Nguyên nhân và các hạn chế về hoạt động đầu t phát triển của công ty cổ phần xây lắp đầu t và phát triển Nông Lâm Nghiệp Việt Nam––

Một phần của tài liệu Hoạt động đầu tư phát triển trong Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam - Thực trạng và giải pháp (Trang 35 - 38)

phần xây lắp đầu t và phát triển Nông Lâm Nghiệp Việt Nam– –

Thuận lợi

Quy mô và năng lực của công ty đã đợc tăng lên về mọi mặt, cùng với sự nỗ lựccủa toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty từ ban lãnh đạo dến ngời lao động Công ty đã đợc xây dựng đợc cho mình một thị trờng ổn định.

Bớc vào đầu thế kỉ 21 Đất nớc đang bớc vào thời kì công nghiệp hoá, hiện đại hoá trong điệu kiện nền kinh tế thế giới và khoa học kĩ thuật trê thế giới phát triển nh vũ bão, đòi hỏi đất nớc phải dổi mới về mọi mặt đặc biệt là cơ sở hạ tầng. Bộ mặt của đất nớc mà thủ đô Hà Nội là trọng tâm do đó đã đặt ra cho Công ty rất nhiều cơ hội tham gia trong công cuộc xây dựng đất nớc. Số lợng công nhân hùng hậu có thể đảm nhiệm đợc những công trình tầm cỡ.

Công ty đã khắc phục khó khăn về thiếu vốn mua nguyên vật liệu bằng cách mở rộng quy mô ngành nghề sản xuất các nguyên vật liệu phụ trợ nh gạch BLock để lát vỉa hè, cốtpha, cây chống, nội thất nh cửa, tủ... phục vụ trực tiếp thi công công trình và tạo nhiều công ăn việc làm cho ngời lao động.Công ty đã chú ý đến việc đầu t mua sắm máy móc thiết bị phục vụ quá trình thi công cả về số lợng và tính năng của máy.

Về xây dựng

Trong thời gian qua, cùng với sự biến đổi không ngừng của nền kinh tế thị trờng và đáp ứng nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao của xã hội, hoạt động kinh doanh dịch vụ , xây dựng công trình nông lâm nghiệp đã tăng rõ rệt , càng những năm gần đây với uy tín của mình công ty đã nhận thêm nhiều hợp đồng đầu t mới .Các công trình có chất lợng, công trình có quy mô và giá trị lớn ngày càng một nhiều.

Nhu cầu dịch vụ nh nhà khách ,nhà nghỉ , dịch vụ ăn uống tăng lên nên công ty cũng quan tâm và chú trọng rất nhiều vào các hoạt động dịch vụ nh :

- Lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi: Mở rộng đầu t phát triển trồng trọt , buôn bán giống vật nuôi cây trồng

- Tập trung cho lĩnh vực hoạt động công trình nông lâm nghiệp , kinh doanh vật liệu xây dựng trang chí nội ngoại thất , cung cấp các thiết bị máy móc , đa dạng hoá các mặt hàng các lĩnh vực kinh doanh để đáp ứng các nhu cầu của thị tr- ờng . Và có thể tổ chức thêm một số hoạt động kinh doanh mới hay liên doanh liên kết . Đó là hình thức chủ yếu để thực hiện các xu hớng sản xuất trên

Xuất nhập khẩu mặt hàng xuất nhập khẩu chủ yếu là thuỷ hải sản tăng

Mở rộng kinh doanh trên nhiều lĩnh vực nh : dịch vụ ăn uống , cho thuê kho bãi , nhà ở nhà nghỉ

Về nguồn nhân lực

Để phát triển công ty ngày một vững mạnh, không chỉ dừng lại ở đầu t cho lĩnh vực sản xuất kinh doanh, phòng kế hoạch đầu t cũng nh công ty cần chú trộng hơn về đầu t nguồn nhân lực . Công ty đã trú trọng đến đào tạo nguồn nhân lực và trình độ và tay nghề của cán bộ và công nhân đã đợc nâng cao hơn trớc.

Với số lợng công nhân là rất lớn. Đặc biệt đội ngũ công nhân lâu năm trong công ty cũng khá cao, bởi vậy mà đầu t phát triển nguồn nhân lực cần tiến hành nội dung cụ thể. Xây dựng một chiến lợc tổng thể rõ ràng nhằm phát triển thị tr- ờng lao động theo hớng đẩy mạnh tính hiệu quả,tạo diều kiện thuận lợi cho lao động tự do phát triển sáng tạo, hỗ trợ lao động có chuyên môn kỹ thuật cao. Bên cạnh đó là những hoạt động mang tính trực tiếp để thực hiện đầu t phát triển nguồn nhân lực, mở lớp đào tạo.

+Đào tạo lực lợng cán bộ quản lý. +Đào tạo nâng cao tay nghề công nhân

Lực lao động quản lý của công ty là 65 ngời, tuy số lợng đó không phải là đông nhng có tính quyết định tới sự tồn tại của công ty.Công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp, xuất thân từ công ty nhà nớcbởi vậy một số quan niệm đã ăn sâu vào trong tiềm thức : Cán bộ quản lý phải là những ngời đi lên từ công nhân, họ có nhiều kinh nghiệm thì mới quản lý đợc. Trong nền kinh tế hiện nay công ty đã và đang dần dần phát triển hơn nữa về nguồn nhân lực

Về cơ cấu hoạt động

Khối văn phòng công ty đã làm tốt nhiệm vụ của mình là phải thực hiện quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và đồng thời đóng vai trò là một đơn vị kinh doanh trung tâm rất có hiệu quả

Các xí nghiệp chi nhánh : đã dảm bảo công tác điều hành sản xuất kinh doanh kịp thời: quy hoạch mạng lới kinh doanh rộng lớn, xây dựng hệ thống các cửa hàng nhằm mục đích kinh doanh hàng hoá nhập khẩu và hàng hoá khai thác trong nớc.Các chi nhánh đã thực hiện tốt các hoạt động sản xuất kinh doanh theo chỉ đạo của công ty tại các địa phơng và hạnh toán theo quy định của công ty.

Về công tác đối ngoại

Công ty có mối quan hệ làm ăn tốt từ đó tạo nhiều cơ hội cho Công ty, Công ty đã tiến hành liên danh với Công ty kinh doanh phát triển Nhà Thanh Trì, nhiều công trình Công ty phát triển Nhà đứng tên làm chủ đầu t còn Công ty tiến hành thi công nhờ đó tạo nhiều công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên trong Công ty và tại địa phơng, thu đợc lợi nhuận bên cạnh đó còn học hỏi đợc kinh nghiệm của họ về tổ chức quản lý kinh doanh đồng thời cũng huy động vốn góp của họ vào các dự án mà Công ty đầu t.

Một phần của tài liệu Hoạt động đầu tư phát triển trong Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam - Thực trạng và giải pháp (Trang 35 - 38)