1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng đức minh

60 273 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 60
Dung lượng 1,03 MB

Nội dung

B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO T NG KINH DOANH T I XÍ NGHI P XÂY D C MINH SINH VIÊN TH C HI N : BÙI TÙNG ANH MÃ SINH VIÊN : A20064 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2014 B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO T NG KINH DOANH T I XÍ NGHI P XÂY D C MINH ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành : TS Tr : Bùi Tùng Anh : A20064 : Tài HÀ N I - 2014 Thang Long University Library L IC u tiên, v i tình c m chân thành em xin g i l i c n th y giáo Ti n S Tr ng d n em su t trình vi t khóa lu n t t nghi p v a qua Em xin chân thành c y, Cô khoa Qu ih c n tình truy t ki n th c cho em su h ct pt i ng V i v n ki c ti p thu trình h c không ch n n t ng cho trình nghiên c u khóa lu vi c m t cách v ng ch c vào Em xin chân thành c nghi p xây d nghi p c Minh ng kinh doanh t i Xí Nghi p xây d ng làm nhân viên c a Xí em trình th c t p t i doanh Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t c Minh Trong trình th c t p khóa lu n lý lu m th c ti n h n ch , khó tránh kh i sai sót, r t mong Th y, Cô b qua Em r t mong nh c ý ki a Th em h c nhi u kinh nghi n th c hoàn thi Em xin chân thành c Hà N Sinh viên Bùi Tùng Anh L tr t giáo viên h n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h ng d n không chép công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Bùi Tùng Anh Thang Long University Library c M CL C T NG QUAN LÝ LU N VÀ TH C TI N 1.1 Khái ni m b n ch t c a hi u qu kinh doanh 1.1.1 Khái ni m v hi u qu kinh doanh 1.1.2 B n ch t c a hi u qu kinh doanh 1.1.3 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu ho 1.2 Các ch ng kinh doanh i 1.2.1 T su t sinh l i c a doanh thu - Return On Sales (ROS) 1.2.2 T su t sinh l i c a tài s n - Return On Assets (ROA) 1.2.3 T su t sinh l i c a v n ch s h u - Return on Equity (ROE) 1.2.4 Phân tích t su t sinh l i c a v n ch s h u thông qua mô hình Dupont 1.3 Các ch u qu s d ng tài s n 1.3.1 Phân tích hi u qu s d ng tài s n chung 1.3.2 Phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n 1.3.3 Phân tích hi u qu s d ng tài s n dài h n 1.4 Các ch u qu s d ng ngu n v n vay 11 1.4.1 Hi u qu s d ng lãi vay 11 1.4.2 T su t sinh l i c a ti n vay 12 1.5 Các ch u qu s d ng chi phí 12 1.5.1 T su t sinh l i c a t ng chi phí 12 1.5.2 T su t sinh l i c a giá v n hàng bán 12 1.5.3 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh 13 TH C TR NG V T I XÍ NGHI P XÂY D HI U QU HO NG KINH DOANH C MINH 14 2.1 T ng quan v Xí nghi p xây d c Minh 14 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 14 2.1.2 u t ch c c a xí nghi p 14 2.1.3 Ch m v c a t ng phòng ban 15 2.2 T ng quan k t qu ho ng kinh doanh c a Xí nghi p xây d c Minh n 2011 2013 16 2.3 u qu ho ng kinh doanh c a Xí nghi p xây d c Minh n 2011 - 2013 17 2.3.1 Các ch i 18 2.3.1.1 T su t sinh l i c a doanh thu - Return On Sales (ROS) 18 2.3.1.2 T su t sinh l i c a tài s n - Return On Assets (ROA) 19 2.3.1.3 Phân tích t su t sinh l i c a v n ch s h u thông qua mô hình Dupont .21 2.3.2 Các ch u qu s d ng tài s n 33 2.3.2.1 u qu s d ng tài s n ng n h n 33 2.3.2.2 u qu s d ng tài s n dài h n .35 2.3.3 Các ch u qu s d ng v n vay 37 2.3.3.1 T su t sinh l i c a ti n vay .37 2.3.3.2 Hi u qu s d ng lãi vay 38 2.3.4 Các ch u qu s d ng chi phí 39 2.3.4.1 T su t sinh l i c a giá v n hàng bán 39 2.3.4.2 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh .40 2.3.4.3 T su t sinh l i c a t ng chi phí 41 2.4 K t lu n 42 2.4.1 K t qu c 42 2.4.2 H n ch 43 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU DOANH T I XÍ NGHI P XÂY D 3.1 HO NG KINH C MINH 44 44 3.2 Gi i pháp gi m thi u chi phí cho Xí nghi p 44 3.2.1 3.2.2 3.3 ngu ng 44 ng d ng khoa h c k thu t vào thi công 45 c qu n lý tài s n c a Xí nghi p 46 Thang Long University Library DANH M C , B NG BI u t ch c c a Xí nghi p xây d th 2.1 S bi TH c Minh 14 ng c a thu n 2011 - 2012 25 th 2.2 Vòng quay t ng tài s n 2011 - 2012 26 th 2.3 S bi n 2012 - 2013 31 th 2.4 Vòng quay t ng tài s Bi ng c a thu n 2012 - 2013 31 2.1 ng t L i nhu n L i nhu c thu n 2011 - 2012 25 Bi 2.2 T tr ng N ph i tr - V n ch s h n 2011 - 2012 27 Bi 2.3 ng t L i nhu n L i nhu c thu n 2012 - 2013 30 Bi 2.4 T tr ng N ph i tr - V n ch s h Bi 2.5 Ti n vay c a Xí nghi Bi 2.6 Chi phí lãi vay L i nhu n k Bi 2.7 Giá v Bi 2.8 Chi phí qu n 2011 - 2013 40 Bi 2.9 T ng chi phí c a Xí nghi n 2011 - 2013 41 B ng 2.1 K t qu ho n 2012 - 2013 32 n 2011 - 2013 37 c thu n 2011 - 2013 38 n 2011 - 2013 39 ng kinh doanh c a Xí nghi B ng 2.2 T su t sinh l i c n 2011 - 2013 16 n 2011 - 2013 .18 B ng 2.3 T su t sinh l i c a tài s n 2011 - 2013 19 B ng 2.4 Tình hình Tài S n c a Xí nghi B ng 2.5 T su t sinh l i c a v n ch s h n 2011 - 2013 19 n 2011 - 2013 21 B ng 2.6 Các nhân t ng t n 2011 - 2012 22 B ng 2.7 Các nhân t ng t n 2012 - 2013 28 B ng 2.8 Các ch u qu s d ng tài s n ng n h n 33 B ng 2.9 Các ch u qu s d ng tài s n dài h n 36 B ng 2.10 T su t sinh l i c a ti n vay .38 B ng 2.11 Hi u qu s d ng lãi vay c a Xí nghi p .39 B ng 2.12 T su t sinh l i c a giá v n hàng bán 40 B ng 2.13 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh 41 B ng 2.14 T su t sinh l i c a t ng chi phí 42 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t BCTC Báo cáo tài Cân i k toán CP Chi phí DN Doanh nghi p DT Doanh thu DTT Doanh thu thu n GVHB Giá v n hàng bán Ho ng kinh doanh HQ Hi u qu HQSD Hi u qu s d ng HTK Hàng t n kho KD Kinh doanh KQ K t qu LN L i nhu n LNST L i nhu n sau thu NV Ngu n v n PTNB Ph tr SD S d ng TB Trung bình TNDN Thu nh p doanh nghi p TS Tài s n Tài s n c TSDH i bán nh Tài s n dài h n Tài s ng TSNH Tài s n ng n h n TSNH Tài s n ng n h n XN Xí nghi p Xí nghi p xây d c Minh Thang Long University Library L Lí ch U tài T t c doanh nghi p, n v s n xu t kinh doanh ho t ng n n kinh t th tr ng dù hình th c s h u (Doanh nghi p Nhà N c, Doanh nghi p t nhân, h p tác xã, công ty c ph n, công ty trách nhi m h u h n, ) thi u có m c tiêu ho t ng s n xu t khác Ngay m i giai o n, doanh nghi p c ng theo u i m c tiêu khác nhau, nh ng nhìn chung m i doanh nghi p c ch th tr ng u nh m m c tiêu lâu dài, m c tiêu bao trùm nâng cao hi u qu c a ho ng s n xu t kinh doanh t c m c tiêu ó doanh nghi p ph i xây d ng c cho m t chi n l c kinh doanh úng n, xây d ng k ho ch th c hi n t m c tiêu chi ti t nh ng ph i phù h p v i th c t ng th i ph i phù h p v i ti m n ng c a doanh nghi p l y ó làm c s huy ng s d ng ngu n l c Vi c kinh doanh có hi u qu hay không ph thu c r t nhi l i d ng ngu n l c c a doanh nghi c m i N u hi u qu s n xu c nâng cao s kh nh tranh c a doanh nghi p th phí, m r ng s n xu t kinh doanh ti n t Th ng th i s ti t ki i nhu n c chi c t m quan tr ng c a viên nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh nên n: Gi i pháp nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh t i Xí nghi p xây d vi t khóa lu n M u Thông qua vi c nghiên c tài này, em mu n tìm hi tình hình kinh doanh t i Xí nghi p xây d c Minh ng h p v n d ng nh ng ki n th c h c tìm gi i pháp nh m nâng cao hi u qu c a ho ng kinh doanh Xí nghi p ng ph m vi nghiên c u Hi u qu ho qua b ng kinh doanh c a Xí nghi n 2011 2013 thông i k toán báo cáo tài c T ng quan nghiên c u V có nhi tài nghiên c i pháp nâng cao hi u qu ho tài nghiên c u v v Tuy nhiên, v ho Và gi ng s n xu t kinh doanh không doanh nghi p gi ng nâng cao hi u qu s n xu t c a t ng doanh nghi Qua vi c nghiên c tài c a tác gi : Ngô Thu Th o (2014), M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh t i t ng h [4]; Nguy n Th y Tiên (2014), M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh c a công ty c ph n máy tính gi i pháp m ng TIC [6]; Tr n Thùy Linh (2013), Nâng cao hi u qu kinh doanh t Phú [8] Có th rút m t s k t lu n sau: Tuy s d ng nhi c m khác v khái ni m hi u qu kinh doanh ng t i m t khái ni hi u qu kinh doanh m t ch tiêu kinh t t ng h p ph ngu n l c tài c a doanh nghi c s d ng nh t là: s d ng t hi u qu cao nh t Bên c trò, s c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu c b n ch t c a hi u qu kinh doanh, vai tài v n có s nh m l n gi a vai trò b n ch t c a hi u qu kinh doanh V d ng ch lý thuy t ph c v cho vi c gi i quy t toán, tác gi th c hi n vi c Các tác gi th ch tiêu thành t ng nhóm, nhiên c tài c a tác gi Tr us c tiêu quan tr ng lên phía u qu s d ng v n chi phí qua ch tiêu tác gi ti ng khác phân tích tình hình Doanh Thu Chi Phí L i Nhu n phân tích tình hình Tài S n Ngu n V n c s hi u qu mà ch n phân tich s m c a doanh thu, chi phí, l i nhu n; s y u t khách quan ch c nh u Tài S n Ngu n V n Các n nhiên c tác gi t nhi u lý thuy t vào, c n ng n g n, c th Qua vi c nghiên c u t nghiên c hi u qu ho nh ng ng nghiên c m t n t i c tài i pháp nâng cao ng kinh doanh c a Xí nghi p xây d u S d s i tr nghi p d a s li u t u qu ho ng kinh doanh c a xí 2013 BCTC B K t c u c a khóa lu n t t nghi p Ngoài ph n L i m ck tc u, K t lu n Danh m c Tài li u tham kh o, khóa lu n ng quan lý lu n th c ti n c tr ng v hi u qu ho ng kinh doanh t i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh t c Minh c Minh Thang Long University Library B ng 2.9 Các ch u qu s d ng tài s n dài h n Chênh l ch Ch tiêu 2011 2012 2013 45,29 64,13 9,40 18,84 S vòng quay tài s n dài h n (vòng) 14,717 19,715 31,671 4,999 11,956 Th i gian quay vòng tài s n dài h n (ngày) 24,802 18,513 11,525 (6,288) (6,989) T su t sinh l i c a tài s n dài h n (%) 35,89 2012/2011 (Ngu 2013/2012 c a tác gi ) T su t sinh l i c a tài s n dài h n t su t sinh l i c a tài s n dài h ng tài s n dài h thu v Con s s ng l i nhu n sau thu thu v ng, c ng so v ng l i nhu n sau thu , ng so v ng so v Nguyên nhân t su t sinh l Xí nghi n dài h n mà t tài s n dài h n ng n h n ng nguyên giá bi ng md Bên c , L i nhu n sau thu c s chênh l ch không l n Vì th t su t sinh l i s Vì th có th k t lu n r ng Xí nghi p v d ng hi u qu tài s n dài h n c t o l i nhu n S vòng quay c a tài s n dài h n Có th th y t su t sinh l i c a tài s n dài h n cao s n dài h l t c l i nhu vòng quay c a tài s n dài h vòng quay c a tài vòng 19,715 vòng quay cao nh t tro t 31,671 Th i gian quay vòng c a tài s n dài h n ng S vòng quay c a tài s n dài h n l n d n t i th i gian cho m t vòng quay s th i gian cho m t vòng quay 24,802 ngày 2012 th i gian 18,513 ngày, gi l n nh t nên th vòng quay nh t, th i gi n m t vòng quay c a tài s n 36 Thang Long University Library ng n h 11,525 vòng, gi m 6,989 vòng so v Th i gian quay vòng ng n s vòng quay l n ch ng cho vi c Xí nghi d ng hi u qu tài s n dài h n c a doanh Qua vi c phân tích ch n nâng cao hi u qu kinh u qu s d ng tài s n ng n h n dài h n Do tài s n ng n h n chi m t tr ng l u t ng tài s n, c th 93,24% nên s bi ng c a tài s n ng n h n s ng l n t i s bi ng c a t ng tài s n Ta th y t su t sinh l i c a tài s n ng n h n gi m d su t sinh l i c a tài s n dài h nl su t sinh l i c a t ng tài s ng gi m xu ng Cho th y Xí nghi p v c d ng hi u qu c c tài s n ng n h n dài h n nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n chung 2.3.3 Các ch u qu s d ng v n vay Xí nghi p xây d c Minh m t Xí nghi p có t tr ng n l n Vì th vi c phân tích hi u qu s d ng v n vay thông qua ch tiêu t su t sinh l i c a ti n vay hi u qu s d ng lãi vay s giúp nhà qu n tr nh có c n vay thêm ti ng kinh doanh không, hay s gi m ng ti n gi m thi u r i ro, nh m góp ph n b m phát tri n v n cho doanh nghi p 2.3.3.1 T su t sinh l i c a ti n vay Bi 2.5 Ti n vay c a Xí nghi 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 Nhìn vào bi 2011 5,10 n 2011 - 2013 2012 10,20 2013 6,00 2.5 có th th phát sinh kho n ti n vay, c th ti n nh c t kho n vay ng n h n p vay nhi u nh t h ng l n v n t i l i c a công nhân Xí nghi kho n vay ng n h mua b nv nt i ph c v cho d án k p ti bàn giao cho khách hàng 37 p b thi t ng vay d ng nh m B ng 2.10 T su t sinh l i c a ti n vay tính: % Chênh l ch Ch tiêu 2011 T su t sinh l i c a ti n vay 36,02 2012 2013 2012/2011 17,84 30,25 2013/2012 (18,18) 12,40 Nhìn vào bi 2.5 b ng 2.11 có th th y t su t sinh l i c a ti n vay t l ngh ch v i s ti n vay c a Xí nghi p , s ti n vay 5,1 t , t su t sinh l ng 36,02% Ngh a ng ti n vay t ng l i nhu n sau thu c ti su t sinh l i c a ti n vay gi m t 36,02% xu p gi m nhu c t bi sinh l i c a ti 10,2 t T ng gi m 18,18% ng ti n vay c a xu ng không phát sinh ng ti n vay gi m t 10,2 t xu ng t T su t 12,4% Ta th y t su t sinh l i c a ti n vay n Xí nghi thu v l i nhu n m c 10%, cho th y giai d ng hi u qu ngu n v n vay c kinh doanh 2.3.3.2 Hi u qu s d ng lãi vay Lãi vay ph n ánh giá c c ng v d ng, n u l i nhu p c chi phí Xí nghi p s ti n t i thua l Vi c phân tích hi u qu s d ng lãi vay s cho th y tình hình s d ng v n vay c a doanh nghi p có hi u qu không Bi 2.6 Chi phí lãi vay L i nhu n k toán 3,00 2,00 1,00 0,00 c thu n 2011 - 2013 2012 0,87 2013 1,07 2,22 Chi phí lãi vay 2011 0,99 2,20 2,41 Bi 2.5 cho th y s bi ng c 994 tri t 878 tri t 1,07 t phân tích ti n vay cho th ng ti n vay cao nh t ng Qua vi c i có chi phí lãi 38 Thang Long University Library vay th p Nguyên nhân Xí nghi p ti n hành vay ng n h n không ph i tr lãi su t i tác ng ti n vay ngân hàng gi m xu ng d n t i chi phí lãi vay gi m B ng 2.11 Hi u qu s d ng lãi vay c a Xí nghi p tính: l n Chênh l ch Ch tiêu 2011 2012 Hi u qu s d ng lãi vay (%) 324,14 2013 351,02 324,61 2012/2011 2013/2012 26,88 (Ngu (26,41) a tác gi ) Ch tiêu cho bi t nhu n c thu lãi vay Con s m b o b ng 3 ng ng L i ng so v c as i nhu n k thu c a Xí nghi p gi m 22 tri ng chi phí lãi vay gi m 115 tri vào s ng l i nhu n k c thu m b o c ng Còn ng Gi m ng so v Nguyên nhân gi m Xí nghi ng ti n vay ngân hàng ti n vay t cá nhân i tác có h n d n t i chi phí lãi vay Có th th y Xí nghi p v lãi vay t m c an toàn mà L i nhu n n 3,5 l n chi phí lãi vay 2.3.4 Các ch mb kh c thu p u qu s d ng chi phí 2.3.4.1 T su t sinh l i c a giá v n hàng bán Giá v n hàng bán chi phí chi m t tr ng l n t ng chi phí ho ng có m i quan h ch t ch v i l i nhu n thu n v ho ng kinh doanh Vì th vi c nâng cao hi u qu qu n lý giá v n hàng bán s góp ph n gi nghi p, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh Bi 2.7 Giá v 100,00 i nhu n cho Xí n 2011 - 2013 70,99 75,42 85,45 50,00 0,00 2011 70,99 2012 75,42 39 2013 85,45 n 2011 2013, Giá v n hàng bán c a Xí nghi p có giá tr t 94% - 95% giá tr Doanh thu thu n t 70 t ng có chi u i Doanh thu thu n B ng 2.12 T su t sinh l i c a giá v n hàng bán tính: % Chênh l ch Ch tiêu 2011 T su t sinh l i c a giá v n hàng bán 2,59 Ch 2012 2013 2,41 2,12 t, c nghi 2012/2011 2013/2012 (0,17) ng giá v n hàng bán (0,29) c Xí ng L i nhu n sau thu Cho th y chi phí giá v n l n v p v n kinh doanh có l i Tuy nhiên, s ng so v ng l i nhu n sau thu thu p t c gi m ng so v Ta th y Giá v i nhu n sau thu c a Xí nghi p l i gi m d n này, n cho t su t sinh l i gi m xu ng Cho th y hi u qu kinh doanh c a Xí nghi ng có chi ng 2.3.4.2 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh Chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh nghi c th hi n qua chi phí qu n m t nh ng chi phí phát sinh trình bán hàng qu n lý doanh nghi p c a Xí nghi p, bao g m: chi phí cho nhân viên bán hàng nhân viên qu n lý doanh nghi p, chi phí kh u hao, chi phí b o hành, chi phí d ch v mua ngoài, , chi phí b o hi m n 2011 2013, s bi n ng c a chi phí qu n lý kinh doanh ch y u chi phí bán hàng c a Xí nghi p thay i, chi phí qu n lý doanh nghi p bi ng Bi 2.8 Chi phí qu n lý 1,50 1,00 0,50 0,00 doanh ho n 2011 - 2013 2011 2012 2013 1,16 0,74 0,66 Chi phí qu n lý kinh doanh chi phí chi m t tr ng th p nh t T ng chi phí ng c a Xí nghi p C th t 1,16 t ng 40 Thang Long University Library v i t tr ng 1,33 t 739 tri 668 triêu t 0,9% Ta th y n Doanh thu thu n qu n lý kinh doanh l i gi m xu ng chi phí bán hàng gi m Nguyên nhân ch ng công trình c a Xí nghi c nâng cao áp d ng ti n b khoa h t trình xây d ng, s d ng trang thi t b m i, giúp gi m thi u chi phí b o hành công trình b i, xu ng c p n hình vi c mua thêm xe tr th tr n c a công trình bê tông truy n th ng b ng s nhà dân sinh T n y nhanh ti , gi m chi phí so v i ng th y trình xây d ng ng công trình c a Xí nghi p B ng 2.13 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh tính: % Chênh l ch Ch tiêu 2011 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh 2012 2013 2012/2011 158,38 245,97 271,45 2013/2012 87,59 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh s cho ta th y, Xí nghi s v Con ng chi phí qu n lý kinh doanh thu v ng L i nhu n sau thu l i nhu ng 25,48 i cao, cho th y chi phí b ,s ng so v ng l i nhu n thu v ng lên ng ng so T su t cho th y vi c s d ng chi phí qu n lý kinh doanh c a Xí nghi u qu 2.3.4.3 T su t sinh l i c a t ng chi phí T ng chi phí c a doanh nghi p bao g m: giá v n hàng bán, chi phí lãi vay chi phí qu n lý kinh doanh Bi 2.9 T ng chi phí c a Xí nghi n 2011 - 2013 100,00 80,00 60,00 2011 73,15 41 2012 77,04 2013 87,20 Do Giá v n hàng bán chi m t tr ng l n T ng chi phí phí c a Xí nghi tích t t 73 t tr lên có chi ph n B ng 2.14 T su t sinh l i c a t ng chi phí tính: % Chênh l ch Ch tiêu 2011 T su t sinh l i c a t ng chi phí 2012 3,05 2,86 2013 2,77 2012/2011 2013/2012 (0,18) (0,09) T su t sinh l i c a t t, c t ng L i nhu n sau thu S ng l i nhu n sau thu ng, gi ng so v N nhu n sau thu c t o ng, gi Ta th y t su t sinh l i c a t ng chi phí Xí nghi u s d ng hi u qu chi phí c su t l m xu ng ng chi phí c t o vào , s v l i ng so v ul ng gi m d qua t o l i nhu n Tuy nhiên t Cho th y hi u qu s d ng chi phí 2.4 K t lu n Ph n t p h p l i nh ng k t qu phân tích ch phía t p trung vào h n i pháp cho Xí nghi p 2.4.1 K t qu Trong th c ng c nh tranh ngày gay g t, nh uy tín c a kinh nghi m cs ng công trình bàn giao, Hi u qu kinh doanh c a Xí nghi p c th hi n thông qua ch tiêu ROE t ch s trung bình ngành cho th u kinh doanh có hi u qu V vi c qu n lý t ng tài s n nói chung, Xí nghi p v có hi u qu tài s u d ng tài s n c a t o l i nhu n S vòng quay c a t ng tài s n, tài s n ng n h n, y hi u su t s d ng tài s n c a Xí nghi u qu kinh doanh.3 Vi c nâng cao hi u su t s d ng tài s n s tr.16 tr.21-33 tr.20, tr.27 tr.31-32 42 Thang Long University Library Bên c Xí nghi p s d ng hàng t n kho hi u qu 2013 T su t sinh l i c a hàng t vòng gi m, h s m nhi dài h c s d ng hi u qu n 2011 lên, s m xu ng cho th i gian quay u Ngoài Tài s n Các kho c Xí nghi p s d ng t o l i nhu Giá v n hàng bán6 , Các kho n ti n vay7 Xí nghi ng d ng ti n b k thu Chi phí lãi vay5, gi m thi u chi phí.8 2.4.2 H n ch Bên c nh nh ng k t qu t i hi u qu kinh doanh c, Xí nghi p v n h n ch sau ng : y tài c a Xí nghi p cao cho th y t tr ng n Xí nghi p r t cao, t 75% V i t tr này, r i ro r t l n chi phí lãi vay có th phát sinh n l i nhu n c a Xí nghi c.9 Chi phí giá v n hàng bán cao r t cao vi c lãng phí nguyên v t li u trình s d ng m t s d án b kéo dài ti 10 M c dù hi u su t s d ng tài s t o doanh thu thu su t sinh l t o l i nhu n sau thu l ng gi m xu ng Cho th y hi u qu s d ng t ng tài s n c a Xí nghi c hi u qu cao nh t Tình tr ng t n th t tài s n công nhân gây n kho n ph t bi n gây nh ng tr c ti p t i hi u qu s d ng tài s n hi u qu kinh doanh c a Xí nghi p Do khâu qu n lý nhân viên c a Xí nghi p v c s t t.11 Các kho n l i nhu n khác phát sinh vi c lý tài s n ng tr c ti p t i t su t ROE n cho vi u qu kinh doanh th c c a Xí nghi p không xác.12 tr.35-36 tr.37-38 tr.39-40 tr.40-41 tr.38-39 tr.41 tr 27 -33 10 tr.18 11 tr.20 12 tr.24&30 43 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO DOANH T I XÍ NGHI P XÂY D NG KINH C MINH i pháp nh m kh c ph c, c i thi n h n ch c a Xí nghi c trình bày 3.1 u ch u v a m i doanh nghi n t tr ng v n ch s h u gi m d n t tr ng n ph i tr t ng v n kinh doanh gi nghi p y tài y m i h n ch n m c th p nh t r i ro ng c nh tranh ngày kh c li n i v i Xí Xi nghi p c n th c hi n bi n pháp sau: Phân tích nhu c u v n ng n h n dài h n, m nhi u m r i ro kinh doanh n u vay n t cho Xí nghi uv nt u ch nh gi m t tr ng n ph i tr ng th tr ng v n ch s h u t ng v n kinh doanh thông qua lý nh ng tài s n không s d ng tài s n m i l chi t kh u toán kích thích khách hàng toán s m 3.2 Gi i pháp gi m thi u chi phí cho Xí nghi p v Qua trình phân tích ta có th th y doanh thu c a Xí nghi p l n n l i nhu n sau thu c a Xí nghi p ph n b s t gi m Chi phí giá v n c a Xí nghi p bao g m kho n chi phí nguyên v t li u xây d ng, chi phí cho công nhân xây d ng chi phí s n xu t chung Vi c s d ng lãng phí nguyên v t li u, ti d án b ch m tr , ch ng công trình gi m ngu ng th p c a Xí nghi p tr c ti p thi công công trình gây ra, bên c c ng d công trình v c Xí nghi p áp d ng 3.2.1 v ngu n khoa h c k thu t vào thi công ng Trong doanh nghi p, y u t i v n y u t quy nh nhi u c nh t Ch ng công trình ph thu c vào nhi u y u t y u t nhân s có vai trò r t quan tr ng Gi s r ng t t c c t khâu thi t k n mua v t li ut c thi công, v c giao cho nh ng công nhân y u v chuyên môn nghi p v , thi u óc quan sát, thi u vi ch c ch n nh ng k t qu nh ng công trình ch ng kém, nhanh xu ng c p Xí nghi p c n t p trung công trình, n d ol nhân viên qu n lý cho t ng d án ng ph thông lành ngh , có nhân thân t t 44 Thang Long University Library t o cán b cho cho doanh nghi p m t công vi c không h gi n, c n có nh ng cán b tr ng k ti p cho nh nghi p c n có s v cho công tác c Do v y, Xí th i gian ti n c a cho ngu n nhân l c ph c Xí nghi p có th t ch c khoá h c ng n h n b ng nghi p v chuyên môn cho cán b qu n lý nhân s h có th n công nhân có kinh nghi m, ý th c t t Tuy n thêm cán b tr có nghi p v cao chuyên v qu n lý làm d i thêm cho ngu n nhân s nc ng ph ng thi công theo kinh nghi m, Xí nghi p c o cán b chuyên nghiên c u v c thi công công trình vi truy t hi u qu cao nh t Thêm ng d n cho công nhân thi công t nh ng y u t toán c n ph i h kho c p, kho n b o hi m Thanh toán kho m b o quy n l i c ng t vi c tr thi công c tr Bên c b t i ng l n i h n Cân nh c gi a cho h p lý v i u ki n ng trang b b o h cho công nhân, cán y nhanh ti thi công công trình, mb nâng cao hi u qu kinh doanh Áp d ng nghiêm minh bi n phá s d ng tài s ng, phát v t ch t vi c b o qu n ng ý th c, trách nhi m c a ng i qu n lý, s d góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s ng kinh doanh M c dù công vi u qu ho t o ngu n nhân l ch c ch n s nâng cao hi u qu 3.2.2 ng d ng khoa h c k thu t vào thi công Qua ph y, vi c áp d ng khoa h c k thu t vào trình xây d ng s giúp ti t ki m ti n b c, th i gian, nhân l c cho Xí nghi p C th vi c mua xe tr m th t nhi u nghi p c y m nh vi c Xí nghi p nên trang b b tc vi c liên l m thi u s c x y N u s l n, công nhân thành t ng nhóm 45 ng thi công ng công nhân im t ng nhân viên qu ng Vi c ho i liên t c s giúp ik Vi c m t tr m nguyên v t li u xây d ng l u di n r t ph bi n t i công trình xây d ng Xí nghi p nên trang b camera an ninh t i kho, bãi v t li u l t hình t i t b o v Vi c giúp phát hi n nhanh chóng hành vi tr m c c a Xí nghi d c th ph m Bên c l tránh b m t c p trang thi t b n c a Xí nghi p vào vi c riêng nv nt i ng h p công nhân s Xí nghi p c n giao nhi m v nghiên c u, ng d i cho phòng Khoa h c K thu t th c hi n nhi m v 3.3 khoa h c k thu t hi n cl i tên g i c a c qu n lý tài s n c a Xí nghi p Qu n lý ch t ch ng t n hi n có vào ho góp ph n nâng cao hi u su t s d ng v n kinh doanh C nl ph , m s theo dõi, qu i v i t ng tài s n kinh doanh, theo nguyên t c m i tài s n c nh ph i cá nhân ho c b ph n ch u trách nhi m qu n lý, s d ng xuyên ki c tình hình s d ng tài s có bi tài s n hi n có vào ho ng kinh doanh Xí nghi c quy n ch ng có trách nhi m ti ng bán tài s n c nh không c n dùng, lý tài s n c ng, l c h u k thu t, nhu c u s d nhanh chóng thu h i v n Vi c lý tài s n s ng n vi hi u qu ho ng kinh doanh, nhiên th c t vi c lý nh ng tài s n không giá tr s d n m i ph c v kinh doanh quan tr Xí nghi p có th b qua ng c a vi c lý t p trung vào vi Th c hi ki m tra tài s n h n, tài s n c ph i tr khóa s k nh s ng hi n tr ng tài s i chi u công n ph i thu, l p báo cáo tài có bi n pháp x lý t n th t tài s n Th c hi i m i tài s n c nh k p th i, h p lý, Xí nghi p có th c c s n xu t kinh doanh, nâng cao ch b n công trình, c i ti n, ti t ki m chi phí nguyên v t li u, ti c c nh tranh c a công trình t m r ng th ph n tiêu th i nhu n 46 Thang Long University Library Xí nghi d ng hàng t n kho có hi u qu , nhi n v n c n th c hi n nghiêm ng t ki m tra, ki m kê hàng t kê g nh kì có biên b n ki m c bi t công c d ng c ph i th c hi n ki m kê ph n hàng t n kho khác D phòng gi m giá hàng t n kho h m y u c n kh c ph c D phòng c cl ng h n kho b gi m ch ng, s t p nh ng thi t h i nhi u ng Xí nghi nl p thêm d phòng gi m giá hàng t n kho cho nh ng lo i ho c ph i tìm cách lý, v a gi i gi ng d phòng có th ph i l p 47 K T LU N Qua ph lý lu c tr ng hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a Xí nghi p xây d c Minh y phân tích hi u qu ho ng kinh doanh t s c quan tr i v i trình kinh doanh c a doanh nghi i doanh nghi p ph i t ch c t t trình thu th p tài li u, ch ng t c hi u qu n l p báo cáo k v t ch t k thu t, ti n v nghi p ph ng xuyên phân tích hi u qu ho quy nh l a ch i th c t t ng s n có, doanh ng kinh doanh Trong th i gian th c t p t i Xí nghi p xây d có th c Minh, qua trình phân tích em th y r ng ho ng s n xu t kinh doanh c a Xí nghi p v u qu , nhiên l i có chi y vi c phân tích hi u qu ho t ng kinh doanh i v i ho ng s n xu t kinh doanh c a Xí nghi p Nó công c ng ch v i nhi o ho ng doanh c a công ty M c dù ph thách song Xí nghi p xây d c Minh u t qua khó c k t qu t t Vì h n ch v th i gian nghiên c nh khóa lu n s không tránh kh i nh ng thi u sót, th m chí mang tính ch quan, gi c a quý th ct y em r c hoàn thi cs góp ý a tl nn y cô giáo khoa Kinh t - Qu n c bi t s ng d n t n tình c ng d n TS Tr v i s nhi t tình anh ch t i phòng K Toán Tài c a Xí nghi p xây d ng c Minh u ki n cho em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Hà N Sinh viên Bùi Tùng Anh 48 Thang Long University Library PH L C B ng cáo tài c a Xí nghi p xây d c Minh DANH M C TÀI LI U THAM KH O b ng Th Loan (2013), K toán tài doanh nghi p, Nhà xu t i h c kinh t qu c dân GS.TS Nguy kinh t qu c dân tb ih c ng kê kinh t , Nhà xu t b i h c kinh t qu c dân Ngô Thu Th o (2014), M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho doanh t i t ng h ih ng kinh Nguy n H i S n (2012), Qu n tr tài doanh nghi p, Nhà xu t b ng Nguy n Th Th y Tiên (2014), M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t ng kinh doanh c a công ty c ph n máy tính gi i pháp m ih c PGS.TS Nguy h c kinh t qu c dân, tr.199 tb Tr n Thùy Linh (2013), Nâng cao hi u qu kinh doanh t ih i 244 c ng tài nhóm ngành xây d ng: http://www.cophieu68.vn/category_finance.php?year=2013 10 http://voer.edu.vn/c/hieu-qua-kinh-te-va-vai-tro-cua-viec-nang-cao-hieu-qua-kinhte-trong-san-xuat-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep/4dbdd6c5/29f1b324 http://voer.edu.vn/c/van-de-chung-ve-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh/ca6e1909 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh/59044cb0 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-va-vai-tro-cua-hieu-qua-san-xuat-kinhdoanh-trong-cac-doanh-nghiep/1bfed6d4 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-va-vai-tro-cua-viec-nang-cao-hieu-qua-kinhdoanh-o-doanh-nghiep-thuong-mai/b87d4227 Thang Long University Library

Ngày đăng: 03/07/2016, 19:58

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w