Hoạt động đầu tư phát triển trong Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam - Thực trạng và giải pháp

Hoạt động đầu tư phát triển trong Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam - Thực trạng và giải pháp

Chuyên đề thực tập tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Th.s Trần Mai HơngLi m uTrng i hc l ni sinh viờn tip thu nhng kin thc v c o to v mt lý lun ri t ú ng dng vo thc tin, v phỏt huy kh nng sỏng to ca mi sinh viờn. K thc tp cui nm l thi gian nh trng to iu kin cho sinh viờn c ra ngoi tip xỳc vi thc t vn dng cỏc kin thc ó hc trng ng dng vo cỏc cụng vic c thSau thi gian hc tp di s hng dn ca cụ giỏo Mai Hng v c quan thc tp em cng c tip cn,c sỏt vi thc t vn dng cỏc kin thc ó hc trong nh trng. Nhằm vận dụng những kiến thức đã tìm hiểu đợc trong thời gian qua và góp một vài ý kiến trong quá trình đầu t phát triển của Công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam, em đã lựa chọn đề tài: Hoạt động đầu t phát triển trong Công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam-Thực trạng và giải phápDo kin thc cng nh s hiu bit cũn hn ch nờn bi vit vn cũn cha c y v hon thin. Em xin cm n cụng ty thc tp ó ht sc to iu kin cho em trong thi gian qua v cỏm n cụ giỏo Trn Mai Hng ó hng dn cho em phng phỏp lun hon hin chuyên đề thc tp ca mỡnhH Ni thỏng 08/2006Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Hồng VânLớp : Đầu t k34Trang 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Th.s Trần Mai HơngChơng I. Thực trạng đầu t phát triển tại công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam thời gian quaI.Quá trình hình thành phát triển công ty1. Giới thiệua. Sơ lợc về quá trình hình thành và phát triểnCụng ty c phn xõy lp u t phỏt trin nụng lõm nghip Vit Nam cú tr s chớnh: Km 12, Quc L 1A Vnh Qunh, Thanh Trỡ , H Ni. Hin nay cụng ty l doanh nghip c phn theo Q s 1367 Q/BNN/TCBB ngy 11/04/2001 ca B Nụng Nghip v phỏt trin Nụng Thụnin thoi: 8615529 fax: 8613154Email: fccvn@hn.vnn.vnTin thõn ca cụng ty c phn xõy lp u t phỏt trin nụng lõm nghip Vit Nam l n v Tng i cụng trỡnh lõm nghip trc thuc B Lõm NghipThỏng 04 nm 1975 Tng cc Lõm nghip Vit Nam cú mt n v nh chuyờn thc hin mt s nhim v ca Tng cc Lõm nghip vi s lng cỏn b cụng nhõn viờn ban u cũn ớt i trờn di 20 ngi.Khi ú tr s chớnh ca h c t ti T Liờm, H Ni. Tuy s lng con ngi cũn ớt nhng v trớ v cụng vic ca h c m nhim thỡ khỏ rng v hiu qu, chim c tờn tui i vi tng cc Lõm nghip lỳc by gi. Chớnh vỡ vy tờn gi Tng cc lõm nghip c hỡnh thnh v phỏt trin.Qua tng thi gian lch s, cựng vi s phỏt trin ca t nc, tng cc Lõm nghip ó khụng ngng phỏt trin v c i thnh B Lõm Nghip vi quy mụ v hot ng rng ln trờn phm vi c nc. B Lõm Nghip cú cỏc n v trc thuc vi cỏc loi hỡnh sn xut kinh doanh khỏc Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Hồng VânLớp : Đầu t k34Trang 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Th.s Trần Mai Hơngnhau. Cỏc n v trc thuc B Lõm Nghip ngy cng phỏt trin v c c cu t chc cng nh quy mụ hot ng.n v Tng i cụng trỡnh Lõm Nghip l mt trong s cỏc n v trc thuc ú, n nm 1990 c i tờn thnh Xớ nghip xõy dng Lõm nghip I v úng tr s ti Thanh Trỡ, H Ni. Cựng vi thi gian xớ nghip ngy cng phỏt trin quy mụ rng ln ỏp ng c nhu cu ca b giao v c i tờn thnh cụng ty xõy dng Lõm nghip s I.n nm 1995 cụng ty xõy dng Lõm nghip s I ngy mt phỏt trin, nhim v kinh doanh sn xut ngy mt tng thờm, c cu t chc ngy cng ln mnh, phỏt trin vi quy mụ ln, v c i tờn thnh Cụng ty xõy lp cụng trỡnh Lõm nghip I. ỏp ng c nhu cu v thỏch thc ca nn kinh t th trng a bn hot ng ca cụng ty m rng khp cỏc tnh phớa bc cụng ty cú 5 n v trc thuc nm cỏc tnh- Nh mỏy sn xut xi mng Lõm nghip úng ti B H - Yờn Th - Bc Giang- Xớ nghip sn xut mt sng úng ti Mờ Linh, Vnh Phỳc- Xớ nghip xõy lp cụng trỡnh úng ti Yờn Th Bc Giang- Xớ nghip kinh doanh ch bin lõm sn Chờm úng ti T Liờm H Ni- Xớ nghip kinh doanh ch bin Lõm sn Thanh Húa úng ti phng ụng Th Thanh Húa- Xớ nghip sn xut vt liu xõy dng v dch v úng ti Thanh Trỡ H NiSinh viên thực hiện: Bùi Thị Hồng VânLớp : Đầu t k34Trang 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Th.s Trần Mai Hơng- V 10 -> 15% i xõy dng thi cụng khp cỏc cụng trỡnh ca B giao trờn c ncn nm 1997, B Lõm nghip sỏt nhp vo B Nụng nghip v phỏt trin nụng thụn thc hin nhim v ca B Lõm nghip l Tng cụng ty Lõm Nghip Vit NamThc hin ch trng ca ng v nh nc dn dn sp xp chuyn i cỏc doanh nghip nh nc chuyn sang doanh nghip c phn húa. n thỏng 10/2001 cụng ty xõy lp cụng trỡnh lõm nghip c chuyn i thnh Cụng ty c phn xõy lp u t phỏt trin Vit Nam theo quyt nh s 1367 Q/BNN/TCCB ngy 11/04/2001 ca B nụng nghip v phỏt trin nụng thụnb. Các nghành nghề kinh doanhCụng ty c phn xõy lp u t phỏt trin nụng lõm nghip Vit Nam l cụng ty chuyờn kinh doanh cỏc nghnh ngh:- Xõy dng cụng trỡnh dõn dng v cụng nghip nhúm B, C- Xõy dng cụng trỡnh thy li, thy in nh, cu ng, lõm nghip.-Sn xut VLXD mỳt xp, ch bin kinh doanh nụng lõm Hi sn-San lp xõy dng cụng trỡnh khai hoang trng rng, kinh doanh nh , t chc dch v trụng gi xe ụtụ, dch v xõy dng v vt liu xõy dng.-Kinh doanh xut nhp khu trc tip, trang trớ ni ngoi tht cụng trỡnh, xõy dng cụng trỡnh giao thụng (cu ng cng). -Kinh doanh cỏc dch v : n ung, nh khỏch, nh ngh, kinh doanh kho bói. -T vn u t cho sn xut kinh doanh ru v nc gii khỏt, buụn bỏn sn xut tc n chn nuụi, mỏy múc thit b, vt t, nguyờn liu cho nghnh cụng nghip, nụng nghip, lõm nghip v ch bin. u t phỏt trin chn nuụi v trng trt, buụn bỏn ging vt nuụi, cõy trng.Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Hồng VânLớp : Đầu t k34Trang 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Th.s Trần Mai HơngCụng ty ng ký kinh doanh ln u ngy 02/10/2001 vi mó s thu 0100103471Ti khon: 21310000000092 ti Ngõn hng u t v phỏt trin Nam H NiCh ti khon : ễng Mai Vn Bớnh Tng giỏm cCh tch hi ng qun tr: ễng Nguyn Huy ng sinh nm 1942 quc tch Vit Nam, s CMTND 010591168 do CAHN cp ngy 25/07/20032.Chức năng và nhiệm vụ công ty1.V c cu t chcCụng ty cú:+ 1 t chc c s ng trc thuc ti Huyn y Thanh Trỡ H Ni+ 1 chi b ng trc thuc Huyn y Yờn Th Bc Giang+ 1 chi b ng trc thuc Thnh y Thanh HúaTon cụng ty cú 1 t chc cụng on hot ng theo cụng on Tng cụng ty Lõm Nghip Vit Nam2.Cỏc n v thnh viờn ca cụng ty- 5 phũng nghip v ca vn phũng cụng ty tr s ti Thanh trỡ H Ni- 1 trung tõm t vn u t xõy dng tr s ti Thanh Trỡ H Ni- 1 Trung tõm dch v thng mi- 1 Cụng ty xõy lp u t phỏt trin nụng lõm nghip Thanh Húa tr s ti thnh ph Thanh Húa- 1 Cụng ty sn xut thc n chn nuụi v t vn ging vt nuụi cõy trng- 1Xớ nghip sn xut xi mng lõm nghip tr s ti Bc Giang- 1 Xớ nghip vt liu xõy dng v dch v - tr s ti Thanh trỡ H Ni3 C cu t chc v qun lý sn xut kinh doanh (s phũng ban)***S t chc b mỏy cụng ty- i hi ng c ụngSinh viên thực hiện: Bùi Thị Hồng VânLớp : Đầu t k34Trang 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Th.s Trần Mai Hơng- Hi ng qun tr- Ban giỏm c- Khi qun lý+ Phũng t chc+ Phũng hnh chớnh+ Phũng k hoch u t+ Phũng ti chớnh+ Phũng k toỏn- Khi kinh doanh+ Cỏc xớ nghip sn xut dch v+ Phũng th trng phỏp ch5.Chức năng và nhiệm vụ:Ban lãnh đạo công ty gồm: Hội đồng quản trị và ban kiểm soát.Hội đồng quản trị doanh nghiệp là 1 bộ phận của doanh nghiệp nằm trong cơ cấu tổ chức của công ty, có chức năng trực tiếp quản lý hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trớc chính phủ và cơ quan quản lýnhà nớc. Đợc chính phủ uỷ quyền về sự phát triển của doanh nghiệp.Cơ cấu tổ chức của hội đồng quản trị gồm: Chủ tịch hội đồng quan trị, phó chủ tịch hội đồng quản trị và 3 uỷ viên. Hội đồng quản trị của công ty làm việc theo chế độ họp thờng kỳ để xem xét và quyết định những vấn đề thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn có trờng hợp hội đồnh quản trị họp bất thờng để giải quyết những vấn đềcấp bách của công ty. Nghị quyết của hội đồng quản trị có tính chất bắt buộc thi hành đối với công ty.Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Hồng VânLớp : Đầu t k34Trang 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Th.s Trần Mai Hơng Ban kiểm soát đợc hội đồng quản trị thành lập để giúp hội đồng kiểm tra, giám sát hoạt động của giám đốc, phó giám đốc các phòng ban và cả đội ngũ công nhân viên. Giám đốc công ty:Vừa đại diên cho nhà nớc, vừa đại diện cho công nhân viên chức để quản lý công ty. Có quyền quyết định điều hành mọi hoạt động của công ty theo đúng kế hoạch, chính sách, pháp luật của nhà nớc và nghị quyết của hội đồng quản trị cùng tập thể công nhân lao động về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.Giám đốc công ty phụ trách chung và trực tiếp chỉ đạo:- Công tác tổ chức bộ máy quản lý, công tác tài chính kế toán.- Ký các văn bản báo cáo lên hội đồng quản trị và cấp trên, các văn bản pháp quy nội bộ.- Ký các quy định về kinh tế kỹ thuật, đơn giá tiền lơng, định kỳ báo cáo đảng uỷ về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.- Ký các hợp đồng kinh tế.- Ký duyệt các chứng từ chi tiền.- Làm việc với công đoàn về quyền lợi nghĩa vụ của ngời lao động và những việc phát sinh trong vấn đề thực hiện thoả ớc lao động. Hai phó giám đốc công ty. Thay mặt giám đốc điều hành các phòng ban và nghiệp vụ, chịu trách nhiệm trớc giám đốc và tập thể công nhân lao động của công ty,và trực tiếp chỉ đạo công tác.- Công tác vật t máy móc thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh cho các công trình đấu thầu.Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Hồng VânLớp : Đầu t k34Trang 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Th.s Trần Mai Hơng- Công tác lao động và tiền lơng.- Công tác kỹ thuật công nghệ.- Công tác xây dung cơ bản nội bộ, các dự án đầu t.- Công tác an toàn lao động bảo hộ lao động.Quản trị hành chính khối văn phòng công ty.c.Các phòng ban nghiệp vụ của công ty:- Phòng tổ chức hành chính: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc,có nhiệm vụ giúp giam đốc điều hành cán bộ,công nhân lao động.Thực hiện các chính sách đối với ngời lao động,tuyển dụng và bố trí đào tạo bồi dỡng cán bộ.- Phòng kế toán tài chính:Do sự chỉ đạo của ban giám đốc có nhiệm vụ giúp giám đốc chỉ đạo thực hiện toà bộ công tác thống kê thông tin kinh tế và hoạch toán kinh tế theo pháp lệch thống kê kế hoạch hiện hành.- Phòng kế hoạch đầu t: Chịu sự trực tiếp của hội đồng quả trị, ban giám đốc, triển khai các dự án đầu t, triển khai công tác kỹ thuật,chuyển giao công nghệ sản xuất, xây dựng và lắp đặt ác công trình xây dựng.Chịu trách nhiệm quản lý chung toàn bộ các dự án của công ty về cả chất lợng và số lợng, xem xét tính kả thi của dự trình lên giám đốc xét duyệt.- Khối kinh doanh gồm phòng thị trờng pháp chế và các xí nghiệp sản xuất dịch vụ. Phòng chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh,từ việc nghiên cứu thị trờng,lựa chọn ký kết hợp đồng kinh doanh, đến việc tuyển chọn công nhân để có những quyết định đứng đắn và chính xác trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày một phát triển.Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Hồng VânLớp : Đầu t k34Trang 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Th.s Trần Mai Hơng- Các phòng ban quản lý của công ty thực hiện công tác kế hoạch sản xuát kinh doanh và đầu t xây dung, tài chính kế toán lao động tiền lơng, công tác đối ngoại.Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công tySinh viên thực hiện: Bùi Thị Hồng VânLớp : Đầu t k34Trang 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpGiáo viên hớng dẫn: Th.s Trần Mai HơngSinh viên thực hiện: Bùi Thị Hồng VânLớp : Đầu t k34Trang 10Hội đồng quản trịBan Giám ĐốcKhối quản lýKhối kinh doanhPhòng tổ chứcPhòng hành chínhPhòng kế hoạch đầu tưPhòng tài chínhPhòng kế toánCác XN sxuất Dịch vụPhòng thị trường pháp chế [...]... vũng nhanh chúng II Thực trạng về hoạt động đầu t phát triển tại công ty Cổ Phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp việt Nam thời gian qua 1.1 Nguồn vốn đầu t của doanh nghiệp Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Hồng Vân Lớp : Đầu t k34 Trang 17 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Giáo viên hớng dẫn: Th.s Trần Mai Hơng Từ khi chuyển sang hình thức cổ phần hoá thì điều kiện đầu tiên của công ty là phải có một... kho và các khoản phải thu Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Hồng Vân Lớp : Đầu t k34 Trang 34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Giáo viên hớng dẫn: Th.s Trần Mai Hơng b Nguyên nhân và các hạn chế về hoạt động đầu t phát triển của công ty cổ phần xây lắp đầu t và phát triển Nông Lâm Nghiệp Việt Nam Thuận lợi Quy mô và năng lực của công ty đã đợc tăng lên về mọi mặt, cùng với sự nỗ lựccủa toàn thể cán bộ công. .. tình hình đầu t qua các năm 775,00 801,00 0 0 9,300,00 9,612,00 0 0 Từ khi xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang hoạch toán kinh doanh theo cơ chế thị trờng các doanh nghiệp nhà nớc nói chung và công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam nói riêng nay đợc quyền chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, chủ động trong việc huy động trong việc huy động vốn,... công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam nói riêng nay đợc quyền chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, chủ động trong việc huy động vốn, tìm kiếm thị trờng theo nguyên tắc lấy thu bù chi, đảm bảo có lãi và có nghĩa vụ đóng góp cho ngân sách nhà nớc, nhờ sự sáng tạo nhanh chóng Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Hồng Vân Lớp : Đầu t k34 Trang 13 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp. .. giao công nghệ Đầu t vào tài sản lu động: Nhằm đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đợc tiến hành bình thờng, nhu cầu của tài sản lu động phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất của công ty và cả nhu cầu tăng trởng Trong quá trình đầu t vào tài sản lu động cônh ty đã đầu t cho hàng tồn trữ bởi theo công ty thì việc đầu t này có tác dụng đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh trong công ty. .. Hơng + Là bộ phân tạo ra sản phẩm hoạt động chính trong công ty Đóng vai trò quyết định tới phần lợi nhuận thu đợc của công ty Trớc hết ta phải xem xét đầu t vào cơ sở hạ rầng, là một trong những hoạt động đầu tiên của mỗi công cuộc đầu t Hoạt động này bao gồm các hạng mục xây dựng nhằm tạo điều kiện và đảm dây chuyền thiết bị sản xuất Đối với các hạng mục công trình công ty luôn phải cân nhắc trớc khi... khi đi tới quyết định về đặc điểm công trình, chi phí các hoạt động trong mỗi dự án Cùng với đầu t về cơ sở hạ tầng công ty cũng đa ra hoạt động về đầu t máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ và các tài sản cố định khác vào thực hiện.Đây là bộ phận chiếm tỷ trọng lớn nhất trong các hoạt động đầu t cho sản xuất Mặt khác trong điều kiện phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ có nhiều cơ hội để lựa chọn... 1.646 1.836 Vào năm 1998 là năm đánh dấu một giai đoạn mới của Công ty, Công ty bắt đầu thực hiện những dự án lớn do đó năm 1998 Công ty đã đầu t với khối lợng vốn lớn, từ năm 2003 đến 2004 Công ty đi vào thực hiện việc hoàn thiện dự án đó là Dự án xây dựng mới nhà làm việc và phân xởng sản xuất 3 ở xí nghiệp sản xuất mt sng úng ti Mờ Linh, Vnh Phỳc, và sửa chữa trụ sở làm việc xí nghiệp xây lắp công trình... Đầu t cho nguồn nhân lực đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong công ty, nó là một trong những yếu tố để thúc đẩy tồn tại và phát triển của công ty Lực lợng lao động trong công ty rất lớn, là một bộ phận quạn trọng của sản xuất để tạo ra sản phẩm Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Hồng Vân Lớp : Đầu t k34 Trang 12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Giáo viên hớng dẫn: Th.s Trần Mai Hơng Hoạt động đầu t phát. .. vậy là công ty đã cố gắng trong việc huy động vốn tài trợ để hoạt động kinh doanh của công ty đợc thuận lợi Nguồn tiền thu từ từ các chủ sở hữu vốn góp và tiền thu từ lãi, nguồn vốn này vẫn cha đủ cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty Do đó công ty vẫn còn cần vay vốn dài hạn để đầu t vào tài sản cố định.Việc sử dụng nợ dài hạn để đầu t cho tài sản cố định là hợp lý, giúp công ty đảm . cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam, em đã lựa chọn đề tài: Hoạt động đầu t phát triển trong Công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển. chúngII. Thực trạng về hoạt động đầu t phát triển tại công ty Cổ Phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp việt Nam thời gian qua 1.1 Nguồn vốn đầu