thực trạng công tác thù lao lao động tại công ty cổ phần xây dựng giao thông và đô thị long thành

MỤC LỤC PHẦN 1: MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tựợng phạm vi nghiên cứu 4 Phương pháp nghiên cứu Nội dung báo cáo PHẦN 2: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THỊ LONG THÀNH 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành Error! Bookmark not defined 2.1.1.Tên doanh nghiệp, đại diện Công tyError! Bookmark not defined 2.1.2 Địa Error! Bookmark not defined 2.1.3 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 2.1.4 Loại hình doanh nghiệp 2.1.5 Nhiệm vụ doanh nghiệp 2.1.6 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kỳ 2.2 Tổ chức máy quản lý công ty 2.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 2.2.3 Phân tích mối quan hệ phận hệ thống quản lý doanh nghiệp 2.3 Công nghệ sản xuất - kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.3.1 Dây chuyền sản xuất sản phẩm kinh doanh dịch vụError! Bookmark not defined 2.3.2 Đặc điểm công nghệ sản xuất- kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.3.3 Tổ chức sản xuất Error! Bookmark not defined 2.4 Khái quát hoạt động sản xuất- kinh doanh Công ty 2.4.1 Đối tượng lao động 12 2.4.2 Lao động 16 2.4.3 Vốn 19 2.4.5 Khái quát kết kinh doanh Công ty 21 PHẦN 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THỊ LONG THÀNH 24 3.1 Khái quát công tác thù lao lao động & phát triển nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành 24 3.1.1 Hệ thống trả công lao động doanh nghiệp 25 3.1.2 Tình hình trả cơng doanh nghiệp 29 3.1.3 Tình hình khuyến khích tài (thưởng) 36 3.2 Đánh giá công tác thù lao lao động doanh nghiệp 37 3.2.1 Mặt tích cực 37 3.2.2 Mặt hạn chế, bất cập: 37 3.2.3 Nguyên nhân 38 PHẦN 4: KHUYẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG THÙ LAO LAO ĐỘNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THỊ LONG THÀNH 45 4.1 Xu hướng, triển vọng phát triển doanh nghiệp đến năm 2020 40 4.1.1 Định hướng chung doanh nghiệp đến năm 2020 40 4.1.2 Định hướng công tác thù lao doanh nghiệp đến năm 2020 41 4.2 Khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác thù lao lao động doanh nghiệp 41 4.2.1 Nâng cao trình độ người cán quản lý tiền lương 42 4.2.2 Hoàn thiện lại hình thức trả lương theo thời gian 42 PHẦN 5: KẾT LUẬN 56 PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1.Lý lựa chọn đề tài Thù lao lao động hoạt động quan trọng nhằm giúp người lao động có kiến thức, kỹ năng, nâng cao trình độ hiểu biết, từ mà phát huy lực người lao động, đáp ứng với thay đổi cơng nghệ, giúp họ có điều kiện ổn định công việc, nâng cao địa vị kinh tế xã hội Bên cạnh đó, Cơng ty có nguồn nhân lực cao, tạo sức mạnh cốt lõi cho Công ty Trong q trình thực tập Cơng ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành em nhận thấy công tác thù lao lao động Cơng ty bên cạnh mặt tích cực cịn tồn số hạn chế sau: Công ty chưa đa dạng hóa loại hình, phương pháp thù lao lao động phát triển nhân sự, nữa, lực lượng lao động phổ thơng chưa qua thù lao lao động cịn chiếm tỷ lệ lớn Công ty, nhiều cán kỹ thuật có kỹ chun mơn hạn chế Nội dung cơng tác thù lao lao động phát triển cịn hạn chế, chưa giúp ích nhiều cho q trình làm việc, lao động công nhân viên Công ty Mục tiêu năm tới Công ty mở rộng thị trường quy mô sản xuất Công ty chưa trọng tới công tác nâng cao trình độ cho nhân viên, đặc biệt cán chủ chốt Công ty Hơn nữa,Công ty chưa quan tâm mức đến phận chuyên trách làm công tác thù lao lao động, phát triển nguồn nhân lực Xuất phát từ thực trạng với mong muốn tìm hiểu lĩnh vực thù lao lao động, với hướng dẫn giúp đỡ tận tình giáo hướng dẫn Ban lãnh đạo Cơng ty, em lựa chọn chun đề: “Hồn thiện công tác thù lao lao động Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành ” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích số vấn đề thù lao lao động nâng cao trình độ cho người lao động Phân tích đánh giá thực trạng công tác thù lao lao động Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác thù lao lao động phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành 3.Đối tựợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng: Công tác thù lao lao động phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành mục tiêu đề tài Phạm vi: Đề tài tập trung nghiên cứu máy quản lý công tác thù lao lao động phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành Về số liệu, đề tài giới hạn vài năm trở lại cụ thể gian đoạn 2017-2019 Phƣơng pháp nghiên cứu Với mục đích nghiên cứu chuyên đề có khoa học hệ thống tụi sử dụng Phương pháp phân tích - tổng hợp: nghiên cứu sách, báo, báo cáo, luận văn chuyên ngành, từ rút hướng đề xuất cho chuyên đề Phương pháp thống kê: nghiên cứu tiêu năm để so sánh số tương đối tuyệt đối Ngồi phương pháp đề tài cịn sử dụng phương pháp đối chiếu so sánh tình hình thực tế cho q trình thu thập tài liệu phân tích tài liệu 5.Nội dung báo cáo Báo cáo gồm có: Phần 1: Phần mở đầu Phần 2: Khái quát chung Công ty Cổ phần xây dựng giao thông thị Long Thành Phần 3: Phân tích thực trạng thù lao lao động Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành Phần 4: Giải pháp Phần 5: Phần kết luận PHẦN 2: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THỊ LONG THÀNH 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành 2.1.1 Tên doanh nghiệp - Tên gọi: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THỊ LONG THÀNH 2.1.2 Địa - Trụ sở: số 75 Nguyễn Văn Hưởng, phường Long Tâm, thành phố Bà Rịa, tỉnh Bà RịaVũng Tàu, Việt Nam -Điện thoại: 064.3739257 – Fax: 064.3739257 -Email: longthanhtvt@gmail.com 2.1.3 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp - Ngày thành lập: 29/10/2012 - Vốn điều lệ: 000 000 000 đồng - Vốn hoạt động kinh doanh: 72 000 000 000 đồng - Loại hình doang nghiệp: cơng ty cổ phần -Mã số thuế: 3502207317 -Người đại diện pháp luật: ông Lại Minh Tiến – Giám đốc công ty 2.1.4 Loại hình doanh nghiệp Cơng ty thuộc loại hình cơng ty cổ phần, thuộc quản lý mặt Nhà nước Sở, Ban, Ngành thuộc thành phố Bà Rịa Vũng Tàu Cơng ty có tư cách pháp nhân, hạch tốn kế tốn độc lập, có dấu tài khoản riêng tự chịu trách nhiệm trước Pháp luật bình đẳng trước pháp luật 2.1.5 Nhiệm vụ doanh nghiệp Gia công, chế tạo vật tư, thiết bị cho cơng trình Quản lý khai thác sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, bù đắp chi phí, tăng thu nhập, đảm bảo tiến độ cơng trình Nghiên cứu biện pháp nâng cao chất lượng cơng trình, cải tiến cơng nghệ thi cơng Sáng tạo áp dụng cơng nghệ nước ngồi vào Việt Nam, đẩy nhanh tiến độ Làm nghĩa vụ với Nhà nước, tuân thủ chế độ sách quản lý kinh tế Nhà nước hành tài sản, tài chính, lao động, tiền lương Thực thúc đẩy cam kết hợp đồng đói với cá nhân tổ chức liên quan Làm tốt công tác bảo hộ an tồn xã hội Làm tốt cơng tác phân phối theo lao động, thực sách chế độ lao động cho người công ty Quản lý toàn diện đội ngũ cán nhân viên đồng thời khơng ngừng đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, trình độ tay nghề, nghiệp vụ cho người lao động, đảm bảo công ăn việc làm chăm lo đời sống tinh tần cho nhân viên công ty 2.1.6 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kỳ Tiền thân Công ty gồm đơn vị : Công ty Xây dựng 104, Công trường 106, Công ty Xây lắp Công nghiệp, Công trường 17 Công ty Sửa chữa Nhà cửa, Công trường Thanh niên tình nguyện kiến thiết Thủ đơ, Phân xưởng bê tơng Xí nghiệp Gạch lát Nam Thắng sáp nhập lại Tổng số cán công nhân viên lúc có 2.100 người Chủ nhiệm Cơng ty đồng chí Trần Thanh Lúc thành lập, sở vật chất Công ty nhỏ bé, phân tán, già cỗi lạc hậu, đồng thời giai đoạn kháng chiến chống Mỹ cứu nước giai đoạn liệt Đế quốc Mỹ đánh phá ác liệt, mang tính huỷ diệt vào Hà Nội, Hải Phịng nhiều thành phố khác Trong hồn cảnh khó khăn gian khổ ấy, tưởng chừng khó vượt qua Song từ buổi đầu sóng gió ấy, vượt qua chặng đường khó khăn ban đầu, tập thể CBCNV Công ty quan tâm giúp đỡ Thành uỷ, Uỷ ban nhân dân Thành phố, Sở Xây dựng bước phấn đấu lớn lên với trưởng thành, phát triển Ngành xây dựng Trải qua thời kỳ, Công ty đoàn kết thống sáng suốt vượt qua khó khăn thử thách, liên tục hồn thành tốt kế hoạch năm hoàn thành nhiệm vụ trị mà cấp giao phó Cơng ty đứng vững khơng ngừng phát triển 2.2 Tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành 2.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần xây dựng giao thơng thị Long Thành Cơng ty có cấu máy quản lý theo kiểu trực tuyến Với kiểu cấu mối quan hệ cấu tổ chức thiết lập chủ yếu theo chiều dọc công việc tiến hành theo tuyến Cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến có ưu điểm đảm bảo tính thống hoạt động kinh doanh, hoạt động quản trị; thông tin truyền theo chiều dọc cấu tổ chức, đảm bảo nguồn thông tin truyền cách nhanh chóng, xác, kịp thời Tuy nhiên tổ chức theo mơ hình trực tuyến địi hỏi lãnh đạo cấp phải có trình độ tổng hợp khơng sử dụng chun gia hoạt động quản trị Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần xây dựng giao thơng thị Long Thành (Nguồn: Phịng tổ chức hành chính) 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận Giám đốc có chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giao nhiệm vụ cho phòng ban thực công việc cụ thể Đồng thời Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động cơng ty Phó giám đốc kỹ thuật người có trình độ tay nghề cao, nắm vững kiến thức chuyên ngành, người tư vấn cho giám đốc kỹ thuật, đồng thời giám sát, kiểm tra chất lượng cơng trình nhằm cung cấp cho khách hàng sản phẩm tốt Phó giám đốc kinh doanh người có kiến thức kinh tế, nhạy cảm việc nắm bắt tìm kiếm thị trường, tư vấn cho giám đốc việc kinh doanh cho đem lại lợi ích kinh tế cao Với máy tổ chức nay, hai phó giám đốc thực cánh tay đắc lực giám đốc, làm cho máy quản lý thực có hiệu Phịng tổ chức hành có chức chủ yếu tổ chức, sếp, bố trí cán lao động tiền lương Với chức phịng tham mưu cho giám đốc cơng tác quản lý cán bộ, quản lý lao động, tiền lương, lập kế hoạch thù lao lao động chuyên môn, ngoại ngữ, nâng bậc thợ, tăng lương, tham mưu cho giám đốc giải chế độ, sách liên quan đến người lao động Phịng kinh tế kỹ thuật có chức tham gia đấu thầu, kiểm tra chất lượng sản phẩm, phụ trách an toàn lao động chịu trách nghiệm trước giám đốc kỹ thuật, chất lượng sản phẩm hồn thành, có trách nhiệm quản lý tồn máy móc thiết bị phục vụ cho q trình sản xuất cơng ty Phịng kinh doanh có nhiệm vụ hàng tháng, quý vào kế hoạch sản xuất cơng ty để có kế hoạch mua sắm vật tư cung ứng cho dây chuyền sản xuất Lập báo cáo tình hình sử dụng vật tư dây chuyền, phận Phịng tài kế tốn có chức hạch tốn, tập hợp số liệu, thơng tin theo hạng mục để hạch tốn lỗ lãi quản lý vốn, bảo tồn vốn Phịng có chức giúp giám đốc đạo kịp thời tình hình hoạt động tài cơng ty Tổ chức kế hoạch thu chi cách toàn diện sử dụng hiệu nguồn vốn, tổ chức điều hoà vốn cách chắn để vừa đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh vừa đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ thu nộp ngân sách, hay thực kỷ luật tín dụng Các tổ đội sản xuất thực sản xuất khâu để phục vụ cho phận quản lý trực tiếp 2.2.3 Phân tích mối quan hệ phận hệ thống quản lý doanh nghiệp Tất phòng chuyên mơn nghiệp vụ có mối quan hệ mật thiết với đạo thống nhất, tập trung ban giám đốc công ty để thực tốt chức năng, nhiệm vụ mình, tránh đạo trùng lặp khâu tổ chức đạo sản xuất, thông tin cán đạo nhân viên giải nhanh Các phịng ban chức ln chủ động giải công việc theo chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phân công Khi giải công việc liên quan đến lĩnh vực phịng ban khác, phịng chủ trì chủ động phối hợp, phịng liên quan có trách nhiệm hợp tác, trường hợp có ý kiến khác báo cáo ban giám đốc xem xét giải theo quy chế cơng ty Do có cấu hợp lý, công ty phát huy mối quan hệ tốt phòng ban cán công nhân viên nên tạo nên không khí làm việc thân mật, tạo cảm giác cho người lao động có cảm giác làm chủ thực sự, thấy rõ quyền hạn trách nhiệm 2.3 Công nghệ sản xuất kinh doanh - Sơ đồ dây chuyền sản xuất kinh doanh Thăm dò, khảo Chủ đầu tư Đấu thầu xây dựng sát thiết kế Nhà cung cấp Chuẩn bị đầu tư Chuẩn bị xây dựng Hoạt động xây dựng Nghiệm thu Vật liệu, nhân Hoạt động xây cơng, dịch vụ Cơng trình hồn dựng Nghiệm thu thành Khách hàng - Đặc điểm an toàn lao động: An tồn lao động tiêu chí hàng đầu mà cơng ty hướng tới Để có uy tín với nhà đầu tư an tồn lao động tiêu chí đến Được trang bị thiết bị cần thiết quần áo bảo hộ lao động, kính, mũ, đai dây an tồn,… để bảo vệ thân thể, thị giác, thính giác tác động hóa chất ngành xây dựng nhằm tránh rủi ro khơng đáng có Do đặc thù sản xuất kinh doanh thiết bị khí nên cơng nhân dễ gặp phải tai nạn nghề nghiệp nguy hiểm như: vấp ngã, va đập, bỏng phoi, điện giật, máy kìm- kẹp- cán,… Vì cơng ty buộc phải thực nguyên tắc an toàn lao động: + Trang bị bảo hộ cá nhân: Quần áo bảo hộ bảo vệ khỏi tác động hoá chất, giảm đến tối thiểu chấn thương từ thiết bị sản xuất, lửa chấn thương nhẹ quần áo có phủ chất phản quang để dễ nhìn thấy mơi trường làm việc bi hạn chế tầm nhìn 10 4.2.1 Nâng cao trình độ ngƣời cán quản lý tiền lƣơng Trước xem xét cách trả công trả lương người lao động cần phải xem xét lại trình độ người quản lý vấn đề tiền lương Để có cơng tác tiền lương hiệu người quản lý phải năm rõ chuyên môn nghiệp vụ cơng tác tiền lương Hiện cơng ty phịng tài chính- kế tốn phịng quản lý tiền lương có thực trạng cho thấy cán quản lý tiền lương chưa đào tạo chun sâu khơng thể áp dụng tốt phương pháp khuyến khích thơng qua lương cho người lao động Trong cán phòng kinh tế chưa đào tạo quản lý nhân cán phịng tổ chức hành lại khơng giao nhiệm vụ Việc quản lý trái chiều cho ta biết cơng ty chưa trọng coi tiền lương công cụ quản lý hành vi người lao động hữu hiệu Cần phải có đổi mặt nhận thức có hành động cụ thể để thay đỏi hoàn cảnh Giải pháp thứ cơng ty hồn thiện lại nhiệm vụ cho phịng ban, thay để phịng kế tốn quản lý tiền lương phải trao quyền lại cho phịng tổ chức hành Phịng tổ hành có người có chun mơn công tác quản lý quỹ tiền lương, đào tạo nên việc vận dụng tiền lương làm cioong cụ quản lý tốt Thứ hai phải đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho cán quản lý tiền lương Hiện công ty cán quản lý phịng tổ chức khơng phải tất có chun mơn nghiệp vụ vững vàng nên chưa năm phương pháp cần đào tạo lại Thứ ba cơng ty th cán quản lý tiền lương tốt nghiệp chun ngành, có chun mơn nghiệp vụ Với phương pháp tốn chi phí tuyển dụng vấn đề đặt người tuyển dụng chưa biết rõ công ty, phương hướng mục tiêu công ty, chưa quen với môi trường làm việc công ty nên cần khoảng thời gian để thích ứng bắt kịp với việc 4.2.2 Hồn thiện lại hình thức trả lƣơng theo thời gian a Đánh giá công việc: 42 Đánh giá công việc việc đánh giá giá trị công việc xếp theo thứ tự định từ cao xuống thấp ngược lại Để đánh giá cơng việc sử dụng số phương pháp như: - Phương pháp xếp hạng: công việc xếp hạng từ cao đến thấp vè giá trị Phương pháp phương pháp đơn giản tốn thời gian cấp bậc công việc chênh lệch nhau, chưa phản ánh đucợ đầy đủ mức độ phức tạp công việc cụ thể, chưa xác - Phương pháp phân loại: xác định trước hạng công việc cụ thể Có nội dung đánh giá xác loại cơng việc độ khó độ phức tạp Lập mô tả công việc công việc cần xem xét so sánh với chuẩn sãn có Phương pháp chi tiết phương pháp cứng nhắc, nhiều không kịp thay đổi so với thay đổi điều kiện bên - Phương pháp cho điểm: Đây phương pháp phổ biến, nhiều doanh nghiệp dùng việc xây dựng khơng q khó khăn Phương pháp sử dụng mơ tả cơng việc sau phân phối số điểm cụ thẻ cho yếu tố cụ thể Số điểm phân chia xác định khoảng tiền công trả cho người lao động đảm nhiệm cơng việc Cơng ty lựa chọn cho hình thức phù hợp Đặc biệt phương pháp cho điểm áp dụng cơng ty thích hợp thực hiên sau: + Bước 1: xác định công việc chủ chốt Cần xác định danh mục công việc từ 15-20 công việc Đây n hững công việc mang tính chất ổn định, cần thiết nhất, so sánh trả cơng tương xứng (có thể thông qua quan sát giá thị trường lao động làm cứ) + Bước 2: xác định yếu tố thù lao 43 Đây yếu tố so sanh để thấy công việc lại xếp có độ phúc tạp dễ Các yếu tố thường đánh giá yêu cầu người thực công việc: thể lực, kĩ , trình độ, điều kiện làm việc, mức độ nguy hiểm công việc + Bước 3: xác định trọng số cho yếu tố tùy theo đóng góp nhiều hay ít, cần thiết hay không công việc + Bước 4: xác định tổng số điểm mà công việc nhận số mức cần phải chia Tùy thuộc công việc mà số thay đổi ví dụ tổng sơ điểm tối đa cơng việc nhận 200 điểm chia làm mức công việc yêu cầu có độ khó cao khó phân định mức rõ ràng ta phân chia làm nhiều mức để đánh giá tốt cioong việc, tránh xếp loại không rõ ràng, không hiệu + Bước 5: tiến hành cho điểm công việc Công ty lập hội đồng đánh giá cơng việc tính giá trị điểm cho cơng việc thông qua mô tả công việc bảng điểm yếu tố thù lao b Hoàn thiện hình thức trả lƣơng theo thời gian Hình thức trả lương theo thời gian công ty áp dụng đối tất công nhân viên công ty Do đặc điểm công việc nên việc xác định xác tiền lương cho người khó khăn cơng tác quản lý chưa thể định mức rõ ràng cho công việc Hơn việc xác định mức độ hoàn thành người cán quản lý khó lượng hóa nó.Để trả lương khơng xác mà hiệu cho người lao động khối cần có phương pháp xác đưa số yếu tố vào tiền lương, gắn chặt tiền lương với hiệu làm việc người lao động Khơng cịn cần phải xem xét đến yếu tố thái độ làm 44 việc người lao động Công ty phải đưa phương pháp trả lương để tạo gắn bó người lao động công ty Công việc phải hiểu rõ hình thức trả lương cho cán cơng nhân viên Thay trả lương thời gian đơn giản cho lao động trả lương theo chế độ lương thời gian có thưởng: Do tiền lương phụ thuộc nhiều vào yếu tố kết sản xuất kinh doanh cơng ty mà khơng có tiêu chí đánh giá thái độ làm việc người lao động để khắc phục nhược điểm cơng tác tơi xin có số đề xuất để hồn thiện hình thức trả lương cho lao động sau: TL = TLtg + TLth + phụ cấp có TL: tiền lương mà nhân viên hưởng tháng TLtg: tiền lương thời gian mà nhân viên hưởng tháng TLth: tiền thưởng mà nhân viên hưởng tháng Cách tính lương thời gian: TLtg = Lmin × hệ số lƣơng chức danh đƣợc quy định thang bảng lƣơng cơng ty ĐGđ × ( Hi × Đi) × NCtt TLth = × (1+ Kđc) 23 Trong đó: ĐGđ: đơn giá điểm nhân viên Hi: hệ số lương theo cấp bậc công việc Đi: số điểm nhân viên NCtt: số ngày công thực tế làm việc nhân viên 45 Kđc: hệ số điều chỉnh tiền lương xác định tỷ lệ % hoàn thành tiêu chủ yếu kì sản lượng thực hiện, giá trị tiền tài khoản, lợi nhuận, thu nhập bình qn CBCNV Nó tính cơng ty Tiền lương suất bao hàm trách nhiệm thái độ làm việc nhân viên, độ phức tạp cơng việc Nó khắc phục nhược điểm hình thức trả lương trước đưa thái độ làm việc người lao động vào tiền lương Khi người lao động có động lực cơng việc, thực trách nhiệm Hàng ngày phó phịng phận vào tiêu đánh giá chấm điểm nhân viên phịng Trong trưởng phịng chấm điểm cho thân phó phịng Nhân viên phịng có quyền khiếu nại đưa ý kiến thân việc chầm điểm Ban giám đốc người định cuối điểm nhân viên Hơn để thực cơng phương pháp cho nhân viên bỏ phiếu kín chấm điểm cho người phịng vừa phần giảm bớt cảm tính cách đánh giá lại vừa có xác thực cho ban giám đốc đánh giá Ngồi cơng ty cịn đánh giá thơng qua tiêu chí kết qảu sản xuất kinh doanh để đánh giá người lao động Với tiêu lương người lao động không gắn với kết làm việc cá nhân mà gắn với kết làm việc tập thể Cuối tháng ban giám đốc tính điểm xác cho người Cách tính lương quan trọng chỗ đánh giá điểm nhân viên cách xác Để đảm bảo cơng tác hồn tồn khách quan cơng ty cần có số biện pháp giúp cho công tác trả lương hiệu cách giữ bí mật tiền lương cán công nhân viên để giảm tranh chấp tỵ nạnh công ty gây khơng khí làm việc thoải mái, tránh cạnh tranh tiền lương cơng ty c Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc 46 Bất cơng việc muốn đạt hiệu cao cơng ty phải đánh giá người lao động phải làm việc gọi hồn thành Từ có sở đánh giá người lao động lấy làm trả lương cho người lao động Phân tích cơng việc quấ trình thu thập tư liệu đánh giá cách có hệ thống thơng tin quan trọng có liên quan đến cơng việc cụ thể qua làm rõ chất cơng việc Thơng qua việc phan tích cơng việc người lao động biết nội dung cơng việc, nhiệm rách nhiệm mình, kì vọng lãnh đạo thân người lao động Để việc trả cơng lao động có hiệu từ khâu phân tích cơng việc phải làm xác để lấy làm sở xây dựng mô tả cong việc, tiêu chuẩn thực công việc đánh giá thực cơng việc Trình tự tiến hành phân tích cơng việc có hiệu quả: Bước 1: xác định cơng việc cần phân tích - Tùy thuộc vào mục đích người quản lý yêu cầu cơng việc mà ta tiến hành phân tích công việc khác Đầu tiên phải xác định cơng việc cần phân tích - Chọn lựa vị trí cơng việc tiêu biểu để thực ophaan tích cơng việc để tiết kiêm thời gian có cơng việc tương tự Bước 2: lựa chọn phương pháp thu thập thông tin thích hợp Có thể lựa chọn phương pháp quan sát , vấn, nhật ký công việc, sử dụng câu hỏi thiết kế sẵn, ghi chép lại kiện quan trọng với công tác cần phải ý lưu ý quan trọng ta khơng tìm hiểu người lao động làm việc mà phải tìm hiểu ngừi lao động cần phải làm Khơng có phương pháp phù hợp với trường hợp cần phải biết kết hợp nhiều phương pháp để hạn chế bớt nhược điểm phương pháp khác Bước 3: tiến hành thu thập thông tin 47 Thu thập thông tin chức quyền hạn phịng ban, xí nghiệp…các u cầu cơng việc, sơ đồ quy trình cơng nghệ… Bước 4: sử dụng thông tin Thông qua tài liệu thu thập viết mô tả công việc, yêu cầu công việc người thực hiện, tiêu chuẩn thực công việc Với sử dụng để xác định tiêu thức mực đích thực cơng việc mà vào người lao động đánh giá Nó cịn sử dụng để đánh giá giá trị công việc sở cho việc đưa cấu tiền lương - Bản mô tả cơng việc văn giải thích nhiệm vụ, trách nhiệm điều kiện làm việc vấn đề có liên quan đến cơng việc cụ thể bao gồm ba nội dung : + Phần 1: xác định công việc( tên công việc, mã số công việc, tên phận hay địa thực công việc, chức danh lãnh đạo công việc trực tiếp, mức lương + Phần 2: phần tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm thuộc công việc (phải nêu rõ người lao động phải làm gì, thực phải làm thế) + Phần 3: điều kiện làm việc mơi trường vật chất ( máy móc, cơng cụ trạng bị cần thiết), thời gian làm việc, điều kiện vệ sinh, an toàn lao động, phương tiện lại để phục vụ công việc - Bản yêu cầu công việc người thực hiện: liệt kê địi hỏi cơng việc người thực kiến thức kỹ năng, kinh nghiệm cần phải có Bản u cầu cơng việc với người thực bao gồm yêu cầu chuyên môn lỹ thuật có liên quan tới cơng việc thực hiên cơng việc để đảm nhiệm công việc giao Bản yêu cầu phải đầy đủ xác khơng u cầu vượt xa mức cần thiết, ví dụ yêu cầu kỹ không cần thiết , không liên quan nhiều đến cơng việc với việc có u cầu khơng cần thiết dẫn đến việc tính sai đánh giá sai cho nhân viên 48 - Bản tiêu chuẩn thực công việc: hệ thống tiêu phản ánh yêu cầu số lượng chất lượng hoàn thành nhiệm vụ Ở doanh nghiệp khác có tiêu chuẩn thực công việc khác Đối với công nhân sản xuất tiêu chuẩn thực công việc thường mức lao động số lượng sản phẩm cần thiết sản xuất đơn vị thời gian, thường gắn với hệ thống khuyến khích vượt mức đối vớ cơng việc quản lý chuyên môn nghiệp vụ công việc thường khó khăn khó lượng hóa cơng việc Tuy vậy, cơng việc lượng hóa nhiều tốt a Hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc Công tác tiền lương gắn với kết lao động xác Để thực trả cơng cơng phải xây dựng công tác đánh giá thực công việc cách hợp lý Tiền lương mà người lao động nhận phải thể rõ đóng góp người cơng việc mang lại thỏa mãn cho người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm họ, tăng hiệu suất làm việc Công tác đánh giá thực cơng việc sở chứng tốt để thể sụ đóng góp người lao động cơng ty Cơng tác xác hợp lý giúp người lao động nhận rõ mặt chưa tốt để sừa chữa cố gằng lần làm việc sau Các tiêu đánh giá cần phải rõ ràng, cụ thể không chung chung, khó hiểu có nhiều cách để đánh giá thực công việc, việc lựa chọn phương pháp phù hợp với điều kiện công ty cần thiết Để có hiệu tối ưu cho cơng tác trả cơng lao động phải có phối kết hợp bên công ty kể thân người lao động công tác cần có quan tâm đắn người lãnh đạo, hiểu rõ tầm quan trọng công tác tiền lương Để tổ chức hiệu công tác tiền lương phải có đầu tư thích đáng, khơng thể thấy chi phí ban đầu bỏ lớn mà không quan tâm quan tâm đến giảm chi phí cho 49 doanh nghiệp Ban lãnh đạo cơng ty cần có biện pháp để làm cho cơng tác tiền lương minh bạch, tránh gây tranh chấp khơng đáng có ảnh hưởng tới khong khí làm việc coogn ty Công tác tiền lương công cụ nhà quản lý công cụ sắc bén giúp cho cơng ty thu nhiều lợi ích Khơng thỏa mãn nhiều lợi ích mà cơng tác tiền lương hiệu lúc tiết kiệm chi phí, trả lương thấp suất lao động mà cần phải hiểu rõ trường hợp cần phải linh động muốn giữ chân cán bộ, chuyên viên cao cấp có trình độ…Hy vọng với số giải pháp đề xuất phần làm tăng hiệu công tác tiền lương giúp cho công ty ngày thêm vững mạnh, đạt nhiều thành tích nữa, đời sống cán cơng nhân viên cải thiện không ngừng PHẦN 5: KẾT LUẬN Trong xu hướng tồn cầu hóa nay, hội nghề nghiệp người lớn Do người lựa chọn cơng việc phù hợp Tiêu chí mà người hướng tới có lẽ chế độ thù lao hợp lý, mức tiền lương trả cho sức lao động bỏ phải công bằng, mức tiền thưởng hấp dẫn, chế độ phúc lợi đảm bảo, môi trường làm việc chuyên nghiệp nhiều hội thăng tiến… mà tất người lao động mong muốn có tham gia vào thị trường lao động Trong hình thức doanh nghiệp nào, từ doanh nghiệp Nhà nước đến doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ phần …thì vấn đề thù lao ln ln quan tâm hàng đầu Thù lao vấn đề nhạy cảm kinh tế thị trường thù lao coi thước đo trình độ lao động tiềm lực kinh tế doanh nghiệp mức độ hấp dẫn cơng việc Do cơng tác thù lao muốn thực tốt, khoa học hiệu cần nhiều nỗ lực từ phía người lao động, 50 nhiệt tình, hăng say đam mê công việc làm tăng hiệu hoạt động cơng ty, có nguồn tài để đảm bảo cho công tác thù lao cải thiện Đồng thời, quan tâm cán quản lý, lãnh đạo cơng ty có lẽ yếu tố định tới hiệu công tác thù lao Một chế độ thù lao hợp lý, yếu tố định đến công tác quản lý nhân công ty Thời gian thực tập Công ty CP xây dựng giao thông đô thị Long Thành em cố gắng tìm hiểu cơng tác thù lao lao động cơng ty, từ đưa số biện pháp nhằm góp phần hồn thiện công tác thù lao công ty Tuy nhiên cơng ty q trình chuyển đổi thêm thời gian cịn hạn chế khả trình độ có hạn nên chắn ý kiến cịn nhiều sai sót, mong đóng góp ý kiến công ty, thầy cô bạn Cuối em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình giáo viên hướng dẫn TS Lê Thị Hằng anh chị Phịng tài – kế tốn , Phịng hành chính, tồn cán cơng nhân viên cơng ty CP xây dựng giao thông đô thị Long Thành tạo điều kiện giúp em hồn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn ! 51 52 53 hugb 54 55 56 ... LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THỊ LONG THÀNH 3.1 Thực trạng hoạt động thù lao lao động Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành 3.1 Thực trạng hoạt động thù. .. TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THỊ LONG THÀNH 24 3.1 Khái quát công tác thù lao lao động & phát triển nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng giao thông. .. tích thực trạng thù lao lao động Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành Phần 4: Giải pháp Phần 5: Phần kết luận PHẦN 2: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ