Nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tổng công ty hóa chất Việt Nam

Nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tổng công ty hóa chất Việt Nam

Lời mở đầu Vào đầu thập kỷ 90 của thế kỷ XX, nền kinh tế Việt Nam ứơc đầu chuyển sang nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết quản lý của nhà nớc, mở ra thời kỳ mới cho các doanh nghiệp với những thuận lợi về cơ chế chính sách, tuy nhiên cũng gặp nhiều khó khăn cơ ản khi tham gia vào thị trờng một cách độc lập, tự chủ và sự cạnh tranh gay gắt. Không nằm ngoài vòng xoáy, Công ty Cao su Sao Vàng là một doanh nghiệp nhà nớc thuộc Bộ Công nghiệp, đã đứng vững và phát triển trên con đờng đổi mới của mình. Trải qua 43 năm xây dựng và phát triển trong ngành Hóa chất, Ban lãnh đạo Công ty cùng với đội ngũ hàng ngàn cán ộ công nhân viên ao gồm các kỹ s, kỹ thuật viên và công nhân lành nghề cùng hợp sức phát huy nội lực, năng động sáng tạo, nắm ắt thời cơ vợt qua đựơc thời kỳ khó khăn. Trong t- ơng lai, với những cơ hội phát triển cùng những thách thức không nhỏ của sự hội nhập nền kinh tế thế giới, sự phát triển mạnh mẽ của tiến ộ khoa học công nghệ và những phơng pháp quản lý mới liệu công ty có thể tiếp tục phát triển và khẳng định vị thế của mình hay không? Đây là một vấn đề cần đựơc quan tâm và nghiên cứu phơng hớng cho tơng lai. Qua thời gian khảo sát thực tế tại Công ty và dựa trên những kiến thức đã đợc học, tôi đã nắm ắt đợc phơng pháp quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty, tìm hiểu hoạt động thực tế và kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây. Đặc iệt là tình hình đầu t, hoạt động đầu t đang đợc áp dụng trong Công ty. Bản chuyên đề thực tập đợc hoàn thành trên cơ sở phơng pháp tiếp cận phân tích tổng hợp, với mục đích khảo sát tổng hợp về Công ty, đa ra những đánh giá chung nhất về mọi mặt, mọi lĩnh vực của Công ty để từ đó có đựơc một cái nhìn toàn cảnh về Công ty từ khi thành lập và đặc iệt là trong giai đoạn hiện nay. Đồng thời cũng xin đa ra một số ý kiến về giải pháp để góp phần khắc phục những tồn tại của Công ty với mong muốn Công ty ngày càng phát triển hơn. 1 Kết cấu đề tài ao gồm 3 chơng sau: Chơng 1: Những vấn đề lý luận chung về đầu t và đầu t phát triển Chơng 2: Tình hình đầu t phát triển ở công ty Cao su Sao Vàng Chơng 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu t và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trong khuôn khổ hạn hẹp của chuyên đề thực tập, cùng kinh nghiệm thực tế cha đầy đủ, nên chắc chắn không thể đề cập hết mọi vấn đề và không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong đợc sự chỉ ảo của các thầy cô giáo cùng những ý kiến đóng góp của các ạn sinh viên để ản chuyên đề của tôi đợc hoàn hảo và mang tính khoa học hơn nữa. Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 20 tháng 07 năm 2007 Sinh viên Lu Ngọc Vỹ 2 Chơng 1. Những vấn đề lý luận chung về đầu t và đầu t phát triển. 1. Khái niệm. Đầu t đợc hiểu là sự hi sinh nguồn lực ở hiện tại nhằm thu về các kết quả cao hơn cho nhà đầu t trong tơng lai. Nguồn lực đó có thể là tiền, là tài nguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tuệ. Doanh nghiệp với t cách là một nhà đầu t trong nền kinh tế, tuỳ thuộc vào chức năng sản xuất kinh doanh của mình mà tiến hành các hoạt động đầu t khác nhau: - Đầu t phát triển. - Đầu t thơng mại. - Đầu t tài chính. Trong đó, đầu t phát triển của doanh nghiệp là hoạt động chi dùng vốn cùng các nguồn lực khác trong hiện tại nhằm duy trì sự hoạt động và tăng thêm tài sản (vô hình và hữu hình) của doanh nghiệp, tạo thêm việc làm và nâng cao đời sống của các thành viên trong doanh nghiệp Đối với một doanh nghiệp, việc nâng cao khả năng cạnh tranh đợc tiến hành thông qua hình thức đầu t phát triển. Đầu t phát triển trong các doanh nghiệp có thể hiểu là việc sử dụng các nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lao động và trí tuệ để xây dựng, sửa chữa nhà cửa và cấu trúc hạ tầng, mua sắm trang thiết ị và lắp đặt chúng trên nền ệ, ồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực thực hiện chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động của các tài sản này nhằm duy trì, tăng cờng, mở rộng năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Nội dung đầu t phát triển trong doanh nghiệp. Đầu t phát triển trong doanh nghiệp gồm có: - Đầu t xây dựng cơ ản (đầu t tái tạo tài sản cố định trong doanh nghiệp): đầu t mua sắm, lắp đặt máy móc thiết ị, đầu t xây dựng nhà xởng công trình kiến trúc - Đầu t nghiên cứu và triển khai các hoạt động khoa học công nghệ. 3 - Đầu t phát triển nguồn nhân lực: đầu t cho công tác tuyển dụng lao động, vấn đề trả lơng đúng và đủ, đầu t cho công tá y tế chăm sóc sức khỏe - Đầu t ổ sung hàng tồn kho, dự trữ. - Đầu t vào các loại tài sản vô hình khác: đầu t cho hoạt động marketing (quảng cáo), mua ản quyền sáng chế, đầu t phát triển thơng hiệu - Đầu t ra ngoài doanh nghiệp. 3. Tác dụng của đầu t phát triển. Đầu t phát triển trong doanh nghiệp có tác dụng: - Là cơ sở để nâng cao chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Giúp doanh nghiệp đổi mới công nghệ trình độ khoa học kỹ thuật. - Tạo điều kiện để nâng cao chất lợng nguồn nhân lực. - Tạo điều kiện để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. - Là cơ sở để giảm giá thành tăng lợi nhuận và nâng cao đời sống cho ng- ời lao động. 4. Phân loại đầu t phát triển trong doanh nghiệp. Trong công tác quản lý và kế hoạch hóa hoạt động đầu t các nhà kinh tế phân loại hoạt động đầu t theo các tiêu thức khác nhau. Những tiêu thức phân loại đầu t thờng đợc sử dụng là: a. Theo bản chất của các đối tợng đầu t, hoạt động đầu t ao gồm đầu t cho các đối tợng vật chất (đầu t tài sản vật chất hoặc tài sản thực nh nhà xởng máy móc, thiết ị ) cho các đối t ợng tài chính (đầu t tài sản tài chính nh mua cổ phiếu trái phiếu, và các chứng khoán khác ) và đầu t cho các đối tợng phi vật chất (đầu t tài sản trí tuệ và nguồn nhân lực nh đào tạo, nghiên cứu khoa học, y tế ). Trong các loại đầu t trên đây, đầu t đối tợng vật chất là điều kiện tiên quyết, cơ ản làm tăng tiềm lực của nền kinh tế, đầu t tài chính là điều kiện quan trọng để thu hút mọi nguồn vốn từ mọi tầng lớp dân c cho đầu t các đối tợng vật 4 chất, còn đầu t tài sản trí tuệ và các nguồn nhân lực là điều kiện tất yếu để đảm ảo cho đầu t các đối tợng vật chất tiến hành thuận lợi và đạt hiệu quả kinh tế xã hội cao. . Theo cơ cấu tái sản xuất có thể phân loại hoạt động đàu t thành đầu t theo chiều rộng và chiều sâu: - Đầu t theo chiều rộng: là hình thức đầu t dựa trên cơ sở mở rộng cải tạo cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có, xây dựng mới nhng với công nghệ nh cũ. - Đầu t theo chiều sâu: là hình thức đầu t dựa trên cơ sở cải tạo nâng cấp, dồng ộ hóa hiện đại hóa cơ sở vật chất hiện có, xây dựng mới nhng với công nghệ hiện đại mức tiên tiến trung ình của ngành, vùng. Trong đó,đầu t theo chiều rộng vốn lớn để khê đọng lâu, thời gian thực hiện đầu t và thời gian hoạt động để thu hồi vốn đủ lâu , tính chất kỹ thuật phức tạp, độ mạo hiểm cao. Còn đầu t theo chiều sâu đòi hỏi khối lợng vốn ít hơn, thời gian thực hiện đầu t không lâu, độ mạo hiểm thấp hơn so với đầu t theo chiều rộng. c. Theo đặc điểm hoạt động của kết quả đầu t, các hoạt động đầu t đợc phân chia thành: - Đầu t nhằm tái sản xuất các tài sản cố định. - Đầu t vận hành nhằm tạo ra các tài sản lu động cho các cơ sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ mới hình thành, tăng thêm tài sản lu động cho các cơ sở hiện có, duy trì sự hoạt động của cơ sở vật chất kỹ thuật không thuộc các doanh nghiệp. Đầu t cơ ản quyết định đầu t vận hành, đầu t vận hành tạo điều kiện cho các kết quả của đầu t cơ ản phát huy tác dụng. Không có đầu t vận hành thì các kết quả của đầu t cơ ản không hoạt động đợc, ngợc lại không có đầu t cơ ản thì đầu t vận hành chẳng để làm gì. Đầu t cơ ản thuộc loại đầu t dài hạn, đặc điểm kỹ thuật của quá trình thực hiện đầu t để tái sản xuất, mở rộng các tài sản cố định là phức tạp, đòi hỏi số vốn lớn, thu hồi lâu (nếu có thể thu hồi). Đầu t vận hành chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng số vốn đầu t , đặc điểm kỹ thuật của quá trình thực 5 hiện đầu t không phức tạp. Đầu t vận hành cho các cơ sở sản xuất kinh doanh có thể thu hồi vốn nhanh sau khi đa ra các kết quả đầu t nói chung vào hoạt động. d. Theo giai đoạn hoạt động của các kết quả đầu t trong quá trình tái sản xuất xã hội, có thể phân hoạt động đầu t t phát triển sản xuất kinh doanh thành đầu t thơng mại và đàu t sản xuất. Đầu t thơng mại là loại hoạt động đầu t mà thời gian thực hiện đầu t và hoạt động của các kết quả đầu t để thu hồi đủ vốn đầu t ngắn, vốn vận động nhanh, đọ mạo hiểm thấp do trong thời gian ngắn tính ất định không caom lại dễ dự đoán và dự đoán dẽ đạt độ chính xác cao. Đầu t sản xuất là loại đầu t dài hạn (5; 10; 20 năm hoặc lâu hơn), vốn đầu t lớn, thu hồi chậm, thời gian thực hiện đầu t lâu, độ mạo hiểm cao vì tính kỹ thuật của hoạt động đầu t phức tạp, phải chịu tác động của nhiều yếu tố ất định trong t- ơng lai không thể dự đoán hết và dự đoán chính xác đợc (về nhu cầu, giá cả đầu vào và đầu ra, cơ chế chính sách, tốc độ phát triển khoa học kỹ thuật, thiên tai sự ổn định chính trị ). Loại đầu t này phải đợc chuẩn ị kỹ, phải cố gắng dự đoán những gì có liên quan đến kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu t trong tơng lai xa; xem xét các iện pháp quản lý khi các yếu tố ất định xảy ra để đảm ảo thu hồi đủ vốn và có lãi khi hoạt động đầu t kết thúc, khi các kết quả của hoạt động đầu t đã hoạt động hết đời của mình. Trong thực tế, ngời có tiền thích đầu t vào lãnh vực kinh doanh thơng mại. Tuy nhiên, trên giác độ xã hội, loại hoạt động đầu t này không tạo ra của cải vật chất cụ thể một cách trực tiếp, những giá trị tăng do hoạt động đầu t đem lại chỉ là sự phân phối lại thu nhập giữa các ngành, các địa phơng, các tầng lớp dân c trong xã hội. Do đó, trên giác độ vĩ mô, nhà nớc thông qua các cơ chế chính sách của mình làm sao để hớng đợc các nhà đàu t không chỉ đầu t vào lĩnh vực thơng mại mà cả vào lĩn vực sản xuất, theo các đinh hớng và các mục tiêu đã dự kiến trong chiến lợc phát triển kinh tế xã hội trong cả nớc. 5. Các khái niệm và nội dung của vốn đầu t. 6 a. Khái niệm: Trong các nguồn lực đợc sử dụng để đầu t thì vốn là nhân tố quan trọng hàng đầu. Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, trớc tiên mỗi doanh nghiệp cần có vốn. Vốn đợc hình thành từ nhiều nguồn khác nhau. Song căn cứ vào nội dung kinh tế ta có thể chia thành hai nguồn cơ ản, đó là: - Nguồn vốn chủ sở hữu. - Nguồn vốn vay. * Nguồn vốn chủ sở hữu: trong nền kinh tế thị trờng quy mô tài sản là rất quan trọng nhng quan trọng hơn là khối lợng tài sản doanh nghiệp đang nắm gĩ và sử dụng hình thành từ nguồn nào. Nguồn vốn chủ sở hữu iểu hiện quyển sở hữu của ngời chủ về các tài sản hiện có của doanh nghiệp. Nó đợc hình thành từ các nguồn sau: - Do số tiền đóng góp của các nhà đầu t- chủ sở hữu của doanh nghiệp. - Vốn đợc tạo ra từ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, gọi là lãi lu giữ hay là lãi cha phân phối. - Ngoài ra, vốn chủ sở hữu còn ao gồm chênh lệch đánh giá lại tài sản, từ các quỹ của doanh nghiệp. * Nguồn vốn vay: hiện nay, hầu nh không một doanh nghiệp nào chỉ sản xuất kinh doanh ằng vốn tự có, mà đều phải hoạt động ằng nhiều nguồn vốn trong đó có nguồn vốn vay chiếm tỷ lệ đáng kể khoảng 70- 90%. Vốn vay có ý nghĩa quan trọng không những ở khả năng tài trợ các nhu cầu ổ sung cho việc mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty mà còn tạo điều kiện linh hoạt trong việc thu hẹp qui mô kinh doanh ằng việc hoàn trả các khoản nợ đến hạn và giảm số lợng vốn vay. Có thể thực hiện vay vốn dới các phơng thức chủ yếu sau: - Tín dụng ngân hàng. - Phát hành trái phiếu - Tín dụng thơng mại . Nội dung của vốn đầu t trong các doanh nghiệp: Vốn đầu t có thể đợc chia thành các khoản mục: 7 - Những chi phí tạo ra tài sản cố định: gồm chi phí an đầu và đất đai; chi phí xây dựng, sửa chữa nhà cửa, cấu trúc hạ tầng; chi phí mua sắm lắp đặt máy móc thiết ị dụng cụ, mua sắm phơng tiện vận chuyển và các chi phí khác. - Những chi phí tạo ra tài sản lu động gồm: chi phí nằm trong giai đoạn sản xuất nh chi phí mua nguyên vật liệu, trả lng ngời lao động, chi phí về điện nớc, nhiên liệu và chi phí nằm trong giai đoạn l u thông gồm có sản phẩm dở dang tồn kho, hàng hoá án chịu, vốn ằng tiền. - Chi phí chuẩn ị đầu t. - Chi phí dự phòng. Chơng 2. Tình hình đầu t phát triển ở Công ty cao su sao vàng 8 I. Giới thiệu về công ty cao su Sao Vàng 1. Quá trình hình thành và phát triển Do tầm quan trọng của công nghiệp cao su trong nền kinh tế quốc dân nên ngay sau khi miền Bắc giải phóng, trong kế hoạch khôi phục và phát triển kinh tế 3 năm (1958 1960), Đảng và Chính phủ đã phê duyệt xây dựng khu công nghiệp Thợng Đình gồm 3 nhà máy: cao su, xà phòng, thuốc lá nằm ở phía nam Hà Nội thuộc quận Thanh Xuân ngày nay. Công trờng đợc khởi công xây dựng ngày 22/12/1958 và vinh dự đợc Bác Hồ về thăm ngày 24/2/1959. Sau hơn 13 tháng miệt màI lao động, quá trình xây dựng nhà xởng, lắp đặt thiết ị, đào tạo cán ộ, công nhân cơ ản hoàn thành, ngày 6/4/1960 nhà máy tiến hành sản xuất thử những sản phẩm săm lốp xe đạp đầu tiên mang nhãn hiệu Sao Vàng. Ngày 19/5/1960 nhà máy làm lễ cắt ăng khánh thành và hàng năm lấy ngày này làm ngày truyền thống, ngày kỷ niệm thành lập nhà máy. Đây cũng là xí nghiệp quốc doanh lớn nhất, lâu đời nhất, con chim đầu đàn của ngành công nghiệp chế tạo các sản phẩm cao su Việt Nam. Sau đây là một vài nét về Công ty: Tên công ty: Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng Tên giao dịch quốc tế: Sao Vang Ruer Company. Viết tắt: SRC Trụ sở chính: 231 Nguyễn Trãi , Thanh Xuân, Hà Nội Cơ sở thành viên: Chi nhánh Cao su Thái Bình Tiền Phong, thành phố Thái Bình Xí nghiệp luyện Xuân Hòa. Xí nghiệp cao su 1 Xí nghiệp cao su 2 Xí nghiệp cao su 3 Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất các sản phẩm cao su, xuất nhập khẩu phục vụ ngành sản xuất công nghiệp 9 Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp nhà nớc trung ơng thuộc tổng công ty hóa chất, Bộ công nghiệp. Email: caosusaovang@hnn.vnn.vn Trải qua 43 năm xây dựng và trởng thành công ty, ta có thể chia sự phát triển của công ty theo 3 giai đoạn: Giai đoạn I. Từ năm 1960 1986 . Đây là thời kỳ nhà máy hoạt động trong cơ chế hành chính ao cấp, nhịp đọ của nhà máy luôn tăng trởng. Săm lốp Sao Vàng có mặt ở khắp nơi trên đất nớc và còn xuất khẩu sang các nớc Đông Âu. Nhng nhìn chung ở thời kỳ này, sản phẩm của công ty còn đơn điệu chủng loại nghèo nàn, ít đợc cải tiến vì không có đố thủ cạnh tranh, ộ máy gián tiếp cồng kềnh, ngời đông nhng hoạt động trì trệ, kém hiệu qủa, thu nhập ngời lao động thấp, đời sống còn gặp nhiều khó khăn. Giai đoạn II. Từ năm 1987 1990. Giai đoạn này, cùng với chiều hớng chung của đất nớc, nhà máy đang trong thời kỳ quá độ chuyển từ cơ chế hành chính ao cấp sang cơ chế thị trờng. Đây là thời kỳ thách thức và rất nan giảI, nó quyết định đến sự tồn vong của nhà máy. Nhà máy không tránh khỏi ỡ ngỡ, khó khăn trong việc đổi mới cơ chế, thay đổi các chính sách quản lý. Với nỗ lực của toàn nhà máy, đã dần đa nhà máy thoát khỏi tình trạng khủng hoảng. Năm 1990, sản xuất dần đi vào ổn định, thu nhập của ngời lao động có xu hớng tăng lên. Giai đoạn III. Từ năm 1990 đến nay. Nhà máy đã khẳng định đợc vị trí của mình là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, có doanh thu, các khoản nộp ngân sách năm sau cao hơn năm trứơc, thu nhập của ngơi lao động dần đợc nâng cao và đời sống dần đợc cải thiện. Trong thời đại cơ chế thị trờng nh hiện nay, Ban Giám đốc công ty quyết định xóa ỏ cơ chế ao cấp chuyển sang cổ phần hóa công ty của mình và đổi tên công ty thành Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng vào ngày 1/4/2006. Đứng trớ ngỡng cửa thế giới công ty lại càng phải nỗ lực nhiều hơn, đảm ảo chất lợng sản phẩm vẫn luôn là mối quan tâm hàng đầu của công ty vì chính nó là nhân tố quyết định giúp công ty tồn tại và đứng vững trên thị trờng. 10 [...]... mát, nâng cao đời sống tinh thần 33 4 Đầu t cho công tác phát triển thị trờng tiêu thụ Những năm gần đây, sản phẩm săm lốp của Công ty cao su sao vàng bị cạnh tranh ác liệt không chỉ bởi các doanh nghiệp sản xuất trong nớc (Công ty cao su Đà Nẵng, Công ty cao su Việt Nam. ) mà còn bị cạnh tranh gay gắt bởi các sản phẩm cao su ngoại nhập Điều đó đợc phản ánh qua mức lợi nhuận tụt giảm hàng năm của công. .. cạnh đó, công ty rất quan tâm đến việc chăm sóc sức khoẻ ngời lao động Tạo điều kiện cho các cán bộ công nhân viên của công ty mình yên tâm công tác Ban giám đốc và Đảng uỷ công ty đã chú trọng việc xây dựng nhà nghỉ nâng cao đời sống vật chất cho ngời lao động Ngoài ra, công ty còn đầu t xây dựng nhà trẻ để trông nom con em cán bộ công nhân viên, hàng năm công ty còn tổ chức cho cán bộ công nhân... đó, nguồn nhân lực của công ty cũng đợc công ty quan tâm đầu t, chính vì vậy trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên đợc tăng lên rõ rệt.Sản phẩm đợc công ty sản xuất ra với chất lợng cao, mẫu mã phong phú về chủng loại, giá thành sản phẩm hạ, nâng cao đợc sức cạnh tranh trên thị trờng.Đồng thời công ty cũng luôn chú trọng đến công tác phát triển thị trờng, với số lợng vốn đầu t cho lĩnh vực này... kinh doanh của công ty theo kế hoạch đợc giao, chịu trách nhiệm đảm bảo hệ thống quản lý chất lợng toàn công ty - Ban kiểm soát: là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh quản trị và điều hành công ty - Phó tổng giám đốc đầu t xây dựng cơ bản: có nhiệm vụ giúp đỡ Tổng Giám đốc Công ty trong công tác xây dựng cơ bản, đầu t xây dựng nhà xởng, xây dựng công trình phục... phẩm đầu ra, một trong những yếu tố quan trọng nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, hạ giá thành tăng cờng khả năng cạnh tranh Xuất phát từ ý nghĩa đó, Công ty cao su sao vàng luôn quan tâm đến công tác đầu t cho các tài sản cố định, trong đó đặc biệt là công tác đầu t xây dựng cơ bản Đầu t xây dựng cơ bản là hoạt động quan trọng của Công ty cùng sự tăng lên của vốn đầu t thì hoạt động đầu. .. triệu đồng, chiếm 24,3% tổng chi phí Marketing.Chi phí cho công tác này cao hơn chi phí cho việc quảng cáo giới thiệu sản phẩm Nhng nhìn hoạt động đầu t trong vấn đề phát triển thị trừơng tiêu thụ sản phẩm đã bớc đầu có hiệu quả, uy tín nhãn hiệu sản phẩm đợc nâng lên.Sản phẩm đã tạo ra một bớc đột phá mới trong cạnh tranh trên thị trờng Để xem xét chi phí đầu t cho công tác phát triển thị trờng tiêu... trong công ty mình tham gia học tập nâng cao trình độ Những cán bộ có năng lực đợc công ty gửi đi học tập tại các nớc công nghiệp phát triển nh Nga, Nhật còn những lao động tham gia học tập trong n ớc công ty khuyến khích bằng việc nếu kết quả học tập khá giỏi công ty sẽ trả tiền học phí và u tiên nhiều lợi ích khác Vì có quan điểm nh vậy, nên trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên của Công ty. .. cứu ứng dụng công nghệ thông tin 500 6 Mở lớp nâng cao tay nghề công nhân kỹ thuật 800 ( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính.) Từ bảng 14 cho thấy, trong thời gian qua công ty Cao su sao vàng đã chú trọng quan tâm đến công tác đầu t nâng cao tay nghề, làm chủ các thiết bị công nghệ mới Giai đoạn 2002 - 2006 công ty đã đầu t 2.717 triệu đồng cho việc nâng cao năng lực sử dụng máy móc thiết bị mới và... phần và tổng số cổ phần đợc chào bán; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành vien hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm soát, quyết định tổ chức lại và giảI thể công ty - Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông - Tổng giám đốc Công ty: ... lốp ô tô đạt chất lợng cao, chiếm lĩnh đợc phần lớn thị phần về săm lốp ô tô Công ty Cao su sao vàng là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh luôn coi trọng việc nâng cao chất lợng sản phẩm Vì lý do, trong cơ cấu vốn đầu t XDCB có những điểm nổi bật, để thấy rõ hơn nữa thực trạng đầu t xây dựng cơ bản hay tình hình hoạt động đầu t ở Công ty cao su sao vàng thì cần xem xét cơ cấu kỹ thuật vốn đầu t XDCB . về đầu t và đầu t phát triển Chơng 2: Tình hình đầu t phát triển ở công ty Cao su Sao Vàng Chơng 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu. con chim đầu đàn của ngành công nghiệp chế tạo các sản phẩm cao su Việt Nam. Sau đây là một vài nét về Công ty: Tên công ty: Công ty Cổ phần Cao su Sao