Một số giải pháp góp phần phát triển kinh doanh tổng công ty Phong Phú đến năm 2015

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.HCM o0o TRN TH MINH HIU MT S GII PHÁP GÓP PHN PHÁT TRIN KINH DOANH TNG CÔNG TY PHONG PHÚ N NM 2015 LUN VN THC S KINH T TP.HCM – NM 2009 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.HCM o0o TRN TH MINH HIU MT S GII PHÁP GÓP PHN PHÁT TRIN KINH DOANH TNG CÔNG TY PHONG PHÚ N NM 2015 CHUYÊN NGÀNH: QUN TR KINH DOANH MÃ S: 60.34.10 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: PGS.TS. NGUYN TH LIÊN DIP TP.HCM – NM 2009 MC LC M U 1 CHNG 1: TNG QUAN V NGÀNH DT MAY VIT NAM 3 1.1. c đim chung ca ngành Dt may Vit Nam 3 1.2. Nhng thun li và khó khn ca dt may VN trong thi k hi nhp. 3 1.2.1. Nhng thun li 3 1.2.2. Nhng khó khn 4 1.3. Nhng tác đng ca môi trng đn s phát trin ngành dt may VN 5 1.3.1. Môi trng bên ngoài 6 1.3.2. Môi trng bên trong 8 1.3.3. Công c xác đnh các chin lc cnh tranh. . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.4. c đim kinh t -k thut ca ngành dt may 11 1.4.1. Ngun nguyên liu 12 1.4.2. Thit b sn xut 13 1.4.3. Sn phm và th trng tiêu th 14 1.4.4. Ý ngha ca ngành vi nn kinh t xã hi. 16 KT LUN CHNG 1 17 CHNG 2: TH C TRNG HOT NG CA TNG CÔNG TY PHONG PHÚ 2.1. Gii thiu chung v tng công ty Phong Phú 18 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin 18 2.1.2. Chc nng và nhim v ca tng công ty 21 2.1.3. Qui mô và c cu t chc tng công ty Phong Phú 22 2.2. Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca Tng công ty Phong Phú … 27 2.2.1. Giá tr thc t Tng công ty Phong phú…… 27 2.2.2. Tình hình hot đng SXKD ca Tng công ty Phong Phú 28 2.2.3. Tng doanh thu nhóm sn phm dch v ca Cty Phong phú 30 2.2.4. C cu chi phí sn xut ca Tng công ty Phong Phú 31 2.2.5. Th trng xut khu ca Tng công ty Phong Phú 32 2.3. ánh giá thc trng hot đng sn xut kinh doanh ca Tng Công ty 32 2.3.1. Thc trng tình hình sn xut kinh doanh 32 2.3.2. Thc trng v nng lc tài chính. 35 2.3.3. Trình đ công ngh 36 2.3.4. Tình hình nghiên cu và phát trin sn phm mi 37 2.3.5. Tỡnh hỡnh kim tra cht lng sn phm/dch v 38 2.3.6. Tỡnh hỡnh hot ng Marketing 39 2.3.8. Ma trn ỏnh giỏ cỏc yu t bờn ngoi (IFE)43 2.4. Nhng tỏc ng ca mụi trng n hot ng SXKD ca cụng ty 45 2.4.1. Mụi trng v mụ: 45 2.4.2. Mụi trng vi mụ: 49 2.4.3. Ma trn hỡnh nh cỏc i th cnh tranh: 54 2.4.4. Ma trn ỏnh giỏ ỏnh giỏ cỏc yu t bờn ngoi (EFE) 56 KT LUN CHNG 2 57 CHNG 3: MT S GII PHP NHM GểP PHN PHT TRIN TNG CễNG TY PHONG PH N NM 2015 58 3.1. Mc tiờu phỏt trin ngnh dt may thi k hi nhp kinh t th gii. 58 3.1.1. Cỏc quan im xõy dng mc tiờu phỏt trin ngnh may mc n nm 2015. 58 3.1.2. nh hng v mc tiờu phỏt trin ca Tng Cụng ty n 2015 58 3.2. Xõy dng v la chn cỏc gii phỏp kinh doanh n nm 2015. 3.2.1. Hỡnh thnh cỏc gii phỏp thụng qua phõn tớch ma trn SWOT 61 3.2.2. La chn cỏc chin lc thụng qua ma trn QSPM 67 3.3. Caực giaỷi phaựp cuù theồ nhm gúp phn phỏt trin Tng cụng ty Phong Phỳ n nm 2015. 71 3.3.1. Nhúm gii phỏp nhm m rng v phỏt trin th trng 71 3.3.2. Nhúm gii phỏp v cụng ngh sn xut .78 3.3.3. Nhúm gii phỏp v hot ng Marketing 79 3.3.4. Nhúm gii phỏp v ti chớnh 80 3.3.5. Nhúm gii phỏp v o to v phỏt trin ngun nhõn lc 80 3.3.6. Nhúm gii phỏp v phỏt trin sn phm mi 82 3.4. MT S KIN NGH 83 3.4.1. i vi Tng Cụng ty Phong Phỳ 83 3.4.2. i vi Hip hi Dt may Vit Nam 84 3.4.3. i vi Chớnh ph. 84 KT LUN CHNG 3 84 KT LUN 85 TI LIU THAM KHO PH LC DANH MC BIU BNG BNG 1: Kim ngch xut khu dt may Vit Nam giai đon 2000 – 2006 BNG 2: Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca công ty CP Dt may Nha trang BNG 3: Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca công ty CP Dt ông Nam BNG 4: Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca công ty CP u t Phong Phú Sn Trà BNG 5: Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca công ty CP XNK và u t Tha Thiên Hu BNG 6: Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca công ty KNTP Phú Yên BNG 7: Giá tr thc t ti Tng công ty Phong Phú BNG 8: Tình hình hot đng sn xut kinh doanh ca Tng công ty Phong Phú BNG 9: Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca Tng công ty Phong Phú BNG 10: Kt qu hot đng sn xut kinh doanh hp nht ca Tng công ty Phong Phú BNG 11: Tng doanh thu nhóm sn phm dch v ca Tng công ty Phong Phú BNG 12: Chi phí sn xut ca công ty m BNG 13: C cu chi phí ca Tng công ty Phong Phú BNG 14: Ma trn đánh giá các yu t bên trong (IEF) BNG 15: Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài (EFE) BNG 16: Ma trn cnh tranh hình nh BNG 3.2.2.1. Ma trn QSPM nhóm chin lc S-O BNG 3.2.2.2. Ma trn QSPM nhóm chin lc S-T BNG 3.2.2.3. Ma trn QSPM nhóm chin lc W-O BNG 3.2.2.4. Ma trn QSPM nhóm chin lc W-T HÌNH 1: Mô hình 5 áp lc cnh tranh ca Michael E. Porter S  1: C cu t chc qun lý ca Tng Công ty Phong Phú CÁC T VIT TT – HC i hi đng c đông. – HQT Hi đng qun tr. – BKS Ban kim soát. – TG Tng Giám đc. – BTG Ban Tng Giám đc. – KTT K toán trng. – CBCNV Cán b công nhân viên. – HL Hp đng lao đng. – TSC Tài sn c đnh. – TSL Tài sn lu đng. – SGDCK TP.HCM S Giao dch Chng khoán Thành Ph H Chí Minh. – UBCKNN y Ban Chng Khoán Nhà Nc. – UBND y Ban Nhân Dân. – TP. HCM Thành Ph H Chí Minh. – BHXH Bo him xã hi. – CP C phn. – CPH C phn hóa. – LD Liên doanh. – DN Doanh nghip. – DNNN Doanh nghip Nhà nc. – HKD Hot đng kinh doanh. – CTLD Công ty liên doanh. – SX Sn xut – XNK Xut nhp khu 1 M U 1. Tính cp thit ca đ tài: Ngành dt may Vit Nam có mt v trí và vai trò quan trng trong quá trình phát trin kinh t cng nh trong s nghip công nghip hóa đt nc. Trong nhng nm qua ngành dt may đã có nhng bc tin vt bc trong lnh vc xut khu vi tc đ tng trng 23,8%/nm, vn lên đng hàng th 2 c nc v kim ngch xut khu, sau ngành du khí, to vic làm cho hn 1,6 triu lao đng. So vi các nc ASEAN ngành dt may Vit Nam có li th hn v ngun nhân công tng đi r, có kh nng tip thu nhanh công ngh tiên tin, do đó to ra cnh tranh v giá. Tuy nhiên, trong quá trình cnh tranh, mt s ít doanh nghip đã phát trin và đ sc cnh tranh vi các doanh nghip có vn đu t nc ngoài, mt s khác vn còn b hn ch v nng lc cnh tranh do c cu t chc qun lý kém hiu qu, máy móc thit b đu t thiu đng b, cha hin đi, cha hoch đnh cho mình nhng chin lc trung và dài hn, hu nh ch tp trung vào nhng k hoch ngn hn, cha quan tâm đn công tác tip th làm cho cht lng dch v còn kém, cha đ sc cnh tranh trên th trng. Tng Công ty Phong Phú là mt doanh nghip nhà nc đng trong ngành dt may Vit Nam cng không thoát khi tình trng này. Xut phát t tình hình đó, tôi đã chn đ tài: “Mt s gii pháp góp phn phát trin kinh doanh Tng công ty Phong Phú đn nm 2015” vi mong mun đ doanh nghip có th phát trin trong bi cnh nn kinh t toàn cu hoá nh hin nay. Vì thi gian và trình đ còn hn ch nên lun vn không th tránh đc nhng thiu sót nht đnh. Rt mong nhn đc s góp ý ca quý thy cô và các bn. 2. Mc tiêu nghiên cu:  Nghiên cu c s lý lun nhm đnh hng phát trin công ty trong sn xut kinh doanh đn nm 2015.  Phân tích đánh giá tác đng ca môi trng nh hng đn hot đng sn xut kinh doanh ca Công ty nhm nhn ra nhng đim mnh, đim yu, c hi và nguy c liên quan đn môi trng kinh doanh hin ti và kh nng xy ra trong tng lai.  Xây dng các chin lc và đ xut các chính sách kh thi đ thc hin thành công chin lc đ ra, nhm nâng cao nng lc cnh tranh ca công ty và giúp công ty phát trin bn vng trong môi trng cnh tranh. 2 3. Phm vi và phng pháp nghiên cu: -  tài đc nghiên cu trong Tng cơng ty Phong Phú. -  tài s dng phng pháp h thng và phng pháp tng hp đ nghiên cu đy đ các đi tng khác nhau, có mi quan h qua li vi nhau cùng tác đng đn mt thc th là doanh nghip. - Phng pháp thng kê, so sánh và suy lun logic đ tng hp nhng s liu, d kin nhm xác đnh mc tiêu cng nh trong vic la chn nhng phng án, gii pháp và chin lc.  t đó tìm ra kh nng đáp ng nhu cu và li th cnh tranh ca doanh nghip. - Phng pháp chun gia: Tham kho ý kin các chun gia trong ngành đ nhn đnh nhng yu t tác đng và mc đ tác đng ca các yu t đó đi vi doanh nghip. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: 4.1. Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu về mt s gii pháp nhm góp phn phát trin kinh doanh ca Tng cơng ty Phong Phú đn nm 2015. 4.2. Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung phân tích những yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dòch ca Tng cơng ty Phong Phú đn nm 2015. 5. Bố cục của đề tài: Ngoài phần mở đầu, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, phần phụ lục, luận văn bao gồm: 3 chương. Chương I: Tng quan v ngành dt may Vit Nam Chương II: Thc trng hot đng ca Tng cơng ty Phong Phú Chương III: Mt s gii pháp nhm góp phn phát trin kinh doanh ca Tng cơng ty Phong Phú đn nm 2015 3 CHNG 1: TNG QUAN V NGÀNH DT MAY VIT NAM 1.1. C IM CHUNG NGÀNH DT MAY VIT NAM. Thi gian qua, ngành dt-may Vit Nam đã gt hái đc nhiu thành tu to ln và có nhng bc tin quan trng trong quá trình hi nhp kinh t khu vc và th gii. Sn phm dt -may đã xut hin rt nhiu ti các th trng ni ting và khó tính nh: M, EU, Nht Bn, Australia…Kim ngch xut khu ca ngành đng th hai sau du khí. Thêm na, ngành đã to vic làm cho hàng triu lao đng khp c nc. ây không ch là kt qu ca nhng n lc t thân ca toàn ngành mà có s tr giúp ca Chính ph. Nm 2008 đc coi là nm khá thành công ca ngành dt may Vit Nam. Bi hu ht các nc trong khu vc đu b nh hng nng n ca suy thoái kinh t. Hot đng sn xut và xut khu b ngng tr. Tuy nhiên, ngành dt may Vit Nam vn đt đc tng trng n tng vi hai con s. Dt may hin đang s dng gn 5% lao đng toàn quc (hn 20% lao đng trong khu vc công nghip), to ra gn 10% GDP, kim ngch xut khu luôn đng th 2 (sau xut khu du thô) và đóng góp t 14%-16% trong kim ngch xut khu ca c nc. Chính vì vy, mi ngun lc trc đây ca Ngành luôn dành cho vic phát trin th trng xut khu, đc bit là th trng M, EU và Nht Bn. K t ngày 11/01/2007 khi Vit Nam tr thành thành viên chính thc th 150 ca WTO thì th trng xut khu ngày càng có c hi m rng. 1.2. NHNG THUN LI VÀ KHÓ KHN CA NGÀNH DT MAY VN TRONG THI K HI NHP. 1.2.1. Nhng thun li: Trong nhng nm qua, Ngành dt may Vit Nam đã đt đc rt nhiu thành công trong vic gii quyt vic làm cho ngi lao đng cng nh đóng góp vào kim ngch xut khu chung ca c nc, tng bc đa nc ta tr thành mt trong 10 quc gia có ngành dt may phát trin nht th gii. Kim ngch xut khu hàng dt may ca Vit Nam không ngng đc gia tng qua các nm. Nm 2003, kim ngch xut khu mt hàng này mi ch dng  3,6 t USD; thì sang [...]... ên s àng s i, v ã mang phong phú v - xu ùng v o ãnh àt ty Phong ãn l 20 và hi ã thành m ành d ành ngh ành trong c àt ình qn 15- Nh g ùng v ã chuy nh doanh ch v êu chi c à phát tri àn kinh t m ành ngh 2.1.2 Ch à nhi 2.1.2.1 Ch -S à kinh doanh s êu, s - Kinh doanh bơ ùng ph ngành d - Kinh doanh nhà, xây d à cho th h à ãi ph - Mua bán hàng th nơng lâm –h s òng, v òng ph nh - à kinh doanh khu du l -D à trò... info@phongphucorp.com Ngành ngh -S à kinh doanh s êu, s - ùng ph ngành d - Kinh doanh nhà, xây d à cho th h à ãi ph - Mua bán hàng th –h s òng, v òng ph t - à kinh doanh khu du l -D à trò ch -D - Khai thác, ch à kinh doanh lâm s -S 18 S àd v Hi ành ho ành ngh y - Ho ành d - may: S à kinh doanh các s d - Ho b Kinh doanh nhà; khu cơng nghi êu th cơng ty con, liên doanh, liên k khốn c Các gi à danh hi... à liên doanh h + Liên doanh v xu , ch may giày +H à Th h -T à máy tr à máy ch àN à nhà máy d -T ó riêng CBCNV c T 22 Logo T “Làm phong phú cu – To enrich your life” 2.1.3.2 2.1.3.2.1 Mơ hình t 1: g ty: (Theo quy ngày 15/10/2008 v -PP-NL ành CCTC T H QT T Phó T ành Ban Tài chính K Ban D Ban Qu Phong Phú Phòng Hành chánh Qu Phòng KDTH & Pháp ch Phòng Qu Phòng Xúc ti Cơng Ty Con (T Cơng ty Phong Phú >... Cơng Ty TNHH M viên S (100% v ành Cơng Ty Liên Doanh – Liên k Phú < 50% v ) 23 Nh - H àn quy m quy , quy tr v c -T i và phát tri TNHH m ành viên và các cơng ty liên doanh - Phó T ành T - ành và qu àT ã giao g th mình - Phòng, Ban c iúp vi qu às h êu c iúp vi cơng ty Xây d à th tr ành chính qu àx xu + h mua bán kinh doanh n + Kh ãm ho àng, khách hàng, ho à th êu th + Bán hàng và khai thác ngo anh c ty. .. dụng, đó là công cụ ma trận SWOT (hình 1.6) Ma trận SWOT là một công cụ kết hợp quan trọng có thể giúp cho các nhà quản trò hình thành các chiến lược, ma trận này biểu hiện 4 nhóm vấn đề cốt lõi trong công tác quản trò nói chung và cho hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng của một doanh nghiệp: (1) Strengths: Thế mạnh biểu hiện nền tảng trên đó chiến lược thành công có thể được xây dựng và phát huy;... Nh chóng n ã nhanh ình phát tri Chính sách tuy Trong chính sách tuy có trình ln chú tr à chun mơn cao nh ơng ng lý H ình òn m phù h ào t à tr àt ài ào t - Th ào t khuy ã có chính sách ào t v àn thành khố h CBCNV tích c âng cao trình h - Ph ch ào t ú, t ên t án b ình 26 an tồn v à phòng ch cháy n 2.2 K S NG TY PHONG PHÚ: 2.2.1 Giá tr ng ty Phong Phú và giá tr T à ng ty Phong Phú: - giá tr 8 và Biên... ên quan có k 2.1.3.2.2 Tình hình nhân s T ty c Phân lo ình Stt Trình T T 1 5 1% 2 100 11% 3 26 3% 112 12% 51 6% 619 68% 913 100% 4 Trung c 5 Cơng nhân k 6 ác T (Ngu òng Nhân s -T ng ty Phong Phú) 25 Phân lo ình th : Stt 1 Ch êu àm vi S 731 2 àm vi 177 3 àm vi ùa v vi tháng 5 T (Ngu 913 òng Nhân s -T ng ty Phong Phú) Trình ình l ã sáng t àv àng trong s kinh doanh ành d à cơng nhân k ào t ên sâu, nâng... ình, ó góp ph trình phân cơng lao trên qui mơ tồn xã h ình àk ph àng l àn thi ình K Ch 1 tác gi ã nêu m Nam, nh -k thu mà ngành d t ng quan ngành d à v ành d nh và ý ngh ành ãh Nh kinh doanh c ra các gi Phú cơng ty 17 TH C 2.1 GI 2.1.1 Q trình hình thành và phát tri 2.1.1.1 Gi Tên g Tên giao d h: PHONG PHU CORPORATION Tên vi Tr - 8960731 / (84-8) 8966088 Website: www.phongphucorp.com Email: info@phongphucorp.com... lực của doanh nghiệp cũng như những thuận lợi và khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải khi thực hiện chiến lược (1) Tiến trình các bước xây dựng ma trận EFE (External Factional Evaluation) và IFE (Internal Factional Evaluation): Bước 1: Lập danh mục các yếu tố có vai trò quyết đinh đến sự thành công của doanh nghiệp (Từ 10 đến 20 yếu tố); Bước 2: Xác đònh mức độ quan trọng từ 0,0 (không quan trọng đến 1,0(... là 1,02 l 2007) và 2,61 l cho th 0,56 l ài s 2,12 l ình hình hi ày ang s 28 Doanh thu thu ài s 2007) và 0,46 (h à 1,51 l là à do t tham gia vào nh nh 0,90 l Phong Phú b ên Cơng ty c ày H n ch nh à 24% (h 30% (h và 43,68% (h ùng ngành Do ngu s n xây d Phú s H nh l nhu 2006), 6% (h ìv án b t là 2% (h à 18,1% ( h , cho th kinh doanh c 18,1% 29 . thc t ti Tng công ty Phong Phú BNG 8: Tình hình hot đng sn xut kinh doanh ca Tng công ty Phong Phú BNG 9: Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca Tng công ty Phong Phú BNG 10:. mô và c cu t chc tng công ty Phong Phú 22 2.2. Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca Tng công ty Phong Phú … 27 2.2.1. Giá tr thc t Tng công ty Phong phú … 27 2.2.2. Tình hình. công ty Phong Phú 28 2.2.3. Tng doanh thu nhóm sn phm dch v ca Cty Phong phú 30 2.2.4. C cu chi phí sn xut ca Tng công ty Phong Phú 31 2.2.5. Th trng xut khu ca Tng công