Hoạch định chiến lược phát triển cho tổng công ty truyền tải điện quốc gia đến năm 2025 002

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - LƢƠNG THÀNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội - 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - LƢƠNG THÀNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: Quản trị Công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN KIM HÀO XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2016 LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo, cô giáo Trƣờng Đại học Kinh tế- Đại học Quốc gia Hà Nội trang bị cho kiến thức vô quý báu sâu rộng, giúp tiếp cận tƣ khoa học, nâng cao trình độ nhận thức hỗ trợ hữu ích phục vụ cho công tác sống Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo hƣớng dẫn thực Luận văn – Tiến sỹ Trần Kim Hào- Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ƣơng Trong trình nghiên cứu, thực luận văn mình, dƣới hƣớng dẫn tận tình, nghiêm túc, có khoa học Tiến sỹ Trần Kim Hào, đƣợc trang bị thêm kiến thức phƣơng pháp nghiên cứu khoa học bổ ích Tơi xin chân thành cảm ơn Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia/ Tập đoàn Điện lực Việt Nam đài thọ kinh phí cho tơi học nhiệt tình giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu thực Luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn tới tồn thể thầy giáo cán tham gia chƣơng trình “Master program in Manegement of Technology and Entrepreneurship” hỗ trợ đồng hành thời gian qua Tôi vô cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp tận tình giúp đỡ, động viên, tạo điều kiện thuận lợi cho suốt trình học tập thực Luận văn nghiên cứu mình./ Học viên Lƣơng Thành LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nghiên cứu Luận văn trung thực Nội dung cơng trình nghiên cứu chƣa đƣợc cơng bố cơng trình Học viên Lƣơng Thành MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT .i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU iii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ vi MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Các nghiên cứu nƣớc 1.1.2 Các nghiên cứu nƣớc .6 1.2 Cơ sở lý luận chiến lƣợc hoạch định chiến lƣợc phát triển .8 1.2.1 Khái niệm chiến lƣợc quản trị chiến lƣợc .8 1.2.2 Chiến lƣợc phát triển 12 1.3 Các bƣớc nghiên cứu hoạch định chiến lƣợc 15 1.3.1 Lựa chọn mơ hình hoạch định chiến lƣợc 15 1.3.2 Xác định mục tiêu doanh nghiệp 20 1.4 Các công cụ hỗ trợ cho việc xác định, lựa chọn chiến lƣợc 23 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên – EFE 23 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên – IFE 23 1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 24 1.4.4 Ma trận SWOT 24 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 2.1 Các bƣớc nghiên cứu 28 2.2 Phƣơng pháp thu thập liệu 29 2.2.1 Dữ liệu thứ cấp 29 2.2.2 Dữ liệu sơ cấp 30 2.3 Phƣơng pháp thống kê mô tả phƣơng pháp ma trận hoạch định chiến lƣợc 32 2.4 Sơ đồ xƣơng cá 32 2.5 Xử lý phân tích số liệu 33 2.6 Phân tích đánh giá, kết luận 34 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA EVNNPT 35 3.1 Giới thiệu tổng quan EVNNPT 35 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển EVNNPT 35 3.1.2 Ngành nghề sản xuất kinh doanh EVNNPT 37 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh EVNNPT từ năm 2011 đến 2015 38 3.1.4 Sứ mệnh tầm nhìn EVNNPT 41 3.2 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi doanh nghiệp 42 3.2.1 Mơi trƣờng bên ngồi doanh nghiệp lớp vĩ mô 42 3.2.2 Mơi trƣờng bên ngồi doanh nghiệp lớp vi mơ 52 3.2.3 Xác định hội mối đe dọa 64 3.2.4 Phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh 66 3.2.5 Phân tích ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi – EFE .71 3.3 Phân tích mơi trƣờng bên EVNNPT 73 3.3.1 Quản trị 73 3.3.2 Đầu tƣ 76 3.3.3 Sản xuất/ vận hành hệ thống điện 78 3.3.4 Nguồn nhân lực 81 3.3.5 Tình hình tài Tổng công ty 84 3.3.6 Nghiên cứu phát triển (R&D) 88 3.3.7 Hệ thống cơng nghệ máy tính viễn thơng 89 3.3.8 Xác định điểm mạnh, điểm yếu EVNNPT 90 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT 95 CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO EVNNPT ĐẾN NĂM 2025 95 4.1 Mục tiêu, sứ mạng định hƣớng phát triển EVNNPT .95 4.1.1 Mục tiêu phát triển ngành điện 95 4.1.2 Mục tiêu, sứ mạng phát triển EVNNPT 96 4.1.3 Mục tiêu, định hƣớng EVNNPT 96 4.2 Xây dựng chiến lƣợc phát triển cho EVNNPT đến năm 2025 100 4.2.1 Phân tích khả khai thác điểm mạnh 100 4.2.2 Phân tích khả hạn chế điểm yếu 102 4.2.3 Phân tích khả khai thác hội 104 4.2.4 Phân tích khả hạn chế nguy 106 4.2.5 Xây dựng lựa chọn chiến lƣợc để thực mục tiêu qua việc phân tích SWOT 107 4.3 Một số giải pháp chiến lƣợc phát triển cho EVNNPT đến năm 2025 .110 4.3.1 Giải pháp xếp, đổi EVNNPT 110 4.3.2 Giải pháp nâng cao lực quản lý vận hành hệ thống truyển tải đầu tƣ xây dựng theo chiều sâu 111 4.3.3 Giải pháp tài huy động vốn 112 4.3.4 Giải pháp khoa học công nghệ điện .114 4.3.5 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 115 4.3.6 Giải pháp nâng cao lực kỹ thuật an toàn 117 4.3.7 Giải pháp tăng cƣờng hợp tác quốc tế toàn diện với điện lực nƣớc phát triển 119 4.4 Một số kiến nghị .119 4.4.1 Kiến nghị Chính phủ 119 4.4.2 Kiến nghị Bộ ngành .121 4.4.3 Kiến nghị Tập đoàn Điện lực Việt Nam .121 KẾT LUẬN .124 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 126 PHỤ LỤC 129 K STT v A A A EV EV 10 F 11 F 12 G 13 G 14 15 16 H i STT K v 17 18 19 I 20 21 O 22 R 23 SC 24 25 S 26 27 28 29 30 31 W Kỹ thuật khâu quan trọng thiết kế, thi công vận hành hệ thống điện truyền tải đảm bảo an tồn, liên tục tin cậy, xƣơng sống hoạt động EVNNPT Đòi hỏi phải xây dựng đƣợc đội ngũ ngƣời làm kỹ thuật có trình độ, có kỹ nghề, có ngoại ngữ chuyên ngành, có đam mê ý chí vƣợt qua trở ngại để hồn thành nhiệm vụ An toàn vấn đề then chốt hoạt động sản xuất EVNNPT Đảm bảo an toàn cho thiết bị cho ngƣời quan trọng mang tính nhân văn lao động sản xuất Đặc biệt quan trọng hệ thống điện truyền tải tính chất nguy hiểm điện cao áp siêu cao áp vơ khắt khe Địi hỏi phải xây dựng đƣợc đội ngũ ngƣời làm cơng tác an tồn phải có lực chuyên môn, am hiểu sâu kỹ thuật, môi trƣờng, kỹ cơng việc lịng đam mê với nhiệt huyết đảm bảo an toàn tuyệt đối cho đồng nhiệp 4.3.6.2.Tính khả thi giải pháp thể qua Tăng cƣờng công tác quản lý kỹ thuật, vận hành, an tồn, thí nghiệm định kỳ, sửa chữa lớn, sửa chữa thƣờng xuyên Kiểm tra, giám sát việc chấp hành quy trình, quy phạm Xây dựng tiêu chuẩn sở thiết bị; Xây dựng rào cản kỹ thuật cao để lựa chọn mua đƣợc thiết bị có chất lƣợng cao, đảm bảo vận hành tin cậy giảm cố cho hệ thống Xây dựng quy định đại tu, sửa chữa bảo dƣỡng thiết bị tuân thủ theo Tiêu chuẩn IEC: 60300; 31010; 61025; 61970; 60706 IEEE 166 Rà sốt hồn thiện thiết kế hệ thống điện Quốc gia để gỡ bỏ giảm bớt mạch vòng nhỏ hệ thống để giảm thiểu tổn hao nhƣ giảm thiểu dòng ngắn mạch Tăng cƣờng cơng tác điều tra, phân tích cố để rút kinh nghiệm đƣa giải pháp xử lý hiệu kịp thời Tăng cƣờng cơng tác phịng chống bão lụt, an tồn vệ sinh lao động Thực giải pháp đồng công tác quản lý kỹ thuật, vận hành, đầu tƣ xây dựng, quản lý đo đếm điện 118 Xây dựng tiêu chuẩn, kế hoạch bảo dƣỡng, sửa chữa, thay thiết bị lâu năm có chất lƣợng suy giảm nhằm ngăn ngừa cố tăng cƣờng độ tin cậy, ổn định hệ thống điện Áp dụng công nghệ lĩnh vực truyền tải điện: Trung tâm điều khiển xa, Trạm không ngƣời trực, vệ sinh sứ hot line, vệ sinh TBA hot line, giám sát chuẩn đoán cố tự động … 4.3.7 Giải pháp tăng cƣờng hợp tác quốc tế toàn diện với điện lực nƣớc phát triển 4.3.7.1 Nội dung thực hiện: Trong mơi trƣờng tự hố khu vực thƣơng mại, việc liên kết toàn diện với điện lực nƣớc vấn đề vô quan trọng để doanh nghiệp tiến thúc đẩy vƣơn lên ngang tầm với nƣớc tiên tiến 4.3.7.2 Tính khả thi giải pháp thể qua Qua hợp tác song phƣơng toàn diện EVNNPT học đƣợc nhiều điều ngành điện nƣớc tiên tiến nhƣ: - Cơ cấu tổ chức, phƣơng thức quản trị, kỹ lãnh đạo, kỹ điều hành - Các công nghệ áp dụng áp dụng, kỹ chun ngành, kỹ an tồn, cơng nghệ xây lắp, công nghệ giám sát điều hành dự án - Công nghệ vận hành hệ thống, công nghệ sửa chữa, thí nghiệm bảo hành thiết bị - Các giải pháp nâng cao độ ổn định tin cậy hệ thống điện - Các giải pháp hạn chế tổn thất điện năng, hạn chế cố giảm thiểu thời gian điện cho khách hàng … 4.4 Một số kiến nghị 4.4.1 Kiến nghị Chính phủ - Nhà nƣớc với tƣ cách nhà đầu tƣ vốn cần xây dựng cơng khai hóa chiến lƣợc, sách sở hữu đầu tƣ kinh doanh cho lĩnh vực ngành cụ thể 119 - Thiết lập chế, công cụ vận hành hoạt động, tăng cƣờng kiếm soát quyền chủ sở hữu - Thành lập quan chủ sở hữu chuyên trách - Thực cơng khai hố, minh bạch sách sở hữu - Trả lƣơng cho ngƣời quản lý theo chế thị trƣờng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh - Tổ chức thi tuyển chức danh lãnh đạo cấp doanh nghiệp có vốn chủ sở hữu Nhà nƣớc - Đổi chế phê duyệt cấp giấy phép đầu tƣ cho dự án nhà máy điện để thuận lợi cho việc cung cấp nguồn điện cho đất nƣớc - Hoàn thiện hệ thống pháp luật hành Đảm bảo mơi trƣờng cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng - Hỗ trợ tạo điều kiện cho EVNNPT việc tìm kiếm khách hàng, nghiên cứu thị trƣờng, mở rộng thị trƣờng nƣớc qua việc liên kết lƣới điện truyền tải với nƣớc khu vực ASEAN, Trung Quốc Cung cấp kịp thời thơng tin hữu ích thị trƣờng, sách mới, hệ thống pháp luật nƣớc sở thông qua tham tán thƣơng mại, văn phịng Đại sứ qn Việt Nam nƣớc ngồi cho doanh nghiệp Xây dựng chƣơng trình xúc tiến thƣơng mại tạo thƣơng hiệu cho sản phẩm lực cạnh tranh thị trƣờng quốc tế - Trong giai đoạn nay, không nên thực đánh thuế xuất mặt hàng lƣợng điện, nhƣ đánh thúê phần chủ sở hữu nhà máy điện gánh chịu, đồng thời làm giảm khả cạnh tranh doanh nghiệp quốc gia xuất điện khác nhƣ Trung Quốc, Myanma - Chính phủ nên bỏ hạn ngạch xuất điện để doanh nghiệp chủ động cơng tác tiêu thụ lƣợng điện cịn dƣ thừa hệ thống sở tính tốn đảm bảo an ninh lƣợng nƣớc - Chính phủ cần có quy định pháp lý để đảm bảo cho tỉnh thành nƣớc hỗ trợ tổng cơng ty việc giải phóng mặt để thi công dự án lƣới điện truyền tải quốc gia 120 4.4.2 Kiến nghị Bộ ngành - Bộ Công thƣơng: Đề nghị Bộ xem xét ban hành thêm thông tƣ quy định liên kết lƣới điện truyền tải với nƣớc biên giới - Bộ Công thƣơng xem xét rút ngắn thời gian kiểm tra thẩm tra dự án đầu tƣ lƣới điện 220 kV 500 kV để giảm thời gian thực dự án - Bộ Công thƣơng phối hợp với Bộ Tài xem xét điều chỉnh phí truyền tải điện để có khả đầu tƣ xây dựng lƣới điện truyền tải trƣớc mắt đảm bảo tiêu chí vận hành N-1 thời gian chƣa vận hành thị trƣờng bán bn điện cạnh tranh có chế hỗ trợ để EVNNPT có đủ vốn xây dựng đầutƣ lƣới điện truyền tải bƣớc đáp ứng tiêu chí vận hành an toàn N-2 với thành phố lớn - Ngân Hàng Nhà nƣớc: Nghiên cứu qui chế tín dụng bảo đảm tiền vay, có ƣu tiên cho doanh nghiệp có uy tín tài lành mạnh đƣợc Bộ Công thƣơng giới thiệu Hƣớng dẫn hỗ trợ doanh nghiệp khâu toán xuất nhập/ khẩu, bao gồm chiết khấu trả chậm, bảo lãnh toán để trì thị trƣờng truyền thống mở rộng thị trƣờng trƣờng hợp có khó khăn toán phải bán trả chậm 4.4.3 Kiến nghị Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN phải tạo đƣợc quan hệ Tổng công ty EVN với nhằm tránh tình trạng hoạt động phân tán, manh mún bị khách hàng quốc tế lợi dụng ép giá bán (đẩy giá mua), tạo dần sở cạnh tranh lành mạnh, bƣớc xây dựng tinh thần đồng doanh nghiệp, tạo sức mạnh tổng hợp để cạnh tranh thƣơng trƣờng giới EVN phải thực trở thành tổ chức đại diện cho Tổng cơng ty, tạo đƣợc lịng tin đơn vị cấp dƣới EVN phải cầu nối tin cậy doanh nghiệp với quan quản lý Nhà nƣớc, đại diện doanh nghiệp quan hệ đối nội đối ngoại nhằm bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho đơn vị thành viên EVN 121 EVN phải thƣờng xuyên tập hợp ý kiến phản ánh khó khăn, vƣớng mắc kinh doanh nhƣ nguyện vọng đơn vị cấp dƣới Trên sở đó, đề nghị với Chính phủ, Bộ ngành biện pháp cụ thể để giải khó khăn cho doanh nghiệp EVN phải giữ đƣợc vai trò cầu nối doanh nghiệp với quan quản lý Nhà nƣớc đồng thời phải tạo đƣợc ổn định nƣớc xuất khẩu, vừa đảm bảo an ninh lƣợng quốc gia, vừa tích cực vào việc khai thác triệt để nguồn lƣợng thời điểm rẻ nƣớc ngồi đảm bảo sử dụng hết cơng suất nhà máy điện nƣớc Vận hành tối ƣu nguồn lƣợng nƣớc nguồn điện nƣớc đảm bảo an ninh lƣợng bảo toàn nguồn tài nguyên nƣớc Giữa đơn vị thành viên EVN phải có phối hợp chặt chẽ với để có đƣợc đối sách chung phù hợp với thị trƣờng, khách hàng, tránh cạnh tranh không lành mạnh doanh nghiệp việc ký kết hợp đồng xuất/ nhập điện để khách hàng lợi dụng ép giá/ đẩy giá gây ảnh hƣởng đến lợi ích chung làm giảm lực cạnh tranh lƣợng điện Việt Nam Đề nghị EVN báo cáo Chính phủ ngành có giải pháp đẩy nhanh thủ tục chuẩn bị đầu tƣ dự án sử dụng vốn vay ODA vốn vay ƣu đãi Đề nghị EVN có quy hoạch nguồn đồng hài hoà với phụ tải cục khu vực để giảm bớt việc truyền tải điện từ Bắc vào Nam Kết luận Chƣơng Trên sở phân tích dự báo nhu cầu tiêu thụ điện EVNNPT, tác giả xây dựng chiến lƣợc phát triển EVNNPT đến năm 2025 Đồng thời qua phân tích phƣơng án khai thác, khắc phục yếu tố tác động đến hoạt động Tổng công ty đánh giá mối quan hệ tƣơng tác yếu tố, xác định yếu tố then chốt sơ đồ xƣơng cá Sử dụng phƣơng pháp Delphi để tham khảo ý kiến chuyên gia ngành rút gọn từ 11 giải pháp cịn nhóm giải pháp chiến lƣợc then chốt sau: (1) Giải pháp xếp đổi mới; 122 (2) Giải pháp Nâng cao lực Quản lý vận hành Đầu tƣ xây dựng theo chiều sâu; (3) Giải pháp Tài huy động vốn; (4) Giải pháp Khoa học Công nghệ; (5) Giải pháp Phát triển nguồn nhân lực; (6) Giải pháp Nâng cao lực Kỹ thuật An toàn; (7) Giải pháp Tăng cƣờng Hợp tác quan hệ toàn diện với điện lực nƣớc Để tính khả thi đƣợc nâng cao, chiến lƣợc phải đƣợc kết hợp thực đồng trình thực phải thƣờng xuyên kiểm tra điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện, hoản cảnh cụ thể EVNNPT Ngoài để hỗ trợ cho việc thành công chiến lƣợc, EVNNPT phải hoàn thiện xây dựng đƣợc văn hóa doanh nghiệp có tính tích cực thổi hồn vào toàn cán nhân viên Tổng cơng ty giá trị, niềm tin lịng khao khát ƣớc vọng đƣợc cống hiến xây dựng thành công Tổng công ty đứng đầu khu vực Châu Á năm 2025 123 KẾT LUẬN Hoạch định chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp vấn đề có ý nghĩa sống còn, phƣơng pháp hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng có hiệu nguồn lực, đồng thời xác định hƣớng q trình phát triển Trong điều kiện mơi trƣờng thay đổi nhanh chóng nhƣ dựa vào ƣu trƣớc mà khơng thích ứng kịp thời với thay đổi mơi trƣờng khó đứng vững giành thắng lợi đƣợc Thực tế cịn khơng doanh nghiệp Việt Nam chƣa thực việc hoạch định chiến lƣợc phát triển cho doanh nghiệp cách nghiêm túc khoa học Do vậy, đề tài trình bày phƣơng pháp tiếp cận để hoạch định chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp sở vận dụng chiến lƣợc phát triển cho EVNNPT đến năm 2025 Trên sở phân tích yếu tố tác động bên bên để xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy chủ yếu, tiến hành phân tích khả khai thác hội, điểm mạnh hạn chế, khắc phục điểm yếu nguy đó; Sử dụng sơ đồ xƣơng cá để đánh giá mối quan hệ tƣơng tác yếu tố xác định yếu tố then chốt Từ đó, xác định giải pháp thực nhằm sử dụng hiệu nguồn lực EVNNPT Qua đó, tác giả sử dụng phƣơng pháp Delphi để tham khảo ý kiến chuyên gia ngành rút gọn từ 11 giải pháp nhóm giải pháp thực chiến lƣợc phát triển then chốt EVNNPT nhƣ sau: (1) Giải pháp xếp đổi mới; (2) Giải pháp nâng cao lực quản lý vận hành Đầu tƣ xây dựng theo chiều sâu; (3) Giải pháp Tài huy động vốn; (4) Giải pháp Khoa học công nghệ; (5) Giải pháp phát triển nguồn nhân lực; (6) Giải pháp nâng cao lực Kỹ thuật An toàn 124 (7) Giải pháp tăng cƣờng hợp tác quan hệ toàn diện với điện lực nƣớc Thực linh hoạt đồng giải pháp đƣợc đề góp phần mang lại thắng lợi việc thực mục tiêu Doanh nghiệp Tuy nhiên, trình thực hiện, EVNNPT phải thƣờng xuyên kiểm tra, đánh giá để có điều chỉnh kịp thời cho phù hợp với điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể EVNNPT Xây dựng chiến lƣợc phát triển phù hợp vấn đề rộng phức tạp địi hỏi nhiều thời gian, cơng sức có am hiểu nhiều lĩnh vực nhƣ: quản trị doanh nghiệp, chuyên nghành, tài chính, quản trị nguồn nhân lực, quản trị chiến lựoc, kinh doanh… Vì vậy, với thời gian khả hạn chế, kết nghiên cứu cịn nhiều điều phải bổ sung, hồn thiện Tác giả mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến Quý thầy cô bạn đọc để viết đƣợc hoàn thiện hơn./ 125 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tiếng Việt 1/ Ban Kế hoạch EVNNPT, 2016 Báo cáo tình hình phát triển lưới điện EVNNPT giai đoạn (2012- 2015) 2/ Ban Quản lý Đầu tƣ EVNNPT, 2016 Báo cáo khối lượng đầu tư (20122015) 3/ Ban Tài Kế tốn EVNNPT, 2015 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn (2012-2014) EVNNPT 4/ Ban Tài Kế tốn EVNNPT, 2015 Báo cáo tình hình tài giai đoạn (2012-2014) EVNNPT 5/ Ban Tổ chức Nhân EVNNPT, 2015 Báo cáo nhân EVNNPT giai đoạn (2012-2014) 6/ Ban Kỹ thuật EVNNPT, 2016 Báo cáo sản lượng điện EVNNPT (20082015) 7/ Công ty Tƣ vấn Quốc tế AF-Mercados, 2015 Báo cáo số hiệu kỹ thuật vận hành EVNNPT năm 2014 8/ Fred R David, 2003 Khái niệm quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 9/ Fred R David, 2015 Quản trị chiến lược Hồ Chí Minh: Nhà xuất kinh tế TP.HCM 10/ Hoàng Văn Hải cộng sự, 2015 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội 11/ Nguyễn Thị Kim Thanh, 2011 Giáo trình quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân 12/ Lƣu Đan Thọ, 2014 Quản trị học xu hội nhập Hà Nội: Nhà xuất Tài 13/ Thủ Tƣớng Chính phủ, 2011 Phê duyệt Chiến lược phát triển nhân lực Việt Nam thời kỳ 2011-2020, ban hành theo Quyết định số 579/QĐ-TTg 126 14/ Thủ Tƣớng Chính phủ, 2011 Phê duyệt Quy hoạch phát triển điện lực Quốc gia giai đoạn 2011-2020 có xét đến năm 2030, ban hành theo Quyết định số 1855/QĐ-TTg 15/ Thủ Tƣớng Chính phủ, 2007 Phê duyệt Chiến lược phát triển lượng Quốc gia Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2050, ban hành theo Quyết định số 1208/QĐ-TTg 16/ Thủ Tƣớng Chính phủ, 2006 Phê duyệt Chiến lược tổng thể hội nhập quốc tế đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030, ban hành theo Quyết định số 40/QĐ-TTg 17/ Đoàn Thị Hồng Vân, 2011 Quản trị chiến lược Hồ Chí Minh: Nhà xuất Tổng hợp TP Hồ Chí Minh B Tiếng Anh 18/ David Oliver, 2015 Strategic Management VNU University of Economic and Business C Website 19/ Đại học Quốc gia Hà Nội Chiến lược phát triển Đại học Quốc gia Hà Nội đến năm 2020 tầm nhìn 2030 (pdf) Địa mạng [Truy cập ngày 24/8/2016] 20/ Đại học Ngoại ngữ Hà Nội Chiến lược phát triển Đại học Ngoại ngữ Hà Nội đến năm 2020 tầm nhìn 2030 (PDF) Địa mạng [Truy cập ngày 23/8/2016] 21/ Electricity Regulatory Authority Strategic Plan 2014/15-2023/24 [pdf] Available at [Accessed Sept 2016] 22/Final-Annex1-ISH02-Economics-Guide-11-26-15-updated-29Mar2016 [pdf] Available at [Accessed Sept 2016] 127 23/ Jukka Lassila, 2009 Strategic Development of Electricity Distribution Networks Lappeenranta University of Technology Lappeenranta, Finland- 2009 [pdf] Available at [Accessed 10 Sept 2016] 24/ Richard Seymour, 2015 Foundation of Entrepreneurship VNU University of Economic and Business 25/ Smith Company, Februry 19-19, 2005 Smith Construction Company 2005-2006 Strategic Plan [pdf] Available at [Accessed Sept 2016] 26/ Southeast Asia Energy Outlook_WEO2013SpecialReport [pdf] Available at < https://www.iea.org/publications/freepublications/publication/SoutheastAsiaEnergy Outlook_WEO2013SpecialReport.pdf > [Accessed 12 Sept 2016] 27/ Trung tâm nghiên cứu phát triển quản trị Xây dựng chiến lƣợc Địa mạng < http://www.cemd.ueh.edu.vn/?q=article/xây-dựng-chiến-lược.html > [Truy cập ngày 30/8/2016] 28/ Thƣ viện học liệu mở việt nam Hoạch định chiến lƣợc công ty Địa mạng [Truy cập ngày 27/8/2016] 128 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ CỦA CÁ NHÂN VỀ VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA CHO CÁC NĂM TIẾP THEO Kính thƣa Anh/Chị Tổng cơng ty! Chúng ta làm việc Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, tổng công ty Truyền tải điện lớn Việt Nam Từ thành lập đến khơng ngừng phát triển vững mạnh vƣợt qua khó khăn trở ngại Tôi, với tƣ cách nhân viên Tổng công ty, theo học lớp Thạc sỹ Quản trị Công nghệ Phát triển Doanh nghiệp Trƣờng đại học Kinh tế-Đại học Quốc gia Hà Nội tổ chức Tôi muốn đƣợc anh, chị quan tâm, chia sẻ, giúp tơi tìm hiểu số thông tin việc hoạch định (xây dựng) chiến lƣợc phát triển Tổng cơng ty nhƣ tình hình thực sản xuất kinh doanh Tổng công ty Tôi xin cam kết thông tin mà tơi có đƣợc đƣợc bảo mật, phục vụ cho việc nghiên cứu Tơi xin chân thành cảm ơn Anh/Chị (Xin Anh/Chị đánh dấu x vào ô vng thích hợp lựa chọn) A THƠNG TIN CÁ NHÂN Họ tên (Có thể ghi khơng ghi): Đơn vị cơng tác : Giới tính: Độ tuổi: Trình độ học vấn: Chuyên ngành đào tạo: Thâm niên: B ĐÁNH GIÁ CỦA CÁ NHÂN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY TRONG TƢƠNG LAI Anh chị có quan tâm tới phát triển công ty tƣơng lai không ? Anh chị có biết lợi cạnh tranh EVNNPT tới từ đâu không ? Theo Anh chị có cần xác định sứ mệnh Tổng cơng ty khơng ? Anh chị có đƣợc tham gia bàn bạc, thảo luận xây chiến lƣợc kinh doanh hay khác ty không ? Theo Anh chị có nên phát điện liên kết với nƣớc khu triển hay không ? Theo Anh chị, cần quan tâm tới lĩnh vực để giảm cố lƣới điện ? Theo Anh chị, cần quan tâm tới lĩnh vực để giảm tổn thất lƣới điện ? Theo Anh chị có cần phải xây dựng chiến lƣợc phát triển EVNNPT không ? ( Xin trân trọng cảm ơn Anh/ Chị) ... hình phát triển Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia năm qua nhằm xác định nguyên nhân ảnh hƣởng làm hạn chế, ngăn chặn phát triển Tổng công ty - Hoạch định chiến lƣợc phát triển cho Tổng công ty. .. QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - LƢƠNG THÀNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: Quản trị Công nghệ Phát triển. .. lƣợc phát triển Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia đến năm 2025 b Nhiệm vụ nghiên cứu - Làm rõ vấn đề lý luận chiến lƣợc phát triển hoạch định chiến lƣợc phát triển Tổng công ty - Phân tích, đánh