Chiến lược phát triển mạng điện thoại di động mobifone tại thị trường một số tỉnh phía nam đến năm 2015

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH LÊ TÙNG LÂM CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN MẠNG ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG MOBIFONE TẠI THỊ TRƯỜNG MỘT SỐ TỈNH PHÍA NAM ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2006 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH LÊ TÙNG LÂM CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN MẠNG ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG MOBIFONE TẠI THỊ TRƯỜNG MỘT SỐ TỈNH PHÍA NAM ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS TẠ THỊ KIỀU AN Tp.Hồ Chí Minh – 12/2006 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 1.1 Khái niệm chung 01 1.1.1 Khái niệm chiến lược 01 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược 02 1.2 Quá trình quản trị chiến lược 03 1.2.1 Khái quát trình quản trị chiến lược 03 1.2.2 Các bước trình xây dựng chiến lược 04 1.2.2.1 Phân tích yếu tố môi trường bên 04 1.2.2.2 Phân tích yếu tố môi trường bên noäi boä 06 1.2.2.3 Xác định mục tiêu 07 1.2.2.4 Hình thành chiến lược 08 1.2.3 Lựa chọn chiến lược 10 1.2.3.1.Caùc cấp chiến lược 10 1.2.3.2.Tiến trình lựa chọn chiến lược 12 1.3 Vai trò quản trị chiến lược ngành Thông tin Di động 13 1.3.1 Giới thiệu tổng quan ngành Thông tin di động Việt Nam 13 1.3.1.1.Vai trò vị trí ngành xã hội kinh tế Việt Nam 13 1.3.1.2.Chính sách nhà nước ngành Thông tin di động 14 1.3.1.3.Ðặc điểm dịch vụ thông tin di động 15 1.3.1.4 Giới thiệu nhà kinh doanh dịch vụ thông tin di động Việt Nam 15 1.3.1.5.Tình hình cạnh tranh ngành kinh doanh Thông tin Di động 17 1.3.1.6.Xu hướng phát triển ngành Thông tin di động 18 1.3.2 Tầm quan trọng quản trị chiến lược với ngành Thông tin di động 19 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG CỦA TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II VÀ THỰC TRẠNG MẠNG ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG MOBIFONE TẠI CÁC TỈNH PHÍA NAM 2.1 Giới thiệu hoạt động Trung tâm Thông tin Di động Khu vực II (Trung Tâm TTDĐ Khu Vực II) 21 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 21 2.1.2 Cơ cấu tổ chức nhân 21 2.1.2.1.Cơ cấu tổ chức 21 2.1.2.2.Nhaân Trung tâm TTDĐ Khu vực II 23 2.1.3 Giới thiệu sản phẩm dịch vụ Trung tâm TTDĐ Khu vực II cung caáp 23 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Trung tâm TTDĐ KV II 24 2.1.5 Nhận xét chung tình hình hoạt động Trung tâm TTDĐ Khu vực II 25 2.2 Phân tích tình hình hoạt động thực trạng mạng MobiFone tỉnh 26 2.2.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh mạng MobiFone tỉnh 26 2.2.1.1.Cửa hàng VMS-MobiFone tỉnh 26 2.2.1.2 Mạng lưới tổng đài, trạm phát sóng mạng MobiFone tỉnh 29 2.2.1.3.Kênh phân phối đại lý MobiFone địa bàn tỉnh 30 2.2.2 Hoạt động kinh doanh mạng ĐTDĐ MobiFone tỉnh 31 2.2.2.1.Các hoạt động chủ yếu 31 2.2.2.2.Hoạt động hỗ trợ vấn đề khác phân tích môi trường nội 39 2.2.3 Kết hoạt động phát triển kinh doanh mạng MobiFone cáctỉnh 41 2.2.4 Đánh giá hoạt động phát triển kinh doanh mạng MobiFone tỉnh 43 2.2.4.1.Điểm mạnh, điểm yếu 43 2.2.4.2.Ma trận đánh giá yếu tố bên 45 2.3 Những yếu tố bên tác động đến hoạt động mạng MobiFone tỉnh 46 2.3.1 Các yếu tố môi trường vó mô 46 2.3.2 Các yếu tố môi trường vó mô 48 2.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh ngành 48 2.3.2.2.Nguy xâm nhập nhà cạnh tranh tiềm 51 2.3.2.3.p lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế… 52 2.3.2.4.p lực từ phía khách hàng đại lyù… 52 2.3.2.5.Đánh giá môi trường cạnh tranh 53 2.3.3 Đánh giá tác động môi trường bên với hoạt động mạng MobiFone tỉnh 54 2.3.3.1.Cơ hội nguy cô… 54 2.3.3.2.Ma trận yếu tố bên ngoøai 56 2.3.3.3.Ma trận hình ảnh cạnh tranh mạng MobiFone thị trường tỉnh 57 CHƯƠNGIII: CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN MẠNG ĐIỆN THOẠI DI DỘNG MOBIFONE TẠI THỊ TRƯỜNG MỘT SỐ TỈNH PHÍA NAM ĐẾN NĂM 2015 3.1 Xây dựng chiến lược phát triển mạng MobiFone đến năm 2015 59 3.1.1 Định hướng phát triển mạng MobiFone tỉnh 59 3.1.2 Xây dựng ma trận S.W.O.T 61 3.2 Lựa chọn chiến lược phát triển mạng MobiFone thị trường tỉnh đến năm 2015 64 3.2.1 Cơ sở lựa chọn 64 3.2.2 Các chiến lược lựa chọn 64 3.3 Các giải pháp thực chiến lược 67 3.3.1 Đẩy nhanh tốc độ lắp đặt, khai thác trạm phát sóng tổng đài địa bàn tỉnh, thử nghiệm nhanh chóng đưa công nghệ 3G vào khai thác 67 3.3.2 Nâng cấp đơn vị kinh doanh tỉnh (cửa hàng VMS-MobiFone tỉnh) lên ngang tầm nhiệm vụ giao 68 3.3.3 Nâng cao hiệu công tác chăm sóc khách hàng 68 3.3.4 Cải thiện hoạt động Marketing 69 3.3.5 Phát triển giữ vững kênh phân phối 70 3.3.6 Tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực vững kiến thức chuyên môn, giỏi khả ngoại giao, nhiệt tình công tác cho địa bàn tỉnh 71 3.4 Một số kiến nghị 72 3.4.1 Kiến nghị Công ty Thông tin Di động Trung tâm II 72 3.4.2 Kiến nghị quan quản ly ù Nhà nước 74 KẾT LUẬN DANH MỤC HÌNH VẼ Sơ đồ 1: Mô hình quản trị chiến lược toàn diện Sơ đồ 2: Bộ máy tổ chức Trung tâm TTDĐ Khu vực II 22 Sơ đồ 3: Kênh phân phối sản phẩm dịch vụ MobiFone tỉnh 34 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 : Kết hoạt động kinh doanh Trung tâm TTDĐ Khu vực II naêm 2001-2005 25 Bảng 2.2 : Thống kê lao động Trung tâm II tỉnh 28 Bảng 2.3: Kênh phân phối đại lý tỉnh thuộc Trung tâm TTDĐ Khu vực II 31 Bảng 2.4: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường tỉnh 41 Biểu đồ 2.1 : So sánh thuê bao MobiFone thực phát triển năm 2001 – 2005 thị trường tỉnh với toàn Trung tâm II 42 Biểu đồ 2.2 : So sánh doanh thu MobiFone thực phát triển năm 2001 – 2005 thị trường tỉnh với toàn Trung tâm II 42 Biểu đồ 2.3: Thị phần MobiFone thị trường tỉnh 43 Bảng 2.5 : Ma trận đánh giá yếu tố bên 45 Bảng 2.6: Ma trận đánh giá yếu tố bên 56 Bảng 2.7: Ma trận hình ảnh cạnh tranh mạng MobiFone thị trường tænh .57 Baûng 3.1 : Ma traän S.W.O.T .61 MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Từ năm 2005 đến chưa đầy 02 năm lónh vực kinh doanh Thông tin Di động có thay đổi vũ bão với đời nhiều mạng thông tin di động thuộc nhiều công ty, ngành khác khiến việc kinh doanh thông tin di động không chịu độc quyền Tập đoàn Bưu Viễn Thông Việc cạnh tranh thực khốc liệt làm thị trường di động có nhiều thay đổi thị phần hai “ông lớn” MobiFone VinaPhone bị chia sẻ đáng kể Đặc biệt việc Việt Nam gia nhập WTO, ảnh hưởng toàn diện đến kinh tế thị trường Việt Nam nói chung có lónh vực Thông tin di động nói riêng (cả trực tiếp gián tiếp) đòi hỏi mạng di động phải có chuẩn bị tích cực để đáp ứng tình hình thị trường Là đơn vị thuộc Tập đoàn Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam, Công ty Thông tin di động (VMS), kinh doanh mạng điện thoại di động MobiFone, chịu tác động thay đổi Từ trước đến có số đề tài nghiên cứu chiến lược kinh doanh công ty Thông tin di động mạng MobiFone Tuy nhiên, đề tài trước MobiFone chưa phân tích sâu vào thị trường tỉnh nơi mà MobiFone chưa chiếm thị phần cao, lợi cạnh tranh điểm yếu mạng bị đối thủ cạnh tranh nhắm vào để khai thác Việc tập trung vào thị trường thành phố lớn dẫn đến việc phát triển kinh doanh không đồng (có thể ví người bị liệt chân) nên hiệu chung không bền vững, dễ bị đối thủ cạnh tranh tận dụng đánh ngã Chiến lược phát triển hiệu thị trường tỉnh ngăn chặn việc mạng khác lợi dụng điểm yếu để từ bành trướng phát triển kinh doanh , mà giúp cho Công ty Thông tin di động (VMS) mạng MobiFone khắc phục nhược điểm, nâng cao thị phần giữ vững vị kinh doanh dẫn đầu ngành thông tin di động Mục tiêu nghiên cứu Đề tài “ Chiến lược phát triển mạng Điện thoại di động MobiFone số tỉnh phía Nam đến năm 2015” vận dụng lý luận, kiến thức lónh vực quản trị kinh doanh, quản trị chiến lược doanh nghiệp vào thực tiễn để : Phân tích môi trường kinh doanh, phân tích tình hình hoạt động mạng Điện thoại di động MobiFone số tỉnh phía Nam, từ xây dựng chiến lược phát triển mạng MobiFone tỉnh Đề tài đưa số giải pháp đồng thời kiến nghị số điểm với quan chức để thực tốt chiến lược Mục tiêu đề tài góp phần tăng thị phần, nâng cao khả cạnh tranh mạng MobiFone số tỉnh phía Nam nhằm giữ vững vị trí mạng dẫn đầu lónh vực kinh doanh Thông tin di động Phạm vi nghiên cứu: Đề tài thu thập sử dụng thông tin, liệu thứ cấp từ Phòng Kế hoạchBán hàng & Marketing số phòng ban khác Trung tâm Thông tin Di động Khu vực II, đơn vị trực tiếp kinh doanh mạng MobiFone số tỉnh, thành phía Nam Một số thông tin, ý kiến thu thập từ bạn bè đồng nghiệp công tác phòng ban thuộc Trung tâm II cửa hàng VMSMobiFone số tỉnh phía Nam số ý kiến cá nhân kinh nghiệm thu thập trình công tác cửa hàng MobiFone Bình Dương Lâm Đồng Trong phạm vi cho phép đề tài chủ yếu xây dựng chiến lược kinh doanh số biện pháp kỹ thuật để phục vụ cho chiến lược địa bàn 10 số tỉnh phía Nam, trực thuộc Trung tâm Thông tin Di động Khu vực II, không đề cập đến thị trường Thành phố Hồ Chí Minh Do Trung tâm II đơn vị hiệu kinh doanh dẫn đầu Công ty Thông tin di động; thị trường phía Nam thị trường tất đơn vị kinh doanh ngành Thông tin di động quan tâm nhiều nhất, cạnh tranh khốc liệt nhất, tiêu biểu cho thị trường tỉnh khác Các chiến lược xây dựng cho thị trường vận dụng nhân rộng cho thị trường tỉnh khác Công ty Thông tin di động Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu sử dụng đề tài phương pháp định tính Tác giả tìm đọc tài liệu liên quan, thu thập số liệu môi trường kinh doanh Tác giả khảo sát thực tiễn tình hình thị trường tỉnh trình làm việc Tác giả kết hợp quan sát, vấn lắng nghe ý kiến số chuyên viên Phòng Kế hoạch-Bán hàng & Marketing số cửa hàng tỉnh khác nhằm đánh giá xác thực trạng hoạt động mạng MobiFone số tỉnh phía Nam Tác giả thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh tỉnh để có thêm thơng tin đối chứng Dùng số phương pháp xử lý số liệu so sánh, tổng hợp, phân tích, thống kê đơn giản để thực đề tài Bố cục đề tài: Đề tài chia làm ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận đề tài Chương giới thiệu số lý thuyết quản trị chiến lược tầm quan trọng lý thuyết với lónh vực kinh doanh Thông tin di động Chương 2: Phân tích hoạt động Trung tâm Thông tin Di động Khu vực II thực trạng mạng điện thoại di động MobiFone tỉnh phía Nam Chương giới thiệu tình hình cấu tổ chức nhân tình hình hoạt động Trung tâm II nói chung thực trạng tình hình khai thác kinh doanh mạng MobiFone Trung tâm thị trường tỉnh (phân tích môi trường 91 KẾT LUẬN o0o -Lónh vực kinh doanh Thông tin di động phát triển cách mạnh mẽ, đóng góp nhiều cho phát triển kinh tế xã hội Việt nam Tuy nhiên, với đời nhiều doanh nghiệp, việc cạnh tranh trở nên khốc liệt Các đơn vị kinh doanh tận dụng hội để phát triển, chiếm lónh thị trường, nâng cao thị phần Trong điều kiện đó, mạng MobiFone cần phải hoàn thiện để nâng cao sức cạnh tranh, giữ vững vị dẫn đầu thị trường “ Nhà Kinh doanh thông tin di động tốt Việt Nam năm 2005” (Do bạn đọc tạp chí E-chip Mobile bầu chọn) Việc hoàn thiện bao gồm nhiều mặt, có thay đổi chế, sách kinh doanh thị trường tỉnh, trước điểm yếu hoạt động kinh doanh mạng MobiFone Trong luận văn này, người viết phân tích, đánh giá môi trường thực trạng hoạt động mạng MobiFone số tỉnh phía Nam, thuộc quyền quản lý Trung tâm Thông tin Di động Khu Vực II, Công ty Thông tin di động, đơn vị khai thác kinh doanh mạng Từ phân tích, đánh giá trên, xây dựng chiến lược giải pháp để phát triển kinh doanh mạng MobiFone tỉnh này, đồng thời nêu số kiến nghị với quan chức để hỗ trợ phát triển thị trường Nội dung luận văn xuất phát từ thực tiễn công việc, công tác Trung tâm Thông tin di động Khu vực II, kết hợp với việc vận dụng kiến thức học Hy vọng nội dung luận án có ích cho việc phát triển thị trường số tỉnh phía Nam Trung tâm II quản lý, đồng thời Trung tâm II mô hình mẫu dẫn đầu toàn Công ty hiệu sản xuất kinh doanh nên chiến lược áp dụng thành công cho Trung tâm nhân rộng toàn công ty với số thay đổi cho phù hợp tình hình địa phương Nội dung luận văn có đóng góp định, nhiên có hạn chế không tránh khỏi Rất mong đóng góp xây dựng q thầy cô, bạn đồng nghiệp để hoàn thiện kiến thức vận dụng thực tế Cũng mong hướng dẫn tận tình để triển khai thành đề tài nghiên cứu Chiến lược phát triển lónh vực (ngành) kinh doanh thông tin di động VN 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO David, F R (1997), Khái luận Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê Philip Kotler (2000) biên dịch Lê Hoaøng Anh, Thấu hiểu tiếp thị từ A-Z, Nhà xuất Trẻ Philip Kotler (2003) biên dịch Vũ Phương Anh- Nguyễn Minh Ðức, Những phương thức sáng tạo, chiến thắng khống chế thị trường, NXB TP.HCM Porter, M R (1996), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất khoa học kỹ thuật PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam, “ Chiến lược sách kinh doanh”, NXB Thống kê, tháng 10 năm 2003 Nguyễn Hữu Lam (1998), Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh, NXB Giáo dục Tôn Thất Nguyễn Nghiêm (2003), Thị trường, chiến lược, cấu: cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp, Nhà xuất Thành phố Hồ Chí Minh Phịng Kế hoạch Bán hàng & Marketing- Trung tâm Thông tin di động KVII (2004), Báo cáo tổng kết năm (2000- 2004) Các tài liệu báo cáo VMS-MobiFone 10 Tạp chí “ Tin nhanh”, Tổng Cơng ty Bưu Viễn thơng 93 PHỤ LỤC KẾ HOẠCH LAO ĐỘNG CỦA TRUNG TÂM TTDĐ KHU VỰC II NĂM 2006 ST T TÊN CHỈ TIÊU Lao động có mặt đến cuối năm kế hoạch g Đại H học g học nhâ cộn học n g 50 558 511 63 75 70 Ngư ời Ngư ôøi Ngö ôøi 445 63 70 511 63 55 629 Ngư 593 quân năm ời thời vụ quỹ lương Ngư ời g học Côn Tổn g g nhâ cộn n g 55 629 72 4 Lao động bình Lao động hợp đồng Trun g Ngư năm Tổn Trun Lao động tăng Lao động giảm Côn KẾ HOẠCH NĂM 2006 Đại ời năm THỰC HIỆN NĂM 2005 TÍN cuối năm trước Lao động có mặt Đ VỊ 581 65 55 30 Nguồn: Phòng Kế hoạch Bán hàng & Marketing Trung tâm TTDĐ KV II 701 665 30 94 PHỤ LỤC BIỂU ĐỒ TĂNG TRƯỞNG THUÊ BAO CÁC MẠNG ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TỪ THÁNG 7/2005 – 6/2006 12000000 10000000 090 8000000 091 6000000 095 098 4000000 Total 2000000 Thang Thang Thang Thang Thang Thang Thang Thang Thang Thang Thang Thang 07/2005 08/2005 09/2005 10/2005 11/2005 12/2005 01/2006 02/2006 03/2006 04/2006 05/2006 06/2006 Nguồn: Phòng Kế hoạch Bán hàng & Marketing Trung tâm TTDĐ KV II 95 PHỤ LỤC BIỂU ĐỒ TĂNG TRƯỞNG THỊ PHẦN CÁC MẠNG ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TỪ THÁNG 7/2005 – 6/2006 50 45 40 35 30 % 25 20 15 10 090 091 095 098 Thang Thang Thang Thang Thang Thang Thang Thang Thang Thang Thang Thang 07/200508/200509/200510/2005 11/200512/200501/200602/2006 03/200604/200605/200606/2006 Nguồn: Phòng Kế hoạch Bán hàng & Marketing Trung tâm TTDĐ KV II 96 PHỤ LỤC TRẠM PHÁT SÓNG MOBIFONE TẠI CÁC TỈNH THUỘC TRUNG TÂM TTDĐ KHU VỰC II STT ĐỊA BÀN TỈNH SỐ TRẠM HIỆN NAY SỐ TRẠM DỰ KIẾN ĐẶT ĐỒNG NAI 41 17 VŨNG TÀU 29 10 BÌNH DƯƠNG 32 18 BÌNH THUẬN 22 11 LÂM ĐỒNG 21 11 BÌNH PHƯỚC 14 NINH THUẬN 10 TIỀN GIANG 18 13 LONG AN 26 12 10 BEÁN TRE 15 11 TÂY NINH 24 255 118 TỔNG CỘNG Nguồn: Phòng Kế hoạch Bán hàng & Marketing Trung tâm TTDĐ KV II 97 PHỤ LỤC GIỚI THIỆU VỀ CÁC THÀNH VIÊN TRONG KÊNH PHÂN PHỐI ĐẠI LÝ MOBIFONE Tổng đại lý Tổng đại lý đơn vị có tư cách pháp nhân, ký hợp đồng với Cơng ty việc thực phân phối sản phẩm/dịch vụ VMS- MobiFone Hiện tại, Trung tâm II có tổng đại lý Các tổng đại lý thực phân phối loại thẻ cào, cung cấp trọn gói trả trước cho khách hàng phát triển kênh phân phối địa bàn phục vụ Ðể trở thành tổng đại lý Trung tâm II, đơn vị phải thoả mãn số tiêu chuẩn: có tư cách pháp nhân có chức làm đại lý ký gửi hàng hố, có đội ngũ bán hàng có mạng lưới cửa hàng phân phối thuận tiện cho việc kinh doanh dịch vụ, lần lấy hàng với số lượng lớn tỷ đồng mua hàng trả tiền toán bảo lãnh qua ngân hàng Ðể khuyến khích tổng đại lý việc phân phối sản phẩm/dịch vụ VMS-MobiFone, công ty thực nhiều biện pháp: sách hoa hồng cho trọn gói trả trước, chế độ khuyến khích theo số lượng mua hàng, hoa hồng phân phối thẻ nạp tiền Phân phối qua tổng đại lý hình thức phân phối hiệu quả, tạo doanh thu lớn cho Trung tâm Các tổng đại lý có mạng lưới rộng, giúp cho việc bao phủ thị trường nhanh rộng khắp Tuy nhiên, tổng đại lý cạnh tranh giá Trung tâm không quản lý tốt Một vấn đề cần quan tâm sử dụng kênh phân phối tổng đại lý lấy hàng với số lượng lớn, tổng đại lý hoạt động khơng hiệu ảnh hưởng đáng kể đến kinh doanh Trung tâm Hiện tổng đại lý đặt TP.HCM nhiên, tầm họat động vươn tới tất tỉnh thuộc Trung tâm chi phối phần không nhỏ thị trường tỉnh Trung tâm II có kế họach mở thêm số tổng đại lý để khai thác triệt để thị trường tỉnh lớn Ðại lý MobiFone MobiCard Ðại lý MobiFone MobiCard đại lý cấp Những đại lý có tư cách pháp nhân Trung tâm ủy quyền cung cấp dịch vụ dịch vụ trả 98 sau MobiFone dịch vụ trả trước MobiCard, Mobi4U MobiPlay Ðể trở thành đại lý cấp 1, phải công ty, cửa hàng hoạt động hợp pháp, có giấy phép phân phối dịch vụ, đội ngũ phân phối dịch vụ thơng tin di động có kinh nghiệm, cam kết thực sách VMS-MobiFone Những đại lý kênh phân phối quan trọng MobiFone việc phát triển thuê bao mới, thuê bao trả tiền sau Hiện tại, Trung tâm II có 40 đại lý thuộc loại Thành phố Hồ Chí Minh 200 đại lý tỉnh Trung tâm II thực sách hỗ trợ đại lý giúp trang trí hộp đèn, biển hiệu, băng rôn quảng cao, giúp đào tạo nghiệp vụ có sách hoa hồng hấp dẫn nhằm khuyến khích đại lý bán hàng quảng bá hình ảnh MobiFone Ðại lý MobiFone MobiCard có ưu điểm mua với khối lượng lớn Số lượng đại lý vừa phải nên Trung tâm theo sát hoạt động đại lý Những đại lý có mạng lưới riêng giúp cho Trung tâm phân phối sản phẩm đến đại lý cấp điểm bán hàng truyền thống Ðội ngũ cán nhân viên đại lý có kiến thức sản phẩm, dịch vụ Tuy nhiên, để xây dựng đại lý cấp cần nhiều thời gian Thêm nữa, doanh số thuê bao trả sau đại lý thấp Cửa hàng đại lý Cửa hàng đại lý (đại lý cấp 2) cửa hàng phân phối sản phẩm dịch vụ VMS-MobiFone không ký hợp đồng trực tiếp với Trung tâm II Các cửa hàng lấy hàng từ đại lý cấp tổng đại lý Hiện nay, đại lý cấp hai cửa hàng kinh doanh điện thoại di động, sim thẻ cào Ðối với cửa hàng này, Trung tâm II hỗ trợ biển hiệu, giúp đào tạo nghiệp vụ kỹ bán hàng, cung cấp ấn phẩm quảng cáo, băng-rôn, hộp đèn Hiện có 1500 hàng đại lý Thành phố Hồ Chí Minh 500 cửa hàng đại lý tỉnh tạo mạng lưới phân phối rộng khắp Cửa hàng đại lý có tốc độ phát triển nhanh, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp chi phí hỗ trợ Trung tâm II cho cửa hàng thấp Tuy nhiên, cửa hàng thường trung thành với VMS-MobiFone, họ bán sản phẩm đối thủ cạnh tranh Trung tâm khó quản lý cửa hàng họ thường bị chi phối đại lý cấp 99 tổng đại lý Những đại lý thường có doanh số sản phẩm trả sau VMS-MobiFone thấp, họ trọng bán trọn gói MobiCard, Mobi4U thẻ cào Vì hiệu không cao nên Trung tâm hỗ trợ cho cửa hàng hạn chế Ðại lý bưu điện Ðại lý Bưu điện bưu điện tỉnh bưu điện huyện Trung tâm ký hợp đồng làm đại lý sản phẩm thuê bao trả sau MobiFone, thuê bao trả trước MobiCard, Mobi4U, MobiPlay, thẻ cào MobiCard Tổng số đại lý bưu điện tăng lên 30 đại lý Ngoài hỗ trợ giống với cửa hàng đại lý, Trung tâm II cịn có sách ưu đãi kênh phân phối Hiện Trung tâm có sách ký gửi hàng hóa cho đại lý bưu điện, với mức Bưu điện tỉnh tối đa 500 triệu Bưu điện huyện tối đa 200 triệu Ðại lý bưu điện hưởng sách tốn chậm, tối đa tháng kể từ ngày xuất kho Ðại lý bưu điện hưởng hoa hồng dựa kết tiêu thụ sản phẩm Có nhiều loại hoa hồng khác nhau: hoa hồng cho thuê bao trả sau (150.000 đồng/thuê bao), hoa hồng cho thuê bao trả trước (ví dụ: 4,5%), sách khuyến khích theo số lượng mua hàng Ðại lý bưu điện có ưu mạng lưới bưu điện huyện tỉnh có sẵn rộng khắp, sau ký hợp đồng nhanh chóng vào hoạt động mà khơng cần thời gian chuẩn bị Chí phí ban đầu cho hệ thống phân phối thấp công tác huấn luyện dễ dàng Tuy nhiên, nhân viên bưu điện thường có thái độ phục vụ kém, họ khơng tích cực khơng trọng nhiều vào việc phân phối sản phẩm VMS-MobiFone Ðiểm bán hàng không truyền thống Ðiểm bán hàng không truyền thống bưu cục, điện thoại cơng cộng điểm bán tạp hóa Ðây điểm chuyên bán lẻ, đặc biệt thẻ cào Những điểm bán hàng thường tổng đại lý đại lý cấp phát triển hỗ trợ ấn phẩm quảng cáo sản phẩm dịch vụ VMS-Mobifone Năm 2005, số điểm bán hàng khơng truyền thống 2000, Thành phố Hồ Chí Minh có 1000 điểm 100 Ðiểm bán hàng khơng truyền thống có số lượng nhiều phân bổ rộng khắp góp phần quảng bá thương hiệu VMS-MobiFone đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm/dịch vụ Trung tâm II Tuy nhiên, điểm bán hàng thường có doanh số thấp khơng ổn định, cơng ty khó kiểm sốt Ðại lý chuyên MobiFone Ðại lý chuyên MobiFone có nhiệm vụ phát triển thuê bao MobiFone theo qui định công ty, bán MobiCard, Mobi4U, MobiPlay, v.v cho khách hàng Ðại lý chuyên bán thẻ nạp tiền cho khách hàng sử dụng dịch vụ trả trước, thu cước khách hàng sử dụng dịch vụ trả sau, thu cước khách hàng sử dụng dịch vụ MobiFone địa bàn, thực dịch vụ sau bán hàng Những đại lý hỗ trợ biển hiệu, ấn phẩm quảng cáo, đào tạo nghiệp vụ bán hàng, hưởng hoa hồng bán hàng Mức hoa hồng đại lý hưởng hấp dẫn, ngồi đại lý cịn hưởng sách khuyến khích doanh số bán Ðại lý chuyên MobiFone loại hình tổ chức kết hợp cửa hàng VMS-MobiFone hình thức đại lý Loại hình tổ chức giúp giảm tải cho cửa hàng VMS-MobiFone, góp phần đạt mục tiêu doanh số tiết kiệm chi phí mở cửa hàng huyện Ngồi ra, đại lý chun MobiFone cịn góp phần thu thập thơng tin thị trường điểm bán hàng Tuy nhiên, thường khó quản lý đại lý này, rủi ro chất lượng khơng bảo đảm làm giảm uy tín cơng ty Ngồi ra, cơng ty gặp khó khăn việc trì khuyến khích đại lý Ðại lý MobiEz, điểm bán hàng MobiEz Ðây hình thức bán hàng VMS-MobiFone triển khai vào cuối năm 2004 đầu năm 2005 Hệ thống phân phối giúp khách hàng sử dụng dịch vụ trả trước MobiCard, Mobi4U, MobiPlay nạp tiền vào tài khoản mà không cần thẻ cào, từ 20.000 đồng Hiện có 71 đại lý 400 điểm bán hàng tỉnh Các điểm bán MobiEz tiếp tục phát triển tỉnh Loại hình phân phối Trung tâm giúp giới thiệu xây dựng kênh phân phối độc lập, hỗ trợ ấn phẩm, vật phẩm MobiEz, poster, banner, cờ treo, tờ rơi, bandroll Trung tâm hỗ trợ đào tạo nghiệp vụ bán hàng MobiEz 101 Ðại lý phân phối dịch vụ MobiEz hưởng hoa hồng 5.5% giá trị mua hàng Ngồi ra, nhiều sách khuyến khích áp dụng theo thời kỳ, theo doanh số, theo mệnh giá, v.v Lọai hình phân phối giúp tăng khả cạnh tranh thị trường dịch vụ di động trả trước, đồng thời góp phần mở rộng hệ thống phân phối nước, đặc biệt kênh phân phối không truyền thống Tuy nhiên, hình thức bán hàng giao dịch điện tử nên cần phải tổ chức nhiều khoá huấn luyện cho đại lý cách thức nạp tiền cho khách hàng thông qua SMS Các đại lý điểm bán hàng MobiEz phải có sẵn máy điện thoại di động để phục vụ nạp tiền cho khách hàng 102 PHỤ LỤC TÁM CAM KẾT PHỤC VỤ KHÁCH HÀNG CỦA NHÂN VIÊN MOBIFONE Mong muốn khách hàng ln thoải mái hài lịng sử dụng dịch vụ MobiFone, thành viên MobiFone cam kết: Mỗi gặp khách hàng, sẽ: Đón tiếp khách hàng với lời chào, cử chỉ, nụ cười, ánh mắt thân thiện Nếu có thể, gọi tên khách hàng; Lắng nghe phục vụ khách hàng với thái độ tơn trọng; Cố gắng tìm hiểu dự đoán nhu cầu khách hàng nhằm đáp ứng mong đợi khách hàng; Cung cấp thông tin tất dịch vụ, sản phẩm MobiFone trả lời nhanh chóng, xác câu hỏi khách hàng; Khi khách hàng có yêu cầu gặp khó khăn sử dụng dịch vụ, phải có trách nhiệm trước khách hàng giải hoàn chỉnh yêu cầu khách hàng hài lịng; Giữ lời hứa trung thực; Đích thân xin lỗi khách hàng khách hàng khơng hài lịng với dịch vụ chúng ta, cho dù có lỗi hay khơng; Cảm ơn khách hàng khuyến khích khách hàng đóng góp ý kiến việc cung cấp dịch vụ MobiFone 103 PHỤ LỤC CÁC CHƯƠNG TRÌNH CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CỦA MOBIFONE TRONG THỜI GIAN QUA Quà tặng khách hàng đặc biệt (khách hàng sử dụng cước cao, công ty có nhiều số thuê bao) Quà tặng sinh nhật khách hàng Quà tặng khách hàng lâu năm Thay Super sim miễn phí cho khách hàng lâu năm Nhắn tin chúc mừng sinh nhật khách hàng Chương trình tính điểm, giảm cước cho khách hàng trung thành Chương trình “Cả nhà vui” giảm cước cho thuê bao chung 01 hộ gọi Chương trình “ Kết nối đồng nghiệp” giảm cước cho khách hàng công ty Chương trình “Nhân đôi hội” tặng tiền gấp đôi tài khoản cho thuê bao trả trước bị khóa 02 chiều sử dụng trở lại… 104 PHỤ LỤC 8: LỘ TRÌNH GIẢM CƯỚC CỦA CÁC MẠNG ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG Thời gian Hòa mạng (Đồng/ lần) - - - 06/2004 MOBIFONE – VINAPHONE Trả sau Ca Phươn rd g thức tính Hòa Cước liên mạng lạc (Đồng/ (Đồng/phút) lần) 300.000 1.70 3.50 30”+3 0 0” - - - 08/2004 - - - - - 10/2004 - - - - - 11/2004 200.000 200.000 - 30”+3 0” 30”+ 6” - - 11/2005 3.00 2.20 - - 10/2005 1.70 1.40 - 1.39 1.29 - 01/2006 150.000 05/2006 - 1.60 - 1.30 - 06/2006 - - - - 11/2006 - - - - 01/2004 VIETTEL TRAÛ SAU Card Cước liên lạc (Đồng/phút) Phươn g thức tính Trả sau S FONE Card - Hòa mạng (Đồng/ lần) - - - - - 6”+ 6” 200.000 - - 6”+ 6” - - 3.60 - 10”+1 0” - 2.190 6”+ 6” - - - - - - 200.000 - - - - - - 150.000 - - 6”+6” - - - - - - 6”+6” 6”+ 1” - - - - Miễn phí - - - - - 119.00 119.00 - 1.29 1.29 - 2.190 6”+1” 6”+1” - - 1.50 1.50 1.50 2.70 2.70 2.70 6”+1” 1.990 Miễn phí Miễn phí 150.000 Nguồn: Đài 1080 – Bưu điện TP.HCM Cước liên lạc (Đồng/phút) Phươn g thức tính 6”+ 1” 6”+1” 105 PHỤ LỤC SỐ LƯNG TRẠM PHÁT SÓNG CỦA CÁC MẠNG CẠNH TRANH TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH STT KHU VỰC VMS HIỆN Vina KH Phone Viettel S-Fone TẠI ĐỒNG NAI 41 17 27 45 VŨNG TÀU 29 10 21 31 3 BÌNH DƯƠNG 32 18 36 46 16 BÌNH THUẬN 22 11 22 16 LÂM ĐỒNG 21 11 17 30 BÌNH PHƯỚC 14 10 28 NINH THUẬN 10 13 12 TIEÀN GIANG 18 13 12 34 LONG AN 26 12 25 21 10 BEÁN TRE 15 16 11 11 TAÂY NINH 24 24 31 255 118 223 305 45 TỔNG CỘNG Nguồn: Phòng Kế hoạch Bán hàng & Marketing Trung tâm TTDĐ KV II ... tranh mạng MobiFone thị trường tỉnh 57 CHƯƠNGIII: CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN MẠNG ĐIỆN THOẠI DI DỘNG MOBIFONE TẠI THỊ TRƯỜNG MỘT SỐ TỈNH PHÍA NAM ĐẾN NĂM 2015 3.1 Xây dựng chiến lược phát triển mạng MobiFone. .. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH LÊ TÙNG LÂM CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN MẠNG ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG MOBIFONE TẠI THỊ TRƯỜNG MỘT SỐ TỈNH PHÍA NAM ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành : QUẢN... di động Mục tiêu nghiên cứu Đề tài “ Chiến lược phát triển mạng Điện thoại di động MobiFone số tỉnh phía Nam đến năm 2015? ?? vận dụng lý luận, kiến thức lónh vực quản trị kinh doanh, quản trị chiến