Luận văn thuộc trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH LÊ VĂN HIỀN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 62.34.05.01 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2009 Cơng trình hồn thành Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Người hướng dẫn khoa học : TS Hồ Tiến Dũng TS Nguyễn Thanh Hội Phản biện : PGS.TS Nguyễn Xuân Quế - Trường Đại học Marketing TP Hồ Chí Minh Phản biện : PGS.TS Nguyễn Quang Thu - Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh Phản biện : PGS.TS Phan Đăng Tuất - Bộ Công thương Luận án bảo vệ trước Hội đồng chấm luận án cấp Nhà nước họp Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh vào lúc ……giờ…….ngày … tháng… năm… Có thể tìm hiểu Luận án Thư viện Quốc gia Thư viện Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh MỞ ĐẦU I Lý nghiên cứu Năm 2006, Việt Nam trở thành thành viên WTO, đem lại nhiều hội lẫn thách thức cho doanh nghiệp nước, phải đối mặt với tổng cơng ty, tập đồn quốc tế lớn có cơng nghệ tiên tiến, thương hiệu tiếng có nhiều kinh nghiệm quản lý kinh doanh đại Đối với Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA), đơn vị có đóng góp quan trọng việc xây dựng cơng trình trọng điểm quốc gia về: điện, dầu khí, thép, hố chất phải thường xun cạnh tranh với tập đồn cơng nghiệp lớn giới, dự án nước Cho nên, việc xây dựng định hướng phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam, nhằm tăng khả cạnh tranh bối cảnh tồn cầu hóa kinh tế yêu cầu cấp thiết II Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Ngoài nước Việc nghiên cứu trình phát triển nhằm để tái cấu trúc công ty nhiều quốc gia nghiên cứu thực hiện, nhằm làm cho cơng ty phát triển thành cơng tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế như: Hàn Quốc, Nhật Bản, Hoa kỳ, Singapore, Malaysia Các cơng trình để lại nhiều kinh nghiệm quý lý luận thực tiễn, làm tài liệu tham khảo tốt cho tiến trình phát triển Tổng Cơng ty Lắp máy Việt Nam Trong nước Có nhiếu viết đề cấp đến mơ hình hoạt động Tổng Cơng ty 90 91 tác giả; Hồ Xuân Hùng, Phó ban đổi DNNN trực thuộc Thủ tướng Chính phủ [I.17], PGS.TS Trần Ngọc Thơ [I.48], Ơng Trần Đức Lai Thứ trưởng Bộ Truyền thôngThông tin [I.47] TS Nguyễn Trọng Hồi [I.27], có chung nhận định Tổng Cơng ty nhà nước, có vai trò định việc phát triển kinh tế xã hội Việt Nam thời gian qua Tuy nhiên, trình đổi hội nhập với kinh tế giới nhiều bất cập, cần phải đánh giá toàn diện, để tiếp tục đổi mơ hình hoạt động, nhằm phát huy vai trị chủ đạo Tổng Công ty nhà nước, nghiệp Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa đất nước để phù hợp với xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế Song, chưa có cơng trình nghiên cứu toàn diện phát triển tổng công ty nhà nước ngành công nghiệp lắp máy III Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài: Quá trình phát triển ngành công nghiệp lắp máy Việt Nam Phạm vi nghiên cứu đề tài: Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam IV Mục tiêu nghiên cứu Các nghiên cứu luận án nhằm: (1) Xây dựng sở lý luận vai trị ngành cơng nghiệp lắp máy phát triển kinh tế xã hội; (2) Phân tích q trình phát triển trạng hoạt động Tổng Cơng ty Lắp máy Việt Nam để tìm điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam Từ đó, đề xuất mục tiêu giải pháp phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020 V Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu thực đề tài luận án, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu vật biện chứng, phương pháp thống kê - mơ tả, phân tích tổng hợp, phương pháp chuyên gia phương pháp dự báo VI Những đóng góp khoa học luận án Luận án có đóng góp mặt lý luận thực tiễn sau Về mặt lý luận : - Trình bày sở khoa học vai trị ngành cơng nghiệp lắp máy q trình phát triển kinh tế Việt Nam - Xây dựng hệ thống phương pháp đánh giá thực trạng để tìm điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy quy trình xây dựng chiến lược phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam - Khái quát học kinh nghiệm phát triển số tổng công ty công nghiệp nặng giới hoạt động ngành công nghiệp lắp máy, làm sở tham khảo để xây dựng định hướng phát triển ngành cơng nghiệp lắp máy nói chung Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam Về thực tiễn: - Vận dụng hệ thống phương pháp để đánh giá thực trạng hoạt động Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam thời gian vừa qua, nhằm tìm điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam - Đề xuất giải pháp đồng cụ thể phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020, thành Tổng Công ty Công nghiệp nặng LILAMA - Giúp Bộ ngành tham khảo bổ ích xây dựng chiến lược, quy hoạch sách phát triển ngành công nghiệp lắp máy Việt Nam - Ngồi ra, kết nghiên cứu cịn làm tài liệu tham khảo để phát triển Tổng Công ty nhà nước ngành khác VII Bố cục luận án Ngoài phần mở đầu, kết luận kiến nghị, phụ lục, tài liệu tham khảo, luận án tổ chức thành chương sau đây: Chương 1: Cơ sở khoa học phát triển ngành công nghiệp lắp máy Chương 2: Hiện trạng hoạt động Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam Chương 3: Giải pháp phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP LẮP MÁY 1.1 Tổng quan ngành cơng nghiệp lắp máy 1.1.1 Sự hình thành ngành công nghiệp lắp máy Các nước công nghiệp phát triển giới q trình cơng nghiệp hóa, xuất nhiều cơng ty chế tạo thiết bị, nhằm sản xuất cung cấp thiết bị, phục vụ cho việc xây dựng công nghiệp nước nhà Ban đầu, công ty vừa chế tạo thiết bị vừa đảm nhận việc lắp máy, đến lúc công nghiệp phát triển cao, việc cung cấp thiết bị cho cơng trình gồm nhiều chủng loại nhiều nhà cung cấp khác Cho nên, cần có cơng ty sản xuất cung cấp thiết bị với nhiều công ty cung cấp thiết bị phụ, công ty cung cấp thiết bị đảm nhận tồn cơng việc lắp máy Vì thế, có nhiều doanh nghiệp chuyên lắp máy đời hình thành nên ngành công nghiệp lắp máy Ở quốc gia như: Đức có SIEMENS, Nhật Bản có Mitsubishi Heavy Industries, Itochu Heavy Industries, Ở Hàn Quốc có Hyundai Heavy Industries, Samsung Heavy Industries, Trung Quốc Donfang Electric, Tianjin, Malaysia có RANHIL, Singapore có Samberwang Corporation Hầu hết tổng công ty thực dự án quan trọng quốc gia họ hình thức tổng thầu EPC Ở Việt Nam, thời kỳ đầu xây dựng Chủ Nghĩa Xã Hội, xây dựng nhà máy như: Thủy điện Hịa Bình, Nhiệt điện Phả Lại, Xi măng Bỉm Sơn, Hoàng Thạch, Giấy Bãi Bằng, Thủy điện Trị An… Trong thời kỳ này, nhà nước thực việc quản lý doanh nghiệp theo chế kế hoạch hóa tập trung, tất dự án thực theo kế hoạch nhà nước giao Bộ Xây dựng có trách nhiệm đảm nhận tồn cơng việc xây dựng lắp máy Để thực công việc này, Bộ Xây dựng thành lập nhiều tổng công ty xây dựng tổng công ty chuyên ngành lắp máy, cho nên, lúc đầu ngành lắp máy thuộc lĩnh vực xây lắp Trong thời kỳ hội nhập kinh tế, dự án FDI dự án nhà nước đầu tư, thực đấu thầu theo hình thức tổng thầu trọn gói EPC Để phù hợp với xu thế, Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đổi thiết bị, công nghệ, người nhằm phát triển theo hướng tổng thầu EPC thắng thầu nhiều dự án EPC lớn nước : Nhiệt điện Cà Mau Cà Mau 2, Nhơn Trạch 1, Xi măng Thăng Long… Thực tế, LILAMA trở thành tổng thầu EPC cạnh tranh với tập đồn, tổng cơng ty cơng nghiệp nặng hàng đầu quốc tế Việt Nam 1.1.2 Xu hướng phát triển ngành công nghiệp lắp máy giới Tổng quan : Mơ hình tổng thầu EPC (E : Engineering - thiết kế, P : Procurement - cung cấp thiết bị, C : Construction - xây dựng, lắp máy, chạy thử bàn giao) tổng công ty công nghiệp lắp máy hàng đầu giới áp dụng trở thành thông lệ phổ biến thị trường quốc tế Xu phát triển ngành công nghiệp lắp máy giới: Các nước công nghiệp phát triển G7, Châu Âu, họ có ngành cơng nghiệp khí phát triển từ lâu đạt đến trình độ cơng nghệ cao với với thực trạng thiếu nguồn nhân lực, cho nên, tổng công ty công nghiệp nặng nước có xu hướng phát triển sau : Họ tâp trung vào việc nghiên cứu thiết kế công nghệ ; chế tạo thiết bị chủ lực ; đảm nhận việc lắp thiết bị chủ lực ; thực quản lý tiến độ, chất lượng chạy thử dự án Các công việc khác lại dự án EPC lựa chọn nhà thầu phụ địa phương quốc gia thứ thực 1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ngành cơng nghiệp lắp máy 1.2.1 Quy trình sản xuất Quy trình cơng nghệ lắp máy thực qua công đoạn sau : (1) Thiết kế ; (2) Chế tạo thiết bị ; (3) Thi công xây dựng lắp máy; (4) Chạy thử bàn giao công trình 1.2.2 Nguyên liệu Nguyên liệu sử dụng ngành cơng nghiệp lắp máy bao gồm nhóm sau: Thiết bị trọn gói, thiết bị dạng bán thành phẩm, vật liệu vật liệu phụ 1.2.3 Máy móc thiết bị thi cơng Máy móc thiết bị thi công ngành lắp máy chia thành hai nhóm: (1) Nhóm máy móc phục vụ cho việc chế tạo thiết bị khí: Đây máy móc bố trí nhà máy chế tạo thiết bị khí (2) Nhóm thiết bị thi cơng lắp máy công trường: Đây thiết bị đặc chủng như; cần cẩu thủy lực, thiết bị chỉnh, thiết bị hàn, thiết bị thử thủy lực, thông thổi làm sạch, thiết bị kiểm tra độ xác, thiết bị kiểm tra khơng phá hủy (NDT), thiết bị thí nghiệm điện 1.2.4 Lao động Lao động ngành công nghiệp lắp máy chia thành nhóm chính: Nhóm cán quản lý kinh doanh; nhóm kỹ sư thiết kế nghiên cứu phát triển; nhóm kỹ sư kỹ thuật; nhóm cơng nhân kỹ thuật cơng nhân kỹ thuật bậc cao 1.2.5 Vốn Ngành công nghiệp lắp máy ngành cần có vốn lớn 1.2.6 Mơ hình tổ chức quản lý Ngành cơng nghiệp lắp máy có mơ hình tổ chức theo dạng chun mơn hố cao 1.2.7 Thị trường Là dự án đầu tư lớn nước nước ngồi 1.3 Vai trị ngành cơng nghiệp lắp máy phát triển kinh tế xã hội Ngành cơng nghiệp lắp máy có vai trị quan trọng việc phát triển kinh tế xã hội sau: (1) Tạo giá trị sản lượng lớn đóng góp vào GDP cho quốc gia; (2) Góp phần vào nghiệp cơng nghiệp hóa đất nước; (3) Góp phần vào việc thay đổi cấu kinh tế ngành; (4) Góp phần vào việc phát triển ngành khí chế tạo; (5) Góp phần vào việc đào tạo thu hút lao động kỹ thuật bậc cao 1.4 Những yếu tố tác động đến phát triển ngành công nghiệp lắp máy 1.4.1 Những yếu tố bên Những yếu tố bên ngành lắp máy bao gồm : Sản phẩm chủ lực, trình độ phát triển cơng nghệ, mơ hình tổ chức quản lý, quy mơ mơ hình tổ chức sản xuất, nguồn nhân lực, vốn đầu tư cấu đầu tư 1.4.2 Những yếu tố mơi trường bên ngồi Mơi trường vĩ mô : Bao gồm tốc độ tăng trưởng GDP, FDI, tỉ lệ lạm phát, mức độ hội nhập quốc tế, đường lối cơng nghiệp hóa, dân số địa lý sách nhà nước doanh nghiệp Môi trường vi mô : Bao gồm khách hàng, đối thủ tại, đối thủ tiềm năng, quyền nhà cung cấp sản phẩm thay 1.5 Kinh nghiệm phát triển số tổng công ty hoạt động lĩnh vực công nghiệp lắp máy giới Từ kết nghiên cứu mơ hình phát triển số tổng công ty giới hoạt động lĩnh vực công nghiệp lắp máy như: Siemens, MHI HHI, học kinh nghiệm rút sau: (1) Trong trình phát triển họ có chiến lược thích hợp lộ trình vươn thị trương giới; (2) Có mơ hình tổ chức chun mơn hố cao, với liên kết chặt chẽ đơn vị thành viên; (3) Chú trọng đầu tư vào công tác R&D; (4) Bộ máy tổ chức gọn hiệu quả; (5) Chú trọng đến đào tạo nguồn nhân lực; (6) Thường xuyên tái cấu trúc để phù hợp với thị trường giai đoạn TÓM TẮT CHƯƠNG : Để thực đường lối cơng nghiệp hóa, xây dựng đất nước thành nước công nghiệp phát triển, quốc gia có số tổng cơng ty cơng nghiệp lắp máy để thực sứ mạng Trong q trình phát triển tổng công ty chịu tác động lớn môi trường vĩ mô như: Tốc độ tăng GDP, sách thu hút đầu tư nước ngồi, đường lối cơng nghiệp hóa, mức độ hội nhập kinh tế giới sách ưu đãi quản lý doanh nghiệp Bên cạnh môi trường vĩ mơ, tổng cơng ty cịn chịu tác động môi trường ngành mà theo M Porter lực lượng cạnh tranh Từ lý luận việc phát triển ngành công nghiệp lắp máy, chương nghiên cứu lịch sử phát triển tổng công ty công nghiệp lắp máy lớn giới, rút học kinh nghiệm bổ ích cho việc xây dựng giải pháp phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam, doanh nghiệp khác ngành cơng nghiệp lắp máy nói chung CHƯƠNG 2: HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 2.1 Tổng quan Tổng Công ty Lắp máy Việt nam 2.1.1 Lịch sử hình thành Tổng Cơng ty Lắp máy Việt Nam Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam thành lập năm 1960 trải qua giai đọan : Giai đọan 1960 - 1979, có tên gọi Công ty Lắp máy thuộc Bộ Xây dựng; giai đoạn 1979 - 1995, có tên gọi Liên hiệp Xí nghiệp Lắp máy thuộc Bộ Xây dựng; giai đoạn từ 1995 đến nay, có tên gọi Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA) 2.1.2 Về cấu sản phẩm trạng LILAMA Đến thời điểm 2008, LILAMA có lĩnh vực kinh doanh sau: Các dự án EPC; sản xuất công nghiệp chế tạo thiết bị khí; 11 2.3 Đánh giá tác động yếu tố bên hoạt động LILAMA 2.3.1 Sản xuất kinh doanh Bảng 2.3 Hiệu kinh doanh LILAMA ĐVT: Tỉ đồng 2004 2005 2006 2007 2008 Tỉ suất lợi nhuận doanh thu (%) 1.12 0.72 1.08 1.67 1.78 Tỉ suất lợi nhuận vốn chủ sở hửu (%) 9.07 12 9.75 22.66 22.56 29.3 Chỉ tiêu\ Năm 3.Tỉ lệ vốn chủ sở hửu doanh thu (%) Nguồn: Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam [I.40] Qua số liệu 2.1 2.3 cho thấy LILAMA có tốc độ tăng doanh thu cao, có lợi nhuận vốn chủ sở hữu hàng năm tăng Tuy nhiên, tỉ suất lợi nhuận doanh thu thấp 2.3.2 Sản phẩm chủ lực thi trường Sản phẩm chủ lực LILAMA dự án EPC, sản phẩm khí chế tạo xây lắp cơng trình cơng nghiệp lớn nhiệt điện, thủy điện, dầu khí, thép, xi măng … Thị trường chủ yếu LILAMA cơng trình cơng nghiệp lớn nước, sản phẩm khí chế tạo phần lớn thay hàng nhập khẩu, phần lại xuất thị trường nước khu vực 2.3.3 Trang thiết bị công nghệ Trong năm qua, LILAMA trọng đầu tư trang thiết bị công nghệ cho lĩnh vực thiết kế, chế tạo thiết bị khí lĩnh vực lắp máy Đối với lĩnh vực thiết kế, đầu tư nhiều phần mềm thiết kế đại, để thực khâu thiết kế, ngoại trừ khâu thiết kế công nghệ (PFD: Process Flow Diagram) chưa đầu tư, tính tự động hóa thiết kế chưa cao Đối với lĩnh vực chế tạo thiết bị khí, tỉ lệ thiết bị với công nghệ CNC công ty thành viên nằm khoảng từ 5% đến 20% tổng số 12 thiết bị, thấp so với nước khu vực Đối với lĩnh vực lắp máy, LILAMA đầu tư công nghệ thiết bị đại, mức trung bình so với tổng công ty ngành khu vực Đông Nam Á 2.3.4 Nguyên liệu Nguyên liệu sử dụng ngành cơng nghiệp lắp máy bao gồm nhóm: (1) Nhóm thiết bị trọn gói như; tua bin, máy phát điện, máy bơm, van điều khiển, máy biến áp, thiết bị trao đổi nhiệt, bao hơi, thiết bị điều khiển, thiết bị cấp nhiên liệu…chủ yếu nhập từ nước ngồi (2) Nhóm thiết bị dạng bán thành phẩm ; lị lọc khí, ngưng tụ, băng tải, phần cốt lỏi thiết bị nhập khẩu, phần lại LILAMA chế tạo nước (3) Nhóm vật liệu chủ yếu ; ống cơng nghệ, cáp điện, thép hình, thép tấm, phụ kiện ống, van … hầu hết phải nhập từ nước ngồi (4) Nhóm vật liệu phụ chủ yếu cung cấp thị trường nước 2.3.5 Lao động Lao động LILAMA bao gồm cán quản lý, kỹ sư kỹ thuật công nhân lành nghề, tất phải đào tạo chuyên sâu Tính đến thời điểm 2008 LILAMA có 24.663 người Chia theo ngành nghề : (1) Cán lãnh đạo quản lý có 558 người chiếm tỷ trọng 2.26% ; (2) Kỹ sư chuyên viên kỹ thuật có 2.987 người chiếm tỷ trọng 12,11%, có 243 kỹ sư thiết kế chiếm 8% tổng số kỹ sư kỹ thuật chiếm 1% tổng số nguồn nhân lực LILAMA ; (3) Chuyên viên kinh tế có 463 người, chiếm tỷ trọng 1,89% ; (4) Công nhân loại có 19.283 người, chiếm tỷ trọng 78% Đánh giá chất lượng lao động LILAMA so với tổng công ty ngành : HHI (Hyundai Heavy Industries) Hàn Quốc LILAMA thấp nhiều Lao động HHI có 24.830 13 người tương đương với LILAMA, họ có 3.200 kỹ sư thiết kế chiếm 12,89%, LILAMA có 243 kỹ sư thiết kế chiếm 1% Về suất lao động, suất lao động LILAMA tăng liên tục, năm 2005 NSLĐ bình quân 272 triệu đồng năm, năm 2008 NSLĐ bình quân 580 triệu đồng năm tăng gấp 2,1 lần năm 2005 Nhưng so với tổng công ty ngành giới : Siemens, MHI, HHI suất lao động LILAMA thấp nhiều 2.3.6 Về đầu tư LILAMA trọng đến công tác đầu tư Đến năm 2008 lũy kế thực đầu tư giai đoạn 2001-2010 9.121 tỉ đồng, nhóm dự án sản xuất cơng nghiệp chiếm 86,38%, nhóm dự án chế tạo chiếm 8%, nhóm dự án nâng cao lực thiết bị thi công chiếm 0.53% Cho thấy, cấu đầu tư LILAMA chưa tập trung đầu tư vào ngành kinh doanh 2.3.7 Mơ hình tổ chức sản xuất quản lý Mơ hình tổ chức sản xuất LILAMA chủ yếu cấu hàng ngang, có nhiều công ty sản xuất số sản phẩm giống nhau, tổ chức quản lý, chủ yếu giao quyền tự chủ cho công ty thành viên Cho nên, chưa có phối hợp chun mơn hóa hệ thống cơng ty thành viên, để hình thành sản phẩm chủ lực mang mạnh chiến lược LILAMA 2.3.8 Về lực cạnh tranh LILAMA có lực cạnh tranh cao so với đơn vị nước cạnh tranh với tổng cơng ty lớn nước ngồi dự án cơng nghiệp điện, xi măng nước Cịn thị trường nước lực cạnh tranh LILAMA thấp 2.3.9 Ma trận yếu tố bên - IFE Qua phân tích trạng hoạt động yếu tố bên Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam, thiết lập ma trận bên yếu tố bên trong- IFE Tổng số điểm quan trọng ma 14 trận yếu tố bên LILAMA 2.28 (thấp so với mức trung bình 2.5), cho thấy hoạt động yếu tố nội LILAMA chưa tốt, cần phải phân tích đánh giá nhằm đề định hướng để phát huy điểm mạnh cải thiện điểm yếu 2.3.10 Tóm lược điểm mạnh, điểm yếu LILAMA Điểm mạnh : Tốc độ tăng trưởng doanh thu cao, có đội ngũ lao động kỹ thuật dồi dào, hội nhập quốc tế sớm, có trang thiết bị cơng nghệ lắp máy đại, bước đầu hình thành mơ hình tổng thầu EPC theo hướng hội nhập quốc tế xây hệ thống công ty thành viên đảm nhận chế tạo lắp đặt hầu hết cơng trình quan trọng quốc gia Điểm yếu : Hiệu kinh doanh chưa cao, trang thiết bị công nghệ lĩnh vực chế tạo khí thấp, cấu đầu tư vào lĩnh vực sản xuất chưa hợp lý, mơ hình tổ chức sản xuất kinh doanh cịn dàn trải theo kiểu cấu hàng ngang, chưa vào chun mơn hóa sâu hệ thống cơng ty thành viên, công tác nghiên cứu phát triển yếu, máy tổ chức quản lý nhiều bất cập, chất lượng đội ngũ cán kỹ sư khâu thiết kế nghiên cứu phát triển yếu, tỉ lệ kỹ sư tổng số lao động thấp lực cạnh tranh với tổng cơng ty lớn nước ngồi cịn yếu 2.4 Đánh giá tác động yếu tố bên hoạt động LILAMA 2.4.1 Môi trường vĩ mô Kinh tế : Từ năm 2000 đến GDP Việt Nam tăng trưởng cao khoảng từ 7-8%, thu hút FDI năm trở lại tăng cao, năm 2007 20,3 tỷ USD, năm 2008 dự kiến 64,01 tỷ USD Mặt khác, năm 2008 năm Việt Nam có tỉ lệ lạm phát tăng cao, ảnh hưởng suy thối kinh tế tồn cầu Cơ chế sách: Với đường lối, chủ trương Đảng Nhà nước Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa phát triển ngành khí 15 Việt Nam, đổi chế quản lý tổng công ty nhà nước yếu tố thuận lợi tác động đến phát triển LILAMA Dân số địa lý: Dân số Việt Nam năm 2007 85.154.900 người, xếp hạng thứ 14 giới, độ tuổi lao động 44.171.900 người với cấu lao động trẻ điều kiện thuận lợi cho việc phát triển ngành cơng nghiệp nặng Bên cạnh đó, Việt Nam quốc gia có 3.000 km bờ biển, có nhiều cảng biển lớn, điều kiện thuận lợi cho việc phát triển ngành khí chế tạo thiết bị nặng 2.4.2 Môi trường vi mô Khách hàng LILAMA chủ đầu tư dự án công nghiệp lớn nước FDI, nhà cung cấp nguyên liệu dịch vụ chủ yếu nước ngoài, đối thủ cạnh tranh tiềm tập đồn, tổng cơng ty lớn nước G7, nước Đông Á Đông Nam Á 2.4.3 Ma trận yếu tố bên – EFE Dựa việc phân tích u tố mơi trường bên ngồi vĩ mơ lẫn vi mơ LILAMA, thiết lập ma trận yếu tố bên (EFE) Tổng số điểm quan trọng LILAMA ma trận EFE 2.49 (gần đạt mức trung bình 2.5), điều cho thấy phản ứng LILAMA với yếu tố môi trường mức độ chấp nhận 2.4.4 Ma trận hình ảnh đối thủ cạnh tranh (CPM) Các cơng ty công nghiệp lắp máy quốc tế chia làm nhóm để đánh giá: Nhóm thứ gồm cơng ty nước G7; nhóm thứ hai cơng ty từ nước Đơng Á nhóm thứ ba công ty từ nước Đông Nam Á Số liệu đánh giá ma trận đối thủ cạnh tranh cho thấy, công ty đến từ nước Đông Á đối thủ cạnh tranh đáng quan tâm nhất, công ty đến từ nước G7 cuối công ty đến từ nước Đông Nam Á 16 2.4.5 Tóm lược hội nguy LILAMA Cơ hội : - Đường lối Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa Đảng với Chính sách ưu tiên phát triển ngành khí, mở nhiều hội thị trường cho LILAMA - Đường lối đổi doanh nghiệp nhà nước Đảng Chính phủ, sở pháp lý để tái cấu trúc mơ hình hoạt động sản xuất kinh doanh LILAMA - GDP tăng trưởng cao tỉ lệ vốn đầu tư so với GDP năm qua cao tạo thị trường lớn - Xu hướng chuyển giao công nghệ nước phát triển đến nước thứ - Đội ngũ lao động dồi Việt Nam - Tốc độ tăng vốn nhà đầu tư nước (FDI) vào Việt Nam năm gần cao - Việt Nam có bờ biển dài 3.000 km có nhiều cảng biển thuận lợi cho việc phát triển chế tạo thiết bị công nghiệp nặng Nguy : - Thiết bị hành ngành khí Việt Nam có cơng nghệ thấp - Việt Nam gia nhập WTO, tạo nên cạnh tranh gay gắt - Thị trường cung cấp nguyên liệu LILAMA, chủ yếu từ nhà cung cấp nước - LILAMA chưa xác định xây dựng sản phẩm chủ lực, nên khó khăn để đối phó với đối thủ cạnh TĨM TẮT CHƯƠNG : Qua phân tích cho thấy trình hình thành phát triển, LILAMA có nhiều đóng góp cho Sự nghiệp CNH – HĐH đất nước, góp phần vào việc phát triển ngành khí Việt Nam, tạo lực cạnh tranh với tổng cơng ty cơng nghiệp nước ngồi 17 tham gia vào dự án Việt Nam thơng qua hoạt động mình, LILAMA đào tạo đội ngũ lao động có trình độ công nghệ đại Qua kết đánh giá thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh yếu tố mơi trường, tìm điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy LILAMA Để tiếp tục phát triển đóng góp vai trị công xây dựng nước ta thành nước công nghiệp phát triển bối cảnh hội nhập kinh tế, LILAMA cần phải có định hướng phát triển phù hợp, đạt mục tiêu để phát triển bền vũng CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 3.1 Quan điểm mục tiêu phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020 3.1.1 Quan điểm phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020 Xuất phát từ đường lối Đảng Nhà nước CNH-HĐH, đổi nâng cao hiệu vai trị tập đồn, tổng công ty nhà nước phát triển kinh tế xã hội Đây sở quan để hình thành quan điểm phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam cụ thể sau: Một là: Phải xếp đổi LILAMA thành Tổng Công ty Công nghiệp nặng Hai là: Phát triển LILAMA thành nhà tổng thầu EPC tạo nên khả cạnh tranh với tổng công ty lớn quốc tế dự án quan trọng nước nước Ba là: Phát triển LILAMA thành tổng cơng ty có chun mơn hóa cao, có cấu dọc theo kiểu “cung ứng – sản xuất”, có máy quản lý động hiệu 18 3.1.2 Mục tiêu Mục tiêu tổng quát: Xây dựng Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam từ đến năm 2020, trở thành Tổng Công ty Công nghiệp nặng LILAMA (LHI: LILAMA HEAVY INDUSTRIES) theo mơ hình tổng cơng ty hàng dọc kiểu “cung ứng - sản xuất” [I.28], tổ chức sản xuất theo hướng chun mơn hóa cao theo lĩnh vực (Division), có số cơng ty nịng cốt chế tạo thiết bị khí, tổng thầu EPC, sản xuất cơng nghiệp có nhiều cơng ty khác nhà thầu phụ cung ứng cung cấp dịch vụ Mục tiêu cụ thể: Mục tiêu cụ thể Tổng Công ty Công nghiệp nặng LILAMA sau: (1) Về chế tạo khí, LILAMA chế tạo cung cấp thiết bị chủ lực như: lò nhiệt điện, thiết bị điện gió ( Windtower), tua bin máy phát thủy điện, thiết bị nghiền băng tải xi măng, thiết bị áp lực (2) Về sản xuất cơng nghiệp chính, LILAMA có nhà máy điện, thép tấm, xi măng, nhà máy sản xuất bơm van đóng tàu (3) Về tổng thầu EPC, LILAMA đảm nhận tổng thầu tất dự án điện, lượng tái tạo, xi măng số dự án dầu khí (4) Về dịch vụ kỹ thuật, LILAMA đảm nhận bảo trì cho tất dự án công nghiệp (5) Về nghiên cứu chuyển giao công nghệ, LILAMA nghiên cứu chuyển giao công nghệ hàn, công nghệ chế tạo lắp thiết bị nặng (6) Trong lĩnh vực đào tạo, LILAMA hình thành học viện cơng nghệ để đào tạo nguồn nhân lực quản lý, nghiên cứu, thiết kế, giám sát kỹ thuật bậc cao 19 3.2 Các giải pháp phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020 3.2.1 Cơ sở hình thành lựa chọn giải pháp phát triển Tổng Cơng ty Lắp máy Việt Nam 1) Hình thành giải pháp sở phân tích mơ hình SWOT Albert S Humphrey Trên kết phân tích chương 2, xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy LILAMA, sơ xây dựng ma trận SWOT từ kết ma trận SWOT, cho phép hình thành nhóm giải pháp để phát triển Tổng Cơng ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020 2) Lựa chọn giải pháp việc sử dụng ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) Trên sở giải pháp hình thành từ ma trận SWOT, sử dụng ma trận định lượng QSPM để đánh giá lựa chọn nhóm giải pháp 3.2.2 Hệ thống nhóm giải pháp để phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020 1) Nhóm giải pháp sản phẩm chủ lực: - Đối với lị hơi, thiết bị điện gió tua-bin thủy điện: Trước mắt LILAMA mua quyền công nghệ (License) hãng lớn giới để chế tạo - Đối với thiết bị xi măng, bồn áp lực, van cầu trục: Tiến hành xếp nâng cấp Nhà máy Cơ khí Cơng ty LILAMA18, LILAMA 45-1, LILAMA Ninh Bình, để chuyên sâu vào chế tạo thiết bị - Đối với đóng tàu: Trước mắt mua quyền công nghệ nâng cấp Cơng ty Đóng tàu Hải Phịng, để chế tạo tàu có trọng lượng 20.000DWT tiếp tục đầu tư xây dựng nhà máy đóng tàu Sồi Rạp có trọng tải 50.000DWT 2) Nhóm giải pháp cơng nghệ : - Giải pháp công nghệ thiết kế dự án EPC: Mua phần mềm thiết kế công nghệ bao gồm: Phần mềm mô phỏng, phần 20 mềm kiểm tra tính tối ưu phần mềm tự động hóa giải giao diện khâu thiết kế - Giải pháp công nghệ lĩnh vực chế tạo khí: Mua quyền chế tạo lị hơi, quyền chế tạo thiết bị điện gió, quyền đóng tàu, quyền chế tạo van từ nước G7 để thực việc chế tạo - Hình thành phận nghiên cứu (R&D): Để nghiên cứu cải tiến cơng nghệ, sở hình thành cơng nghệ chế tạo lị hơi, thiết bị điện gió đóng tàu mang thương hiệu LILAMA 3) Nhóm giải pháp sản xuất nguyên liệu chủ lực: Nguyên liệu chủ lực LILAMA chế tạo lị hơi, đóng tàu, cầu trục thép cường độ cao Vì vậy, LILAMA cần kết hợp với tổng công ty sản xuất thép nước, hình thành cơng ty cổ phần LILAMA nắm cổ phần chi phối, để chế tạo thép cường độ cao Việt Nam 4) Nhóm giải pháp nguồn nhân lực: - Đối với lực lượng lao động kỹ thuật: Phải đầu tư trang thiết bị cho Trường Cao đẳng nghề LILAMA để đảm bảo đào tạo đạt chất lượng công nghệ cao - Đối với kỹ sư kỹ sư thiết kế: Đầu tư nâng cấp Trường Cao đẳng LILAMA thành Học viện Công nghệ, để đào tạo nâng cao cho lực lượng kỹ sư kỹ thuật, đạt trình độ cơng nghệ thiết kế công nghệ chế tạo lắp máy theo tiêu chuẩn quốc tế - Đối với cán quản lý cấp cao cán quản lý sản xuất, phối hợp với trường đại học nước, tổ chức đào tạo thường xuyên cho đội ngũ cán quản lý LILAMA 5) Nhóm giải pháp đầu tư: - Điều chỉnh xây dựng kế hoạch đầu tư, tập trung đầu tư nhà máy chế tạo thiết bị khí như: Lị hơi, thiết bị điện gió, thiết bị xi măng, thủy điện, van, đóng tàu nhà máy sản xuất nguyên liệu chủ lực 21 - Đầu tư sản phẩm chủ lực LILAMA như: Lò hơi, điện gió, thiết bị xi măng sản xuất nguyên liệu chủ lực - Khắc phục việc đầu tư dàn trải, tập trung đầu tư hoàn thành dứt điểm dự án để phát huy công hiệu vốn đầu tư 6) Nhóm giải pháp hồn thiện mơ hình tổ chức sản xuất Tổng Cơng ty Lắp máy Việt Nam - Hình thành sở pháp lý công ty mẹ-con cho Tổng Công ty Công nghiệp nặng LILAMA - Sắp xếp hình thành cơng ty theo mơ hình Tổng Cơng ty Cơng nghiệp nặng LILAMA có cấu dọc kiểu “cung ứng - sản xuất” theo biểu đồ 3.1 Biểu đồ 3.1: Mơ hình tổ chức lĩnh vực hoạt động Tổng Công ty Công nghiệp nặng LILAMA năm 2020 - Hình thành số cơng ty chế tạo sản xuất công nghiệp - Sáp nhập số cơng ty nhà nước vào LILAMA để hình thành công ty cấp chuyên sâu lĩnh vực xây dựng 22 - Đầu tư nâng cấp trường thành Học viện công nghệ LILAMA Viện nghiên cứu 7) Nhóm giải pháp chế sách Đảng Nhà nước - Nhà nước cần có quy hoạch tổng thể mạng lưới phát triển ngành cơng nghiệp lắp máy khí chế tạo Việt Nam đến năm 2020 - Nhà nước cần sáp nhập số cơng ty nhà nước, để hình thành số Tổng Công ty Công nghiệp nặng hàng đầu Việt Nam - Bổ sung vào Luật Công ty ban hành cụ thể mơ hình Tổng Cơng ty Công nghiệp nặng nhà nước nắm quyền chi phối, hoạt động theo mơ hình tổng cơng ty hàng dọc kiểu “cung ứng - sản xuất” - Nhà nước cần có sách ưu đãi vốn đầu tư để phát triển ngành công nghiệp lắp máy 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.3.1 Với Chính phủ - Ban hành mơ hình hoạt động cấu tổ chức Tổng Cơng ty cơng nghiệp nặng nhà nước nói chung Tổng Công ty Công nghiệp nặng LILAMA - Phê duyệt quy hoạch mạng lưới phát triển ngành công nghiệp lắp máy Việt Nam đến năm 2020 - Cho phép sáp nhập tổ chức lại số Công ty nhà nước hoạt động lĩnh vực chế tạo khí xây dựng vào LILAMA - Ban hành sách ưu đãi vốn đầu tư để phát triển ngành công nghiệp lắp máy 3.3.2 Với Bộ Xây dựng Cho phép sáp nhập số Công ty xây dựng vào LILAMA, chủ trì phối hợp với ban hành sách hỗ trợ vốn cơng nghệ cho LILAMA 23 3.3.3 Với Bộ khác Bộ Giáo dục Đào tạo, Bộ Lao động Thương binh Xã hội, Bộ Nội vụ, chủ trì phối hợp Bộ Xây dựng, Bộ Công Thương việc đào tạo nguồn nhân lực, đề xuất phương án xếp đổi chế hoạt động mơ hình Tổng Cơng ty Cơng nghiệp nặng Việt Nam TĨM TẮT CHƯƠNG 3: Việc phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam thành Tổng Công ty Công nghiệp nặng hàng đầu Việt Nam, theo mơ hình tổng thầu trọn gói EPC dự án công nghiệp theo thông lệ quốc tế, để LILAMA có đủ lực thực xây dựng cơng trình trọng điểm quốc gia, góp phần xây dựng ngành cơng nghiệp khí chế tạo, ngành công nghiệp tảng nghiệp Công nghiệp hóa Hiện đại hóa, xây dựng nước ta thành nước công nghiệp phát triển vào năm 2020, cần thiết lý luận lẫn thực tiễn KẾT LUẬN Để phát huy vai trị Tổng Cơng ty nhà nước q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa xây dựng đất nước ta thành nước cơng nghiệp phát triển, theo chế thị trường định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa Đảng Nhà nước ban hành nhiều chủ trương sách nhằm xếp, đổi mơ hình hoạt động Tổng Cơng ty nhà nước Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam cố gắng đổi hoạt động sản xuất kinh doanh, có đóng góp lớn phát triển kinh tế xã hội Sự nghiệp cơng nghiệp hố - Hiện đại hóa đất nước thời gian qua Song, để LILAMA tiếp tục giữ vai trò nòng cốt việc thực dự án công nghiệp quan trọng quốc gia, bối cảnh có nhiều tổng công ty lớn quốc tế cạnh tranh gay gắt, địi hỏi LILAMA phải có xây dựng định hướng phát triển cách toàn diện, để trở thành Tổng Công ty Công 24 nghiệp nặng mạnh Việt Nam, với chun mơn hóa cao, hoạt động theo cấu dọc dạng “cung ứng - sản xuất” Có vậy, đủ khả cạnh tranh với tổng công ty hàng đầu quốc tế thị trường Việt Nam khu vực quốc tế Cùng với học kinh nghiệm rút từ mơ hình phát triển Tổng Công ty Công nghiệp nặng hàng đầu giới như; SIEMENS Đức, Mitsubishi Heavy Industries Nhật Hyundai Heavy Industries Hàn Quốc Kết hợp với thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Cơng ty Lắp máy Việt Nam Có nhóm giải pháp phát triển LILAMA đến năm 2020 trở thành Tổng Công ty Công nghiệp nặng mạnh Việt Nam Đồng thời, tổng cơng ty nịng cốt chế tạo thiết bị khí, đề cập sau: (1) Nhóm giải sản phẩm chủ lực (2) Nhóm giải pháp cơng nghệ (3) Nhóm giải pháp sản xuất nguyên liệu chủ lực (4) Nhóm giải pháp nguồn nhân lực (5) Nhóm giải pháp đầu tư (6) Nhóm giải pháp hồn thiện mơ hình tổ chức sản xuất Tổng Cơng ty Lắp máy Việt Nam (7) Nhóm giải pháp chế sách Đảng Nhà nước Tóm lại, giải pháp phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020 trình bày mang tính ngun tắc định hướng, q trình thực cần phải triển khai thành đề án kế hoạch cụ thể cho lĩnh vực Có vậy, làm cho định hướng phát triển Tổng Cơng ty Lắp máy Việt Nam mang tính khả thi cao, sớm trở thành Tổng Công ty Công nghiệp nặng hàng đầu Việt Nam, có đủ khả cạnh tranh phát triển xu hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng Đồng thời, tiếp tục góp phần vào việc xây dựng nước ta thành nước công nghiệp phát triển vào năm 2020 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ Le Van Hien (2006), Developing the Machine Installation Corporation into an Industrial Group Economic Development Review, The HMC University of Economics, No 137 - January, 2006, From page 16 to page 17 Le Van Hien (2006), Better Competitiveness of LILAMA Corporation.Economic Development Review, The HMC University of Economics, No 143 - July, 2006, From page 23 Le Van Hien (2006), The EPC Contract in Vietnam During the Global Integration Economic Development Review, The HMC University of Economics, No 146 - October, 2006, From page: 16 to page 17 Le Van Hien (2006), Phát triển mơ hình tổng thầu trọn gói (EPC) đầu tư Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế Tạp chí: Phát triển kinh tế, Trường Đại học kinh tế TP.HCM, Số 192, Tháng 10, 2006 , Từ trang 41 đến trang 43 Le Van Hien (2007), Equitization as a Way of Restructuring Compamies after the WTO Membership Economic Development Review, The HMC University of Economics, No 158 - October, 2007 From page to page ... CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 3.1 Quan điểm mục tiêu phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020 3.1.1 Quan điểm phát triển Tổng Công ty Lắp máy. .. HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 2.1 Tổng quan Tổng Công ty Lắp máy Việt nam 2.1.1 Lịch sử hình thành Tổng Cơng ty Lắp máy Việt Nam Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam thành lập năm 1960 trải... học phát triển ngành công nghiệp lắp máy Chương 2: Hiện trạng hoạt động Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam Chương 3: Giải pháp phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020 4 CHƯƠNG 1: CƠ