HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô

bài giảng HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô vvvHOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô

Đề tài

Hoạch Định Chiến Lược

Phát Triển Kinh Doanh Công

Ty Cổ Phần Kinh Đô Đến

Năm 2015

GVHD : ThS Ngô Thúy Lân SVTH : Nhóm 5

Quy trình hoạch định chiến lược

3

Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện

tại của Kinh Đô

5

Giới thiệu về công ty

3

Phân tích thực trạng chiến lược kinh

doanh của Kinh Đô

1 Sơ lược về hoạch định

 Hoạch định chính là phương thức xử lý và giải quyết các vấn đề có kế hoạch cụ thể từ trước

1 Sơ lược về hoạch định

Vai trò :

 Hoạch định là phương tiện để liên

kết phối hợp các bộ phận lại với nhau

 Hoạch định giúp chúng ta luôn sẵn sàng đối phó với mọi tình huống thayđổi của môi trường bên trong và

bên ngoài tổ chức

1 Sơ lược về hoạch định

Chức năng :

 Nhờ có hoạch định các nhà quản trị có thể nhận diện và tập trung chú ý vào việc thực hiện các mục tiêu trọng điểm, ở từng thời điểm.

 Khi thực hiện những công việc đã được hoạch định cẩn thận, khoa học, chu đáo từ trước người ta cảm thấy suôn sẻ, tinh thần làm việc thỏa mái.

 Hoạch định sẽ giúp cho các nhà quản trị kiểm tra việc thực hiện các mục tiêu thuận lợi và dễ dàng.

1 Sơ lược về hoạch định

1 Sơ lược về hoạch định

Phân loại :

2 Giới thiệu về công ty

Công ty Cổ phần Kinh Đô tiền thân là Công ty TNHH Xây dựng và Chế biến thực phẩm Kinh Đô

Thành lập năm 1993 theo Quyết định số 216 GP-UB ngày 27/02/1993 của Chủ tịch UBND Tp.HCM.

Năm 2001, công ty mở rộng xuất khẩu ra thế giới và thành công lớn Trong khi đó, nhãn hiệu Kinh Đô cũng đã phủ khắp các tỉnh thành trong nước Năm 2002, sản phẩm và dây chuyền sản xuất của công ty được BVQI chứng nhận ISO

9002 và sau đó là ISO 9002:2000 Cùng với việc vốn điều lệ được nâng lên 150 tỉ VNĐ, công ty bắt đầu gia nhập thị trường bánh Trung Thu và đổi tên thành Công ty cổ phần Kinh Đô.

2 Giới thiệu về công ty

Sứ mệnh :

Sứ mệnh của Kinh Đô đối với người

tiêu dùng là tạo ra những sản phẩm

phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại

thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các

sản phẩm bổ sung và đồ uống

Chúng tôi cung cấp các thực phẩm

an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng,

tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi

người để luôn giữ vị trí tiên phong

trên thị trường thực phẩm.

2 Giới thiệu về công ty

Sản phẩm :

SẢN PHẨM

3 Quy trình hoạch định chiến lược

Định hướng chiến lược phát triển của Kinh Đô trở thành: Tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam, tầm trung của khu vực và hướng tới một Tập đoàn đa ngành: thực phẩm, bán lẻ, địa ốc, tài chính nhằm đảm bảo sựphát triển bền vững đến 2015 và tương lai

Định vị chiến lược của Công ty trong sơ đồDPM với trọng tâm là khách hàng, đồng thời vẫn quan tâm đến giải pháp sản phẩm tối ưu và định vịhệthống một cách đồng bộ

4 Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh

Kinh Đô

Môi trường vĩ mô :

Trong thời gian dài từ 2000 đến nay, nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng nhanh, thu nhập bình quân đầu người gia tăng, kinh tế Việt Nam đã hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới, và tình hình kinh tế-chính trịViệt Nam luôn ổn định, hành lang pháp lý được cải thiện, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển, trong đó có cả Kinh Đô

4 Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh

Kinh Đô

Môi trường vi mô :

Các yếu tố cơ bản của ngành và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong môi trường ngành rất quan trọng, đểdoanh nghiệp xem xét các đối thủ cạnh tranh và hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh một cách hợp lý

4 Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh

Kinh Đô

Thế lực cạnh tranh :

Áp lực gia nhập

4 Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh

Kinh Đô

Môi trường bên trong công ty :

 Máy móc thiết bị: Kinh Đô sở hữu những dây chuyền sản xuất bánh kẹo mới 100%,hiện đại nhất tại Việt Nam, trong đó có nhiều dây chuyền hiện đại nhất khu vực và thế giới Mỗi dây chuyền sản xuất từng dòng sản phẩm là một sự phối hợp tối ưu các máy móc hiện đại với công suất khác nhau.

 Quản lý chất lượng sản phẩm: Kinh Đô đang áp dụng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 từ tháng 10/2002

4 Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh

Kinh Đô

Nghiên cứu phát triển :

Hoạt động R&D năm 2010 hướng tới mục tiêu giúp Kinh Đô vươn lên chiếm lĩnh thị phần trong nhiều nhóm ngành có tính cạnh tranh cao Đặc biệt đối với các dòng sản phẩm chủ lực như cracker AFC, bánh mì tươi công nghiệp, bánh Cookies, bánh trung thu.

Nguồn nhân lực :

Kinh Đô có lực lượng nhân sự cấp cao mạnh, Ban lãnh đạo

có tầm nhìn, khả năng hoạch định chiến lược, quản lý rủi ro

và điều hành hoạt động hiệu quả, phần lớn nhân viên có trình độ chuyên môn, có tay nghề là điểm mạnh để tăng cạnh tranh.

4 Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh

 Khảo sát: Thường xuyên nghiên cứu thị trường, thu thập ý kiến người tiêu dùng

 Thăm dò thị trường: các chương trình quảng cáo qua tivi, băng rôn, báo chí…

 Giá cả: Có những chính sách ưu đãi tốt dành cho khách hàng , giá bán cạnh tranh, phù hợp với thu nhập và nhu cầu của mọi khách hàng

4 Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh

Kinh Đô

Phân tích ma trận SWOT :

5 Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của

Kinh Đô

Phát triển sản phẩm

Khách hàng Thâm nhậm & phát triển thị trường

Tài chính

Định vị hệ thống và chất lượng nguồn nhân lực

Đánh giá chiến lược

Đánh giá chiến lược

5 Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của

Kinh Đô

Chiến lược phát triển sản phẩm :

Nghiên cứu phát triển đa dạng sản phẩm mới khác biệt, cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm,

mở rộng nhãn hiệu, thay thế nguyên liệu nhập khẩu giảm giá thành sản phẩm…

5 Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của

5 Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của

Kinh Đô

Chiến lược thâm nhập & phát triển thị trường :

Dựa vào các sản phẩm vượt trội khác biệt, giá phù hợp, mạng lưới mạnh, marketing tốt để thâm nhập và phát triển thị trường

5 Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của

Kinh Đô

Chiến lược tài chính :

Nâng cao mức độ tăng trưởng hàng năm từ 15% trở lên, và khả năng sinh lời ROE từ 25% trở lên,

mở rộngthị trường trong và ngoài nước, tận dụng công suất máy móc, tiến hành sáp nhập, mua lại, liên doanh để gia tăng quy mô và lợi nhuận…

5 Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của

6 Đề xuất hoàn thiện chiến lược của Kinh Đô

2013 – 2015

Về bổ sung chiến lược :

Tiếp tục xây dựng, phát triển Kinh Đô thành: Tập đoàn

thực phẩm hàng đầu Việt Nam, tầm trung của khu vực và hướng tới một Tập đoàn đa ngành: thực phẩm, bán lẻ, địa ốc, tài chính nhằm đảm bảo sựphát triển bền vững đến 2015 và tương lai Do đó, tập trung phát triển ngành thực phẩm làm trọng tâm, bổ sung bốn nội dung Tăng cường năng lực tài chính; Liên kết bền vững với ngành nông nghiệp trong nước Đổi mới công nghệ sản xuất, công nghệ thông tin Đào tào nguồn nhân lực

6 Đề xuất hoàn thiện chiến lược của Kinh Đô

2013 – 2015

Về giải pháp thực hiện :

Để thực hiện được mục tiêu chiến lược trên, Kinh

Đô cần thực hiện các giải pháp chính gồm: Giải pháp khách hàng tối ưu; Giải pháp sản xuất sản phẩm tối ưu; Giải pháp hoàn thiện hệ thống cấu trúc, nâng cao quản trị hệ thống; Giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính

6 Đề xuất hoàn thiện chiến lược của Kinh Đô

2013 – 2015

Định hướng tương lai :

 Tiếp tục xây dựng, phát triển CTCP Kinh Đô trở thành công

ty thực phẩm hàng đầu Việt Nam, tầm trung của khu vực và phát triển bền vững đến 2015 và tương lai.

 Tập trung phát triển ngành thực phẩm làm trọng tâm, tăng cường năng lực tài chính, liên kết bền vững với ngành nông nghiệp trong nước, đổi mới công nghệ sản xuất, công nghệ thông tin, đào tào nguồn nhân lực thích ứng với chiến lược phát triển

 Thực hiện các giải pháp chính gồm: Giải pháp khách hàng tối ưu; Giải pháp sản xuất sản phẩm tối ưu; Giải pháp hoàn thiện hệ thống cấu trúc, nâng cao quản trị hệ thống; Giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính.

Thank You !