Chiến lược phát triển Công ty cổ phần địa ốc 10 đến năm 2025

Chiến lược phát triển Công ty cổ phần địa ốc 10 đến năm 2025 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần địa ốc 10 đến năm 2025 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần địa ốc 10 đến năm 2025 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TR ỜNG ĐẠI HỌC BÁCH HO HÀ NỘI - L U ĐẶNG ĐÌNH THI CHIẾN L ỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊ ỐC 10 ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUY N NGÀNH QUẢN L INH TẾ HÀ NỘI - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TR ỜNG ĐẠI HỌC BÁCH HO HÀ NỘI - L U ĐẶNG ĐÌNH THI CHIẾN L ỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊ ỐC 10 ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: Quản lý kinh tế M s : CB160327 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN L INH TẾ NG ỜI H ỚNG D N HO HỌC TS Nguyễn Văn Nghiến HÀ NỘI 2018 LỜI C M ĐO N Tơi tên Lưu Đặng Đình Thi, học viên khóa 2016B, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Qua trình học tập nghiên cứu thực tế Tôi thực luận văn xin cam đoan Luận văn tốt nghiệp cao học ngành Quản lý kinh tế với đề tài: “Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Địa ốc 10 tới năm 2025” cơng trình nghiên cứu tơi nghiên cứu, tập hợp từ nhiều nguồn tài liệu liên hệ với thực tế họat động đơn vị mà thân công tác để viết ra, Tôi không chép từ luận văn trước Tơi xin cam kết hồn chịu hồn tồn trách nhiệm nội dung Luận văn TP.HCM, tháng 09 năm 2018 Lưu Đặng Đình Thi i LỜI CẢM N Trước tiên trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu, Viện Sau đại học, Viện Kinh tế & Quản lý thầy, cô giáo Trường Đại học Bách khoa Hà Nội tận tình giảng dạy, hướng dẫn tơi suốt q trình học tập hồn thiện đề tài nghiên cứu Đặc biệt xin trân trọng cảm ơn sâu sắc đến Thầy giáo – TS Nguyễn Văn Nghiến nhiệt tình hướng dẫn tơi suốt q trình nghiên cứu để xây dựng hồn thiện đề tài Tôi xin gửi lời chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp chia sẻ, động viên, giúp đỡ tơi q trình học tập thực đề tài tốt nghiệp Tuy có nhiều cố gắng, Luận văn thực với khoảng thời gian không nhiều với kinh nghiệm tự t ch lũy c n non so với thực tế hoạt động xã hội, khó tránh kh i nh ng thiếu sót; mong nhận đóng góp xây dựng thầy, cô giáo, bạn bè đồng nghiệp để đề tài nghiên cứu hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! TP.HCM, tháng 09 năm 2018 Lưu Đặng Đình Thi ii MỤC LỤC LỜI C M ĐO N i LỜI CẢM N ii MỤC LỤC iii D NH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii D NH MỤC HÌNH viii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài C c c ng tr nh nghiên cứu liên qu n Mục tiêu nghiên cứu Đ i tượng phạm vi nghiên cứu Phương ph p nghiên cứu C nghĩ thực tiễn củ đề tài ết cấu củ luận văn SỞ L LUẬN VỀ CHIẾN L ỢC DO NH NGHI P 1.1.Khái niệm chiến lược 1.2.Vai trò chiến lược 1.3 Phân loại chiến lược 1.3.1 Phân loại theo cấp độ quản lý 1.3.2 Phân loại chiến lược theo chức 1.4 Hoạch định chiến lược kinh nh 1.4.1 Xác định mục tiêu doanh nghiệp 1.4.1.1 Phân loại mục tiêu 1.4.1.2 Các yêu cầu mục tiêu 1.4.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống mục tiêu doanh nghiệp 10 1.4.2 Nghiên cứu môi trường hoạt động kinh doanh 10 1.4.2.1 Nghiên cứu mơi trường bên ngồi 11 1.4.2.2 Nghiên cứu môi trường bên 14 1.5 Lự chọn chiến lược 18 1.5.1 Các loại hình chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 18 1.5.2 Hình thành, lựa chọn chiến lược chiến lược kinh doanh 20 iii 1.5.3 Đề xuất số giải pháp thực hoàn thiện chiến lược 20 1.6 C c c ng cụ xây dựng chiến lược kinh nh 21 1.6.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 21 1.6.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 22 1.6.3 Ma trận SWOT 23 1.6.4 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận định lượng QSPM 25 TÓM TẮT CH CH NG 28 NG 2: 29 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN L ỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊ ỐC 10 29 2.1 Giới thiệu sơ lược C ng ty C phần đị c 10 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 29 2.1.2 Tổ chức máy quản lý công ty 31 2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy 31 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ ph ng ban 31 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh khách hàng công ty 33 2.1.4 Kết kinh doanh Công ty 34 2.2 Phân t ch m i trường ên ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược ph t triển c ng ty c phần đị c 10 45 2.2.1 Môi trường v mô 45 2.2.1.1 Môi trường kinh tế 45 2.2.1.2 Phân t ch yếu tố lạm phát 46 2.2.1.3 Phân t ch yếu tố lãi suất 49 2.2.1.4 Phân t ch yếu tố dịch chuyển dân cư 51 2.2.1.5 Phân t ch yếu tố ch nh trị 53 2.2.1.6 Phân t ch yếu tố ch nh sách luật pháp 54 2.2.1.7 Phân t ch yếu tố sở hạ tầng 55 2.2.2 Phân t ch môi trường vi mô - đối thủ cạnh tranh 57 2.2.3 Tổng hợp yếu tố bên tác động đến Công ty Địa ốc 10 60 2.4 Phân t ch m i trường ên C ng ty C phần Đị c 10 60 2.4.1 Phân t ch yếu tố nguồn nhân lực 61 iv 2.4.2 Phân t ch yếu tố ch nh sách tiền lương 63 2.4.3 Phân t ch yếu tố sở vật chất 64 2.4.4 Phân t ch yếu tố lực tài ch nh 65 2.4.5 Phân t ch lực quản lý điều hành 67 2.4.6 Phân t ch yếu tố hoạt động Marketing 68 2.4.7 Phân t ch yếu tố giá sản ph m 69 2.4.8 Phân t ch yếu tố quy mô hoạt động Công ty 70 2.4.9 Tổng hợp yếu tố bên tác động đến Công ty Cổ phần Địa ốc 10 71 2.5 C c m trận lự chọn chiến lược 72 2.5.1 Ma trận yếu tố bên 72 2.5.2 Ma trận yếu tố môi trường bên 73 2.5.3 Mơ hình SWOT 74 2.5.3.1 Điểm mạnh Công ty Cổ phần Địa ốc 10 75 2.5.3.2 Điểm yếu Công ty Cổ phần Địa ốc 10 76 2.5.3.3 Cơ hội Công ty Cổ phần Địa ốc 10 77 2.5.3.4 Thách thức Công ty Cổ phần Địa ốc 10 78 TÓM TẮT CH CH NG 80 NG 3: 81 HÌNH THÀNH CHIẾN L ỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HI N CHIẾN L ỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊ ỐC 10 81 3.1 Căn h nh thành chiến lược 81 3.2 Định hướng ph t triển củ c ng ty đị c 10 đến năm 2025 82 3.2.1 Mục tiêu tổng quát 82 3.2.2 Giá trị cốt l i 82 3.2.3 Mục tiêu chiến lược Phát triển Công ty Cổ phần Địa ốc 10 83 3.4 M trận SWOT để h nh thành c c chiến lược ộ phận 84 3.4.1 Lựa chọn chiến lược kinh doanh 84 3.4.2 Phân t ch chiến lược đề xuất – ma trận QSPM 85 3.5 Nội dung c c chiến lược đề xuất 91 v 3.5.1 Chiến lược thâm nhập thị trường bất động sản Công ty Cổ phần Địa ốc 10 91 3.5.2 Chiến lược marketing bất động sản Công ty Cổ phần Địa ốc 10 91 c ti u: đưa sản ph m thương hiệu thị trường 91 3.5.3 Chiến lược khác biệt hóa sản ph m bất động sản Công ty Cổ phần Địa ốc 10 92 c ti u Tạo khác biệt đồng thời tạo hút hút khách hàng 92 3.5.4 Chiến lược đa dạng hóa sản ph m bất động sản Công ty Cổ phần Địa ốc 10 92 3.6 C c giải ph p thực chiến lược đề xuất 93 3.6.1 Giải pháp thực chiến lược xâm nhập thị trường 93 3.6.2 Các giải pháp thực chiến lược marketing 96 3.6.3 Các giải pháp thực chiến lược khác biệt hóa sản ph m 99 3.6.4 Các giải pháp chiến lược đa dạng hóa sản ph m 101 3.7 Một s kiến nghị 102 3.7.1 Kiến nghị với Nhà nước 102 3.7.2 Kiến nghị bộ, ngành có liên quan 102 3.7.3 Một số vấn đề tồn 103 TÓM TẮT CH NG 104 ẾT LUẬN 105 D NH MỤC TÀI LI U TH M HẢO 107 PHỤ LỤC vi D NH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Ma trận SWOT 25 Bảng 1.2: Ma trận QSPM 26 Bảng 2.1: Dự án công ty làm chủ đầu tư 35 Bảng 2.2: Dự án Công ty hợp tác, liên doanh 36 Bảng 2.3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Địa ốc 10 43 Bảng 2.4: GDP Việt Nam qua năm 45 Bảng 2.5: Tốc độ lạm phát Việt Nam giai đoạn 2013 - 2016 47 Bảng 2.6: Cơ cấu vốn dự án công ty CP địa ốc 10 48 Bảng 2.7: Các dự án sử dụng vốn ngân hàng Công ty CP Địa ốc10 50 Bảng 2.8: Sự dịch chuyển dân cư TP.HCM qua năm 51 Bảng 2.9: Số sản ph m Công ty bán qua năm 52 Bảng 2.10: Cơ sở hạ tầng liên quan đến dự án công ty địa ốc10 56 Bảng 2.11: Tổng hợp đối thủ cạnh tranh Công ty CP địa ốc 10 59 Bảng 2.12: Cơ hội thách thức công ty cổ phần địa ốc 10 60 Bảng 2.13 Cơ cấu lao động theo trình độ cơng ty CP địa ốc 10 61 Bảng 2.14:Tổng số lao động thu nhập 63 Bảng 1.15: Cơ sở vật chất công ty CP địa ốc 10 64 Bảng 2.16: Năng lực tài ch nh công ty qua năm .65 Bảng 2.17: Năng lực quản lý dự án Công ty CP địa ốc 10 67 Bảng 2.18: Hoạt động Marketing Công ty CP địa ốc 10 69 Bảng 2.19: Giá sản ph m công ty CP địa ốc 10 70 Bảng 2.20: Quy mô công ty bất động sản đại diện .70 Bảng 2.21: Nh ng điểm mạnh, điểm yếu công ty CP địa ốc 10 71 Bảng 2.22: Ma trận yếu tố bên ngồi Cơng ty CP Địa ốc 10 .73 Bảng 2.23: Ma trận yếu tố bên Công ty CP Địa ốc 10 .74 Bảng 3.1: Mục tiêu sản xuất kinh doanh đến năm 2025 Công ty địa ốc 10 .83 Bảng 3.2: Mơ hình SWOT Cơng ty Cổ phần Địa ốc 10 .84 Bảng 3.3: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S - O .85 Bảng 3.4: Ma trận QSPM cho nhóm S - T 86 Bảng 3.5: Ma trận QSPM cho nhóm W - O 87 Bảng 3.6: Ma trận QSPM cho nhóm W-T 88 Bảng 3.7: Tổng kết điểm hấp dẫn nhóm chiến lược 89 vii D NH MỤC HÌNH Hình1.1: Mơ hình hoạch định chiến lược kinh doanh Hình 1.2: Mơ hình áp lực cạnh tranh Michel E.Porter 12 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty Cổ phần địa ốc 10 31 Hình 2.2: Biểu đồ doanh thu, lợi nhuận Công ty qua năm 44 Hình 2.3: Biểu đồ dân số TP HCM dân nhập cư qua năm .52 viii Công ty Cổ phần Địa ốc 10 sẳn sàng cho thuê số biệt thự theo yêu cầu khách thời gian dài theo tuần, theo tháng năm Resort có ch nh sách giá đặc biệt việc cho thuê Đây nh ng biện pháp làm tăng lợi nhuận cho cơng ty Resort đưa nhân viên có lực học nh ng Resort lớn nước, cử đội ngũ quản lý tham gia khóa học chun mơn nghiệp vụ du lịch quản lý du lịch 3.6.4 C c giải ph p củ chiến lược đ dạng h sản ph m Công ty Cổ phần Địa ốc 10 lựa chọn khu vực miền Tây Nam Bộ Đông Nam Bộ Đối i h ực y am ộ Xác định sản ph m nông sản khu vực t nh trọng tâm: Long an, Tiền Giang, Đồng tháp, Cà Mau Trên sở nhà đầu tư Công ty Cổ phần Địa ốc 10 xác định xây dựng nhà máy sản xuất chế biến nông sản, chủ yếu lúa gạo, bắp khoai, m t, dừa Như nhà máy mua xây xát gạo để xuất kh u gạo giới Ngồi c n có nhà máy chế biến m t, dừa, bắp, làm thành thực ph m ăn liền cho khách hàng xuất kh u giới Đầu tư xây dựng nhà máy chế biến phân bón cung cấp cho người dân với chất lượng tốt bảo đảm giá phù hợp Do đặt nhà máy t nh miền Tây nên t tốn chi ph làm tăng lợi nhuận, đồng thời giảm giá thành sản xuất Đầu tư vào nhà máy thuốc trừ sâu dùng nơng nghiệp Đăc điểm địa hình địa lý miền tây vùng sông nước, công ty đầu tư vào dự án phát triển hệ thống giao thông nông thôn xây dưng cầu, phát triển giao thông thuận tiện cho lại… Đối i h ực Đông am ộ Đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất, xưởng chế biến nông sản: cà phê, cao su, hạt điều Tây Nguyên, Kom Tum, Gia Lai… Đầu tư xây dựng trang trại nuôi b s a Biên H a, Đồng Nai Khi thực chiến lược này, Công ty Cổ phần Địa ốc 10 cần chủ yếu kết hợp chiến lược marketing để đảm thành công chiến lược kết hợp mạnh 101 thương hiệu Công ty Cổ phần Địa ốc 10 thương hiệu hàng đầu để chiếm l nh thương trường kinh doanh bất động sản Việt Nam 3.7 Một s kiến nghị 3.7.1 iến nghị với Nhà nước Ngành bất động sản ngành phát triển Việt Nam nh ng năm gần Vì vậy, ngành cần đến nh ng tác động quản lý‎, điều tiết tầm v mô quan Nhà nước Nhà nước cần giao trách nhiệm Bộ xây dựng kiên cải cách thủ tục hành ch nh, giảm từ 33 bước thủ tục xuống c n bước cho việc cấp phép xây dựng đầu tư dự án phát triển bất động sản, thời gian làm thủ tục giảm từ năm xuống c n năm Cải cách thủ tục hành ch nh như: TTHC đăng ký kinh doanh BĐS, Thủ tục đăng ký nhà đất, Thời Gian xin phép xây dựng c n dài nhiều TTHC không hợp lý, bất lợi doanh nghiệp dễ bị lạm dụng nh ng mục đ ch tiêu cực Ngoài quy định giá đền bù không khả thi, xác định giá đất để t nh tiền sử dụng đất giao đất chưa nhận đồng thuận doanh nghiệp đầu tư, kinh doanh BĐS 3.7.2 iến nghị đ i với ộ ngành c liên qu n Bộ xây dựng Chủ Đầu tư huy động vốn ứng trước khách hàng từ giai đoạn giải phóng mặt bằng, triển khai thực sở hạ tầng theo giai đoạn đầu tư Dự án Xem xét sớm ban hành quy định hướng dẫn thực thi việc Nhà thương mại có quy mô nh từ 25m2 dự án triển khai dang dở Đồng thời sớm ban hành quy định phát triển nhà cho thuê với ch nh sách ưu đãi cho Dự án nhà cho thuê tương tự cho nhà xã hội Xem xét sớm ban hành quy định hướng dẫn thực thi việc chuyển đổi dự án nhà Thương mại thành Nhà Xã hội với ch nh sách ưu đãi iến nghị với Hiệp hội ất động sản Tổ chức hội nghị, hội thảo nhằm tuyên truyền sâu rộng thông tin cho doanh nghiệp: tiêu chu n xây dựng, định hướng Nhà nước phát triển ngành, thủ tục hành ch nh kinh doanh bất động sản, 102 Trong khoảng thời gian dài, DN kinh doanh l nh vực BĐS khơng có tổ chức để sinh hoạt, việc quản lý ch nh quyền chưa thật chặt chẽ, khiến diễn biến thị trường địa ốc có nh ng lúc định hướng, tạo nhiều khó khăn cho cơng tác quản lý, cho nhà kinh doanh lẫn người dân có nhu cầu đất đai nhà cần HoRE lập chiến lược phát triển cho thị trường bất động sản giai đoạn đất nước t ch cực tham gia hội nhập với giới, nhà đầu tư nước đến với Việt Nam TP.HCM ngày nhiều, việc chu n bị, đón bắt thị trường tới quan trọng cần thiết 3.7.3 Một s vấn đề t n Do hạn chế trình độ, thời gian nguồn thơng tin nên luận văn không tránh kh i nh ng thiếu sót định Về phần triển khai thực giải pháp người viết chưa thực Do đó, mong nhận nh ng góp ý chân tình Thầy, Cơ để nghiên cứu hồn thiện 103 TÓM TẮT CH NG Dựa vào sở dự báo mục tiêu nhu cầu bất động sản tương lai, nhân tố ảnh hưởng đến q trình kinh doanh bất động sản Cơng ty Cổ phần Địa ốc 10 đến năm 2025, nh ng mục tiêu tổng quát cụ thể phát triển định hướng Công ty Cổ phần Địa ốc 10; điểm mạnh - điểm yếu (được hình thành từ ma trận IFE); hội - thách thức (được hình thành từ ma trận EFE), tác giả xây dựng hình ảnh ma trận chiến lược SWOT thơng qua việc đánh giá cho nhóm chiến lược ma trận SWOT ma trận định lượng (QSPM) Tác giả chọn 04 chiến lược ch nh theo thứ tự ưu tiên là: - Chiến lược thâm nhập thị trường, - Chiến lược khác biệt hóa sản ph m, - Chiến lược marketing, - Chiến lược đa dạng hóa kinh doanh 04 chiến lược bổ sung thực giai đoạn - Chiến lược hội nhập dọc ph a sau, - Chiến lược liên doanh liên kết, - Chiến lược phát triển sản ph m, - Chiến lược tổ chức nhân Thực 04 chiến lược ch nh nhằm giúp cho Công ty Cổ phần Địa ốc 10 ngày lớn mạnh n a bất động sản thị trường Việt Nam vươn nước lân cận Khẳng định thương hiệu nhằm xứng tầm nh ng nhà đầu tư bất động sản hàng đầu Việt Nam 104 ẾT LUẬN Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh nh ng hoạt động sống c n doanh nghiệp, thông qua hoạt động doanh nghiêp xác định r định hướng, sử dụng hiệu phát huy tất nguồn lực nội tại, đồng thời tận dụng yếu tố thuận lợi khách quan để phát triển doanh nghiệp theo hướng tối ưu Trên sở phân t ch mơ hình SWOT tổng hợp, phân t ch ý kiến chuyên gia, thời kỳ kinh tế nay, đưa chiến lược quan trọng giải pháp chủ yếu để đưa hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Địa ốc 10 đến năm 2025 bao gồm chiến lược: Chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược khác biệt hóa sản ph m, chiến lược marketing, chiến lược đa dạng hóa kinh doanh Trong q trình thực hiện, chiến lược nên cách linh hoạt, đồng bộ, đồng thời giải pháp linh động môi trường chuyên nghiệp, thường xuyên theo d i, đánh giá điều ch nh kip thời nhằm đem lại hiệu kinh doanh cao Tác giả đề xuất nhóm giải pháp để phát triển cơng ty Nhóm giải pháp thứ xâm nhập thị trường; thị trường nước trọng đến hai thị trường Tiền Giang Tây Ninh, thị trường nước Campuchia, thị trường tiềm Công ty cần phải quan tâm phát triển năm tới Nhóm giải pháp thứ hai, thực chiến lược marketing chiến lược truyền thông, chiến lược giá, chất lượng, phát triển thương hiệu, phân khúc thị trường để đáp ứng phân khúc khách hàng Nhóm giải pháp thứ ba: giải pháp thực chiến lược khác biệt hóa sản ph m; khác biệt hóa sản ph m theo nhu cầu khách hàng khách có nhu cầu ngh dưỡng, khách cao tuổi Phát triển sản ph m có khác biệt, thực hoạt động giải tr lạ cho khách, tạo phong cách phục vụ riêng cho resort Nhóm giải pháp thứ 4: chiến lược đa dạng hóa sản ph m: chiến lược tác giả đề xuất cho khu vực phát triển riêng như: khu vực miền Tây nam bộ, Khu vực Đơng Nam Ngồi tác giả c n đề xuất số kiến nghị Nhà nước thủ tục hành ch nh, ch nh sách đền bù, cách t nh giá đất Kiến nghị 105 ngành có liên quan Bộ xây dựng: quy định nhà thương mại có diện t ch nh từ 25m2, đồng thời sớm ban hành quy định phát triển nhà cho thuê với ch nh sách ưu đãi cho Dự án nhà cho thuê tương tự cho nhà xã hội Kiến nghị đến Hiệp hội bất động sản như: Tổ chức hội nghị, hội thảo nhằm tuyên truyền sâu rộng thông tin cho doanh nghiệp: tiêu chu n xây dựng, định hướng Nhà nước phát triển ngành, thủ tục hành ch nh kinh doanh bất động sản Tuy nhiên, xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh doanh nghiệp hoạt động không đơn giản Do thời gian kiến thức, kinh nghiệm c n giới hạn, kết nghiên cứu cần nghiên cứu thêm hoàn thiện Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến Q thầy đồng nghiệp, bạn đọc để kết hoàn thiện 106 D NH MỤC TÀI LI U TH M HẢO PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Ths Phạm Văn Nam (2010), Chiến lược sách kinh doanh, Nhà xuất Lao Động Xã Hội PGS.TS Đồng Thị Thanh Phương, Ths Nguyễn Khoa Khôi (2008), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê FRED R.DAVID (2010), Khái luận quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê PGS.TS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm, ThS Trần H u Hải (2009), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thông tin truyền thông Đinh Hồng Lê (2011), Chiến lược cạnh tranh công ty địa ốc Hoàng Quân hộ cao cấp giai đoạn 2011 – 2020, Luận văn thạc s , Trường Đại học Kinh tế, Tp HCM Michael E Porter (1996), Competitive Strategy- Techniques for Analyzing Industry ang Competion, NXB Khoa học K thuật Nguyễn H u Lam (1998) “Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh”, NXB Giáo Dục, TP.HCM Nguyễn Cảnh Chất (2007) Quản trị chiến lược đường đến thành công NXB Lao động – Xã hội Nguyễn Tuấn nh (2009), Chiến lược cạnh tranh Công ty Cổ phần Công nghiệp Cao su Miền Nam giai đoạn 2010-2020, Luận văn Thạc s kinh tế 10 Nguyễn Vân Thanh (2008), Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản Bitexcoland, Luận văn Thạc s kinh tế 11 Nguyễn Thanh Hội, Phan Thăng (2001) Quản trị học NXB Thống kê 12 Trần Minh Công (2009), Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản công ty cổ phần Savico đến 2015 Luận văn thạc s kinh tế 107 PHỤ LỤC Phụ lục BẢNG CÂU HỎI HẢO SÁT CHUY N GI – CÁC YẾU TỐ B N NGOÀI (Dành cho chuy n gia ngành bất động sản) nh thư q Ơng/Bà, Tơi tên: Lưu Đặng Đ nh Thi, nhân viên Kế hoạch Đầu tư Công ty Cổ phần Địa ốc 10 Hiện nay, thực luận văn thạc s ngành Quản lý kinh tế Viện Kinh Tế Quản Lý trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội , với đề tài: “Chiến lược Phát triển Công ty cổ phần Cổ phần Địa ốc 10 đến năm 2025” để đánh giá ch nh xác yếu tố bên ngồi tác động đến Cơng ty Cổ phần Địa ốc 10 từ đề chiến lược hợp lý phát triển Công ty Cổ phần Địa ốc 10 K nh mong quý ng/Bà dành chút thời gian quý báu để xem xét, đánh giá mức độ yếu tố yếu tố Tôi cam đoan mục đ ch việc thu thập bảng câu h i ch dành cho việc nghiên cứu, thông tin tuyệt đối gi k n Xin chân thành cảm ơn! C ch đ nh gi c c yếu t đị ên t c động đến hoạt động c ng ty c 10 + Ở cột sô (1), ng/Bà cho điểm từ 0,001 đến 1,0 cho tổng số điểm yếu tố có kết = tùy theo suy ngh ng/Bà tầm quan trọng yếu tố mà cho điểm số cao hay thấp + Ở cột số (2), ng/Bà cho trọng số từ đến tùy theo mức độ phản ứng m i yếu tố với mơi trường bên ngồi mà ng/Bà đánh giá Yếu tố phản ứng mạnh có trọng số 4, yếu tố có mức độ phản ứng thấp có trọng số STT C c yếu t m i trường ên chủ yếu Yếu tố tăng trưởng kinh tế Yếu tố lạm phát Yếu tố lãi suất Yếu tố dịch chuyển dân cư Yếu tố ch nh trị Yếu tố ch nh sách pháp luật Yếu tố sở tầng Yếu tố đối thủ cạnh tranh T ng Tầm qu n trọng (1) 1,00 Mức độ phản ứng (2) ẾT QUẢ BẢNG CÂU HỎI HẢO SÁTCHUY N GI CÁC YẾU TỐ B N NGOÀI STT C c yếu t m i trường ên chủ yếu Tầm quan trọng (1) Trọng T nh s (2) điểm Yếu tố tăng trưởng kinh tế 0,111 2,850 0,316 Yếu tố lạm phát 0,099 3,250 0,322 Yếu tố lãi suất 0,103 2,500 0,258 Yếu tố dịch chuyển dân cư 0,148 2,650 0,392 Yếu tố ch nh trị 0,147 3,150 0,461 Yếu tố ch nh sách pháp luật 0,161 3,050 0,491 Yếu tố sở tầng 0,157 2,750 0,340 Yếu tố đối thủ cạnh tranh 0,074 2,250 0,167 T ng 1,000 2,840 ẾT QUẢ BẢNG CÂU HỎI HẢO SÁTCHUY N GI CÁC YẾU TỐ B N NGOÀI STT C c yếu t m i trường ên chủ yếu Mức độ Mức độ Điểm quan phản quan trọng ứng trọng Yếu tố chất lượng nguồn nhân lực 0,12 2,79 0,32 Yếu tố ch nh sách tiền lương 0,10 2,95 0,30 Yếu tố sở vật chất 0,14 2,86 0,41 Yếu tố lực tài ch nh 0,15 2,92 0,44 Yếu tố lực quản lý điều hành 0,13 2,75 0,37 Yếu tố uy t n thương hiệu 0,16 2,56 0,42 Yếu tố giá sản ph m 0,11 2,74 0,30 0,08 2,66 0,22 Yếu tố quy mô hoạt động công ty T ng 1,00 2,78 Phụ lục ẾT QUẢ BẢNG HẢO SÁTCHUY N GI CHO NHÓM CHIẾN L ỢC SO M trận QSPM cho nh m chiến lược SO1 Stt C c yếu t ên TS T ng Điểm điểm TB Yếu tố sở vật chất 113 3,75 Yếu tố lực tài ch nh 6 94 3,15 3 14 97 3,25 113 3,75 Yếu tố lực quản lý điều hành Yếu tố hoạt động Marketing C c yếu t Yếu tố dịch chuyển dân cư ên 5 12 97 3,15 Yếu tố ch nh trị 5 10 82 3,25 Yếu tố ch nh sách pháp luật 4 14 105 2,75 Yếu tố sở tầng 113 3,50 M trận QSPM cho nh m chiến lược SO2 Stt C c yếu t ên TS T ng Điểm điểm TB Yếu tố sở vật chất 4 15 30 105 3,50 Yếu tố lực tài ch nh 18 30 91 3,05 10 8 30 94 3,15 30 105 3,50 Yếu tố lực quản lý điều hành yếu tố hoạt động Marketing C c yếu t Yếu tố dịch chuyển dân cư ên 23 30 94 3,15 Yếu tố ch nh trị 10 12 30 105 3,50 Yếu tố ch nh sách pháp luật 10 30 90 3,00 Yếu tố sở tầng 15 30 94 3,15 Phụ lục ẾT QUẢ BẢNG HẢO SÁTCHUY N GI CHO NHÓM CHIẾN L ỢC ST Ma trận QSPM cho nhóm ST1 Stt C c yếu t ên TS T ng Điểm điểm TB Yếu tố sở vật chất 4 20 30 82 2,75 Yếu tố lực tài ch nh 4 20 30 75 2,50 12 30 113 3,75 18 30 82 2,75 Yếu tố lực quản lý điều hành yếu tố hoạt động Marketing Các yếu tố bên Yếu tố tăng trưởng kinh tế 10 10 30 91 3,05 Yếu tố lạm phát 12 30 113 3,75 Yếu tố lãi suất 21 30 105 3,50 Yếu tố đối thủ cạnh tranh 4 20 30 91 3,05 Ma trận QSPM cho nhóm ST2 Stt C c yếu t ên TS T ng Điểm điểm TB Yếu tố sở vật chất 15 30 87 2,50 Yếu tố lực tài ch nh 9 30 95 3,05 8 10 30 70 2,50 18 30 75 2,75 Yếu tố lực quản lý điều hành Yếu tố uy t n thương hiệu C c yếu t ên Yếu tố tăng trưởng kinh tế 10 30 109 2,75 Yếu tố lạm phát 14 30 89 3,05 Yếu tố lãi suất 17 30 83 2,75 Yếu tố đối thủ cạnh tranh 15 30 91 2,50 Phụ lục ẾT QUẢ BẢNG HẢO SÁT CHUYÊN GIA CHO NHÓM CHIẾN L ỢC WO Ma trận QSPM cho nhóm WO1 C c yếu t T ng Điểm điểm TB ên TS Yếu tố quy mô hoạt động công ty 10 10 30 82 2,75 Yếu tố giá sản ph m 24 30 82 2,75 Yếu tố chất lượng nguồn nhân lực 10 30 68 2,25 Yếu tố ch nh sách lương 2 22 30 82 2,75 Stt C c yếu t ên Yếu tố dịch chuyển dân cư 7 11 30 113 3,75 Yếu tố ch nh trị 30 105 3,50 Yếu tố ch nh sách pháp luật 8 30 68 2,25 Yếu tố sở tầng 10 10 30 75 2,50 Ma trận QSPM cho nhóm WO2 C c yếu t T ng Điểm điểm TB ên TS Yếu tố quy mô hoạt động công ty 2 22 30 105 3,50 Yếu tố giá sản ph m 10 30 82 2,75 Yếu tố chất lượng nguồn nhân lực 10 30 94 3,15 Yếu tố ch nh sách lương 10 30 82 2,75 Stt C c yếu t ên Yếu tố dịch chuyển dân cư 7 11 30 82 2,75 Yếu tố ch nh trị 30 105 3,50 Yếu tố ch nh sách pháp luật 10 30 91 3,05 Yếu tố sở tầng 2 22 30 97 3,25 Phụ lục ẾT QUẢ BẢNG HẢO SÁTCHUY N GI CHO NHÓM CHIẾN L ỢC WT Ma trận QSPM cho nhóm WT1 C c yếu t T ng Điểm điểm TB ên TS Yếu tố quy mô hoạt động công ty 4 15 30 75 2,50 Yếu tố giá sản ph m 18 30 105 3,50 Yếu tố chất lượng nguồn nhân lực 10 8 30 75 2,50 Yếu tố ch nh sách lương 30 91 3,05 Stt C c yếu t ên Yếu tố tăng trưởng kinh tế 23 30 82 2,75 Yếu tố lạm phát 10 12 30 105 3,05 Yếu tố lãi suất 10 30 68 2,25 Yếu tố đối thủ cạnh tranh 15 30 75 2,50 Ma trận QSPM cho nhóm WT2 Stt C c yếu t ên Yếu tố quy mô hoạt động công ty Yếu tố giá sản ph m Yếu tố chất lượng nguồn nhân lực Yếu tố ch nh sách lương C c yếu t TS 18 2 5 T ng Điểm điểm TB 30 75 2,50 23 30 75 2,50 14 30 91 3,05 14 30 75 2,50 ên Yếu tố tăng trưởng kinh tế 15 30 75 2,50 Yếu tố lạm phát 16 30 91 3,05 Yếu tố lãi suất 10 30 75 2,50 Yếu tố đối thủ cạnh tranh 12 10 30 75 2,50 ... Điểm mạnh Công ty Cổ phần Địa ốc 10 75 2.5.3.2 Điểm yếu Công ty Cổ phần Địa ốc 10 76 2.5.3.3 Cơ hội Công ty Cổ phần Địa ốc 10 77 2.5.3.4 Thách thức Công ty Cổ phần Địa ốc 10 ... cần thiết cho chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Địa ốc 10 thời gian tới, cần có nghiên cứu vấn đề nên tác giả chọn đề tài Chiến lược Phát triển Công ty Cổ phần Địa ốc 10 đến năm 2025, đè tài... doanh Công ty Cổ phần Địa ốc 10 chương hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Địa ốc 10 đến năm 2025 chương 28 CH NG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN L ỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN