Một số giải pháp góp phần phát triển kinh doanh tổng công ty phong phú đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM -o0o - TRẦN THỊ MINH HIẾU MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN KINH DOANH TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.HCM – NĂM 2009 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM -o0o - TRẦN THỊ MINH HIẾU MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN KINH DOANH TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ ĐẾN NĂM 2015 CHUYÊN NGÀNH: MÃ SỐ: QUẢN TRỊ KINH DOANH 60.34.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP TP.HCM – NĂM 2009 MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 1.1 Đặc điểm chung ngành Dệt may Việt Nam 1.2 Những thuận lợi khó khăn dệt may VN thời kỳ hội nhập 1.2.1 Những thuận lợi 1.2.2 Những khó khăn 1.3 Những tác động môi trường đến phát triển ngành dệt may VN 1.3.1 Mơi trường bên ngồi 1.3.2 Môi trường bên 1.3.3 Công cụ xác định chiến lược cạnh tranh 1.4 Đặc điểm kinh tế -kỹ thuật ngành dệt may 11 1.4.1 Nguồn nguyên liệu 12 1.4.2 Thiết bị sản xuất 13 1.4.3 Sản phẩm thị trường tiêu thụ 14 1.4.4 Ý nghĩa ngành với kinh tế xã hội 16 KẾT LUẬN CHƯƠNG 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ 2.1 Giới thiệu chung tổng công ty Phong Phú 18 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 18 2.1.2 Chức nhiệm vụ tổng công ty 21 2.1.3 Qui mô cấu tổ chức tổng công ty Phong Phú 22 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Phong Phú … 27 2.2.1 Giá trị thực tế Tổng cơng ty Phong phú…… 27 2.2.2 Tình hình hoạt động SXKD Tổng công ty Phong Phú 28 2.2.3 Tổng doanh thu nhóm sản phẩm dịch vụ Cty Phong phú 30 2.2.4 Cơ cấu chi phí sản xuất Tổng công ty Phong Phú 31 2.2.5 Thị trường xuất Tổng công ty Phong Phú 32 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Cơng ty 32 2.3.1 Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh 32 2.3.2 Thực trạng lực tài 35 2.3.3 Trình độ cơng nghệ 36 2.3.4 Tình hình nghiên cứu phát triển sản phẩm 37 2.3.5 Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm/dịch vụ 38 2.3.6 Tình hình hoạt động Marketing 39 2.3.8 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE)……………………43 2.4 Những tác động môi trường đến hoạt động SXKD công ty 45 2.4.1 Môi trường vĩ mô: 45 2.4.2 Môi trường vi mơ: 49 2.4.3 Ma trận hình ảnh đối thủ cạnh tranh: 54 2.4.4 Ma trận đánh giá đánh giá yếu tố bên (EFE) 56 KẾT LUẬN CHƯƠNG 57 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẲM GĨP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CƠNG TY PHONG PHÚ ĐẾN NĂM 2015 58 3.1 Mục tiêu phát triển ngành dệt may thời kỳ hội nhập kinh tế giới 58 3.1.1 Các quan điểm để xây dựng mục tiêu phát triển ngành may mặc đến năm 2015 58 3.1.2 Định hướng mục tiêu phát triển Tổng Công ty đến 2015 58 3.2 Xây dựng lựa chọn giải pháp kinh doanh đến năm 2015 3.2.1 Hình thành giải pháp thơng qua phân tích ma trận SWOT 61 3.2.2 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM… 67 3.3 Các giải pháp cụ thể nhằm góp phần phát triển Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015 71 3.3.1 Nhóm giải pháp nhằm mở rộng phát triển thị trường 71 3.3.2 Nhóm giải pháp cơng nghệ sản xuất ….78 3.3.3 Nhóm giải pháp hoạt động Marketing 79 3.3.4 Nhóm giải pháp tài 80 3.3.5 Nhóm giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực 80 3.3.6 Nhóm giải pháp phát triển sản phẩm 82 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 83 3.4.1 Đối với Tổng Công ty Phong Phú 83 3.4.2 Đối với Hiệp hội Dệt may Việt Nam 84 3.4.3 Đối với Chính phủ 84 KẾT LUẬN CHƯƠNG 84 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BIỂU BẢNG BẢNG 1: Kim ngạch xuất dệt may Việt Nam giai đoạn 2000 – 2006 BẢNG 2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Dệt may Nha trang BẢNG 3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Dệt Đông Nam BẢNG 4: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Đầu tư Phong Phú Sơn Trà BẢNG 5: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP XNK Đầu tư Thừa Thiên Huế BẢNG 6: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty KNTP Phú Yên BẢNG 7: Giá trị thực tế Tổng cơng ty Phong Phú BẢNG 8: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Phong Phú BẢNG 9: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Phong Phú BẢNG 10: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh hợp Tổng công ty Phong Phú BẢNG 11: Tổng doanh thu nhóm sản phẩm dịch vụ Tổng cơng ty Phong Phú BẢNG 12: Chi phí sản xuất cơng ty mẹ BẢNG 13: Cơ cấu chi phí Tổng công ty Phong Phú BẢNG 14: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IEF) BẢNG 15: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) BẢNG 16: Ma trận cạnh tranh hình ảnh BẢNG 3.2.2.1 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-O BẢNG 3.2.2.2 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-T BẢNG 3.2.2.3 Ma trận QSPM nhóm chiến lược W-O BẢNG 3.2.2.4 Ma trận QSPM nhóm chiến lược W-T HÌNH 1: Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael E Porter SƠ ĐỐ 1: Cơ cấu tổ chức quản lý Tổng Công ty Phong Phú CÁC TỪ VIẾT TẮT – ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông – HĐQT Hội đồng quản trị – BKS Ban kiểm soát – TGĐ Tổng Giám đốc – BTGĐ Ban Tổng Giám đốc – KTT Kế toán trưởng – CBCNV Cán công nhân viên – HĐLĐ Hợp đồng lao động – TSCĐ Tài sản cố định – TSLĐ Tài sản lưu động – SGDCK TP.HCM Sở Giao dịch Chứng khốn Thành Phố Hồ Chí Minh – UBCKNN Ủy Ban Chứng Khoán Nhà Nước – UBND Ủy Ban Nhân Dân – TP HCM Thành Phố Hồ Chí Minh – BHXH Bảo hiểm xã hội – CP Cổ phần – CPH Cổ phần hóa – LD Liên doanh – DN Doanh nghiệp – DNNN Doanh nghiệp Nhà nước – HĐKD Hoạt động kinh doanh – CTLD Công ty liên doanh – SX Sản xuất – XNK Xuất nhập MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Ngành dệt may Việt Nam có vị trí vai trị quan trọng trình phát triển kinh tế nghiệp cơng nghiệp hóa đất nước Trong năm qua ngành dệt may có bước tiến vượt bậc lĩnh vực xuất với tốc độ tăng trưởng 23,8%/năm, vươn lên đứng hàng thứ nước kim ngạch xuất khẩu, sau ngành dầu khí, tạo việc làm cho 1,6 triệu lao động So với nước ASEAN ngành dệt may Việt Nam có lợi nguồn nhân công tương đối rẽ, có khả tiếp thu nhanh cơng nghệ tiên tiến, tạo cạnh tranh giá Tuy nhiên, q trình cạnh tranh, số doanh nghiệp phát triển đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, số khác bị hạn chế lực cạnh tranh cấu tổ chức quản lý hiệu quả, máy móc thiết bị đầu tư thiếu đồng bộ, chưa đại, chưa hoạch định cho chiến lược trung dài hạn, tập trung vào kế hoạch ngắn hạn, chưa quan tâm đến công tác tiếp thị làm cho chất lượng dịch vụ kém, chưa đủ sức cạnh tranh thị trường Tổng Công ty Phong Phú doanh nghiệp nhà nước đứng ngành dệt may Việt Nam không khỏi tình trạng Xuất phát từ tình hình đó, tơi chọn đề tài: “Một số giải pháp góp phần phát triển kinh doanh Tổng cơng ty Phong Phú đến năm 2015” với mong muốn để doanh nghiệp phát triển bối cảnh kinh tế tồn cầu hố Vì thời gian trình độ cịn hạn chế nên luận văn khơng thể tránh thiếu sót định Rất mong nhận góp ý q thầy bạn Mục tiêu nghiên cứu:  Nghiên cứu sở lý luận nhằm định hướng phát triển công ty sản xuất kinh doanh đến năm 2015  Phân tích đánh giá tác động mơi trường ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhằm nhận điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy liên quan đến môi trường kinh doanh khả xảy tương lai  Xây dựng chiến lược đề xuất sách khả thi để thực thành cơng chiến lược đề ra, nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty giúp công ty phát triển bền vững môi trường cạnh tranh Phạm vi phương pháp nghiên cứu: - Đề tài nghiên cứu Tổng công ty Phong Phú - Đề tài sử dụng phương pháp hệ thống phương pháp tổng hợp để nghiên cứu đầy đủ đối tượng khác nhau, có mối quan hệ qua lại với tác động đến thực thể doanh nghiệp - Phương pháp thống kê, so sánh suy luận logic để tổng hợp số liệu, kiện nhằm xác định mục tiêu việc lựa chọn phương án, giải pháp chiến lược Để từ tìm khả đáp ứng nhu cầu lợi cạnh tranh doanh nghiệp - Phương pháp chuyên gia: Tham khảo ý kiến chuyên gia ngành để nhận định yếu tố tác động mức độ tác động yếu tố doanh nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu số giải pháp nhằm góp phần phát triển kinh doanh Tổng cơng ty Phong Phú đến năm 2015 4.2 Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung phân tích yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dịch Tổng cơng ty Phong Phú đến năm 2015 Bố cục đề tài: Ngoài phần mở đầu, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, phần phụ lục, luận văn bao gồm: chương Chương I: Tổng quan ngành dệt may Việt Nam Chương II: Thực trạng hoạt động Tổng công ty Phong Phú Chương III: Một số giải pháp nhằm góp phần phát triển kinh doanh Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 1.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM Thời gian qua, ngành dệt-may Việt Nam gặt hái nhiều thành tựu to lớn có bước tiến quan trọng trình hội nhập kinh tế khu vực giới Sản phẩm dệt -may xuất nhiều thị trường tiếng khó tính như: Mỹ, EU, Nhật Bản, Australia…Kim ngạch xuất ngành đứng thứ hai sau dầu khí Thêm nữa, ngành tạo việc làm cho hàng triệu lao động khắp nước Đây không kết nỗ lực tự thân tồn ngành mà có trợ giúp Chính phủ Năm 2008 coi năm thành công ngành dệt may Việt Nam Bởi hầu khu vực bị ảnh hưởng nặng nề suy thoái kinh tế Hoạt động sản xuất xuất bị ngưng trệ Tuy nhiên, ngành dệt may Việt Nam đạt tăng trưởng ấn tượng với hai số Dệt may sử dụng gần 5% lao động toàn quốc (hơn 20% lao động khu vực công nghiệp), tạo gần 10% GDP, kim ngạch xuất đứng thứ (sau xuất dầu thơ) đóng góp từ 14%-16% kim ngạch xuất nước Chính vậy, nguồn lực trước Ngành dành cho việc phát triển thị trường xuất khẩu, đặc biệt thị trường Mỹ, EU Nhật Bản Kể từ ngày 11/01/2007 Việt Nam trở thành thành viên thức thứ 150 WTO thị trường xuất ngày có hội mở rộng 1.2 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA NGÀNH DỆT MAY VN TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP 1.2.1 Những thuận lợi: Trong năm qua, Ngành dệt may Việt Nam đạt nhiều thành công việc giải việc làm cho người lao động đóng góp vào kim ngạch xuất chung nước, bước đưa nước ta trở thành 10 quốc gia có ngành dệt may phát triển giới Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam không ngừng gia tăng qua năm Năm 2003, kim ngạch xuất mặt hàng dừng 3,6 tỷ USD; sang - Tiến hành rà soát thị trường nước nước ngoài, xác định phân khúc thị trường, khách hàng nhu cầu cụ thể cần đáp ứng, đồng thời nắm rõ đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp để có đối sách thích ứng 3.3.4 Nhóm giải pháp tài - Tổng cơng ty nên cấu lại nguồn vốn kinh doanh đảm bảo cân đối khoản vay ngắn hạn dài hạn, ý giảm tỷ lệ vay ngắn hạn làm giảm thiểu rủi ro tài Mặt khác xây dựng kế hoạch tăng vốn kinh doanh để đáp ứng cho hoạt động kinh doanh công ty Nguồn tài trợ vốn sử dụng là: vay từ vốn kích cầu Chính phủ, phát hành thêm cổ phần, từ lợi nhuận giữ lại Tổng công ty - Thông qua đào tạo, cần trọng nâng cao áp dụng chức quản trị tài cấp công ty đơn vị thành viên Hiện chức quản trị tài Tổng cơng ty nói chung Phịng Tài chính-Kế tốn nói riêng bị xem nhẹ, nhiệm vụ chủ yếu phịng Tài chính-Kế tốn thực cơng tác hoạch tốn kế tốn Các chức quản trị tài đề cập là: phân tích tài chính; kế hoạch tài chính; hoạch định ngân sách vốn đầu tư; hoạch định cấu trúc tài chính; định tài trợ; quản trị phòng ngừa rủi ro - Về mặt tổ chức cần phải kiện tồn lại Phịng tài chính-kế tốn cho phù hợp với mơ hình cơng ty cổ phần Cần bổ sung chức quản lý vốn quản trị tín dụng, tiền mặt, chi tiêu vốn, kế hoạch tài phân tích tài Cũng với chức kế tốn (quản lý thuế, kế tốn chi phí, kế tốn tài chính, quản lý hệ thống liệu), mơ hình tổ chức phù hợp Phịng tài kế tốn giám đốc tài (CFO) 3.3.5 Nhóm giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực: - Giải pháp quan trọng đầu tư người Do Tổng công ty cổ phần phát triển lĩnh vực Dệt-May, bất động sản đầu tư tài chính, nên yêu cầu cấp bách đào tạo lại tuyển dụng nhanh đội ngũ cán có lực phẩm chất phù hợp Đồng thời quan tâm cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho CBCNV tồn tổng cơng ty - Rà soát đơn vị để xếp theo hướng tinh gọn, không chồng lấn để phát huy khả máy CBCNV 80 - Rà sốt cơng ty khối lĩnh vực để xếp đầu tư bổ sung chuyển nhượng, sáp nhập… để tăng giá trị, khả cạnh tranh, tăng hiệu phát triển bền vững Xây dựng văn hóa doanh nghiệp kế thừa mặt tích cực tốt đẹp, xây dựng tổ chức đoàn thể vững mạnh - Kết hợp đào tạo trường quy với tự đào tạo để nhanh chóng nâng cao trình độ kỹ thuật nghiệp vụ chun mơn cho đội ngũ lao động công ty Hiện cơng ty có lao động trình độ đại học chưa nhiều, cần mạnh dạn cấp học phí đảm bảo lương, thưởng chế độ khác người lao động học, để khuyến khích học tập đội ngũ công nhân viên công ty, tạo môi trường, phong trào học tập tập thể người lao động, chủ yếu lĩnh vực dệt may, cố gắng phấn đấu đến năm 2015 có 2% số lao động có trình độ thạc sĩ, 50% lao động có trình độ tay nghề bậc 4/7 Bằng chiến lược đầu tư vào người để nắm bắt khoa học tiên tiến, khai thác sử dụng tài sản cố định có hiệu tạo suất lao động cao làm hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường nước - Thu hút lao động có trình độ tay nghề cao, sách ưu đãi tuyển dụng, chế độ đãi ngộ tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi để người có trình độ tay nghề cao nhận thu nhập cao ngang với doanh nghiệp tư nhân, ngang doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, thể rõ tính ưu việt cơng ty chế độ phân phối thu nhập cho người lao động là: thu nhập cao, đối xử bình đẳng, đảm bảo chế độ BHXH, chế độ phúc lợi, tổ chức cho công nhân viên đạt suất lao động cao, tay nghề cao tham quan nghỉ mát, du lịch hàng năm kể ngồi nước - Con người chìa khóa thành cơng, cơng ty cần ý đầu tư vào người để họ đào tạo bản, nắm vững khoa học kỹ thuật, hưởng chế độ thu nhập tương xứng họ làm việc cơng việc Đừng ngại tăng thu nhập người lao động tăng chi phí giá thành sản phẩm, tăng thu nhập người lao động sở tăng suất lao động hợp lí, để từ tiết kiệm khoản chi phí khác như: chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí phân bổ cơng cụ dụng cụ, chi phí quản lý…tiết kiệm chi phí cố định hạ giá thành sản phẩm Giải tốt nguồn nhân lực làm hạ giá thành sản phẩm, góp phần nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường ngồi nước 81 3.3.6 Nhóm giải pháp phát triển sản phẩm Thị trường ngành dệt may nói chung đa dạng phong phú, xuất sang nước Mỹ, Nhật, EU…, giải pháp phát triển sản phẩm cần phải thể thích ứng cao thị trường này, như: Về chất liệu: nhu cầu tiêu dùng ngày mặt hàng may mặc xu hướng sử dụng chất liệu gần với thiên nhiên cotton, hay pha cotton với tỷ lệ cao Đây hướng để phát triển chất liệu vải, khăn cho sản phẩm xuất Có hai hướng để đáp ứng nguồn cotton cho thị trường xuất sau: - Nhập để sản xuất vải, khăn từ nước khác tận dụng nguồn nước - Nhập trực tiếp sản phẩm sợi làm từ cotton Mỹ thông qua nước thứ Pakistan, Ấn Độ… hướng tốt sản phẩm may mặc có nhiều lợi việc xuất có sử dụng chất liệu có nguồn gốc từ Mỹ (trong trường hợp sử dụng nhiều cotton Mỹ, công ty phép hangtag “USA Cotton” sản phẩm sản xuất Cùng với xu hướng sử dụng sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên thời gian gần loại sợi tencel, modal, soybean (đậu nành), visco, bamboo (sợi làm từ nguyên liệu tre) làm sản phẩm xuất khách hàng ưa chuộng, Tổng công ty Phong Phú tiến hành thử nghiệm xuất mặt hàng khăn làm từ sợi bamboo (sợi làm từ tre) sang thị trường Mỹ, chất liệu vải phải thể độc đáo phù hợp với tính cách vùng, miền Ngồi ra, Phong Phú cần tập trung vào sản phẩm chủ lực mang tính chiến lược nhằm tiến đến xây dựng thương hiệu riêng cho phân khúc thị trường Tuy nhiên, sản phẩm chiến lược mang tính tương đối thời gian định sản phẩm ngành dệt may thay đổi nhanh chóng với yếu tố thời trang Như vào năm 2004-2005 công ty Phong Phú có sản phẩm jeans thun tiêu thụ mạnh thị trường xuất khẩu, sản phẩm sản xuất không kịp cho đơn hàng xuất khẩu, qua năm 2005-2006, sản phẩm jeans thun lại chững lại không tiêu thụ mạnh năm trước, thay vào lại xu hướng jeans xước (fancy) với thị phần phát triển nhanh chóng Vì cơng ty nên tập trung phát triển sản phẩm chủ lực mình, 82 thời kỳ phải có điều chỉnh kịp thời, nhanh cóng thích ứng với thay đổi thị trường Tổng công ty Phong Phú tham khảo cân nhắc theo mơ hình phát triển thành công An Phước thực nhượng quyền nhãn hiệu Pierre Cardin, cần tìm hiểu, chọn lọc để mua lại nhãn hiệu tiếng nhằm nâng cao giá trị sản phẩm, ngắn hạn Cịn dài hạn: cơng ty cần giữ vững phát triển mạnh thương hiệu sản phẩm có thị trường nội điạ, nâng cao uy tín lên khu vực, q trình lâu dài để đạt thương hiệu sản phẩm tiếng Tiếp tục trì quy trình cải tiến sản phẩm nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm tạo sản phẩm có vượt trội so với đối thủ Ngồi ra, Cơng ty tận dụng công nghệ sản xuất hàng Khăn, vải Jean để tạo nên sản phẩm có khác biệt so với đối thủ, đồng thời tạo phân khúc riêng cho Công ty 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ: 3.4.1 Các kiến nghị đối Tổng công ty Phong Phú:  Quan tâm công tác đào tạo tuyển dụng nhân sự, chọn lựa lao động có lực phù hợp với nhu cầu công việc Cán quản lý, cán kỹ thuật người lao động Phong Phú cần phải tích cực nâng cao trình độ, tay nghề, nâng cao vốn ngoại ngữ hiểu biết pháp luật quốc tế cấp quản lý để không bị thiệt thòi vụ tranh chấp pháp lý xảy  Thay thụ động ngồi nước tìm nhà nhập khẩu, Phong Phú cần đưa xúc tiến thương mại lên tầm cao mới, xây dựng đối tác chiến lược mạng lưới đại lý phân phối thị trường nhập lớn Chủ trương địi hỏi tính đột phá hoạt động kinh doanh công ty sở thúc đẩy xuất đồng thời đảm bảo rủi ro mức kiểm soát  Phong Phú nên đầu tư mạnh mẽ vào khâu nghiên cứu, phát triển dịch vụ để tạo sản phẩm không tốt hay đẹp mà cịn có tính năng, khác biệt để tránh cạnh tranh đối đầu với công ty nước ngồi có tiềm lực lớn biết cạnh tranh Cơng tác xây dựng thương hiệu dịng sản phẩm cần phải qui hoạch, xây dựng mang tính chất dài hạn, tổng thể phù hợp với chiến lược phát triển thời gian trước mắt lâu dài  Cần đầu tư máy móc thiết bị dệt may tiên tiến để đáp ứng yêu cầu ngày 83 cao khách hàng 3.4.2 Các kiến nghị Hiệp Hội Dệt May Việt Nam (VITAS) :  Hiệp Hội Dệt May Việt Nam nên tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại  Hoạch định sách kinh tế hỗ trợ phát triển ngành may mặc Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm  Làm cầu nối để phân phối nguyên liệu đầu vào cho doanh nghiệp thuộc tập đoàn dệt may 3.4.3 Các kiến nghị Chính phủ :  Thực giảm 50% tiền thuê đất miễn thuế đất năm trường hợp dự án giao đất phải trả tiền sử dụng đất  Nhà nước hỗ trợ vốn ngân sách cho công tác nghiên cứu phát triển, đào tạo nhân lực, chuyển giao công nghệ phục vụ cho quy hoạch ngành dệt may  Để khuyến khích phát triển nguyên liệu dệt may, Chính phủ nên trích phần thuế nhập nguyên liệu dệt may để xây dựng quỹ đầu tư phát triển nguyên liệu cho ngành dệt may  Hỗ trợ vốn ngân sách cho củng cố nâng cao lực Viện Kinh tế Kỹ thuật dệt may, trở thành trung tâm thiết kế sản phẩm, trung tâm kiểm tra chất lượng, thông tin tư vấn chuyên ngành dệt may, ngang tầm quốc tế  Hỗ trợ vốn ngân sách cho xây dựng Trường Quản trị Kinh doanh Dệt may Thời trang cho đổi nội dung chương trình đào tạo cơng nhân lành nghề dệt may để cung ứng nhân lực chất lượng cao cho nhu cầu phát triển ngành dệt may  Thực sách tăng cường khuyến khích đầu tư kêu gọi đầu tư FDI vào lĩnh vực kéo xơ sợi, dệt nhuộm, hoàn tất sản xuất phụ liệu KẾT LUẬN CHƯƠNG Cùng với phân tích chương 2, nhóm giải pháp nêu chương nhằm mục đích góp phần thúc đẩy phát triển Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015, với nhóm giải pháp đó, tuỳ theo tình hình thực tế mình, Tổng cơng ty Phong Phú có lựa chọn giải pháp chiến lược riêng cụ thể, phù hợp với nguồn lực sẵn có Công ty 84 KẾT LUẬN Trong môi trường cạnh tranh gay gắt nay, vấn đề doanh nghiệp dệt may TP.HCM nói riêng nước nói chung phải có hướng đắn, tận dụng thuận lợi hội, cân nhắc thách thức hạn chế điểm yếu để ngày nâng cao chất lượng, nâng cao lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh đối thủ động lực thúc đẩy doanh nghiệp, muốn sản phẩm có sức cạnh tranh phải bước đổi cơng nghệ, nâng cao chất lượng, tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Các giải pháp đề nghị giải pháp từ phân tích mơi trường đúc kết từ kiến thức tiếp thu nhà trường kinh nghiệm thực tiễn tích luỹ qua nhiều năm Nếu vận dụng cách phù hợp, giải pháp có ý nghĩa to lớn góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp tăng khả cạnh tranh, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững lâu dài Qua trình nghiên cứu, thực luận văn này, tác giả học hỏi nhiều điều bổ ích phương diện lý luận thực tiễn việc đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Những kiến thức quý báu với kiến thức trang bị chương trình học hành trang giúp tác giả vững tin đường chinh phục tri thức vận dụng vào thực tiễn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo, đặc biệt PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, gia đình, bạn bè đồng nghiệp, người giúp nhiều trình thực luận văn mong nhận thông cảm, bảo thầy cho hạn chế thiếu sót khơng thể tránh khỏi luận văn 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam, Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống Kê, 1998 Bùi Nguyên Hùng, Quản lý chất lượng toàn diện, NXB Trẻ, 1997 Lê Đăng Doanh, Nguyễn Thị Kim Dung, Nâng cao lực cạnh tranh bảo hộ sản xuất nước, NXB Lao Động, 1998 Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thi Hồng, Phạm Xuân Lan, Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh, NXB Giáo Dục, 1998 Tôn Thất Nguyễn Thiêm, Thị trường, chiến lược, cấu: cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp, NXB TP.HCM, 2003 Michael E Porter, Chiến lược cạnh tranh, Phan Thủy Chi nhóm biên dịch, NXB Khoa Học Kỹ Thuật Hà Nội, 1996 Diễn đàn Phong Phú số 1,5/2007, 5/2008, 3/2009 … Tạp chí báo loại Một số Website mạng Internet 86 PHỤC LỤC KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC CƠNG TY CON PHONG PHÚ:  Các Cơng ty cổ phần có vốn góp Phong Phú: Gồm 43 Cơng ty, có 10 Cơng ty con, công ty liên doanh, 30 Công ty liên kết đầu tư khác  Các Công ty trực thuộc Tổng Công ty Phong Phú: Phụ lục 1: Công ty Cổ Phần Dệt May Nha Trang:  Địa điểm: 1447 QL 1A X Vĩnh Phương -Tp Nha Trang  Điện thoại: 058 831053 Fax: 058 831052  Vốn điều lệ 185 tỷ đồng, Phong Phú góp 102.59 tỷ đồng chiếm 55.45 % vốn điều lệ  Ngành nghề kinh doanh: SX kinh doanh sản phẩm sợi, dệt, may mặc  Kết kinh doanh: Bảng 2: Kết hoạt động kinh doanh cty CP Dệt may Nha Trang Đvt: đồng Stt Chỉ tiêu tháng /06 2007 Doanh thu 98.244.222.588 526.719.987.208 Giá vốn hàng bán 91.561.012.550 511.103.115.354 6.683.210.038 15.616.871.854 Lợi nhuận trước thuế 963.582.379 37.407.274.645 Lợi nhuận 693.779.313 37.407.274.645 Lợi chưa phân phối 569.632.584 37.926.317.728 Lợi nhuận gộp (Nguồn: Tổng công ty Phong Phú)  Năm 2007 công ty Phong Phú nhận cổ tức 14% vốn góp 87 Phụ lục 2: Cơng ty Cổ Phần Dệt Đông Nam  Địa điểm: 18/3 Âu Cơ Tân Thành - Tân Phú  Điện thoại: 08 38101772 Fax: 08 38496119  Vốn điều lệ 48 tỷ đồng, Phong Phú góp 31.73 tỷ đồng chiếm 66.12% vốn điều lệ  Ngành nghề kinh doanh: SX kinh doanh sản phẩm sợi, dệt, may mặc  Kết kinh doanh: Bảng 3: Kết hoạt động kinh doanh cty CP Dệt Đông Nam Đvt: đồng Stt Chỉ tiêu 2006 2007 Doanh thu 230.397.289.203 279.075.348.418 Giá vốn hàng bán 211.104.344.752 251.586.778.184 19.292.944.451 27.488.570.234 Lợi nhuận trước thuế 3.323.942.213 8.516.219.239 Lợi nhuận 3.323.942.213 8.516.219.239 Lợi chưa phân phối 2.010.506.050 8.516.219.239 Lợi nhuận gộp (Nguồn: Tổng Công ty Phong Phú)  Năm 2007 công ty Phong Phú nhận cổ tức 10% vốn góp 88 Phụ lục 3: Cơng ty Cổ Phần Đầu tư Phong phú Sơn Trà  Địa điểm: Đường số Khu CN Hòa Khánh Q.Linh Chiểu-Tp.Đà Nẵng  Điện thoại: 0511 734992 Fax: 0511 734496  Vốn điều lệ 20 tỷ đồng, Phong Phú góp 12 tỷ đồng chiếm 60% vốn điều lệ  Ngành nghề kinh doanh: SX vải, KD nguyên liệu, hóa chất thuốc nhuộm, phụ tùng ngành dệt nhuộm Xuất nhập trực tiếp nguyên liệu  Kết kinh doanh: Bảng4: Kết hoạt động kinh doanh cty CP Đầu tư Phong phú Sơn Trà Đvt: đồng Stt Chỉ tiêu 2006 2007 Doanh thu 113.469.680.160 93.534.498.530 Giá vốn hàng bán 103.227.305.345 81.994.398.771 10.242.374.815 11.540.099.759 Lợi nhuận trước thuế 323.020.455 2.797.204.481 Lợi nhuận 323.020.455 2.797.204.481 -2.495.647.758 3.150.562.723 Lợi nhuận gộp Lợi chưa phân phối (Nguồn: Tổng Công ty Phong Phú) 2.2.1.1 Công ty Cổ Phần Dệt Gia dụng Phong Phú  Địa điểm: 48 đường Tăng Nhơn Phú, P Tăng Nhơn Phú B, Q  Điện thoại: 08 36400067 Fax: 08 37281848  Vốn điều lệ 80 tỷ đồng, Phong Phú góp 42.67 tỷ đồng chiếm 53.34% vốn điều lệ  Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, mua bán khăn, vải sợi, khâu, quần áo; nguyên phụ liệu ngành dệt may, mua bán bông, xơ, sợi, thuốc nhuộm, my mĩc, thiết bị…  Cổ phần hóa từ ngày 16/11/2007 Trước cổ phần hóa hệ thống sản xuất khăn hạch toán phụ thuộc Tổng Công ty Phong Phú 89 2.2.1.2 Công ty Cổ Phần Dệt Vải Phong Phú  Địa điểm: 48 đường Tăng Nhơn Phú, P.Tăng Nhơn Phú B, Q 9, TP HCM  Điện thoại: 08 37281891 Fax: 08 37281893  Vốn điều lệ 80 tỷ đồng, Phong Phú góp 49.07 tỷ đồng chiếm 61.33 % vốn điều lệ  Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, mua bán khăn, vải sợi, khâu, quần áo; nguyên phụ liệu ngành dệt may, mua bán bông, xơ, sợi, thuốc nhuộm, máy móc, thiết bị …  Cổ phần hóa từ ngày 16/11/2007 Trước cổ phần hóa hệ thống sản xuất vải hạch toán phụ thuộc Tổng Công ty Phong Phú 90 Phụ luc 5: Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Và Đầu Tư Thừa Thiên Huế  Địa điểm: 261 Trần Hưng Đạo -Tp.Huế - Tỉnh Thừa Thiên Huế  Điện thoại: 054 571931 Fax: 054 571933  Vốn điều lệ 17.35 tỷ đồng, Phong Phú góp 12.19 tỷ đồng chiếm 70.28 % vốn điều lệ  Ngành nghề kinh doanh: SX, KD nông lâm hải sản, nguyên liệu, phụ liệu, may mặc thiết bị ngành sợi, dệt, may, hàng điện tử, xây dựng sở hạ tầng, xuất lao động…  Kết kinh doanh: Bảng 5: Kết hoạt động kinh doanh Cty CP XNK Đầu tư Thừa Thiên Huế Đvt: đồng Stt Chỉ tiêu 2006 2007 Doanh thu 188.649.509.486 122.564.752.569 Giá vốn hàng bán 179.951.997.505 117.502.530626 Lợi nhuận gộp 8.697.511.981 5.062.221.943 Lợi nhuận trước thuế 1.028.479.652 1.457.485.229 Lợi nhuận 1.028.479.652 1.193.594.646 Lợi chưa phân phối 1.028.479.652 1.260.797.707 (Nguồn: Tổng Công ty Phong Phú)  Năm 2007 Phong Phú nhận 14% cổ tức vốn góp 91 Phụ lục 6: Công ty Cổ Phần KNTP Phú Yên  Địa điểm: 235 Quốc lộ 1A, P.8, Thị Xã Tuy Hòa, Phú Yên, Khánh Hòa  Điện thoại: 057 826761 Fax: 057 824345  Vốn điều lệ tỷ đồng, Phong Phú góp 4.36 tỷ đồng chiếm 54.56 % vốn điều lệ  Ngành nghề kinh doanh: SX, KD thực phẩm, rượu, bia, nước giải khát…  Kết kinh doanh: Đvt: đồng Stt Chỉ tiêu 2006 2007 Doanh thu 16.231.089.948 16.408.567.922 Giá vốn hàng bán 12.781.282.689 12.267.441.440 3.449.807.259 4.141.126.482 Lợi nhuận trước thuế -451.231.899 5.058.942.150 Lợi nhuận -451.231.899 5.058.942.150 -3.398.936.669 1.381.498.919 Lợi nhuận gộp Lợi chưa phân phối (Nguồn: Tổng Công ty Phong Phú)  Năm 2007 Phong Phú nhận 10% cổ tức vốn góp 92 Công ty TNHH thành viên Sợi Chỉ may Phong Phú:  Địa điểm: 48 đường Tăng Nhơn Phú, P.Tăng Nhơn Phú B, Q 9, TP HCM  Điện thoại: 08 37282144 Fax: 08 37282136  Vốn điều lệ 30 tỷ đồng, Phong Phú góp 30 tỷ đồng chiếm 100 % vốn điều lệ  Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất sợi, sợi nhân tạo Bán buôn tơ, xơ, sợi dệt, hàng may mặc, vải Bán lẻ hàng may mặc, vải…  Kết kinh doanh (Mới thành lập sở Hệ thống sản xuất Sợi may, thức vào hoạt động từ ngày 01/10/2008) Công ty Cổ Phần Thông Đức  Địa điểm: Số Phan Chu Trinh-P.9-Tp.Đà Lạt, Tỉnh Lâm Đồng  Điện thoại: 063 550979 Fax: 063 550979  Vốn điều lệ 30 tỷ đồng, Phong Phú góp 15.3 tỷ đồng chiếm 51 % vốn điều lệ  Ngành nghề kinh doanh: Đầu tư xây dựng kinh doanh cho thuê văn phòng, nhà trung tâm thương mại  Được thành lập để triển khai thực Dự án Trung tâm Thương mại Phong Phú Plaza Thành phố Đà Lạt Công ty Cổ Phần Thương mại Khang Vĩnh - Phong Phú  Địa điểm: 744 đường La Thành, Giảng Võ, Ba Đình, Hà Nội  Điện thoại: 04 8351335 Fax: 04 7716871  Vốn điều lệ 7.84 tỷ đồng, Phong Phú góp tỷ đồng chiếm 51.28 % vốn điều lệ  Ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh hàng may mặc, xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, kinh doanh vật liệu xây dựng…  Kết kinh doanh: (mới thành lập vào ngày 06/6/2008) 93 Phụ lục KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC CÔNG TY LIÊN DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ: - Công ty Liên Doanh Coats Phong Phú: Được thành lập từ năm 1989 Với tổng số vốn 14.086.857 đơla Mỹ (trong Phong Phú chiếm 30%) Là công ty chuyên sản xuất may cao cấp phuc vụ sản xuất cho hàng may mặc giày da xuất Được đánh giá liên doanh hàng đầu ngành dệt may Việt Nam, liên tục nhận nhiều giải thưởng thành tích sản xuất, sách người lao động, quyền địa phương, Tăng trưởng bình qun năm sau cao năm trước khoảng 20% Kết năm 2007 doanh thu đạt 53,3 triệu đôla Mỹ (tương đương 860 tỷ đồng), lợi nhuận đạt 12.8 triệu đôla Mỹ (tương đương 204 tỷ đồng) Năm 2008 ước doanh thu khoảng 60 triệu đôla Mỹ, lợi nhuận khoảng 13.2 triệu đôla Mỹ - Công ty TNHH ITG - Phong Phú : Được thành lập từ năm 2007 Với tổng số vốn đầu tư 29.693.140 đơla Mỹ (trong Phong Phú chiếm 40%) Đây liên doanh Phong Phú với tập đoàn dệt may hàng đầu Hoa Kỳ Đang giai đoạn hoàn tất lắp đặt, chạy thử, hoàn tất phận, dự kiến quí hoàn tất toàn Đầu năm 2009 vào hoạt động với công suất khoảng 50 triệu mét vải/ năm phục vụ cho xuất - Công ty liên doanh Nhuộm hồn tất vải Domatex Cơng ty Liên doanh nhuộm hoàn tất vải Domatex: thành lập từ năm 1992 Tổng Công ty Phong Phú với bên liên quan Monarch Industrial Corporation (Đài Loan) Công ty Cổ phần Dệt Đông Nam chuyên nhuộm hoàn tất vải dệt kim loại phục vụ nước xuất Vốn đăng ký l 1.980.000 USD đó, Phong Phú chiếm 25.72% 94 ... xuất kinh doanh Tổng công ty Phong Phú BẢNG 9: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Phong Phú BẢNG 10: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh hợp Tổng công ty Phong Phú BẢNG 11: Tổng doanh. .. Chương II: Thực trạng hoạt động Tổng cơng ty Phong Phú Chương III: Một số giải pháp nhằm góp phần phát triển kinh doanh Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT... tình hình đó, tơi chọn đề tài: ? ?Một số giải pháp góp phần phát triển kinh doanh Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015? ?? với mong muốn để doanh nghiệp phát triển bối cảnh kinh tế toàn cầu hố Vì thời