chiến lược phát triển công ty cổ phẩn bánh kẹo bibica đến năm 2020

1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm tra 1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm tra 1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm tra 1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm tra 1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm tra 1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm tra 1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm tra 1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm tra 1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng hoạch định Chức năng tổ chức Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm tra

Khoa hóa học và Công nghệ thực phẩm

Bộ môn: Quản Trị Học

GVHD: T.S Ngô Thuý LânSVTH: Nhóm 1

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN

BÁNH KẸO BIBICA ĐẾN NĂM 2020

Các nội dung chính

1. Cơ sở lý thuyết

2. Thực trạng xây dựng chiến lược tại công ty Bibica

3. Một sô giải pháp xây dưng chiến lược tại công ty Bibica đến năm 2020

1 Cơ sở lý thuyêt

1.1.Khái niệm

 Quản trị là:

 Mary Parker Follett cho r ng  ằ “ Qu n tr  là ngh  thu t đ t  ả ị ệ ậ ạ

đ c m c đích thông qua ng i khác”.  ượ ụ ườ

Robert Kreitner” Qu n tr  là ti n trình làm vi c v i ho c  ả ị ế ệ ớ ặ thông qua ng i khác đ  đ t các m c tiêu c a t  ch c trong  ườ ể ạ ụ ủ ổ ứ

m t môi tr ng thay đ i ộ ườ ổ

1 Cơ sở lý thuyêt

Chức năng hoạch định

• Là chức năng đầu tiên trong

tiến trình quản trị, bao gồm:

• Hoạch định liên quan đến dự

báo tương lai, những mục tiêu

cần đạt được và những phương

thức để đạt được mục tiêu đó

1 Cơ sở lý thuyêt

1.2.Các loại hoạch định

 Hoạch định chiến lược: dài hạn

 Hoạch định chiến thuật: hàng năm, hàng quí

 Hoạch định tác nghiệp: hàng tháng, tuần, ngày đêm, ca trực

1 Cơ sở lý thuyêt

B1. Xác đ nh s  m nh & các m c tiêu c a t  ch c ị ứ ệ ụ ủ ổ ứ

B2. Phân tích đe do  & c  h i th  tr ng ạ ơ ộ ị ườ

B3. Đánh giá nh ng đi m m nh & đi m y u c a t  ch c ữ ể ạ ể ế ủ ổ ứ B4. Xây d ng các k  ho ch chi n l c đ  l a ch n ự ế ạ ế ượ ể ự ọ

B5. Tri n khai k  ho ch chi n l c ể ế ạ ế ượ

B6. Tri n khai k  ho ch tác nghi p ể ế ạ ệ

B7. Ki m tra & đánh giá k t qu ể ế ả

B8. L p l i quá trình ho ch đ nh ặ ạ ạ ị

1.3.Quy trinh hoạch định chiến lược

2 Thực trạng xây dựng chiến lược tại công ty Bibica

2.1.Gi i thi u công ty Bibicaớ ệ

Công ty cổ phần BIBICA trụ sở chính ở khu công nghiệp Biên Hòa 1, tp Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai

2 Thực trạng xây dựng chiến lược tại công ty Bibica

Nhập khẩu các trang thiết bị, kỹ thuật và nguyên vật liệu phục vụ quá trình sản xuất của công ty.

LĨNH VỰC KINH DOANH

2 Thực trạng xây dựng chiến lược tại

công ty Bibica

SẢN PHẨM

Bánh

Trung

Thu, Dẽo

Bánh Lotte Pie

Bánh Biscuits

&

Cookies

Các Loại Kẹo

Bột Dinh Dưỡng

Nón Bảo

Hiểm HURA

Bánh Bông Lan

HURA

Chocolate

2 Thực trạng xây dựng chiến lược tại công ty Bibica

 Công ty Cổ Phần Bánh

kẹo BIBICA là 1 trong 5

công ty bánh kẹo lớn

nhất nước

 Hiện nay công ty có 3

nhà máy tại Biên Hòa,

Bình Dương, Hưng Yên

Tổng công suất khoảng

19.000 tấn sản phẩm

các loại/năm.

Vị thế của công ty BIBICA

 Hệ thống phân phối

của Bibica trải khắp 63/63 tỉnh thành trên toàn quốc, với 91 đại

lý phân phối và trên

Doanh thu của BBC giai đoạn 2005 - 2011 tăng tương đối đều qua các năm Năm 2012, công ty đạt 929,7 tỷ đồng doanh thu, giảm gần 70 tỷ đồng so với năm 2011.

Tổng kết danh thu của công ty

2.2 Thực trạng xây dựng chiến

lược tại công ty Bibica

2.2.1.Sứ mệnh, mục tiêu của công ty

 Sứ mệnh

 Với nhận thức "KHÁCH HÀNG LÀ TRỌNG TÂM

TRONG MỌI HOẠT ĐỘNG CỦA CHÚNG TÔI"

 Mục tiêu

 Mục tiêu của Công ty là hướng đến việc xây

dựng BIBICA trở thành một thương hiệu toàn cầu với

đội ngũ nhân viên tận tâm, nhiệt huyết và đầy năng lực

2.2 Thực trạng xây dựng chiến lược tại

 Văn hóa – xã hội

 Văn hóa – xã hội

 Tự nhiên

2.2.Thực trạng xây dựng chiến lược tại công ty Bibica

2.2.3 Sử dụng ma trận SWOT để đánh giá điểm mạnh điểm yếu, cơ hội, nguy cơ

1 Năng cao thương hiệu

2 Quy mô sản xuất được rộng.

1 Khẳng vị thế của công ty

2.2.3 Sử dụng ma trận SWOT để đánh giá điểm mạnh điểm yếu, cơ hội, nguy cơ

 Từ những đánh giá điểm mạnh,

điểm yếu, cơ hội, nguy cơ của

công ty Để phát triển và khẳng

đinh thương hiệu hàng đầu thế

giới về lĩnh vực bánh kẹo

=> Vì thế tránh các nguy cơ và

điểm yếu công ty Bibica đã và

đang nghiên cứu dòng sản phẩm

dinh dưỡng để đến năm 2020 trở

thành công ty thực phẩm

2.2.4 Thực hiện chiến lược

 Đ u tiên ph i  c tính chi phí, l i nhu n và th i ầ ả ướ ợ ậ ờhoàn thành d  án.ự

 Th  hai giao nhi m v  cho các nhân viên trong ứ ệ ụ

d  án.ự

 Cu i cùng là giám sát và ki m tra ch t l ng ố ể ấ ượ

s n phâm.ả

3 Một số giải pháp xây dựng chiến lược tại công ty Bibica đến năm 2020   

3.1 Đánh giá ưu và nhược điểm

 Ưu điểm:

 Đáp ứng được nhu cầu thị trường

 Năng sức cạnh tranh với các công ty khác

 Năng cao vị thế và danh tiếng của công ty Bibica

 Thị trường được mở rộng ra khắp thế giới.

 Nhược điểm

 Có nguồn vốn đầu tư lớn

 Thời gian thực hiên lâu dài

 Chịu sự cạnh tranh lớn của thị trường

3 Một số giải pháp xây dựng chiến lược tại công ty Bibica đến năm 2020

3.2 Một số giải pháp xây dựng chiến lược tại công ty Bibica đến năm 2020

 Con người: lãnh đạo, kỹ sư…

 Tài chính

 Khoa học – công nghệ

 Thị trường

cần có thời gian nghiên

cứu lâu dài để đưa ra

sản phẩm tốt nhất cho

người tiêu dùng

=> Thu hut vốn đầu tư

phẩm dinh dưỡng chưa

đáp ứng nhu cầu thi

trường, đây là tìm năng

lớn để thực hiện kế hoạch

này

=> Từ những yếu tố trên kế hoạch này có khả năng thành công tới 90%.

  3.3 Kết luận

 Đây là một chiến lược hoàn hoản sẽ mang lại thành công cho công ty

 Mặc dù chiến lược này tốn thời gian và tiền, nhưng

nó mang lai lợi nhuận rất lớn và là tiền đề phát triển lâu dài của công ty

 Dự án này thành công sẽ nâng cao vị thế và đưa công ty thành tập đoàn thực phẩm lớn nhất nước

và vươn xa trên thế giới

CÁM  N cô VÀ CÁC B N  Ơ Ạ

Đ ng ti n n i li n khúc ru t ồ ề ố ề ộ