Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH một thành viên hóa chất 21 – bộ quốc phòng giai đoạn 2015 – 2020 quản trị kinh doanh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VŨ HUYỀN TRANG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HĨA CHẤT 21 – BỘ QUỐC PHÕNG GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – Năm 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VŨ HUYỀN TRANG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HĨA CHẤT 21 – BỘ QUỐC PHÕNG GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS VŨ ANH DŨNG Hà Nội – Năm 2014 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài nghiên cứu Tình hình nghiên cứu ……………………… ………………………………… Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập số liệu 5.2 Phương pháp xử lý số liệu 5.3 Phương pháp phân tích số liệu 5.4 Phương pháp phân tích SWOT 6 Những đóng góp luận văn …………… ……………………………………7 Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1 Chiến lƣợc kinh doanh vai trò chiến lƣợc kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh 1.1.2 Vai trò chiến lƣợc kinh doanh 1.2 Quy trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh .10 1.2.1 Xác định sứ mệnh, mục tiêu doanh nghiệp 10 1.2.2 Đánh giá môi trƣờng bên .10 1.2.2.1 Đánh giá môi trường vĩ mô 10 1.2.2.2 Đánh giá môi trường vi mô .11 1.2.3 Đánh giá môi trƣờng bên .20 1.2.4 Phân tích lựa chọn chiến lƣợc 211 1.2.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (ma trận EFE) 211 1.2.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (Ma trận IFE) 222 1.2.4.3 Ma trận SWOT 233 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MƠI TRƢỜNG BÊN NGỒI, BÊN TRONG CỦA CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HÓA CHẤT 21 – BỘ QUỐC PHÕNG 277 2.1 Khái quát công ty TNHH thành viên Hóa chất 21 .277 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH thành viên Hóa chất 21 277 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động 30 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 30 2.1.4 Nhà xưởng, thiết bị công nghệ 322 2.1.4.1 Các xí nghiệp, phân xưởng 322 2.1.4.2 Thiết bị công nghệ 344 2.1.5 Đặc điểm lao động công ty 344 2.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 366 2.2 Sứ mệnh, mục tiêu công ty 38 2.3 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi cơng ty TNHH thành viên Hóa chất 21 39 2.3.1 Phân tích mơi trƣờng vĩ mơ 39 2.3.2 Phân tích mơi trƣờng ngành 49 2.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên – EFE 599 2.4 Phân tích mơi trƣờng bên công ty 611 2.4.1 Các hoạt động 611 2.4.2 Các hoạt động hỗ trợ 622 2.4.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên – IFE 666 CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH MTV HĨA CHẤT 21 – BỘ QUỐC PHÕNG GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 699 3.1 Định hƣớng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên Hóa chất 21 699 3.2 Xây dựng ma trận SWOT lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh cho công ty TNHH thành viên Hóa chất 21 .7070 3.3 Một số giải pháp chiến lƣợc cho công ty TNHH thành viên hóa chất 21 giai đoạn 2015 - 2020 72 3.3.1 Chiến lược cấp doanh nghiệp: Chiến lược dẫn đầu chi phí 72 3.3.1.1 Cơ sở chiến lược 72 3.3.1.2 Các giải pháp chiến lược 73 3.3.1.3 Lợi chiến lược nguy 76 3.3.2 Chiến lược cấp chức năng: Chiến lược marketing 77 3.3.2.1 Cơ sở chiến lược 77 3.3.2.2 Các giải pháp chiến lược 77 3.3.2.3 Lợi bất lợi 79 3.3.3 Chiến lược cấp chức năng: Chiến lược trì sản xuất AD1 đồng thời thực nghiên cứu - phát triển sản phẩm 79 3.3.3.1 Cơ sở chiến lược 79 3.3.3.2 Giải pháp chiến lược 80 3.3.3.3 Lợi khó khăn 81 KẾT LUẬN 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO … ………………………………… 85 PHỤ LỤC DN EFE IFE MTKD PEST TNHH SWOT i DANH MỤC BẢNG BIỂU Tên bảng Bảng 2.1: Cơ cấu lao động công ty Bảng 2.2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bảng 2.3: Danh sách đơn vị đƣợc phép sản xuất, kinh doanh thuốc nổ công nghiệp Bảng 2.4: Cơ hội nguy từ mơi trƣờng trị - luật pháp Bảng 2.5: Cơ hội nguy từ môi trƣờng kinh tế Bảng 2.6: Cơ hội nguy từ môi trƣờng văn hóa – xã hội Bảng 2.7: Các dự án đầu tƣ thuốc nổ giai đoạn 2010 - 2025 Bảng 2.8: Cơ hội nguy từ môi trƣờng công nghệ Bảng 2.9: Cơ hội nguy từ phân tích lực lƣợng khách hàng Bảng 2.10: Thị phần AD1 công ty so với đối thủ cạnh tranh Bảng 2.11: Cơ hội nguy từ phân tích đối thủ cạnh tranh Bảng 2.12: Các chủng loại thuốc nổ có thị trƣờng Việt Nam Bảng 2.13: Đặc tính kỹ thuật AD1 so với loại thuốc nổ thay chủ yếu Bảng 2.14: Cơ hội nguy từ phân tích sản phẩm thay Bảng 2.15: Cơ hội nguy từ phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Bảng 2.16: Cơ hội nguy từ phân tích nhà cung ứng Bảng 2.17: Cơ cấu lao động công ty Bảng 2.18: Kết nghiên cứu, sáng tạo công ty Bảng 2.19: Điểm mạnh, điểm yếu môi trƣờng bên ii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Tên sơ đồ, hình vẽ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty TNHH TV viên Hóa chất 21 Hình 1.1: Mơ hình lực lƣợng cạnh tranh M.Poter Hình 1.2: Mơ hình chuỗi giá trị M.Porter Hình 1.3: Ma trận EFE Hình 1.4: Ma trận IFE Hình 1.5: Ma trận SWOT Hình 2.1: Sản lƣợng tiêu thụ thuốc nổ AD-1 Hình 2.2: Ma trận EFE Hình 2.3: Ma trận IFE Hình 3.1: Ma trận SWOT cơng ty Hóa chất 21 iii MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài nghiên cứu Cùng với việc hội nhập kinh tế ngày sâu rộng, thực cam kết theo lộ trình gia nhập WTO, Việt Nam diễn chuyển biến mạnh mẽ thị trƣờng Trong tình hình đó, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt khơng từ phía doanh nghiệp nội địa mà cịn từ phía doanh nghiệp nƣớc ngồi với tiềm lực tài khả sản xuất kinh doanh có phần vƣợt trội Vì vậy, muốn tồn phát triển bền vững thị trƣờng, buộc doanh nghiệp phải có chiến lƣợc kinh doanh đắn Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh bƣớc quản trị chiến lƣợc doanh nghiệp Song, lại có vai trị định đến việc liệu doanh nghiệp có lựa chọn đƣợc cho hƣớng kinh doanh hợp lý hay khơng Do đó, thành cơng doanh nghiệp định phần lớn thành công khâu xây dựng chiến lƣợc Là doanh nghiệp nhà nƣớc, nhiên cơng ty TNHH thành viên Hóa chất 21 không đơn sản xuất mặt hàng quốc phòng mà sản xuất mặt hàng kinh tế Chính mặt hàng kinh tế nhƣ pháo hoa, thuốc nổ AD1, kíp vi sai,… giúp doanh nghiệp có khoản thu khổng lồ ngồi ngân sách tạo dựng đời sống bền vững cho cán công nhân viên nhờ mức thu nhập bổ sung cao, nhƣ có tiềm lực tài để mở rộng, phát triển sản xuất kinh doanh Trong thuốc nổ cơng nghiệp AD1 ln đóng góp 1/3 doanh thu, lợi nhuận cho công ty Tuy nhiên, gần sản phẩm phải đối mặt với khó khăn định, đặc biệt từ sách định hƣớng ngành vật liệu nổ cơng nghiệp Chính phủ Trƣớc tình hình đó, việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đắn để công ty giữ vững thị phần, sở phát triển thị phần thị trƣờng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng việt: Bộ trƣởng Bộ công nghiệp (2006), Quyết định số 03/2006/QĐ- BCN, Hà Nội Công ty TNHH thành viên Hóa chất 21 (2010 – 2013), Báo cáo tài chính, kế tốn, Báo cáo kết hoạt động đơn vị, phịng ban Cơng ty TNHH thành viên Hóa chất 21 (2013), Hồ sơ tham dự giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 2013 Ngô Minh Cách, Đào Thị Minh Thanh (2009), Quản trị marketing, NXB Tài chính, Hà Nội Liam Fahey & Robert M.Randall (Sách dịch) (2009), MBA tầm tay – Chủ đề Quản lý chiến lược, NXB tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Rudolf Griinig & Richard Kiihn (Sách dịch), Hoạch định chiến lược theo trình, NXB Khoa học kỹ thuật Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Thị Hoài (2014), “Xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2020”, Tạp chí Tài chính, Bộ Tài chính, số Lê Thu, Trần Hồng Kim (1996), Vũ khí cạnh tranh, NXB thống kê, Hà Nội 10 Phạm Thị Thu Phƣơng (2007), Quản trị chiến lược kinh tế toàn cầu, NXB Khoa học kỹ thuật 11 Đặng Đức Thành (2013), “Vì hoạch định chiến lược kinh doanh yếu tố định?”, Tạp chí Kinh tế dự báo, số chuyên đề tháng 12 85 12 Ngô Kim Thanh, Lê Văn Tâm (2009), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 13 Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế - Lợi cạnh tranh quốc gia – Chiến lược cạnh tranh công ty, NXB Thế giới Tiếng anh: Porter, M.E (1980), Competitive Strategy, New York etc Porter, M.E (1985), Competitive Advantage, New York etc Internet: http://www.vanban.chinhphu.vn http://www.phutho.tcvn.gov.vn http://www.ckt.gov.vn 86 Phụ lục 1: CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA GIÁM ĐỐC, PHÓ GIÁM ĐỐC VÀ CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC CÔNG TY TNHH MTV HÓA CHẤT 21 Chức năng, nhiệm vụ Giám đốc, Phó giám đốc đơn vị trực thuộc Cơng ty đƣợc tóm tắt nhƣ sau: * - Nhiệm vụ Giám đốc Tổ chức điều hành quản lý chung hoạt động Công ty; Quyết định vấn đề định mức kỹ thuật, tiêu chuẩn, giá sản phẩm; - Báo cáo với Bộ Quốc phòng tình hình hoạt động Cơng ty * Nhiệm vụ Phó giám đốc - Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất phụ trách đạo phịng an tồn, điện kỹ thuật xí nghiệp 1, 2, 3, - Phó giám đốc điều độ sản xuất phụ trách đạo phịng tài chính, nghiên cứu phát triển, kiểm nghiệm phân xƣởng hòm hộp, phân xƣởng xây dựng; - Phó giám đốc kinh doanh phụ trách đạo phòng vật tƣ, phòng xây dựng phụ thực dự án đầu tƣ; Phó giám đốc hành - hậu cần phụ trách đạo phịng hành hậu cần, phịng tổ chức lao động, phịng kế hoạch phịng trị * Nhiệm vụ phòng kế hoạch (B1) - Xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm giao cho đơn vị sản xuất thực hiện; - Đôn đốc, kiểm tra việc triển khai thực kế hoạch sản xuất tổng hợp kết sản xuất hàng ngày * - Nhiệm vụ phòng tổ chức lao động (B2) Tổ chức quản lý hồ sơ lao động, phân công lao động; 87 - Lập kế hoạch lao động tiền lƣơng, đảm bảo chế độ bảo hiểm hợp lý cho ngƣời lao động; - Tổ chức đào tạo thi nâng bậc cho ngƣời lao động * Nhiệm vụ phòng vật tư (B3) Đảm bảo nhu cầu vật tƣ, vận tải phục vụ cho công tác sản xuất, kinh doanh; Quản lý, bảo quản vật tƣ, thiết bị, dụng cụ, phụ tùng kho thành phẩm * Nhiệm vụ phòng tài vụ (B14) - Phụ trách ghi chép, tính tốn số có, tình hình ln chuyển sử dụng tài sản, vật tƣ, tiền vốn - Hạch tốn q trình sản xuất kinh doanh, lập dự tốn ngân sách, tính lƣơng khoản khấu trừ lƣơng cho lao động; - Tổ chức kiểm tra, kiểm tốn nội hoạt động tài chính, kế tốn xí nghiệp thành viên * Nhiệm vụ phịng an tồn (B10) - Xây dựng quy chế, nội quy an toàn vệ sinh lao động công tác bảo hộ hàng năm; - Phụ trách việc phổ biến, đào tạo, tổ chức thực hiện, kiểm tra cơng tác kỹ thuật an tồn, bảo hộ lao động, vệ sinh môi trƣờng, vệ sinh công nghiệp Cơng ty * Nhiệm vụ phịng kỹ thuật (B8) - Quản lý giám sát, theo dõi việc thực quy trình cơng nghệ, nghiên cứu hồn thiện quy trình giải vƣớng mắc khâu sản xuất; - Lập dự án đầu tƣ, xây dựng định mức vật tƣ định mức lao động; - Xây dựng điều độ kế hoạch dụng cụ * - Nhiệm vụ phòng nghiên cứu phát triển (B7) Quản lý mẫu mực sản phẩm hệ thống thông tin Công ty; 88 - Nghiên cứu tìm sản phẩm mới, chế thử sản phẩm mới, tiếp cận mở rộng thị trƣờng; - Tổ chức giới thiệu sản phẩm kỳ hội chợ * Nhiệm vụ phòng điện (B11) - Quản lý mặt cơng tác điện, theo dõi tình trạng thiết bị, phụ tùng, vật tƣ bảo quản sửa chữa; - Thực trùng, đại tu thiết bị tồn Cơng ty theo kế hoạch Thực sửa chữa nhỏ sửa chữa bất thƣờng; - Lập phƣơng án kỹ thuật sửa chữa thiết bị hỏng lớn bất thƣờng xí nghiệp sửa chữa, cải tạo, lắp đặt hệ thống điện, nhiệt, nƣớc tồn Cơng ty; - Triển khai công tác thiết kế, kế hoạch chế tạo, lắp đặt thiết bị * - Nhiệm vụ phịng kiểm nghiệm (B12) Phụ trách cơng tác quản lý Hệ thống chất lƣợng Công ty; - Tổ chức nghiệm thu sản phẩm cuối cùng, quản lý tham gia biện pháp xử lý bán thành phẩm sản phẩm không hợp cách; - Định kỳ tổ chức kiểm tra, thử nghiệm, xác minh chất lƣợng sản phẩm lƣu kiểm nghiệm; Thống kê, theo dõi thực xử lý kiếu nại chất lƣợng sản phẩm * Nhiệm vụ phịng trị (B4) Quản lý, đạo cơng tác trị, tƣ tƣởng cho cán công nhân viên; - Chỉ đạo phong trào thi đua, xây dựng mơi trƣờng văn hố lành mạnh hƣớng dẫn thực công tác an ninh, bảo mật Cơng ty * Nhiệm vụ phịng hành - hậu cần (B16) - Hành chính: Đảm bảo mặt công tác văn thƣ, bảo mật, lƣu trữ, đánh máy, in tài liệu; 89 - Quân y: Tổ chức khám chữa bệnh chăm sóc sức khoẻ cho cán công nhân viên Công ty; - Nhà trẻ: Chăm sóc, coi dƣỡng cho trẻ em em công nhân viên chức Công ty; - Đội cảnh vệ: Canh gác, kiểm soát ngƣời, hàng hoá, xe cộ vào công ty Tuần tra, bảo vệ an tồn kho tàng, quan Cơng ty * Nhiệm vụ phòng tiêu thụ (B19) - Lập kế hoạch tiêu thụ thự giao dịch, giới thiệu tiêu thụ mặt hàng kinh tế Công ty; - Tiếp nhận xử lý thông tin khách hàng * Nhiệm vụ xí nghiệp thành viên phân xưởng trực thuộc Công ty - Sản xuất mặt hàng đƣợc Công ty giao; - Tự chủ kinh doanh thực hạch toán phụ thuộc đỗi với Công ty; 90 Phụ lục 2: PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ TÁC ĐỘNG CỦA MƠI TRƢỜNG BÊN NGỒI TỚI CƠNG TY TNHH THÀNH VIÊN HÓA CHẤT 21 Để phục vụ cho việc xây dựng ma trận bên (EFE) (IFE) nhằm đánh giá tác động môi trƣờng kinh doanh tới công ty TNHH thành viên Hóa chất 21, xin ơng (bà) vui lịng cho biết ý kiến mức độ tác động nhân tố dƣới đây: (Kết phiếu đánh giá hoàn toàn phục vụ cho mục đích nghiên cứu.) I Thơng tin cá nhân: Họ tên: Đơn vị: II Nội dung 91 Ơng (bà) vui lịng cho biết ý kiến mức độ quan trọng yếu tố dƣới công ty (Đối với yếu tố, mức độ quan trọng thể qua tỷ lệ % tổng số yếu tố) TT Các yếu tố thuộc môi trƣờn Số lƣợng đối thủ cạnh tranh ngành Chính phủ có quy hoạch đầu tƣ cho thuốc n Sức ép từ nhà cung ứng thấp Quy định, quy chuẩn sản xuất thuốc nổ rấ AD1 không đƣợc nhà nƣớc khuyến khích sử khỏi thị trƣờng Thị trƣờng địi hỏi sản ph trƣờng Thị trƣờng mở rộng, hội tiêu thụ sản phẩ Môi trƣờng xã hội ổn định, vị trí giao thơng trực tiếp dồi Cung nhân lực quản lý trình độ cao hạn c Cƣờng độ cạnh tranh thị trƣờng ngày c Đƣợc phủ đầu tƣ dây chuyền thuốc n Sức ép giá điều kiện bán đơn vị tru Việc tiêu thụ phụ thuộc vào công ty trung Thị phần lớn Nhiều sản phẩm thay đƣợc Chính phủ kh Rào cản nhập ngành cao Tổng 10 11 12 13 14 15 Ông (bà) vui lòng cho biết mức độ phản ứng công ty nhƣ yếu tố dƣới đây: 92 TT Các yếu tố thuộc môi trƣờng bên 10 11 12 13 14 15 Số lƣợng đối thủ cạnh tranh ngành Chính phủ có quy hoạch đầu tƣ cho thuốc nổ lớn Sức ép từ nhà cung ứng thấp Quy định, quy chuẩn sản xuất thuốc nổ chặt chẽ AD1 không đƣợc nhà nƣớc khuyến khích sử dụng, dần bị loại bỏ khỏi thị trƣờng Thị trƣờng đòi hỏi sản phẩm thân thiện với môi trƣờng Thị trƣờng mở rộng, hội tiêu thụ sản phẩm lớn Môi trƣờng xã hội ổn định, vị trí giao thơng thuận lợi, nguồn nhân công trực tiếp dồi Cung nhân lực quản lý trình độ cao hạn chế Cƣờng độ cạnh tranh thị trƣờng ngày gay gắt Đƣợc phủ đầu tƣ dây chuyền thuốc nổ đại Sức ép giá điều kiện bán đơn vị trung chuyển cao Việc tiêu thụ phụ thuộc vào công ty trung chuyển Thị phần lớn Nhiều sản phẩm thay đƣợc Chính phủ khuyến khích sử dụng Rào cản nhập ngành cao Xin chân thành cảm ơn ông (bà)! 93 Phụ lục 3: PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƢỜNG BÊN TRONG TỚI CƠNG TY TNHH THÀNH VIÊN HĨA CHẤT 21 Để phục vụ cho việc xây dựng ma trận bên (IFE) nhằm đánh giá tác động môi trƣờng kinh doanh tới cơng ty TNHH thành viên Hóa chất 21, xin ơng (bà) vui lịng cho biết ý kiến mức độ tác động nhân tố dƣới đây: (Kết phiếu đánh giá hồn tồn phục vụ cho mục đích nghiên cứu.) I Thông tin cá nhân: Họ tên: Đơn vị: II Nội dung Ơng (bà) vui lịng cho biết ý kiến mức độ quan trọng yếu tố dƣới công ty (Đối với yếu tố, mức độ quan trọng thể qua tỷ lệ % tổng số yếu tố) TT Các yếu tố thuộc mơi trƣờ Quy trình sản xuất AD1 đƣợc chuẩn hóa 9001:2008 Sản phẩm AD1 đƣợc cải tiến để có khả n phá lớn, giá rẻ, chi phí sản xuất thấp Nguồn nhân lực có trình độ, cân t trực tiếp Có khả sáng tạo, nghiên cứu phát tri Việc tiêu thụ phụ thuộc vào hai nhà phân chủ động việc mở rộng thị trƣờng Chƣa thực hoạt động marketing AD không thân thiện với môi trƣờng Tổng 94 Ông (bà) vui lịng cho biết mức độ phản ứng cơng ty nhƣ yếu tố dƣới đây: TT Các yếu tố thuộc mơi trƣờng bên ngồi Quy trình sản xuất AD1 đƣợc chuẩn hóa theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 Sản phẩm AD1 đƣợc cải tiến để có khả chịu nƣớc, sức cơng phá lớn, giá rẻ, chi phí sản xuất thấp Nguồn nhân lực có trình độ, cân tỷ lệ lao động gián tiếp trực tiếp Có khả sáng tạo, nghiên cứu phát triển Việc tiêu thụ phụ thuộc vào hai nhà phân phối trung gian, thiếu chủ động việc mở rộng thị trƣờng Chƣa thực hoạt động marketing AD không thân thiện với môi trƣờng Xin chân thành cảm ơn ông (bà)! 95 ... cơng ty TNHH thành viên Hóa chất 21 – Bộ Quốc phòng Chƣơng 3: Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cơng ty TNHH thành viên Hóa chất 21 – Bộ Quốc phòng giai đoạn 2015 – 2020 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA XÂY... chọn chiến lƣợc kinh doanh cho công ty TNHH thành viên Hóa chất 21 .7070 3.3 Một số giải pháp chiến lƣợc cho cơng ty TNHH thành viên hóa chất 21 giai đoạn 2015 - 2020 72 3.3.1 Chiến. .. TRONG CỦA CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HĨA CHẤT 21 – BỘ QUỐC PHÕNG 2.1 Khái quát công ty TNHH thành viên Hóa chất 21 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH thành viên Hóa chất 21 Tên giao