bài giảng HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô vvvHOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô
LOGO Đề tài Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Kinh Doanh Công Ty Cổ Phần Kinh Đô Đến Năm 2015 GVHD : ThS Ngơ Thúy Lân SVTH : Nhóm Contents 3 Sơ lược hoạch định Giới thiệu cơng ty Quy trình hoạch định chiến lược Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh Kinh Đô Đánh giá chiến lược kinh doanh Kinh Đơ Đề xuất hồn thiện chiến lược Kinh Đô 2013 – 2-15 Sơ lược hoạch định Khái niệm : Hoạch định trình tổ chức soạn thảo thực kế hoạch cụ thể đề Hoạch định định từ trước phải làm gì, làm nào, làm làm việc Hoạch định phương thức xử lý giải vấn đề có kế hoạch cụ thể từ trước Sơ lược hoạch định Vai trò : Hoạch định phương tiện để liên kết phối hợp phận lại với Hoạch định giúp ln sẵn sàng đối phó với tình thay đổi mơi trường bên bên ngồi tổ chức Sơ lược hoạch định Chức : Nhờ có hoạch định nhà quản trị nhận diện tập trung ý vào việc thực mục tiêu trọng điểm, thời điểm Khi thực công việc hoạch định cẩn thận, khoa học, chu đáo từ trước người ta cảm thấy suôn sẻ, tinh thần làm việc thỏa mái Hoạch định giúp cho nhà quản trị kiểm tra việc thực mục tiêu thuận lợi dễ dàng Sơ lược hoạch định Phân loại : Có nhiều cách phân loại hoạch định, dựa mức độ tổ chức có cấp hoạch định là: Hoạch định chiến lược (là công việc nhà quản trị cấp cao) Hoạch định tác nghiệp (là công việc nhà quản trị cấp thấp) Sơ lược hoạch định Phân loại : Giới thiệu công ty Công ty Cổ phần Kinh Đô tiền thân Công ty TNHH Xây dựng Chế biến thực phẩm Kinh Đô Thành lập năm 1993 theo Quyết định số 216 GP-UB ngày 27/02/1993 Chủ tịch UBND Tp.HCM Năm 2001, công ty mở rộng xuất giới thành cơng lớn Trong đó, nhãn hiệu Kinh Đô phủ khắp tỉnh thành nước Năm 2002, sản phẩm dây chuyền sản xuất công ty BVQI chứng nhận ISO 9002 sau ISO 9002:2000 Cùng với việc vốn điều lệ nâng lên 150 tỉ VNĐ, công ty bắt đầu gia nhập thị trường bánh Trung Thu đổi tên thành Công ty cổ phần Kinh Đô Giới thiệu công ty Sứ mệnh : Sứ mệnh Kinh Đô người tiêu dùng tạo sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, sản phẩm bổ sung đồ uống Chúng cung cấp thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo cho tất người để giữ vị trí tiên phong thị trường thực phẩm Giới thiệu cơng ty Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh Kinh Đô Thế lực cạnh tranh : Áp lực gia nhập Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh Kinh Đô Môi trường bên cơng ty : Máy móc thiết bị: Kinh Đô sở hữu dây chuyền sản xuất bánh kẹo 100%,hiện đại Việt Nam, có nhiều dây chuyền đại khu vực giới Mỗi dây chuyền sản xuất dòng sản phẩm phối hợp tối ưu máy móc đại với cơng suất khác Quản lý chất lượng sản phẩm: Kinh Đô áp dụng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 từ tháng 10/2002 Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh Kinh Đơ Nghiên cứu phát triển : Hoạt động R&D năm 2010 hướng tới mục tiêu giúp Kinh Đô vươn lên chiếm lĩnh thị phần nhiều nhóm ngành có tính cạnh tranh cao Đặc biệt dòng sản phẩm chủ lực cracker AFC, bánh mì tươi cơng nghiệp, bánh Cookies, bánh trung thu Nguồn nhân lực : Kinh Đơ có lực lượng nhân cấp cao mạnh, Ban lãnh đạo có tầm nhìn, khả hoạch định chiến lược, quản lý rủi ro điều hành hoạt động hiệu quả, phần lớn nhân viên có trình độ chun mơn, có tay nghề điểm mạnh để tăng cạnh tranh Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh Kinh Đô Marketing : Sản phẩm: đa dạng đạt chất lượng tốt Phân phối: qua kênh chính: hệ thống nhà phân phối đại lý, hệ thống Kinh Đô Bakery Siêu Thị Khảo sát: Thường xuyên nghiên cứu thị trường, thu thập ý kiến người tiêu dùng Thăm dò thị trường: chương trình quảng cáo qua tivi, băng rơn, báo chí… Giá cả: Có sách ưu đãi tốt dành cho khách hàng , giá bán cạnh tranh, phù hợp với thu nhập nhu cầu khách hàng Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh Kinh Đơ Phân tích ma trận SWOT : Đánh giá chiến lược kinh doanh Kinh Đô Phát triển sản phẩm Khách hàng Đánh giá Đánh giá chiến lược chiến lược Thâm nhậm & phát triển thị trường Tài Định vị hệ thống chất lượng nguồn nhân lực Đánh giá chiến lược kinh doanh Kinh Đô Chiến lược phát triển sản phẩm : Nghiên cứu phát triển đa dạng sản phẩm khác biệt, cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm, mở rộng nhãn hiệu, thay nguyên liệu nhập giảm giá thành sản phẩm… Đánh giá chiến lược kinh doanh Kinh Đô Chiến lược khách hàng : Điều tra mức độ thỏa mãn khách hàng để cải tiến sản phẩm, hợp tác với nhà phân phối để phục vụ khách hàng tốt hơn, tăng cường cơng tác quảng cáo tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng ngành bán lẻ để phục vụ khách hàng… Đánh giá chiến lược kinh doanh Kinh Đô Chiến lược thâm nhập & phát triển thị trường : Dựa vào sản phẩm vượt trội khác biệt, giá phù hợp, mạng lưới mạnh, marketing tốt để thâm nhập phát triển thị trường Đánh giá chiến lược kinh doanh Kinh Đơ Chiến lược tài : Nâng cao mức độ tăng trưởng hàng năm từ 15% trở lên, khả sinh lời ROE từ 25% trở lên, mở rộngthị trường ngồi nước, tận dụng cơng suất máy móc, tiến hành sáp nhập, mua lại, liên doanh để gia tăng quy mô lợi nhuận… Đánh giá chiến lược kinh doanh Kinh Đô Chiến lược định vị hệ thống & chất lượng nguồn nhân lực : Sử dụng phầm mềm quản lý, đào tạo nâng cao lực quản lý, chuyên mơn cho nguồn nhân lực Đề xuất hồn thiện chiến lược Kinh Đô 2013 – 2015 Về bổ sung chiến lược : Tiếp tục xây dựng, phát triển Kinh Đơ thành: Tập đồn thực phẩm hàng đầu Việt Nam, tầm trung khu vực hướng tới Tập đoàn đa ngành: thực phẩm, bán lẻ, địa ốc, tài nhằm đảm bảo sựphát triển bền vững đến 2015 tương lai Do đó, tập trung phát triển ngành thực phẩm làm trọng tâm, bổ sung bốn nội dung Tăng cường lực tài chính; Liên kết bền vững với ngành nông nghiệp nước Đổi công nghệ sản xuất, công nghệ thông tin Đào tào nguồn nhân lực Đề xuất hoàn thiện chiến lược Kinh Đô 2013 – 2015 Về giải pháp thực : Để thực mục tiêu chiến lược trên, Kinh Đô cần thực giải pháp gồm: Giải pháp khách hàng tối ưu; Giải pháp sản xuất sản phẩm tối ưu; Giải pháp hoàn thiện hệ thống cấu trúc, nâng cao quản trị hệ thống; Giải pháp nâng cao hiệu tài Đề xuất hồn thiện chiến lược Kinh Đơ 2013 – 2015 Định hướng tương lai : Tiếp tục xây dựng, phát triển CTCP Kinh Đô trở thành công ty thực phẩm hàng đầu Việt Nam, tầm trung khu vực phát triển bền vững đến 2015 tương lai Tập trung phát triển ngành thực phẩm làm trọng tâm, tăng cường lực tài chính, liên kết bền vững với ngành nông nghiệp nước, đổi công nghệ sản xuất, công nghệ thông tin, đào tào nguồn nhân lực thích ứng với chiến lược phát triển Thực giải pháp gồm: Giải pháp khách hàng tối ưu; Giải pháp sản xuất sản phẩm tối ưu; Giải pháp hoàn thiện hệ thống cấu trúc, nâng cao quản trị hệ thống; Giải pháp nâng cao hiệu tài LOGO Thank You ! ... Sơ lược hoạch định Giới thiệu cơng ty Quy trình hoạch định chiến lược Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh Kinh Đô Đánh giá chiến lược kinh doanh Kinh Đơ Đề xuất hồn thiện chiến lược Kinh. .. trạng chiến lược kinh doanh Kinh Đơ Phân tích ma trận SWOT : Đánh giá chiến lược kinh doanh Kinh Đô Phát triển sản phẩm Khách hàng Đánh giá Đánh giá chiến lược chiến lược Thâm nhậm & phát triển. .. là: ? ?Hoạch định chiến lược (là công việc nhà quản trị cấp cao) ? ?Hoạch định tác nghiệp (là công việc nhà quản trị cấp thấp) 1 Sơ lược hoạch định Phân loại : Giới thiệu công ty Công ty Cổ phần Kinh