1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

Thuc trang phong cach lanh dao

5 316 1

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 5
Dung lượng 51 KB

Nội dung

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN, CHUYÊN QUYỀN Bill Gate nhà lãnh đạo điển hình pha trộn nhiều phong cách: độc đoán, dân chủ tự Ở đây, phong cách độc đoán ông thể nhiều Xuất thân từ cậu bé thông minh tinh nghịch, ham mê lập trình đến mức độ điên khùng, tham gia tất công đoạn sản xuất phần mềm, Bill Gates hiểu cách sâu sắc hết đặc thù công nghệ sản xuất phần mềm Từ đó, ông đề phương pháp tổ chức quản lý vô độc đáo công ty Và yếu tố định thành công chói lọi Microsoft Khi Bill Gates người bạn sáng lập hãng Microsoft 41 năm trước, công ty có quy định, "sếp" không phép viết mã nguồn nhân viên Nhờ vậy, năm sau, Microsoft phát triển vượt tầm kiểm soát lãnh đạo hãng có, Bill Gates phải mời người bạn học Steve Ballmer từ Procter & Gamble để ông gánh vác công ty Đây ví dụ mà tờ The Economist đưa để miêu tả chân dung doanh nhân Bill Gates từ ngày sáng lập Microsoft Trong đó, hãng tin CNN khắc họa chân dung Gates từ cậu bé thiên tài trở thành tỷ phú, biểu tượng, nhà lãnh đạo tinh thần Microsoft Trong suốt 41 năm, hình ảnh Bill Gates gắn liền với Microsoft, đến mức người ta mặc định Bill Gates Microsoft Microsoft Bill Gates Ông gương mặt Microsoft, chiến lược gia, coi người dẫn đầu ngành công nghệ giới Bill Gates đánh giá thiên tài công nghệ, đồng thời doanh nhân tài "Ông người nhận rằng, người cần có máy tính bàn làm việc mình", CNN bình luận Với tư cách doanh nhân, lúc Bill Gates ca tụng Tại Microsoft, người ta kể lại nhiều câu chuyện tính cách thực dụng khắt khe ông Nhiều nhân viên thấy sợ tư thiên tài Gates, ông đòi hỏi nhân viên cao thiếu kiên nhẫn với thuộc cấp đến mức khắc nghiệt "Với người không đáp ứng tư thiên tài ông, Gates sẵn sàng coi họ kẻ đần độn", The Economist cho hay Phong cách lãnh đạo Bill Gate: Chiếm lĩnh thị trường mục tiêu tối hậu Bill Gates “người cầm lái vĩ đại” Con người nhân tố định Đoàn kết sức mạnh Sự liên kết nhóm nhỏ động Vào phải Việc hôm quan trọng Thất bại mẹ thành công Tiết kiệm nguyên tắc 10 Chấm dứt chủ nghĩa hình thức 11 Nơi làm việc nhà bạn Tất nhiên, Bill không người hoàn hảo Ông không tránh khỏi thất bại cay đắng Ngay buổi chia tay Microsoft, Gates không quên thừa nhận rằng: "Không nhận sức mạnh Internet" sai lầm lớn ông Tuy nhiên, ông học hỏi kinh nghiệm từ thất bại Một câu nói tiếng Bill "Thành công người thầy tồi Nó khiến cho người thông minh nghĩ thất bại” Điều thể rõ cách thức đối mặt với thất bại nhân viên Microsoft Trong công ty có quy tắc bất thành văn tin tức xấu phải phát tán, loan báo nhanh chóng cho người rút kinh nghiệm Sau dự án hoàn tất, Microsoft họp tổng kết dự án để bàn luận điều làm điều để làm tốt Những sai lầm Bill Gate:  Dính dáng đến pháp luật  Không ưa mã nguồn mở  Không chăm chút cho Windows  Để cho Windows Mobile phát triển  Bỏ mặc DOS  Không quan tâm đến công nghệ điện toán đám mây  Cho phép Windows Millennium mắt thị trường  Đánh giá thấp tính tìm kiếm  Microsoft Zune sai lầm  Xbox mắc PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ Xe biểu tượng sống văn minh Sự phát triển bùng nổ xe biểu tích cực thời đại công nghiệp đại Và nói đến lịch sử xe phải nói Henry Ford Tên tuổi ông gắn liền với đời phát triển ngành công nghiệp ô tô Henry Ford mệnh danh ông vua xe nước Mỹ Tập đoàn xe Ford ngày tập đoàn sản xuất xe lớn giới với hàng triệu xe xuất xưởng năm doanh thu lên tới hàng trăm tỉ USD Trải qua nhiều biến cố thăng trầm kinh tế, tập đoàn xe Ford tập đoàn công nghiệp quan trọng bậc nước Mỹ Và Henry Ford nhắc đến thiên tài kỹ thuật đồng thời nhà quản lý công nghiệp tài ba Henry Ford có đội ngũ nhân lành nghề, tinh thông công việc Nhưng có khó mà giữ họ lại khó môi trường cạnh tranh tự Vào năm 20-30 kỷ XX, Ford có nhiều hãng xe thành lập Mỹ Vì việc cạnh tranh giành giữ nhà quản lý đội ngũ công nhân, nhân viên giỏi điều không dễ dàng Henry Ford ý thức rõ lợi nhuận mà có công nhân làm Chính mà ông tỏ ý đến việc xây dựng chế độ đãi ngộ lương thưởng phù hợp cho công nhân Điểm đáng ý Henry Ford làm điều hoàn toàn xuất phát từ ý nghĩ thân chưa sức ép từ bên Điều khác hẳn với quan điểm kinh doanh thu lợi nhuận tối đa chủ tư Kết tuyệt vời Henry Ford không kết sáng kiến vĩ đại mà tổng thể hành động tầm nhìn vĩ đại Ông tôn sùng “chủ nghĩa tập thể” tập thể giúp Ford thành công Một kết phi thường đến từ sáng kiến vĩ đại hành động phi thường Nhưng hết, Ford luôn quý trọng người làm việc cho mình, đời ông chứng kiến bao đổi thay, thất bại hận thù Với ông, người tài sản quý giá mà nhà lãnh đạo có Và ông cần phải có định táo bạo - định nhà lãnh đạo - tất họ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO Mark Elliot Zuckerberg tỉ phú trẻ tuổi giới đồng sở hữu mạng xã hội số Facebook Năm 2010, Zuckerberg tạp chí Time bình chọn nhân vật năm với giá trị tài sản đạt ngưỡng 29,9 tỷ USD (theo Forbes) Trong thành công Mark Zuckerberg, hoàn toàn chỗ cho may mắn anh mơ ước, hoạch định biến ước mơ thành thực Trong phong cách lãnh đạo Mark tập đoàn phong cách lãnh đạo tự do, biểu qua việc cụ thể: Thứ nhất, Mark Tin tưởng vào đối tác mình, đặt niềm tin vào họ để họ phát huy khả thân không hoàn hảo, Mark Nhưng mạnh then chốt Zuckerberg với vai trò lãnh đạo anh biết hạn chế Anh trao công việc lãnh đạo công ty mặt tài cho Sheryl Sandberg, giám đốc hoạt động Facebook coi trung tâm tăng trưởng thành công công ty qua năm Việc đặt niềm tin vào đối tác cách sáng suốt giúp Zuckerberg tự phát huy mạnh mình, bao gồm trí tưởng tượng, sáng suốt, tầm nhìn Đó quan hệ đối tác hiệu Chúng ta thành công không lựa chọn xác tin tưởng đối tác Thiết lập mối quan hệ đối tác đắn, với nhà đầu tư, ê kíp quản lý, nhà cung cấp có ý nghĩa quan trọng công ty, doanh nghiệp - Thứ hai, Mark mạnh dạn trao quyền cho nhân viên, Mark nhận làm việc Xây dựng đội ngũ làm việc có đẳng cấp cách để gặt hái thành công lớn lao Ở Facebook, nhân viên trao quyền lực để tạo thay đổi xây dựng ý tưởng họ Đó phương pháp sáng tạo nhanh chóng liên tục mà tất nhân viên theo đuổi Facebook không chọn người giỏi cho công việc, mà chọn người phù hợp với văn hóa công ty Đó tổng hòa chiến lược từ xuống phát triển sản phẩm từ lên Facebook Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn, văn hóa công ty xây dựng dựa đội ngũ nhân viên công ty Vì vậy, tập thể, tạo điều kiện tốt để tất người nói lên ý tưởng mình, không bạn tôn trọng người khác mà cách để người khác tôn trọng lại bạn Với vai trò nhà lãnh đạo công ty, Mark Zuckerberg đưa tầm nhìn anh vào khía cạnh Facebook, từ văn hóa làm việc, cách sáng tạo không ngừng nghỉ, mối quan hệ đối tác thương vụ làm ăn Từ nên nhận định nhà lãnh đạo, bạn để nhân viên tự đưa định trao quyền cho họ dấn thân vào rủi ro Khi đó, họ sẵn sàng làm thứ khả để giúp công ty thành công - Thứ ba, sau việc trao quyền cho cộng tác, lúc điều thuận lợi đến với mình, có rủi ro mà người lãnh đao phải dám chấp nhận Một câu nói tiếng Mark “Rủi ro lớn không dám đối mặt với rủi ro Trong giới không ngừng biến động, lộ trình đưa bạn đến thất bại không dám chấp nhận rủi ro” Ngay từ học Đại học Havard, Mark Zuckerberg thành lập website có tên FaceMash.com, ban quản lý trường nhanh chóng yêu cầu Mark đóng cửa với lý “không thể chấp nhận mục đích FaceMash.com” Anh bỏ dở việc học Havard danh giá để mạo hiểm theo đuổi đam mê Ngay vào năm 2007, Microsoft – hãng phần mềm số giới Google đưa số 15 tỷ USD để thâu tóm Facebook Mark từ chối anh biết đưa Facebook tiến xa Anh hoàn toàn tin tưởng anh lãnh đạo công ty để tạo giá trị lâu dài Và kết Facebook trở thành mạng xã hội lớn giới câu trả lời rõ ràng cho mạo hiểm Mark

Ngày đăng: 30/05/2016, 08:57

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w