MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM (VINATABA) ĐẾN NĂM 2020.PDF

Tác gi Ph m Nguyên Bình.

Trong quá trình nghiên c u và hoàn thành lu n v n này, xin cho phép tác gi

Ban lãnh đ o và các đ ng nghi p t i T ng công ty Thu c lá Vi t Nam và các

đ n v thành viên đã cung c p thông tin và ý ki n giúp tác gi đ nh h ng cho s phát tri n T ng công ty Thu c lá Vi t Nam t nay đ n n m 2020

Cu i cùng, tác gi c ng chân thành cám n các b n l p cao h c Qu n Tr Kinh Doanh ngày 2 khóa 18 c a tr ng i h c Kinh t thành ph H Chí Minh đã

h tr và giúp đ tác gi trong su t quá trình h c t p

Trong quá trình th c hi n, m c dù tác gi đã c g ng h t s c đ hoàn thi n

lu n v n c ng nh trao đ i và ti p thu ý ki n đóng góp c a Quý Th y Cô và B n bè, tham kh o nhi u tài li u song không th tránh kh i nh ng sai sót Tác gi r t mong

nh n đ c các ý ki n đóng góp quý báu t Quý Th y Cô và b n đ c

Xin trân tr ng c m n!

Ph m Nguyên Bình

Tôi xin cam đoan lu n v n “M t s gi i pháp góp ph n phát tri n T ng

công ty Thu c lá Vi t Nam (VINATABA) đ n n m 2020” là do chính tôi nghiên

c u và th c hi n v i s h ng d n khoa h c c a Ti n s T Th Ki u An Các thông tin và s li u đ c s d ng trong lu n v n đ c trích d n đ y đ ngu n, tài

li u t i ph l c và danh m c tài li u tham kh o là hoàn toàn trung th c

Tác gi

Ph m Nguyên Bình

L I CÁM N

L I CAM OAN

DANH M C CÁC KÝ HI U, CH VI T T T

DANH M C B NG BI U,

DANH M C HÌNH, PH L C

PH N M U……… 1

CH NG 1 C S LÝ LU N V PHÁT TRI N HO T NG KINH DOANH C A CÁC DN TRONG L NH V C THU C LÁ VI T NAM………… 3

1.1 KHÁI NI M V DOANH NGHI P……….……… 3

1.1.1 Khái ni m……… 3

1.1.2 Phân lo i……… ……… 3

1.1.2.1 Công ty trách nhi m h u h n.……… 3

1.1.2.2 Công ty c ph n……… ……… 3

1.1.2.3 Công ty h p danh ……… ……… 3

1.1.2.4 Doanh nghi p t nhân …… ……… 3

1.1.2.5 Nhóm công ty……… …… ……… 3

1.2 T NG QUAN V NGÀNH THU C LÁ VI T NAM ……… 4

1.2.1 c đi m c a các doanh nghi p trong ngành Thu c lá Vi t Nam…… 4

1.2.2 Tính đ c thù c a ngành thu c lá……….………… 5

1.2.3 C c u t ch c ngành thu c lá Vi t Nam……… ……… 6

1.3 CÁC Y U T TÁC NG N HO T NG KINH DOANH C A CÁC DOANH NGHI P TRONG L NH V C THU C LÁ……… 6

1.3.1 Các y u t bên trong doanh nghi p……… … 6

1.3.1.1 Ngu n nhân l c……… … 6

1.3.1.2 Ho t đ ng s n xu t……… …… 7

1.3.1.3 Ho t đ ng marketing……… …… 7

1.3.1.4 Ngu n l c v t ch t……… …… 7

1.3.2 Các y u t bên ngoài doanh nghi p……… …… 8

1.3.2.1 Môi tr ng v mô…… ……….……… 8

1.3.2.2 Môi tr ng vi mô…… ……… 10

1.4 CÔNG C CH Y U XÂY D NG VÀ L A CH N GI I PHÁP …… 12

1.4.1 Ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài (EFE) ……… … 12

1.4.2 Ma tr n đánh giá các y u t bên trong (IFE) ……… … 12

1.4.3 Ma tr n hình nh c nh tranh……… ……… … 13

1.4.4 Ma tr n SWOT………….……… ……… … 14

1.4.5 Ma tr n ho ch đ nh gi i pháp có th đ nh l ng QSPM…… ……… 15

TÓM T T CH NG 1……… 15

CH NG 2 PHÂN TÍCH TH C TR NG HO T NG C A T NG CÔNG 16

2.1.1 Gi i thi u chung……….…… 16

2.1.2 L ch s hình thành và phát tri n……… …… 16

2.1.2.1 Giai đo n 1975 – 1985………… ……… … 16

2.1.2.2 Giai đo n 1985 – 1995………… ……… … 17

2.1.2.3 Giai đo n 1996 – đ n nay …… ……… 18

2.1.3 Ch c n ng, nhi m v c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam……… … 19

2.1.4 T m nhìn, s m nh và các giá tr c a VINATABA……… …….…… 19

2.1.4.1 T m nhìn (vision)……… …… … 19

2.1.4.2 S m nh (mission)……… ……… …… … 19

2.1.4.3 Giá tr c t lõi (core value)……….…… … 19

2.1.4.4 Kh u hi u (Slogan)……… ……….……… 20

2.1.4.5 Bi u tr ng (logo)……… ……… ……….……… 20

2.1.5 C c u t ch c……….……… ……… … 20

2.1.5.1 C c u qu n lý và đi u hành c a T ng công ty……… 20

2.1.5.2 C c u t ch c c a T ng công ty……… ……… … 21

2.1.6 Các thành t u đã đ t đ c… ……….….……… ………… 23

2.1.7 Vai trò c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam……… 23

2.2 TH C TR NG HO T NG TRONG L NH V C THU C LÁ C A T NG CÔNG TY THU C LÁ VI T NAM GIAI O N 2006 – 2012…… 25

2.2.1 Ngành ngh s n xu t kinh doanh trong l nh v c thu c lá……… 25

2.2.2 Phân tích môi tr ng n i b c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam… 25

2.2.2.1 H th ng qu n tr ……… … 25

2.2.2.2 Ngu n nhân l c……… ….… 27

2.2.2.3 Ho t đ ng Marketing ……… … … 30

2.2.2.4 Ho t đ ng nghiên c u và phát tri n (R&D)……… … … 32

2.2.2.5 Ho t đ ng công ngh thông tin……… …… 32

2.2.3 M t s ch tiêu k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a T ng công ty giai đo n 2006 – 2012………

33 2.2.4 Phân tích các m t ho t đ ng c a T ng công ty trong các ngành ngh thu c l nh v c thu c lá ….……….……… … 35

2.2.4.1 S n xu t nguyên li u thu c lá……… ….………… 35

2.2.4.2 S n xu t thu c lá đi u……… ……… …… 38

2.2.4.3 S n xu t ph li u thu c lá ……… ………… … 44

2.2.4.4 Kinh doanh th ng m i, xu t nh p kh u thu c lá….… ………… … 46

2.2.5 Ma tr n đánh giá n i b (IFE)… ……… … 50

2.3 CÁC Y U T C A MÔI TR NG BÊN NGOÀI TÁC NG N HO T NG THU C LÁ C A TCT THU C LÁ VI T NAM………… 52

2.3.1.1 nh h ng quá trình h i nh p kinh t qu c t đ i v i th ng m i và

đ u t c a ngành thu c lá Vi t Nam… …… ……… … 52

2.3.1.2 Các ch tr ng, chính sách và ch ng trình xã h i tác đ ng đ n s phát tri n c a ngành thu c lá……… 56

2.3.2 Môi tr ng vi mô……… 61

2.3.2.1 Khách hàng……… 61

2.3.2.2 i th c nh tranh ……… 62

2.3.2.3 Nhà cung c p…….……… 65

2.3.2.4 S n ph m thay th ……… 65

2.3.2.5 i th ti m n.……… 66

2.3.3 Ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài (EFE)……… 67

TÓM T T CH NG 2……… 68

CH NG 3 M T S GI I PHÁP PHÁT TRI N T NG CÔNG TY THU C LÁ VI T NAM N N M 2020… ……… 69

3.1 NH H NG PHÁT TRI N T NG CÔNG TY THU C LÁ VI T NAM N N M 2015, NH H NG N N M 2020……… 69

3.1.1 Quan đi m đ nh h ng……… 69

3.1.2 M c tiêu c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam đ n n m 2015, đ nh h ng đ n 2020……… 70

3.1.3 T m nhìn c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam đ n n m 2020……… 72

3.2 M T S GI I PHÁP GÓP PH N PHÁT TRI N T NG CÔNG TY THU C LÁ VI T NAM N N M 2020……… 72

3.2.1 Hình thành các gi i pháp t ma tr n SWOT c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam……… 72

3.2.2 L a ch n các gi i pháp thông qua ma tr n QSPM……… 74

3.2.3 N i dung ch y u c a các gi i pháp đ c l a ch n……… 79

3.2.3.1 Gi i pháp c ng c th tr ng thu c đi u trong n c……… 79

3.2.3.2 Gi i pháp đ u t chi u sâu nâng cao kh n ng c nh tranh ………… 81

3.2.3.3 Gi i pháp c ng c kinh doanh trong l nh v c th c ph m ………… 83

3.2.3.4 Gi i pháp s p x p, tái c c u mô hình t h p T ng công ty Thu c lá Vi t Nam……… ………… 86

3.3 CÁC KI N NGH ……… 91

3.3.1 i v i Chính ph và các B ngành… ……… 91

3.3.2 i v i T ng công ty Thu c lá Vi t Nam.……… 92

TÓM T T CH NG 3… ……… 93

PH N K T LU N……… 94 TÀI LI U THAM KH O

CÁC PH L C

(ASEAN – China Free Trade Area)

AFTA Khu v c m u d ch t do ASEAN (ASEAN Free Trade Area)

ATVSTP An toàn v sinh th c ph m

ASEAN Hi p h i các n c ông Nam Á

(Association of South-East Asian Nations)

CEPT Ch ng trình c t gi m thu quan có hi u l c chung

(Common Effective Preferentical On Tariffs)

FCTC Công c Khung ki m soát thu c lá c a T ch c Y t Th gi i

(Framework Convention on Tobacco Control)

GEL Danh m c hàng hóa b lo i tr hoàn toàn (General Exclusion list)

TNHH 2 TV Trách nhi m h u h n hai thành viên

TCT T ng công ty Thu c lá Vi t Nam

TT B Thu Tiêu th đ c bi t

WTO T ch c th ng m i th gi i (World Trade Organization)

B ng 1.1 Ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài (EFE)……… 12

B ng 1.2 Ma tr n đánh giá các y u t bên trong (IFE)……… 13

B ng 1.3 Ma tr n hình nh c nh tranh……….……… 14

B ng 1.4 Ma tr n SWOT……… ……… 15

B ng 1.5 Ma tr n ho ch đ nh gi i pháp có th đ nh l ng QSPM……… 15

B ng 2.1 Lao đ ng bình quân t n m 2006 đ n n m 2012 ……… 27

B ng 2.2 So sánh trình đ ngu n nhân l c T ng công ty 2006 và 2012…….… 28

B ng 2.3 N ng su t lao đ ng bình quân t n m 2006 đ n n m 2012………… 29

B ng 2.4 Thu nh p bình quân t n m 2006 đ n n m 2012……… 29

B ng 2.5 Các ch tiêu s n xu t kinh doanh chính giai đo n 2006 – 2012 c a T ng công ty……… 34

B ng 2.6 So sánh di n tích, s n l ng 2006, 2012 ……… 35

B ng 2.7 So sánh n ng l c ch bi n nguyên li u thu c lá 2006 và 2012 …… 36

B ng 2.8 Di n tích, s n l ng và s n l ng ch bi n t 2006 đ n 2012……… 36

B ng 2.9 Nguyên li u xu t kh u t n m 2006 đ n n m 2012……… 37

B ng 2.10 ánh giá chung v th c tr ng trình đ công ngh s n xu t thu c lá nguyên li u……… 38

B ng 2.11 S n l ng thu c lá t n m 2006 đ n n m 2012……… … 39

B ng 2.12 T l s d ng nguyên li u ch bi n……… …… 40

B ng 2.13 So sánh trình đ công ngh ……….……… …… 41

B ng 2.14 C c u s n ph m thu c lá n m 2012……… …… 41

B ng 2.15 ánh giá trình đ công ngh s n xu t ph li u thu c lá……… …… 45

B ng 2.16 M t s ch tiêu v ho t đ ng xu t nh p kh u c a T ng công ty giai đo n 2010 – 2012……… 46

B ng 2.17 Các s n ph m đa ngành c a T ng công ty giai đo n 2006 – 2012… 49

B ng 2.18 Kinh doanh v n chuy n c a T ng công ty giai đo n 2006 – 2012… 50 B ng 2.19 Ma tr n đánh giá n i b - IFE……… 51

B ng 2.20 GDP đ u ng i qua các n m ……… ………… 60

B ng 2.23 Ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài – EFE.………… …… …… 67

B ng 3.1 M t s ch tiêu k ho ch 2015, 2020……… 71

B ng 3.2 C c u s n ph m thu c đi u đ n 2015, đ nh h ng 2020 ………… 71

B ng 3.3 L trình gi m Tar và Nicotine trong thu c lá đ n 2020… ………… 71

B ng 3.4 Ma tr n hình thành các gi i pháp SWOT……… 73

B ng 3.5 Ma tr n QSPM nhóm S/O……… 75

B ng 3.6 Ma tr n QSPM nhóm S/T……… 76

B ng 3.7 Ma tr n QSPM nhóm W/T……… 77

B ng 3.8 Ma tr n QSPM nhóm W/O……… 78

B ng 3.9 nh h ng kh u v thu c lá……….… ………… 79

Hình 1.1 Mô hình n m áp l c c nh tranh c a Michael Porter……… 11 Hình 2.1 Logo c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam……… 20 Hình 2.2 Mô hình qu n lý và đi u hành T ng công ty……… 21 Hình 2.3 C c u t ch c T h p - T ng công ty Thu c lá Vi t Nam………… 22

Ph l c 4 C c u t ch c T h p - T ng công ty Thu c lá Vi t Nam

Ph l c 5 Danh sách T p đoàn, công ty thu c lá n c ngoài h p tác liên doanh v i

T ng công ty Thu c lá Vi t Nam

Ph l c 6 N ng l c s n xu t thu c lá đi u c a toàn ngành

M t s thách th c hi n nay đ i v i ngành thu c lá Vi t Nam nói chung và

T ng công ty thu c lá Vi t Nam (sau đây g i t t là “T ng công ty”) nói riêng, đó là:

(1) N ng l c c nh tranh th c t còn th p so v i ngành thu c lá c a các n c trong

khu v c và trên th gi i; (2) Ch a xây d ng đ c mác thu c lá n i tiêu có s c c nh tranh m nh trên th tr ng n i đ a và trên th tr ng xu t kh u; (3) Tình hình ki m

soát thu c lá nh p l u, thu c lá gi ngày càng khó kh n, thu c lá l u, thu c lá gi có

xu h ng gia t ng ngày cao và di n bi n ph c t p; (4) Vùng nguyên li u trong n c

ch a đáp ng đ c các yêu c u v ch t l ng và s n l ng cho s n xu t n i đ a, nguyên li u nh p kh u trên 60% Do v y, t nay cho đ n n m 2020 cùng v i xu

h ng m c a th tr ng h i nh p kinh t qu c t và khu v c, ngành thu c lá s đ i

m t v i nh ng thách th c ngày càng m nh m trong s c nh tranh v i các t p đoàn thu c lá th gi i ngay sân nhà “th tr ng n i đ a”

M t khác, th i gian qua vi c đ u t chi u sâu nâng cao kh n ng c nh tranh

c a các doanh nghi p thu c lá trong T ng công ty còn nhi u h n ch Nguyên nhân

là do: các chính sách h n ch đ u t phát tri n ngành c a Nhà n c; T ng công ty

ch a có nh ng đ nh h ng rõ ràng c ng nh ch a có các c ch chính sách đ thúc

đ y s phát tri n ngành thu c lá b n v ng

T nh ng lý do trên, đ tài “M t s gi i pháp góp ph n phát tri n T ng

công ty Thu c lá Vi t Nam (VINATABA) đ n n m 2020” đ c th c hi n v i m c

tiêu đ nh h ng phát tri n T ng công ty Thu c lá Vi t Nam t nay đ n n m 2020, làm ti n đ cho vi c xây d ng c ch chính sách, huy đ ng các ngu n l c, đi u hành s phát tri n ngành thu c lá trên c s tôn tr ng các nguyên t c c a th tr ng

M t khác, đ tài góp ph n đ nh h ng cho các doanh nghi p ngành thu c lá có c

s xây d ng k ho ch ng n h n, dài h n, xây d ng chi n l c phát tri n s n ph m,

đ xu t và xây d ng các ph ng án đ u t phát tri n doanh nghi p hài hoà v i s phát tri n ngành thu c lá phù h p v i quá trình phát tri n kinh t xã h i và ti n trình

h i nh p kinh t th gi i

2 M C TIÊU NGHIÊN C U C A TÀI

M c tiêu c a đ tài là xây d ng các gi i pháp phù h p đ i v i T ng công ty Thu c lá Vi t Nam nh m kh c ph c nh ng khó kh n trong tình hình hi n nay và

đ nh h ng phát tri n T ng công ty đ n n m 2020 Trên c s đó, đ tài t p trung nghiên c u nh ng n i dung sau:

- Th c tr ng t ch c, ho t đ ng c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam;

- Nghiên c u và phân tích các m t ho t đ ng ch y u trong l nh v c thu c lá

c a T ng công ty, bao g m: các y u t tác đ ng, các đ i th c nh tranh trong t ng

m t ho t đ ng…;

- xu t m t s gi i pháp nh m đ nh h ng phát tri n T ng công ty Thu c lá

Vi t Nam t nay đ n n m 2020;

3 I T NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U

- i t ng nghiên c u c a đ tài là các ho t đ ng c a T ng công ty Thu c lá

Vi t Nam, bao g m c các đ n v thành viên ho t đ ng trong các ngành ngh s n

xu t kinh doanh chính

- Ph m vi nghiên c u đ c gi i h n trong l nh v c s n xu t kinh doanh chính

c a T ng công ty, đó là: s n xu t và kinh doanh thu c lá t i t p trung nghiên

c u, phân tích trong kho n giai đo n 2006 – 2011 và n m 2012; xây d ng các gi i pháp cho giai đo n t nay cho đ n n m 2015 và t m nhìn t 2015 - 2020

4 PH NG PHÁP, CÔNG C NGHIÊN C U

- Các ph ng pháp nghiên c u đ c s d ng trong đ tài, bao g m: thu th p

d li u, th ng kê – mô t , so sánh - đ i chi u, t ng h p ý ki n t các chuyên gia…

- Các công c nghiên c u s d ng trong đ tài, bao g m: B ng câu h i kh o sát ý ki n các chuyên gia trong ngành; Ma tr n đánh giá các y u t bên trong doanh nghi p (IFE); Ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài doanh nghi p (EFE); Ma tr n hình nh đ i th c nh tranh; Ma tr n SWOT; Ma tr n QSPM…

5 K T C U C A TÀI

Ngoài ph n m đ u và k t lu n, k t c u c a đ tài s g m 3 ch ng, nh sau:

- Ch ng 1: C s lý lu n v phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh

nghi p trong l nh v c thu c lá Vi t Nam

- Ch ng 2: Phân tích th c tr ng ho t đ ng c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam

- Ch ng 3: M t s gi i pháp góp ph n phát tri n T ng công ty Thu c lá Vi t Nam

đ n n m 2020

Doanh nghi p là t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n

đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c

c a công ty trong ph m vi s v n đi u l c a công ty

1.1.2.2 Công ty c ph n

Công ty c ph n là doanh nghi p mà v n đi u l c a công ty đ c chia thành nhi u ph n b ng nhau g i là c ph n Cá nhân hay t ch c s h u c ph n c a doanh nghi p đ c g i là c đông và ch u trách nhi m v các kho n n và các ngh a

v tài s n khác trong ph m vi s v n đã góp vào doanh nghi p

1.1.2.3 Công ty h p doanh

Công ty h p danh là doanh nghi p trong đó có ít nh t hai thành viên là ch s

h u c a công ty, cùng kinh doanh d i m t cái tên chung (g i là thành viên h p danh) Thành viên h p doanh ph i là cá nhân và ch u trách nhi m b ng toàn b tài

s n c a mình v các ngh a v c a công ty Ngoài ra trong công ty h p danh còn có các thành viên góp v n

1.1.2.4 Doanh nghi p t nhơn

Doanh nghi p t nhân là doanh nghi p do m t cá nhân làm ch và t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v m i ho t đ ng c a doanh nghi p M i

cá nhân ch đ c quy n thành l p m t doanh nghi p t nhân

1.1.2.5 Nhóm công ty

Nhóm công ty là t p h p các công ty có m i quan h g n bó lâu dài v i nhau

v l i ích kinh t , công ngh , th tr ng và các d ch v kinh doanh khác Nhóm

công ty bao g m các hình th c sau đây:

- Công ty m - công ty con;

- T p đoàn kinh t ;

- Các hình th c khác

(Ngu n: Lu t doanh nghi p c a Qu c H i n c C ng hòa Xã h i Ch ngh a

Vi t Nam s 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 [15])

1.2 T NG QUAN V NGÀNH THU C LÁ VI T NAM

1.2.1 c đi m c a các doanh nghi p trong ngành Thu c lá Vi t Nam

Các doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c thu c lá bao g m:

- u t tr ng, ch bi n, kinh doanh nguyên li u thu c lá;

- S n xu t, kinh doanh s n ph m thu c lá;

- S n xu t, kinh doanh ph li u thu c lá;

- Th ng m i, xu t nh p kh u thu c lá đi u và các s n ph m liên quan đ n thu c lá đi u…

Nguyên t c qu n lý s n xu t và kinh doanh trong l nh v c thu c lá:

- Nhà n c th ng nh t qu n lý đ i v i các ho t đ ng s n xu t và kinh doanh thu c lá, th c hi n đ c quy n s n xu t, nh p kh u s n ph m thu c lá

- Nhà n c th c hi n ki m soát v m c cung c p s n ph m thu c lá ra th

tr ng, ki m soát s n l ng s n xu t, ki m soát nh p kh u s n ph m thu c lá; th c

hi n th ng m i nhà n c đ i v i nh p kh u; ki m soát vi c tiêu th s n ph m thu c lá trên th tr ng đ gi m tác h i c a thu c lá

- Nguyên li u thu c lá là hàng hóa kinh doanh có đi u ki n S n ph m thu c lá

là hàng hóa h n ch kinh doanh u t s n xu t s n ph m thu c lá thu c l nh v c

đ u t có đi u ki n S n xu t s n ph m thu c lá là ngành ngh kinh doanh ph i có

gi y phép

- Máy móc, thi t b chuyên ngành thu c lá, nguyên li u, gi y cu n đi u, s n

ph m thu c lá là hàng hoá thu c di n qu n lý chuyên ngành c a B Công nghi p (Ngu n: Ngh đ nh 119/2007/N -CP ngày 18/7/2007 c a Chính ph v S n

xu t kinh doanh thu c lá [9])

Ngày 11/11/2004, ch t ch n c Tr n c L ng đã có quy t đ nh phê chu n Công c khung ki m soát thu c lá (FCTC), bao g m vi c th c hi n các bi n pháp

gi m thu c lá: c m toàn di n vi c qu ng cáo, ti p th và khuy n mãi thu c lá, c m

s d ng các t ng đánh l a ho c d gây hi u l m cho ng i tiêu dùng; ki m soát

ch t ch vi c buôn lâu thu c lá; t ng cao thu ; thành l p các khu v c công c ng

ho c n i làm vi c không thu c lá; không bán thu c lá cho tr em và không s d ng

tr em trong vi c bán m t hàng này

1.2.2 Tính đ c thù c a ngành thu c lá

Thu c lá không ph i là m t hàng thi t y u nh ng hút thu c lá là thói quen tiêu dùng lâu đ i Hàng n m, ngành thu c lá đã đóng góp m t kho n l n vào n p ngân sách nhà n c, do đó ph n l n các n c trên th gi i, ngành thu c lá v n đ c x p

là m t trong nh ng ngành s n xu t quan tr ng

Vi t Nam, ngành công nghi p s n xu t thu c lá đ c đánh giá là ngành kinh

t quan tr ng c a đ t n c Vai trò đó đ c th hi n qua t tr ng đóng góp c a ngành thu c lá đ i v i ngành công nghi p và n n kinh t qu c dân, có th d n

ch ng m t vài ch tiêu sau:

- Giá tr s n xu t công nghi p c a ngành thu c lá giai đo n 2006 – 2010 (theo

giá c đ nh 1994) chi m bình quân trên 2% trong t ng giá tr s n xu t công nghi p

c n c N m 2012, Giá tr s n xu t công nghi p c a ngành thu c lá c đ t

27.247 t đ ng (theo giá th c t );

- N p ngân sách n m 2012 c a ngành thu c lá đ t 14.909 t đ ng ch đ ng

sau ngành d u khí và ngành đi n;

- Kim ng ch xu t kh u n m 2012 c a ngành thu c lá là 151,3 tri u USD…

Ngoài ra, ngành thu c lá còn gi i quy t lao đ ng cho kho ng 16.000 lao đ ng công

nghi p và kho ng 200.000 lao đ ng nông nghi p t i các vùng tr ng và hàng tr m nghìn lao đ ng d ch v khác có liên quan

“Ngu n: Báo cáo t ng k t 2006-2010 c a Hi p h i Thu c lá Vi t Nam [13] và

Báo cáo t ng k t n m 2012 c a Hi p h i Thu c lá Vi t Nam [14]”

So v i nhi u ngành s n xu t kinh doanh khác, ngành thu c lá có đi m thu n

l i là mang l i hi u qu kinh t cao, thu h i v n nhanh M t khác, tình tr ng buôn

l u thu c lá đang là v n n n nh c nh i không ch t i Vi t Nam mà c a nhi u n c trên th gi i Chính vì v y, n u không s n xu t thu c lá trong n c thì thu c lá nh p

l u s tràn ng p kh p n c, không th ki m soát đ c n i, Nhà n c s m t đi ngu n thu l n t thu và ngo i t

Tuy nhiên, nh ng tác h i v m t s c kh e cho ng i hút thu c lá và c ng

đ ng nên m t hàng này không đ c khuy n khích tiêu dùng

Vì nh ng đ c đi m riêng bi t đó c a ngành thu c lá, Ngh quy t H i ngh l n

th III c a Ban Ch p hành Trung ng ng khóa 9 đã xác đ nh : ngành thu c lá là

do Nhà n c đ c quy n s n xu t

1.2.3 C c u t ch c ngành thu c lá Vi t Nam

N m 2009, t 29 doanh nghi p s n xu t thu c lá đ n th i đi m hi n nay, toàn

ngành Thu c lá Vi t Nam còn 17 doanh nghi p s n xu t thu c lá t p trung vào 6

đ u m i qu n lý s n xu t kinh doanh thu c lá, đó là:

- T ng công ty Thu c lá Vi t Nam (Doanh nghi p tr c thu c Trung ng):

qu n lý 12 doanh nghi p s n xu t thu c lá đi u;

- T ng công ty Khánh Vi t tr c thu c y ban Nhân dân t nh Khánh Hòa;

- T ng công ty Công nghi p th c ph m ng Nai tr c thu c y ban Nhân dân

t nh ng Nai;

- T ng công ty Công nghi p Sài Gòn tr c thu c y ban Nhân dân thành ph

H Chí Minh;

- Công ty 27/7 tr c thu c y ban Nhân dân thành ph H Chí Minh;

- Công ty TNHH m t thành viên D ch v - Công nghi p và thu c lá Bình

D ng là doanh nghi p kinh t c a ng do T nh y Bình D ng qu n lý

“Ngu n: Báo cáo t ng k t 2006-2010 c a Hi p h i Thu c lá Vi t Nam [13]”

1.3 CÁC Y U T TÁC NG N HO T NG KINH DOANH C A

CÁC DOANH NGHI P TRONG L NH V C THU C LÁ

1.3.1 Các y u t bên trong doanh nghi p

Các y u t bên trong doanh nghi p bao g m: ngu n nhân l c, tài chính, công ngh thông tin, máy móc thi t b … đó là các y u t mà doanh nghi p có th ki m soát đ c Do đó, vi c phân tích các y u t bên trong doanh nghi p nh m xác đ nh

đi m m nh và đi m y u c a mình đ t đó đ a ra các gi i pháp phát huy nh ng th

m nh, kh c ph c nh ng y u kém giúp doanh nghi p phát tri n b n v ng và đ t hi u

qu cao trong kinh doanh

1.3.1.1 Ngu n nhân l c

Ngu n nhân l c c a m t t ch c đ c hình thành trên c s c a các cá nhân

có vai trò khác nhau và đ c liên k t v i nhau theo nh ng m c tiêu nh t đ nh Ngu n nhân l c khác v i các ngu n l c khác c a doanh nghi p do chính b n ch t

c a con ng i Ngoài ra, ngu n nhân l c là m t trong nh ng l i th c nh tranh h t

s c quan tr ng c a doanh nghi p

Phân tích ngu n nhân l c c a m t doanh nghi p liên quan đ n b máy lãnh

đ o, ng i lao đ ng và các chính sách liên quan đ n ng i lao đ ng Do đó, qu n

tr ngu n nhân l c khó kh n và ph c t p h n nhi u so v i qu n tr các y u t khác

c a quá trình s n xu t kinh doanh Qu n tr ngu n nhân l c c n h ng t i hai m c

tiêu c b n sau: (1) S d ng có hi u qu ngu n l c nh m t ng n ng su t lao đ ng

và nâng cao tính hi u qu c a t ch c; (2) áp ng nhu c u ngày càng cao c a nhân viên, t o đi u ki n cho nhân viên đ c phát huy t i đa các n ng l c cá nhân, đ c kích thích, đ ng viên nhi u nh t t i n i làm vi c và trung thành, t n tâm v i doanh nghi p

1.3.1.2 Ho t đ ng s n xu t:

S n xu t là ho t đ ng chính c a doanh nghi p s n xu t và kinh doanh thu c lá

nh m t o ra s n ph m bao g m: qui trình s n xu t, công ngh , ch t l ng s n ph m, chi phí s n xu t và công su t ho t đ ng s n xu t đ c hi u qu thì doanh nghi p c n xây d ng qui trình s n xu t ch t ch khoa h c, s d ng công ngh tiên

ti n nh m t ng n ng su t Cùng v i chi phí s n xu t h p lý s giúp doanh nghi p có

th đ a ra chi n l c giá c nh tranh Ngoài ra vi c gi v ng và nâng cao ch t l ng

c a s n ph m s giúp doanh nghi p phát tri n th ng hi u m t cách b n v ng, t o

ra s tin t ng c a khách hàng vào doanh nghi p

1.3.1.3 Ho t đ ng marketing:

Do đi u ki n đ c thù c a ngành s n xu t và kinh doanh thu c lá, các doanh nghi p trong ngành không th đ a ra nh ng chi n d ch qu ng cáo công khai nh m chi m l nh th tr ng, c nh tranh v i đ i th ,… Do đó, ho t đ ng marketing trong các doanh nghi p s n xu t và kinh doanh thu c thông th ng bao g m các ho t

đ ng sau : nghiên c u, phân tích th tr ng nh m tìm ra các c h i kinh doanh t i

th tr ng m c tiêu T đó đ a ra các chi n l c v s n ph m, giá và phân ph i phù

h p nh m đ a ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p phát tri n

1.3.1.4 Ngu n l c v t ch t:

Các ngu n l c v t ch t bao g m nh ng y u t nh : tài chính (v n cho ho t

đ ng s n xu t kinh doanh); công ngh ph c v s n xu t (máy móc thi t b , c s v t

ch t), nguyên v t li u, thông tin môi tr ng kinh doanh… Phân tích và đánh giá đúng m c các ngu n l c v t ch t là c s quan tr ng giúp nhà qu n tr doanh nghi p hi u đ c các ngu n l c v t ch t ti m tàng, nh ng h n ch … đ có các quy t đ nh qu n tr thích nghi v i th c t

a Ngu n l c tài chính

Các v n đ v tài chính là y u t s ng còn đ i v i m t doanh nghi p Vi c cân

đ i nhu c u và đ m b o ngu n v n cho các khâu c a quá trình s n xu t kinh doanh

c a doanh nghi p luôn là v n đ quan tâm hàng đ u c a nhà qu n tr các c p trong doanh nghi p B ph n tài chính th c hi n ch c n ng phân tích, l p k ho ch, ki m

tra vi c l p k ho ch và theo dõi tình hình tài chính c a doanh nghi p:

- D a vào k ho ch s n xu t kinh doanh, cân đ i nhu c u v n

- Phân tích l a ch n ngu n v n, cách th c huy đ ng v n phù h p mang l i

hi u qu kinh doanh cao nh t cho doanh nghi p

- Ki m tra, giám sát vi c huy đ ng v n c ng nh s d ng ngu n v n đúng

m c đích

b H th ng thông tin

i v i các doanh nghi p ho t đ ng trong ngành s n xu t và kinh doanh thu c

lá thì vi c xây d ng m t h th ng l u tr và truy n t i thông tin đ m b o an toàn và thông su t mang ý ngh a s ng còn V i m t h th ng g m trung tâm, nhà máy và các đ i lý tr i kh p n i thì vi c thông tin đ c l u chuy n m t cách nhanh chóng và chính xác s giúp ban lãnh đ o doanh nghi p có th đ a ra các quy t đ nh phù h p

và k p th i Ngoài ra h th ng thông tin tiên ti n s giúp cho vi c qu n lý c a doanh nghi p đ c t p trung và th ng nh t

1.3.2 Các y u t bên ngoài doanh nghi p

1.3.2.1 M ôi tr ng v mô:

a Môi tr ng kinh t

Bao g m các ho t đ ng, các ch tiêu kinh t c a qu c gia mà doanh nghi p đang ho t đ ng Nó nh h ng tr c ti p đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Môi tr ng kinh t ch u nh h ng c a các y u t sau:

- T c đ t ng tr ng kinh t th hi n s phát tri n c a các ngành kinh t ;

- L m phát nh h ng đ n tính n đ nh c a môi tr ng kinh t ;

- T giá h i đoái nh h ng đ n s c c nh tranh c a doanh nghi p trên th

tr ng qu c t

- Lãi su t ngân hàng nh h ng đ n kh n ng huy đ ng v n c a doanh nghi p;

- Cán cân thanh toán;

- Các chính sách tài chính – ti n t c a nhà n c nh h ng đ n vi c ho ch

đ nh chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p…

b Môi tr ng chính tr - pháp lu t

Môi tr ng pháp lý hi n t i c a SXKD ngành thu c lá

Nh ng mâu thu n hi n t i gi a chính sách qu n lý ngành và các cam k t qu c

t c a Vi t nam trong h i nh p kinh t qu c t

D ki n các thay đ i v chính sách qu n lý ngành thu c lá, chính sách thu quan, thu n i đ a, lu t pháp v v n đ b o v môi tr ng, lu t c nh tranh, lu t

doanh nghi p và khuy n khích đ u t …đ phù h p v i quá trình h i nh p kinh t

qu c t đang di n ra

c Môi tr ng v n hóa, xã h i

ánh giá nh ng nh h ng c a các y u t v n hoá - xã h i trong quá trình h i

nh p kinh t qu c t đ n s thay đ i v th hi u tiêu dùng:

Các phong trào xã h i phòng ch ng hút thu c lá : FCTC

nh h ng c a du nh p v n hóa và xu h ng tiêu dùng Ph ng Tây đ n tiêu dùng thu c lá : v gu thu c, v ch ng lo i thu c

d Môi tr ng t nhiên

Khi n n v n minh công nghi p phát tri n đã d n t i vi c tài nguyên thiên nhiên b khai thác m t cách c n ki t, môi tr ng s ng b ô nhi m m t cách tr m

tr ng Xã h i và chính ph các n c đang r t quan tâm đ n đi u này và s n sàng có

ph n ng m nh v i các hành đ ng xâm ph m môi tr ng c a các doanh nghi p ch quan tâm đ n l i nhu n i u này khi n cho vi c b o v môi tr ng, c t gi m khí

th i nhà kính c n đ c doanh nghi p đ a vào là m t y u t không th thi u khi

ho ch đ nh các chi n l c s n xu t và kinh doanh

1.3.2.2 M ôi tr ng vi mô

a Khách hàng

T t c các doanh nghi p đ u c n t i khách hàng Có th nói, khách hàng là

đi m b t đ u c a doanh nghi p đ nh m t i m c tiêu cu i cùng V y khách hàng là ai? Theo đ nh ngh a thông th ng thì khách hàng chính là nh ng ng i đang s

d ng s n ph m hay d ch v c a doanh nghi p N u l ng khách hàng c a doanh nghi p t ng thì s c c nh tranh c a doanh nghi p t ng, đ ng ngh a v i vi c đ r i ro

c a doanh nghi p gi m

Trong môi tr ng c nh tranh hi n nay thì khách hàng chính là m c đích t n t i

c a doanh nghi p Lòng tin c a khách hàng vào s n ph m, d ch v c a doanh nghi p là m t tài s n vô giá mà doanh nghi p c n ph i b o v và phát tri n cho

b ng đ c Do đó khi ho ch đ nh chi n l c kinh doanh thì doanh nghi p c n ph i

có nh ng gi i pháp nh m t o m i quan h t t v i khách hàng thông qua giá c , ch t

l ng, d ch v , …

b Nhà cung c p

Trong quá trình s n xu t, kinh doanh thì doanh nghi p r t c n các ngu n cung

ng v nguyên v t li u, s n ph m, linh ki n thay th , … m t cách liên t c, đúng

th i gian và giá c h p lý Chính vì v y, doanh nghi p c n duy trì m i quan h t t

đ p và n đ nh v i các nhà cung c p Ngoài ra doanh nghi p c ng không nên duy trì

m t nhà cung c p đ c quy n mà c n quan h v i nhi u nhà cung c p nh m tránh

tr ng h p b ép giá, n ng l c cung c p có gi i h n, đ n ph ng ch m d t h p

đ ng…

c S n ph m thay th

Là s n ph m c a đ i th trong cùng ngành hay thu c các ngành có liên quan

có th làm h n ch ti m n ng l i nhu n c a doanh nghi p, th m chí là lôi kéo khách hàng N u không quan tâm đ n các s n ph m thay th ti m n thì doanh nghi p có

th b đ i th c nh tranh v t qua Tuy nhiên, trong ngành s n xu t, kinh doanh thu c lá thì các s n ph m thay th tuy có nh ng h u h t đ u b li t vào hàng c m, nên tác gi s không phân tích k các ch ng sau

d i th c nh tranh

- i th c nh tranh hi n h u:

Là các đ i th đang có các s n ph m, d ch v gi ng hay g n gi ng v i doanh nghi p Nh ng đ i th này đang c nh tranh tr c di n và đang c tìm cách lôi kéo khách hàng v phía h b ng m i cách Do đó, vi c phân tích đ i th nh m xác đ nh

các m c tiêu c a h , kh n ng ph n ng c a h tr c đi u ki n môi tr ng, đánh giá các đi m m nh và y u khi so sánh gi a doanh nghi p và h là m t vi c mà doanh nghi p c n ph i làm

- i th c nh tranh ti m n ng:

Là các doanh nghi p có kh n ng tham gia vào ngành Nh ng doanh nghi p này th ng có u th v công ngh hay v tài chính Do đó, n u h tr c ti p tham gia vào ngành thì nhi u kh n ng h s tr thành đ i th c nh tranh đáng g m Doanh nghi p c n ph i nghiên c u các doanh nghi p này nh m đ a ra các c h i và thách th c khi h tham gia vào ngành

Hình 1.1 Mô hình n m áp l c c nh tranh c a Michael Porter

(Ngu n: Nguy n Th Liên Di p - Ph m V n Nam (2008), Chi n l c & Chính sách kinh doanh, NXB Lao ng - Xã h i [1])

1.4 CÔNG C CH Y U XÂY D NG VÀ L A CH N GI I PHÁP 1.4.1 Ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài (EFE)

Ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài t ch c (EFE) cho phép đánh giá tác

đ ng c a các y u t môi tr ng bên ngoài đ n ho t đ ng c a t ch c Ma tr n EFE

đ c xây d ng qua 5 b c sau:

B c 1: L p danh m c các y u t ch y u bên ngoài có vai trò quy t đ nh đ n s

thành công c a doanh nghi p (t 5 đ n 20 y u t )

B c 2: Phân lo i t m quan tr ng t 0,0 (không quan tr ng) đ n 1,0 (r t quan

tr ng) cho m i y u t , t ng đi m s các m c phân lo i đ c n đ nh cho các nhân

t này là b ng 1

B c 3: Phân lo i t 1 đ n 4 cho m i y u t quy t đ nh s thành công đ cho th y

cách th c mà các chi n l c hi n t i c a công ty ph n ng v i y u t này, trong đó:

đi m quan tr ng cho t ch c

B ng 1.1 Ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài (EFE)

1.4.2 Ma tr n đánh giá các y u t bên trong (IFE)

Ma tr n đánh giá các y u t bên trong t ch c (IFE) cho phép đánh giá tác

đ ng c a các y u t bên trong hay n i b đ n ho t đ ng c a t ch c Ma tr n IFE

đ c xây d ng qua 5 b c sau:

B c 1: L p danh m c các y u t ch y u bên trong có vai trò quy t đ nh đ n s

thành công c a doanh nghi p (t 5 đ n 20 y u t )

B c 2: Phân lo i t m quan tr ng t 0,0 (không quan tr ng) đ n 1,0 (r t quan

tr ng) cho m i y u t , t ng đi m s các m c phân lo i đ c n đ nh cho các nhân

t này là b ng 1

B c 3: Phân lo i t 1 đ n 4 cho m i y u t quy t đ nh s thành công đ cho th y

cách th c mà các chi n l c hi n t i c a công ty ph n ng v i y u t này, trong đó:

đi m quan tr ng cho t ch c

B ng 1.2 Ma tr n đánh giá các y u t bên trong (IFE)

Ma tr n hình nh c nh tranh giúp ta nh n di n nh ng đ i th c nh tranh ch

y u cùng các u, khuy t đi m c a h Qua đó, doanh nghi p có th xác đ nh l i th

c nh tranh c a mình và nh ng đi m y u c n đ c kh c ph c Ma tr n hình nh c nh tranh đ c xây d ng qua 6 b c sau:

B c 1: L p danh m c kho ng 10 y u t chính có vai trò quy t đ nh đ n kh n ng

c nh tranh c a các doanh nghi p trong ngành

B c 2: Phân lo i t m quan tr ng t 0,0 (không quan tr ng) đ n 1,0 (r t quan

tr ng) cho m i y u t , t ng đi m s các m c phân lo i đ c n đ nh cho các nhân

t này là b ng 1

B c 3: Phân lo i t 1 đ n 4 cho m i y u t quy t đ nh s thành công đ cho th y

cách th c mà các chi n l c hi n t i c a công ty ph n ng v i y u t này, trong đó:

đi m quan tr ng cho t ch c

B c 6: ánh giá d a trên vi c so sánh t ng s đi m c a doanh nghi p so v i các

tr ng

VINATABA i th 1 i th 2 i th …

H ng

i m quan

tr ng

H ng

i m quan

tr ng

H ng

i m quan

tr ng

H ng

i m quan

Ma tr n SWOT là m t công c quan tr ng dùng đ k t h p các đi m m nh,

đi m y u bên trong doanh nghi p v i các c h i, nguy c , thách th c bên ngoài đ giúp các nhà qu n tr hình thành các gi i pháp kh thi có th l a ch n Ma tr n SWOT đ c xây d ng qua 5 b c sau:

1 Li t kê các đi m m nh (S1, S2…) và y u (W1, W2…), c h i (O1, O2…) và

h i kinh nghi m và s phán đoán t t các tình hu ng b ng tr c giác c a nhà qu n tr

B ng 1.5 Ma tr n ho ch đ nh gi i pháp QSPM

TT Các y u t thành công

Các gi i pháp có th l a ch n Phân

Ghi chú: - AS: s đi m h p d n

Ghi chú: - TAS: t ng s đi m h p d n

Trong ch ng 1, tác gi đã trình bày t ng quan ngành Thu c lá Vi t Nam v i

nh ng đ t đi m v vai trò, đ c thù trong s n xu t thu c lá là đ c quy n Nhà n c

c ng nh khái quát c c u t ch c hi n nay c a ngành Thu c lá Vi t Nam Bên

c nh đó, tác gi c ng phân tích m t s y u t nh h ng c a môi tr ng bên ngoài

và môi tr ng bên trong t ch c, đ ng th i cung c p các công c đ xây d ng và

l a ch n gi i pháp nh m giúp cho vi c phân tích sâu h n v th c tr ng ho t đ ng

s n xu t kinh doanh c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam ch ng ti p theo và đ

xu t các gi i pháp góp ph n phát tri n T ng công ty đ n n m 2020 ch ng cu i

cùng

CH NG 2

PHÂN TÍCH TH C TR NG HO T NG C A

T NG CÔNG TY THU C LÁ VI T NAM

2.1 T NG QUAN V T NG CÔNG TY THU C LÁ VI T NAM

2.1.2.1 Giai đo n 1975-1985

Vào cu i nh ng n m 70, n n kinh t Vi t Nam xu t hi n “kh ng ho ng thi u“ toàn di n Nguyên nhân khách quan là do h u qu c a chi n tranh, c a l l t, h n hán Nh ng nguyên nhân ch quan là vi c duy trì mô hình k ho ch hóa, t p trung bao c p quá lâu, h n ch đ n s phát tri n t nhiên c a kinh t - xã h i Ngành thu c lá c ng n m trong tình hình chung c a n n kinh t , các nhà máy thu c lá hai

mi n Nam, B c r i vào tình tr ng: nguyên li u không đ , toàn b h th ng máy móc

đã r u rã sau chi n tranh, ph tùng thay th c ng nh các ph li u thi u, ngoài ra còn thi u đi n, thi u d u, thi u than

Tr c th c ti n đó, H i ngh Trung ng ng l n 6 (Khóa IV) tháng 8/1979

có b c đ t phá đ u tiên c a công cu c đ i m i, ra Ngh quy t đ m b o quy n t

ch cho các xí nghi p, k t h p 3 l i ích c a nhà n c, t p th và ng i lao đ ng, khuy n khích nông dân s n xu t nông nghi p b ng cách khoán s n ph m, cho l u thông t do

th c hi n các Ngh quy t c a Trung ng ng l n 6 v đ y m nh s n

xu t, ngày 18/6/1981, B Công nghi p Th c ph m ra quy t đ nh s 623/CNTP/TCQL thành l p Xí nghi p Liên h p thu c lá I, bao g m: nhà máy thu c

lá Th ng Long, nhà máy thu c lá B c S n và m t s tr m nguyên li u các t nh phía B c; thành l p Xí nghi p Liên h p Thu c lá II, bao g m: nhà máy thu c lá Sài Gòn, nhà máy thu c lá V nh H i, 3 xí nghi p nguyên li u, 1 xí nghi p Lên men Thu c lá và 1 Trung tâm Nghiên c u Thu c lá mi n Nam

T 1981 đ n 1985, d i s lãnh đ o c a Xí nghi p Liên h p Thu c lá I và II, các nhà máy thu c lá Th ng Long, B c S n, Sài Gòn, V nh H i đã hoàn thành ch tiêu k ho ch Nhà n c giao, hoàn thành vi c khôi ph c s n xu t, đ t s n l ng cao

h n tr c n m 1975

2.1.2.2 Gi ai đo n 1985 – 1995

Ngày 05/4/1985 H i đ ng B tr ng (nay là Chính ph ) đã ban hành Ngh

đ nh s 108/H BT v vi c thành l p Liên hi p các Xí nghi p Thu c lá Vi t Nam,

g i t t là Liên hi p Thu c lá Vi t Nam (ti n thân c a T ng Công ty Thu c lá Vi t Nam), trên c s h p nh t Xí nghi p Liên h p Thu c lá I và Xí nghi p Liên h p Thu c lá II, nh m th c hi n th ng nh t t ch c ngành thu c lá Vi t Nam, t p trung

đ u m i qu n lý đ th c hi n ch ng trình m c tiêu phát tri n s n xu t thu c lá c a Nhà n c

S ra đ i c a Liên hi p Thu c lá Vi t Nam đánh d u m t b c chuy n bi n

1990 thu c lá nh p l u c tính 150-200 tri u bao/n m H u qu c a tình hình trên

đã gây khó kh n cho vi c qu n lý s n xu t và l u thông thu c lá, làm th t thu ngân sách Nhà n c

ch m d t tình tr ng k trên, Ch th s 278-CT ngày 3/8/1990 c a Ch t ch

H i đ ng B tr ng đã ban hành v vi c c m nh p kh u và l u thông thu c lá đi u

c a n c ngoài trên th tr ng n c ta và Quy t đ nh s 392-CT ngày 12/11/1990

c a Ch t ch H i đ ng B tr ng v vi c ch n ch nh và t ch c l i s n xu t và l u thông thu c lá đi u ng th i, Liên hi p Thu c lá Vi t Nam đã ch đ o các nhà máy thu c lá qu c doanh đ y m nh đ u t chi u sâu, thay đ i c c u s n ph m, c i

ti n m u mã bao bì, m r ng th tr ng đ đ a s n ph m đ n t n tay ng i tiêu dùng, s n xu t nhi u mác thu c m i có kh n ng c nh tranh v i thu c lá ngo i

nh p, trong đó s n ph m Vinataba đ c đánh giá là s n ph m thành công thay th

thu c lá ngo i và giành đ c th ph n ngày càng l n trên th tr ng

Qua 8 n m ho t đ ng (1985-1992), Liên hi p đã kh ng đ nh đ c vai trò nòng

c t đ i v i toàn ngành thu c lá Vi t Nam, đáp ng đ c nhu c u c a xã h i, tích

l y ngày càng t ng cho Nhà n c

ti p t c phát huy nh ng thành qu đã đ t đ c, B Công nghi p nh ra quy t đ nh s 1007/CNn-TCL ngày 31/10/1992 v vi c chuy n đ i t ch c và

ho t đ ng c a Liên hi p thu c lá Vi t Nam thành T ng Công ty Thu c lá Vi t Nam,

tr c thu c B Công nghi p nh

Ngày 29/4/1995, Chính ph ra Quy t đ nh s 254/TTg v vi c thành l p T ng Công ty Thu c lá Vi t Nam (VINATABA), m t trong 17 T ng Công ty 91 c a Nhà

n c, tr c thu c Chính ph ây là mô hình c a m t t p đoàn kinh t l n, đa ngành, trong kinh t qu c doanh

2.1.2.3 Giai đo n 1996-đ n nay

Sau 10 n m đ i m i th ng l i, đ n n m 1995, n c ta đã ra kh i kh ng ho ng kinh t - xã h i Tháng 6/1996 i h i ng l n VIII quy t đ nh chuy n sang th i

k công nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n c

i v i ngành thu c lá, ngày 12/5/1999, Chính ph ban hành Ch th s 13/1999/CT-TTg v vi c ch n ch nh s p x p s n xu t kinh doanh ngành thu c lá và Quy t đ nh s 175/1999/Q -TTg ngày 25/8/1999 c a Th t ng Chính ph v vi c dán tem thu c lá s n xu t trong n c có tác d ng h n ch vi c s n xu t thu c lá l u, thu c lá gi , t ng thu ngân sách cho nhà n c Ngày 22/10/2001, Chính ph ra Ngh

đ nh s 76/2001/N -CP v ho t đ ng s n xu t và kinh doanh thu c lá kh ng đ nh Nhà n c đ c quy n thu c lá, ch m d t tình tr ng s n xu t thu c lá tràn lan M t s doanh nghi p không đ tiêu chí ho t đ ng trong ngành thu c lá đã b gi i th , sáp

nh p

Sau 10 n m ho t đ ng theo mô hình m i (1996-2005), T ng Công ty Thu c lá

Vi t Nam đang h ng t i xây d ng thành m t t p đoàn kinh t m nh, ti p nh n thêm các Nhà máy thu c lá đ a ph ng trong c n c, ti n hành kinh doanh đa ngành

Ngày 01/01/2006, theo Quy t đ nh s 327/2005/Q -TTg c a Th t ng Chính ph , T ng công ty chính th c ho t đ ng theo mô hình Công ty m - Công ty con Công ty m đ c thành l p trên c s t ch c l i V n phòng T ng Công ty Thu c lá Vi t nam, Công ty Th ng m i Thu c lá và Công ty Xu t nh p kh u thu c lá

Hi n nay, T ng Công ty Thu c lá Vi t Nam đã đ c chuy n đ i thành Công

ty TNHH m t thành viên do Nhà n c làm ch s h u theo Quy t đ nh s 932/Q - TTg ngày 23 tháng 06 n m 2010 c a Th T ng Chính Ph

“Ngu n: http://vinataba.com.vn/vinataba/?module=viewnews&id=23” [28]

2.1.3 Ch c n ng, nhi m v c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam

Bên c nh thu c lá là s n ph m ch đ o, Vinataba còn ho t đ ng m nh m trong nhi u l nh v c s n xu t kinh doanh khác nh m đ y m nh s phát tri n toàn

di n c a T ng công ty

Các ngành ngh kinh doanh chính c a T ng công ty g m:

- u t , s n xu t kinh doanh ngành thu c lá t i Vi t nam và n c ngoài;

- u t xây d ng và kinh doanh nhà, khu đô th , khu công nghi p;

- Kinh doanh xu t nh p kh u;

- S n xu t kinh doanh th c ph m và đ u ng (Không bao g m kinh doanh quán bar);

- S n xu t kinh doanh hàng may m c;

- Kinh doanh l hành trong và ngoài n c;

- V n chuy n hàng hóa và hành khách;

- Tr ng tr t, ch n nuôi;

- D y ngh ng n h n (d i 01 n m), d y ngh dài h n (1-3 n m) các ngành ngh thu c l nh v c tr ng, ch bi n nguyên li u thu c lá và s n xu t thu c lá đi u,

2.1.4.3 Giá tr c t lõi (core value)

Vinataba t hào là m t trong 100 th ng hi u tiêu bi u Vi t Nam:

- Không ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m và t ch c d ch v m t cách t t

nh t nh m th a mãn yêu c u c a ng i tiêu dùng, nh ng c ng không đ c quên hình th c s n ph m c ng ph i phù h p v i v n hóa Vi t Nam

- Uy tín, có ti m l c và n ng l c trong chi n l c h p tác kinh doanh c a các

T ng công ty Thu c lá Vi t Nam là T ng công ty Nhà n c h ng đ c bi t

đ c thành l p theo Quy t đ nh s 254/Q -TTg ngày 29/4/1995 c a Th t ng Chính ph ; T ng công ty Thu c lá Vi t Nam là m t trong 17 T ng công ty 91 c a

c n c

2.1.5.1 C c u qu n lý vƠ đi u hành c a T ng công ty

B máy qu n lý, đi u hành c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam, bao g m :

H i đ ng Thành viên, Ban ki m soát n i b , T ng giám đ c, các Phó t ng giám

đ c, K toán tr ng và h th ng các phòng ban tham m u

Hình 2.1 Logo c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam

(Ngu n: http://vinataba.com.vn/vinataba/?module= viewnews&id= 291) [28]

2.1.5.2 C c u t ch c c a T ng công ty

C c u t ch c T ng công ty Thu c lá Vi t Nam bao g m: Công ty m (V n phòng T ng công ty và 4 công ty ph thu c), 20 công ty con và 16 công ty liên doanh - liên k t, trong đó:

- Các công ty ho t đ ng trong l nh v c thu c lá: 16 công ty con, 2 công ty liên doanh - liên k t;

- Các công ty ho t đ ng trong l nh v c th c ph m: 4 công ty con, 5 công ty liên doanh - liên k t;

- Các công ty ho t đ ng trong l nh v c khác: 9 công ty liên doanh - liên k t

T ng s lao đ ng bình quân n m 2011: 14.027 ng i

(Xem Ph l c 3 B ng đ phân b các thành viên trong T h p T ng công ty Thu c

lá Vi t Nam)

(Xem Hình 2.3 C c u t ch c T h p – T ng công ty thu c lá Vi t Nam )

Hình 2.2 Mô hình qu n lý vƠ đi u hành T ng công ty

(Ngu n: http://vinataba.com.vn/vinataba/?module= viewnews&id= 39) [28]

CÔNG TY CON DNNN, các công ty

TNHH 1 TV

Công ty CP, các công

ty TNHH t 2 TV tr

1 Cty thu c lá Sài Gòn

2 Cty thu c lá Th ng Long

3 Cty thu c lá B c S n

4 Cty thu c lá Thanh Hóa

5 Cty thu c lá Long An

6 Cty thu c lá C u Long

7 Cty thu c lá An Giang

CÔNG TY LIÊN DOANH, LIÊN K T Công ty CP, công ty TNHH t 2 TV tr lên, công ty

liê n doanh n c ngoài

1 Cty LD Vinataba - BAT

2 Cty LD Vina - Toyo

3 Cty CP L ng th c, th c

ph m Colusa Miliket

4 Cty TNHH Sapporo Vi t Nam

5 Cty TNHH Liên doanh Nguy n Du

6 Cty CP R u bia à L t

7 Cty CP Th ng m i Hàng

không mi n Nam (SATCO)

8 Cty CP Bia Sài Gòn –

Hình 2.3 C c u t ch c T h p – T ng công ty thu c lá Vi t Nam

(Ngu n: http://vinataba.com.vn/vinataba/?module= viewnews&id= 39) [28]

2.1.7 Vai trò c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam

T khi thành l p cho đ n nay, đ c bi t là giai đo n 2006 – 2012, T ng công

ty Thu c lá Vi t Nam đã có nh ng b c ti n quan tr ng trong vi c t hoàn thi n,

đ i m i, xây d ng và phát tri n thành m t T ng công ty luôn gi v trí hàng đ u và đóng vai trò ch đ o trong ngành thu c lá Vi t Nam i u này đ c th hi n qua

2012), t ng ng t ng 300,7%

(S li u t ng h p t : Báo cáo t ng k t giai đo n 2006 – 2010 [17]; Báo cáo t ng k t

n m 2011 [18]; Báo cáo t ng k t n m 2012[19] c a T ng công ty thu c lá Vi t Nam )

- Hi u qu s n xu t kinh doanh cao: các ch tiêu tài chính nh : doanh thu,

l i nhu n, n p ngân sách c a toàn T h p T ng công ty đ t k t qu khá cao và đ u

t ng tr ng qua các n m Giai đo n 2006 - 2012: doanh thu t ng tr ng bình quân

14,66%/n m; l i nhu n t ng tr ng bình quân 8,06%; n p ngân sách t ng tr ng bình quân 19%/n m

(S li u t ng h p t : Báo cáo t ng k t giai đo n 2006 – 2010 [17]; Báo cáo t ng k t

n m 2011 [18]; Báo cáo t ng k t n m 2012[19] c a T ng công ty thu c lá Vi t Nam )

- Làm t t trong vai trò nòng c t trong s nghi p đ i m i và phát tri n ngành thu c lá Vi t Nam:

+ Là T ng công ty duy nh t trong ngành thu c lá đ u t , xây d ng hoàn

ch nh chu i giá tr s n xu t thu c lá t khâu tr ng, ch bi n nguyên li u, s n xu t

ph li u, đ n khâu s n xu t và phân ph i thu c lá đi u; kinh doanh xu t - nh p kh u các s n ph m thu c lá; t ch c nghiên c u và ng d ng khoa h c k thu t trong

l nh v c s n xu t nông nghi p và công nghi p thu c lá

+ Th c hi n t t vai trò nòng c t trong quá trình t ch c và s p x p l i ngành thu c lá: T ng công ty là đ u m i ch y u ti p nh n và đ a 9 đ n v s n xu t thu c

lá đ a ph ng đi vào ho t đ ng n đ nh và phát tri n

+ Là đ n v nòng c t trong Hi p h i Thu c lá Vi t Nam tham gia xây d ng các c ch chính sách ngành thu c lá, ph i h p ch t ch v i các ban ngành Nhà

n c trong m c tiêu ch ng thu c lá nh p l u v i kinh phí đóng góp hàng n m lên

t i hàng ch c t đ ng và các ngu n l c h tr khác

+ Là đ u m i h p tác Qu c t c a ngành thu c lá Vi t Nam thông qua các công ty liên doanh, liên k t và h p tác qu c t m t cách có hi u qu

- V i n ng l c c t lõi vƠ u th ngành ngh kinh doanh trong l nh v c s n

xu t nguyên li u thu c lá, T ng công ty luôn đi đ u trong vi c tri n khai các

ch tr ng, chính sách c a NhƠ n c v Nông nghi p – Nông dân – Nông thôn, các ch ng trình, m c tiêu qu c gia nh :

+ T ng công ty đã k t h p nhi m v s n xu t kinh doanh v i công tác xóa đói gi m nghèo t i nhi u đ a ph ng: th c hi n Ngh quy t s 30a/2008/NQ-CP ngày 27/12/2008 c a Chính ph , T ng công ty đã tri n khai ch ng trình “H tr

gi m nghèo nhanh, phát tri n b n v ng” đ i v i 2 huy n: Hà Qu ng - t nh Cao

B ng và B c Ái - t nh Ninh Thu n

+ ào t o ngh cho nông dân: th c hi n Quy t đ nh s 1956/Q -TTg ngày 27/11/2009 c a Th t ng Chính ph v vi c phê duy t đ án “ ào t o ngh cho lao đ ng nông thôn đ n n m 2020”; Quy t đ nh s 800/Q -TTg c a Th t ng Chính ph phê duy t ch ng trình m c tiêu qu c gia xây d ng nông thôn m i giai

đo n 2010 – 2020 T ng công ty Thu c lá Vi t Nam đã đ c T ng c c d y ngh -

B Lao đ ng Th ng binh Xã h i l a ch n là đ n v th c hi n thí đi m mô hình đào t o ngh cho nông dân tr ng cây thu c lá giai đo n t 2008 – 2010 và ti p t c

th c hi n cho giai đo n t 2011 – 2015

Qua h n 4 n m t ch c mô hình thí đi m, T ng công ty đã t ch c đ c 96

l p v i s l ng h c viên đ c đào t o ngh là 2.880 lao đ ng, trong đó: các đ i

t ng là đ ng bào dân t c chi m g n 60%, 10% là các h nghèo, c n nghèo, gia đình chính sách và 30% là lao đ ng nông thôn có nhu c u h c ngh

+ Phát tri n kinh t g n v i An ninh qu c phòng: vùng tr ng cây thu c lá đã

đ c hình thành vùng sâu, vùng xa g n biên gi i S phát tri n b n v ng có hi u

qu vùng nguyên li u thu c lá góp ph n n đ nh và nâng cao đ i s ng nhân dân vùng biên gi i… Bên c nh đó, t n m 2010 các đ n v thành viên trong l nh v c nguyên li u c a T ng công ty đã b c đ u ph i h p v i C c Kinh t qu c phòng,

C c K ho ch đ u t - B Qu c phòng, Binh đoàn 15, 16 đ h p tác nghiên c u

tr ng cây thu c lá các khu v biên gi i nh m th c hi n ch tr ng phát tri n kinh

- u t tr ng và ch bi n nguyên li u thu c lá

- S n xu t thu c lá đi u

- S n xu t ph li u thu c lá

- Kinh doanh th ng m i, d ch v phân ph i thu c lá

ây là nh ng ngành ngh kinh doanh T ng công ty có uy tín và v trí nòng

c t trong ngành thu c lá Vi t Nam, có u th v n ng l c s n xu t, th ph n, kinh nghi m qu n lý và - s đ c phân tích c th trong ph n đánh giá v S n ph m –

Th ph n – N ng l c s n xu t

2.2.2 Phân tích mô i tr ng n i b c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam giai đo n

2.2.2.1 H th ng qu n tr

T ng công ty đã xây d ng đ c m t h th ng v n b n quy đ nh v qu n tr có

đ nh h ng theo quy đ nh c a Nhà n c, phù h p v i mô hình t ch c c a T ng

công ty hi n t i:

- ã xây d ng đ c đi u l t ch c và ho t đ ng c a T ng công ty phù h p

v i mô hình t ch c c a T ng công ty trong t ng th i k và xây d ng đ c đi u l

m u phù h p v i t ng nhóm mô hình t ch c c a T ng công ty (Nhóm công ty TNHH m t thành viên 100% v n nhà n c; Nhóm công ty h ch toán ph thu c Công ty m T ng công ty)

- Ban hành các quy ch quy đ nh n i b trong T ng công ty và trong công ty

m t ng đ i đ y đ và thành h th ng theo quy đ nh c a Nhà n c và phù h p đ c

đi m c a T ng công ty và đ n v

M c dù T ng công ty đã có nh ng c g ng trong vi c xây d ng m t h th ng

qu n tr hi u qu , tuy nhiên h th ng qu n tr c a T ng công ty c ng còn có m t s

v n đ c n ph i đi u ch nh trong th i gian t i So v i h th ng qu n tr theo thông

l qu c t mà T ng công ty đang h ng t i, h th ng qu n tr c a T ng công ty còn

b n c a T ng công ty và các đ n v ch y u theo quy đ nh c a Nhà n c

- Vi c v n hành h th ng qu n tr hi n t i c a T ng công ty c ng còn nh ng

b t c p, c n ph i c i thi n trong th i gian t i

- Vi c c p nh t, s a đ i b sung các quy ch , quy đ nh c a h th ng qu n tr

T ng công ty đôi khi còn ch m tr , ch a theo k p v i các thay đ i chính sách c a Nhà n c c ng nh c a T ng công ty

- Ch a có các quy đ nh rõ ràng trong vi c qu n tr doanh nghi p theo đúng mô hình Công ty m - Công ty con, nâng cao hi u qu ho t đ ng trong toàn t h p: Quy

ch , quy đ nh c a T ng công ty v n còn bó h p trong ph m vi c a công ty m Vi c các công ty con t xây d ng h th ng qu n tr c a đ n v , T ng công ty không ki m soát h th ng qu n tr c a các công ty con d n đ n h th ng qu n tr n i b c a

T ng công ty ch a th c s ch a xuyên su t gi a các công ty trong t h p

- H th ng qu n tr c a T ng công ty ch a phát huy vai trò đ nh h ng chi n

l c c a T ng công ty, trong đó th hi n s phân công h p tác và t o l p c ch

h p tác có hi u qu gi a các công ty con trong t h p, g n k t gi a khâu s n xu t nguyên li u, ph li u, s n xu t thu c lá đi u và tiêu th s n ph m, t đó t o s c

m nh t ng h p đ gi i quy t nh ng v n đ then ch t, c b n nh t, kh c ph c khó

kh n c a nh ng công ty thành viên

2.2.2.2 Ngu n nhân l c

a c đi m ngu n nhân l c c a T ng công ty:

T ng s lao đ ng toàn T ng công ty bình quân n m 2012 là 14.121 ng i Trong đó lao đ ng n là 6.423 ng i chi m (45,5%), lao đ ng nam là 7.698 ng i, chi m 54,5% trên t ng s lao đ ng, chi ti t nh sau:

+ T ng s lao đ ng làm vi c trong l nh v c thu c lá c a T ng công ty là 9.712 ng i, trong đó lao đ ng n là 4.098 ng i chi m 42,2% trên t ng s lao

đ ng trong ngành thu c lá

+ Cán b qu n lý (t c p phó phòng tr lên) là 541 ng i, chi m 3,86%, lao

đ ng chuyên môn nghi p v là 1.623 chi m 11,57%, công nhân k thu t là 11.911

ng i, chi m 84,91% trên t ng s lao đ ng

+ Tu i đ i bình quân c a l c l ng lao đ ng T ng công ty là 34 tu i, trong

đó tu i đ i bình quân c a cán b qu n lý là 43 tu i, c a lao đ ng chuyên môn nghi p

v là 34 tu i và c a công nhân k thu t là 31 tu i

Tu i đ i bình quân lao đ ng làm vi c trong ngành thu c lá c a T ng công ty

(S li u t ng h p t : Báo cáo t ng k t giai đo n 2006 – 2010 [17]; Báo cáo t ng k t n m 2011 [18] ;

Báo cáo t ng k t n m 2012[19]c a T ng công ty thu c lá Vi t Nam)

b V trình đ ngu n nhân l c:

Trong toàn T ng công ty Thu c lá n m 2012:

+ Trình đ cán b qu n lý: Trên đ i h c 90 ng i chi m 16,64%, đ i h c 437

ng i chi m 80,78%, Cao đ ng 14 ng i chi m 2,59% trên t ng s cán b qu n lý

+ Trình đ lao đ ng chuyên môn nghi p v : Trên đ i h c 23 ng i chi m 1,39%, i h c 976 ng i chi m 60,12%, Cao đ ng 456 ng i chi m 28,09%, Trung c p 169 ng i chi m 10,39% trên t ng s lao đ ng chuyên môn nghi p v ;

+ Trình đ công nhân k thu t: i h c 215 ng i chi m 1,53%, Cao đ ng 1.613 ng i chi m 11,50%, Trung c p 4.424 ng i chi m 31,54%, công nhân k thu t 1.016 chi m 7,24%, s c p ngh 4.366 ng i chi m 31,13%, ch a qua đào t o

229 ng i chi m 1,63% trên t ng s lao đ ng v trí công vi c là công nhân k thu t

B ng 2.2 So sánh trình đ ngu n nhơn l c T ng công ty 2006 và 2012

(S li u t ng h p t : Báo cáo t ng k t giai đo n 2006 – 2010 [17]; Báo cáo t ng k t n m 2012[19] c a

T ng công ty thu c lá Vi t Nam)

Trong l nh v c thu c lá n m 2012: Trên đ i h c 110 ng i chi m 1,13%,

i h c 1.057 ng i chi m 10,89%, Cao đ ng 493 ng i chi m 5,08%, Trung c p chuyên nghi p 510 ng i chi m 5,25 %, Cao đ ng ngh 1.535 ng i chi m 15,81%, Trung c p ngh 3.423 ng i chi m 35,26%, Công nhân k thu t 1.070

ng i chi m 11,02%, S c p ngh 1.269 ng i chi m 13,07%, Ch a qua đào t o

241 ng i chi m 2,48%

V i l c l ng lao đ ng nh trên trong nh ng n m qua đã c b n đáp ng

đ c yêu c u SXKD c a T ng công ty T l lao đ ng n chi m 45,5% trên t ng s lao đ ng cao h n so v i t l lao đ ng n ngành công th ng (32%) và phù h p v i

m c tiêu v c c u lao đ ng n trong ngành công th ng t nay đ n 2015 là 45% trên t ng s lao đ ng ngành công th ng

T l t ng quan gi a s lao đ ng có trình đ đ i h c, cao đ ng so v i s lao

đ ng có trình đ trung c p chuyên nghi p và s lao đ ng trình đ công nhân k thu t (h c ngh ) theo th t là: (1 - 0,3 - 4,76) đ i chi u v i t l tiêu chu n trên

th gi i là (1 - 4 - 10) và t l c a Vi t Nam hi n nay là (1 - 0,98 - 3,03) i u này cho th y các doanh nghi p Vi t Nam nói chung và T ng công ty Thu c lá Vi t Nam nói riêng so v i th gi i đang tình tr ng th a nhân l c trình đ đ i h c, cao

đ ng thi u nhân l c trình đ trung c p chuyên nghi p và công nhân k thu t Ph n ánh tình tr ng tuy n lao đ ng không đúng v i yêu c u v trí công vi c (th ng tuy n lao đ ng trí th c có trình đ đ i h c, cao đ ng làm vi c v trí công nhân k thu t)

(S li u t ng h p t : Báo cáo t ng k t giai đo n 2006 – 2010 [17]; Báo cáo t ng k t n m 2011 [18] ; Báo

cáo t ng k t n m 2012[19]c a T ng công ty thu c lá Vi t Nam)

Ch t l ng lao đ ng xét theo tiêu chí n ng su t lao đ ng: N ng su t lao đ ng bình quân c a T ng công ty n m 2012 là: 2,12 t đ ng/ng i/n m so v i n ng su t lao đ ng c n c kho ng 4,8 t đ ng/ng i/n m và n ng su t lao đ ng c a ngành công nghi p ch bi n, ch t o kho ng 55,3 tri u đ ng/ng i/n m Trong đó, n ng

su t lao đ ng bình quân l nh v c thu c lá n m 2012 đ t 2,58 t đ ng/ng i/n m,

t ng 1,4 l n so v i n m 2006 (1,18 t đ ng/ng i/n m) i u này cho th y, n ng

su t lao đ ng c a T ng công ty so v i ngành công nghi p là khá cao, ph n ánh s phát tri n b n v ng c a ngành thu c lá

(S li u t ng h p t : Báo cáo t ng k t giai đo n 2006 – 2010 [17]; Báo cáo t ng k t n m 2011 [18] ;

Báo cáo t ng k t n m 2012 c a T ng công ty thu c lá Vi t Nam)