Phong Cách Lãnh Đạo

Trong một tổ chức, người lãnh đạo bao giờ cũng đóng một vai trò hết sứcquan trọng, một tổ chức không thể tồn tại nếu không có người lãnh đạo.Vậynhư thế nào để trở thành một nhà quản trị thành công? Có rất nhiếu yếu tốtác động nhưng “phong cách lãnh đạo” chính là nên tảng cho việc đạt được mục tiêu ấy.Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh hiện nay, lãnh đạo trở thành chủ đề được quan tâm đặc biệt. Sự thành công của tổ chức đòi hỏi những người đứng đầu của tổ chức phải giỏi cả quản lý lẫn lãnh đạo. Đối tượng của sự lãnh đạo chính là con người. Do đó, một người lãnh đạo giỏi chính là người có hiểu biết sâu sắc về con người, từ đó có thể thu hút dẫn dắt họ đi đến một mục tiêu chung. Người cán bộ quản lý ở mỗi cấp đều cần xây dựng cho mình những kỹ năng lãnh đạo cần thiết, hơn thế nữa, họ cần xây dựng một phong cách lãnh đạo phù hợp với tố chất của bản thân và điều kiện xung quanh, từ đó phát huy hiệu quả năng lực của mình và đóng góp tích cực cho doanh nghiệp.Có nhiều cách tiếp cận, hay nói chính xác hơn là phong cách trong lãnh đạo. Mỗi người lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạo riêng được kết hợp trên các yếu tố bao gồm niềm tin, giá trị và những tiêu chuẩn cá nhân liên quan, ở cấp độ lớn hơn đó là những yếu tố về văn hóa doanh nghiệp và các chuẩn mực chung mà trên một hệ thống tổng thể chung đó, có thể có một phong cách sẽ thích hợp, được ủng hộ nhưng phong cách khác lại không có điều kiện áp dụng.Trong nền kinh tế toàn cầu và mang tính cạnh tranh khốc liệt như ngày nay, sự thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo chứ không chỉ phụ thuộc vào việc thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đầu tư vốn,… như trước kia. Như vậy bản thân mỗi nhà lãnh đạo phải xây dựng được cho mình một phong cách lãnh đạo phù hợp và phải biết vận dụng phong cách lãnh đạo trong từng hoàn cảnh cụ thể. Vì vậy, em chọn đề tài “Tìm hiểu phong cách lãnh đạo của Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thông qua mô hình cà phê doanh nhân và hội quán nông dân” để làm nghiên cứu với mong muốn được tìm hiểu sâu hơn phong cách lãnh đạo của Lê Minh Hoan.

Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội qn nơng dân MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Trang Lý chọn đề tài …… 2 Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc tiểu luận PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Các khái niệm phong cách lãnh đạo 1.1 Khái niệm nhà lãnh đạo 1.2 Khái niệm nhà lãnh đạo 1.3 Khái niệm phong cách lãnh đạo 1.4 Các mơ hình phong cách lãnh đạo 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo CHƯƠNG 2: GIỚI THIỀU SƠ LƯỢC TỈNH ĐỒNG THÁP VÀ TIỂU SỬ LÊ MINH HOAN – BÍ THƯ TỈNH ỦY ĐỒNG THÁP 10 Giới thiệu tổng quan tỉnh Đồng Tháp … 10 Sơ lược tiểu sử lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp 10 Nghiên cứu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan 11 CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ, VÀ RÚT RA BÀI HỌC KINH NGHIỆM 15 Nhận xét, đánh giá 15 Bài học kinh nghiệm 17 PHẦN KẾT LUẬN 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO 21 MỞ ĐẦU Nhóm – Tổ 1 GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội qn nông dân Lý chọn đề tài Trong tổ chức, người lãnh đạo đóng vai trị quan trọng, tổ chức khơng thể tồn khơng có người lãnh đạo.Vậy để trở thành nhà quản trị thành cơng? Có nhiếu yếu tố tác động “phong cách lãnh đạo” nên tảng cho việc đạt mục tiêu Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh nay, lãnh đạo trở thành chủ đề quan tâm đặc biệt Sự thành công tổ chức đòi hỏi người đứng đầu tổ chức phải giỏi quản lý lẫn lãnh đạo Đối tượng lãnh đạo người Do đó, người lãnh đạo giỏi người có hiểu biết sâu sắc người, từ thu hút dẫn dắt họ đến mục tiêu chung Người cán quản lý cấp cần xây dựng cho kỹ lãnh đạo cần thiết, nữa, họ cần xây dựng phong cách lãnh đạo phù hợp với tố chất thân điều kiện xung quanh, từ phát huy hiệu lực đóng góp tích cực cho doanh nghiệp Có nhiều cách tiếp cận, hay nói xác phong cách lãnh đạo Mỗi người lựa chọn cho phong cách lãnh đạo riêng kết hợp yếu tố bao gồm niềm tin, giá trị tiêu chuẩn cá nhân liên quan, cấp độ lớn yếu tố văn hóa doanh nghiệp chuẩn mực chung mà hệ thống tổng thể chung đó, có phong cách thích hợp, ủng hộ phong cách khác lại khơng có điều kiện áp dụng Trong kinh tế tồn cầu mang tính cạnh tranh khốc liệt ngày nay, thành công doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo không phụ thuộc vào việc thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đầu tư vốn,… trước Như thân nhà lãnh đạo phải xây dựng cho phong cách lãnh đạo phù hợp phải biết vận dụng phong cách lãnh đạo hồn cảnh cụ thể Vì vậy, em chọn đề tài “Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội quán nông dân” để làm nghiên cứu với mong muốn tìm hiểu sâu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan Nhóm – Tổ GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội qn nơng dân Mục tiêu nghiên cứu Tìm hiểu, nghiên cứu Phong cách lãnh đạo đ/c Lê Minh Hoan – Bí thư tỉnh uỷ tỉnh Đồng Tháp qua mơ hình cà phê doanh nhân hội qn nơng dân để tìm ưu nhược điểm phong cách lãnh đạo quản lý, từ rút học cho thân Đối tượng nghiên cứu Phong cách lãnh đạo đ/c Lê Minh Hoan – Bí thư tỉnh uỷ tỉnh Đồng Tháp Phạm vi nghiên cứu 4.1 Về nội dung: - Trình bày lý luận phong cách lãnh đạo - Trên sở lý luận bản, kết hợp với hiểu biết thực tế đối tượng nghiên cứu nhằm nêu đặc trưng riêng; làm rõ thành công, tồn rút học kinh nghiệm đối tượng nghiên cứu thân 4.2 Về thời gian: Phong cách lãnh đạo đ/c Lê Minh Hoan – Bí thư tỉnh uỷ tỉnh Đồng Tháp thời gian triển khai mơ hình cà phê doanh nhân hội quán nông dân tỉnh Đồng Tháp Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu tổng hợp - Phương pháp nghiên cứu phân tích - Phương pháp nghiên cứu so sánh Cấu trúc tiểu luận Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung đề tài gồm ba chương chính: - Chương 1: Cơ sở lý luận - Chương 2: Giới thiệu nhà lãnh đạo - Chương 3: Nhận xét, đánh giá học kinh nghiệm Nhóm – Tổ GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội qn nông dân CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Các khái niệm phong cách lãnh đạo 1.1 Khái niệnm lãnh đạo Lãnh đạo trình mà người ảnh hưởng đến người khác để thực mục tiêu đó, đồng thời hướng tổ chức tới gắn kết chặt chẽ Ngoài ra, theo Janda: lãnh đạo dạng đặc biệt quan hệ quyền lực đặc trưng nhận thức thành viên nhóm rằng: thành viên khác nhóm có quyền địi hỏi dạng hành vi thành viên khác hoạt động họ thành viên nhóm 1.2 Khái niệm nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo danh từ chủ thể thực hành động lãnh đạo Hiểu rộng hơn, nhà lãnh đạo người có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm biết sử dụng quyền lực để gây ảnh hưởng cho người theo thực tầm nhìn Một nhà lãnh đạo phải đảm bảo yếu tố: khả tạo tầm nhìn, khả truyền cảm hứng khả gây ảnh hưởng Để thực cơng việc nhà lãnh đạo tạo tầm nhìn cho tổ chức, truyền cảm hứng gây ảnh hưởng, nhà lãnh đạo phải có phẩm chất đặc biệt Năng lực lãnh đạo phụ thuộc nhiều vào phẩm chất nhà lãnh đạo Phẩm chất yếu tố tạo nên giá trị nhà lãnh đạo Chuyên gia nghiên cứu đặc tính cá nhân Ralph Stogdill tiến hành hàng loạt nghiên cứu lãnh đạo kết luận: “Nhà lãnh đạo phải có động mạnh mẽ, đam mê mãnh liệt lòng kiên nhẫn việc đạt mục đích đề ra, khả dám mạo hiểm tính sáng tạo độc đáo cách giải vấn đề Lãnh đạo phải có khả khởi xưởng hoạt động mẻ với tự tin, sẵn lòng chấp nhận hậu cho định hành động mình, có khả đối phó với căng thẳng, sẵn lịng tha thứ” 1.3 Khái niệm phong cách lãnh đạo Xét phương diện cá nhân, phong cách lãnh đạo dạng hành vi người lãnh đạo thực nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác theo nhận thức đối tượng Nhóm – Tổ GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội quán nông dân Xét phương diện tổng thể, phong cách lãnh đạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng họat động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ 1.4 Các mơ hình phong cách lãnh đạo Mỗi phong cách lãnh đạo có điểm tích cực hạn chế định, song chúng khác số điểm như: cách truyền đạt mệnh lệnh, cách thiết lập mục tiêu, định, q trình kiểm sốt ghi nhận kết quả, chia phong cách lãnh đạo sau: - Phong cách lãnh đạo độc đoán - Phong cách lãnh đạo dân chủ - Phong cách lãnh đạo tự 1.4.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán - Khái niệm: Phong cách lãnh đạo độc đoán phong cách mà theo nhà quản trị triệt để sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động đến người quyền - Các đặc điểm bản: + Thiên sử dụng mệnh lệnh + Ln địi hỏi cấp phục tùng tuyệt đối + Thường dựa vào lực, kinh nghiệm, uy tín chức vụ để tự đề định buộc họ phải làm theo ý muốn hay định nhà quản trị + Nhà quản trị trọng đến hình thưc tác động thức, thơng qua hệ thống tổ chức thức - Ưu điểm Ưu điểm phong cách độc đốn cho phép giải cách nhanh chóng nhiệm vụ - Nhược điểm Người lãnh đạo theo phong cách có thái độ ứng xử lạnh nhạt, quan cách, hay can thiệp vào công việc người khác nên không tận dụng sức sáng tạo người quyền Những người lãnh đạo độc đoán chuyên quyền dễ gây tình trạng bất ổn doanh nghiệp, tạo sở để phát sinh bè phái, ảnh hưởng đến cơng việc chung  Phong cách lãnh đạo độc đốn, nhà quản trị người có tính đốn cao dứt khoát đưa định quản trị, họ nắm bắt thời cơ, hội kinh Nhóm – Tổ GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội qn nơng dân doanh… Tuy vây với phong cách triệt tiêu tính sáng tạo nhân viên cấp dưới, làm cho nhân viên cấp có tâm lý lo sợ, mang tới chống đối cấp 1.4.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ - Khái niệm: Phong cách lãnh đạo dân chủ phong cách mà theo nhà quản trị chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân đưa tác động đến người quyền Nói cách khác, họ sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động đến người quyền - Các đặc điểm bản: + Thường sử dụng hình thuc động viên khuyến khích + Khơng địi hỏi cấp phục tùng tuyệt đối + Thường thu thập ý kiến người quyền, thu hút, lôi - Ưu điểm: Những nhà lãnh đạo theo phong cách Dân chủ lắng nghe phản hồi từ nhân viên để điều chỉnh kịp thời công việc mối quan hệ công ty Phong cách lãnh đạo dân chủ dường đặt vị trí trung gian điều hồ độc đốn tính tự do, cá nhân ln khích lệ để đưa ý kiến, khích lệ tranh luận, có hội để nói lên điều suy nghĩ quan tâm – cá nhân bình thường tỏ rụt rè kiệm lời, điều khiến thành viên cảm thấy tôn trọng, cảm thấy có ích, cảm thấy phần nhóm, qua nhóm có nhiều hội lựa chọn - Nhược điểm: Phong cách lãnh đạo dân chủ có nhiều ưu điểm khơng khơng có nhược điểm, tốn nhiều thời gian để định, khó đến thống ý kiến số vấn đề cụ thể khơng có người điều hành đủ chun mơn, hiểu biết đốn Khơng phải lúc lấy ý kiến thành viên cịn tuỳ xem vấn đề nêu có thuộc phạm vi hiểu biết chuyên môn họ hay không Trong nhiều trường hợp, thành viên nhóm khơng có đủ lực để thảo luận sâu vấn đề nêu ra, ví dụ vấn đề quản lý, vấn đề tạo dựng “thương hiệu nhóm”, vấn đề “đối ngoại” lúc vậy, ln cần có trưởng nhóm đủ chun mơn khả định Nhóm – Tổ GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội quán nông dân  Phong cách lãnh đạo dân chủ nhà quản trị phát huy lực tập thể, trí tuệ tập thể, phát huy tính sáng tạo cấp dưới, định nhà quản trị cấp chấp nhận làm theo Tuy nhiên với phong cách lãnh đạo nhà quản trị dễ người theo chân cấp dưới, khó lựa chọn định cho mình, bỏ lỡ thời kinh doanh 1.4.3 Phong cách tự - Khái niệm: Phong cách tự phong cách mà theo nhà quản trị sử dụng quyền lực để tác động để tác động đến người quyền, chí khơng có tác động đến họ - Các đặc điểm bản: + Nhà quản trị đóng vai trị người cung cấp thơng tin + Nhà quản trị thường không tham gia vào hoạt động tập thể sử dụng quyền lực để tác động đến người quyền + Phân tán quyền hạn cho cấp dưới, cấp độc lập cao quyền tư hành động lớn - Ưu điểm Phong cách lãnh đạo tự tạo mơi trường mở nhóm, doanh nghiệp Mỗi thành viên có khuynh hướng trở thành chủ thể cung cấp tư tưởng, ý kiến để giải vấn đề cốt lõi thực tiễn đặt - Nhược điểm Phong cách lãnh đạo tự dễ tạo tâm lý buồn chán cho người lãnh đạo, dẫn tới tùy tiện, lơ công việc  Với phong cách nhà quản trị cấp cao có điều kiện thời gian để tập trung sức lực vào vấn đề chiến lược, tôn trọng phát huy tối đa quyền tự chủ động cấp dưới, tạo điều kiện để cấp tham gia vào trình định quản trị Vì khai thác tài người quyền, định nhà quản trị dễ cấp chấp nhận làm theo Tuy nhiên với phong cách quản trị khó kiểm soat cấp dưới, lệ thuộc vào cấp dưới, khó phát huy vai trị nhà quản trị  Trên nêu lên đặc điểm phong cách lãnh đạo nhà quản trị, qua thấy khơng có phong cách quản trị phong cách sử dụng tối ưu Vì vây để thành nhà quản trị giỏi cần kết hợp phong cách để phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm để thành nhà lãnh đạo giỏi 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo Nhóm – Tổ GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội qn nông dân Phong cách lãnh đạo tượng xã hội khác,nó xem xét q trình ln ln phát triển tác động nhiều yếu tố chủ quan khách quan Nhân tố thứ ảnh hưởng tới việc hình thành, sử dụng, thể phong cách lãnh đạo định cá tính, định hướng giá tri, động lãnh đạo, kinh nghiệm người lãnh đạo Thứ hai tùy thuộc vào cá tính cuả vị lãnh đạo nguyên nhân làm người lãnh đạo định hướng riêng cho phong cách.Ví dụ người tự tin, đoán, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm với tập thể,họ chọn phong cách độc đoán, mệnh lệnh Còn người sẵn sang lắng nghe ý kiến quần chúng, tôn trọng muốn phát huy tính sáng tạo quần chúng họ sễ thiên hướng dân chủ Thứ ba phụ thuộc vào định hướng giá trị nhân Sự lựa chọn phong cách lãnh đạo phản ánh các giá trị cá nhân, niềm tin, lý tưởng cá nhân mà người lãnh đạo gắn bó Thứ tư phụ thuộc vào lực cá nhân người lãnh đạo Năng lực phẩm chất tâm lý cá nhân giúp cho họ hoạt động đạt hiệu định Năng lực ảnh hưởng đến việc đề chiến lược, vạch mục tiêu, phương pháp lãnh đạo ảnh hưởng đến phong cách uy tín người lãnh đạo Thứ năm mơi trường hoạt động ảnh hưởng lớn đến phong cách họ Nếu môi trường tốt họ phát huy sáng tạo khả vốn có Thứ sáu mối quan hệ, đối tượng hoạt động quản lý, tình trình hoạt động…là yếu tố ảnh hưởng đến cách nhìn người lãnh đạo theo chiều hướng định Nhóm – Tổ GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội quán nông dân CHƯƠNG Giới thiệu sơ lược tỉnh Đồng Tháp tiểu sử Lê Minh Hoan - Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp Giới thiệu tổng quan Tỉnh Đồng Tháp Tỉnh Đồng Tháp hợp vùng Nam Bắc Sông Tiền, tương ứng với địa danh Sa Đéc Cao Lãnh Dù vùng có nét đặc trưng điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội khứ đầy chứng tích oai hùng Đồng Tháp tỉnh thuộc khu vực đồng sơng Cửu Long, với diện tích tự nhiên: 3.283 km2, dân số 1,6 triệu dân, mật độ dân số 506 người/km 2, gồm 12 huyện, thị xã, thành phố Đồng Tháp vươn lên đứng đầu nước số lực cạnh tranh (PCI) cấp tỉnh, mở triển vọng việc thu hút đầu tư, phát triển sản xuất, kinh doanh Đây minh chứng rõ nét trách nhiệm quyền cộng đồng doanh nghiệp đến làm ăn Đồng Tháp Minh chứng cho thấy thân thiện, đồng hành, lắng nghe giải thấu đáo yêu cầu đáng doanh nghiệp Sơ lược tiểu sử Lê Minh Hoan - Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp Ông Lê Minh Hoan sinh năm 1961, q xã Hịa An (TP Cao Lãnh), có trình độ cử nhân trị; chun mơn kiến trúc sư, thạc sĩ kinh tế, 30 năm trước Ông cán Phịng Xây dựng Quản lý thị thị xã Cao Lãnh năm sau giữ chức Trưởng phòng Năm 2001-2007, ơng Lê Minh Hoan làm Phó giám đốc Giám đốc Sở Xây dựng trước bầu giữ chức Phó chủ tịch UBND tỉnh Đồng Tháp vào tháng 1/2004 Tháng 8/2008, Ơng làm Bí thư Thành ủy Cao Lãnh năm sau bầu làm Phó bí thư, Chủ tịch UBND tỉnh Đồng Tháp Ngày 28/4/2014, Ban Chấp hành Đảng tỉnh Đồng Tháp họp bất thường, bầu ơng Lê Minh Hoan - Phó bí thư kiêm Chủ tịch UBND tỉnh Đồng Tháp - giữ chức Bí thư Tỉnh ủy nhiệm kỳ 2010-2015 Kết trình Trung ương định Nhóm – Tổ GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội qn nơng dân phê chuẩn để Ơng thức thay người tiền nhiệm ơng Lê Vĩnh Tân vừa Bộ Chính trị điều động giữ chức Phó trưởng Ban Kinh tế Trung ương Đại hội đại biểu Đảng tỉnh Đồng Tháp lần thứ X, nhiệm kỳ 2015 - 2020 bầu Ban chấp hành gồm 54 đồng chí Trong phiên hợp đầu tiên, Ban chấp hành bầu đồng chí Lê Minh Hoan tiếp tục giữ Bí thư tỉnh ủy Đồng Tháp khóa X Ơng Lê Minh Hoan - Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp với lãnh đạo tỉnh góp phần đưa Đồng Tháp từ tỉnh nông, điều kiện tự nhiên không ưu đãi nhiều trở thành địa phương xếp vào nhóm đầu quốc gia số lực cạnh tranh (PCI), số hiệu quản trị hành cơng (PAPI) cải cách hành Nghiên cứu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp Lê Minh Hoan nhà lãnh đạo điển hình pha trộn nhiều phong cách phong cách độc đoán, dân chủ tự do,… Trong trường hợp, tình mà Lê Minh Hoan thể loại phong cách lãnh đạo khác Tuy nhiên phong cách dân chủ ông thể nhiều phong cách tự ông thể độc đáo Điều thể thông qua mô hình cà phê doanh nhân hội qn nơng dân 3.1 Lãnh đạo mục tiêu Bí thư Tỉnh ủy với lãnh đạo tỉnh góp phần đưa Đồng Tháp từ tỉnh nông, điều kiện tự nhiên không ưu đãi nhiều trở thành địa phương ln xếp vào nhóm đầu quốc gia số lực cạnh tranh (PCI), số hiệu quản trị hành cơng (PAPI) cải cách hành Nơng dân có "tư mùa vụ", doanh nghiệp "tư thương vụ", cịn quyền "tư nhiệm kỳ" Đó tư q ngắn, phải nhìn xa chút Vì vậy, qua nhiều đối thoại với nơng dân, nhận thấy nông dân Việt Nam thông minh, cần cù, điều kiện tự nhiên ưu đãi mà không thành công, đa phần người dân sống nghèo, sống khổ bên cạnh ruộng đất màu mỡ Đi tìm câu trả lời, lý giải lại với người nông dân địa phương, lý nông dân Việt Nam chưa có tinh thần hợp tác, hoạt động sản xuất mamh mún, nhỏ lẻ kiểu “đèn nhà nhà rạng” Nhóm – Tổ 10 GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội quán nông dân Điểm mấu chốt phải thay đổi nhận thức người nông dân, doanh nghiệp hệ thống từ tư sản xuất nông nghiệp sang tư kinh tế nông nghiệp Đồng hành doanh nghiệp, tư nhà khoa học, với trăn trở nơng nghiệp nói chung nơng nghiệp Đồng Tháp nói riêng cịn nhiều nút thắt Muốn tháo gỡ, vai trò doanh nghiệp nhà đầu tư quan trọng, phải hợp sức để giải tốn chi phí cao, chất lượng thấp Là tỉnh nơng nghiệp, ln bị ám ảnh tình trạng giải cứu nơng sản xảy nhiều nơi Ơng muốn kết nối nông dân lại với thông qua hội quán nông dân ngành nghề Đây mơ hình mang lại nhiều hiệu quả, lãnh đạo từ Trung ương đến tham quan nhận xét sáng kiến mới, người nông dân họ tự nguyện, tự quản, tự xây dựng kế hoạch phát triển ngành nghề họ, sống họ Nó khác trước hay áp đặt từ ý chí lãnh đạo xuống cộng đồng xã hội hay người dân Bây giờ, lãnh đạo khơi gợi để tự người dân thay đổi, định 3.2 Sự lan tỏa tháo gỡ khó khăn mơ hình cà phê doanh nhân mơ hình hội qn nơng dân Đồng Tháp vốn tiếng với mơ hình “cà phê doanh nhân”, mơ hình thành công lớn Tỉnh việc lắng nghe kiến tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho cộng đồng doanh nghiệp Không đơn cà phê doanh nhân nơi doanh nghiệp gặp khó khăn, đến để gặp lãnh đạo tỉnh mà cịn nơi để chia sẻ, tương tác, nói lên ý tưởng để tham mưu cho quyền để có sách mới, tiên liệu điều nói với doanh nghiệp Điều kéo thị trường gần với nhà lãnh đạo Chính thành cơng mơ hình khiến cộng đồng doanh nghiệp đánh giá cao đạo điều hành lãnh đạo tỉnh Sự nhanh nhạy cộng đồng doanh nhân hỗ trợ nhiều việc điều hành lãnh đạo tỉnh Ngoài ra, khơng mơ hình cà phê doanh nhân, mơ hình “hội qn nơng dân” tỉnh phát triển, hiệu Chính phủ đánh giá cao Tại Đồng Tháp, thành lập 53 hội quán Đó nơi quy tụ, tập hợp người nông dân cách tự nguyện nhiều ngành hàng, ví trồng xồi, trồng nhãn, ni tơm… Nhóm – Tổ 11 GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội qn nơng dân Làm hội qn, họ làm mái đình, hiên nhà, trường học… Giống bàn chuyện làng, chuyện nước, miễn nơi sinh hoạt động đồng Cộng đồng gồm 50-70 hộ trồng xồi, trồng nhãn… họ quây quần với vào cuối tuần Thông qua hội qn, người nơng dân phát huy vai trị tự lực, tự quản địa phương Hội quán giúp thay đổi nhận thức người dân, để tự người dân suy nghĩ, tự tìm hướng cho mặt hàng sản xuất Nhà nước cung cấp thơng tin, không định thay cho người nông dân Theo Bí thư Lê Minh Hoan, dư địa cải cách Đồng Tháp nhiều Mặt khác, đất nước bước vào thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0, nên tận dụng mặt mạnh vào việc cải cách, nâng cao lực cạnh tranh địa phương, kết nối, tương tác nhanh lãnh đạo tỉnh cộng đồng doanh nghiệp, nông dân Định hướng đưa nông dân hội quán lên Thành phố Hồ Chí Minh để khảo sát thị trường, để họ thấy thị trường Ngoài mời chuyên gia nước, nước tập huấn kỹ cho nông dân, kỹ lập kế hoạch, kỹ nhóm Mục đích làm để người dân lo chuyện người dân, quyền phía sau, quyền khơng huy người dân nữa, triết lý hội qn Ngồi ra, chủ nhiệm hội quán tặng điện thoại thông minh để họ hiểu giới, thị trường, công nghệ, phim ảnh nông nghiệp Việt Nam, giới thông qua chiếu hội quán Bà vừa uống nước trà, vừa coi vừa bình luận xem thực tế Bước tiếp theo, nơng dân thấy mơ hình, họ bàn bắt đầu tư đâu Khi đó, chuyên gia dạy cách lập kế hoạch, cách đầu tư Cùng với đó, đại diện sở, ban ngành Kế hoạch Đầu tư, Công Thương, chuyên gia xuống bàn bạc, thảo luận với nơng dân, chí cịn tiến hành dạy nghề trực tuyến thông qua kết nối hạ tầng Người nơng dân cần tỉnh mời chuyên gia dạy trực tuyến, theo hiệu khơng bắt nơng dân bỏ làm đồng ruộng để học trước Nhóm – Tổ 12 GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội qn nơng dân Mơ hình hội quán nông dân điều mà Đồng Tháp tâm đắc, chí tâm đắc cà phê doanh nhân liên quan đến hàng triệu người Ơng nhấn mạnh không bỏ quên nông dân, không cho họ sống ốc đảo nữa, phải kết nối, kích hoạt cho người nơng dân Ơng cho cách mạng cơng nghiệp 4.0 cịn nhiều dư địa để làm nhiều thứ Công nghiệp giúp việc trở nên nhanh hơn, thiết thực hơn, bỏ tầng nấc Khơng cịn thời gian từ trung ương xuống tỉnh, tỉnh xuống huyện, huyện xuống xã, xã uống ấp… Đồng Tháp hỗ trợ nông dân kiến thức đồng vốn Hỗ trợ đầu không hỗ trợ đầu vào, giúp bà sản xuất tốt Hỗ trợ họ kiến thức để biết bảo quản, chế biến, khắc nghiệt thị trường… Từ mơ hình tạo nên lan tỏa, thay đổi tư viên chức, công chức: từ tư "cưỡng bức" doanh nghiệp tự nguyện phục vụ doanh nghiệp, từ tư "hành chính" sang tư phục vụ Nhóm – Tổ 13 GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội quán nông dân CHƯƠNG NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM Nhận xét, đánh giá 1.1 Ưu điểm Lê Minh Hoan biết kết hợp nhiều phong cách lãnh đạo phong cách lãnh đạo độc đoán, dân chủ tự do, phong cách tự ông thể độc đáo Thông hội quán mà tư nông nghiệp người nông dân chuyển sang tư kinh tế nơng nghiệp thị trường, hàng hóa, lấy chất lượng tiên phong Có thể thấy hội qn khơng kênh trao đổi, chia sẻ người nơng dân với hay người nơng dân với quyền mà cịn mà cịn liên kết người nơng dân, nhà khoa học doanh ngiệp việc nuôi trồng, thu mua nông sản Lãnh đạo sát sao, bám sát vào mục tiêu để có định xác, phù hợp với chiến lược đề ra, có chuyên mơn, uy tín óc sáng tạo Rút ngắn khoảng cách doanh nghiệp với lãnh đạo quyền địa phương, không gian chia sẻ gợi mở hơn, kéo thị trường gần với lãnh đạo, giải vấn đề thơng qua đường văn hành mà trị chuyện cởi mở, khơng tháo gỡ khó khăn vướng mắc cho doanh nghiệp mà chia sẻ ý tưởng mở rộng sản xuất – kinh doanh đầu tư vào ngành hàng mới,…Hoặc ngược lại, lãnh đạo tỉnh muốn triển khai sách mới, ngành hàng dịp để tham khảo ý kiến doanh nghiệp, tiếp thu ý kiến đóng góp tư ,về thị trường để áp dụng vào điều hành sách Tạo hội để người dân doanh nghiệp trình bày ý tưởng hướng dẫn, hỗ trợ phát triển, xây dựng ý tưởng Qua mơ hình nhân tố quan trọng để địa phương thu hút đầu tư tạo điều kiện cho doanh nghiệp đến địa phương hoạt động Biết khơi dậy tiềm sáng tạo nhân dân nhiều hình thức phương pháp khác nhau, nhằm tạo tập thể thống nhất, đồn kết, vui vẽ ln phấn chấn lãnh đạo có hiệu cao Là động thái tích cực cải thiện môi trường đầu tư, sản xuất, kinh doanh hỗ trợ tháo gỡ vướng mắc cho doanh nghiệp – người đóng góp quan trọng vào phát triển Đồng Tháp Nhóm – Tổ 14 GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội quán nông dân Sự thành công lớn từ mơ hình doanh nghiệp có liên kết ngành hàng định, tham gia vào hiệp hội từ sản xuất xuất cá, gạo … thay hoạt động riêng lẻ trước Các doanh nghiệp chia sẻ với nhiều hơn, lâu doanh nghiệp tự làm khó khơng đồn kết, doanh nghiệp đầu tư dàn trải khiến cho chi phí cao, bán phá giá… Có khả quan sát, lắng nghe nhạy cảm để thấu hiểu Giúp nông dân bày tỏ tâm tư nguyện vọng, tình cảm, trao đổi thơng tin, khơng sản xuất, kỹ thuật mà vấn đề an sinh xã hội, hạ tầng, an ninh trật tự, qua tình làng nghĩa xóm gắn bó Giá trị doanh nghiệp mang lại không đóng góp doanh nghiệp cho tăng trưởng địa phương mà cịn việc giải cơng ăn việc làm cho người lao động, chăm lo an sinh xã hội cho tỉnh nhà Phong cách lãnh đạo bộc lộ phẩm chất, lực kết tinh hành vi hoạt động nhà lãnh đạo có lĩnh Phong cách lãnh đạo tổng thể phẩm chất người lãnh đạo định phần lớn Việc phát triển phẩm chất lực lãnh đạo tiền đề định hoàn thiện phong cách lãnh đạo Rõ ràng phong cách lãnh đạo khơng tự phát hình thành, q trình luôn phát triển tác động điều kiện khách quan chủ quan Phong cách lãnh đạo có ưu nhược điểm, tùy thuộc vào điều kiện thực tế để lựa chọn cho phong cách lãnh đạo phù hợp với môi trường để phát huy hết phong cách hạn chế nhược điểm để đạt kết tốt lãnh đạo Đối với Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp lựa chọn phong cách lãnh đạo dân chủ để lãnh đạo, điều hành phát huy hiệu vượt mong đợi tạo niềm tin gắn kết với người dân thơng qua mơ hình, mềm dẻo sáng tạo linh hoạt giao tiếp công tác quản lý lãnh đạo tiếp xúc với nhân dân Dám nghĩ, dám làm, lắng nghe tâm tư nguyện vọng cấp nhân dân Điều có nghĩa cần thay đổi mơ hình, từ quyền quản lý thành quản trị xã hội Người dân phải tự vận động với quyền khơng phải dựa vào hỗ trợ quyền đưa Nhóm – Tổ 15 GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội qn nơng dân Một sáng kiến cộng đồng để doanh nghiệp người dân gặp gỡ giải vấn đề mình, bớt ỷ lại trơng chờ vào quyền Mỗi chủ nhiệm hội qn cung cấp điện thoại thông minh để nhanh chóng nắm bắt thị trường cập nhật thơng tin giới trao đổi công việc, để họ dễ dàng tiếp cận với tri thức, với cơng nghệ 4.0 Chính quyền tạo điều kiện thuận lợi cho trình bàn bạc, định, tham gia người dân 1.2 Khuyết điểm Bên cạnh việc xây dựng mơ hình nơng dân liên kết với doanh nghiệp chưa thật quan tâm tốt khâu dịch vụ tổ chức cho nông dân vay vốn theo mô hình để nhiều nơng dân làm Chưa kích thích thị trường sâu sắc, người dân dân ngồi có vốn cần phải trang bị kiến thức, có nhiều thơng tin thị trường để sản phẩm có đầu Chính sách tạo điều kiện thuận lợi cho hình thành sàn giao dịch điện tử nơng nghiệp cịn hạn chế, chưa quan tâm Chưa đồng máy công quyền Ứng dụng công nghệ chế biến sau thu hoạch chưa quan tâm mức Bài học kinh nghiệm Một lãnh đạo có tâm huyết phụng cho nước nhà, cho dân để cán công chức noi gương học tập làm theo Một lãnh đạo tốt có tập thể tốt vững mạnh nơi phát triển mạnh mặt Mỗi nhà lãnh đạo phải tự bồi dưỡng khả áp dụng linh hoạt hợp lý hệ thống phương pháp nghệ thuật lãnh đạo kiểm nghiệm qua hoạt động thực tiễn Từ thực tế Tỉnh nhà cho thấy, làm lãnh đạo cần truyền cảm hứng cho xã hội, kết nối xã hội để kích hoạt người làm khơng phải làm lãnh đạo để áp đặt Có nhiều mơ hình động, kích hoạt tự người dân phát huy tính sáng tạo cao Qua mơ hình Tỉnh thể cầu thị, chân tình lãnh đạo địa phương họ biết lắng nghe, biết tiếp thu ý kiến người dân doanh nghiệp Ngồi ra, thơng qua mơ hình số doanh nghiệp khơng gặp khó khăn doanh nghiệp vào để chia sẻ sáng kiến, cách làm hay, lắng nghe đồng hành với họ ý tưởng người dẫn ý tưởng người kia, ý tưởng Nhóm – Tổ 16 GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội quán nông dân doang nghiệp nhắc cho ý tưởng lãnh đạo tỉnh Thơng qua đó, lãnh đạo chia sẻ lại dự tính tỉnh nhà Hay nói cách khác, nơi để tương tác doanh nghiệp với lãnh đạo tỉnh Phần lớn cán lãnh đạo, quản lý có thống nhân thức hoạt động thực tiễn, lời nói đơi với việc làm, có phong cách đạo thực tiễn cụ thể, sâu sát thực tế, thể phẩm chất trị, phong cách lãnh đạo người đứng đầu, có sức thuyết phục với cán bên quần chúng nhân dân Bất tổ chức người lãnh đạo quan trọng hàng đầu, quan trọng kết phát triển tổ chức cộng đồng dốc xức dốc lòng thực hiện, bí thư Đồng Tháp làm việc Qua rút kinh nghiệm cho thân dù công tác cương vị nào, làm việc đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ, làm việc tập thể phải đoán, dám chịu trách nhiệm, Người lãnh đạo cần biết lắng nghe tôn trọng ý kiến cấp dưới, ý tìm hiểu nhân tố mới, kinh nghiệm sáng tạo thành viên tập thể Trước vấn đề có nhiều ý kiến khác nhau, cần phải thảo luận dân chủ, cơng khai, thẳng thắn để tìm chân lý, để đến kết luận rõ ràng, dứt khoát khoa học Người lãnh đạo cần tạo cho thói quen biết lắng nghe ý kiến trái ngược với ý kiến mình, biết tiếp thu ý kiến đắn ngời khác thừa nhận điểm non Phong cách lãnh đạo dân chủ xu tất yếu thời đại ngày nay, gắn với giá trị nhân văn xã hội đại Tuy nhiên phong cách dân chủ thực mang lại hiệu công tác quản lý, nhà lãnh đạo cần ý thêm số khía cạnh khác điều kiện khơng thể thiếu nhằm nâng cao lực uy tín mình: - Nghiên cứu sách tạo điều kiện thuận lợi cho hình thành sàn giao dịch điện tử nơng nghiệp, qua đảm bảo hàng hóa tài nguyên mua bán, thuê mướn cách linh hoạt, minh bạch tối ưu, giao dịch diễn tinh thần cạnh tranh lành mạnh, có khả truy xuất quy trách nhiệm, giảm thiệu thao túng, độc quyền gian lận, phá vỡ hợp đồng – sàn giao dịch điện tử Nhóm – Tổ 17 GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội qn nơng dân cơng cụ để nhà quản lý thường xuyên cập nhật giá có nguồn liệu cần thiết phục vụ dự báo thị trường - Khơng ngừng nâng cao trình độ lý luận trị, trình độ chun mơn trình độ quản lý nhăm đổi tư duy, đổi cách thức lãnh đạo - Thống lý luận thực tiễn, lời nói đơi với việc làm, suy nghĩ kĩ trước nói, có kế hoach chi tiết trườc làm - Tăng cường cơng tác phê bình tự phê bình, chống chủ nghĩa cá nhân tệ nạn sùng bái cá nhân - Đối xử bình đẳng cởi mở với người - Giữ gìn nâng cao phẩm chất "cần, kiệm, liêm, chính, chí cơng vô tư" lời dạy Hồ Chủ tịch - Mềm dẻo sáng tạo linh hoạt giao tiếp cơng tác quản lý lãnh đạo Nhóm – Tổ 18 GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội quán nông dân KẾT LUẬN Rõ ràng thành công Lê Minh Hoan lãnh đạo theo phong cách dân chủ, độc đáo phong cách tự phục vụ nhân dân khơng phải quản lý nhân dân, với tính chất dân biết, dân bàn, dân làm, dân kiểm tra, theo tư tưởng Hồ Chí Minh, đường lối Đảng Nhà nước đề Cũng lãnh đạo yếu tố quan trọng góp phần làm nên thành công doanh nghiệp Trong điều kiền môi trường thay đổi nhanh nay, vai trò người lãnh đạo trở nên quan trọng cần thiết doanh nghiệp, tổ chức Chủ doanh nghiệp cần phải có lực, kỹ nhà lãnh đạo thực thụ để đương đầu với thay đổi kinh tế, học hỏi rút kinh nghiệm từ nhà lãnh đạo tiếng, tránh kiểu lãnh đạo theo kiểu tự phát, bị động Nhóm – Tổ 19 GVHD:TS Nguyễn Giác Trí Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội qn nông dân TÀI LIỆU THAM KHẢO -1/- Giáo trình mơn lãnh đạo quản lý 2/- www.luanvan.net.vn 3/- www.tailieu.vn 4/- www.google.com.vn Nhóm – Tổ 20 GVHD:TS Nguyễn Giác Trí ... lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp Lê Minh Hoan nhà lãnh đạo điển hình pha trộn nhiều phong cách phong cách độc đoán, dân chủ tự do,… Trong trường hợp, tình mà Lê Minh Hoan thể loại... lãnh đạo Lê Minh Hoan – Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp thơng qua mơ hình cà phê doanh nhân hội qn nơng dân Mục tiêu nghiên cứu Tìm hiểu, nghiên cứu Phong cách lãnh đạo đ/c Lê Minh Hoan – Bí thư tỉnh... cho thân Đối tượng nghiên cứu Phong cách lãnh đạo đ/c Lê Minh Hoan – Bí thư tỉnh uỷ tỉnh Đồng Tháp Phạm vi nghiên cứu 4.1 Về nội dung: - Trình bày lý luận phong cách lãnh đạo - Trên sở lý luận