Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam

Chuyên đề tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Ts Nguyễn Hồng MinhLời nói đầu Bất kỳ một công ty hay một doanh nghiêp nào muốn tồn tại và phát triển cần có một giải pháp để nâng cao hiệu quả đầu t. Đây có thể coi là một tiền đề cần thiết để hình thành và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Cùng với sự đổi mới của nền kinh tế của đất nớc,với chủ trơng phát triển nền kinh tế nhiều thành phần, có sự quản lý vĩ mô của nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa, các công ty lúc này cần phải độc lập tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh.Có nhiều nguyên nhân làm cho doanh nghiệp làm ăn thua lỗ dẫn đến phá sản, nguyên nhân quan trọng là công tác tổ chức cha có những giải pháp hợp lý,hiệu quả sử dụng vốn còn hạn chế. Xuất phát từ vấn đề thực tế bức thiết đặt ra cho công ty hiện nay là phải xác định và đáp ứng nhu cầu vốn thờng xuyên, cần thiết, xác định đợc doanh nghiệp mình hiện nay đang ở tình trạng nào,từ đó tìm ra giải pháp thực hiện để nâng cao hiệu quả đầu t phát triển của công ty, đây là vấn đề mà các nhà quản lý lãnh đạo trong công ty rất quan tâm. Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam, đợc sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo Nguyễn Hồng Minh và ban lãnh đạo công ty em đã chọn đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu t phát triển tại Công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam Em xin cảm ơn thầy giáo Nguyễn Hồng Minh và đơn vị thực tập đã giúp em hoàn thành báo cáo thực tập này.Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị DungLớp: Đầu t K34 Chuyên đề tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Ts Nguyễn Hồng Minh Ch ơng I : tình hình đầu t phát triển tại công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam. 1.Tình hình sản xuất kinh doanh tại công ty. 1.1.Giới thiệu về Công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam.***Gii thiuTờn cụng ty: Cụng ty c phn xõy lp u t phỏt trin nụng lõm nghip Vit Nama ch tr s chớnh: Km 12, Quc L 1A Vnh Qunh, Thanh Trỡ , H NiDoanh nghip c phn theo Q s 1367 Q/BNN/TCBB ngy 11/04/2001ca B Nụng Nghip v phỏt trin Nụng Thụnin thoi: 8615529 fax: 8613154Email: fccvn@hn.vnn.vnCụng ty c phn xõy lp u t phỏt trin nụng lõm nghip Vit Nam l cụng ty chuyờn kinh doanh cỏc nghnh ngh:- Xõy dng cụng trỡnh dõn dng v cụng nghip nhúm B, C- Xõy dng cụng trỡnh thy li, thy in nh, cu ng, lõm nghip.-Sn xut VLXD mỳt xp, ch bin kinh doanh nụng lõm Hi sn-San lp xõy dng cụng trỡnh khai hoang trng rng, kinh doanh nh , t chc dch v trụng gi xe ụtụ, dch v xõy dng v vt liu xõy dng.-Kinh doanh xut nhp khu trc tip, trang trớ ni ngoi tht cụng trỡnh, xõy dng cụng trỡnh giao thụng (cu ng cng). -Kinh doanh cỏc dch v : n ung, nh khỏch, nh ngh, kinh doanh kho bói. ---T vn u t cho sn xut kinh doanh ru v nc gii khỏt, buụn bỏn sn xut tc n chn nuụi, mỏy múc thit b, vt t, nguyờn liu cho nghnh cụng nghip, nụng nghip, lõm nghip v ch bin.Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị DungLớp: Đầu t K34 Chuyên đề tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Ts Nguyễn Hồng Minh u t phỏt trin chn nuụi v trng trt, buụn bỏn ging vt nuụi, cõy trng.Cụng ty ng ký kinh doanh ln u ngy 02/10/2001 vi mó s thu 0100103471Ti khon: 21310000000092 ti Ngõn hng u t v phỏt trin Nam H NiCh ti khon : ễng Mai Vn Bớnh Tng giỏm cCh tch hi ng qun tr: ễng Nguyn Huy ng sinh nm 1942 quc tch Vit Nam, s CMTND 010591168 do CAHN cp ngy 25/07/2003a. Sơ lợc về quá trình hình thành và phát triển của công tyTin thõn ca cụng ty c phn xõy lp u t phỏt trin nụng lõm nghip Vit Nam l n v Tng i cụng trỡnh lõm nghip trc thuc B Lõm NghipThỏng 04 nm 1975 Tng cc Lõm nghip Vit Nam cú mt n v nh chuyờn thc hin mt s nhim v ca Tng cc Lõm nghip vi s lng cỏn b cụng nhõn viờn ban u cũn ớt i trờn di 20 ngi.Khi ú tr s chớnh ca h c t ti T Liờm, H Ni. Tuy s lng con ngi cũn ớt nhng v trớ v cụng vic ca h c m nhim thỡ khỏ rng v hiu qu, chim c tờn tui i vi tng cc Lõm nghip lỳc by gi. Chớnh vỡ vy tờn gi Tng cc lõm nghip c hỡnh thnh v phỏt trin.Qua tng thi gian lch s, cựng vi s phỏt trin ca t nc, tng cc Lõm nghip ó khụng ngng phỏt trin v c i thnh B Lõm Nghip vi quy mụ v hot ng rng ln trờn phm vi c nc. B Lõm Nghip cú cỏc n v trc thuc vi cỏc loi hỡnh sn xut kinh doanh khỏc nhau. Cỏc n v trc thuc B Lõm Nghip ngy cng phỏt trin v c c cu t chc cng nh quy mụ hot ng.n v Tng i cụng trỡnh Lõm Nghip l mt trong s cỏc n v trc thuc ú, n nm 1990 c i tờn thnh Xớ nghip xõy dng Lõm nghip I v úng tr s ti Thanh Trỡ, H Ni. Cựng vi thi gian xớ nghip ngy cng Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị DungLớp: Đầu t K34 Chuyên đề tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Ts Nguyễn Hồng Minhphỏt trin quy mụ rng ln ỏp ng c nhu cu ca b giao v c i tờn thnh cụng ty xõy dng Lõm nghip s I.n nm 1995 cụng ty xõy dng Lõm nghip s I ngy mt phỏt trin, nhim v kinh doanh sn xut ngy mt tng thờm, c cu t chc ngy cng ln mnh, phỏt trin vi quy mụ ln, v c i tờn thnh Cụng ty xõy lp cụng trỡnh Lõm nghip I. ỏp ng c nhu cu v thỏch thc ca nn kinh t th trng a bn hot ng ca cụng ty m rng khp cỏc tnh phớa bc cụng ty cú 5 n v trc thuc nm cỏc tnh- Nh mỏy sn xut xi mng Lõm nghip úng ti B H - Yờn Th - Bc Giang- Xớ nghip sn xut mt sng úng ti Mờ Linh, Vnh Phỳc- Xớ nghip xõy lp cụng trỡnh úng ti Yờn Th Bc Giang- Xớ nghip kinh doanh ch bin lõm sn Chờm úng ti T Liờm H Ni- Xớ nghip kinh doanh ch bin Lõm sn Thanh Húa úng ti phng ụng Th Thanh Húa- Xớ nghip sn xut vt liu xõy dng v dch v úng ti Thanh Trỡ H Ni- V 10 -> 15% i xõy dng thi cụng khp cỏc cụng trỡnh ca B giao trờn c ncn nm 1997, B Lõm nghip sỏt nhp vo B Nụng nghip v phỏt trin nụng thụn thc hin nhim v ca B Lõm nghip l Tng cụng ty Lõm Nghip Vit NamThc hin ch trng ca ng v nh nc dn dn sp xp chuyn i cỏc doanh nghip nh nc chuyn sang doanh nghip c phn húa. n thỏng 10/2001 cụng ty xõy lp cụng trỡnh lõm nghip c chuyn i thnh Cụng Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị DungLớp: Đầu t K34 Chuyên đề tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Ts Nguyễn Hồng Minhty c phn xõy lp u t phỏt trin Vit Nam theo quyt nh s 1367 Q/BNN/TCCB ngy 11/04/2001 ca B nụng nghip v phỏt trin nụng thụnb.Bộ máy tổ chức của công tyCụng ty cú:+ 1 t chc c s ng trc thuc ti Huyn y Thanh Trỡ H Ni+ 1 chi b ng trc thuc Huyn y Yờn Th Bc Giang+ 1 chi b ng trc thuc Thnh y Thanh HúaTon cụng ty cú 1 t chc cụng on hot ng theo cụng on Tng cụng ty Lõm Nghip Vit Nam*Cỏc n v thnh viờn ca cụng ty- 5 phũng nghip v ca vn phũng cụng ty tr s ti Thanh trỡ H Ni- 1 trung tõm t vn u t xõy dng tr s ti Thanh Trỡ H Ni- 1 Trung tõm dch v thng mi- 1 Cụng ty xõy lp u t phỏt trin nụng lõm nghip Thanh Húa tr s ti thnh ph Thanh Húa- 1 Cụng ty sn xut thc n chn nuụi v t vn ging vt nuụi cõy trng- 1Xớ nghip sn xut xi mng lõm nghip tr s ti Bc Giang- 1 Xớ nghip vt liu xõy dng v dch v - tr s ti Thanh trỡ H NiBan lónh o cụng ty**Cỏc thnh viờn trong Hi ng qun tr1 - Nguyn Huy ng ch tch hi ng qun tr2 - Mai Vn Bớnh phú ch tch hi ng qun tr3 - Nguyn Cụng Bỡnh y viờn4 - Trn Vn Sn y viờn5 -Lờ c Tnh y viờn**Cỏc thnh viờn Ban giỏm c- Mai Vn Bớnh Tng giỏm cSinh viên thực hiện: Đoàn Thị DungLớp: Đầu t K34 Chuyên đề tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Ts Nguyễn Hồng Minh- Thiờn ỡnh Th- o Quang Khi**C cu t chc v qun lý sn xut kinh doanh (s phũng ban)- i hi ng c ụng- Hi ng qun tr- Ban giỏm c- Khi qun lý+ Phũng t chc+ Phũng hnh chớnh+ Phũng k hoch u t+ Phũng ti chớnh+ Phũng k toỏn- Khi kinh doanh+ Cỏc xớ nghip sn xut dch v+ Phũng th trng phỏp chSinh viên thực hiện: Đoàn Thị DungLớp: Đầu t K34 Đại hội đồng cổ đôngHội đồng Quản trịBan giám đốcKhối quản lý Khối kinh doanhPhòng tổ chứcPhòng hành chínhPhòng kế hoạch đầu tưPhòng tài chínhPhòng kế toánCác XN sản xuất Dịch vụPhòng thị trường pháp chếChuyên đề tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Ts Nguyễn Hồng MinhS lm vic cụng tySinh viên thực hiện: Đoàn Thị DungLớp: Đầu t K34 Chuyên đề tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Ts Nguyễn Hồng Minh Năm 1997 Bộ Lâm Nghiệp sát nhập vào bộ Nông Nghiệp phát triển nông thôn để thực hiện nhiệm vụ của bộ nông nghiệp là tổng công ty Lâm Nghiệp Việt Nam.Thực hiện chủ trơng của đảng và nhà nhà nớc,dần dần sắp xếp chuyển đổi các doanh nhiệp nhà nớc chuyển sang doanh nghiệp cổ phần hoá. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp việt nam. Công ty có tổ chức và quản lý theo chế độ điều hành của hội đồng quản trị, tiếp đến là giám đốc và các phó tổng giám đốc.Dới các phòng ban nghiệp vụ có nhiệm vụ hỗ trợ giúp việc cho ban lãnh đạo cônh ty trong việc xây dung triển khai, đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.Ban lãnh đạo công ty gồm: Hội đồng quản trị và ban kiểm soát.Hội đồng quản trị doanh nghiệp là 1 bộ phận của doanh nghiệp nằm trong cơ cấu tổ chức của công ty, có chức năng trực tiếp quản lý hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trớc chính phủ và cơ quan quản lýnhà nớc. Đợc chính phủ uỷ quyền về sự phát triển của doanh nghiệp.Cơ cấu tổ chức của hội đồng quản trị gồm: Chủ tịch hội đồng quan trị, phó chủ tịch hội đồng quản trị và 3 uỷ viên. Hội đồng quản trị của công ty làm việc theo chế độ họp thờng kỳ để xem xét và quyết định những vấn đề thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn có trờng hợp hội đồnh quản trị họp bất thờng để giải quyết những vấn đềcấp bách của công ty. Nghị quyết, nghị định của hội đồng quản trị có tính chất bắt buộc thi hành đối với công ty.Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị DungLớp: Đầu t K34 Chuyên đề tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Ts Nguyễn Hồng Minh Ban kiểm soát đợc hội đồng quản trị thành lập để giúp hội đồng kiểm tra, giám sát hoạt động của giám đốc, phó giám đốc các phòng ban và cả đội ngũ công nhân viên. Giám đốc công ty:Vừa đại diên cho nhà nớc, vừa đại diện cho công nhân viên chức để quản lý công ty. Có quyền quyết định điều hành mọi hoạt động của công ty theo đúng kế hoạch, chính sách, pháp luật của nhà nớc và nghị quyết của hội đồng quản trị cùng tập thể công nhân lao động về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.Giám đốc công ty phụ trách chung và trực tiếp chỉ đạo:- Công tác tổ chức bộ máy quản lý, công tác tài chính kế toán.- Ký các văn bản báo cáo lên hội đồng quản trị và cấp trên, các văn bản pháp quy nội bộ.- Ký các quy định về kinh tế kỹ thuật, đơn giá tiền lơng, định kỳ báo cáo đảng uỷ về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.- Ký các hợp đồng kinh tế.- Ký duyệt các chứng từ chi tiền.- Làm việc với công đoàn về quyền lợi nghĩa vụ của ngời lao động và những việc phát sinh trong vấn đề thực hiện thoả ớc lao động. Hai phó giám đốc công ty. Thay mặt giám đốc điều hành các phòng ban và nghiệp vụ, chịu trách nhiệm trớc giám đốc và tập thể công nhân lao động của công ty,và trực tiếp chỉ đạo công tác. - Công tác vật t máy móc thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh cho các công trình đấu thầu. _Công tác lao động và tiền lơng.Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị DungLớp: Đầu t K34 Chuyên đề tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Ts Nguyễn Hồng Minh- Công tác kỹ thuật công nghệ. - Công tác xây dung cơ bản nội bộ, các dự án đầu t.- Công tác an toàn lao động bảo hộ lao động.Quản trị hành chính khối văn phòng công ty.c.Các phòng ban nghiệp vụ của công ty:- Phòng tổ chức hành chính: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc,có nhiệm vụ giúp giam đốc điều hành cán bộ,công nhân lao động.Thực hiện các chính sách đối với ngời lao động,tuyển dụng và bố trí đào tạo bồi dỡng cán bộ.- Phòng kế toán tài chính:Do sự chỉ đạo của ban giám đốc có nhiệm vụ giúp giám đốc chỉ đạo thực hiện toà bộ công tác thống kê thông tin kinh tế và hoạch toán kinh tế theo pháp lệch thống kê kế hoạch hiện hành.- Phòng kế hoạch đầu t: Chịu sự trực tiếp của hội đồng quả trị, ban giám đốc, triển khai các dự án đầu t, triển khai công tác kỹ thuật,chuyển giao công nghệ sản xuất, xây dựng và lắp đặt ác công trình xây dựng.Chịu trách nhiệm quản lý chung toàn bộ các dự án của công ty về cả chất lợng và số l-ợng, xem xét tính kả thi của dự trình lên giám đốc xét duyệt.- Khối kinh doanh gồm phòng thị trờng pháp chế và các xí nghiệp sản xuất dịch vụ. Phòng chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh,từ việc nghiên cứu thị trờng,lựa chọn ký kết hợp đồng kinh doanh, đến việc tuyển chọn công nhân để có những quyết định đứng đắn và chính xác trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày một phát triển.Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị DungLớp: Đầu t K34 [...]... 5 Đánh giá tình hình đầu t phát triển tại công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam 5.1 Đánh giá kết quả và hiệu quả sử dụng vốn đầu t 5.1.1 Đánh giá kết quả sử dụng vốn đầu t cho công ty Đối với những công cuộc đầu t từ các nguồn vốn vay, vốn tự có của cơ sở công ty đã căn cứ vào các quy định, định mức đơn giá chung của nhà nớc vào điều kiện thực hiện đầu t, vào từng hoạt động... cùng một vốn lu động của công ty đợc phân bổ ở các giai đoạn cho quá trình luân chuyển đợc thuận lợi công ty luôn phải đủ vốn 4.Tình hình sử dụng vốn đầu t tại công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam Xem xét tình hình sản xuất khinh doanh và việc quản lý của công ty, quá trình sử dụng vốn đầu t trong công ty tuy có nhiều khó khăn Song lãnh đạo công ty và tập thể cán bộ công. .. phát triển các bộ phận của công ty, văn phòng công ty, có choc năng thựchiện quản lý đối với toàn bộ hoạt độg sản xuất kinh doanh của công ty Các xí nghiệp, các đơn vị trực thuộc của công ty thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh theo sự chỉ đạo của công ty, các đơn vị hoạch toán phụ thuộc vào công ty, phát triển hơn nữa mạng lới kinh doanh 2.1.3 Các dự án đầu t phát triển tại công ty cổ phần xây. .. với điều kiện cong ty sao cho đạthiệu quả nhất 2.Tình hình đầu t phát triển tại công ty Đầu t phát triển trong công ty đó là công việc mà công ty phải huy động hết các tiềm năng sẵn có ở bên trong và bên ngoài công ty, để tiến hàng các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tăng cờng, mở rộng năng lực sản xuất của mình Đầu t phát triển trong cong ty là quá trình sử dụng vố đầu t nhằm xây dung nhà xởng,nhà... này về mặt pháp lý thì công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp việt nam đã đợc xác lập Nếu trong điều kiện hoạt động kinh doanh, vốn của công ty không đạt điều kiện mà pháp luật quy định thì công ty sẽ bị tuyên bố chấm dứt hoạt động nh phá sản giải thể, sát nhậpNh vậy vốn ở đây đợc xem là một trong những cơ sử quan trọng nhất để đảm bảo sự tồn tại của công ty trớc pháp luật Về mặt kinh... đầu t 4.1.Sử dụng vốn đầu t cho hoạt động xây lắp và công trình xây dựng Hoạt động kinh doanh công ty đang đợc đầu t và chú ý rất nhiều cho các công trình dân dụng nông, lâm nghiệp. các công trình san lấp mặt bằng xây dựngNh vậy vốn đầu t sẽ đợc chi cho: *Trong chi phí xây lắp gồm: +chi phí tháo dỡ các vật kiến trúc ( có tính đến giá trị vật t, vật liệu đợc thu hồi để giảm vốn đầu t) + Chi phi xây lắp. .. cho đầu t phát triển Tất cả các hoạt động kinh doanh cho dù ở bất kỳ quy mô nào thì nó cũng cần phải có một lợng vốn nhất định, nó là tiền đề cho sự ra đời và phát triển của công ty Trớc hết là về mặt pháp lý: Ngay từ khi chuyển sang cổ phần hoá thì điều kiện đầu tiên của công ty là phải có một lợng vốn nhất định, lợng vón điều lệ ban đầu của công ty là 4.000.000.000 tỷ đồng Việt Nam, lúc này về mặt pháp. .. lợc đầu t và các dự án đầu t phát triển tại công ty a.Phân tích tình hình thị trờng đối với các hoạt động kinh doanh công ty Ngay sau khi chuyển sang hình thức cổ phần, bên cạnh một số khó khăn mà công ty gặp phải từ khi bỏ hình thức doanh nghiệp nhà nớc, nay công ty đã và đang hoạt động kinh doanh trên thị trờng với tình hình tài chính Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị Dung Lớp: Đầu t K34 Chuyên đề tốt nghiệp. .. thức đầu t, đầu t sao cho hoạt động của nguồn vốn có hiệu quả nhất, mang lại lợi nhuận cao nhất cho công ty Tận dụng các cơ sở vật chất có sẵn sẽ tiết kiệm đợc vốn đầu t, do đó cần phải tính toán cụ thể để còn xét tới khả năng phát triển kinh doanh trong tơng lai Tuy nhiên để công ty ngày một phát triển vững mạnh thì công ty cũng cần phải đầu t thêm về máy móc thiết bị để nâng cao trình độ công nghệ... công ty còn giải quyết đợc một số lao động, đảm bảo đời sống cho công nhân của công ty Từ đó công ty có những định hớng phát triển chính: + Tập chung cho lĩnh vực hoạt động xây dựng các công trình nông, lâm, nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựng trang trí nội ngoại thất, cung cấp các thiết bị máy móc thiết bị, đa dạng hoá mặt hàng, các lĩnh vực kinh doanh để đáp ứng nhu cầu thi trờng + Tổ chức thêm một . đã chọn đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu t phát triển tại Công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam Em xin cảm. sang doanh nghiệp cổ phần hoá. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp việt nam. Công ty có tổ chức và quản lý