Hoàn thiện công tác thù lao lao động tại công ty cổ phần xây dựng giao thông và đô thị long thành

MỤC LỤC PHẦN 1: MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tựợng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5 Nội dung báo cáo PHẦN 2: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THỊ LONG THÀNH 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành Error! Bookmark not defined 2.1.1.Tên doanh nghiệp, đại diện Công tyError! Bookmark not defined 2.1.2 Địa Error! Bookmark not defined 2.1.3 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 2.1.4 Loại hình doanh nghiệp 2.1.5 Nhiệm vụ doanh nghiệp 2.1.6 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kỳ 2.2 Tổ chức máy quản lý công ty 2.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 2.2.3 Phân tích mối quan hệ phận hệ thống quản lý doanh nghiệp 2.3 Công nghệ sản xuất - kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.3.1 Dây chuyền sản xuất sản phẩm kinh doanh dịch vụError! Bookmark not defined 2.3.2 Đặc điểm công nghệ sản xuất- kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.3.3 Tổ chức sản xuất Error! Bookmark not defined 2.4 Khái quát hoạt động sản xuất- kinh doanh Công ty 10 2.4.1 Đối tượng lao động 13 2.4.2 Lao động 16 2.4.3 Vốn 19 2.4.5 Khái quát kết kinh doanh Công ty 21 PHẦN 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THỊ LONG THÀNH 24 3.1 Khái quát công tác thù lao lao động & phát triển nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành 24 3.1.1 Bộ phận thực 24 3.1.2 Quy trình thực 25 3.1.3 Nhu cầu mục tiêu thù lao lao động DN 25 3.2 Tình hình thù lao lao động cơng ty 28 3.2.1 Thời gian, địa điểm thù lao lao động Công ty 28 3.2.2 Đối tượng thù lao lao động, yêu cầu với đối tượng thù lao lao động 28 3.2.3 Phương pháp thù lao lao động 30 3.2.4 Kinh phí thù lao lao động nguồn kinh phí thù lao lao động 35 3.2.5 Kết thù lao lao động 37 3.3 Đánh giá sử dụng lao động sau thù lao lao động 37 3.4 Đánh giá hoạt động thù lao lao động phát triển nhân lực Cơng ty 42 3.4.1 Mặt tích cực 42 3.4.2 Mặt hạn chế 43 3.4.3 Nguyên nhân làm giảm hiệu thù lao lao động 44 PHẦN 4: KHUYẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG THÙ LAO LAO ĐỘNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THỊ LONG THÀNH 45 4.1 Xu hướng, triển vọng phát triển công ty đến năm 2020 45 4.1.1 Định hướng chung 45 4.1.2.Định hướng phát triển thù lao lao động 45 4.2 Đề xuất khuyến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động thù lao lao động phát triển nguồn nhân lực công ty 47 4.2.1 Sự quan tâm cán lãnh đạo công ty 47 4.2.2 Hoàn thiện máy tổ chức làm công tác thù lao lao động, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực 47 4.2.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên giảng dạy: 48 4.2.4 Vấn đề kinh phí cho học viên bồi dưỡng giáo viên 48 4.2.5 Tiếp tục đầu tư kinh phí sở vật chất thiết bị cho thù lao lao động: 49 4.2.6 Hồn thiện quy trình thủ tục thù lao lao động công ty 49 4.2.7 Cải tiến mở rộng nội dung thù lao lao động: 52 4.2.8 Xây dựng thực nhiều hình thức thù lao lao động: 53 4.2.9 Thực tốt cơng tác đánh giá hiệu sau khố thù lao lao động, bồi dưỡng đánh giá tình hình thực cơng việc cán cơng nhân viên 53 4.2.10 Thù lao lao động phát triển phải đôi với tạo việc làm, sử dụng người lao động sau thù lao lao động: 54 PHẦN 5: KẾT LUẬN 56 PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1.Lý lựa chọn đề tài Thù lao lao động hoạt động quan trọng nhằm giúp người lao động có kiến thức, kỹ năng, nâng cao trình độ hiểu biết, từ mà phát huy lực người lao động, đáp ứng với thay đổi cơng nghệ, giúp họ có điều kiện ổn định công việc, nâng cao địa vị kinh tế xã hội Bên cạnh đó, Cơng ty có nguồn nhân lực cao, tạo sức mạnh cốt lõi cho Cơng ty Trong q trình thực tập Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành em nhận thấy công tác thù lao lao động Cơng ty bên cạnh mặt tích cực cịn tồn số hạn chế sau: Cơng ty chưa đa dạng hóa loại hình, phương pháp thù lao lao động phát triển nhân sự, nữa, lực lượng lao động phổ thông chưa qua thù lao lao động cịn chiếm tỷ lệ lớn Cơng ty, nhiều cán kỹ thuật có kỹ chun mơn hạn chế Nội dung công tác thù lao lao động phát triển cịn hạn chế, chưa giúp ích nhiều cho q trình làm việc, lao động cơng nhân viên Công ty Mục tiêu năm tới Công ty mở rộng thị trường quy mô sản xuất Công ty chưa trọng tới cơng tác nâng cao trình độ cho nhân viên, đặc biệt cán chủ chốt Công ty Hơn nữa,Công ty chưa quan tâm mức đến phận chuyên trách làm công tác thù lao lao động, phát triển nguồn nhân lực Xuất phát từ thực trạng với mong muốn tìm hiểu lĩnh vực thù lao lao động, với hướng dẫn giúp đỡ tận tình giáo hướng dẫn Ban lãnh đạo Công ty, em lựa chọn chun đề: “Hồn thiện cơng tác thù lao lao động Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành ” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích số vấn đề thù lao lao động nâng cao trình độ cho người lao động Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác thù lao lao động Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác thù lao lao động phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành 3.Đối tựợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng: Công tác thù lao lao động phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành mục tiêu đề tài Phạm vi: Đề tài tập trung nghiên cứu máy quản lý công tác thù lao lao động phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành Về số liệu, đề tài giới hạn vài năm trở lại cụ thể gian đoạn 2017-2019 Phương pháp nghiên cứu Với mục đích nghiên cứu chuyên đề có khoa học hệ thống tụi sử dụng Phương pháp phân tích - tổng hợp: nghiên cứu sách, báo, báo cáo, luận văn chuyên ngành, từ rút hướng đề xuất cho chuyên đề Phương pháp thống kê: nghiên cứu tiêu năm để so sánh số tương đối tuyệt đối Ngoài phương pháp đề tài cịn sử dụng phương pháp đối chiếu so sánh tình hình thực tế cho trình thu thập tài liệu phân tích tài liệu 5.Nội dung báo cáo Báo cáo gồm có: Phần 1: Phần mở đầu Phần 2: Khái quát chung Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành Phần 3: Phân tích thực trạng thù lao lao động Cơng ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành Phần 4: Giải pháp Phần 5: Phần kết luận PHẦN 2: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THỊ LONG THÀNH 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty CP Xây dựng giao thông đô thị Long Thành 2.1.1 Tên doanh nghiệp - Tên gọi: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THỊ LONG THÀNH 2.1.2 Địa - Trụ sở: số 75 Nguyễn Văn Hưởng, phường Long Tâm, thành phố Bà Rịa, tỉnh Bà RịaVũng Tàu, Việt Nam -Điện thoại: 064.3739257 – Fax: 064.3739257 -Email: longthanhtvt@gmail.com 2.1.3 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp - Ngày thành lập: 29/10/2012 - Vốn điều lệ: 000 000 000 đồng - Vốn hoạt động kinh doanh: 72 000 000 000 đồng - Loại hình doang nghiệp: cơng ty cổ phần -Mã số thuế: 3502207317 -Người đại diện pháp luật: ông Lại Minh Tiến – Giám đốc công ty 2.1.4 Loại hình doanh nghiệp Cơng ty thuộc loại hình cơng ty cổ phần, thuộc quản lý mặt Nhà nước Sở, Ban, Ngành thuộc thành phố Bà Rịa Vũng Tàu Cơng ty có tư cách pháp nhân, hạch tốn kế tốn độc lập, có dấu tài khoản riêng tự chịu trách nhiệm trước Pháp luật bình đẳng trước pháp luật 2.1.5 Nhiệm vụ doanh nghiệp Gia công, chế tạo vật tư, thiết bị cho cơng trình Quản lý khai thác sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, bù đắp chi phí, tăng thu nhập, đảm bảo tiến độ cơng trình Nghiên cứu biện pháp nâng cao chất lượng cơng trình, cải tiến cơng nghệ thi cơng Sáng tạo áp dụng cơng nghệ nước ngồi vào Việt Nam, đẩy nhanh tiến độ Làm nghĩa vụ với Nhà nước, tuân thủ chế độ sách quản lý kinh tế Nhà nước hành tài sản, tài chính, lao động, tiền lương Thực thúc đẩy cam kết hợp đồng đói với cá nhân tổ chức liên quan Làm tốt cơng tác bảo hộ an tồn xã hội Làm tốt công tác phân phối theo lao động, thực sách chế độ lao động cho người cơng ty Quản lý tồn diện đội ngũ cán nhân viên đồng thời không ngừng đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, trình độ tay nghề, nghiệp vụ cho người lao động, đảm bảo công ăn việc làm chăm lo đời sống tinh tần cho nhân viên công ty 2.1.6 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kỳ Tiền thân Công ty gồm đơn vị : Công ty Xây dựng 104, Công trường 106, Công ty Xây lắp Công nghiệp, Công trường 17 Công ty Sửa chữa Nhà cửa, Cơng trường Thanh niên tình nguyện kiến thiết Thủ đơ, Phân xưởng bê tơng Xí nghiệp Gạch lát Nam Thắng sáp nhập lại Tổng số cán cơng nhân viên lúc có 2.100 người Chủ nhiệm Cơng ty đồng chí Trần Thanh Lúc thành lập, sở vật chất Công ty nhỏ bé, phân tán, già cỗi lạc hậu, đồng thời giai đoạn kháng chiến chống Mỹ cứu nước giai đoạn liệt Đế quốc Mỹ đánh phá ác liệt, mang tính huỷ diệt vào Hà Nội, Hải Phòng nhiều thành phố khác Trong hồn cảnh khó khăn gian khổ ấy, tưởng chừng khó vượt qua Song từ buổi đầu sóng gió ấy, vượt qua chặng đường khó khăn ban đầu, tập thể CBCNV Cơng ty quan tâm giúp đỡ Thành uỷ, Uỷ ban nhân dân Thành phố, Sở Xây dựng bước phấn đấu lớn lên với trưởng thành, phát triển Ngành xây dựng Trải qua thời kỳ, Cơng ty đồn kết thống sáng suốt vượt qua khó khăn thử thách, liên tục hoàn thành tốt kế hoạch năm hồn thành nhiệm vụ trị mà cấp giao phó Cơng ty đứng vững không ngừng phát triển 2.2 Tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành 2.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành Công ty có cấu máy quản lý theo kiểu trực tuyến Với kiểu cấu mối quan hệ cấu tổ chức thiết lập chủ yếu theo chiều dọc công việc tiến hành theo tuyến Cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến có ưu điểm đảm bảo tính thống hoạt động kinh doanh, hoạt động quản trị; thông tin truyền theo chiều dọc cấu tổ chức, đảm bảo nguồn thơng tin truyền cách nhanh chóng, xác, kịp thời Tuy nhiên tổ chức theo mơ hình trực tuyến địi hỏi lãnh đạo cấp phải có trình độ tổng hợp khơng sử dụng chuyên gia hoạt động quản trị Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành (Nguồn: Phịng tổ chức hành chính) 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận Giám đốc có chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty giao nhiệm vụ cho phịng ban thực công việc cụ thể Đồng thời Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động cơng ty Phó giám đốc kỹ thuật người có trình độ tay nghề cao, nắm vững kiến thức chuyên ngành, người tư vấn cho giám đốc kỹ thuật, đồng thời giám sát, kiểm tra chất lượng cơng trình nhằm cung cấp cho khách hàng sản phẩm tốt Phó giám đốc kinh doanh người có kiến thức kinh tế, nhạy cảm việc nắm bắt tìm kiếm thị trường, tư vấn cho giám đốc việc kinh doanh cho đem lại lợi ích kinh tế cao Với máy tổ chức nay, hai phó giám đốc thực cánh tay đắc lực giám đốc, làm cho máy quản lý thực có hiệu Phịng tổ chức hành có chức chủ yếu tổ chức, sếp, bố trí cán lao động tiền lương Với chức phòng tham mưu cho giám đốc công tác quản lý cán bộ, quản lý lao động, tiền lương, lập kế hoạch thù lao lao động chuyên môn, ngoại ngữ, nâng bậc thợ, tăng lương, tham mưu cho giám đốc giải chế độ, sách liên quan đến người lao động Phòng kinh tế kỹ thuật có chức tham gia đấu thầu, kiểm tra chất lượng sản phẩm, phụ trách an toàn lao động chịu trách nghiệm trước giám đốc kỹ thuật, chất lượng sản phẩm hồn thành, có trách nhiệm quản lý tồn máy móc thiết bị phục vụ cho q trình sản xuất cơng ty Phịng kinh doanh có nhiệm vụ hàng tháng, quý vào kế hoạch sản xuất cơng ty để có kế hoạch mua sắm vật tư cung ứng cho dây chuyền sản xuất Lập báo cáo tình hình sử dụng vật tư dây chuyền, phận Phòng tài kế tốn có chức hạch tốn, tập hợp số liệu, thông tin theo hạng mục để hạch toán lỗ lãi quản lý vốn, bảo tồn vốn Phịng có chức giúp giám đốc đạo kịp thời tình hình hoạt động tài công ty Tổ chức kế hoạch thu chi cách toàn diện sử dụng hiệu nguồn vốn, tổ chức điều hoà vốn cách chắn để vừa đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh vừa đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ thu nộp ngân sách, hay thực kỷ luật tín dụng Các tổ đội sản xuất thực sản xuất khâu để phục vụ cho phận quản lý trực tiếp 2.2.3 Phân tích mối quan hệ phận hệ thống quản lý doanh nghiệp Tất phịng chun mơn nghiệp vụ có mối quan hệ mật thiết với đạo thống nhất, tập trung ban giám đốc công ty để thực tốt chức năng, nhiệm vụ mình, tránh đạo trùng lặp khâu tổ chức đạo sản xuất, thông tin cán đạo nhân viên giải nhanh Các phịng ban chức ln chủ động giải công việc theo chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phân công Khi giải công việc liên quan đến lĩnh vực phòng ban khác, phịng chủ trì chủ động phối hợp, phịng liên quan có trách nhiệm hợp tác, trường hợp có ý kiến khác báo cáo ban giám đốc xem xét giải theo quy chế công ty Do có cấu hợp lý, cơng ty phát huy mối quan hệ tốt phòng ban cán công nhân viên nên tạo nên khơng khí làm việc thân mật, tạo cảm giác cho người lao động có cảm giác làm chủ thực sự, thấy rõ quyền hạn trách nhiệm 2.3 Cơng nghệ sản xuất kinh doanh - Sơ đồ dây chuyền sản xuất kinh doanh Thăm dò, khảo Chủ đầu tư Đấu thầu xây dựng 10 sát thiết kế Nhà cung cấp Chuẩn bị đầu tư 4.2 Đề xuất khuyến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động thù lao lao động phát triển nguồn nhân lực công ty 4.2.1 Sự quan tâm cán lãnh đạo công ty Để nâng cao hiệu cơng tác thù lao lao động phát triển cán lãnh đạo công ty cần quan tâm đến công tác thù lao lao động công ty, nên coi việc thực chiến lược phát triển nguồn nhân lực việc làm cần thiết quan trọng trình thực chiến lược phát triển nói chung tồn cơng ty, đội ngũ lãnh đạo phải có đạo quan tâm sâu sắc đến công tác này, thường xuyên động viên cán cơng nhân viên tích cực tham gia vào việc thù lao lao động, tự học 4.2.2 Hoàn thiện máy tổ chức làm công tác thù lao lao động, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực Để nâng cao hiệu công tác thù lao lao động, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực vấn đề mà Công ty cần phải làm hồn thiện máy làm cơng tác Cơng ty phải thành lập ban thù lao lao động, phận chuyên trách công tác thù lao lao động, bồi dưỡng phát triển, họ nghiên cứu, lập kế hoạch cho công tác này, ban phải gồm người có đủ trình độ chun mơn nghiệp vụ kỹ thuật, đủ lực để đảm bảo tốt công tác nghiên cứu nhu cầu, đối tượng có khả tổ chức thực đánh giá hiệu công tác - Tập trung thống cơng tác thù lao lao động phịng hành tổ chức, phải có phận chun trách từ đến người mà trình độ chun mơn thù lao lao động họ phải từ cao đẳng trở lên Bên cạnh phải thường xuyên bồi dưỡng kiến thức chuyên môn cho đội ngũ - Cần phải có liên kết chặt chẽ phận chuyên trách thù lao lao động phịng hành tổ chức với phịng ban khác công ty thông qua việc quy định chức nhiệm vụ quyền hạn, trách nhiệm phòng ban công tác thù lao lao động công ty 4.2.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên giảng dạy Thực tế cho thấy rằng: Chất lượng công tác thù lao lao động phụ thuộc lớn vào đội ngũ giáo viên, chất lượng đội ngũ giáo viên có vai trị quan trọng ảnh hưởng đến hiệu công tác thù lao lao động Bởi vì, trang thiết bị, sở vật 49 chất có đầy đủ đến mấy, học viên có cần cù nỗ lực mà đội ngũ giáo viện lại khơng có trình độ, khơng có nghiệp vụ sư phạm, khơng có cách truyền đạt hiệu chất lượng thù lao lao động khó đạt tới chất lượng cao Vì vậy, nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên giảng dạy thù lao lao động việc vô cần thiết Hiện nay, đội ngũ giáo viên tham gia công tác thù lao lao động phát triển cơng ty chủ yếu cán có thâm niên kinh nghiệm làm công ty với giáo viên mời từ trường đại học, cao đẳng bên chuyên gia đối tác Do hướng xây dựng củng cố đội ngũ giáo viên tham gia công tác thù lao lao động công ty phải thường xuyên bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm, chuyên môn cho tất giáo viên như: Định kỳ hàng năm công ty nên tổ chức lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cấp kinh phí cho giáo viên tham gia học tập lớp bồi dưỡng nghiệp vụ trường đại học để bồi dưỡng kiến thức ngoại ngữ cho đội ngũ giáo viên để họ trực tiếp tham khảo, khai thác tài liệu, chương trình nước ngồi trao đổi kiến thức chun mơn với chuyên gia nước nhằm phục vụ tốt cho cơng tác giảng dạy Ngồi hàng năm định kỳ cơng ty chọn giáo viên ưu tú bồi dưỡng nâng cao trình độ nước ngồi thơng qua hình thức tham quan học tập, hội nghị, hội thảo nghiên cứu khoa học 4.2.4 Vấn đề kinh phí cho học viên bồi dưỡng giáo viên Từ trước đến vấn đề kinh phí thù lao lao động bồi dưỡng cho giáo viên kinh phí Cơng ty.Tuy nhiên muốn nâng cao chất lượng công tác thù lao lao động, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực Cơng ty lãnh đạo cần phải quan tâm quan tâm đến học viên giáo viên giảng dạy Chúng ta cần khuyến khích vật chất tinh thần động lực để thúc đẩy hoạt động này, người học hào hứng, giáo viên nhiệt tình Nếu làm tốt cơng tác hiệu công tác Công ty nâng lên Phải kịp thời khen thưởng cho học viên hồn thành tốt khố thù lao lao động Tạo hội phát triển thăng tiến cho người thù lao lao động, bồi dưỡng, khoản tiền Công ty thể trích lương cơng nhân Nếu vận dụng tốt biện pháp cách linh hoạt hiệu công tác nâng lên 50 4.2.5 Tiếp tục đầu tư kinh phí sở vật chất thiết bị cho thù lao lao động Công ty cần phải tăng cường việc đầu tư sở vật chất thiết bị cho thù lao lao động yếu tố ảnh hưởng lớn đến công tác thù lao lao động công ty Do xu hướng phát triển kinh doanh ngày mở rộng phát triển, nhu cầu thù lao lao động phát triển hàng năm lớn có xu hướng ngày tăng nhanh Trong kinh phí cho thù lao lao động phát triển cơng ty cịn hạn hẹp khơng đáp ứng nhu cầu, tác động lớn đến chất lượng hiệu thù lao lao động công ty Do đó, để hồn thành mục tiêu thù lao lao động phát triển để gắn liền thù lao lao động, phát triển nguồn nhân lực với kết quả, hiệu kinh doanh thời gian tới cơng ty cần bổ xung kinh phí thù lao lao động, phát triển cho phù hợp với nhu cầu cơng tác Theo em để đáp ứng nhu cầu công tác thù lao lao động phát triển công ty phải xây dựng phòng học phải mua số trang thiết bị phục vụ cho công tác giảng dạy học tập ví dụ giáo trình kỹ thuật, thiết bị để học cho công nhân viên, đảm bảo học với hành phải song song với Tuy nhiên phải đầu tư cho phù hợp với khả công ty 4.2.6 Hồn thiện quy trình thủ tục thù lao lao động công ty Quy định cụ thể chặt chẽ việc xác định nhu cầu thù lao lao động, nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu đối tượng cần thù lao lao động, bồi dưỡng phát triển Đây công việc cần làm có ý nghĩa quan trọng trình thực cơng tác thù lao lao động Quy trình thủ tục thù lao lao động, phát triển chuẩn mực để thực công tác thù lao lao động, phát triển, quy định cụ thể hoạt động bước thực công tác thù lao lao động, phát triển Mặc dù công ty xây dựng thủ tục: “Quy chế hoạt động thù lao lao động” nhiên thủ tục sơ sài thiếu cụ thể Vì cơng ty cần triển khai nghiên cứu để bổ sung nhằm hoàn thiện chi tiết nội dung thủ tục sau: Để tránh lãng phí thời gian, sức lực chi phí Cơng ty cần phải nghiên cứu nhu cầu thực tế cán công nhân viên, xác định đối tượng cần thù lao lao động bồi dưỡng phát triển sở hoà hợp mục tiêu kinh doanh 51 doanh nghiệp cá nhân cho thù lao lao động đối tượng cần thù lao lao động chuyên môn cần thù lao lao động Thù lao lao động phải vào chiến lược phát triển kinh doanh công ty, phù hợp với vị trí cơng việc đảm bảo u cầu không làm gián đoạn kinh doanh Để làm điều công ty cần xây dựng số nội dung sau: - Lập kế hoạch hoá nguồn nhân lực: Kế hoạch nguồn nhân lực xác định nhu cầu thù lao lao động, cần thù lao lao động người với kỹ trình độ Trên sở xác lập kế hoạch thù lao lao động phát triển cách chi tiết, cụ thể: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực phải gồm giai đoạn : Giai đoạn 1: Phân tích tình hình sử dụng nguồn nhân lực dự đoán nguồn cung nguồn nhân lưc Giai đoạn 2: Dự đoán nhu cầu nhân lực Giai đoạn 3: Cân đối cung cầu lao động Giai đoạn 4: Xây dựng giải pháp để thực - Thực công tác đánh giá thực công viêc: Qua kết đánh giá thực công việc, người lao động cán quản lý thấy kết thực công việc người lao động mức độ nào, kết thực cơng việc có đạt u cầu khơng từ xác định số người cần cho thù lao lao động lại, thù lao lao động nâng cao xem cần thù lao lao động chun mơn ngành nghề cho họ Để cơng tác có hiệu phải xây dựng hệ thống đánh giá thực công việc, lựa chọn phương pháp đánh giá, lựa chọn thù lao lao động người đánh giá, cuối thông tin phản hồi từ người lao động Thù lao lao động người đánh giá: thù lao lao động người đánh giá để họ hiểu mục đích đánh giá, hiểu biết hệ thống đánh phương pháp đánh giá thực công việc thông tin cho người lao động Có kết đánh giá thực cơng việc xác đạt hiệu cao - Sử dụng phần thăm dò nhu cầu, nguyện vọng cán công nhân công ty chương trình thù lao lao động phát triển: - Có thể dùng bảng câu hỏi phát cho người lao động để tìm hiểu nhu cầu thù lao lao động, nâng cao trình độ người lao động Trong thời gian tới, công ty cần sửa đổi bổ sung số khoản sau thủ tục thù lao lao động công ty 52 - Căn vào yêu cầu phát triển sản xuất, khả năng, nguyện vọng cán công nhân viên công ty, quy chế tuyển sinh trường đại học, cao đẳng trung học chuyên nghiệp, hàng năm công ty tổ chức xét duyệt cho cán công nhân viên công ty thi vào học hình thức (trong ngồi việc) trường - Cơng ty khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động có khả mà nhu cầu học tập nâng cao trình độ * Đối tượng, tiêu chuẩn để đơn vị xét đề nghị công ty duyệt: - Là người lao động giỏi, xuất sắc, thật có nhiều cơng hiến đơn vị, trước học không vi phạm kỷ luật lao động từ khiển trách trở lên Có thể áp dụng kiến thức học vào quản lý sản xuất sau - Phải học nghề chun mơn cơng ty cần, khơng tự tìm nghề theo sở thích, làm nghề phải học nghề đó, trường hợp ngược lại cơng ty khơng bố trí - Xin học nghề làm - Có cam kết: + Trong q trình học tuyệt đối khơng để ảnh hưởng đến kinh doanh Khi công ty, đơn vị cần thiết huy động sẵn sàng nghỉ học để phục vụ công tác kinh doanh + Sau học xong phục vụ công ty, muốn chuyển công ty khác phải bồi hồn cho cơng ty tồn tiền lương chế độ hưởng trình học (chỉ giữ lại tiền lương bản), bồi hồn lại chi phí q trình thù lao lao động (nếu có) + Khi học xong, cơng ty chưa bố trí cơng việc theo trình độ làm việc hưởng lương theo chức danh cũ Trên sở tiêu chuẩn này, đơn vị lập danh sách cán cơng nhân viên có đủ tiêu chuẩn đề nghị công ty xét duyệt cử thi vào học chức trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp (kèm theo biên họp phòng ban đơn cá nhân) - Hội đồng thù lao lao động công ty họp xét duyệt danh sách cán công nhân viên cử học Phịng hành tổ chức, thông báo cho đơn vị cá nhận biết kết quả, đồng thời xác nhận hồ sơ xin đăng ký dự thi người lao động - Trước kỳ học, người học phải xuất trình thơng báo triệu tập học nhà trường cho Phòng nhân -hành (bản chính) cho đơn vị (bản sao), sau kỳ 53 học, người học phải trình kết cho Phịng kế tốn - tài (bản chính) cho đơn vị (bản sao) để làm sở tốn lương theo quy chế cơng ty Cơng ty khen thưởng cho có kết học tập đạt loại giỏi Công ty xem xét việc chuyển đổi chức danh cho người học có kết cơng tác tốt, có kết học tập cao thực nghiêm chỉnh, đầy đủ quy định công ty thù lao lao động để tự hồn thiện Tóm lại, để xác định xác nhu cầu cần thù lao lao động số người, nội dung cần thù lao lao động, theo em cơng ty thời gian tới nên bổ sung sửa đổi để lập kế hoạch hố nguồn nhân lực cơng tác đánh giá kết thực công việc người lao động với tiêu chí phải ln đổi cho sát với yêu cầu công việc đặt 4.2.7 Cải tiến mở rộng nội dung thù lao lao động Trong chương trình thù lao lao động, người lao động có kiến thức chuyên mơn cần phải tìm hiểu văn hố công ty Công ty nên tiến hành hoạt động giáo dục cho họ thấy truyền thống tốt đẹp, mặt mạnh cuả công ty Mặt khác, phải làm cho người lao động nhận thức rõ khó khăn gay gắt ngành, cơng ty để hiểu phải làm việc với suất, chất lượng, hiệu cao có chỗ đứng, thu nhập thân góp phần đưa cơng ty phát triển mạnh lên Nội dung chương trình thù lao lao động phải đặc biệt quan tâm đến môn học thù lao lao động kỹ người lao động cán quản lý Thù lao lao động kỹ cho cán quản lý như: kỹ kỹ thuật, kỹ quan hệ người, kỹ nhận thức Tầm quan trọng tương đối kỹ thay đổi cấp khác hệ thống tổ chức Như kỹ kỹ thuật có vai trị quan trọng cấp tổ trưởng chuyên môn Kỹ quan hệ người giúp ích quan hệ hàng ngày cấp Kỹ nhận thức lại quan trọng với cán lãnh đạo cấp cao Công ty 4.2.8 Xây dựng thực nhiều hình thức thù lao lao động Cơng ty nên áp dụng số phương pháp thù lao lao động mới, đại cho cán quản lý, công nhân kỹ thuật phương pháp thù lao lao động truyền thống kết hợp dụng cụ nghe nhìn, mô để giúp người lao động tiết kiệm với máy móc kỹ thuật đại Cơng ty tổ chức cho đội ngũ cán công nhân viên tự thiết kế 54 xây dựng thiết bị mơ phỏng, mơ hình phục vụ học tập để đỡ tốn nhiều chi phí thù lao lao động, Cơng ty có thưởng cho có nhiều đóng góp, thiết kế xây dựng nhiều mơ hình (chi phí trích Quỹ đầu tư phát triển) để đẩy mạnh phong trào thi đua học tập Công ty Cơng ty cần xây dựng loại hình thù lao lao động phù hợp với yêu cầu trình sản xuất kinh doanh phát triển ngành với nhiều đặc điểm sản xuất kinh doanh khác biệt riêng có Cơng ty cần tăng cường mở rộng giao lưu hợp tác quốc tế thù lao lao động phát triển, tham gia giảng dạy trực tiếp chuyên gia nước ngồi làm việc Cơng ty chuyên gia đối tác làm ăn với Cơng ty Bên cạnh phối hợp với trường đại học nước để thù lao lao động cán quản lý có trình độ cao đồng thời nơi cung cấp cho Công ty cán trẻ sinh viên trường nhằm giảm bớt chi phí thù lao lao động sau 4.2.9 Thực tốt công tác đánh giá hiệu sau khoá thù lao lao động, bồi dưỡng đánh giá tình hình thực cơng việc cán công nhân viên Để thực tốt công tác Cơng ty có cách, có phương pháp đánh giá thích hợp: - Đối với cán quản lý: Thì hoạt động thù lao lao động chủ yếu lớp thù lao lao động, ngắn hạn thường thời gian tuần nên Công ty dựa vào kết học tập kết làm việc học viên để đánh giá hiệu hai tiêu thức xác định khó mà ta phải dựa vào tiêu thức phản ứng học viên, để xác định phản ứng học viên sử dụng phương pháp vấn dùng bảng hỏi hợp lý việc thiết kế bảng hỏi tuỳ thuộc vào chuyên môn kỹ thuật - Đối với cơng nhân viên sử dụng hai tiêu thức là: phản ứng kết làm việc cơng nhân sau khố thù lao lao động, phản ứng cán Còn dựa vào kết làm việc học viên: Để xác định thay đổi hiệu làm việc cơng nhân trước sau khố thù lao lao động sử dụng phương pháp chụp ảnh dựa vào số liệu thống kê kết làm việc Tuy nhiên hình thức tập trung dài hạn cơng nhân ngồi địa phương thực chưa tốt lắm, nguyên nhân gây khó khăn ảnh hưởng đến việc đánh giá hiệu 55 công tác thù lao lao động việc bố trí sử dụng lao động sau thù lao lao động Trong năm tới, Công ty cần tăng cường đổi hoàn thiện việc thực công tác 4.2.10 Thù lao lao động phát triển phải đôi với tạo việc làm, sử dụng người lao động sau thù lao lao động Lựa chọn phương pháp thích hợp, làm tốt cơng tác bố trí sử dụng lao động sau thù lao lao động, bồi dưỡng Để nâng cao hiệu hoạt động Cơng ty lựa chọn phương pháp thù lao lao động thích hợp với đối tượng, kiến thức chuyên môn nghiệp vụ mà học viên thù lao lao động Ngoài việc bố trí sử dụng lao động sau thù lao lao động, bồi dưỡng nguồn nhân lực vấn đề quan trọng, phải bố trí chun mơn nghiệp vụ, khả năng, vị trí người lao động Sau thù lao lao động để họ có khả phát huy kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ mà họ học, việc sử dụng thích hợp có ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tránh lãng phí thời gian, chi phí cho hoạt động thù lao lao động, bồi dưỡng phát triển ngồi cịn động lực để thúc đẩy người học cố gắng cố gắng để học tập tốt khố thù lao lao động, hăng hái cơng tác sau khố thù lao lao động Vì Cơng ty cần phải có chế sách để tạo động thực họ nhằm làm cho họ có ý thức tích cực tham gia vào khóa học bồi dưỡng Thực tế làm cho cán trẻ có lực thấy cánh cửa dẫn đến hội thăng tiến coi bị khố chặt trước mặt họ, cịn cán đương chức không cần phải cố gắng để vươn lên trình độ cao Chế độ thi tuyển định kỳ vào chức danh quản lý vừa tạo động lực trực tiếp cho việc học tập nâng cao trình độ cho người, vừa cơng cụ chống bệnh quan liêu làm trì trệ, chậm phát triển nguy lớn mà nhiều doanh nghiệp phải đương đầu Nếu công ty làm công tác dẫn đến việc nâng cao nhu cầu văn hoá, chun mơn, nghiệp vụ địi hỏi tất yếu, niềm đam mê thật người lao đông mà không cần đến việc vận động, động viên hay khuyến khích người lao động cơng tác thù lao lao động phát triển 56 57 PHẦN 5: KẾT LUẬN Thù lao lao động vấn đề cấp thiết doanh nghiệp chế thị trường Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải đặt yếu tố nguồn nhân lực lên hàng đầu, người tài ngun vơ q giá Vì công tác thù lao lao động công việc quan trọng, góp phần tạo hội dẫn đến thành công to lớn doanh nghiệp Công ty Cổ phần xây dựng giao thông thị Long Thành có nhiều thuận lợi việc áp dụng quy chế, sách quản lý doanh nghiệp tư nhân Tuy nhiên, với phát triển kinh tế xã hội đất nước, trước xu hướng tồn cầu hố, hội nhập hố, tăng cường sở vật chất kỹ thuật, đẩy mạnh q trình cơng nghiệp hóa đại hố Trong công tác tổ chức lao động, công ty cần phải hoàn thiện nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên Để đáp ứng nhiệm vụ khó khăn tương lai Báo cáo phần làm rõ thực trạng công tác thù lao lao động nguồn nhân lực hiệu cơng tác Từ thấy số hạn chế thiếu sót cơng tác thù lao lao động công ty mà đề xuất ý kiến nhằm góp phần nâng cao hiệu cơng tác thù lao lao động phát triển Trên toàn ý kiến em nhằm xây dựng chương trình thù lao lao động nguồn nhân lực công ty Mặc dù em cố gắng nhiều việc xem xét thực trạng công tác thù lao lao động cơng ty phân tích ưu điểm hạn chế dù ý kiến chủ quan thân em nên chắn cịn có nhiều thiếu sót hay khiếm khuyết Em mong nhận giúp đỡ bảo Giảng viên hướng dẫn, cán công nhân viên công ty để em hồn chỉnh đề tài tốt Sự góp ý với mong muốn cuối đẩy mạnh công tác thù lao lao động cơng ty, góp phần đưa cơng ty phát triển ngày vững mạnh hội nhập với kinh tế nước giới.Em xin chân thành cảm ơn TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 Th.Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Quản trị nhân lực, Trường đại học Kinh tế quốc dân TS Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhânlực II /NXB Lao động – Xã hội TS Nguyễn Thanh Hội (2002), Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê PGS.TS Phạm Đức Thành, TS Mai Quốc Chánh (1998), Kinh tế lao động, NXB Giáo dục PGS.TS Nguyễn Tiệp (2008), Quan hệ lao động, NXB Lao Động xã hội, Hà Nội Tài liệu phòng ban Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành cung cấp TS Đoãn Hữu Xuân GS.TS Vũ Huy Từ (2009), Giáo trình quản lý tổ chức nhân tập 2, Trường Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Trần Văn Tùng (2005), Thù lao lao động, bồi dưỡng sử dụng nguồn nhân lực tài / NXB Thế giới, Hà Nội 59 PHIẾU KHẢO SÁT Phiếu điều tra nhằm tìm hiểu mong muốn người lao động với hoạt động thù lao lao động nguồn nhân lực, mong nhận giúp đỡ anh (chị) Mong anh (chị) điền đầy đủ thông tin vào phiếu điều tra A, Thơng tin chung Phịng ban: Vị trí cơng việc nay: B, Câu hỏi khảo sát Phần dành cho học viên Xin anh (chị) vui lòng trả lời câu hỏi cách tích vào trống cho câu trả lờicủa anh chị Câu 1: Anh/Chị nhân xét phù hợp ngành nghề thù lao lao động với yêu cầu công việc: a Rất phù hợp b Tương đối phù hợp c Ít phù hợp d Không phù hợp Câu 2: Anh/Chị nhận thấy khả làm việc sau khoá thù lao lao động, bồi dưỡng: a Tốt nhiều b Tốt c Tốt d Tốt Câu 3: Anh/Chị nhận thấy phù hợp thời gian khoá học với kiến thức cần học: a Thời gian nhiều b Thời gian phù hợp c Thời gian bổ sung Phần dành cho cán hành nhân Câu 4: Anh/Chị cho biết chất lượng học tập học viên 60 a Khá, giỏi b Trung bình c Yếu Cảm ơn anh (chị) tham gia trả lời phiếu điều tra! 61 62 63 ... CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THỊ LONG THÀNH 24 3.1 Khái quát công tác thù lao lao động & phát triển nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô. .. ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THỊ LONG THÀNH 3.1 Thực trạng hoạt động thù lao lao động Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành 3.1.1.Hệ thống trả cơng lao động. .. có: Phần 1: Phần mở đầu Phần 2: Khái quát chung Công ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long Thành Phần 3: Phân tích thực trạng thù lao lao động Cơng ty Cổ phần xây dựng giao thông đô thị Long