Phân tích lợi nhuận doanh nghiệp tại công ty xây dựng giao thông và đô thị long thành

GVHD: T.S Lê Thị Hằng MỤC LỤC PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1.1 Mục đích viết báo cáo _1 1.1.1 Mục tiêu chung _ 1.1.2.Mục tiêu cụ thể _ 1.2 Lý chọn chuyên đề _1 1.3 Ý nghĩa tầm quan trọng báo cáo _2 1.4 Phạm vi thực tập _2 1.4.1.Phạm vi không gian 1.4.2 Phạm vi thời gian _ 1.4.3 Phạm vi nội dung _ 1.5 Tên nghiệp vụ kết cấu báo cáo _3 1.5.1 Tên nghiệp vụ 1.5.2 Kết cấu báo cáo PHẦN 2: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THI LONG THÀNH 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành 2.1.1 Tên doanh nghiệp _ 2.1.2 Địa _ 2.1.3 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp _ 2.1.4 Nhiệm vụ doanh nghiệp 2.1.5 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kì _ 2.2 Tổ chức máy quản lý công ty _5 2.2.1.Sơ đồ tổ chức máy _ 2.2.2 Chức nhiệm vụ phận 2.2.3 Phân tích mối quan hệ phận doanh nghiệp _ 11 2.3 Công nghệ sản xuất kinh doanh 12 2.4 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Xây dựng giao thông đô thị Long Thành _15 2.4.1 Đối tượng lao động _ 15 SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG GVHD: T.S Lê Thị Hằng 2.4.2 Lao động _ 16 2.4.3.Nguyên vật liệu 16 2.4.4 Vốn 19 2.4.5 Khái quát kết kinh doanh công ty 20 PHẦN 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THỊ LONG THÀNH _ 28 3.1 Phân tích chung tình hình lợi nhuận công ty _28 3.1.1 Giới thiệu hệ thống báo cáo tài cơng ty _ 28 3.1.2 Phân tích chung tình hình lợi nhuận cơng ty qua năm 29 3.1.3 Các yếu tố cấu thành lợi nhuận công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành _ 25 3.2 Phân tích yếu tố cụ thể ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty cổ phần Xây dựng giao thông đô thị Long Thành 27 3.2.1 Các nhân tố cụ thể 27 3.2.2 Phân tích tiêu tỉ suất lợi nhuận cơng ty _ 29 3.2.3 Phân tích chung nhân tố ảnh hưởng đến biến động tiêu lợi nhuận 40 3.2.4 Đánh giá thực trạng tình hình lợi nhuận doanh nghiệp 45 PHẦN 4: KHUYẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THỊ LONG THÀNH 48 4.1 Xu hướng, triển vọng phát triển công ty đến năm 2025 _48 4.1.1 Xu hướng triển vọng 48 4.1.2 Mục tiêu phát triển công ty đến năm 2025 _ 49 4.2 Một số đề xuất khuyến nghị nhằm cải thiện tăng ổn định lợi nhuận công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành _51 4.2.1 Tăng doanh thu 51 4.2.2 Kiểm soát tình hình chi phí chặt chẽ _ 52 4.2.3 Xây dựng nguồn lực Công ty vững 52 4.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 53 4.2.5 Nên có chiến lược kinh doanh phù hợp _ 54 4.2.6 Nâng cao hệ thống trang thiết bị phục vụ cho cơng trình _ 54 PHẦN 5: KẾT LUẬN _ 56 5.1 Tóm lại nội dung 56 SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG GVHD: T.S Lê Thị Hằng 5.2.Kết luận _57 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Đối tượng lao động _15 Bảng 2.2: Thông tin nguồn nhân lực 16 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn 17 Bảng 2.4: Nguyên vật liệu thường xuyên 19 Bảng 2.5: Cơ cấu tài sản _ 21 Bảng 2.6: Kết kinh doanh công ty _ 26 Bảng 3.1: Chênh lệch tỷ suất hoạt động kinh doanh công ty 28 Bảng 3.2: Bảng so sánh tỷ suất ROS qua năm _ 32 Bảng 3.3: Bảng so sánh tỷ suất lợi nhuận theo tổng tài sản _32 Bảng 3.4: Bảng so sánh tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu 34 Bảng 3.5: Bảng so sánh tỷ suất lợi nhuận theo giá vốn hàng bán 36 Bảng 3.6: Bảng so sánh tỷ suất lợi nhuận theo chi phí _ 38/ SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG GVHD: T.S Lê Thị Hằng DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1: Biểu đồ tăng trưởng nguồn vốn _20 Hình 3.1: Biểu đồ biểu diễn lợi nhuận công ty qua năm 29 Hình 3.2: Biểu đồ biểu diễn tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu 31 Hình 3.3: Biểu đồ biểu diễn tỷ suất lợi nhuận theo tổng tài sản _33 Hình 3.4: Biểu đồ biểu diễn tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu 35 Hình 3.5: Biểu đồ biểu diễn tỷ suất lợi nhuận theo giá vốn hàng bán 37 Hình 3.6: Biểu đồ biểu diễn tỷ suất lợi nhuận theo chi phí 39 SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG GVHD: T.S Lê Thị Hằng PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1.1 Mục đích viết báo cáo 1.1.1 Mục tiêu chung Thơng qua việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành để đánh giá thực trạng hoạt động cơng ty Từ đó, phát huy mặt tích cực, đồng thời đưa biện pháp khắc phục mặt hạn chế nhằm làm cho hoạt động doanh nghiệp đạt hiệu tốt 1.1.2.Mục tiêu cụ thể − Phân tích tình hình lợi nhuận, chi phí cơng ty qua năm 2015-2019 − Phân tích tiêu liên quan đến hiệu sử dụng vốn công ty thông qua tiêu tài − Đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công thời gian tới 1.2 Lý chọn chuyên đề Nền kinh tế phát triển, hoạt động đầu tư ngày tăng doanh nghiệp hoạt động có nhu cầu mở rộng, phát triển sản xuất ngày có nhiều nhà đầu tư tiềm muốn tham gia thị trường ,dẫn đến tăng nhu cầu lập kế hoạch kinh doanh Hơn nữa, việc xây dựng triển khai thực kế hoạch kinh doanh không quan tâm nhà đầu tư mà ban quản trị doanh nghiệp xem công cụ giúp cho họ định hướng quản lý hoạt động nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Tuy nhiên, hoạt động với quy mô kinh doanh lớn môi trường cạnh tranh khốc liệt với nhiều yếu tố bất định, việc lập kế hoạch kinh doanh dạng văn thức cách có hệ thống giúp cho doanh nghiệp có điều kiện phân tích kỹ hơn, đánh giá tốt kế hoạch hành động kế hoạch kinh doanh sử dụng cẩm nang để dẫn đến thành cơng Được thức thành lập vào ngày 29 tháng 10 năm 2012, Công ty cổ phần Xây dựng giao thông đô thị Long Thành hoạt động kinh doanh với ngành nghề như: xây dựng cơng trình giao thơng bao gồm cơng trình hạ SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG GVHD: T.S Lê Thị Hằng tầng gắn liền với cơng trình giao thơng hệ thống đèn chiếu sáng, thoát nước, vỉa hè, xanh, tín hiệu giao thơng; xây dựng cơng trình dân sự, thủy lợi, kiên cố hóa kênh mương, đê bao; xây dựng cơng trình hạ tầng khu cơng nghiệp, khu thị, đường ống cấp – nước, bể chứa; chuẩn bị mặt bằng; lắp đặt hệ thống điện; … Mặt khác, cạnh tranh doanh nghiệp với thị trường lúc gây ảnh hưởng khơng tốt cho Cơng ty Do đó, để tồn thị trường ngày phát triển vững mạnh thân Cơng ty phải sức hoạt động có hiệu Hiệu mà Công ty đạt không lợi nhuận kinh tế mà cịn có hiệu mặt xã hội, tạo điều kiện giải công ăn việc làm, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương Xuất phát từ nhu cầu nên em định chọn nghiệp vụ thực tập “Phân tích lợi nhuận doanh nghiệp công ty Xây dựng giao thông đô thị Long Thành” 1.3 Ý nghĩa tầm quan trọng báo cáo Sau thời gian trang bị kiến thức sở lý thuyết em có dịp học hỏi thực tế Trong thời gian thực tập thực phương châm giáo dục lý thuyết gần với thực tiễn, học đôi với hành, nhà trường gần với xã hội, qua củng cố nâng cao kiến thức học Vận dụng kiến thức học vào việc nghiên cứu thực tiễn kinh doanh tổ chức kinh doanh ngành quản trị kinh doanh Nhận nguyên nhân thành cơng, mặt cịn hạn chế, đồng thời tìm giải pháp có sở khoa học góp phần phát triển vấn đề đặt thực tiễn Sau thời gian thực tập Công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành, em học hỏi nhiều kinh nghiệm qua việc quan sát, thực hành số lĩnh vực liên quan đến ngành quản trị kinh doanh Công ty cán công nhân viên nhiệt tình giúp đỡ em thực báo cáo 1.4 Phạm vi thực tập 1.4.1.Phạm vi không gian Chuyên đề thực tập thực Công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG GVHD: T.S Lê Thị Hằng 1.4.2 Phạm vi thời gian Để đảm bảo chuyên đề mang tính thực tế phân tích, số liệu lấy năm gần (2015-2019) Bên cạnh đó, thời gian thực tập Công ty gần tháng giúp em có sở vững thơng tin xác thực hơn, từ đưa lý luận giải pháp phù hợp với hoạt động Công ty 1.4.3 Phạm vi nội dung Phân tích lợi nhuận doanh nghiệp lĩnh vực rộng có nhiều vấn đề nhạy cảm thời gian thực tập có hạn, kinh nghiệm thực tiễn lĩnh vực hạn hẹp Cho nên phạm vi báo cáo em tập trung phân tích nội dung: Phân tích thực trạng Cơng ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành thông qua phân tích tổng lợi nhuận yếu tố cấu thành đến lợi nhuận Công ty 1.5 Tên nghiệp vụ kết cấu báo cáo 1.5.1 Tên nghiệp vụ Phân tích lợi nhuận doanh nghiệp cơng ty Xây dựng giao thông đô thị Long Thành 1.5.2 Kết cấu báo cáo Phần Mở đầu Phần Khái quát chung Công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành Phần Phân tích lợi nhuận doanh nghiệp Cơng ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành Phần Khuyến nghị nhằm thúc đẩy lợi nhuận Công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành Phần Kết luận SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG GVHD: T.S Lê Thị Hằng PHẦN 2: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THI LONG THÀNH 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành 2.1.1 Tên doanh nghiệp Tên gọi: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THỊ LONG THÀNH 2.1.2 Địa Trụ sở: Số 75 Nguyễn Văn Hưởng, phường Long Tâm, thành phố Bà Rịa, tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu, Việt Nam Điện thoại: 064.3739257 – Fax: 064.3739257 Email: longthanhtvt@gmail.com 2.1.3 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp • Ngày thành lập: 29/10/2012 • Vốn điều lệ: 000 000 000 đồng • Vốn hoạt động kinh doanh: 72 000 000 000 đồng • Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần • Mã số thuế: 3502207317 • Người đại diện pháp luật: Ông Lại Minh Tiến – Tổng Giám đốc 2.1.4 Nhiệm vụ doanh nghiệp Công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành có nhiệm vụ gia cơng, chế tạo vật tư, thiết bị cho cơng trình Quản lý khai thác sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, bù đắp chi phí, tăng thu nhập, đảm bảo tiến độ cơng trình Nghiên cứu biện pháp nâng cao chất lượng cơng trình, cải tiến cơng nghệ thi cơng Sáng tạo áp dụng cơng nghệ nước ngồi vào Việt Nam, đẩy nhanh tiến độ Làm nghĩa vụ với Nhà nước, tuân thủ chế độ sách quản lý kinh tế Nhà nước hành tài sản, tài chính, lao động, tiền lương Thực thúc đẩy cam kết hợp đồng cá nhân tổ chức liên quan Làm tốt công tác bảo hộ an tồn xã hội Làm tốt cơng tác phân phối SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG GVHD: T.S Lê Thị Hằng theo lao động, thực sách chế độ lao động cho người công ty Quản lý toàn diện đội ngũ cán nhân viên đồng thời không ngừng đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, trình độ tay nghề, nghiệp vụ cho người lao động, đảm bảo công ăn việc làm chăm lo đời sống tinh thần cho nhân viên công ty 2.1.5 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kì Cơng ty Cổ Phần Xây dựng giao thông đô thị Long Thành thành lập vào ngày 29 tháng 10 năm 2012 Với bề dày hoạt động năm lĩnh vực xây dựng hạ tầng trọn gói cơng trình 2.2 Tổ chức máy quản lý công ty 2.2.1.Sơ đồ tổ chức máy HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ & BAN CỐ VẤN GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM PHÓ GIÁM ĐỐC KINH ĐỐC KĨ DOANH THUẬT PHÒNG ĐIỀU PHÒNG KẾ PHÒNG KĨ TRA KHAI TỐN TÀI THUẬT-ĐIỀU THÁC CHÍNH HÀNH THI CƠNG TỔ THIẾT TỔ DỰ ÁN ĐỘI THI ĐỘI THI ĐỘI THI KẾ KĨ VÀ QUYẾT CƠNG CƠNG CƠNG THUẬT TỐN SỐ SỐ SỐ Nguồn : Phịng kế tốn tài cơng ty SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG GVHD: T.S Lê Thị Hằng 2.2.2 Chức nhiệm vụ phận − Hội đồng quản trị Là người lập chương trình, kế hoạch, chuẩn bị tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ cho họp; triệu tập chủ tọa họp hội đồng quản trị; tôt chức việc thông qua quyêt định hội đồng quản trị Chủ tọa họp cổ đông công ty Giám sát trình thực định hội đồng quản trị Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh năm công ty Kiến nghị loại cổ phần tổng số cổ phần quyền chào bán loại; Quyết định chào bán cổ phần phạm vi số cổ phần quyền chào bán loại, định huy động thêm vốn theo hình thức khác Quyết định giá chào bán cổ phần trái phiếu công ty; Quyết định mua lại cổ phần theo quy định; Quyết định phương án đầu tư dự án đầu tư thẩm quyền giới hạn theo quy định Luật pháp Điều lệ công ty; Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ; thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay hợp đồng khác có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài gần cơng ty tỷ lệ khác nhỏ quy định Điều lệ công ty Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng Giám đốc người quản lý quan trọng khác Điều lệ công ty quy định; định mức lương lợi ích khác người quản lý đó; cử người đại diện theo uỷ quyền thực quyền sở hữu cổ phần phần vốn góp cơng ty khác, định mức thù lao lợi ích khác người Giám sát, đạo Giám đốc người quản lý khác điều hành công việc kinh doanh ngày công ty Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty, định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phịng đại diện việc góp vốn, mua cổ phần doanh nghiệp khác Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua định SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG GVHD: T.S Lê Thị Hằng có dấu hiệu khởi sắc tổng lượng cơng trình xây dựng tăng theo tạo nên môi trường đầu tư rộng lớn nhà thầu xây dựng, bên cạnh mở rộng mơi trường kinh doanh công ty Năm 2020, mặt lãi suất mức thấp nhu cầu có dấu hiệu cải thiện, số lượng dự án khởi động lại khởi công tiếp tục gia tăng Như nói trên, cơng trình gia tăng mang lại nhiều tiềm sản xuất kinh doanh cho công ty với môi trường rộng lớn nhiều chọn lựa Giá trị hợp đồng xây dựng theo doanh thu cho cơng ty tăng trưởng Đáng ý, nhu cầu đầu tư cho sở hạ tầng năm 2020 năm dự báo tiếp tục tăng mạnh Trong đó, Chính phủ tập trung phân bổ vốn cho dự án trọng điểm đường sắt, cảng hàng khơng, qua tác động tích cực đến ngành xây dựng có cơng ty cổ phần kiến trúc xây dựng Pháp Việt Ngồi ra, dịng vốn FDI vào ngành sản xuất hỗ trợ tăng trưởng mảng xây dựng cơng nghiệp Dịng vốn tăng khơng giúp nhu cầu đầu tư nói chung cho ngành xây dựng công ty xây dựng Pháp Việt nói riêng có chuẩn bị hồn hảo cho trình sản xuất kinh doanh Trong năm 2020 sau, nhu cầu xây dựng nhà xưởng để sản xuất tiếp tục gia tăng Cụ thể, công ty xây dựng hạ tầng có nhiều dự án tay vốn lớn có lợi định thị trường Ở khía cạnh khác, cơng ty có quy mơ vốn trung bình, mạnh riêng, đặc biệt lĩnh vực cụ thể gặt hái kết kinh doanh tốt giai đoạn Tuy nhiên, công ty nên kết hợp cân nhắc yếu tố sức khỏe tài tỷ lệ vay nợ chất lượng khoản phải thu doanh nghiệp để có phương án đầu tư đắn 4.1.2 Mục tiêu phát triển công ty đến năm 2025 Căn vào đánh giá tiềm xu hướng phát triển ngành xây dựng bất động sản địa bàn, công ty xác định tiếp tục phát triển mạnh lĩnh vực kinh doanh cốt lõi mạnh xây lắp sở lực kinh nghiệm lĩnh vực quản lí thi cơng xây dựng vốn có SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG 49 GVHD: T.S Lê Thị Hằng Về lĩnh vực xây lắp: lĩnh vực hoạt động cơng ty giai đoạn năm tới (2020-2025) Công ty xác định doanh thu lợi nhuận từ hoạt động xây lắp chiếm tỷ trọng lớn toàn cấu doanh thu hàng năm công ty, cụ thể định hướng sau: Tăng cường công tác tham gia đấu thầu cơng trình xây dựng địa bàn thành phố Hà Nội Dựa ưu nguồn tài ổn định sẵn có, cơng ty tập trung mạnh đột phá vào việc đầu tư cải tiến trang công nghệ thi cơng xây dựng có cho ngang trình độ với doanh nghiệp ngành nghề địa bàn nhằm tiết kiệm chi phí, tăng suất lao động, rút ngắn tiến độ nâng cao chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng, cơng ty tổ chức chuyến tham quan, hợp tác, nghiên cứu chuyển giao công nghệ, thiết bị thi công xây dựng áp dụng vật liệu xây dựng biện pháp thi công tiên tiến Thường xuyên tham gia chương trình xúc tiến ngành xây dựng nhằm mục tiêu cập nhật công nghệ xây dựng tiên tiến Phát triển nguồn nhân lực cho mảng thi công xây lắp; dựa lực lượng có chủ yếu đội ngũ cán quản lí chuyên nghiệp công trương xây dựng, đội thi công đội ngũ kĩ thuật viên, công nhân viên kĩ thuật có tay nghề, cơng ty tiếp tục công tác đầu tư phát triển theo chiều sâu việc huấn luyện đào tạo Công ty hướng tới mục tiêu ngày chun mơn hóa sâu lĩnh vực thi công xây lắp cho cán quản lí lực lượng cơng nhân có tay nghề Cơng ty phát triển hình thức hợp tác, liên kết đào tạo với trường Đại học, trường dạy nghề, sở đào tạo nước để nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân sự, bổ sung nhân lực cho công ty từ nhân cấp cao đến công nhân lành nghề Tăng cường kiểm sốt cơng tác an tồn lao động vệ sinh cơng nghiệp cơng trường Nghiên cứu cải tiến hình thức tổ chức thi cơng để tăng suất, tiết kiệm chi phí mang lại hiệu cao Mở rộng ngành nghề: công ty tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi ngành nghề kinh doanh khác có điều kiện hiệu dựa ưu sẵn có nguồn lực, kinh nghiệm, thị trường thương hiệu công ty Các ngành SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG 50 GVHD: T.S Lê Thị Hằng nghề dự kiến phát triển thêm như: kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa Sản xuất gạch block cho cơng trình xây dựng thành phố Bước vào giai đoạn 2021-2025, kinh tế Việt Nam dự báo có nhiều thuận lợi khó khăn đan xen Cuộc cách mạng cơng nghiệp 4.0 lan rộng việc tham gia FTA hệ CPTPP EVFTA kỳ vọng mang lại nhiều hội phát triển kinh tế cho Việt Nam thông qua việc mở rộng xuất khẩu, đầu tư ứng dụng khoa học công nghệ Trong năm tới, cơng ty có kế hoạch mở rộng kinh doanh việc cung cấp thêm dịch vụ vận tải nguyên vật liệu sản xuất gạch thô phục vụ nhu cầu xây dựng thành phố Cơng ln có dịng tiền từ hoạt động vận tải bn bán gạch ngày, hạn chế việc bị động tài Doanh thu tháng tăng dự kiến 15 %/ tháng so với kì năm ngối Bởi tận dụng xe tải cơng trình nhàn rỗi để kiếm thêm thu nhập phí đầu tư ban đầu không lớn Việc đầu tư chủ yếu dây chuyền sản xuất gạch thô Dự kiến thời gian thu hồi vốn đầu tư cho sản xuất gạch thô tháng 4.2 Một số đề xuất khuyến nghị nhằm cải thiện tăng ổn định lợi nhuận công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành Trong chế thị trường để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạt động kinh doanh có hiệu ngày tăng mức lợi nhuận Chính vậy, qua kết phân tích tiêu lợi nhuận Cơng ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành với mong muốn góp phần cải thiện tình hình lợi nhuận Cơng ty thời gian tới, em xin đề số đề xuất chủ yếu sau: 4.2.1 Tăng doanh thu Sự thay đổi doanh thu có ảnh hưởng lớn lợi nhuận Trong điều kiện yếu tố khác khơng đổi doanh thu giảm làm lợi nhuận giảm ngược lại Do để tăng lợi nhuận phải tăng doanh thu Để tăng doanh thu Công ty định phải nhận nhiều hợp đồng thi công Do đó, để tăng doanh thu địi hỏi Cơng ty phải tăng tiến độ thi cơng hồn thành cơng trình tiến độ, đảm bảo chất lượng cơng trình cách tốt nhất, giữ uy tín với khách hàng Điều định tạo điều kiện cho SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG 51 GVHD: T.S Lê Thị Hằng Cơng ty chủ động tìm kiếm nhiều hợp đồng thi công hơn, nhiên, Công ty cần phải ý đến giá trị hợp đồng cho phù hợp nguồn lực Ngồi ra, Cơng ty cần có biện pháp thu hồi khoản phải thu thời gian quy định, tránh tình trạng bị khách hàng chiếm dụng vốn lâu phải đảm bảo mối quan hệ tốt với khách hàng giữ chân khách hàng Chỉ có vậy, Cơng ty thực việc tăng doanh thu có hiệu 4.2.2 Kiểm sốt tình hình chi phí chặt chẽ − Giá vốn hàng bán Để giảm tối thiểu chi phí giá vốn hàng bán Công ty cần thực tiết kiệm chi phí việc mua nguyên vật liệu xây dựng, không thu mua lẻ tẻ với số lượng nhỏ để giảm chi phí vận chuyển chi phí thu mua, tình hình nay, giá xăng dầu luôn biến động không ổn định Đồng thời, kiểm tra số lượng lẫn chất lượng nguồn hàng trước nhập kho nhằm bảo đảm nguyên vật liệu theo yêu cầu thiết kế thi công Cần thiết lập quan hệ lâu dài với đối tác nhằm tìm nguồn cung cấp vật liệu đáng tin cậy với giá cho thấp − Chi phí quản lý doanh nghiệp Giảm bớt khoản chi phí khơng thật cần thiết doanh nghiệp, chi phí hội họp, tiếp khách chi phí cơng tác Xây dựng định mức sử dụng điện, nước, điện thoại, lập dự tốn chi phí ngắn hạn giúp cơng tác quản lý chi phí chặt chẽ cụ thể hơn, nâng cao ý thức tiết kiệm cán bộ, công nhân viên, xây dựng quy chế thưởng phạt sử dụng tiết kiệm lãng phí tài sản doanh nghiệp 4.2.3 Xây dựng nguồn lực Công ty vững Nguồn nhân lực khâu then chốt q trình hoạt động sản xuất, Cơng ty cần quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần người lao động mà phải đầu tư thỏa đáng, để tạo điều kiện cho người lao động làm việc cách thuận lợi SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG 52 GVHD: T.S Lê Thị Hằng • Cơng ty nên thường xun có sách đào tạo nâng cao nghiệp vụ công nhân viên Công ty theo hình thức đào tạo phạm vi trách nhiệm nhiệm vụ nhân viên • Tạo điều kiện cho công nhân viên Công ty tiếp tục nâng cao nghiệp vụ • Đồng thời, phải dứt khốt giảm lượng cơng nhân viên làm việc không đạt hiệu quả, làm ảnh hưởng đến xấu đến q trình hoạt động Cơng ty, nhằm hồn thiện cấu tổ chức để nâng cao tay nghề tạo ý thức kỷ luật lao động cho công nhân viên Việc thực theo hướng sau: Thứ nhất, nên tổ chức kiểm tra đánh giá lại lực trình độ tồn cán cơng nhân viên phịng ban chức Cơng ty để xem xét xác lực người Thứ hai, nên xác định nhiệm vụ, mục tiêu Công ty tương lai để phân tích tổng hợp nhiệm vụ cho phòng ban Tạo động lực lao động cho công nhân viên Thứ ba, dựa sở nhiệm vụ phòng ban, đồng thời dựa lực, trình độ người, Cơng ty nên có phân bổ cách phù hợp Chỉ có làm vậy, tổ chức máy Công ty gọn nhẹ hơn, hoạt động có hiệu Góp phần cải thiện tình hình lợi nhuận Công ty thời gian tới 4.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng vốn Vốn sản xuất kinh doanh điều kiện tiên cho hoạt động sản xuất kinh doanh Việc huy động sử dụng vốn có hiệu nội dung việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh để làm Công ty cần thực hiện: Thứ nhất, bảo đảm nguồn vốn lưu động đáp ứng nhu cầu phục vụ cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cách nhanh chóng, kịp thời SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG 53 GVHD: T.S Lê Thị Hằng Thứ hai, phải bảo đảm chất lượng nguyên vật liệu xây dựng cần phục vụ cho trình hoạt động kinh doanh Công ty, thực đến ký kết hợp đồng mua bán, nhằm tránh rủi ro tiền bạc Thứ ba, cần tính tốn xác mức độ khả quan hợp đồng xây dựng, đồng thời theo dõi, như, dự đốn trước tình hình giá thị trường vật liệu xây dựng, để đưa định đắn trước đến kí kết hợp đồng Thứ tư, tổ chức nghiêm túc việc toán hợp đồng theo quý, hạch toán lãi lỗ kịp thời giúp cho Giám đốc nắm tình hình nguồn vốn Cơng ty 4.2.5 Nên có chiến lược kinh doanh phù hợp Công ty nên xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho mình, nhằm định hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cách có hiệu Khi xây dựng chiến lược, Cơng ty nên xuất phát từ yếu tố chính: khách hàng, khả doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh Phải nhằm mục đích tăng uy tín, giữ vững vị trí vững Cơng ty thị trường ngành Đồng thời cố gắng khắc phục điểm yếu mà Công ty gặp phải Phải đảm bảo độ an tồn kinh doanh, ln có biện pháp ngăn ngừa, tránh né, hạn chế rủi ro chiến lược Xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu điều kiện để thực mục tiêu Phải dự đốn mơi trường kinh doanh tương lai, dự đốn xác chiến lược phù hợp Chiến lược kinh doanh bị tác động nhiều yếu tố tương lai không lường trước được, khơng chắn Bởi vậy, Cơng ty nên có chiến lược dự phịng 4.2.6 Nâng cao hệ thống trang thiết bị phục vụ cho cơng trình Việc đổi máy móc thiết bị, nâng cao lực sản xuất có ý nghĩa to lớn doanh nghiệp trình hoạt động sản xuất kinh doanh Việc giúp cho tăng suất động công nhân viên, tiết kiệm thời gian, thúc đẩy tiến độ thi công công trình,… Nhờ vậy, giúp Cơng ty tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị trường, tăng trưởng nhanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG 54 GVHD: T.S Lê Thị Hằng Đồng thời Công ty nên ý đến việc nâng cấp loại thiết bị máy móc cịn sử dụng tốt, nhằm giảm chi phí sản xuất đến mức tối đa cho Công ty Mặt khác, mua sắm trang thiết bị máy móc mới, Cơng ty cần quan tâm, trọng đến vấn đề sau: • Về số lượng chủng loại: thiết bị, lựa chọn trang thiết bị thông dụng, phục vụ công việc sản xuất, phục vụ ngành nghề chuyên môn Công ty, thiết bị cần không ngừng bảo dưỡng nâng cấp để phù hợp với thay đổi quy trình hoạt động chun mơn ngành nghề • Về giá trị đầu tư: chọn loại thiết bị đáp ứng nhu cầu Công ty giá phải phù hợp để giảm vốn đầu tư ban đầu sớm hoàn trả vốn vay, ưu tiên chất lượng máy móc để tránh tình trạng tham rẻ hóa đắt • Về sử dụng: yêu cầu trang thiết bị phải có thao tác đơn giản, tuổi bền sử dụng phù hợp với vốn đầu tư bỏ có khả cung ứng phụ tùng thay thế, sửa chữa nước để tránh phát sinh chi phí sửa chữa • Về chất lượng: mua máy móc thiết bị, cần kiểm định chặt chẽ chất lượng để bảo đảm dùng bền đáp ứng yêu cầu mặt chuyên môn SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG 55 GVHD: T.S Lê Thị Hằng PHẦN 5: KẾT LUẬN 5.1 Tóm lại nội dung Bài báo cáo bao gồm phần : Phần 1: Mở đầu Phần em đưa mục đích viết báo cáo bao gồm mục đích chung mục đích cụ thể việc thực tập chuẩn bị tốt nghiệp Tiếp theo đưa lí chọn nghiệp vụ thực tập chuyên đề phân tích lợi nhuận doanh nghiệp công ty CP Xây dựng giao thông thị Long Thành Sau nêu ý nghĩa tầm quan trọng báo cáo thân việc chuẩn bị kiến thức thực hành kĩ chuyên môn trước trường Sau nêu ý nghĩa tầm quan trọng báo cáo cho biết phạm vi thực tập khơng gian thời gian định môi trường doanh nghiệp em chọn Phần 2: Khái quát chung công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành Thứ nêu số yếu tố bắt buộc tên doanh nghiệp, địa chỉ, sở pháp lí, loại hình doanh nghiệp, nhiệm vụ doanh nghiệp, lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kì cơng ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành Thứ hai đưa kết việc tìm hiểu máy quản lí công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành bao gồm có sơ đồ, thuyết minh sơ đồ, chức nhiệm vụ mối quan hệ phận công ty Thứ ba trình bày cơng nghệ sản xuất kinh doanh công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành có sơ đồ dây chuyền sản xuất kinh doanh thuyết minh sơ đồ Nêu lên đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Xây dựng giao thông đô thị Long Thành đặc điểm phương pháp sản xuất kinh doanh, đặc điểm an tồn lao động Thứ tư trình bày khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành gồm có đối tượng lao động có trang thiết bị, ngun vật liệu mà cơng ty cần dùng, nguồn lao động cấu lao động cơng ty; trình bày nguồn vốn, phân tích đánh giá bảng cấu nguồn vốn nguồn hình thành tài sản công ty; khái quát kết SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG 56 GVHD: T.S Lê Thị Hằng kinh doanh cơng ty qua việc phân tích bảng kết kinh doanh từ phịng kế tốn tài Phần 3: Phân tích lợi nhuận cơng ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành Phân tích thực trạng chung doanh nghiệp qua việc xử lí số liệu phân tích bảng báo cáo tài Nêu nguồn hình thành lợi nhuận bao gồm lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh lợi nhuận từ hoạt động bất thường (khơng có lợi nhuận từ hoạt động tài chính) Các yếu tố cấu thành nên nguồn lợi nhuận công ty, đánh giá yếu tố tốt hay không tốt ảnh hưởng đến nguồn lợi nhuận cơng ty qua hệ thơng bảng xử lí số liệu có sẵn biểu đồ kèm theo Nêu qua nguyên nhân mặt hạn chế tồn hướng khắc phục Phần 4: Khuyến nghị nhằm thúc đẩy lợi nhuận công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành Đưa xu hướng triển vọng ngành theo đưa triển vọng công ty theo phát triển ngành đến năm 2025 Đặt mục tiêu cụ thể cho công để có hướng phát triển năm giai đoạn 2020-2025 Đề xuất, đưa ý kiến cá nhân để góp ý nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty 5.2.Kết luận Nhìn chung, sau gần năm hoạt động, công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành thực có bước phát triển đáng khâm phục Không Công ty mở rộng quy mơ hoạt động khắp địa bàn thành phố, giữ vững vị trí vững tạo uy tín thị trường ngành, Cơng ty cịn nâng cao nguồn vốn Cho đến nay, mức doanh thu Cơng ty thực có tăng cao vượt bậc không Nhưng điều chứng tỏ công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành không ngừng nỗ lực phát triển hoàn thiện khả hoạt động nhằm đạt tới hiệu cao hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh chắn khơng tránh khỏi khó khăn Có thể thấy, mức doanh thu năm 2011-2015 thực tăng cao mức lợi nhuận HĐKD Công ty lại giảm đáng kể, giai đoạn năm SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG 57 GVHD: T.S Lê Thị Hằng 2012-2014 Chứng tỏ tốc độ tăng chi phí năm cao so với tốc độ tăng doanh thu Có nghĩa khả quản lý chi phí năm Cơng ty thực so với năm 2011 Mặt khác, năm 2015, nguồn vốn Công ty tăng lên gấp lần, dấu hiệu đáng mừng cho khả mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, nhằm mang nguồn lợi nhuận cao năm trước Tuy nhiên, năm 2015 này, mức lợi nhuận Công ty đạt mức thấp Có nghĩa khả vốn cao Công ty không khai thác triệt để mạnh này, sử dụng nguồn vốn cách không hiệu Chính dẫn đến hiệu khơng mong muốn, có lợi nhuận thấp Như vậy, năm qua, hoạt động kinh doanh Cơng ty có phát triển vượt bậc hiệu đem lại không tương xứng với phát triển Do địi hỏi Cơng ty nên có biện pháp kịp thời nhằm khắc phục Mà quan trọng khả quản lý chi phí tài quản lý, sử dụng nguồn vốn Công ty cách hiệu Đề xuất: Với CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành: − Để giải pháp, đề xuất chương thành cơng thực tế, địi hỏi điều hành Ban lãnh đạo Công ty, nổ lực đồn kết trí tập thể cơng nhân viên Cơng ty Do đó, dựa tình hình cụ thể Công ty em xin kiến nghị số vấn đề sau: • Ban lãnh đạo Cơng ty nên dự đốn trước tình hình giá thị trường vật liệu xây dựng nhằm có biện pháp đối phó kịp thời, ln chủ động việc phân bổ chi phí ngun vật liệu tìm giải pháp hiệu để đối mặt với thị trường giá ngun vật liệu xây dựng nhiều biến động • Cơng ty nên đề chương trình hoạt động cụ thể thi đua theo tuần,tháng, quý cho nhân viên thi đua với thi đua làm việc phịng, đề sách đãi ngộ công nhân viên để tạo động lực cho họ thực cơng việc cách có hiệu nhất, khen thưởng cá nhân có đóng góp tích cực SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG 58 GVHD: T.S Lê Thị Hằng cho cơng ty, động viên cá nhân có hồn cảnh đặc biệt cơng ty,… • Cơng ty phải đảm bảo chất lượng cơng trình mà Cơng ty thi công Thực sửa chữa, bảo trì cơng trình hồn cơng cách có trách nhiệm nhằm trì nâng cao uy tín Cơng ty, tránh sai sót liên quan mặt truyền thông làm tổn thất đến tên tuổi công ty • Cần nghiên cứu kỹ chi phí quản lý doanh nghiệp hàng năm, chi phí bỏ phục vụ cho cơng trình thi cơng Nhằm giảm xuống tối đa chi phí khơng cần thiết, nâng cao doanh thu, cải thiện lợi nhuận Công ty • Lãnh đạo Cơng ty cần có biện pháp phù hợp với tình hình Cơng ty vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn, quản lý tốt cơng tác chi phí, lập kế hoạch chiến lược kinh doanh, xây dựng tốt máy Công ty, đầu tư trang thiết bị cần thực cách nhanh chóng, kịp thời, để đạt hiệu kinh doanh tốt thời gian tới Do thời gian thực tập Cơng ty có hạn thân chưa có nhiều kinh nghiệm nên kiến nghị nêu chắn tránh khỏi khiếm khuyết Em mong nhận đóng góp ý kiến quý Thầy Cô, cán công nhân viên Công ty, anh chị bạn bè để báo cáo em hoàn thiện − Với nhà trường: Sau thời gian ngắn thực tập Công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành, em nhận thân cịn có nhiều thiếu sót, kiến thức lĩnh hội từ trường lớp giúp cho em giải hết vấn đề mà gặp môi trường làm việc thực tế Em nhận thấy thực lý thuyết thực hành có khoảng cách lớn Vì thế, dựa nhận thức mình, em xin có số kiến nghị nhà trường sau: SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG 59 GVHD: T.S Lê Thị Hằng • Cần tạo điều kiện cho sinh viên tiếp xúc với thực tế nhiều lần để học hỏi kinh nghiệm thông qua buổi tham quan doanh nghiệp, jobtours,… • Tạo mơi trường mẻ cho sinh viên học tập rèn luyện thân, bên cạnh học lí luận kết hợp với thực hành, tổ chức buổi tập huấn nghiệp vụ chuyên môn, nghiên cứu khoa học,… Là sinh viên ngành quản trị đòi hỏi phải am hiểu lí thuyết thị trường thực tế, cách quản trị nhân viên, cách giao tiếp ứng xử với nhân viên, với xếp, với đối tác, khách hàng,… Vì vậy, em nghĩ nhà trường nên có phương pháp dạy thực tế với môn học cần thiết cho người nhân viên người quản trị giỏi Đồng thời phải tăng thêm số lần thực tập cho năm để bạn khóa sau vừa học lý thuyết vừa vận dụng vào thực tế tạo điều kiện thuận lợi cho công việc chúng em sau Nhà trường cần tăng trang thiết bị đại cho tổ mơn để từ chúng em có hội nâng cao kiến thức tay nghề hiểu rõ môn học Tạo hiệu tốt cho năm sau chúng em nói riêng, cho bạn sinh viên khóa nói chung, rút kinh nghiệm cho thực tập sau Những kiến nghị trên, dựa nhận thức riêng cá nhân em chắn khơng tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong nhận thông cảm từ phía nhà trường, hướng dẫn tốt từ phía thầy em bạn sinh viên khóa, nhằm giúp cho chúng em thực có nhận thức đắn, tồn diện mặt SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG 60 GVHD: T.S Lê Thị Hằng TÀI LIỆU THAM KHẢO Phân tích tài doanh nghiệp – Ngơ Kim Phượng (NXB Lao động tái lần tứ năm 2009) Báo cáo tài – Thomas R.Ittelson (NXB Hồng Đức) Tư kế tốn phải có kinh doanh – Takaharu Yasumoto (NXB Kim Đồng) Nghệ thuật quản lí tài cá nhân – Bryan Tracy & Dan Strutzel (NXB Lao động) Chiến tranh tiền tệ - Song Hong Bing (NXB Lao động) Các quy luaatk cảu tiền – Suze Orman (NXB Lao động) Các quy luật tiền - Suze Orman (NXB Lao động) Nghiệp vụ kế toán nhà nước – Tăng Bình, Phương (NXB Tài chính) SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG 61 GVHD: T.S Lê Thị Hằng SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG 62 GVHD: T.S Lê Thị Hằng SV: ĐỖ THÙY DƯƠNG 63 ... Long Thành Phần Phân tích lợi nhuận doanh nghiệp Công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành Phần Khuyến nghị nhằm thúc đẩy lợi nhuận Công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành Phần Kết... Tên nghiệp vụ Phân tích lợi nhuận doanh nghiệp cơng ty Xây dựng giao thông đô thị Long Thành 1.5.2 Kết cấu báo cáo Phần Mở đầu Phần Khái quát chung Công ty CP Xây dựng giao thơng thị Long Thành. .. tập trung phân tích nội dung: Phân tích thực trạng Cơng ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành thông qua phân tích tổng lợi nhuận yếu tố cấu thành đến lợi nhuận Công ty 1.5 Tên nghiệp vụ