Đầu tư phát triển của Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam: Thực trạng, giải pháp và khuyến nghị

Cơ cấu đầu t theo nội dung

Cùng với đầu t về cơ sở hạ tầng công ty cũng đa ra hoạt động về đầu t máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ và các tài sản cố định khác vào thực hiện.Đây là bộ phận chiếm tỷ trọng lớn nhất trong các hoạt động đầu t cho sản xuất. Đầu t đổi mới công nghệ trong DN đợc thực hiện theo cách nh cải tiến, hiện đại hoá công nghệ truyền thống hiện có, tự nghiên cứu, phát triển ứng dựng công nghệ mới, nhập công nghệ từ nớc ngoài thông quá mua sắm chuyển giao công nghệ. Thực tế công ty đã giành nhiều vốn để đầu t cho máy móc thiết bị nhng năng lực phục vụ của máy móc còn hạn chế do máy cũ,cha kịp thời bảo dỡng, sửa chữa nên công suất tối đa chỉ đạt khoảng 60-70% công suất thực tế chi phí bảo dỡng lớn làm cho tiến độ thi làm cho tiến độ thi công nhiều khi chậm.

Từ khi xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang hoạch toán kinh doanh theo cơ chế thị trờng các doanh nghiệp nhà nớc nói chung và công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam nói riêng nay đợc quyền chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, chủ động trong việc huy. Do vậy hoạt động kinh doanh doanh của công ty trong thời gian qua đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ.Tuy nhiên do sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trờng, cạnh tranh trong đấu thầu, cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh, ảnh hởng tới kết quả sản xuất của công ty. Qua những chỉ tiêu phân tích ở trên ta có thể thấy rằng hoat động sản xuất kinh doanh của công ty có tiến triển nhng ở mức độ chậm.Do vậy cần phải đi sâu phân tích để thấy đợc những mặt mạnh và những mặt han chế để có giải pháp kịp thời và hiệu quả.

Để tiến hành sản xuất kinh doanh chỉ để chuẩn bị đầu t vào máy móc thiết bị thôi thì cha đủ, công ty cần phải đảm bảo vốn lu động đáp ứng cho nhu cầu vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh, nhu cầu vốn lu động th- ờng xuyên là số vốn ngắn hạn doanh nghiệp cần để tài trợ một phần cho. Trong thời gian qua, cùng với sự biến đổi không ngừng của nền kinh tế thị trờng và đáp ứng nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao của xã hội, hoạt động kinh doanh dịch vụ , xõy dựng cụng trỡnh nụng lõm nghiệp đó tăng rừ rệt , càng những năm gần đây với uy tín của mình công ty đã nhận thêm nhiều hợp đồng. - Tập trung cho lĩnh vực hoạt động công trình nông lâm nghiệp , kinh doanh vật liệu xây dựng trang chí nội ngoại thất , cung cấp các thiết bị máy móc , đa dạng hoá các mặt hàng các lĩnh vực kinh doanh để đáp ứng các nhu cầu của thị tr- ờng.

Các xí nghiệp chi nhánh : đã dảm bảo công tác điều hành sản xuất kinh doanh kịp thời: quy hoạch mạng lới kinh doanh rộng lớn, xây dựng hệ thống các cửa hàng nhằm mục đích kinh doanh hàng hoá nhập khẩu và hàng hoá khai thác trong nớc.Các chi nhánh đã thực hiện tốt các hoạt động sản xuất kinh doanh theo chỉ đạo của công ty tại các địa phơng và hạnh toán theo quy định của công ty. Công ty có mối quan hệ làm ăn tốt từ đó tạo nhiều cơ hội cho Công ty, Công ty đã tiến hành liên danh với Công ty kinh doanh phát triển Nhà Thanh Trì, nhiều công trình Công ty phát triển Nhà đứng tên làm chủ đầu t còn Công ty tiến hành thi công nhờ đó tạo nhiều công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên trong Công ty và tại địa phơng, thu đợc lợi nhuận bên cạnh đó còn học hỏi đợc kinh nghiệm của họ về tổ chức quản lý kinh doanh đồng thời cũng huy động vốn góp của họ vào các dự án mà Công ty đầu t. Do thiếu vốn nên việc đầu t vào máy móc thiết bị còn gặp khó khăn, Công ty phải mua những thiết bị cũ, những bộ phận cũ để lắp ghép, tuy số máy móc khá đủ nhng cha đồng bộ, cha phát huy đợc hết công suất và phải tiến hành thuê máy móc ở ngoài trong thời gian ngắn để thi công.Để thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh thì công ty đã phải vay ngân hàng với số lợng,vốn lớn những dự án có thời gian hoạt động kéo dài số tiền trả lãi ngân hàng chiếm tỷ trọng cao.

• Đối với các xí nghiệp chi nhánh : thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh theo chỉ đạo của công ty tại các địa phơng , đảm bảo công tác điều hành sản xuất kinh doanh kịp thời : quy hoạch mạng lới kinh doanh , xây dựng hệ thống các cửa hàng nhằm mục đích kinh doanh hàng hoá nhập khẩu và hàng hoá khai thác trong nớc. Vốn vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng: Đây là nguồn vốn lớn giữ vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nguồn vốn này đợc sử dụng rộng rãi để đổi mới máy móc thiết bị phục vụ hoạt động. Đầu t đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị, cải tiến dây chuyền sản xuất Trên thực tế mặc dù máy móc, thiết bị đã đợc đầu t mua sắm nhng đầu t không đồng bộ, nhiều máy đã cũ và lỗi thời.Vì vậy công ty cần đầu t có trọng tâm vào việc đổi mới công nghệ.

Việc đầu t này cố thể tiến hành đổi mới dần dần (tránh tình trạng mua cũ mà không có các chuyên gia đánh giá chất lợng, năng lực của máy dẫn đến tình trạng vừa mua đắt nhng máy không đáp ứng đợc yêu cầu về công suất, chất lợng) bởi vì bên cạnh việc phải đầu t thêm máy móc thiết bị thì công ty có thể thuê ngoài để tiến hành thi công. Trong tình trạng khan hiếm vốn đầu t việc đầu t đổi mới đã khó nhng sử dụng máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất nh thế nào cho có hiệu quả từ đó giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm xây lắp, tăng lợi nhuận để tích luỹ còn khó hơn rất nhiều do đó công ty cần phải đa ra những biện pháp thích hợp. Các xí nghiệp lập trớc kế hoạch thi công để có thể sắp xếp máy móc và sử dụng máy một cách tối đa.Hàng tháng, hàng quý tổ quản lý máy móc thiết bị phải báo cáo cụ thể tình trạng máy và tình hình và sử dụng máy từ đó để có thể lập kế hoạch đầu t có kết quả nhất cho hệ thống máy móc thiết bị của công ty.

Trong công tác sử dụng lao động đòi hỏi phải có cán bộ lãnh đạo quản lý nắm bắt sâu, sát năng lực của nhân viên để có thể phân công nhiệm vụ cho phù hợp, toạ môi trờng thuận lợi giúp họ phát huy tốt khả năng của mình góp phần vào sự phát triển của DN.