Khóa luận Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần xây lắp điện công nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT Đ NG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PH N XÂY L P ĐIỆN CÔNG NGHIỆP SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN TH H NG MÃ SINH VIÊN : A18448 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT Đ NG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PH N XÂY L P ĐIỆN CÔNG NGHIỆP G S M C ự ệ :T N K :N ễ T H : A18448 :T HÀ N I - 2015 Thang Long University Library H ề LỜI CẢM Đ tiên, em in K n H n n i t iên i n i in t in t i n n i n n i iên n i p iú n n Q n T n n n Đ i i i nt it n t n n n t it n ú, anh chị i t n t n ệ N tt n T i i i nt n t K ệ ” n i nt nn i n ổ nt n i n nt n iên nt n n t n t n n ệ C i i nn năn i –T N i n t i nt t n tt nn n t i n n n E t i nC n N t ntn n t i: G ổ t n n t n n t t n n n t in i t ntn t n nt n C n ty cổ ph n t n n t nt n V t i nt nt n n ên n nn n T ăn L n t ti n it i i n nt n t ntn t ti n n em in N n ên n n t n t in n i t i i t V n ng y 06 t ng n m Sin N ễ T iên H t LỜI CAM ĐOAN t t T i in t i iên C n T i in nK n n nt tn n i t n tin t n ị nt nt i n t nt nt n t n n iên n t n K n i n i n K N iên ễ T tên H Thang Long University Library n n nn Sin i i n i MỤC LỤC Trang LỜI MỞ Đ U CHƯ NG C SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 K ệm i doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại doanh nghiệp 1.2 K ệm b n chất hiệu qu kinh doanh 1.2.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.2.2 Bản chất hiệu kinh doanh 1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 1.3 P ệ 1.3.1 Ph ng pháp t s 1.3.2 Ph ng pháp so sánh 1.3.3 Ph ng pháp upont 1.3.4 1.4 C ột s ph ng pháp hác ỉ ệu qu kinh doanh 1.4.1 Các tiêu đánh giá sinh lời 1.4.1.1 suất sinh lời doanh thu - Return On Sales (ROS) 1.4.1.2 suất sinh lời t 1.4.1.3 suất sinh lời vốn chủ sở hữu (VCSH) - Return on Equity (ROE) 10 1.4.1.4 n t c t suất sinh lời vốn chủ sở hữu t ông qua mô ìn Dupont .11 sản - Return On Assets (ROA) 10 1.4.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 13 1.4.2.1 ntc ệu sử dụng t sản chung .13 1.4.2.2 ntc ệu sử dụng t sản ngắn hạn 14 1.4.2.3 ntc ệu sử dụng t sản d ạn .16 1.4.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn v n 17 1.4.3.1 ệu sử dụng 17 1.4.3.2 Hiệu sử dụng ( Q D) lã vay 18 1.4.3.3 suất sinh lời tiền vay .18 1.4.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 18 1.4.4.1 suất sinh lời tổng c 1.4.4.2 suất sinh lời g vốn 1.4.4.3 suất sinh lời c p 1.5 C ố p 19 ng b n (G B) .19 quản lý k n doan .19 ến hiệu qu kinh doanh doanh nghiệp 19 1.5.1 Các nhân t bên doanh nghiệp 20 1.5.2 Các nhân t bên doanh nghiệp 22 CHƯ NG THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT Đ NG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PH N XÂY L P ĐIỆN CÔNG NGHIỆP 24 2.1 Tổ ề ổ ệ C ệ 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần xây lắp điện Công Nghiệp 24 2.1.2 C cấu tổ chức Công ty cổ phần xây lắp điện Công Nghiệp 25 2.2 M C ố ế ệ ủ ổ ệ 12 – 2014 25 2.2.1 Kết sản xuất inh công ty cổ phần xây lắp điện Công nghiệp giai đoạn - 2014 25 2.2.2 Phân tích c cấu Công nghiệp giai đoạn ài sản – guồn v n công ty cổ phần xây lắp điện – 2014 28 2.2.2.1 n t c c cấu t 2.2.2.2 n t c c cấu nguốn vốn 31 2.3 T ự ệ C sản 28 ệ ệ ủ ổ 12 – 2014 32 2.3.1 Các tiêu đánh giá sinh lời 33 2.3.1.1 suất s n lờ doan t u – Return On Sales (ROS) 33 2.3.1.2 suất s n lờ t 2.3.1.3 suất s n lờ 2.3.1.4 sản – Return On Assets (ROA) 34 – Return on Equity (ROE) 37 n t c t suất s n lờ t ông qua mô ìn Dupont 37 2.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 48 2.3.2.1 n g ệu sử dụng t sản c ung 49 2.3.2.2 n g ệu sử dụng t sản ngắn hạn 51 2.3.2.3 n g ệu sử dụng t sản d ạn .54 2.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn v n 55 2.3.3.1 ệu sử dụng 55 Thang Long University Library 2.3.3.2 suất sinh lời tiền vay .56 2.3.3.3 Hiệu sử dụng lã vay 57 2.3.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 58 2.3.4.1 suất sinh lời g vốn 2.3.4.2 suất sinh lời c p 2.3.4.3 suất sinh lời tổng c 2.4 Đ C ệ ệ ng b n 58 quản lý k n doan .59 p 61 ủ ổ ệ 12 - 2014 61 2.4.1 Kết đạt đ ợc 62 2.4.2 Hạn chế 62 CHƯ NG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT Đ NG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PH N XÂY L P ĐIỆN CÔNG NGHIỆP 63 3.1 Đ 3.2 M ể ủ ổ ệ C N ệ 63 ố ệ C 3.2.1 3.2.1.1 N ệ ổ ệ 64 iải pháp giảm thiểu chi phí cho công ty 64 ng cao trìn đ nguồn lao đ ng 64 3.2.1.2 Ứng dụng khoa học kỹ thuật v o t công 65 3.2.2 âng cao lực quản lý tài sản công ty 66 3.2.3 iều chỉnh c cấu v n inh doanh doanh nghiệp 67 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC VIẾT T T Ký ệu viết t t T ủ t i BCTC n CĐKT C n ik t n DTT Doanh thu thu n GVHB Gi HĐKD Ho t HQSD Hi u qu s d ng HTK H n t n kho LNST L i nhu n sau thu NVL N PTNB Ph tr n TNDN Thu nh p doanh nghi p TSCĐ T i nc TSDH T i n TSLĐ T i n TSNH T i n ng n h n TSNH T i n ng n h n VND Vi t N n n n ng kinh doanh ên t i i n ịnh i n ng Đ n Thang Long University Library DANH MỤC CÁC ẢNG, BIỂU ĐỒ, ĐỒ TH Trang n 2.1 K t qu ho t n 2.2 C t i n 2.3 C C n t ng kinh doanh c i i n 2012 – 2014 26 n 28 n 31 n 2.4 T t sinh l i c a doanh t n 2.5 T t sinh l i c n 2.6 T n n T iS nc n 2.7 T t sinh l i c a v n ch sở h t i ROS n ROA C n t i i i i i i n 2012 - 2014 .33 n 2013 - 2014 34 n 2012 - 2014 35 ROE i i n 2012 - 2014 37 n 2.8 C n nt n ởng t i ROE i i n 2012 - 2013 38 n 2.9 C n nt n ởng t i ROE i i n 2013 - 2014 43 n 2.10 Hi i nC n N n t i n n i i n 2012 -2014 n t ổ n 49 i n 2.11 C tiê n i i u qu s d n t i n ng n h n 51 n 2.12 C tiê n i i u qu d n t i n 2.14 Hi n 2.15 T n n i i i n 54 n 2012- 2014 55 i n 2.17 T su t sinh l i c i n i t sinh l i c nă n t 58 a n n 59 n n 2.19 T su t sinh l i c a tổn n 3.1 K n t sinh l i c a ti n vay .57 n 2.16 Hi u qu s d n n 2.18 T n 2.13 i in n 60 61 2015 .64 i 2.1 Ản ởng t L i nhu n n L i nhu n t c thu i i n 2012 - 2013 40 i 2.2 i n n N ph i tr - V n ch sở h i i n 2012 - 2013 43 i 2.3 Ản ởng t L i nhu n n L i nhu n t c thu i i n 2013 - 2014 45 i 2.4 T tr ng N ph i tr - V n ch sở h i 2.5 Ti n vay c i 2.6 C i i 2.7 Gi i 2.8 C i C n t i n i i i i n 2013 - 2014 56 L i nhu n k t n t n n n i i in n 2013 - 2014 47 c thu i i n 2013 - 2014 58 n 2012 - 2014 59 n i i n 2012 - 2014 60 i 2.9 Tổn Đ t ị 2.1 S bi n i C n t i i n 2013 - 2014 61 ng c a thu TNDN i i n 2012 - 2013 41 Đ t ị 2.2 V n tổn t i n i i n 2012 – 2013 42 Đ t ị 2.3 V n tổn t i n i i n 2013 - 2014 46 Thang Long University Library nă 2012 t 83 n DTT n tăn ên tiê n tăn n 48 83% 2012 – 2013 tt i nt nă D t i n n DTT N ên n n tăn n n DTT t n VCSH 52% Đi n n VCSH n n n 12 t i t i tin i i n 2013 – 2014 n nă 2014 t n n n t t n n t i i n n t út tnn i i n t n i n 01 n t 22 n i nă 2013 n ò T n n t n n n VCSH n T n i nt i t VCSH n VCSH VCSH tiê t i i n t n Nă 2013 t n VCSH t i i n n VCSH n n n t t n nă t 44 41 n i 18 23 n V nă 2014 tiê n t 44 96 n tăn 55 n i nă t n n i i n n n VCSH T i i n n i i n VCSH n t i n i n n i n n i 2.3.3.2 i nă 2012 2013 Đi n n VCSH n VCSH suất sinh lời tiền vay 70,000 T n tăn VCSH 41% n n t tăn DTT 11% C tiê n t i ntn n n VCSH t i nă 2014 n t i n nă 2013 ởi i i n 2013 t 22 DTT VCSH n n t T n iên 2013 n nă 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 ,000 Ti n V ể 2012 28,75800 2013 41,1000 2.6 Tiền vay c 2014 57,95500 n 2013 - 2014 56 Thang Long University Library N n i sinh kho n ti n vay 2.6 n t th t n i i n n nă n c n t n tăn , c th ti n nh n ct n t n vay ng n h n Nă 2013 nă n t vay nhi u nh t ng l n n ti n v n t i l i c kho n vay ng n h n mua bổ n n ịp ti n n i t n nă n n n n C n t n ti n v n t i n c n ty bị thi t h i tăn n d ng nhằm ph c v 2.15 T suất sinh l i tiền vay n vị t n Năm Chỉ 2012 T su t sinh l i c a ti n vay 0,904 2013 2014 1,485 1,355 N n i 2.6 ng 2.15 n v i s ti n vay c a n t t i i i n 2013 - 2014 t C t nă 2013, s ti n vay tang 12 34 t 2014/2013 0,582 (0,131) th y t su t sinh l i c a ti n vay t l n 2012 – 2013 t n ị t n i i n so v i nă t T su t sinh l i c a ti n vay tăn t 904% ên 0,582% i ệch 2013/2012 Nă 2012, s ti n 28,76 t , t su t sinh l i t n n c 100 ng ti n t t o 0,904 ng l i nhu n sau thu V % 0,904% N 2012 ên s 41,1 n 1,485% t n ng tăn Nă 2014, c n t tăn ng ti n vay c n ên n 57 96 t tăn 16 86 t i nă 2013 T su t sinh l i c a ti n t n nă 2014 1,355% t n ng so v i nă 2013 0,131% Ta th y t su t sinh l i c a ti n n m c 1%, cho th y giai n n c ng ty s d ng hi u qu ngu n v n vay c n in n thu v l i nhu n 2.3.3.3 Hiệu sử dụng lã vay L i ay ph n n i c ng v n n d ng, n u l i nhu n n i n t c n t s ti n t i thua l Vi nt i u qu s d n s cho th t n n d ng v n vay c a doanh nghi i u qu n 57 ù i p 1600000000,0 1400000000,0 VNĐ 1200000000,0 1000000000,0 800000000,0 600000000,0 400000000,0 200000000,0 ,0 C i L in t ể i n t t n 2012 2013 1467329635,0 563376345,0 2014 152384761,0 338545633,0 785222726,0 819056891,0 2.7 C L i nhu n kế Bi 2.7 cho th y s bi n ng c i i c thuế n 2013 - 2014 Nă 2012 n t i t ị n n t t n nă 467 t n Nă 2013 t 563 tri n nă 2014 t 152 t i n Qua vi nt ti n vay cho th nă 2014 ng ti n vay cao nh t n n i i i t p n t N ên n n n t ti n n n n n t it t n n nh n n i tr i t Do ng ti n n n n i m xu ng d n t i i i i m 2.16 Hiệu qu s d n vị t n Năm Chỉ 2012 Hi u qu s d n i % 2013 133,76 C 2014 2013/2012 244,74 763,51 (Nguồn B KQ ệch 2014/2013 110,98 KD v lần 518,77 n to n t c g ả) Nă 2012 h tiê n i t 100 n i m b o 133,76 ng L i nhu n t c thu i C n n nă 2013 244,74 n tăn 110,98 ng so v i nă 2012 T i nă 2014 tiê n t i t ị n n t 763 51 n N ên n n a s tăn n L i nhu n k t n t c thu i c a n t i C t n 215 t i th y n n n t v n i i n i i n ởm mb i m 411 tri nt n i L i nhu n t kh năn ù p ng c thu 2.3.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 2.3.4.1 suất sinh lời g vốn ng b n Gi n n n i i m t tr ng l n tổn m i quan h ch t ch v i l i nhu n thu n v ho t n in i t n n V t vi n n 58 Thang Long University Library i cao hi u qu qu n i n t , nn n T n n n i u qu kinh doanh 82,68500 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 ,000 Gi n n 2012 53,26200 n 2013 82,68500 2.8 G ố b T n i i n 2012 – 2014 Gi n n 88% - 92% gi t ị Doanh thu thu n T n nă ên ùn tăn i nhu n cho 86,98100 53,26200 ể n tăn i n gi 2014 86,98100 n 2012 - 2014 n ac n t n n t t ên 50 t i tịt i u i Doanh thu thu n 2.17 T suất sinh l i củ ố b n vị t n Năm C % ệch Chỉ 2012 T su t sinh l i c n n i n 2013 0,49 2014 0,74 0,90 2013/2012 0,25 2014/2013 0,16 Ch tiê n nă 2012 cho bi t, c 100 n i n n n cC n t t t t c 0,49 ng L i nhu n sau thu Cho th i i n l n n n c n t v n in n i T n iên ng l i nhu n sau thu thu v nă 2013 tăn 25 ng so v i nă 2012 nă 2014 ti p t c tăn t ê 0,16 ng so v i nă 2013 t i t ị n Ta th Gi n n n t n nă 2013 2014 tăn ên L i nhu n sau thu c a c n t l i gi m d n giai nn c n t 2.3.4.2 i n cho t su t sinh l i n i n i ên suất sinh lời c p n tăn ên Cho th y hi u qu kinh doanh c a quản lý k n doan C i n n i n n n i c th hi n i n in n Đ t nh n i t in t n t n n n qu n n n i p c a n t , bao g : i n n iên n n n n iên n n n i i i n i ịch v mua n i i ăn n i o hi … T n i i n 2012 – 2014, s bi n 59 i ng c c n t t n in n i y qu n n n i p c a ổi 7.000.000.000 VNĐ 6.000.000.000 5.000.000.000 4.000.000.000 3.000.000.000 2.000.000.000 1.000.000.000 C i n doanh Bể C i t n nă 265 t ng 2012 in 2014 5.468.711.793 6.265.252.087 6.799.774.295 2.9 C n in oanh n : nă 2012 nă 2013 2014 ý n 2012 - 2014 n tăn n C th i tị t 15,468 t n Nă 2013 t nă i t 6,799 n ng 2.18 T suất sinh l i củ ý n vị t n Năm Chỉ T su t sinh l i c qu n in n n T su t sinh l i c t t y, c n t 2012 i 2013 4,75 i 2014 9,74 11,55 in n t 100 C n n i n 2013/2012 4,99 % ệch 2014/2013 1,80 nă 2012 4,75% Con s in n t t 4,75 ng L i nhu n sau thu Đ n t , cho th i thu v l i nhu n V nă 2013, s ng l i nhu n thu v tăn 4,99 n ên n 9,74 ng V nă 2014, s n 11,55 n n 1,8 ng so v i nă 2013 6,8 ng so v i nă 2012 T su t n tăn n nă cho th y vi c s d ng chi n in n ac n t n i u qu 60 Thang Long University Library 2.3.4.3 suất sinh lời tổng c Tổn i n in p a doanh nghi p bao g : i n n n i i i n 100,00 T 75,00 50,00 25,00 0,00 Tổn i 2012 93,93 2013 89,51 2014 60,20 ể 2.10 Tổ C n 2013 - 2014 D Gi n n n i m t tr ng l n Tổn i nên i ty n t t ên 60 t trở ên i n tăn n nă N t n t ên n n n tăn nên i n tăn t n a n 2.19 T suất sinh l i tổ n vị t n Năm C % ệch Chỉ 2012 T su t sinh l i c a tổn i 2013 0,43 2014 0,68 2013/2012 2014/2013 0,25 0,15 0,84 T su t sinh l i c a tổn i nă 2012 cho ta bi t, c 100 n i t t o 0,43 ng L i nhu n sau thu S ng l i nhu n sau thu ct nă 2013 l 0,68 ng, tăn 25 ng so v i nă 2012 Nă 2014, s v l i nhu n sau thu ct 0,84 ng, tăn 15 ng so v i nă 2013 Ta th y t su t sinh l i c a tổn i ul n n0 t t n nă c n t u s d ng hi u qu c i n t o l i nhu n T su t n ng tăn d n nă C t y hi u qu s d n i n i ên 2.4 Đ C ệ ệ Ph n n ch ủ ổ ệ 12 - 2014 t p h p l i nh ng k t qu i i n t nt 61 t ên t t n n 2.4.1 Kết đạt đ ợc  Trong thị t ng c n t n n nă t n n n n t t tăn n nă n i tăn tn t, nh cs n n t n n  Hi u qu kinh doanh c a n t c th hi n t n 2012 2013 t ch s t n n n n t n iên nă n n cho th t n nă 2014 C n t kinh doanh in n n i i m n tiê ROE t n nă 2014 t n tiê i u qu  V vi c qu n tổn t i n n i n n t s d n t i nc n i u qu t o l i nhu n t n i i n nă 2012 - 2013 C n t s d n n t n kho hi u qu nt n i i n 2012 – 2013 T t sinh l i c n t n tăn ên n tăn t i i n n i m, h s m nhi n i m xu ng cho th i n N i T i n i n n c s d ng hi u qu n T n iên S n a tổn t i s n t i n ng n h n t i n i i n n t tt n cho th y hi u su t s d n t i n c a n t n ổn ịn T n iên n nă 2014 n t n t năn n i t i n n nă 2013 nên n n n t n n i n t i nt n n i n t in n  C Gi n i n n  C n t c c n t s d ng i n, C o n ti n vay ng d n ti n b k thu t t o l i nhu n n gi m thi i :C i i 2.4.2 Hạn chế ên nh nh ng k t qu t ởng t i hi u qu n t kinh doanh c, c n t v n n n i n t n : h n ch nh  Đ n ẩ t i n a c n t cao cho th y t tr ng n c n t r t t t ên 80% V i t tr n n t n i tl n i i t sinh n l i nhu n c a c n t n ù c  C i i t n d n n n n ts d n ị n t cao vi i ti n n n ên t li n t t n  M ù i u su t s d n t i n t o doanh thu thu n tăn ên n n t su t sinh l i t o l i nhu n sau thu l i ng gi m xu ng Cho th y hi u qu s d ng tổng t i n c a c n t t c hi u qu cao nh t T n t ng tổn th t t i n n n n i n n ph i t tăn t bi n n ởng tr c ti p t i hi u qu s d n t i n i u qu kinh doanh c a n t D qu n n n iên a c n t v n t c s t t  C n l i nhu n t su t ROE n cho vi n t in n i i t n t i n n ởng tr c ti p t i i u qu kinh doanh th c c a n t n 62 Thang Long University Library CHƯ NG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT Đ NG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PH N XÂY L P ĐIỆN CÔNG NGHIỆP C n n c ac n t t t n t n 3.1 Đ ể T n nă N i i n n i n 2015 n n t n nă ti nt n t ủ n n n i ổ t n in n in t t n t t n ch N ệ n in t Vi t iễn i n i t in t ê n n t n t it i in i n n t n ùn n n n t i ệ C it i nn n n i T n i n tiê t t i n D n n i t t n ằm kh c ph c, c i thi n n i t C n t n t t t i n n i i i nC n N i n i n t t i n ún i ti t n tt i n n t n M  D in t ti n t  P n t tăn t ởn  K it nt n  Đ n t i ti tiê i  K n n  Ti t i tị n n X tiê n n t n i n t t n i n t n năn n n t i n n n nă n ổn ịn n n t n n n t 10% n ti n t i t ị n i n tăn in i n t t i t t n n t i P C tti nn n t n t in n i n n n in n t n n n iên n n n n i ể n i tnt tti n n t tởt n in t t n i n ẩ ị n t i T n n n nă t i t n H N i n i nn it n tti n n nn n t n t n n i n i 63 tti n t n n n t n n n tti n ổi n n n t n n n i t ị n n V n n i n t n n t n i tn n n i i n t i t 3.1 Kế C ỉ n t Tổn in Tổn ịn n n i Kế Năm 15 ă 110 16,40 T t n n 1,2 20 N nt ố i ệ C i 500 8,93 ệ N ổ ệ iải pháp giảm thiểu chi phí cho công ty 3.2.1 Q v n in ên t n t ên T n 3.2 M x n n ăm 15 Đ Tổn ịn t n nt t t th y doanh thu c a c n t l n n n n n n n l i nhu n sau thu c a c n t ph n n i n c a c n ty bao g n i n ên t li n n n n i n xu t chung Vi c s d n t n i n t n t n ên n 3.2.1.1 n n n khoa h c k thu t i ị s t gi m Chi n i ên t li u, ti n d n ị ch m trễ, ch t ng t n th p c a c n ty tr c ti t i n n i c ng d n t n cc n t ng n t i n n n n n ng cao trìn đ nguồn lao đ ng T n n n i p, y u t nn iv n v n n c nh t Ch t n n t n thu y ut n n it t quan tr ng Gi s t t n mua v t li ut tn n n i t i n n nh n n n n uv ên n n i p v , thi t c ch n nh ng k t qu n n n t n t C n t c nt tr n t n d n t n u t quy t ịnh nhi u n i uy ut t n c ct t i tk n c giao cho n t t i u vi n n n n ng c p t ol it n n n iên n t ng d ng phổ t n n n n n t n t t T n iên t n gi n, c n n n n tr c n t c n t t v n t n n n cho cho doanh nghi t n i n n năn ng k ti p cho nh n n i i t c Do v y, n th i i n ti n c a cho ngu n n n c ph c 64 Thang Long University Library  C n t t n c ng n h n b i tổ ch qu n n n n th c t t Tuy n thê t ê n nn n nghi m, c n t c n t n t i n n kho n n t vi c tr thi c n n n n n tr Đ t n t n i n ên ng phổ t n t ên n iên u v n it n D n n n i pv n n n y truy n t hi u qu cao nh t  T ê nt  ên b t i t h t ng d n i n t i n t n t i n n t nh ng y u t , k t n n ph i h t n n i c tr n t n i qu n n n c n t n t n in n n n nt i c n b o hi T n t n m b o quy n l i c n i n nt ên ng nghi p v nn ởng t i in n n n vi c ởng l n c ún t i h n C n n c gi a t n i i u ki n n nên tăn ng trang bị b oh mb n t n iú ẩy nhanh ti n t i n n n n n n t n i u qu kinh doanh  Á n n iê in s d n t i n in s d n nn n i n t ởn t t ch t vi c b o qu n n tăn n t t n i mc n i qu n i u qu s d n t i n n n i u qu ho t ng kinh doanh M ù n ch c ch n s n n i t o ngu n n n i u qu i n n tn t i n 3.2.1.2 Ứng dụng khoa học kỹ thuật v o t công Qua ph n nt t y, vi ng khoa h c k thu t ng s iú ti t ki m ti n b c, th i i n n n c cho n ty D c n ẩy m nh vi n  C n t nên t n ị b vi iên n n t tc i m thi n n n n nt n n t c x y N u s t n n t n t i n n n n n n nên i n n nt n t n n 5n i 10 n i 15 n im t n n t ởn S n t n t ởn n n iên qu n n t ng Vi t ổi iên t c s iú t n t i n i ún ik ho  Vi c m t tr n ên t n C n t nên t n ị n t i tổ b o v Vi n t li iú ng l i u diễn r t phổ bi n t i n nin t i i t li t i nn n n n it mc 65 n t n ịn c th ph ên n p camera t n t n ị m t c p trang thi t bị t n t ng h t ti n c a c n t i n ti n v n t i c a c n n n n d n n iên  C n t n giao nhi m v n iên u, ng d n t n i n K c – K thu t T n nn ún th c hi n nhi m v i tên ic khoa h c k thu t hi n cl n n n n âng cao lực quản lý tài sản công ty 3.2.2 Qu n ng t i t ch nn n t i n hi n d n T n n  C n t ịn n n in n i u su t s d ng v n kinh doanh  C nl ph n , mở sổ t i t n ên t c m i t i n c ịnh ph i qu n i n t c quy n ch n ùn t n n i v i t n t i n kinh doanh, n n c b ph n chị t n i m ên i t t i n hi n n t i t nc i t t tn n d n t i ng kinh doanh n n i m ti n n n n nt i nc ịn ng, l c h u k thu t n nhu c u s d n … n n n t i v n Vi t n t i ns n ởng n vi n i i u qu ho t n in n t n iên t n t c t t i c t n n n t i n n n i tịs d n t t i n m i ph c v kinh doanh quan tr n t n i n n t t b qua n ởng c a vi t n t p t  Th c hi n ịnh kỳ ki t t i n t n n h n t i n c ịn ph i tr i ổk t n l ịnh s t i t i n n i n tr n t i n TSCĐ n Đ i chi n n ph i thu, i n tổn th t t i n  Th c hi n ổi m i t i n c ịnh kịp th i, h C n t t tăn năn l c s n xu t in n n n t n b n n t n i ti n, ti t ki m i n ên t li u, ti n n tăn c c nh tranh c n t n t r ng thị ph n tiê t tăn n t i nhu n  C n t n iê ê n n d n n t n i u qu , nhi n v n c n th c hi n n t ki m tra, ki ê n t n i ên n n n t , c bi t t n n n t n t n n ên ịn iên n ki m d ng c ph i th c hi n ki ê  D n i i n t n n t in t n nă t i my u c n kh c ph c D n n cl ù p nh ng thi t h i nhi t ng h n n t n kho bị gi m ch t ng, s n C n t n nl t ê 66 Thang Long University Library n i gi i c chi 3.2.3 n t n kho cho nh ng lo i n i gi ng d c ph i t t n n t ph i l p a iều chỉnh c cấu v n inh doanh doanh nghiệp Đi u ch n u v n t a m i doanh nghi t n tăn tr ng v n ch sở h i m d n t tr ng n ph i tr tổng v n kin gi n ẩ t i n C n y m i h n ch n m c th p nh t r i C n t t n i t ng c n t n n n c li t n i n C  P nt nhi c n thực hiệ n tiê bệ u v n ng n h n n t n t cho n t n iv i : i n, m n t t ên r i ro kinh doanh n u vay n ịn uv nt i  Đi u ch nh gi m t tr ng n ph i tr ng th i tăn t tr ng v n ch sở h u tổng v n in n t n t n n n t i n n ns d n t t i n m i tăn t l chi t kh t n t n t n t n t n m 67 LỜI KẾT T n i i n n i n n n in t t ị t i nt i nt n i i t n i nt t t i n t ổ i t t n i t n in n Vi n t i n t i nt in n n D n n i n n in t n n n iú n n i in n t t n n ổ t nn T n Đ i nt n i in n n i n t t n iên i i t i t n n nên n t ê V nt i n nt n T ăn L n i i t n n i ttn iú t n i n t i T n t i n nt n t ằn t i iú n n n i i n t n n n n n n i n t i i t n tt i tn it n t t n tn in n n tt i n n n t i T N K n H n ùn i nC n N i t n tn t n nt tn i in tti n i nC n N t in n n t E n t n n n t n inh doanh n n n i t n nt n ên nt i n t i ị t i ổn ịn Do t i i n n iên t n n iên Q Kin t – Q n n t n iên t i n t ổ i i n n iên n n n n n ng y 06 t ng 07 n m 2015 S N ễ T Thang Long University Library H PHỤ LỤC B n n i t t n nă in 2012 n nă n t ổ 2012 n C n N i B n n i t t n nă in 2013 n nă n t ổ 2013 n C n N i B n n i t n nă 2014 n t n t C n N i in n nă 2014 ổ n n i t i t i nC n N ổ n i nC n N n i nC n N ổ n i t ổ n i n i n i n DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Nguyễn Văn C n kinh t qu n 2014 P n t Nguyễn H i S n (2013), Qu n trị t i n in n n n i p, N Nguyễn Thị Th Tiên 2014 M t s gi i ng kinh doanh c a n t cổ ph n tn T ăn L n PGS.TS Nguyễn Năn P ú 2012 P n t h c kinh t qu n t 199 – 244 N tb nL n ằ n n i i t i tb nĐ ih c n ng i u qu ho t n TIC Đ i h c N u tb nĐ i Tă m ựng: http://www.cophieu68.vn/category_finance.php?year=2014 http://voer.edu.vn/c/hieu-qua-kinh-te-va-vai-tro-cua-viec-nang-cao-hieu-qua-kinhte-trong-san-xuat-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep/4dbdd6c5/29f1b324 http://voer.edu.vn/c/van-de-chung-ve-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh/ca6e1909 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh/59044cb0 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-va-vai-tro-cua-hieu-qua-san-xuat-kinhdoanh-trong-cac-doanh-nghiep/1bfed6d4 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-va-vai-tro-cua-viec-nang-cao-hieu-qua-kinhdoanh-o-doanh-nghiep-thuong-mai/b87d4227 Thang Long University Library