2 Tình hình ho tđ ng SXKD c aT ng cơng ty Phong Phú
3.3.4. Nhĩm gi i pháp vt ài chính
- T ng cơng ty nên c c u l i ngu n v n kinh doanh đ m b o s cân đ i gi a các kho n vay ng n h n và dài h n, trong đĩ chú ý gi m t l vay ng n h n làm gi m thi u r i ro tài chính. M t khác xây d ng các k ho ch t ng v n kinh doanh đ đáp ng cho ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty. Ngu n tài tr v n cĩ th đ c s d ng là: vay t v n kích c u c a Chính ph , phát hành thêm c ph n, t l i nhu n gi l i c a T ng cơng ty.
- Thơng qua đào t o, c n chú tr ng nâng cao và áp d ng ch c n ng qu n tr tài chính c p cơng ty con và đ n v thành viên. Hi n t i ch c n ng qu n tr tài chính t i T ng cơng ty nĩi chung và Phịng Tài chính-K tốn nĩi riêng cịn b xem nh , nhi m v ch y u c a phịng Tài chính-K tốn là th c hi n cơng tác ho ch tốn k tốn. Các ch c n ng qu n tr tài chính đ c đ c p là: phân tích tài chính; k ho ch tài chính; ho ch đ nh ngân sách v n đ u t ; ho ch đ nh c u trúc tài chính; quy t đ nh tài tr ; qu n tr và phịng ng a r i ro.
- V m t t ch c c n ph i ki n toàn l i Phịng tài chính-k tốn cho phù h p v i mơ hình cơng ty c ph n. C n b sung ch c n ng qu n lý v n nh qu n tr tín d ng, ti n m t, chi tiêu v n, k ho ch tài chính và phân tích tài chính. C ng v i ch c n ng k tốn (qu n lý thu , k tốn chi phí, k tốn tài chính, qu n lý h th ng d li u), mơ hình t ch c phù h p c a Phịng tài chính k tốn là giám đ c tài chính (CFO).
3.3.5. Nhĩm gi i pháp đào t o và phát tri n ngu n nhân l c:
- Gi i pháp quan tr ng nh t đĩ là đ u t con ng i. Do T ng cơng ty đã c ph n và phát tri n trên các l nh v c chính là D t-May, b t đ ng s n và đ u t tài chính, nên yêu c u c p bách là đào t o l i và tuy n d ng nhanh đ i ng cán b cĩ n ng l c và ph m ch t phù h p. ng th i quan tâm c i thi n đ i s ng v t ch t tinh th n cho CBCNV trong tồn t ng cơng ty.
- Rà sốt các đ n v đ s p x p theo h ng tinh g n, khơng ch ng l n đ phát huy đ c kh n ng c a b máy và CBCNV.
- Rà sốt các cơng ty con trong t ng kh i l nh v c đ s p x p đ u t b sung ho c chuy n nh ng, sáp nh p… đ t ng giá tr , kh n ng c nh tranh, t ng hi u qu và phát tri n b n v ng. Xây d ng v n hĩa doanh nghi p k th a các m t tích c c và t t đ p, xây d ng các t ch c đồn th v ng m nh.
- K t h p đào t o t i các tr ng chính quy v i t đào t o đ nhanh chĩng nâng cao trình đ k thu t nghi p v chuyên mơn cho đ i ng lao đ ng c a cơng ty. Hi n t i cơng ty cĩ lao đ ng trình đ trên đ i h c ch a nhi u, c n m nh d n c p h c phí đ m b o l ng, th ng và các ch đ khác c a ng i lao đ ng khi đi h c, đ khuy n khích h c t p trong đ i ng cơng nhân viên c a cơng ty, t o mơi tr ng, phong trào h c t p trong t p th ng i lao đ ng, trong đĩ ch y u là lnh v c d t may, c g ng ph n đ u đ n n m 2015 cĩ 2% s lao đ ng cĩ trình đ th c s , 50% lao đ ng cĩ trình đ tay ngh b c 4/7. B ng chi n l c đ u t vào con ng i đ n m b t đ c khoa h c tiên ti n, khai thác s d ng tài s n c đ nh cĩ hi u qu thì m i t o ra n ng su t lao đ ng cao làm h giá thành s n ph m, nâng cao n ng l c c nh tranh c a cơng ty trên th tr ng trong và ngồi n c.
- Thu hút lao đ ng cĩ trình đ tay ngh cao, b ng chính sách u đãi trong tuy n d ng, ch đ đãi ng v ti n l ng, ti n th ng, phúc l i đ ng i cĩ trình đ tay ngh cao nh n đ c thu nh p cao ngang b ng v i các doanh nghi p t nhân, ho c ngang b ng doanh nghi p cĩ v n đ u t n c ngoài, th hi n rõ tính u vi t c a cơng ty trong ch đ phân ph i thu nh p cho ng i lao đ ng là: thu nh p cao, đ i x bình đ ng, đ m b o ch đ BHXH, ch đ phúc l i, t ch c cho cơng nhân viên đ t n ng su t lao đ ng cao, tay ngh cao đ c tham quan ngh mát, du l ch hàng n m k c trong và ngồi n c.
- Con ng i là chìa khĩa c a m i thành cơng, do đĩ cơng ty c n chú ý đ u t vào con ng i đ h đ c đào t o bài b n, n m v ng khoa h c k thu t, đ c h ng ch đ thu nh p t ng x ng thì h s làm vi c h t mình vì cơng vi c. ng ng i t ng thu nh p ng i lao đ ng s t ng chi phí trong giá thành s n ph m, t ng thu nh p c a ng i lao đ ng trên c s t ng n ng su t lao đ ng là h p lí, đ t đĩ ti t ki m các kho n chi phí khác nh : chi phí kh u hao tài s n c đ nh, chi phí phân b cơng c d ng c , chi phí qu n lý…ti t ki m đ c chi phí c đ nh h giá thành s n ph m.
Gi i quy t t t ngu n nhân l c s làm h giá thành s n ph m, gĩp ph n nâng cao n ng l c c nh tranh c a cơng ty trên th tr ng trong và ngồi n c.
3.3.6. Nhĩm gi i pháp phát tri n s n ph m m i.
Th tr ng ngành d t may nĩi chung r t đa d ng và phong phú, nh t là khi xu t kh u sang các n c nh M , Nh t, EU…, do v y gi i pháp v phát tri n s n ph m c n ph i th hi n s thích ng cao đ i v i các th tr ng này, nh :
V ch t li u: nhu c u tiêu dùng ngày nay c a nh ng m t hàng may m c là xu h ng s d ng nh ng ch t li u g n v i thiên nhiên nh cotton, hay pha cotton v i t l cao. ây là h ng chính đ phát tri n ch t li u v i, kh n cho s n ph m xu t kh u. Cĩ hai h ng đ đáp ng ngu n bơng cotton cho th tr ng xu t kh u nh sau:
- Nh p kh u bơng đ s n xu t v i, kh n t các n c khác ho c t n d ng ngu n bơng trong n c.
- Nh p kh u tr c ti p bơng ho c s n ph m s i làm t bơng cotton M thơng qua các n c th 3 nh Pakistan, n … đây là m t h ng t t vì s n ph m may m c s cĩ nhi u l i th trong vi c xu t kh u khi cĩ s d ng ch t li u cĩ ngu n g c t M (trong tr ng h p s d ng nhi u bơng cotton M , cơng ty đ c phép trên hangtag “USA Cotton” trên s n ph m s n xu t ra.
Cùng v i xu h ng s d ng các s n ph m cĩ ngu n g c t nhiên trong th i gian g n đây các lo i s i nh tencel, modal, soybean (đ u nành), visco, bamboo (s i làm t nguyên li u tre) đ c làm ra s n ph m và xu t kh u r t đ c khách hàng a chu ng, T ng cơng ty Phong Phú đã ti n hành th nghi m và xu t kh u m t hàng kh n bơng làm t s i bamboo (s i làm t tre) sang th tr ng M , ch t li u v i c ng ph i th hi n s đ c đáo phù h p v i tính cách t ng vùng, t ng mi n.
Ngồi ra, Phong Phú c n t p trung vào các s n ph m ch l c mang tính chi n l c nh m ti n đ n xây d ng th ng hi u riêng cho mình trong phân khúc th tr ng đĩ. Tuy nhiên, s n ph m chi n l c ch mang tính t ng đ i trong m t th i gian nh t đ nh vì s n ph m c a ngành d t may thay đ i nhanh chĩng v i y u t th i trang. Nh vào n m 2004-2005 cơng ty Phong Phú cĩ s n ph m jeans thun đ c tiêu th m nh trên th tr ng xu t kh u, s n ph m s n xu t ra khơng k p cho đ n hàng xu t kh u, th nh ng qua n m 2005-2006, s n ph m jeans thun l i ch ng l i khơng tiêu th m nh nh n m tr c, nh ng thay vào đĩ l i là xu h ng jeans x c (fancy) v i th ph n phát tri n nhanh chĩng h n. Vì v y cơng ty nên t p trung phát tri n s n ph m ch l c c a mình,
nh ng m i th i k ph i cĩ s đi u ch nh k p th i, nhanh cĩng thích ng v i s thay đ i c a th tr ng.
T ng cơng ty Phong Phú c ng cĩ th tham kh o và cân nh c theo mơ hình phát tri n thành cơng c a An Ph c khi th c hi n nh ng quy n nhãn hi u Pierre Cardin, th nh ng c n tìm hi u, ch n l c đ mua l i các nhãn hi u n i ti ng nh m nâng cao giá tr s n ph m, đĩ là trong ng n h n.
Cịn trong dài h n: cơng ty c n gi v ng và phát tri n m nh các th ng hi u s n ph m hi n cĩ trên th tr ng n i đi , nâng cao uy tín lên khu v c, đây là quá trình lâu dài đ đ t đ c m t th ng hi u s n ph m n i ti ng. Ti p t c duy trì quy trình c i ti n s n ph m nh m khơng ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m và t o ra s n ph m m i cĩ s v t tr i so v i đ i th . Ngoài ra, Cơng ty s t n d ng cơng ngh s n xu t hàng nh Kh n, v i Jean đ t o nên s n ph m cĩ s khác bi t so v i đ i th , đ ng th i s t o ra phân khúc riêng cho Cơng ty.
3.4. M T S KI N NGH :
3.4.1. Các ki n ngh đ i T ng cơng ty Phong Phú:
Quan tâm cơng tác đào t o và tuy n d ng nhân s , ch n l a lao đ ng cĩ n ng l c phù h p v i nhu c u cơng vi c. Cán b qu n lý, cán b k thu t và ng i lao đ ng t i Phong Phú c n ph i tích c c nâng cao trình đ , tay ngh , nâng cao v n ngo i ng và hi u bi t v pháp lu t qu c t đ i v i c p qu n lý đ khơng b thi t thịi trong nh ng v tranh ch p pháp lý cĩ th x y ra.
Thay vì th đ ng ng i trong n c tìm nhà nh p kh u, Phong Phú c n đ a xúc ti n th ng m i lên m t t m cao m i, xây d ng các đ i tác chi n l c và m ng l i đ i lý phân ph i t i các th tr ng nh p kh u l n. Ch tr ng này địi h i tính đ t phá trong ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty trên c s thúc đ y xu t kh u đ ng th i đ m b o r i ro m c ki m sốt đ c.
Phong Phú nên đ u t m nh m vào khâu nghiên c u, phát tri n và dch v đ t o ra s n ph m khơng ch t t hay đ p h n mà cịn cĩ tính n ng, khác bi t đ tránh c nh tranh đ i đ u v i các cơng ty n c ngoài cĩ ti m l c l n h n và r t bi t c nh tranh. Cơng tác xây d ng th ng hi u c a t ng dịng s n ph m c n ph i đ c qui ho ch, xây d ng mang tính ch t dài h n, t ng th phù h p v i chi n l c phát tri n trong th i gian tr c m t và lâu dài.
càng cao c a khách hàng.
3.4.2. Các ki n ngh đ i v i Hi p H i D t May Vi t Nam (VITAS) :
Hi p H i D t May Vi t Nam nên t ng c ng ho t đ ng xúc ti n th ng m i.
Ho ch đ nh các chính sách kinh t h tr phát tri n ngành may m c. y m nh ho t đ ng nghiên c u phát tri n s n ph m.
Làm c u n i đ phân ph i nguyên li u đ u vào cho các doanh nghi p thu c t p đồn d t may.
3.4.3. Các ki n ngh đ i v i Chính ph :
Th c hi n gi m 50% ti n thuê đ t và mi n thu đ t 5 n m trong tr ng h p d án đ c giao đ t và ph i tr ti n s d ng đ t.
Nhà n c h tr v n ngân sách cho cơng tác nghiên c u phát tri n, đào t o nhân l c, chuy n giao cơng ngh ph c v cho quy ho ch ngành d t may.
khuy n khích phát tri n nguyên li u d t may, Chính ph nên trích m t ph n thu nh p kh u nguyên li u d t may đ xây d ng qu đ u t phát tri n nguyên li u cho ngành d t may.
H tr v n ngân sách cho c ng c và nâng cao n ng l c c a Vi n Kinh t K thu t d t may, tr thành trung tâm thi t k s n ph m, trung tâm ki m tra ch t l ng, thơng tin và t v n chuyên ngành d t may, ngang t m qu c t .
H tr v n ngân sách cho xây d ng m t Tr ng Qu n tr Kinh doanh D t may Th i trang và cho đ i m i n i dung và ch ng trình đào t o cơng nhân lành ngh d t may đ cung ng nhân l c ch t l ng cao cho nhu c u phát tri n ngành d t may.
Th c hi n chính sách t ng c ng khuy n khích đ u t và kêu g i đ u t FDI vào các lnh v c kéo x s i, d t nhu m, hoàn t t và s n xu t ph li u.
K T LU N CH NG 3
Cùng v i nh ng phân tích ch ng 2, nh ng nhĩm gi i pháp đ c nêu ra trong ch ng 3 nh m m c đích gĩp ph nthúc đ y phát tri n T ng cơng ty Phong Phú đ n n m 2015, v i nh ng nhĩm gi i pháp đĩ, tu theo tình hình th c t c a mình, T ng cơng ty Phong Phú s cĩ s l a ch n gi i pháp và chi n l c riêng c th , phù h p v i ngu n l c s n cĩ trong Cơng ty.
K T LU N
Trong mơi tr ng c nh tranh gay g t nh hi n nay, v n đ c b n c a các doanh nghi p d t may t i TP.HCM nĩi riêng và c n c nĩi chung là ph i cĩ m t h ng đi đúng đ n, t n d ng đ c các thu n l i và c h i, cân nh c các thách th c và h n ch các đi m y u đ ngày càng nâng cao ch t l ng, nâng cao n ng l c c nh tranh.
N ng l c c nh tranh c a các đ i th là đ ng l c thúc đ y các doanh nghi p, n u mu n s n ph m c a mình cĩ s c c nh tranh thì ph i t ng b c đ i m i cơng ngh , nâng cao ch t l ng, t ng n ng su t lao đ ng, h giá thành s n ph m.
Các gi i pháp đ c đ ngh là nh ng gi i pháp đi t s phân tích mơi tr ng đ c đúc k t t ki n th c ti p thu nhà tr ng và kinh nghi m th c ti n tích lu qua nhi u n m. N u đ c v n d ng m t cách phù h p, các gi i pháp trên s cĩ m t ý ngh a to l n gĩp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, giúp t ng kh n ng c nh tranh, đ m b o cho doanh nghi p phát tri n b n v ng và lâu dài.