Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng đức minh

B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO T NG KINH DOANH T I XÍ NGHI P XÂY D C MINH SINH VIÊN TH C HI N : BÙI TÙNG ANH MÃ SINH VIÊN : A20064 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2014 B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO T NG KINH DOANH T I XÍ NGHI P XÂY D C MINH ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành : TS Tr : Bùi Tùng Anh : A20064 : Tài HÀ N I - 2014 Thang Long University Library L IC u tiên, v i tình c m chân thành em xin g i l i c n th y giáo Ti n S Tr ng d n em su t trình vi t khóa lu n t t nghi p v a qua Em xin chân thành c y, Cô khoa Qu ih c n tình truy t ki n th c cho em su h ct pt i ng V i v n ki c ti p thu trình h c không ch n n t ng cho trình nghiên c u khóa lu vi c m t cách v ng ch c vào Em xin chân thành c nghi p xây d nghi p c Minh ng kinh doanh t i Xí Nghi p xây d ng làm nhân viên c a Xí em trình th c t p t i doanh Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t c Minh Trong trình th c t p khóa lu n lý lu m th c ti n h n ch , khó tránh kh i sai sót, r t mong Th y, Cô b qua Em r t mong nh c ý ki a Th em h c nhi u kinh nghi n th c hoàn thi Em xin chân thành c Hà N Sinh viên Bùi Tùng Anh L tr t giáo viên h n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h ng d n không chép công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Bùi Tùng Anh Thang Long University Library c M CL C T NG QUAN LÝ LU N VÀ TH C TI N 1.1 Khái ni m b n ch t c a hi u qu kinh doanh 1.1.1 Khái ni m v hi u qu kinh doanh 1.1.2 B n ch t c a hi u qu kinh doanh 1.1.3 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu ho 1.2 Các ch ng kinh doanh i 1.2.1 T su t sinh l i c a doanh thu - Return On Sales (ROS) 1.2.2 T su t sinh l i c a tài s n - Return On Assets (ROA) 1.2.3 T su t sinh l i c a v n ch s h u - Return on Equity (ROE) 1.2.4 Phân tích t su t sinh l i c a v n ch s h u thông qua mô hình Dupont 1.3 Các ch u qu s d ng tài s n 1.3.1 Phân tích hi u qu s d ng tài s n chung 1.3.2 Phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n 1.3.3 Phân tích hi u qu s d ng tài s n dài h n 1.4 Các ch u qu s d ng ngu n v n vay 11 1.4.1 Hi u qu s d ng lãi vay 11 1.4.2 T su t sinh l i c a ti n vay 12 1.5 Các ch u qu s d ng chi phí 12 1.5.1 T su t sinh l i c a t ng chi phí 12 1.5.2 T su t sinh l i c a giá v n hàng bán 12 1.5.3 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh 13 TH C TR NG V T I XÍ NGHI P XÂY D HI U QU HO NG KINH DOANH C MINH 14 2.1 T ng quan v Xí nghi p xây d c Minh 14 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 14 2.1.2 u t ch c c a xí nghi p 14 2.1.3 Ch m v c a t ng phòng ban 15 2.2 T ng quan k t qu ho ng kinh doanh c a Xí nghi p xây d c Minh n 2011 2013 16 2.3 u qu ho ng kinh doanh c a Xí nghi p xây d c Minh n 2011 - 2013 17 2.3.1 Các ch i 18 2.3.1.1 T su t sinh l i c a doanh thu - Return On Sales (ROS) 18 2.3.1.2 T su t sinh l i c a tài s n - Return On Assets (ROA) 19 2.3.1.3 Phân tích t su t sinh l i c a v n ch s h u thông qua mô hình Dupont .21 2.3.2 Các ch u qu s d ng tài s n 33 2.3.2.1 u qu s d ng tài s n ng n h n 33 2.3.2.2 u qu s d ng tài s n dài h n .35 2.3.3 Các ch u qu s d ng v n vay 37 2.3.3.1 T su t sinh l i c a ti n vay .37 2.3.3.2 Hi u qu s d ng lãi vay 38 2.3.4 Các ch u qu s d ng chi phí 39 2.3.4.1 T su t sinh l i c a giá v n hàng bán 39 2.3.4.2 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh .40 2.3.4.3 T su t sinh l i c a t ng chi phí 41 2.4 K t lu n 42 2.4.1 K t qu c 42 2.4.2 H n ch 43 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU DOANH T I XÍ NGHI P XÂY D 3.1 HO NG KINH C MINH 44 44 3.2 Gi i pháp gi m thi u chi phí cho Xí nghi p 44 3.2.1 3.2.2 3.3 ngu ng 44 ng d ng khoa h c k thu t vào thi công 45 c qu n lý tài s n c a Xí nghi p 46 Thang Long University Library DANH M C , B NG BI u t ch c c a Xí nghi p xây d th 2.1 S bi TH c Minh 14 ng c a thu n 2011 - 2012 25 th 2.2 Vòng quay t ng tài s n 2011 - 2012 26 th 2.3 S bi n 2012 - 2013 31 th 2.4 Vòng quay t ng tài s Bi ng c a thu n 2012 - 2013 31 2.1 ng t L i nhu n L i nhu c thu n 2011 - 2012 25 Bi 2.2 T tr ng N ph i tr - V n ch s h n 2011 - 2012 27 Bi 2.3 ng t L i nhu n L i nhu c thu n 2012 - 2013 30 Bi 2.4 T tr ng N ph i tr - V n ch s h Bi 2.5 Ti n vay c a Xí nghi Bi 2.6 Chi phí lãi vay L i nhu n k Bi 2.7 Giá v Bi 2.8 Chi phí qu n 2011 - 2013 40 Bi 2.9 T ng chi phí c a Xí nghi n 2011 - 2013 41 B ng 2.1 K t qu ho n 2012 - 2013 32 n 2011 - 2013 37 c thu n 2011 - 2013 38 n 2011 - 2013 39 ng kinh doanh c a Xí nghi B ng 2.2 T su t sinh l i c n 2011 - 2013 16 n 2011 - 2013 .18 B ng 2.3 T su t sinh l i c a tài s n 2011 - 2013 19 B ng 2.4 Tình hình Tài S n c a Xí nghi B ng 2.5 T su t sinh l i c a v n ch s h n 2011 - 2013 19 n 2011 - 2013 21 B ng 2.6 Các nhân t ng t n 2011 - 2012 22 B ng 2.7 Các nhân t ng t n 2012 - 2013 28 B ng 2.8 Các ch u qu s d ng tài s n ng n h n 33 B ng 2.9 Các ch u qu s d ng tài s n dài h n 36 B ng 2.10 T su t sinh l i c a ti n vay .38 B ng 2.11 Hi u qu s d ng lãi vay c a Xí nghi p .39 B ng 2.12 T su t sinh l i c a giá v n hàng bán 40 B ng 2.13 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh 41 B ng 2.14 T su t sinh l i c a t ng chi phí 42 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t BCTC Báo cáo tài Cân i k toán CP Chi phí DN Doanh nghi p DT Doanh thu DTT Doanh thu thu n GVHB Giá v n hàng bán Ho ng kinh doanh HQ Hi u qu HQSD Hi u qu s d ng HTK Hàng t n kho KD Kinh doanh KQ K t qu LN L i nhu n LNST L i nhu n sau thu NV Ngu n v n PTNB Ph tr SD S d ng TB Trung bình TNDN Thu nh p doanh nghi p TS Tài s n Tài s n c TSDH i bán nh Tài s n dài h n Tài s ng TSNH Tài s n ng n h n TSNH Tài s n ng n h n XN Xí nghi p Xí nghi p xây d c Minh Thang Long University Library L Lí ch U tài T t c doanh nghi p, n v s n xu t kinh doanh ho t ng n n kinh t th tr ng dù hình th c s h u (Doanh nghi p Nhà N c, Doanh nghi p t nhân, h p tác xã, công ty c ph n, công ty trách nhi m h u h n, ) thi u có m c tiêu ho t ng s n xu t khác Ngay m i giai o n, doanh nghi p c ng theo u i m c tiêu khác nhau, nh ng nhìn chung m i doanh nghi p c ch th tr ng u nh m m c tiêu lâu dài, m c tiêu bao trùm nâng cao hi u qu c a ho ng s n xu t kinh doanh t c m c tiêu ó doanh nghi p ph i xây d ng c cho m t chi n l c kinh doanh úng n, xây d ng k ho ch th c hi n t m c tiêu chi ti t nh ng ph i phù h p v i th c t ng th i ph i phù h p v i ti m n ng c a doanh nghi p l y ó làm c s huy ng s d ng ngu n l c Vi c kinh doanh có hi u qu hay không ph thu c r t nhi l i d ng ngu n l c c a doanh nghi c m i N u hi u qu s n xu c nâng cao s kh nh tranh c a doanh nghi p th phí, m r ng s n xu t kinh doanh ti n t Th ng th i s ti t ki i nhu n c chi c t m quan tr ng c a viên nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh nên n: Gi i pháp nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh t i Xí nghi p xây d vi t khóa lu n M u Thông qua vi c nghiên c tài này, em mu n tìm hi tình hình kinh doanh t i Xí nghi p xây d c Minh ng h p v n d ng nh ng ki n th c h c tìm gi i pháp nh m nâng cao hi u qu c a ho ng kinh doanh Xí nghi p ng ph m vi nghiên c u Hi u qu ho qua b ng kinh doanh c a Xí nghi n 2011 2013 thông i k toán báo cáo tài c T ng quan nghiên c u V có nhi tài nghiên c i pháp nâng cao hi u qu ho tài nghiên c u v v Tuy nhiên, v ho Và gi ng s n xu t kinh doanh không doanh nghi p gi ng nâng cao hi u qu s n xu t c a t ng doanh nghi Qua vi c nghiên c tài c a tác gi : Ngô Thu Th o (2014), M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh t i t ng h [4]; Nguy n Th y Tiên (2014), M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh c a công ty c ph n máy tính gi i pháp m ng TIC [6]; Tr n Thùy Linh (2013), Nâng cao hi u qu kinh doanh t Phú [8] Có th rút m t s k t lu n sau: Tuy s d ng nhi c m khác v khái ni m hi u qu kinh doanh ng t i m t khái ni hi u qu kinh doanh m t ch tiêu kinh t t ng h p ph ngu n l c tài c a doanh nghi c s d ng nh t là: s d ng t hi u qu cao nh t Bên c trò, s c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu c b n ch t c a hi u qu kinh doanh, vai tài v n có s nh m l n gi a vai trò b n ch t c a hi u qu kinh doanh V d ng ch lý thuy t ph c v cho vi c gi i quy t toán, tác gi th c hi n vi c Các tác gi th ch tiêu thành t ng nhóm, nhiên c tài c a tác gi Tr us c tiêu quan tr ng lên phía u qu s d ng v n chi phí qua ch tiêu tác gi ti ng khác phân tích tình hình Doanh Thu Chi Phí L i Nhu n phân tích tình hình Tài S n Ngu n V n c s hi u qu mà ch n phân tich s m c a doanh thu, chi phí, l i nhu n; s y u t khách quan ch c nh u Tài S n Ngu n V n Các n nhiên c tác gi t nhi u lý thuy t vào, c n ng n g n, c th Qua vi c nghiên c u t nghiên c hi u qu ho nh ng ng nghiên c m t n t i c tài i pháp nâng cao ng kinh doanh c a Xí nghi p xây d u S d s i tr nghi p d a s li u t u qu ho ng kinh doanh c a xí 2013 BCTC B K t c u c a khóa lu n t t nghi p Ngoài ph n L i m ck tc u, K t lu n Danh m c Tài li u tham kh o, khóa lu n ng quan lý lu n th c ti n c tr ng v hi u qu ho ng kinh doanh t i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh t c Minh c Minh Thang Long University Library B ng 2.9 Các ch u qu s d ng tài s n dài h n Chênh l ch Ch tiêu 2011 2012 2013 45,29 64,13 9,40 18,84 S vòng quay tài s n dài h n (vòng) 14,717 19,715 31,671 4,999 11,956 Th i gian quay vòng tài s n dài h n (ngày) 24,802 18,513 11,525 (6,288) (6,989) T su t sinh l i c a tài s n dài h n (%) 35,89 2012/2011 (Ngu 2013/2012 c a tác gi ) T su t sinh l i c a tài s n dài h n t su t sinh l i c a tài s n dài h ng tài s n dài h thu v Con s s ng l i nhu n sau thu thu v ng, c ng so v ng l i nhu n sau thu , ng so v ng so v Nguyên nhân t su t sinh l Xí nghi n dài h n mà t tài s n dài h n ng n h n ng nguyên giá bi ng md Bên c , L i nhu n sau thu c s chênh l ch không l n Vì th t su t sinh l i s Vì th có th k t lu n r ng Xí nghi p v d ng hi u qu tài s n dài h n c t o l i nhu n S vòng quay c a tài s n dài h n Có th th y t su t sinh l i c a tài s n dài h n cao s n dài h l t c l i nhu vòng quay c a tài s n dài h vòng quay c a tài vòng 19,715 vòng quay cao nh t tro t 31,671 Th i gian quay vòng c a tài s n dài h n ng S vòng quay c a tài s n dài h n l n d n t i th i gian cho m t vòng quay s th i gian cho m t vòng quay 24,802 ngày 2012 th i gian 18,513 ngày, gi l n nh t nên th vòng quay nh t, th i gi n m t vòng quay c a tài s n 36 Thang Long University Library ng n h 11,525 vòng, gi m 6,989 vòng so v Th i gian quay vòng ng n s vòng quay l n ch ng cho vi c Xí nghi d ng hi u qu tài s n dài h n c a doanh Qua vi c phân tích ch n nâng cao hi u qu kinh u qu s d ng tài s n ng n h n dài h n Do tài s n ng n h n chi m t tr ng l u t ng tài s n, c th 93,24% nên s bi ng c a tài s n ng n h n s ng l n t i s bi ng c a t ng tài s n Ta th y t su t sinh l i c a tài s n ng n h n gi m d su t sinh l i c a tài s n dài h nl su t sinh l i c a t ng tài s ng gi m xu ng Cho th y Xí nghi p v c d ng hi u qu c c tài s n ng n h n dài h n nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n chung 2.3.3 Các ch u qu s d ng v n vay Xí nghi p xây d c Minh m t Xí nghi p có t tr ng n l n Vì th vi c phân tích hi u qu s d ng v n vay thông qua ch tiêu t su t sinh l i c a ti n vay hi u qu s d ng lãi vay s giúp nhà qu n tr nh có c n vay thêm ti ng kinh doanh không, hay s gi m ng ti n gi m thi u r i ro, nh m góp ph n b m phát tri n v n cho doanh nghi p 2.3.3.1 T su t sinh l i c a ti n vay Bi 2.5 Ti n vay c a Xí nghi 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 Nhìn vào bi 2011 5,10 n 2011 - 2013 2012 10,20 2013 6,00 2.5 có th th phát sinh kho n ti n vay, c th ti n nh c t kho n vay ng n h n p vay nhi u nh t h ng l n v n t i l i c a công nhân Xí nghi kho n vay ng n h mua b nv nt i ph c v cho d án k p ti bàn giao cho khách hàng 37 p b thi t ng vay d ng nh m B ng 2.10 T su t sinh l i c a ti n vay tính: % Chênh l ch Ch tiêu 2011 T su t sinh l i c a ti n vay 36,02 2012 2013 2012/2011 17,84 30,25 2013/2012 (18,18) 12,40 Nhìn vào bi 2.5 b ng 2.11 có th th y t su t sinh l i c a ti n vay t l ngh ch v i s ti n vay c a Xí nghi p , s ti n vay 5,1 t , t su t sinh l ng 36,02% Ngh a ng ti n vay t ng l i nhu n sau thu c ti su t sinh l i c a ti n vay gi m t 36,02% xu p gi m nhu c t bi sinh l i c a ti 10,2 t T ng gi m 18,18% ng ti n vay c a xu ng không phát sinh ng ti n vay gi m t 10,2 t xu ng t T su t 12,4% Ta th y t su t sinh l i c a ti n vay n Xí nghi thu v l i nhu n m c 10%, cho th y giai d ng hi u qu ngu n v n vay c kinh doanh 2.3.3.2 Hi u qu s d ng lãi vay Lãi vay ph n ánh giá c c ng v d ng, n u l i nhu p c chi phí Xí nghi p s ti n t i thua l Vi c phân tích hi u qu s d ng lãi vay s cho th y tình hình s d ng v n vay c a doanh nghi p có hi u qu không Bi 2.6 Chi phí lãi vay L i nhu n k toán 3,00 2,00 1,00 0,00 c thu n 2011 - 2013 2012 0,87 2013 1,07 2,22 Chi phí lãi vay 2011 0,99 2,20 2,41 Bi 2.5 cho th y s bi ng c 994 tri t 878 tri t 1,07 t phân tích ti n vay cho th ng ti n vay cao nh t ng Qua vi c i có chi phí lãi 38 Thang Long University Library vay th p Nguyên nhân Xí nghi p ti n hành vay ng n h n không ph i tr lãi su t i tác ng ti n vay ngân hàng gi m xu ng d n t i chi phí lãi vay gi m B ng 2.11 Hi u qu s d ng lãi vay c a Xí nghi p tính: l n Chênh l ch Ch tiêu 2011 2012 Hi u qu s d ng lãi vay (%) 324,14 2013 351,02 324,61 2012/2011 2013/2012 26,88 (Ngu (26,41) a tác gi ) Ch tiêu cho bi t nhu n c thu lãi vay Con s m b o b ng 3 ng ng L i ng so v c as i nhu n k thu c a Xí nghi p gi m 22 tri ng chi phí lãi vay gi m 115 tri vào s ng l i nhu n k c thu m b o c ng Còn ng Gi m ng so v Nguyên nhân gi m Xí nghi ng ti n vay ngân hàng ti n vay t cá nhân i tác có h n d n t i chi phí lãi vay Có th th y Xí nghi p v lãi vay t m c an toàn mà L i nhu n n 3,5 l n chi phí lãi vay 2.3.4 Các ch mb kh c thu p u qu s d ng chi phí 2.3.4.1 T su t sinh l i c a giá v n hàng bán Giá v n hàng bán chi phí chi m t tr ng l n t ng chi phí ho ng có m i quan h ch t ch v i l i nhu n thu n v ho ng kinh doanh Vì th vi c nâng cao hi u qu qu n lý giá v n hàng bán s góp ph n gi nghi p, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh Bi 2.7 Giá v 100,00 i nhu n cho Xí n 2011 - 2013 70,99 75,42 85,45 50,00 0,00 2011 70,99 2012 75,42 39 2013 85,45 n 2011 2013, Giá v n hàng bán c a Xí nghi p có giá tr t 94% - 95% giá tr Doanh thu thu n t 70 t ng có chi u i Doanh thu thu n B ng 2.12 T su t sinh l i c a giá v n hàng bán tính: % Chênh l ch Ch tiêu 2011 T su t sinh l i c a giá v n hàng bán 2,59 Ch 2012 2013 2,41 2,12 t, c nghi 2012/2011 2013/2012 (0,17) ng giá v n hàng bán (0,29) c Xí ng L i nhu n sau thu Cho th y chi phí giá v n l n v p v n kinh doanh có l i Tuy nhiên, s ng so v ng l i nhu n sau thu thu p t c gi m ng so v Ta th y Giá v i nhu n sau thu c a Xí nghi p l i gi m d n này, n cho t su t sinh l i gi m xu ng Cho th y hi u qu kinh doanh c a Xí nghi ng có chi ng 2.3.4.2 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh Chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh nghi c th hi n qua chi phí qu n m t nh ng chi phí phát sinh trình bán hàng qu n lý doanh nghi p c a Xí nghi p, bao g m: chi phí cho nhân viên bán hàng nhân viên qu n lý doanh nghi p, chi phí kh u hao, chi phí b o hành, chi phí d ch v mua ngoài, , chi phí b o hi m n 2011 2013, s bi n ng c a chi phí qu n lý kinh doanh ch y u chi phí bán hàng c a Xí nghi p thay i, chi phí qu n lý doanh nghi p bi ng Bi 2.8 Chi phí qu n lý 1,50 1,00 0,50 0,00 doanh ho n 2011 - 2013 2011 2012 2013 1,16 0,74 0,66 Chi phí qu n lý kinh doanh chi phí chi m t tr ng th p nh t T ng chi phí ng c a Xí nghi p C th t 1,16 t ng 40 Thang Long University Library v i t tr ng 1,33 t 739 tri 668 triêu t 0,9% Ta th y n Doanh thu thu n qu n lý kinh doanh l i gi m xu ng chi phí bán hàng gi m Nguyên nhân ch ng công trình c a Xí nghi c nâng cao áp d ng ti n b khoa h t trình xây d ng, s d ng trang thi t b m i, giúp gi m thi u chi phí b o hành công trình b i, xu ng c p n hình vi c mua thêm xe tr th tr n c a công trình bê tông truy n th ng b ng s nhà dân sinh T n y nhanh ti , gi m chi phí so v i ng th y trình xây d ng ng công trình c a Xí nghi p B ng 2.13 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh tính: % Chênh l ch Ch tiêu 2011 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh 2012 2013 2012/2011 158,38 245,97 271,45 2013/2012 87,59 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh s cho ta th y, Xí nghi s v Con ng chi phí qu n lý kinh doanh thu v ng L i nhu n sau thu l i nhu ng 25,48 i cao, cho th y chi phí b ,s ng so v ng l i nhu n thu v ng lên ng ng so T su t cho th y vi c s d ng chi phí qu n lý kinh doanh c a Xí nghi u qu 2.3.4.3 T su t sinh l i c a t ng chi phí T ng chi phí c a doanh nghi p bao g m: giá v n hàng bán, chi phí lãi vay chi phí qu n lý kinh doanh Bi 2.9 T ng chi phí c a Xí nghi n 2011 - 2013 100,00 80,00 60,00 2011 73,15 41 2012 77,04 2013 87,20 Do Giá v n hàng bán chi m t tr ng l n T ng chi phí phí c a Xí nghi tích t t 73 t tr lên có chi ph n B ng 2.14 T su t sinh l i c a t ng chi phí tính: % Chênh l ch Ch tiêu 2011 T su t sinh l i c a t ng chi phí 2012 3,05 2,86 2013 2,77 2012/2011 2013/2012 (0,18) (0,09) T su t sinh l i c a t t, c t ng L i nhu n sau thu S ng l i nhu n sau thu ng, gi ng so v N nhu n sau thu c t o ng, gi Ta th y t su t sinh l i c a t ng chi phí Xí nghi u s d ng hi u qu chi phí c su t l m xu ng ng chi phí c t o vào , s v l i ng so v ul ng gi m d qua t o l i nhu n Tuy nhiên t Cho th y hi u qu s d ng chi phí 2.4 K t lu n Ph n t p h p l i nh ng k t qu phân tích ch phía t p trung vào h n i pháp cho Xí nghi p 2.4.1 K t qu Trong th c ng c nh tranh ngày gay g t, nh uy tín c a kinh nghi m cs ng công trình bàn giao, Hi u qu kinh doanh c a Xí nghi p c th hi n thông qua ch tiêu ROE t ch s trung bình ngành cho th u kinh doanh có hi u qu V vi c qu n lý t ng tài s n nói chung, Xí nghi p v có hi u qu tài s u d ng tài s n c a t o l i nhu n S vòng quay c a t ng tài s n, tài s n ng n h n, y hi u su t s d ng tài s n c a Xí nghi u qu kinh doanh.3 Vi c nâng cao hi u su t s d ng tài s n s tr.16 tr.21-33 tr.20, tr.27 tr.31-32 42 Thang Long University Library Bên c Xí nghi p s d ng hàng t n kho hi u qu 2013 T su t sinh l i c a hàng t vòng gi m, h s m nhi dài h c s d ng hi u qu n 2011 lên, s m xu ng cho th i gian quay u Ngoài Tài s n Các kho c Xí nghi p s d ng t o l i nhu Giá v n hàng bán6 , Các kho n ti n vay7 Xí nghi ng d ng ti n b k thu Chi phí lãi vay5, gi m thi u chi phí.8 2.4.2 H n ch Bên c nh nh ng k t qu t i hi u qu kinh doanh c, Xí nghi p v n h n ch sau ng : y tài c a Xí nghi p cao cho th y t tr ng n Xí nghi p r t cao, t 75% V i t tr này, r i ro r t l n chi phí lãi vay có th phát sinh n l i nhu n c a Xí nghi c.9 Chi phí giá v n hàng bán cao r t cao vi c lãng phí nguyên v t li u trình s d ng m t s d án b kéo dài ti 10 M c dù hi u su t s d ng tài s t o doanh thu thu su t sinh l t o l i nhu n sau thu l ng gi m xu ng Cho th y hi u qu s d ng t ng tài s n c a Xí nghi c hi u qu cao nh t Tình tr ng t n th t tài s n công nhân gây n kho n ph t bi n gây nh ng tr c ti p t i hi u qu s d ng tài s n hi u qu kinh doanh c a Xí nghi p Do khâu qu n lý nhân viên c a Xí nghi p v c s t t.11 Các kho n l i nhu n khác phát sinh vi c lý tài s n ng tr c ti p t i t su t ROE n cho vi u qu kinh doanh th c c a Xí nghi p không xác.12 tr.35-36 tr.37-38 tr.39-40 tr.40-41 tr.38-39 tr.41 tr 27 -33 10 tr.18 11 tr.20 12 tr.24&30 43 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO DOANH T I XÍ NGHI P XÂY D NG KINH C MINH i pháp nh m kh c ph c, c i thi n h n ch c a Xí nghi c trình bày 3.1 u ch u v a m i doanh nghi n t tr ng v n ch s h u gi m d n t tr ng n ph i tr t ng v n kinh doanh gi nghi p y tài y m i h n ch n m c th p nh t r i ro ng c nh tranh ngày kh c li n i v i Xí Xi nghi p c n th c hi n bi n pháp sau: Phân tích nhu c u v n ng n h n dài h n, m nhi u m r i ro kinh doanh n u vay n t cho Xí nghi uv nt u ch nh gi m t tr ng n ph i tr ng th tr ng v n ch s h u t ng v n kinh doanh thông qua lý nh ng tài s n không s d ng tài s n m i l chi t kh u toán kích thích khách hàng toán s m 3.2 Gi i pháp gi m thi u chi phí cho Xí nghi p v Qua trình phân tích ta có th th y doanh thu c a Xí nghi p l n n l i nhu n sau thu c a Xí nghi p ph n b s t gi m Chi phí giá v n c a Xí nghi p bao g m kho n chi phí nguyên v t li u xây d ng, chi phí cho công nhân xây d ng chi phí s n xu t chung Vi c s d ng lãng phí nguyên v t li u, ti d án b ch m tr , ch ng công trình gi m ngu ng th p c a Xí nghi p tr c ti p thi công công trình gây ra, bên c c ng d công trình v c Xí nghi p áp d ng 3.2.1 v ngu n khoa h c k thu t vào thi công ng Trong doanh nghi p, y u t i v n y u t quy nh nhi u c nh t Ch ng công trình ph thu c vào nhi u y u t y u t nhân s có vai trò r t quan tr ng Gi s r ng t t c c t khâu thi t k n mua v t li ut c thi công, v c giao cho nh ng công nhân y u v chuyên môn nghi p v , thi u óc quan sát, thi u vi ch c ch n nh ng k t qu nh ng công trình ch ng kém, nhanh xu ng c p Xí nghi p c n t p trung công trình, n d ol nhân viên qu n lý cho t ng d án ng ph thông lành ngh , có nhân thân t t 44 Thang Long University Library t o cán b cho cho doanh nghi p m t công vi c không h gi n, c n có nh ng cán b tr ng k ti p cho nh nghi p c n có s v cho công tác c Do v y, Xí th i gian ti n c a cho ngu n nhân l c ph c Xí nghi p có th t ch c khoá h c ng n h n b ng nghi p v chuyên môn cho cán b qu n lý nhân s h có th n công nhân có kinh nghi m, ý th c t t Tuy n thêm cán b tr có nghi p v cao chuyên v qu n lý làm d i thêm cho ngu n nhân s nc ng ph ng thi công theo kinh nghi m, Xí nghi p c o cán b chuyên nghiên c u v c thi công công trình vi truy t hi u qu cao nh t Thêm ng d n cho công nhân thi công t nh ng y u t toán c n ph i h kho c p, kho n b o hi m Thanh toán kho m b o quy n l i c ng t vi c tr thi công c tr Bên c b t i ng l n i h n Cân nh c gi a cho h p lý v i u ki n ng trang b b o h cho công nhân, cán y nhanh ti thi công công trình, mb nâng cao hi u qu kinh doanh Áp d ng nghiêm minh bi n phá s d ng tài s ng, phát v t ch t vi c b o qu n ng ý th c, trách nhi m c a ng i qu n lý, s d góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s ng kinh doanh M c dù công vi u qu ho t o ngu n nhân l ch c ch n s nâng cao hi u qu 3.2.2 ng d ng khoa h c k thu t vào thi công Qua ph y, vi c áp d ng khoa h c k thu t vào trình xây d ng s giúp ti t ki m ti n b c, th i gian, nhân l c cho Xí nghi p C th vi c mua xe tr m th t nhi u nghi p c y m nh vi c Xí nghi p nên trang b b tc vi c liên l m thi u s c x y N u s l n, công nhân thành t ng nhóm 45 ng thi công ng công nhân im t ng nhân viên qu ng Vi c ho i liên t c s giúp ik Vi c m t tr m nguyên v t li u xây d ng l u di n r t ph bi n t i công trình xây d ng Xí nghi p nên trang b camera an ninh t i kho, bãi v t li u l t hình t i t b o v Vi c giúp phát hi n nhanh chóng hành vi tr m c c a Xí nghi d c th ph m Bên c l tránh b m t c p trang thi t b n c a Xí nghi p vào vi c riêng nv nt i ng h p công nhân s Xí nghi p c n giao nhi m v nghiên c u, ng d i cho phòng Khoa h c K thu t th c hi n nhi m v 3.3 khoa h c k thu t hi n cl i tên g i c a c qu n lý tài s n c a Xí nghi p Qu n lý ch t ch ng t n hi n có vào ho góp ph n nâng cao hi u su t s d ng v n kinh doanh C nl ph , m s theo dõi, qu i v i t ng tài s n kinh doanh, theo nguyên t c m i tài s n c nh ph i cá nhân ho c b ph n ch u trách nhi m qu n lý, s d ng xuyên ki c tình hình s d ng tài s có bi tài s n hi n có vào ho ng kinh doanh Xí nghi c quy n ch ng có trách nhi m ti ng bán tài s n c nh không c n dùng, lý tài s n c ng, l c h u k thu t, nhu c u s d nhanh chóng thu h i v n Vi c lý tài s n s ng n vi hi u qu ho ng kinh doanh, nhiên th c t vi c lý nh ng tài s n không giá tr s d n m i ph c v kinh doanh quan tr Xí nghi p có th b qua ng c a vi c lý t p trung vào vi Th c hi ki m tra tài s n h n, tài s n c ph i tr khóa s k nh s ng hi n tr ng tài s i chi u công n ph i thu, l p báo cáo tài có bi n pháp x lý t n th t tài s n Th c hi i m i tài s n c nh k p th i, h p lý, Xí nghi p có th c c s n xu t kinh doanh, nâng cao ch b n công trình, c i ti n, ti t ki m chi phí nguyên v t li u, ti c c nh tranh c a công trình t m r ng th ph n tiêu th i nhu n 46 Thang Long University Library Xí nghi d ng hàng t n kho có hi u qu , nhi n v n c n th c hi n nghiêm ng t ki m tra, ki m kê hàng t kê g nh kì có biên b n ki m c bi t công c d ng c ph i th c hi n ki m kê ph n hàng t n kho khác D phòng gi m giá hàng t n kho h m y u c n kh c ph c D phòng c cl ng h n kho b gi m ch ng, s t p nh ng thi t h i nhi u ng Xí nghi nl p thêm d phòng gi m giá hàng t n kho cho nh ng lo i ho c ph i tìm cách lý, v a gi i gi ng d phòng có th ph i l p 47 K T LU N Qua ph lý lu c tr ng hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a Xí nghi p xây d c Minh y phân tích hi u qu ho ng kinh doanh t s c quan tr i v i trình kinh doanh c a doanh nghi i doanh nghi p ph i t ch c t t trình thu th p tài li u, ch ng t c hi u qu n l p báo cáo k v t ch t k thu t, ti n v nghi p ph ng xuyên phân tích hi u qu ho quy nh l a ch i th c t t ng s n có, doanh ng kinh doanh Trong th i gian th c t p t i Xí nghi p xây d có th c Minh, qua trình phân tích em th y r ng ho ng s n xu t kinh doanh c a Xí nghi p v u qu , nhiên l i có chi y vi c phân tích hi u qu ho t ng kinh doanh i v i ho ng s n xu t kinh doanh c a Xí nghi p Nó công c ng ch v i nhi o ho ng doanh c a công ty M c dù ph thách song Xí nghi p xây d c Minh u t qua khó c k t qu t t Vì h n ch v th i gian nghiên c nh khóa lu n s không tránh kh i nh ng thi u sót, th m chí mang tính ch quan, gi c a quý th ct y em r c hoàn thi cs góp ý a tl nn y cô giáo khoa Kinh t - Qu n c bi t s ng d n t n tình c ng d n TS Tr v i s nhi t tình anh ch t i phòng K Toán Tài c a Xí nghi p xây d ng c Minh u ki n cho em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Hà N Sinh viên Bùi Tùng Anh 48 Thang Long University Library PH L C B ng cáo tài c a Xí nghi p xây d c Minh DANH M C TÀI LI U THAM KH O b ng Th Loan (2013), K toán tài doanh nghi p, Nhà xu t i h c kinh t qu c dân GS.TS Nguy kinh t qu c dân tb ih c ng kê kinh t , Nhà xu t b i h c kinh t qu c dân Ngô Thu Th o (2014), M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho doanh t i t ng h ih ng kinh Nguy n H i S n (2012), Qu n tr tài doanh nghi p, Nhà xu t b ng Nguy n Th Th y Tiên (2014), M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t ng kinh doanh c a công ty c ph n máy tính gi i pháp m ih c PGS.TS Nguy h c kinh t qu c dân, tr.199 tb Tr n Thùy Linh (2013), Nâng cao hi u qu kinh doanh t ih i 244 c ng tài nhóm ngành xây d ng: http://www.cophieu68.vn/category_finance.php?year=2013 10 http://voer.edu.vn/c/hieu-qua-kinh-te-va-vai-tro-cua-viec-nang-cao-hieu-qua-kinhte-trong-san-xuat-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep/4dbdd6c5/29f1b324 http://voer.edu.vn/c/van-de-chung-ve-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh/ca6e1909 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh/59044cb0 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-va-vai-tro-cua-hieu-qua-san-xuat-kinhdoanh-trong-cac-doanh-nghiep/1bfed6d4 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-va-vai-tro-cua-viec-nang-cao-hieu-qua-kinhdoanh-o-doanh-nghiep-thuong-mai/b87d4227 Thang Long University Library