chiến lược phát triển công ty cổ phẩn bánh kẹo bibica đến năm 2020

1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm tra 1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm tra 1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm tra 1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm tra 1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm tra 1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm tra 1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm tra 1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm tra 1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm tra

. HURA Bánh Bông Lan HURA Chocolate 2. Thực trạng xây dựng chiến lược tại công ty Bibica  Công ty Cổ Phần Bánh kẹo BIBICA là 1 trong 5 công ty bánh kẹo lớn nhất nước.  Hiện nay công ty có. ị 1.3.Quy trinh hoạch định chiến lược 2. Thực trạng xây dựng chiến lược tại công ty Bibica 2.1.Gi i thi u công ty Bibica ệ Công ty cổ phần BIBICA trụ sở chính ở khu công nghiệp Biên Hòa 1, tp. Khoa hóa học và Công nghệ thực phẩm Bộ môn: Quản Trị Học GVHD: T.S Ngô Thuý Lân SVTH: Nhóm 1 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO BIBICA ĐẾN NĂM 2020 Các nội dung chính 1.