỏc tài liệu về nhón hiệu, cú thể cú hoặc khụng điều chỉnh.

Tương tự, Doyle Peters (1990)[3.2.2.3] định nghĩa “một nhón hiệu thành cụng là tờn gọi, biểu tượng, thiết kế, hoặc sự kết hợp giữa chúng để phân biệt sản phẩm của một tổ chức cụ thể với một lợi thế khác biệt bền vững” “Lợi thế khác biệt” đơn giản là khách hàng có lý do để thích nhón hiệu đó hơn các nhón hiệu cạnh tranh “Bền vững” nghĩa là lợi thế nói trên khó có thể bị sao chép bởi các đối thủ cạnh tranh Nói cách khác, doanh nghiệp tạo ra các rào cản đối với sự xâm nhập của các

đối thủ khác bằng cách tạo ra danh tiếng hoặc hỡnh ảnh nổi bật về chất lượng, dịch vụ hoặc mức độ tin cậy.

Tuy nhiờn, nhón hiệu khụng chỉ là một yếu tố cấu thành lờn một sản phẩm, khụng chỉ bao gồm tờn, thuật ngữ, ký hiệu, biểu tượng hay kiểu dỏng hoặc một sự kết hợp những yếu tố đó mà quan trọng hơn là những cam kết hay lời hứa của nhà cung cấp đối với khách hàng thông qua những liên tưởng và ý nghĩa kốm theo mà một nhón hiệu truyền tải đến khỏch hàng mục tiờu (Larry Light, 1997) [3.2.2.3] Brad Vanauken (2002) [3.2.2.3] cũng xác định nhón hiệu bao gồm những yếu tố trong định nghĩa của Hiệp hội Marketing Mỹ và yếu tố cam kết hay lời hứa đối với khách hàng.

Theo Larry Light (1997) [3.2.2.3] thỡ khi xỏc định cam kết của nhón hiệu, doanh nghiệp phải cõn nhắc hai yếu tố quan trọng nhất là sự phự hợp (relevance) và sự khỏc biệt (diferentiation) Nghĩa là cam kết của doanh nghiệp về nhón hiệu phải khỏc biệt với những nhón hiệu khỏc – lý do khiến khỏch hàng chọn nhón hiệu của doanh nghiệp mà khụng chọn đối thủ cạnh tranh, và được truyền tải đến cho khách hàng một cách phù hợp

Trong chuyên đề này, tác giả sử dụng quan niệm về nhón hiệu của Larry Light (1997) [3.2.2.3] và Brad Vanauken (2002) [3.2.2.3], nghĩa là nhón hiệu gồm cả những yếu tố cấu thành bề ngoài của nhón hiệu nhằm phõn biệt với đối thủ cạnh tranh và cam kết của nhón hiệu đối với khách hàng Theo đó, khái niệm nhón hiệu được hiểu như sau:

“Nhón hiệu là tờn, thuật ngữ, ký hiệu, biểu tượng hay kiểu dỏng và những yếu tố khỏc hoặc một sự kết hợp những yếu tố đó nhằm xỏc nhận sản phẩm của một người bỏn hay một nhúm người bỏn và phõn biệt chỳng với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh và truyền tải cam kết của doanh nghiệp đến khách hàng.”

Trong giỏo trỡnh “Quản trị nhón hiệu chiến lược”, Kevin Keller (1998) [3.2.2.3] phõn biệt nhón hiệu với sản phẩm theo khỏi niệm sản phẩm của Hiệp hội Marketing Mỹ “Sản phẩm là bất cứ thứ gỡ cú thể cú thể đem chào bỏn để thu hỳt sự chỳ ý, mua sắm, sử dụng hoặc tiờu dựng để thoả món nhu cầu hay mong muốn”

Theo Philip Kotler (1997) [3.2.2.3], sản phẩm cú thể là hàng hoỏ hữu hỡnh, dịch vụ, tổ chức, địa điểm hoặc ý tưởng Một sản phẩm cú thể bao gồm từ một đến ba cấp độ, tuỳ theo mức độ hoàn thiện của sản phẩm Ba cấp độ đó bao gồm sản phẩm ý tưởng (lợi ớch cơ bản của sản phẩm), sản phẩm hiện thực (bao gồm cỏc thuộc tớnh và đặc điểm cơ bản để cú thể mang lại lợi ớch cơ bản như chất lượng, bố cục bờn ngoài, thuộc tớnh, bao gúi và nhón hiệu) và sản phẩm hoàn chỉnh (bao gồm thờm những lợi ớch phụ và dịch vụ như lắp rỏp, bảo hành, dịch vụ sau bỏn hàng hay ưu đói về thanh toỏn)

Như vậy, theo Philip Kotler (1997) [3.2.2.3], nhón hiệu là một yếu tố cấu thành lờn một sản phẩm hiện thực – một trong ba cấp độ của sản phẩm.

Kevin Keller (1998) [3.2.2.3] cho rằng “một nhón hiệu là một sản phẩm được bổ sung cỏc yếu tố để phõn biệt nú với cỏc sản phẩm được thiết kế để thoả món cựng một nhu cầu”.

TheoPhilip Kotler (1997) [3.2.2.3], ý nghĩa của nhón hiệu được thể hiện ở cỏc cấp độ như thuộc tớnh, lợi ớch, giỏ trị, văn hoỏ, nhõn cỏch và người sử dụng

Thuộc tớnh

Thuộc tớnh là cấp độ cơ bản nhất của một nhón hiệu Thụng thường, một nhón hiệu phải núi lờn được các thuộc tính liên quan đến bản thân sản phẩm (như độ bền, chất lượng thiết kế, chất lượng đáp ứng thiết kế, kích cỡ, trọng lượng) và cỏc thuộc tớnh liên quan đến những yếu tố khác không thuộc bản thân sản phẩm (giỏ, bao bỡ, dịch vụ khỏch hàng).

Lợi ớch

Việc thể hiện được cỏc thuộc tớnh cơ bản là yờu cầu quan trọng đối với nhón hiệu Tuy nhiờn, theo quan điểm của marketing hiện đại thỡ khỏch hàng khụng mua sản phẩm mà mua lợi ớch mà sản phẩm mang lại Điều đú cú nghĩa là, nếu xuất phỏt từ nhu cầu của khỏch hàng thỡ nhón hiệu phải liờn hệ được những thuộc tớnh của sản phẩm với lợi ớch mà sản phẩm đú cú thể mang lại cho khỏch hàng Núi cỏch khỏc, nhón hiệu phải thể hiện được lợi ớch của sản phẩm.

Giỏ trị

Khỏch hàng mua lợi ớch mà sản phẩm mang lại Giỏ trị chớnh là hỡnh thỏi lượng hoỏ của lợi ớch mà nhón hiệu thể hiện Tuy nhiờn, khi núi đến giá trị ở đây là ta đề cập đến giá trị cảm nhận của khách hàng chứ không phải giá trị sản phẩm theo đánh giá của bản thân doanh nghiệp.

Văn hoỏ

Đối với những nhón hiệu thành cụng, nú khụng chỉ đơn giản là sự thể hiện của sản phẩm mà cũn mang trong nú những yếu tố của nền văn húa Sự thất bại của Coca-Cola khi định thay cụng thức Coke bằng một cụng thức mới là một vớ dụ điển hỡnh của nột văn hoỏ trong nhón hiệu sản phẩm Khi Coca-Cola tiến hành đổi công thức của nhón hiệu Coca-Cola sau một nghiờn cứu khỏ kỹ lưỡng về thái độ của người tiêu dùng Mỹ đối với công thức mới cho sản phẩm này, công ty này đó gặp phải sự phản đối đồng loạt của người tiêu dùng Mỹ Kết quả là Coca-Cola buộc phải trả lại cho nhón hiệu Coca-Cola cụng thức truyền thống của nú và tạo ra một nhón hiệu mới cho cụng thức sản phẩm mới Trong trường hợp này, Coca-Cola khụng chỉ đơn thuần là một nhón hiệu nước giải khỏt cú gas mà cũn là một nột văn hoỏ của nước Mỹ.

Nhõn cỏch

Trong nhiều trường hợp, người ta khụng chỉ đơn thuần khuếch trương nhón hiệu như là một sản phẩm mà cũn “nhõn cỏch hoỏ” thành một hỡnh tượng Khách hàng có xu hướng thích những nhón hiệu cú hỡnh tượng nhân cách hoá có tính cách hoặc lối sống tương đồng với bản thân họ Đồ ăn nhanh McDonald được nhõn cỏch hoỏ thành hỡnh tượng Người đàn ông to lớn.

Người sử dụng

Cấp độ cuối cựng của ý nghĩa nhón hiệu là người sử dụng Rất nhiều doanh nghiệp chọn phương phỏp này để xõy dựng hỡnh ảnh nhón hiệu của mỡnh Hỡnh ảnh người đàn ụng can đảm và bản lĩnh của bia Tiger hay chàng cao bồi của Marlboro là những vớ dụ điển hỡnh của cấp độ ý nghĩa người sử dụng của nhón hiệu Xõy dựng được hỡnh ảnh nhón hiệu thụng qua hỡnh tượng người sử dụng cú ý nghĩa rất quan trọng đối với cỏc doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh gay gắt và việc khỏc biệt hoỏ sản phẩm ngày càng khú khăn.

1.1.1.2 Vai trũ của nhón hiệu

Cuốn “Tạo dựng và quản trị thương hiệu – Danh tiếng và lợi nhuận” của Viện Nghiên cứu và Đào tạo về Quản lý (2003) [3.2.2.3], đề cập đến tầm quan trọng của nhón hiệu dưới hai gúc độ: đối với khỏch hàng mục tiờu và đối với doanh nghiệp.

Xỏc nhận nguồn gốc sản phẩm

Theo Philip Kotler (1997) [3.2.2.3], một trong những ý nghĩa đầu tiờn của nhón hiệu là để xỏc nhận một sản phẩm hay dịch vụ là của một hay một nhúm người bỏn Núi cỏch khỏc, đú là căn cứ để khỏch hàng xỏc định ai là người sản xuất hay cung cấp sản phẩm hay dịch vụ đú hay nguồn gốc của sản phẩm.

Đảm bảo trỏch nhiệm của nhà sản xuất

Như đó núi trờn, nhón hiệu là căn cứ để xỏc định ai là người sản xuất hay cung cấp một sản phẩm hay dịch vụ Một khi nhà sản xuất hay cung cấp gắn nhón hiệu của mỡnh cho sản phẩm, thực chất họ đó nhận trỏch nhiệm của mỡnh về sản phẩm cung cấp đối với khỏch hàng.

Giảm rủi ro

Vỡ nhón hiệu giỳp khỏch hàng xỏc nhận được nguồn gốc của sản phẩm cũng như đảm bảo trỏch nhiệm của nhà sản xuất, nú đó giỳp khỏch hàng rất nhiều trong việc mua hàng như trỏnh mua phải hàng khụng rừ xuất xứ hoặc của những nhà sản xuất khụng cú tờn tuổi, giảm được rủi ro do nhà sản xuất từ chối trỏch nhiệm của mỡnh đối với sản phẩm kộm chất lượng

Giảm chi phớ tỡm kiếm

Do cú rất nhiều sản phẩm cựng loại được cung cấp trờn thị trường, một sản phẩm khụng cú tờn tuổi rất khú được khỏch hàng biết đến Cho dự khỏch hàng đó biết đến sản phẩm cũng khú cú thể tỡm được sản phẩm này trong số rất nhiều sản phẩm cựng loại Do đú, với cỏc yếu tố cấu thành của nú như biểu tượng, hỡnh vẽ và đặc biệt là tờn nhón hiệu, giỳp khỏch hàng nhanh chúng tỡm được sản phầm mỡnh cần Qua đú, chi phớ tỡm kiếm được giảm xuống mức tối thiểu.

Lời hứa của nhà sản xuất

Nhón hiệu là lời hứa của nhà sản xuất về chất lượng và cỏc thuộc tớnh khỏc của sản phẩm Thụng thường, mỗi một nhón hiệu được vị trờn thị trường với một mức độ nào đú về chất lượng, cụng nghệ hay tớnh năng sử dụng Vớ dụ, nhón hiệu Honda được biết đến ở Việt nam như là một nhón hiệu tin cậy cho xe gắn mỏy chất lượng cao, bền và tiờu thụ ớt năng lượng Khỏch hàng khi lựa chọn một nhón hiệu như vậy cú thể yờn tõm về điều mà nhà sản xuất đó hứa

Dấu hiệu của chất lượng

Chất lượng sản phẩm là một trong những điều khỏch hàng quan tõm hàng đầu khi mua bất kỳ sản phẩm hay dịch vụ nào Thụng thường một sản phẩm cú nhón hiệu đỏng tin cậy hơn một sản phẩm khụng cú nhón hiệu và một sản phẩm cú nhón hiệu nổi tiếng cũng thường được khỏch hàng yờn tõm về chất lượng hơn so với những nhón hiệu ớt người biết đến.

Quản lý sản phẩm

Khi doanh nghiệp cú nhiều sản phẩm khỏc nhau thỡ việc quản lý cỏc sản phẩm này trở nờn khú khăn hơn Cỏc doanh nghiệp cú thể sử dụng mức độ phẩm cấp chất lượng, thụng số kỹ thuật hay thành phần cấu thành sản phẩm để phõn biệt Tuy nhiờn, khi sản phẩm trở nờn phức tạp hơn cũng như nhiều hơn về số lượng thỡ phương phỏp quản lý này trở nờn kộm tỏc dụng Thay vào đú, nếu gỏn cho mỗi loại sản phẩm một cỏi tờn thỡ cụng việc trở nờn dễ dàng hơn nhiều.

Khỏc biệt hoỏ sản phẩm

Một trong những vai trũ quan trọng nhất của nhón hiệu là giỳp doanh nghiệp tạo ra sự khỏc biệt so với sản phẩm cạnh tranh Thực tế, doanh nghiệp cú thể tạo ra những khỏc biệt này nhờ việc tạo ra sự khỏc biệt thực sự về chất lượng, cụng nghệ hay tớnh năng của sản phẩm Tuy nhiờn, điều này là khụng đủ Thực chất sự khỏc biệt hoỏ là khỏc biệt hoỏ trong đầu úc khỏch hàng Điều này cú thể gắn liền với sự khỏc biệt về bản chất sản phẩm Tuy nhiờn, sự khỏc biệt đú sẽ được khắc sõu hơn nhiều vào tõm trớ khỏch hàng vỡ khỏch hàng thường ớt hiểu biết cỏc vấn đề chuyờn một của sản phẩm Do đú, sự khỏc biệt quan trọng nhất là khỏc biệt trong tõm trớ khỏch hàng do nhón hiệu tạo ra

Sự bảo vệ của phỏp luật

Một điều dễ thấy là một sản phẩm cú nhón hiệu khỏc biệt tương đối với cỏc nhón hiệu đó đăng ký khỏc sẽ được đăng ký để nhận được sự bảo hộ của phỏp luật Trong khi đú, sản phẩm khụng cú nhón hiệu hoặc nhón hiệu khụng khỏc biệt khú cú thể được phỏp luật bảo hộ.

Dấu hiệu của chất lượng đối với khỏch hàng

Vỡ khỏch hàng coi nhón hiệu là lời hứa của doanh nghiệp về chất lượng, đõy chớnh là cụng cụ để doanh nghiệp sử dụng nhằm khẳng định phẩm cấp chất lượng của sản phẩm của mỡnh đối với khỏch hàng.

Cung cấp cho sản phẩm những liờn tưởng

Thực chất, vai trũ của nhón hiệu khụng nằm ở những biểu hiện của nhón hiệu như tờn gọi hay biểu tượng mà nằm ở những liờn tưởng đi liền với những dấu hiệu đú Vớ dụ, khi nghe đến tờn Electrolux, khỏch hàng thường nghĩ đến chất lượng và độ bền cao Đú chớnh là những liờn tưởng mà doanh nghiệp muốn chuyển đến khỏch hàng qua những dấu hiệu của nhón hiệu thụng qua cỏc chương trỡnh marketing Đõy chớnh là những yếu tố để khỏc biệt hoỏ sản phẩm.

Lợi thế cạnh tranh

Một nhón hiệu mạnh cú thể mang lại cho doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh rất lớn Những doanh nghiệp khụng cú được nhón hiệu nổi tiếng thường phải tốn nhiều thời gian, tiền bạc và cụng sức vào việc khuếch trương sản phẩm để cú thể cạnh tranh được với một nhón hiệu mạnh Một nhón hiệu mạnh thường được bỏn với giỏ cao hơn nhiều so với sản phẩm tương tự cú nhón hiệu khụng nổi tiếng Vớ dụ, một chiếc quần kaki mang nhón hiệu Pierr Cardin do Cụng ty An Phước sản xuất thường cú giỏ cao gấp đụi một sản phẩm tương tự mang nhón hiệu An Phước

Nguồn của lợi nhuận

Vỡ nhón hiệu mạnh cú thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, nú chớnh là nguồn gốc của lợi nhuận cho doanh nghiệp vỡ cú thể được bỏn với giỏ cao hơn với chi phớ marketing thấp hơn Đú là lý do tại sao cú nhiều nhón hiệu lại được

mua với giỏ rất cao, ngay cả khi doanh nghiệp tạo ra nhón hiệu đú làm ăn thua lỗ hoặc phỏ sản.

1.1.2 Định vị nhón hiệu

Khái niệm định vị ra đời vào những năm 70 và nhanh chóng trở thành một nội dung có tầm quan trọng chiến lược trong các hoạt động marketing Định vị xuất phỏt từ tỡnh trạng cú quỏ nhiều sản phẩm khỏc nhau trờn thị trường (nhiễu) làm phát sinh nhu cầu làm cho nhón hiệu của doanh nghiệp trở nờn độc đáo, dễ nhận biết trong số rất nhiều nhón hiệu cạnh tranh trờn thị trường Theo Philip Kotler (1997) [3.2.2.3], “định vị là thiết kế sản phẩm và hỡnh ảnh của cụng ty làm sao cho nú chiếm được một chỗ đặc biệt và có giá trị trong tâm trí của các khách hàng mục tiêu” Một khái niệm khác, định vị là “nỗ lực đem lại cho sản phẩm một hỡnh ảnh riờng, dễ đi vào nhận thức của khách hàng”, hay cụ thể hơn, “là điều mà doanh nghiệp muốn khách hàng liên tưởng tới mỗi khi đối diện với nhón hiệu của mỡnh” (Marc Filser – trớch

trong Vũ Quốc Chớnh, 12 cõu hỏi về định vị cho thương hiệu, Thương hiệu Việt)

[3.2.2.3]

Theo Brad Vanauken (2002) [3.2.2.3], định vị nhón hiệu được đề cập ở đây là cách thức nhón hiệu được khách hàng nhận biết trong số tập hợp các nhón hiệu cạnh tranh trong tõm trớ của họ Núi cỏch khỏc, đây chính là những yếu tố làm cho nhón hiệu khỏc với đối thủ cạnh tranh, thường là kết quả của cam kết nhón hiệu và sự so sỏnh nhón hiệu với những nhón hiệu khỏc.

Chiến lược định vị nhón hiệu thường bao gồm ba yếu tố: khách hàng mục tiêu, yếu tố khác biệt hoá hay lợi ích chủ yếu và chủng loại sản phẩm của nhón hiệu Chiến lược định vị nhón hiệu thường được cụ thể hoá bằng tuyên bố về bản sắc nhón hiệu và tuyờn bố định vị.

1.1.2.1 Bản sắc nhón hiệu

Theo Brad Vanauken (2002) [3.2.2.3], bản sắc nhón hiệu là trỏi tim và tõm hồn của một nhón hiệu, nghĩa là bản chất hay chất lượng cơ bản của nhón hiệu Thụng thường, bản sắc của nhón hiệu được sử dụng dưới dạng một cụm 2 hoặc 3 từ mô tả bản chất của nhón hiệu thống nhất trờn phạm vi toàn cầu và đối với tất cả các chủng loại sản phẩm mang nhón hiệu đó Bản sắc nhón hiệu thường có dạng một cụm

2 – 3 từ: danh từ, tớnh từ, tớnh từ như “Giải trí Gia đỡnh Vui vẻ” của Disney hoặc

danh từ, tớnh từ như “Sự chia sẻ chu đáo” của Hallmark Bản sắc nhón hiệu thường

được sử dụng nhất quán, thống nhất giữa các thị trường và theo thời gian

1.1.2.2 Tuyên bố định vị

Theo Brad Vanauken (2002) [3.2.2.3], để thành công trên thương trường, nhón hiệu phải cam kết với khỏch hàng những lợi ớch khác biệt phù hợp và hấp dẫn đối với khách hàng Những lợi ích này được thể hiện qua tuyên bố định vị nhón hiệu:

Chỉ cú [nhón hiệu] mang đến [lợi ích khác biệt phù hợp] cho [khách hàng mục tiêu]

Đối với nhón hiệu cụng ty, cam kết nhón hiệu cú thể cú dạng:

[Nhón hiệu] là người dẫn đầu (đáng tin cậy/chất lượng/đổi mới) về [lợi ích] trong [chủng loại sản phẩm/dịch vụ]

Vớ dụ, cam kết nhón hiệu của Volvo như sau:

“Chỉ có [Volvo] mang đến [sự đảm bảo chuyến đi an toàn nhất] cho [các bậc cha mẹ quan tâm đến hạnh phỳc của con cỏi]”.

Tuy nhiên, ở bước này của quá trỡnh xõy dựng nhón hiệu, doanh nghiệp cú thể chưa có tên nhón hiệu để điền vào tuyên bố định vị Tên nhón hiệu sẽ được bổ sung vào tuyên bố định vị sau khi doanh nghiệp hoàn tất việc đặt tên nhón hiệu.

1.1.3 Hỡnh ảnh nhón hiệu

Hỡnh ảnh nhón hiệu, theo Brad Vanauken (2002) [3.2.2.3], là tổng hợp những nhận thức của khỏch hàng về nhón hiệu do tất cả kinh nghiệm và kiến thức về nhón hiệu tạo thành Núi cỏch khỏc, hỡnh ảnh nhón hiệu là cỏch thức khỏch hàng nhận thức về nhón hiệu Theo Scott Davis (2002) [3.2.2.3], hỡnh ảnh nhón hiệu gồm cú những liờn tưởng mà khách hàng cú về nhón hiệu (brand associations) và hỡnh tượng nhân cách hoá nhón hiệu (brand persona).

1.1.3.1 Liờn tưởng về nhón hiệu

Liờn tưởng về nhón hiệu là cỏc nỳt thụng tin gắn liền với nhón hiệu trong trớ nhớ của khỏch hàng và chứa đựng ý nghĩa của nhón hiệu đối với khỏch hàng Cỏc liờn tưởng này cú thể cú cỏc dạng khỏc nhau, cú thể phản ỏnh cỏc đặc điểm của sản phẩm hoặc cỏc khớa cạnh hoàn toàn độc lập với bản thõn sản phẩm Vớ dụ, chương

trỡnh marketing của McDonald cố gắng tạo ra những những liờn tưởng trong tõm trớ khỏch hàng như “chất lượng”, “dịch vụ”, “sự sạch sẽ” và “giỏ trị”.

Tờn nhón hiệu thường đi kốm với những yếu tố khỏc của nhón hiệu như biểu tượng, màu sắc, nột chữ đặc trưng hay khẩu hiệu trong cỏc chương trỡnh khuếch trương nhón hiệu Tất cả những yếu tố này gúp phần tạo nờn những liờn tưởng về sản phẩm để khi khỏch hàng chỉ cần nghe (hay nhỡn thấy) một dấu hiệu nào đú của nhón hiệu là nghĩ ngay đến sản phẩm của doanh nghiệp và những đặc tớnh đi kốm Do đú, việc sỏng tạo và lựa chọn tờn nhón hiệu cũn phải kết hợp với những yếu tố khỏc của nhón hiệu để truyền tải một thụng điệp thống nhất đến khỏch hàng mục tiờu nhằm tạo ra những liờn tưởng về sản phẩm

Sự thuận lợi, sức mạnh và sự độc đáo của liên tưởng nhón hiệu là những yếu tố tạo nờn sự khỏc biệt của kiến thức nhón hiệu và đóng vai trũ quan trọng trong việc xỏc định các phản ứng khác nhau tạo nên giá trị nhón hiệu, đặc biệt trong những tỡnh huống ra quyết định đũi hỏi mức độ tham gia cao

Những nhón hiệu nổi tiếng luụn gợi được sự liờn tưởng Chẳng hạn, người ta thường liờn tưởng đến những điều sau đõy từ nhón hiệu McDonald’s (Viện Nghiên cứu và Đào tạo về Quản lý, 2003) [3.2.2.3]: Những khung cửa màu vàng – Golden Arches; Người đàn ụng to lớn – Big Mac; Giàu calo; Những đứa trẻ; Niềm vui; Trước sau như một; Lóng phớ giấy; Chất lượng; Bữa ăn ngon vui vẻ; Bữa ăn đỏng giỏ; Từ thiện.

Doanh nghiệp nờn xỏc định “sự liờn tưởng nào là độc nhất đối với nhón hiệu” Đõy là những liờn tưởng độc đỏo nhất nhằm phõn biệt với đối thủ cạnh tranh Đối với McDonald’s, đú là Golden Arches và Ronald McDonald Những nhón hiệu tốt gợi lờn trong tõm trớ của khỏch hàng những thuộc tớnh tớch cực của sản phẩm, lợi ớch của sản phẩm, những giỏ trị đỏng quý của cụng ty, cỏ tớnh và người sử dụng sản phẩm.

Liên tưởng nhón hiệu cú thể thể hiện dưới một số dạng khác nhau Nếu căn cứ vào khối lượng thông tin được tóm tắt trong liên tưởng nhón hiệu, cú thể phõn loại liên tưởng nhón hiệu thành ba loại: thuộc tớnh, lợi ớch và thỏi độ (Kevin Keller, 1993) [3.2.2.3].

Liên tưởng về thuộc tính nhón hiệu

Thuộc tính là những đặc điểm mô tả thể hiện tính chất của một sản phẩm hoặc dịch vụ - nghĩa là chính bản thân sản phẩm hoặc dịch vụ hoặc những thuộc tính tham gia vào việc mua và sử dụng sản phẩm Theo mức độ trực tiếp hay gián tiếp liên quan đến sản phẩm, liên tưởng về thuộc tính nhón hiệu được phân thành liên tưởng về thuộc tính sản phẩm và liên tưởng về thuộc tính phi sản phẩm (Kevin Keller, 1993) [3.2.2.3].

Liên tưởng về thuộc tính sản phẩm

Liên tưởng về thuộc tính sản phẩm là những thành phần cần thiết cho việc vận hành chức năng của sản phẩm hoặc dịch vụ theo yêu cầu của khách hàng Những liên tưởng này thay đổi tùy theo đặc điểm của từng chủng loại sản phẩm hay dịch vụ.

Liên tưởng về thuộc tính phi sản phẩm

Liên tưởng về thuộc tính phi sản phẩm là những khía cạnh bên ngoài của sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan tới việc mua sắm hoặc tiêu dùng nó Bốn loại liên tưởng thuộc tính phi sản phẩm cơ bản là (1) thông tin về giá, (2) thông tin về bao bỡ hoặc hỡnh thức của sản phẩm, (3) hỡnh tượng người sử dụng và (4) hỡnh tượng sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ.

Giá sản phẩm hoặc dịch vụ được coi là thuộc tính phi sản phẩm, là một yếu tố quan trọng trong quỏ trỡnh ra quyết định mua hàng nhưng không liên quan trực tiếp đến sự vận hành của sản phẩm hay dịch vụ Giá là một liên tưởng thuộc tính đặc biệt quan trọng vỡ khỏch hàng thường có niềm tin mạnh mẽ về giá cả và giá trị của nhón hiệu và cú thể nhúm cỏc sản phẩm mà họ biết thành cỏc nhúm theo mức giỏ của cỏc nhón hiệu khỏc nhau (Wisniewski, trớch trong Kevin Keller, 1993) [3.2.2.3] Tương tự, bao gói được coi là một phần của quá trỡnh mua và tiờu dựng sản phẩm nhưng hầu như không liên quan trực tiếp tới các thành phần thiết yếu của chức năng sản phẩm Các thuộc tính hỡnh tượng về người sử dụng và việc tiêu dùng sản phẩm có thể được tạo ra một cách trực tiếp từ kinh nghiệm thực tế của khách hàng và liên hệ với người sử dụng nhón hiệu hoặc giỏn tiếp thụng qua cỏc chương trỡnh quảng cỏo nhón hiệu hoặc cỏc nguồn thụng tin khỏc như truyền miệng Các liên tưởng của một người sử dụng nhón hiệu điển hỡnh thường dựa trên các yếu tố nhân khẩu học (ví dụ giới tính, tuổi, tầng lớp và thu nhập), các yếu tố tâm lý (ví dụ thái độ về sự nghiệp, sử

hữu, môi trường hoặc thể chế chính trị) và các yếu tố khác các liên tưởng về một tỡnh huống sử dụng cụ thể cú thể dựa vào thời gian trong ngày, tuần, hoặc năm, địa điểm sử dụng, loại hỡnh hoạt động và những nhân tố khác Các thuộc tính hỡnh ảnh người sử dụng và việc sử dụng cũng tạo ra những thuộc tớnh tạo thành tớnh cỏch của nhón hiệu Plummer (trớch trong Kevin Keller, 1993) [3.2.2.3] khẳng định rằng một yếu tố của hỡnh ảnh nhón hiệu là tớnh cỏch hay cỏ tớnh của nhón hiệu đó Plummer tóm tắt các nghiên cứu thể hiện rằng nhón hiệu cú thể được mô tả bằng những từ ngữ để mô tả như “trẻ trung”, “màu mè”, và “dịu dàng” Những loại liên tưởng này có vẻ như xuất phát từ những liên tưởng về người sử dụng hoặc tỡnh huống sử dụng Cỏc thuộc tớnh thể hiện cỏ tớnh của nhón hiệu cũng phản ỏnh những cảm xỳc do nhón hiệu gợi lờn.

Liên tưởng về lợi ích nhón hiệu

Lợi ích các giá trị cá nhân mà người tiêu dùng gắn cho các thuộc tính của sản phẩm hay dịch vụ Theo Park, Jaworsky và Maclnnis (trớch trong Kevin Keller, 1993) [3.2.2.3], lợi ích có thể được phân loại tiếp thành ba loại theo những động cơ cơ bản có liên quan là (1) lợi ích chức năng, (2) lợi ích kinh nghiệm và (3) lợi ích biểu tượng

Liên tưởng về lợi ích chức năng

Lợi ích chức năng là những lợi thế mang tính bản chất hơn của việc tiêu dùng sản phảm và dịch vụ và thường có liên quan đến những thuộc tính liên quan đến sản phẩm Những lợi ích này thường được liên hệ với những động cơ tương đối cơ bản, như các như cầu tâm lý và như cầu an toàn theo mô hỡnh cỏc cấp độ nhu cầu của Maslow và liên quan đến mong muốn loại bỏ hoặc tránh vấn đề khó khăn (Kevin Keller, 1993) [3.2.2.3]

Liên tưởng về lợi ích kinh nghiệm

Lợi ích kinh nghiệm liên quan đến cảm giác khi sử dụng sản phẩm và dịch vụ và cũng liênn quan đến các thuộc tính sản phẩm Những lợi ích này thoả món những nhu cầu liờn quan đến kinh nghiệm như cảm giác hài lũng, sự đa dạng và sự khuyến khích nhận thức được

Liên tưởng về lợi ích biểu tượng

Lợi ích biểu tượng là những lợi thế bên ngoài của việc tiêu dùng sản phẩm hoặc dịch vụ Những lợi ích này thường liên quan đến những thuộc tính phi sản phẩm và có quan hệ với những nhu cầu cơ bản về sự thừa nhận mang tính xó hội, thể hiện cỏ nhõn hoặc mong muốn được tôn trọng Bởi vậy, khách hàng có thể đánh giá uy tín, tính độc nhất, tính thời trang của nhón hiệu tuỳ theo mức độ liên hệ của chúng với những khái niệm của bản thân họ (Solomon - trích trong Kevin Keller, 1993) [3.2.2.3]

Liên tưởng về thái độ với nhón hiệu

Thái độ đối với nhón hiệu được định nghĩa là đánh giá chung của khách hàng về nhón hiệu, theo Wilkie (trong Kevin Keller, 1993) [3.2.2.3] Thái độ của khách hàng đối với nhón hiệu là quan trọng vỡ chỳng tạo thành cơ sở cho hành vi của khách hàng, ví dụ trong việc lựa chọn nhón hiệu Kevin Keller (1993) [3.2.2.3] tóm tắt một cách tiếp cận phổ biến đối với thái độ của khách hàng đối với nhón hiệu là thỏi độ của khách hàng đối với nhón hiệu là một hàm số của cỏc thuộc tớnh và lợi ớch liờn quan nổi bật của nhón hiệu Theo mụ hỡnh này, thỏi độ đối với nhón hiệu là một hàm số của (1) niềm tin nổi bật của khỏch hàng về sản phẩm hoặc dịch vụ, vớ dụ những thuộc tính và lợi ích mà khách hàng cho là sản phẩm phải có và (2) đánh giá của khách hàng về những niềm tin đó, ví dụ nhón hiệu đó có cung cấp tốt hay không những thuộc tính hay lợi ích đó.

Chất lượng cảm nhận

Một trong những hỡnh thức đặc biệt của liên tưởng nhón hiệu được biết đến nhiều nhất là chất lượng cảm nhận Theo quan điểm của Marketing hiện đại, chất lượng của sản phẩm không phải là chất lượng thực tế hay chất lượng thiết kế của sản phẩm mà là chất lượng theo cảm nhận của khách hàng Khách hàng thường không có cảm nhận giống nhau về cùng một sản phẩm nên chất lượng cảm nhận thường không giống nhau đối với các khách hàng khác nhau Tuy nhiên, khi xây dựng nhón hiệu, doanh nghiệp thường phải xác định một mức chất lượng cảm nhận mong muốn Tất cả các nỗ lực marketing sau này đều phải nhắm tới việc đạt được mức độ chất lượng cảm nhận này

1.1.3.2 Hỡnh tượng nhân cách hoá nhón hiệu

“Cỏ tớnh nhón hiệu thường được hiểu như các đặc điểm của nhón hiệu, cũn được gọi là tính cách của nhón hiệu” (Brandt và Johnson, 1997) [3.2.2.3] Vỡ cỏ tớnh nhón hiệu vụ hỡnh và tồn tại trong cảm xỳc, cỏc doanh nghiệp thường coi nhẹ vấn đề này Trên thực tế, cá tính nhón hiệu xỏc định rừ ràng và được đông đảo khách hàng biết đến là một phần của sự hấp dẫn của một nhón hiệu thành cụng Thụng thường, cá tính nhón hiệu phỏ vỡ rào cản trong quỏ trỡnh ra quyết định mua của khách hàng khi cả hai nhón hiệu cạnh tranh cựng đáp ứng các yêu cầu theo đánh giá mang tớnh lý trớ của khỏch hàng Theo (Brandt và Johnson (1997) [3.2.2.3], cỏ tớnh nhón hiệu thường được biểu hiện bằng các thuật ngữ chỉ tính cách như “đáng tin cậy, đầy nghị lực, quyết đoán, khiờm tốn, kiờu hónh, thõn thiện, hữu ớch”.

Cỏ tớnh nhón hiệu trong suy nghĩ của khỏch hàng hỡnh thành hỡnh tượng nhân cách hoá nhón hiệu Hỡnh tượng nhân cách hoá nhón hiệu, theo Scott Davis (2002) [3.2.2.3], là “một tập hợp những đặc điểm của con người được gắn với nhón hiệu như tính cách, ngoại hỡnh, giỏ trị, sở thớch, giới tớnh, tầm vúc, hỡnh dỏng, đạo đức, sự thông minh, tầng lớp xó hội và giỏo dục” Những đặc điểm này giúp nhón hiệu đi vào cuộc sống và giúp khách hàng có thể mô tả nhón hiệu với người khác như một người bạn

Vớ dụ, hỡnh tượng nhân cách hoá nhón hiệu Raph Lauren được mô tả là ưu tú, sành điệu, phong lưu, hướng gia đỡnh, khoẻ mạnh, điềm tĩnh, nam hoặc nữ, trỡnh độ sau đại học, Mỹ 100%, dáng đẹp, vui vẻ, giá trị gia đỡnh bền vững Vớ dụ về thành cụng của việc xõy dựng hỡnh tượng nhân cách hoá nhón hiệu là trường hợp của Marlboro Thậm chí ngay cả khi khách hàng không thấy một thông tin nào khác ngoài hỡnh ảnh chảng cao bồi cưỡi ngựa, đội chiếc mũ phớt rộng vành là khách hàng liên tưởng ngay đến nhón hiệu Marlboro.

David Aaker, trong cuốn Xõy dựng Nhón hiệu mạnh (trớch trong Scott Davis (2002) [3.2.2.3], xác định năm loại tính cách, mà theo ông, xuất hiện trong 93% số nhón hiệu.

 Chõn thật (Campbell’s, Hallmark, Kodak) - thực chất, trung thực, lành mạnh Sôi nổi (Porsche, Absolut) – táo bạo, hăng say, giàu tưởng tượng, cập nhật Có năng lực (AMEX, CNN, IBM) – đáng tin cậy, thông minh, thành công

 Sành điệu (Lexux, Mercedes, Revlon) - thượng lưu, quyến rũ Mạnh mẽ (Levi’s, Marlboro) – thớch sống ngoài trời, cứng rắn

Thực tế cũn rất nhiều tớnh cỏch khỏc cú thể sử dụng để mô tả hỡnh tượng nhân cách hoá của nhón hiệu Tuy nhiên, điều quan trọng là kết hợp được những đặc điểm này để hỡnh thành nờn một hỡnh tượng hoàn chỉnh về nhón hiệu

Khi doanh nghiệp xõy dựng hỡnh tượng nhân cách hoá của nhón hiệu, cần lưu ý hỡnh tượng nhón hiệu của đối thủ cạnh tranh để tạo ra một hỡnh tượng khác biệt Tạo ra và quảng bá một bức tranh về hỡnh tượng nhón hiệu là phương pháp tốt nhất để tạo ra một hỡnh tượng nhón hiệu trong tõm trớ khỏch hàng Doanh nghiệp cần lưu ý là vấn đề không phải là hỡnh tượng nhón hiệu mà doanh nghiệp tạo ra như thế nào, mà là hỡnh tượng đó tồn tại trong tâm trí khách hàng như thế nào

Trường hợp của bút bi Thiên Long là ví dụ điển hỡnh của việc hỡnh tượng nhón hiệu trong đầu khách hàng không giống hỡnh tượng mà doanh nghiệp muốn tạo ra “Một người đàn ông người Hoa khoảng 40, tốt bụng, đứng đắn, được nhiều người thích giao du, kết bạn” – đó là hỡnh tượng nhân cách hoá của nhón hiệu Thiờn Long, kết quả của một cuộc điều tra thị trường về hỡnh ảnh nhón hiệu của Cụng ty Bỳt bi Thiờn Long Trong khi đó, hỡnh tượng mà Thiên Long muốn tạo ra là “một con người sáng tạo, luôn đổi mới, năng động và có trách nhiệm xó hội” Ngay sau khi cú kết quả nghiờn cứu thị trường, Thiên Long đó tiến hành một loạt hoạt động nhằm trẻ hoá hỡnh ảnh của mỡnh như đầu tư vào các cuộc thi chủ yếu dành cho tuổi trẻ như

cuộc thi viết chữ đẹp Chữ và nghĩa, 12 con giỏp (theo Sức mạnh Thương hiệu)

1.1.4 Nhận thức của khỏch hàng về nhón hiệu

Theo Viện nghiên cứu về Đào tạo và Quản lý (2003) [3.2.2.3], nhận thức của khỏch hàng về nhón hiệu là sự tồn tại của nhón hiệu trong tõm trớ khỏch hàng Đõy là một lợi thế cạnh tranh rất lớn đối với những doanh nghiệp cú được sự nhận biết nhón hiệu của khỏch hàng so với những doanh nghiệp khỏc Nhận thức về nhón hiệu được phản ỏnh bằng khả năng của khỏch hàng cú thể xỏc định được nhón hiệu dưới cỏc điều kiện khỏc nhau.

Nhận thức của khỏch hàng về nhón hiệu bao gồm nhận biết nhón hiệu - phản ỏnh khả năng của khỏch hàng cú thể xỏc nhận được nhón hiệu trước khi nhỡn thấy,

hồi ức về nhón hiệu – phản ỏnh khả năng của khỏch hàng cú thể gọi lại được nhón hiệu khi được biết loại sản phẩm, nhu cầu sẽ được đáp ứng bởi loại sản phẩm đó, hoặc cỏc loại thăm dũ cú gợi ý khỏc.

Sự nhận biết nhón hiệu được đo lường qua cỏch thức khỏch hàng nhớ về nhón hiệu, từ khả năng nhận ra nhón hiệu (trả lời cõu hỏi “bạn cú biết nhón hiệu này khụng?”), đến hồi ức (kể ra những nhón hiệu nào trong cựng một chủng loại sản phẩm?), đến nhón hiệu đầu tiờn (nhón hiệu đầu tiờn được nhớ đến khi núi đến một chủng loại sản phẩm), và cuối cựng là nhón hiệu trội nhất (nhón hiệu duy nhất được nhớ đến) Đõy khụng chỉ là sự nhận biết đơn thuần mà cú ý nghĩa rất tớch cực trong quỏ trỡnh ra quyết định mua hàng của khỏch hàng.

Hỡnh ảnh nhón hiệu được định nghĩa là sự am hiểu của khỏch hàng về một nhón hiệu được phản ỏnh bằng cỏc liờn tưởng về nhón hiệu được lưu giữ trong tõm trớ khỏch hàng

1.1.4.1Nhận biết nhón hiệu

Nhận biết về nhón hiệu phản ỏnh sự quen thuộc đối với nhón hiệu trong quỏ khứ Khỏch hàng khụng nhất thiết phải nhớ ra nơi đó nhỡn thấy nhón hiệu hay so sỏnh được nú với những nhón hiệu khỏc Nú chỉ đơn thuần là việc khỏch hàng nhớ rằng (hỡnh như) đó thấy nhón hiệu này ở đõu đú Mặc dự vậy, sự nhận biết nhón hiệu này luụn cú vai trũ quan trọng trong quỏ trỡnh ra quyết mua của khỏch hàng Những sản phẩm mang nhón hiệu quen thuộc luụn cú lợi thế hơn cỏc sản phẩm khỏc trước sự lựa chọn của khỏch hàng Thực tế đó chứng minh sự ưa thớch của khỏch hàng đối với sản phẩm thay đổi hẳn khi so sỏnh giữa hai sản phẩm khụng mang nhón hiệu và chớnh hai sản phẩm đú mang nhón hiệu nổi tiếng như trường hợp thử nghiệm của Coca-Cola đối với cụng thức Coke mới những năm 80 Thực tế thỡ khỏch hàng khụng đơn thuần là thớch nhón hiệu quen thuộc hơn mà khi nghe hay thấy nhón hiệu quen thuộc đú, họ thường nghĩ ngay đến kinh nghiệm quỏ khứ của mỡnh hoặc của người khỏc đối với việc tiờu dựng sản phẩm mang nhón hiệu đú Đú chớnh là dấu hiệu để họ coi đú là một nhón hiệu tốt.

1.1.5 Dấu hiệu nhón hiệu

Theo Brad Vanauken (2002) [3.2.2.3], dấu hiệu nhận dạng nhón hiệu (gọi tắt là dấu hiệu nhón hiệu) là kết hợp những yếu tố hỡnh ảnh, õm thanh và cỏc thành

phần khỏc cảm nhận được tạo ra sự nhận biết, thể hiện cam kết của nhón hiệu, tạo ra sự khỏc biệt, tạo ra sự hiệu quả phối hợp truyền thụng và thường được đăng ký độc quyền Dấu hiệu nhón hiệu thường bao gồm một số yếu tố như tên nhón hiệu, biểu trưng, biểu tượng và các yếu tố hỡnh ảnh khỏc, hỡnh dạng và màu sắc đặc thù, âm thanh hoặc đoạn nhạc, kiểu chữ hay khẩu hiệu.

Để thực hiện được cỏc vai trũ trờn, nhón hiệu cần tạo được dấu hiệu đặc thự, khỏc biệt với cỏc đối thủ cạnh tranh khỏc và được khỏch hàng mục tiờu nhận biết và ghi nhớ Sau đây là một số nột tạo nờn dấu hiệu đặc thự của một nhón hiệu:

1.1.5.1 Tờn nhón hiệu

Tờn nhón hiệu cú thể núi là yếu tố quan trọng nhất tạo nờn dấu hiệu của nhón hiệu “Tờn nhón hiệu là một bộ phận của nhón hiệu mà ta cú thể đọc được” (Philip Kotler, 1997) [3.2.2.3], vớ dụ “Avon”, “Nike”, hay “Biti’s” Khỏch hàng cú thể dễ dàng đề cập đến tờn nhón hiệu bằng hỡnh thức giao tiếp sơ đẳng nhất: núi Tờn nhón hiệu tốt cú thể được khỏch hàng nhắc đến nhiều lần, núi với người khỏc và gọi ra khi mua sản phẩm Tờn nhón hiệu tốt cần dễ đọc, dễ nhớ với khỏch hàng thuộc cỏc nền văn hoỏ và ngụn ngữ khỏc nhau và quan trọng nhất là phải khỏc với những tờn nhón hiệu khỏc.

1.1.5.2 Biểu trưng

Biểu trưng của nhón hiệu thường là tên nhón hiệu được thể hiện theo một kiểu chữ nhất định, biểu tượng của nhón hiệu, hoặc từ hiệu (tờn nhón hiệu được viết cách điệu) như của Yahoo! hoặc sự kết hợp của những yếu tố này Ví dụ, hai chữ L và G lồng vào nhau là biểu trưng của tập đoàn LG Biểu trưng cũng có thể bao gồm một lời mô tả chung để mô tả sản phẩm hay doanh nghiệp bằng ngôn ngữ đời thường và khẩu hiệu định vị (tag line) Đối với biểu trưng của nhón hiệu, khỏch hàng nhận biết bằng thị giỏc Do đú, để khỏch hàng dễ nhớ thỡ biểu trưng của nhón hiệu cần được thiết kế đơn giản, độc đáo

1.1.5.3 Màu sắc

Màu sắc đặc thù cũng là một yếu tố thường được sử dụng như là một yếu tố tạo nên sự nhận biết nhón hiệu Vớ dụ, mà đỏ của Coca-Cola hay màu nâu đỏ của Cà phê Trung Nguyên So với tên nhón hiệu hay biểu trưng, màu sắc nhón hiệu cú lợi

thế là cú thể tạo được sự chú ý đối với khách hàng từ khoảng cách xa, khi mà khách hàng chưa nhỡn rừ biểu trưng.

1.1.5.4 Khẩu hiệu

Khẩu hiệu thường là những lời núi mang tớnh tượng trưng, được dùng bên cạnh biểu trưng trong các mẫu quảng cáo hay chương trỡnh khuếch trương Vớ dụ khẩu hiệu “Có thể bạn không cao nhưng người khác cũng phải ngước nhỡn” của Bia Sài gũn hay “Nguồn cảm hứng sỏng tạo” của Cà phờ Trung Nguyờn Cần lưu ý đây là khẩu hiệu định vị, thường được biến thể từ tuyên bố về bản sắc nhón hiệu và thường không trùng với tuyên bố về bản sắc nhón hiệu Vớ dụ, bản sắc nhón hiệu của Nike “Genuine Athletic Performance” được chuyển thành hai khẩu hiệu “Just do it” và “I can” Cần phân biệt khẩu hiệu định vị với khẩu hiểu quảng cáo Khẩu hiệu định vị, như đó núi trờn, là một biến thể của bản sắc nhón hiệu và thường có độ ổn định tương đối cao, đôi khi có thể được sử dụng như là một thành phần của biểu trưng trong khi khẩu hiệu quảng cáo hay thay đổi hơn, tuỳ thuộc vào khách hàng và mục tiêu cụ thể của chương trỡnh khuếch trương Khẩu hiệu nếu được thiết kế tốt (độc đỏo, thuận miệng) sẽ dễ đi vào tõm trớ khỏch hàng So với bản sắc nhón hiệu, khẩu hiệu hay thay đổi hơn, tuỳ theo khách hàng mục tiêu và từng giai đoạn cụ thể

Tuy nhiờn, theo khỏi niệm về nhón hiệu đó trỡnh bày ở trờn thỡ đây mới chỉ là những yếu tố bề nổi của nhón hiệu hay núi cỏch khỏc là những yếu tố để giúp khách hàng nhận biết nhón hiệu Quan trọng hơn là yếu tố đứng đằng sau những dấu hiệu bề ngoài đó: cam kết của doanh nghiệp đối với khách hàng về nhón hiệu Những cam kết này trong một số trường hợp có thể được đơn giản hoá thành khẩu hiệu của nhón hiệu Tuy thế, trong thực tế, những cam kết này thường phức tạp hơn mức có thể tóm tắt trong một khẩu hiệu ngắn gọn Doanh nghiệp thường sử dụng các biện pháp khuếch trương để tạo ra những liên tưởng nhón hiệu mà những yếu tố trờn chớnh là những tớn hiệu để khách hàng nghĩ tới những liên tưởng này Đó là những liên kết từ các thành phần của nhón hiệu tới cỏc cam kết mà doanh nghiệp muốn gửi tới khỏch hàng

2 THỰC TRẠNG NHẬN THỨC VỀ NHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

Phần 2 của chuyên đề trỡnh bày kết quả nghiờn cứu về nhận thức của doanh nghiệp về nhón hiệu và quản trị nhón hiệu trong cỏc doanh nghiệp Việt nam thuộc đối tượng nghiên cứu

2.1 Phương pháp nghiên cứu

Việc phõn tớch thực trạng quản trị nhón hiệu trong doanh nghiệp Việt nam

chủ yếu được tiến hành dưới góc độ mô tả, đánh giá và tỡm ra nguyờn nhõn của

hoạt động quản trị nhón hiệu so sỏnh kết quả nghiờn cứu thực địa với mô hỡnh lý thuyết về quản trị nhón hiệu để xác định sự cỏch biệt giữa thực tế tiến hành cụng tỏc quản trị nhón hiệu với mụ hỡnh lý thuyết Những cỏch biệt này là căn cứ để tác giả đưa ra những giải pháp cho việc nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhón hiệu trong doanh nghiệp ở phần tiếp theo.

Để phân tớch nhận thức của doanh nghiệp về nhón hiệu và quản trị nhón hiệu trong cỏc doanh nghiệp thuộc đối tượng nghiên cứu, tác giả sử dụng cả dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ một số tài liệu về vấn đề nhón hiệu ở Việt nam như Thương hiệu Việt, Sức mạnh thương hiệu hay Website Thương hiệu Việt Một số nguồn tài liệu khác như Cục sở hữu trí tuệ hay trang Web Hàng Việt nam chất lượng cao cũng được sử dụng.

Tuy nhiờn, vỡ quản trị nhón hiệu là lĩnh vực mới nờn nguồn dữ liệu thứ cấp thớch hợp với đề tài nghiên cứu không nhiều Vỡ vậy, tỏc giả chủ yếu sử dụng dữ liệu sơ cấp được thu thập từ một cuộc điều tra gần 200 doanh nghiệp thuộc các ngành nghiên cứu tại Hà nội và một số tỉnh lân cận bằng phương pháp phỏng vấn trực tiếp các nhà quản lý doanh nghiệp thuộc đối tượng nghiên cứu phụ trách công tác nhón hiệu, marketing hoặc lónh đạo doanh nghiệp sử dụng bảng câu hỏi có hướng dẫn phát cho người được hỏi tự trả lời

Mục tiêu của nghiên cứu này là thu thập thông tin của doanh nghiệp về vấn đề quản trị nhón hiệu trong cỏc doanh nghiệp thuộc đối tượng nghiên cứu, trong đó có vấn đề nhận thức của doanh nghiệp về nhón hiệu và quản trị nhón hiệu Nghiờn cứu