Chiến lược phát triển công ty cổ phần nhựa tân tiến đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH -WX - NGUYỄN ĐỨC LINH CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN TIẾN ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - 2008 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH -WX NGUYỄN ĐỨC LINH CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN TIẾN ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành : Quản trò kinh doanh Mã số : 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TIẾN SĨ PHẠM VĂN THANH TP HỒ CHÍ MINH - 2008 CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc HuI LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài: “Chiến lược phát triển công ty cổ phần Nhựa Tân Tiến đến năm 2015” công trình nghiên cứu riêng Các số liệu trình bày luận văn số liệu trung thực Tp.Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 10 năm 2008 Tác giả NGUYỄN ĐỨC LINH DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT APEC (Asia Pacific Economic Cooperation): Tổ chức hợp tác kinh tế Châu Á Thái Bình Dương AFTA Khu vưc mậu dòch tự hiệp hội nước Đông Nam Á ASIAN Hiệp hội nước Đông Nam Á BVQI Hệ thống quản lý chất lượng, Vương Quốc Anh CB.CNV Cán công nhân viên EFE Ma trận đánh giá yếu tố bên FDI Đầu tư trực tiếp nước GDP Tổng sản phẩm nội đòa IFE Ma trận đánh giá yếu tố bên IMF Quỹ tiền tệ quốc tế ISO Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế QSPM Ma trận hoạch đònh chiến lược đònh lượng TP.HCM Thành Phố Hồ Chí Minh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TMCP Thương mại cổ phần WTO Tổ chức thương mại giới DANH MỤC CÁC BẢNG Hình 1.1: Mô hình quản trò chiến lược toàn diện Hình 1.2: Mô hình lực Michael E Porter .13 Hình 1.3: Các nội dung chủ yếu cần phân tích đối thủ cạnh tranh 14 Hình 1.4: Khung phân tích hình thành chiến lược 24 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần Nhưa Tân Tiến 30 Hình 2.2: Sơ đồ kênh phân phối nhựa Tân Tiến .59 Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2005 – 2007 33 Bảng 2.2: Phân tích số số chi phí lợi nhuận từ 2005 – 2007 34 Bảng 2.3: Tăng trưởng GDP Việt Nam từ 1998 – 2007 35 Bảng 2.4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 47 Baûng 2.5: Ma trận đánh giá yếu tố bên 52 Bảng 2.6: Bảng cân đối kế toán công ty Nhựa Tân Tiến qua năm 61 Bảng 2.7: Một số số tài .62 Bảng 2.8: Ma trận đánh giá yếu tố bên 64 Baûng 3.1: Ma traän SWOT .70 Bảng 3.2: Dự báo nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu nhựa 85 MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng MỞ ÑAÀU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾN LƯC KINH DOANH .5 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM 1.1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.2 Quản trò chiến lược .5 1.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3.1 Vai trò hoạch đònh .6 1.1.3.2 Vai trò dự báo 1.1.3.3 Vai troø điều khiển 1.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯC 1.2.1 Xác đònh mục tiêu chiến lược 1.2.2 Xác đònh nhiệm vụ việc kinh doanh : .8 1.2.3 Đánh giá yếu tố bên ngoài: 1.2.3.1 Môi trường vó mô 1.2.3.2 Môi trường vi moâ 12 1.2.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 17 1.2.3.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 18 1.2.4 Đánh giá nội để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu .18 1.2.4.1 Môi trường nội doanh nghiệp 18 1.2.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên ( IFE) 21 1.2.5 Thiết lập mục tiêu dài hạn .22 1.2.6 Xây dựng lựa chọn chiến lược để thực 23 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN TIẾN .27 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY NHỰA TÂN TIẾN 27 2.1.1 Quá trình hình thành công Ty Nhựa Tân Tiến 27 2.1.2 Bộ máy quản lý coâng ty 29 2.1.3 Chức nhiệm vụ : 30 2.1.4 Sản phẩm 31 2.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh từ năm 2005 đến năm 2007 32 2.1.6 Quy trình sản xuất ống nhựa uPVC HDPE 34 2.2 ĐÁNH GIÁ SỰ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY NHỰA TÂN TIẾN 35 2.2.1 Moâi trường vó mô .35 2.2.1.1 Môi trường kinh tế 35 2.2.1.2 Môi trường trò pháp luật : 37 2.2.1.3 Môi trường văn hóa xã hội 38 2.2.1.4 Môi trường tự nhiên 39 2.2.1.5 Môi trường công nghệ .40 2.2.1.6 Môi trường đầu tư kinh doanh quốc tế 41 2.2.2 Môi trường vi mô .42 2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 42 2.2.2.2 Khách hàng 48 2.2.2.3 Nhà cung cấp .50 2.2.2.4 Đối thủ tiềm ẩn 51 2.2.2.5 Sản phẩm thay 51 2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE)………………………………… 51 2.2.4 Đánh giá chiến lược công ty 51 2.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY NHỰA TÂN TIẾN 53 2.3.1 Nguồn nhân lực : .56 2.3.2 Nghiên cứu phát trieån 57 2.3.3 Về quản lý sản xuất kinh doanh .58 2.3.4 Hoạt động marketing .58 2.3.5 Hoaït động tài kế toán 60 2.3.6 Ma trận đánh gía yếu tố bên (IFE) 64 CHƯƠNG :CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN TIẾN ĐẾN NĂM 2015 67 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY NHỰA TÂN TIẾN .67 3.1.1 Quan điểm chiến lược 67 3.1.2 Muïc tiêu chiến lược : 68 3.1.2.1 Mục tiêu dài hạn : .68 3.1.2.2 Muïc tiêu cụ thể 69 3.2 XÂY DỰNG CÁC CHIẾN LƯC 70 3.2.1 Phân tích ma trận SWOT để đề xuất chiến lược 70 3.2.2 Phân tích chiến lược đề xuất .72 3.2.2.1 Nhóm chiến lược S-O 72 3.2.2.2 Nhóm chiến lược S-T 72 3.2.2.3 Nhóm chiến lược W-O 73 3.2.2.4 Nhóm chiến lược W-T 73 3.3 CÁC CHIẾN LƯC LỰA CHỌN 73 3.3.1 Chiến lược giữ vững gia tăng thò phần .73 3.3.2 Chiến lược cải tiến hoạt động Marketing .77 3.3.3 Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh 80 3.3.4 Chiến lược phát triển sản phẩm .80 3.4 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 82 3.5 KIẾN NGHỊ 86 3.5.1 Đối với Nhà Nước 86 3.5.2 Về phía công ty 86 KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM LHAÛO .90 PHUÏ LUÏC ……91 MỞ ĐẦU TÍNH THIẾT THỰC CỦA ĐỀ TÀI Bước vào năm 2007 công ty Nhựa Tân Tiến có thuận lợi sau 20 năm đổi lực kinh tế nước ta kinh nghiệm tổ chức, quản lý điều hành kinh tế thò trường đònh hướng xã hội chủ nghóa tăng lên đáng kể Việc nước ta trở thành thành viên Tổ Chức Thương Mại Thế Giới (WTO) tạo thêm hội để kinh tế hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới Tuy nhiên, Nhựa Tân Tiến gặp nhiều khó khăn, thách thức kinh tế nhiều mặt yếu kém, chất lượng tăng trưởng, hiệu sản xuất kinh doanh sức cạnh tranh thấp Theo ước tính sơ bộ, tổng sản phẩm nước (GDP) năm 2007 ước tính tăng 8,48% so với năm 2006, đạt kế hoạch đề (8,2 – 8,5%), gồm có khu vực nông Lâm ngư nghiệp, khu vực công nghiệp xây dựng tăng 10,6% đạt kế hoạch đề (10,5 – 10,7%) Tăng trưởng kinh tế nước ta đứng vào hàng quốc gia có tốc độ trăng tưởng kinh tế cao khu vực (theo đánh giá Ngân Hàng Phát Triển Châu Á Thái Bình Dương) năm 2007 kinh tế Trung Quốc tăng 11,2%, Việt Nam tăng 8,3%, Singapo 7,5%, Philipin tăng 6,6%, Indonexia tăng 6,2%, Malaisia tăng 5,6%, Thái Lan tăng 4% Trong hoạt động chung nước với trình hội nhập khu vực giới, ngành công nghiệp Việt Nam tích cực tham gia đóng góp vào trình trên, có ngành nhựa Sản phẩm nhựa ngày không phục vụ đời sống gia đình mà phục vụ cho ngành kinh tế Kinh nghiệm nước phát triển cho thấy mức tăng trưởng kinh tế quốc dân 1% tăng trưởng ngành nhựa tương ứng từ 2-3% Sau nửa thập kỹ đổi thiết bò công nghệ tổ chức quản lý, sản xuất sản phẩm nhựa trở thành ngành công nghiệp Việt Nam có tốc độ tăng trưởng cao, bình quân đạt từ 15 – 20% Tuy đạt nhiều thành công năm gần đây, ngành nhựa nước ta tình trạng lệ thuộc nguồn nguyên liệu khuôn mẫu nhập nước Công nghệ chế tạo khuôn mẫu yếu kém, sản xuất khuôn chất lượng trung bình độ xác chưa cao Hiện nay, ngành nhựa Việt Nam nói chung ống nhựa cung cấp cho ngành công nghiệp nói riêng đứng trước thử thách nghiêm trọng, đặc biệt làm để đứng vững thay hàng nhập Đứng trước khó khăn chung kinh tế buộc doanh nghiệp ngành nhựa phải có chiến lược phát triển cho riêng môi trường cạnh tranh gay gắt Nhựa Tân Tiến không ngoại lệ, xu kinh tế thò trường doanh nghiệp phải đònh hướng chiến lược phát triển cho riêng Với mục tiêu chung phát triển công ty Nhựa Tân Tiến đến năm 2015, sản phẩm ống nhựa cung cấp lónh vực công nghiệp có vai trò đóng góp xứng đáng với vò trí mình, góp phần đưa ngành nhựa Việt Nam trở thành nước phát triển khu vực Châu Á Thái Bình Dương Với đề tài nghiên cứu trước có nhiều đề tài nghiên cứu ngành nhựa nói chung Việt Nam nhiều viết tạp chí chưa có viết nói riêng ngành nhựa công nghiệp Với lý chọn đề tài :" Chiến lược phát triển Công Ty Cổ Phần Nhựa Tân Tiến đến năm 2015 " 84 Giải pháp : Giải pháp sản xuất – thiết bò Tiếp tục không ngừng cập nhật kiến thức công nghệ đầu tư bổ sung thêm thiết bò tăng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm Di dời nhà máy hữu để xây dựng nhà máy đại Nhơn Trạch, Đồng Nai với công suất sản xuất sau : - dây chuyền sản xuất ống nhựa uPVC : công suất 8.000 tấn/năm - dây chuyền sản xuất ống nhựa HDPE : công suất 4.000 tấn/năm - dây chuyền sản xuất phụ kiện ống nhựa PVC : công suất 2.000 tấn/năm - dây chuyền sản xuất phụ kiện ống nhựa HDPE : công suất 2.000 tấn/năm - dây chuyền sản xuất cửa nhựa đầu tư dự kiến đưa vào sản xuất vào đầu năm 2009 xây dựng nhà máy hoàn chỉnh : công suất 2.500 tấn/năm/máy Theo chiến lược dài hạn công ty đề ra, công ty nên nhập thêm dây chuyền sản xuất ống nhựa HDPE, dây chuyền sản xuất phụ kiện ống nhựa uPVC, dây chuyền sản xuất phụ kiện HDPE Tổ chức quản lý sản xuất tốt, tạo điều kiện cho công nhân sử dụng tối đa lao động để tăng hiệu suất sử dụng máy móc, tăng thu nhập cho họ Giải pháp : Nguồn nguyên liệu, khuôn mẫu Hiện hạt nhựa PVC Việt Nam sản xuất chất lượng chưa so sánh với chất lượng hạt nhựa nhập từ Thái Lan, Malaysia, Arập hạt nhựa HDPE nhập 100% Theo tôi, cấu nguyên liệu nhựa sử dụng qua năm dự đoán nhu cầu nguyên liệu năm tới sau : 85 Bảng 3.2 : Dự báo nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu nhựa (ĐVT : tấn) Loại ngyên liệu Năm 2005 Năm 2010 Sản Tỷ Sản lượng lệ(%) lượng Năm 2015 Tỷ lệ(%) Sản lượng Tỷ lệ(%) PE 686.000 29 1.117.000 26 3.000.000 30 PP 733.000 31 1.395.000 31 2.800.000 28 PVC 425.000 18 810.000 18 2.500.000 25 Nhựa kỹ thuật 260.000 11 585.000 13 9.000.000 Các loại khác 260.000 11 540.000 12 8.000.000 Tổng số 2.364.000 100 4.500.000 100 10.000.000 100 Trong công nghiệp hóa dầu Việt Nam ngày phát triển nhiều dự án tín hiệu mừng cho công ty sản xuất nhựa Tuy nhiên, để sản xuất số hạt nhựa gốc phải nhập khẩu, giá thành cạnh tranh cao khó cạnh tranh với nguyên liệu nhập Hơn hết doanh nghiệp ngành nhựa phải tự chủ động cho giải pháp tối ưu việc dự đoán thò trường, chiến lược tồn kho dự trữ thích hợp làm tối ưu hóa cho việc sản xuất kinh doanh Để khắc phục trình trạng khuôn mẫu khó khăn nay, công ty cần có chiến lược phối hợp với đối tác nước nghiên cứu thiết kế khuôn, vuốt, đầu nung tránh trình trạng chờ nhập từ nước tốn vốn thời gian 86 3.5 Kiến nghò 3.5.1 Đối với Nhà Nước - Hoàn thiện môi trường pháp lý kinh doanh sở bình đẳng loại hình doanh nghiệp theo hướng hội nhập vào môi trường phù hợp thông lệ quốc tế - Đơn giản hóa thủ tục quản lý chất lượng, cải tiến thủ tục đấu thầu cung cấp nguyên vật liệu cho dự án - Chính sách ngăn ngừa, kiểm tra thường xuyên chặt chẽ việc bảo vệ môi trường doanh nghiệp sản xuất - Cần tạo dòch vụ hỗ trợ doanh nghiệp thông tin thò trường xuất sang nước Như Lào, Campuchia để giúp doanh nghiệp đối phó với biến động giá nguyên vật liệu điều chỉnh thích hợp - Đối với Hiệp Hội Ngành Nhựa Việt Nam nên thiết lập hệ thống thông tin cách toàn diện, tổ chức hội thảo, hội chợ triễn lãm ngành nhựa nhằm tạo cho doanh nghiệp giao thương học hỏi kinh nhgiệm - Nhà Nước có sách lâu dài việc nghiên cứu sản xuất hạt nhựa HDPE, PVC, PP, PPR cung cấp cho doanh nghiệp nước để chủ động nguồn nguyên liệu - Cần có sách cho doanh nghiệp nhập hạt nhựa phế liệu để sản xuất 3.5.2 Về phía công ty - Cam kết việc bảo vệ môi trường chung cho xã hội - Ban lãnh đạo công ty cần nâng cao lực tài chính, đổi công nghệ, nâng cao phương thức quản lý sức cạnh tranh công ty kinh tế thò trường 87 - Đầu tư cho hoạt động marketing, nghiên cứu phát triển, hoạt động hệ thống thông tin - Tiếp tục tham gia chương trình cộng đồng nhằm xây dựng phát triển thương hiệu công ty - Phát huy mạnh uy tín thương hiệu ngành, đồng thời khắc phục mặt yếu để thực thành công chiến lược đề 88 KẾT LUẬN Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật vào kỷ 20 tạo bước nhảy vọt việc cung cấp tiện nghi cho đời sống người Một thành tựu kể đến việc phát kiến loại chất dẻo Nó nhanh chóng đưa vào ứng dụng nhằm thay loại vật liệu truyền thống kim loại, thủy tinh, gỗ, giấy Do đặc tính ưu việt, độ bền, giá rẻ sản phẩm nhựa bước thâm nhập vào tất lónh vực sống Ngày nay, thật khó hình dung thiếu vắng vật dụng nhựa tiện nghi ngành Nhờ sách đổi đảng nhà nước nổ lực to lớn doanh nghiệp nhựa, tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm doanh nghiệp nhựa 10 năm qua từ 20 – 25% số cao Ngành nhựa cung cấp cho công nghiệp nói riêng có tốc độ phát triển cao năm gần Để doanh nghiệp nhựa phát triển vững chắc, ổn đònh, có hiệu góp phần trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nước doanh nghiệp phải giải cách đồng nhiều vấn đề khí chế tạo khuôn mẫu, lựa chọn công nghệ tối ưu, nguyên liệu, nguồn nhân lực, có nghóa công ty cần có giải pháp chiến lược kinh doanh cụ thể để phát triển Qua phân tích tác động môi trường bên phân tích nội bên công ty Nhựa Tân Tiến rõ ràng nhựa Tân Tiến đứng trước bước phát triển đầy triển vọng, thách thức có nhiều khó khăn Trên sở xác đònh mục tiêu phát triển đến năm 2015, số chiến lược xây dựng nhằm đạt mục tiêu phát triển lâu dài doanh nghiệp, nâng 89 cao tính cạnh tranh thò trường tìm kiếm thò trường quốc tế, số chiến lược đề : Chiến lược giữ vững gia tăng thò phần Chiến lược cải tiến hoạt động marketing Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Chiến lược phát triển sản phẩm Đi liền với chiến lược hệ thống số giải pháp nhằm đảm bảo cho phát triển công ty nhựa Tân Tiến đến năm 2015 đạt mục tiêu đề Đồng thời luận văn đề xuất số kiến nghò nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty phát triển cách bền vững 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài thực kế hoạch Nhựa Tân Tiến qua năm Chiến lược cạnh tranh – NXB Khoa học kỹ thuật năm 1996 Tác giả : Michael E Porter Chiến lược sách kinh doanh – NXB thống kê năm 1998 Tác giả : PGS, TS Nguyễn Thò Liên Diệp ThS Phạm Văm Nam Khái luận quản trò chiến lược - NXB thống kê năm 1995 Tác giả : Fred R.David Quản trò Makerting - NXB thống kê năm 2003 Tác giả : Michael E Porter Niên giám thống kê Tp.HCM năm 2003, 2004, 2005, 2006, 2007 Quản trò học - NXB thống kê năm 2001 Tác giả : TS Nguyễn Thanh Hội, TS Phạm Thăng Một số giải pháp chiến lược phát triển ngành nhựa Việt Nam đến năm 2010 – Luận án tiến só kinh tế Nguyễn Thanh Long năm 2003 Ứng dụng lý thuyết hệ thống quản trò doanh nghiệp – NXB trẻ TPHCM năm 1998 10 Các đăng thông tin điện tử : - Báo VnExpress : http/www.vnespress.net - Báo VietNamNet : http/www.vnn.vn - Báo Tuổi Trẻ : http/www.tuoitre.com.vn - Bộ Kế Hoạch Và Đầu Tư : http/www.mpi.gov.vn - Cục Thống Kê Tp,HCM : http/www.pso.hochiminh.gov.vn - Tổng Cục Thống Kê : http/www.gso.gov.vn PHỤ LỤC 1: ỐNG NHỰA uPVC VÀ PHỤ KIỆN PHỤ LỤC 2: ỐNG NHỰA HDPE VÀ PHỤ KIỆN PHỤ LỤC 3: ỐNG HDPE - TIÊU CHUẨN ISO 4427 : 1996 / TCVN 7305 : 2003 OÁNG HDPE - TIÊU CHUẨN ISO 4427 : 1996 / TCVN 7305 : 2003 Kích Đường thước kính danh ngồi nghĩa danh Chiều dày thành ống danh nghĩa, en Chiều dài danh nghĩa, Ln nghĩa DN/OD dn PN PN PN PN PN Chiều dài ống Chiều dài cuộn mm mm 6,0 8,0 10,0 12,5 16,0 m m mm mm mm mm mm - - - - 2,0 16 20 20 25 25 32 32 40 40 50 50 63 63 75 75 90 90 4,3 5,4 6,7 8,2 10,1 4/5/6 25 / 50 110 110 - 5,3 6,6 8,1 10,0 4/5/6 - 125 125 - 6,0 7,4 9,2 11,4 4/5/6 - 140 140 - 6,7 8,3 10,3 12,7 4/5/6 - 160 160 - 7,7 9,5 11,8 14,6 4/5/6 - 180 180 - 8,6 10,7 13,3 16,4 4/5/6 - - - - 2,0 2,4 3,0 3,6 - - 2,0 2,4 3,0 3,8 4,5 - 2,0 2,4 3,0 3,7 4,7 5,6 2,0 2,3 3,0 3,7 4,6 5,8 6,8 2,3 3,0 3,6 4,5 5,6 7,1 8,4 - 50 / 100 / 16 - - - 4/5/6 4/5/6 4/5/6 4/5/6 200 50 / 100 / 200 50 / 100 / 200 50 / 100 / 200 50 / 100 / 200 50 / 100 / 200 25 / 50 / 100 25 / 50 / 100 200 200 - 9,6 11,9 14,7 18,2 4/5/6 - 225 225 - 10,8 13,4 16,6 20,5 4/5/6 - 250 250 - 11,9 14,8 18,4 22,7 4/5/6 - 280 280 - 13,4 16,6 20,6 25,4 4/5/6 - 315 315 - 15,0 18,7 23,2 28,6 4/5/6 - 355 355 - 16,9 21,1 26,1 32,2 4/5/6 - 400 400 - 19,1 23,7 29,4 36,3 4/5/6 - 450 450 - 21,5 26,7 33,1 40,9 4/5/6 - 500 500 - 23,9 29,7 36,8 45,4 4/5/6 - 560 560 - 23,9 29,7 36,8 45,4 4/5/6 - 630 630 - 30,0 37,4 46,3 - 4/5/6 - PHỤ LỤC 4: DỰ KIẾN TỶ LỆ CƠ CẤU SẢN PHẨM NGÀNH NHỰA Sản phẩm Bao bì Vật liệu xây dựng Đồ gia dụng Công nghiệp điện, điện tử, ô tô Sản phẩm khác Nguồn: Tổng công ty nhựa Việt Nam Tỷ lệ (%) 30 20 20 15 15 PHỤ LỤC 5: CƠ CẤU TỶ LỆ LAO ĐỘNG TRONG NGÀNH NHỰA Chỉ số: Số người lao động ngành nhựa 11.000 người Trong đó: Trình độ đại học đại học Trung cấp Công nhân kỹ thuật Nhân viên trung cấp Trình độ khác Nguồn: Tổng công ty nhựa Việt Nam Tỷ lệ (%) 4.6% toàn ngành công nghiệp Tỷ lệ (%) 6.65 2.1 9.97 4.6 69.23 PHỤ LỤC 6: BẢNG SỐ LIỆU TĂNG TRƯỞNG XUẤT KHẨU NGÀNH NHỰA VIỆT NAM THỜI GIAN 2004 2005 2006 2007 DOANH THU XUẤT KHẨU 280 336 485 725 Nguồn: Vina.net (www.tcvn.gov.vn) (ĐVT: Triệu đồng) TĂNG TRƯỞNG 21% 44% 51% PHỤ LỤC 7: MỘT SỐ CÔNG TRÌNH CÔNG TY NHỰA TÂN TIẾN Đà VÀ ĐANG THỰC HIỆN TRONG CÁC NĂM GẦN ĐÂY STT I CHỦ ĐẦU TƯ CẤP THOÁT NƯỚC Công ty CP Công Nghiệp Tân Tạo Công ty Cấp Thoát Nước Bình Dương Công ty Cấp Thoát Nước Tiền Giang Ban Quản Lý Dự Án Úc Công ty Tín Nghóa II Công ty Cấp Thoát Nước Kiên Giang Tổng công ty cấp thoát nước Sài Gòn ĐIỆN LỰC BQL Dự Án Lưới Điện TPHCM Công ty điện lực Sài Gòn Công ty Waseco Công ty điện lực TPHCM Công ty điện lực Gò Vấp III BƯU ĐIỆN Công ty điện thoại Đông Thành Phố Công ty điện thoại Sài Gòn Công ty điện thoại Tây Thành Phố TÊN DỰ ÁN Dự án cấp thoát nước KCN Tân Tạo – Giai đoạn Công trình cấp thoát nước khu du lòch Đại Nam Công trình cấp nước Tiền Giang Công trình cấp nước tỉnh: Đồng Tháp, Kiên Giang, Tiền Giang Công trình cấp thoát nước KCN Nhơn Trạch, Đồng Nai Dự án xây dựng nhà máy nước Phú Quốc Nhiều dự án cấp nước cho dân TPHCM Ống nhựa HDPE phi 110, phi 220 cho nguồn điện cáp ngầm Tao Đàn, Nhà Bè Ống nhựa uPVC cho cáp ngầm phi 110 – Đường Trần Hưng Đạo Ống cáp HDPE ngầm phi 200 phi 110 cho dự án mở rộng đường NKKN Cung cấp ống nhựa uPVC cho công trình Đại Lộ Đông Tây Ống nhựa uPVC cho cáp ngầm phi 110 – Đường Quang Trung Cung cấp ống nhựa uPVC phi 110 cho dự án cải tạo lưới điện thành phố Ống luồn cáp điện khu vực Quận – Giai đoạn Cung cấp ống nhựa uPVC phi 56, phi 110 cho dự án nối Đại Lộ Đông Tây ... CHƯƠNG :CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN TIẾN ĐẾN NĂM 2015 67 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY NHỰA TÂN TIẾN .67 3.1.1 Quan điểm chiến lược ... sở lý luận chiến lược kinh doanh Chương : Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Nhựa Tân Tiến Chương : Chiến lược phát triển công ty cổ phần Nhựa Tân Tiến đến năm 2015 Phụ lục... lý chọn đề tài :" Chiến lược phát triển Công Ty Cổ Phần Nhựa Tân Tiến đến năm 2015 " 3 ĐỐI TƯNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu luận văn Công Ty Cổ Phần Nhựa Tân Tiến Khảo sát thực