Phát triển tổng công ty lắp máy Việt Nam đến năm2020

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH LÊ VN HIN PHÁT TRIN TNG CÔNG TY LP MÁY VIT NAM N NM 2020 LUN ÁN TIN S KINH T TP. H CHÍ MINH – NM 2009 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH LÊ VN HIN PHÁT TRIN TNG CÔNG TY LP MÁY VIT NAM N NM 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUN TR KINH DOANH MÃ S: 62.34.05.01 LUN ÁN TIN S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: 1. TS. H TIN DNG – HKT TP. HCM 2. TS. NGUYN THANH HI – HKT TP. HCM TP. H CHÍ MINH – NM 2009 LI CAM OAN Tôi xin cam đoan bn lun án “Phát trin Tng Công ty Lp máy Vit Nam đn nm 2020” đây là công trình nghiên cu ca riêng tôi. Các s liu đc s dng trung thc và kt qu nêu trong lun án cha tng đc ai công b trong bt k công trình nào khác. TP. H Chí Minh, ngày 22 tháng 9 nm 2009 TÁC GI LUN ÁN LÊ VN HIN MC LC Trang TRANG PH BÌA LI CAM OAN MC LC DANH MC CÁC KÝ HIU, CH VIT TT DANH MC CÁC BNG BIU M U 1 CHNG 1: C S KHOA HC V PHÁT TRIN NGÀNH CÔNG NGHIP LP MÁY 1.1 Tng quan v ngành công nghip lp máy 8 1.1.1 S hình thành ca ngành công nghip lp máy 8 1.1.2 Xu hng phát trin ca ngành công nghip lp máy trên th gii 11 1.2 c đim kinh t k thut ca ngành công nghip lp máy 16 1.2.1 Quy trình sn xut ca ngành công nghip lp máy 16 1.2.2 Nguyên liu s dng trong ngành công nghip lp máy 17 1.2.3 Máy móc và thit b thi công trong ngành công nghip lp máy 18 1.2.4 Lao đng 19 1.2.5 Vn 22 1.2.6 Mô hình t chc sn xut và qun lý 23 1.2.7 Th trng 23 1.3 Vai trò ca ngành công nghip lp máy trong phát trin kinh t xã hi 23 1.3.1 To ra giá tr sn lng 23 1.3.2 Góp phn vào s nghip công nghip hóa đt nc 25 1.3.3 Góp phn vào vic thay đi c cu kinh t ngành 28 1.3.4 Góp phn vào vic phát trin ngành c khí ch to 29 1.3.5 Góp phn vào vic đào to và thu hút lao đng k thut bc cao 31 1.4 Nhng yu t tác đng đn s phát trin ngành công nghip lp máy 32 1.4.1 Nhng yu t bên trong 32 1.4.2 Nhng yu t môi trng bên ngoài 34 1.5 Kinh nghim phát trin ca mt s tng công ty trong lnh vc công nghip lp máy trên th gii 38 1.5.1 Mt s mô hình tng công ty trên th gii hot đng trong lnh vc công nghip lp máy 38 1.5.2 ánh giá tng quát v kinh nghim phát trin mt s tng công ty hot đng trong lnh vc công nghip lp máy trên th gii 43 Tóm t t chng 1 45 CHNG 2: HIN TRNG HOT NG CA TNG CÔNG TY LP MÁY VIT NAM 2.1 Tng quan v Tng Công ty Lp máy Vit Nam 47 2.1.1 Lch s hình thành Tng Công ty Lp máy Vit Nam 47 2.1.2 V c cu sn phm hin trng ca Tng Công ty Lp máy Vit Nam 49 2.1.3 Quy mô và mô hình t chc hin trng ca Tng Công ty Lp máy Vit Nam 54 2.2 Kt qu sn xut kinh doanh ca Tng Công ty Lp máy Vit Nam 58 2.2.1 Giá tr sn xut kinh doanh 58 2.2.2 Li nhun 59 2.2.3 Kh nng tài chính và tích ly vn 60 2.2.4 Kim ngch xut nhp khu 61 2.3 ánh giá s tác đng các yu t bên trong đi vi hot đng ca Tng Công ty Lp máy Vit Nam 62 2.3.1 Sn xut kinh doanh 62 2.3.2 Sn phm ch lc và th trng 66 2.3.3 Trang thit b và công ngh 68 2.3.4 Nguyên liu 72 2.3.5 Lao đng 74 2.3.6 V đu t 82 2.3.7 Mô hình t chc sn xut và qun lý 85 2.3.8 V nng lc cnh tranh 90 2.3.9 Ma trn các yu t bê trong – IFE 91 2.3.10 Tóm lc các đim mnh, đim yu ca Tng Công ty Lp máy Vit Nam ….92 2.4 ánh giá s Tác đng ca yu t bên ngoài đi vi hot đng ca Tng Công ty Lp máy Vit Nam 94 2.4.1 Môi trng v mô 94 2.4.2 Môi trng vi mô 98 2.4.3 Ma trn các yu t bên ngoài – EFE 100 2.4.4 Ma trn hình nh các đi th cnh tranh chính (CPM) 102 2.4.5 Tóm lc các c hi và nguy c ca Tng Công ty Lp máy Vit Nam 103 Tóm tt chng 2 106 CHNG 3: GII PHÁP PHÁT TRIN TNG CÔNG TY LP MÁY VIT NAM N NM 2020 3.1 Quan đim và mc tiêu phát trin Tng Công ty Lp máy Vit Nam đn nm 2020 110 3.1.1 Quan đim phát trin Tng Công ty Lp máy Vit Nam đn nm 2020 110 3.1.2 Mc tiêu 113 3.2 Các gii pháp phát trin Tng Công ty Lp máy Vit Nam đn nm 2020 116 3.2.1 C s hình thành và la chn các gii pháp phát trin Tng Công ty Lp máy Vit Nam 116 3.2.2 H thng các nhóm gii pháp đ phát trin Tng Công ty Lp máy Vit Nam đn nm 2020…………………………………………………………… 134 3.3 Mt s kin ngh 150 3.3.1 Vi Chính ph 150 3.3.2 Vi B Xây dng 151 3.3.3 Vi các B khác 151 Tóm tt chng 3 152 K T LUN 156 CÁC CÔNG TRÌNH Ã CÔNG B 163 TÀI LIU THAM KHO 165 PH LC 171 DANH MC CÁC KÝ HIU, CH VIT TT – 3D: 3 Direction – Ba chiu – ACAD: Auto Computer Added Design – Phn mm thit k vi s h tr t đng ca máy tính – AEDA: Advanced Electrical Design Analysis – Phn mm phân tích thit k đin nâng cao – ASME: American Society of Mechanical Engineers – Hip hi các K s C khí Hoa k – AS: Attractiveness Score – im thu hút – BOQ: Bill Of Quantity – Bng tng hp khi lng – BOT: Built– Operation Transfer – Xây dng vn hành và chuyn giao – CNC: Computer Numeric Control – i u khin bi máy tính – CNKT : Công nhân k thut – CNXH: Ch ngha Xã hi – CNH–HH : Công nghip hóa – Hin đi hóa – CEO: Chief Executive Officer – Giám đc điu hành – CFO: Chief Financial Officer – Giám đc tài chính – CIO: Chief Information Officer – Giám đc công ngh thông tin – CPM : Competitive Profile Matrix – Ma trn đi th cnh tranh chính – CTCI: Tng Công ty lp máy hàng đu ài loan – DNNN: Doanh nghip nhà nc – VT: n v tính – DWT: Dead Weight Tonnage – Ti trng hàng hóa ca tàu – EDF: Tng Công ty đin lc hàng đu ca Pháp – EFE Matrix : External Factor Evaluation Matrix – Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài – EPC : Engineering Procurement Construction – Thit k, cung cp thit b, xây lp và chy th – ETAP : Electrical Transient Analysis Program – Phn mm Phân tích nhanh h thng đin – EU: European Union – Liên hip Châu Âu – E&C: Electrical & Control – in và điu khin – FCAW: Flux – Cored Arc Welding – Hàn bán t đng vi dây hàn có lõi thuc – FDI : Foreign Direct Investment – u t tr c tip nc ngoài – GDP: Gross Domestic Product – Tng sn phm quc ni – G7 : Group Seven Countries – Nhóm 7 nc công nghip hàng đu th gii – GE: General Electric – Tp đoàn Công nghip đin hàng đu Hoa K – GTVT: Giao thông vn ti – HHI : Hyundai Heavy Industries – Tng Công ty Công nghip nng hàng đu Hàn Quc – HTRI : Heat Transfer Research Inc – Nghiên cu v trao đi nhit – IFE Matrix : Internal Factor Evaluation Matrix – Ma trn đánh giá các yu t bên trong – JIS : Japan Industry Standards – Các Tiêu chun Công nghi p ca Nht Bn – LHI : LILAMA Heavy Industries – Tng Công ty Công nghip nng LILAMA – LILAMA : Tng Công ty Lp máy Vit Nam – MAG: Metal Active Gas Welding – Hàn bán t đng vi khí hot tính bo v – MHI : Mitsubishi Heavy Industries – Tng Công ty Công nghip nng hàng đu Nht Bn – MIG : Metal Inert Gas Welding – Hàn bán t đng vi khí tr bo v – MTO : Material Take Off – Bng tng hp vt liu – NC : Numeric Control – iu khin bng k thut s – NDT: Non Destructive Testing – Phng pháp kim tra không phá hy – NSL : Nng sut lao đng – P&I D: Piping & Instrument Diagram – S  đ ng công ngh và thit b điu khin. – PFD: Process Flow Diagram – S đ công ngh – PDS : Plant Design System – Phn mm thit k h thng nhà máy – PDMS : Plant Design Management System – Phn mm qun lý thit k h thng nhà máy – PV– Elite : Pressure Vessel – Elite – Phn mm phân tích các thit b áp lc – QC: Quality Control – Kim tra cht lng – QSPM : Quantitive Stratergic Planning Matrix – Ma trn hoch đnh chin lc có th đ nh lng – R&D: Research & Development – Nghiên cu và phát trin – SAW: Submerged Arc Weld – Hàn t đng h quang chìm – Siemens: Tng Công ty công nghip nng hàng đu ca c – SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats – Phng pháp phân tích các đim mnh, đim yu, c hi và nguy c – SXKD : Sn xut kinh doanh – TAS : Total Attractiveness Score – Tng s đim thu hút [...]... T ng Công ty L p máy Vi t Nam 63 giai o n 2001 - 2008 B ng 2.5 Hi u qu s d ng v n c a T ng Công ty L p máy Vi t Nam 64 giai o n 2004 - 2008 B ng 2.6 Giá tr s n l ng phân theo l nh v c ho t ng c a T ng 66 Công ty L p máy Vi t Nam giai o n 2001 - 2008 B ng 2.7 Danh m c các ph n m m thi t k c a T ng Công ty L p máy 69 Vi t Nam t i th i i m 2008 B ng 2.8 Lao ng chia theo trình c a T ng Công ty L p máy Vi... l p 7 máy, làm c s tham kh o vào vi c nh h ng phát tri n ngành công nghi p l p máy nói chung và T ng Công ty L p máy Vi t Nam 2 V th c ti n - V n d ng h th ng các ph ng pháp ánh giá th c tr ng ho t ng c a T ng Công ty L p máy Vi t Nam trong th i gian v a qua, nh m tìm ra các i m m nh, i m y u, c h i, nguy c c a T ng Công ty L p máy Vi t Nam - xu t các gi i pháp L p máy Vi t Nam ng b và c th phát tri... ng Công ty L p máy Vi t Nam (LILAMA) 1.1 T NG QUAN V NGÀNH CÔNG NGHI P L P MÁY 1.1.1 S hình thành c a ngành công nghi p l p máy Các n c công nghi p phát tri n trên th gi i trong quá trình công nghi p hóa, ã xu t hi n nhi u công ty ch t o thi t b , nh m cung c p thi t b góp ph n xây d ng n n công nghi p n công ty này v a ch t o cung c p thi t b v a s n xu t và c nhà Ban m nh n công vi c l p máy, sau... cho công cu c xây d ng n n công nghi p t c, c ng có m t vài t ng công ty công nghi p l p máy riêng c a qu c gia mình, nh Trung Qu c có T ng Công ty Donfang Electric, Tianjin,… ài 10 Loan có T ng Công ty CTCI, Malaysia có T ng Công ty RANHIL, Singapore có T ng Công ty Sambewang Corporation H u h t các t ng công ty này u th c hi n các d án quan tr ng c a qu c gia h d i hình th c t ng th u EPC Vi t Nam, ... nghiên c u c a nghi p l p máy Vi t Nam tài: Quá trình phát tri n c a ngành công 6 2 Ph m vi nghiên c u c a tài: T ng Công ty L p máy Vi t Nam IV M C TIÊU NGHIÊN C U Các nghiên c u c a lu n án nh m: - Xây d ng c s lý lu n v vai trò c a ngành công nghi p l p máy i v i phát tri n kinh t xã h i - Phân tích quá trình phát tri n và hi n tr ng ho t L p máy Vi t Nam T ng c a T ng Công ty ó, tìm ra các i m m nh,... ng công ngh hàn và h u h t các thi t b chính trong các d án này là các thi t b công ngh cao thu c v l nh v c công nghi p n ng T t ng công ty công nghi p n ng ó, ã hình thành nên các th c hi n công vi c v a ch t o thi t b , v a thi công l p máy, ch y th và bàn giao công trình M ts n c nh : c có T ng Công ty Công nghi p n ng SIEMENS, T ng Công ty này v a cung c p thi t b th u EPC; i n, v a th c hi n công. .. trình phát tri n T ng Công ty L p máy Vi t Nam c n ánh giá n ng l c ho t ng s n xu t kinh doanh, mô hình t ch c b máy ã y m b o cho công ty phát tri n b n v ng trong h i nh p kinh t qu c t hay không? C n làm gì và làm nh th nào Vi t Nam phát tri n b n v ng? nh p kinh t qu c t Là ng m b o cho T ng Công ty L p máy ây là òi h i khách quan trong ti n trình h i i ã có nhi u n m làm vi c trong T ng Công ty. .. ngành công nghi p l p máy trong s nghi p công nghi p hóa và quá trình phát tri n n n kinh t Vi t Nam - Xây d ng h th ng các ph ng pháp ánh giá th c tr ng, nh m tìm ra các i m m nh, i m y u, c h i, nguy c và quy trình xây d ng các chi n l c phát tri n T ng Công ty L p máy Vi t Nam - Khái quát bài h c kinh nghi m v phát tri n c a m t s t ng công ty Công nghi p n ng trên th gi i h at ng trong ngành công. .. trong T ng Công ty L p máy Vi t Nam, nên ã hi u khá rõ các b ty, vì v y ã quy t Nam nh ch n n n m 2020” c th ng tr m c a T ng Công tài Phát tri n T ng Công ty L p máy Vi t làm lu n án ti n s v i m c ích góp ph n nh v các khuy n ngh c a mình cho s phát tri n c a T ng Công ty L p máy Vi t Nam n n m 2020 II TÌNH HÌNH NGHIÊN C U LIÊN QUAN 1 Ngoài n c TÀI c Vi c nghiên c u quá trình phát tri n nh m ang N... c th phát tri n T ng Công ty n n m 2020, thành T ng Công ty Công nghi p n ng LILAMA - Giúp các B ngành tham kh o b ích xây d ng chi n l c, quy ho ch và chính sách phát tri n ngành công nghi p l p máy Vi t Nam - Ngoài ra, k t qu nghiên c u còn làm tài li u tham kh o v phát tri n các t ng công ty nhà n c các ngành khác 8 CH C S NG 1: KHOA H C V PHÁT TRI N NGÀNH CÔNG NGHI P L P MÁY V i ph bày s ra ng . Tng Công ty Lp máy Vit Nam 103 Tóm tt chng 2 106 CHNG 3: GII PHÁP PHÁT TRIN TNG CÔNG TY LP MÁY VIT NAM N NM 2020 3.1 Quan đim và mc tiêu phát trin Tng Công ty Lp máy. thành Tng Công ty Lp máy Vit Nam 47 2.1.2 V c cu sn phm hin trng ca Tng Công ty Lp máy Vit Nam 49 2.1.3 Quy mô và mô hình t chc hin trng ca Tng Công ty Lp máy Vit Nam 54. máy Vit Nam đn nm 2020 110 3.1.1 Quan đim phát trin Tng Công ty Lp máy Vit Nam đn nm 2020 110 3.1.2 Mc tiêu 113 3.2 Các gii pháp phát trin Tng Công ty Lp máy Vit Nam đn