hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty cổ phần xây dựng giao thông đô thị Hà Nội

hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty cổ phần xây dựng giao thông đô thị Hà Nội

MỞ ĐẦU

Tiền lương luôn là một vấn đề nóng bỏng trong đời sống xã hội và sảnxuất của đất nước, nó hàm chứa nhiều mâu thuẫn giữa sản xuất và nâng cao mứcsống, giữa thu nhập và các thành phần dân cư…

Đối với hàng triệu lao động làm công ăn lương, tiền lương là mối quan tâmhàng ngày của họ vì đây là nguồn thu nhập chính nhằm duy trì nhằm duy trì vànâng cao mức sống của người lao động và gia đình họ Ở một mức độ nhất địnhtiền lương có thể xem là bằng chứng thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của người lao

động đối với xã hội.

Trải qua bốn lần cải cách tiền lương, chính phủ đã từng bước có những điềuchỉnh sao cho phù hợp với đời sống hiện tại, từng bước nâng cao mức lương tốithiểu cho người lao động Tuy vậy vấn đề tiền lương còn rất nhiều bức xúc, việctrả lương sao cho phù hợp với năng lực và sức lao động của nhân viên luôn làmột vấn đề nan giải, làm sao để kích thích được nhân viên tham gia lao động?Làm sao để giảm thiểu tối đa tệ nạn tham nhũng ở các quan chức cấp cao, và họ

đã được trả mức lương thoả đáng hay chưa? Đó chính là những vấn đề liên quanđến công tác tiền lương

Qua quá trình thực tập tại công ty CPXDGTĐT HN, em quyết định chọn đềtài “Công tác tiền lương” nhằm đi sâu vào phân tích những phương thức trảlương, cách thức xây dựng quỹ lương, đơn giá tiền lương của Công ty Từ đó rút

ra những giải pháp và kiến nghị

Bài viết được chia làm 3 chương:

Chương 1:Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần xây dựng giao thông đôthị Hà Nôii

Chương 2: Thực trạng công tác tiền lương của Công ty cổ phần xây dựnggiao thông đô thị Hà Nội

Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại công

ty cổ phần xây dựng giao thông đô thị Hà Nội

Với sự hiểu biết hạn hẹp của mình, bài viết của em có gì thiếu sót, mongthầy chỉnh sửa giúp em

Em xin chân thành cảm ơn đội ngũ cán bộ công nhân viên công tyCPXDGTĐT HN, phòng Tổ chức hành chính, thầy giáo: Trần Việt Lâm đã giúp

em hoàn thành bài viết này

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG GIAO THÔNG ĐÔ THỊ HÀ NỘI

I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG ĐÔ THỊ HÀ NỘI

1 Các giai đoạn phát triển của công ty

Để đạt được vị trí như ngày nay, công ty CPXDGTĐTHN đã phải trải quanhiểu bước thăng trầm:

Ngày 13/1/1971, UB hành chính thành phố Hà Nội có quyết định số:55/QĐ– TCCQ về việc thành lập công ty sửa chữa và xây lắp giao thông trên cơ sở độibảo đảm giao thông đường sông II và phân xưởng mộc của xí nghiệp gỗ giaothông thuộc Sở giao thông vận tải làm nhiệm vụ:

Một là: Sửa chữa nhà, xưởng, điện, nước cho các đơn vị thuộc cục GTVT Hai là: Xây dựng mới các công trình nhỏ, đơn giản (các công trình phụ, các

công trình mở rộng…) giá trị công trình không quá 30.000đ và xây dựng móngmáy, lắp đặt thiết bị cho các đơn vị trong sở

Ba là: Làm nhiệm vụ ứng cứu, giải quyết hậu quả chiến sự, đảm bảo giaothông theo lệnh huy động của ban đảm bảo giao thông thành phố

Tháng 10/1989, để dáp ứng nhu cầu sản xuất và cơ chế mới, công ty đãđược UBND thành phố ra quyết định số 4329 UB ngày 09/10/1989 cho đổi tênCông ty sửa chữa xây lắp giao thông thành Công Ty Xây Lắp thuộc Sở GTVT

Có nhiệm vụ:

Một là: Xây dựng nhận thầu các công trình xây dựng giao thông vận tải,

công nghiệp, dân dụng

Hai là: Sản xuất hàng mộc, vật liệu xây dựng

Ba là: thực hiện các dịch vụ về kỹ thuật, mỹ thuật… để phục vụ cho các

nhiệm vụ trên

Đây là bước tiến của công ty bước vào thời ký đổi mới của Đảng

Ngày 25/2/1992, UBND thành phố Hà Nội ra quyết định số 346 – UBND

bổ sung và xác định lại nhiệm của công ty xây lắp như sau:

Một: Nhận thầu xây lắp công trình hạ tần kỹ thuật về san nền, cầu đường đi

bộ, hè phố, cấp thoát nước, bến bãi, công viên, chiếu sáng công cộng… và các

công trình nhà cửa dân dụng, tổng nhận thầu xây dựng công trình nhà ở, côngtrình dân dụng theo quy định của pháp luật

Hai: Được phép đăng ký sản xuất vật liệu xây dựng mộc dân dụng, làm dịch

vụ sửa chữa nhà cửa các công trình kỹ thuật hạ tầng, trang trí nội thất, mở cửahàng giới và kinh doanh các sản phẩm xây dựng

Ba: Được phép nghiên cứu thực nghiệm các đề tài kế hoạch – công nghệ vềxây lắp, sản xuất vật liệu xây dựng bằng nguồn vốn của đơn vị, liên doanh liênkết với các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nước nhằm phát triển sản xuấtCông ty xây lắp là đơn vị kinh tế cơ sở, hạch toán kinh tế độc lập, có tưcách pháp nhân, được mở tài khoản tại Ngân hàng ( Kể cả Ngân Hàng Ngoạithương) và có con dấn riêng theo quyết định của Nhà nước

Ngày 24/03/1993 UBND thành phố Hà Nội có quyết định số 1199 QĐ/UBthành lập Công Ty Xây Lắp Giao Thông Đô Thị Hà Nội theo nghị định số 388 –HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội đồng bộ trưởng và cách thức được giao vốnNgày 11/10/1995 UBND thành phố Hà Nội có quyết định số 3669/QĐ-UB

về việc dổi tên và điểu chỉnh nhiệm vụ của công ty Xây Lắp Giao Thông Đô Thị

Hà Nội với tên gọi Công Ty Xây Dựng Giao Thông Đô thị Hà Nội

Tháng 6/2004 công ty chuyển về Tổng Công Ty Vận Tải Hà Nội

Ngày 03/02/2005 UBND thành phố Hà Nội có quyết định số 755/QĐ-UB

về việc chuyển Doanh Nghiệp Nhà nước Công ty XDGTĐTHN thành Công ty cổphần XDGTĐTHN

2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty CPGTĐT HN

2.1 Mục tiêu của công ty CPGTĐT HN

Mục tiêu của bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh nào cũng là tối đa hoá lợinhuận doanh thu và tối thiểu hoá chi phí Họ luôn tìm cách để sao cho đồng tiền

mà họ bỏ ra là nhỏ nhất có thể và thu được đồng lợi nhuận lớn nhất có thể Công

ty CPGTĐT HN cũng có mục tiêu đó Tuy nhiên công ty này thuộc sở hữu của

các cổ đông, được thành lập trên cơ sở cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước, hoạtđộng theo luật Doanh nghiệp số: 13/1999/QH 10 ngày 12/06/1999 của Quốc Hộinước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, tức là Nhà nước vẫn nắm giữ một số

cổ phần tại công ty và hàng năm công ty phải đóng góp một phần lợi nhuận vàongân sách Nhà nước, điều này phụ thuộc vào doanh thu hàng năm của công ty.Mặt khác công ty do các cổ đông nắm giữ cổ phần, do vậy công ty còn có cácmục tiêu đó là:

Một: Không ngừng nâng cao lợi ích của các cổ đông, CBCNV công tyHai: Tăng tích luỹ phát triển sản xuất kinh doanh của công ty

Ba: Góp phần thiết thực vào việc thực hiện các nhiệm vụ phát triển kinh tế

-xã hội của Nhà nước và đất nước

2.2 Ngành nghề kinh doanh của công ty CPGTĐT HN

Xây dựng các công trình:

1 - Giao thông, công cộng, hệ thốnh cấp thoát nước

Bảo dưỡng duy tu dưỡng, hệ thống cấp thoát nước các khu tập thể ngõ xómnội ngoại thành HN và trên phạm vi toàn quốc

2 - Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp theo hợp đồng kinh tếcủa các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước

- Xây dựng nhà để bán, cho thuê, xây dựng và kinh doanh khách sạntheo quy định của thành phố và của Nhà Nước

- Xây dựng vật liệu xây dựng

- Mở cửa hàng giới thiệu sản phẩm của công ty và liên doanh liên kếttheo giấy phép hành nghề kinh doanh có địa chỉ cụ thể do cấp trên có thẩm quyềncấp

3 - Liên minh, liên kết với các cá nhân, tổ chức kinh tế trong và ngoài nước

để thực hiện nhiệm vụ của công ty theo quyết định hiện hành của Nhà Nước

4 - Xuất khẩu các sản phẩm của công ty và sản phẩm trong liên doanh liênkết Nhập khẩu vật tư thiết bị phục vụ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công vànhập khẩu uỷ thác theo quy định hiện hành của Nhà nước

5 - Xây dựng, cải tạo, sửa chữa hệ thống điện chiếu sáng công cộng, chiếusáng nội ngoại thất, xây dựng công trình trạm biến áp <35KV, trang trí chiếusáng, đèn quảng cáo và vườn hoa cây xanh tạo kiến trúc cảnh quan công trình

6 - Xây dựng các công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ

3 Cơ cấu tổ chức của công ty CPGTĐT HN hiện nay

3.1.Tổ chức bộ máy của công ty

Tổ chức bộ máy quản lý của công ty theo kiểu trực tuyến - chức năng.Đứng đầu là Hội Đồng Quản Trị và cử ra Giám đốc công ty để điều hành toàn bộhoạt động của công ty Công ty có các phó Giám đốc là những người phụ trách

Xí nghiệp, các phòng ban giúp Giám đốc điều hành theo sự phân công và uỷquyền của Giám đốc

- Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của công

ty:

3.1.1 Chức năng của các bộ phận điều hành

3.1.1.1.Hội đồng quản trị

-Là cơ quan quản lý công ty có quyền nhân danh công ty để quyết định các

vấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty giữa 2 nhiệm ký

Đại Hội, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông Nhiệm kỳ của

Hội đông quản trị công ty cổ phần XDGTĐTHN là 03 năm, bao gồm 3 thành

Phòng

Kế Hoạch

Kỹ thuật

Ban kiểm soát Hội đồng quản trị

Đội công trình 4

Xí nghiệp

sx bê tông&VL XD

Xí nghiệp thi công

cơ giới

Xí nghiệp xây lắp điện nước

Tổng công ty Vận Tải Hà Nội là đại diện chủ sở hữu Nhà nước tại công tyCPXDGTĐTHN, quyết định cử người tham gia ứng cử vào Hội Đồng Quản Trị,

có trách nhiệm trực tiếp quản lý phần vốn của Nhà nước

3.1.1.2.Ban kiểm soát(BKS)

BKS của công ty CPXDGTĐTHN có 03 thành viên Thành viên trong BKS

là cổ đông trong công ty, do Đại hội cổ đông bầu trực tiếp bằng thể thức bỏ phiếukín, người trúng cử vào BKS phải thu được số phiếu quá bán so với tổng số cổđông có mặt tại Đại hội Nhiệm kỳ của BKS trùng với nhiệm kỳ củaHĐQT vàkéo dài thêm 90 ngày để giải quyết các công việc tồn đọng giữa 2 nhiệm kỳTrưởng BKS có quyền được dự các cuộc họp HĐQT nhưng không đượcquyền biểu quyết

3.1.1.3.Giám đốc:

- Phụ trách chung công tác sản xuất kinh doanh, phụ trách 3 phòng nghiệp

vụ gồm: phòng tổ chức hành chính, phòng Tài Vụ, phòng Kế Hoạch Kỹ Thuật;kiêm giám đốc Ban Quản Lý Dự Án; xây dựng khối văn phòng, dịch vụ côngcộng, khách sạn, nhà ở chung cư cao tầng tại phường Phú Thượng, Quận Tây Hồ,

Hà Nội

- Điều hành trực tiếp và giải quyết mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty từ các phòng ban nghiệp vụ đến các xí nghiệp, các đơn vị trong toàncông ty

- Trực tiếp phụ trách các lĩnh vực: Khai thác tìm kiếm việc làm, liên doanh,liên kết với các tổ chức, quản lý công tác kế hoạch kinh tế, kế hoạch sản xuất,công tác an ninh quốc phòng, công tác chế độ chính sách, công tác tài chính –kinh tế, phụ trách dự án

3.1.1.4.Phó Giám đốc1:

- Phụ trách trực tiếp 3 xí nghiệp: Xí nghiệp xây lắp điện nước, xí nghiệp sảnxuất bê tông và vật liệu xây dựng và xí nghiệp thi công cơ giới – phó giám đốcban quản lý dự án

- Tìm kiếm công ăn việc làm, lãnh đạo các xí nghiệp mà mình phụ tráchlàm đúng chế độ chính sách của Đảng và Nhà nước, chính phủ, cán bộ, ngành,UBND thành phố

3.1.1.5.Phó giám đốc 2:

- Phụ trách trực tiếp các xí nghiệp: Xí nghiệp xây dựng công trình 1, xínghiệp xây dựng công trình 2 và Đội công tác 4

- Tìm kiếm công ăn việc làm, lao động các xí nghiệp và đội công trình màmình phụ trách, làm đúng chế độ chính sách của Đảng và Nhà nước, chính phủ,cán bộ, ngành UBND thành phố

3.1.2 Ch c n ức n ăng, nhi m v c a các phòng ban ệm vụ của các phòng ban ụ của các phòng ban ủa các phòng ban

- Quản lý nhà xưởng đất đai của công ty

- Công tác bảo vệ, tự vệ, an ninh chính trị an toàn cơ quan phòng chống cháy nổ, kế hoạch chống lụt bão hàng năm

- Công tác y tế theo chỉ đạo của cơ quan y tế cấp trên

- Công tác bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động.

Nhiệm vụ

- Tất cả các nhiệm vụ về tổ chức nhân sự gồm:

+ Quản lý hồ sơ CBCNV

+ Tham mưu cho Giám đốc về các vấn đề đề bạt, miễn nhiệm, khen thưởng,

kỷ luật cán bộ, định biên tài chính sản xuất khi cần.

+ Làm các thủ tục tiếp nhận, thuyên chuyển, kế hoạch đào tạo nâng bậc CBCNV, quản lý lao động toàn thể CBCNV trong công ty, quản lý công tác BHXH,BHYT, giải quyết các thủ tục chế độ hưu trí.

- Công tác hành chinh, hành chính quản trị:

+ Quản lý chặt chẽ công tác văn thư lưu trữ, đánh máy in ấn, con dấu, hồ

sơ tài liệu đi, đến công ty

+ Quản lý nhà xưởng đất đai, trang thiết bị văn phòng, Điện nước sinh hoạt, quản lý các khu tập thể, xe con, điện thoại, tạp vụ, tiếp khách, phục vụ hội nghị - bố trí lao động vệ sinh công cộng tạp vụ phục tùng cơ quan.

- Công tác y tế:

+ Khám chữa bệnh thông thường, hướng dẫn phòng dịch, phòng bệnh theo mùa, làm hồ sơ giám định y khoa, giới thiệu CBCNV đi khám chữa bệnh tại bệnh viện, quản lý các nhân công BHXH, thường trực và thực hiện các chủ trương về dân số, kế hoạch hoá gia đình.

- Công tác tự vệ:

+ Tham mưu cho Đảng uỷ, Giám đốc về công tác an ninh quốc phòng

+ Trực tiếp quản lý đieeuf hành lực lượng bảo vệ chuyên trách, hướng dẫn nghiệp vụ, xác nhận bảo vệ nhân khẩu, hộ khẩu.

+ Trực tiếp quan hệ với công an, quân đội cấp trên về nghiệp vụ, ngành học.

+ Thực hiện đầy đủ các công việc về công tác tự vệ, quân sự địa phương theo pháp lệnh dân quân tự vệ và kế hoách quân sự của cấp trên.

Số nhân viên: 15

Bao gồm: 1 trưởng phòng và 2 phó phòng

Trưởng phòng: Hoàng Thị Nhân

Phó phòng : Nguyễn Trọng Sáng, Bùi Xuân Vân.

- Thiết kế lập dự toán công trình nội bộ hay bên A yêu cầu

- Quản lý kho tàng, hồ sơ lưu trữ, xuất nhập vật tư.

Nhiệm vụ

- Tìm công trình, sản phẩm để sản xuất, giải quyết công ăn việc làm

- Lập kế hoạch sản xuất quý, tháng, năm tham mưu cho Giám đốc ra quyết định về sản xuất kinh doanh

- Thẩm định hồ sơ thiết kế dự toán công trình trước khi ký hợp đồng với bên A và giao cho đơn vị sản xuất.

- Làm thủ tục ban đầu về xây dựng cơ bản quy định cho công trình thi công

và sản phẩm chế tạo

- Dự thảo hợp đồng cho Giám đốc ký với bên A và khách hàng.

- Kiểm tra nghiệm thu giám định chất lượng sản phẩm và công trình theo quy trình

- Hoàn tất thủ tục hoàn công của các đơn vị để thanh quyết toán kịp thời và quản lý hồ sơ hoàn công.

- Xác nhận khối lượng công việc cho các đơn vị tạm ứng và thanh toán quy chế của công ty ban hành.

- Phân bổ kế hoạch công trình sản phẩm của công ty cho các đơn vị sản xuất hợp lý ngoài nhiệm vụ đơn vị tìm kiếm.

- Cùng phòng Tài vụ thẩm tra đơn giá phục vụ cho quyết toàn và thoanh toán với bên A cũng như nội bộ công ty.

- Xác nhận công ngừng việc, chờ việc thiếu việc để tổ chức làm cơ sở thông báo cho Tài vụ thu BHXH + Ytế hàng tuần vào ngày giao ban công ty.

- Hưóng dẫn kiểm tra về kỹ thuật an toàn lao động, xác định giá trị chất lượng tài sản, nhà cửa, vật tư máy móc thanh lý.

- Chuẩn bị các thủ tục đấu thầu công trình, hướng dẫn các đơn vị làm các thủ tục đấu thầu công trình và sản phẩm sản xuất.

- Kiểm tra chất lượng vật tư, thiết bị xây dựng công trình của các đơn vị sản xuất cung cấp vật tư, thiết bị cho các đong vị có nhu cầu theo quy chế công

Trưởng phòng: Nguyễn Hữu Chỉnh

Phó phòng : Nguyễn Thị Bích Nga, Nguyễn Hồng Đức, Nguyễn Mạnh Hùng

3.1.2.3 Phòng Tài Vụ

Chức năng:

- Phân tích hoạt động kinh doanh, tham mưu cho Giám đốc công ty trong công tác quản lý phát triển sản xuất sao cho có hiệu quả.

- Thực hiện đầy đủ chế độ thống kê, kế toán, quản lý hướng dẫn bồi dưỡng đội ngũ thông kê kế toán theo chuyên ngành.

- Quản lý chứng từ thu chi tài chính, làm đúng chức năng Giám đốc đồng tiền trong Doanh nghiệp

- Kiểm tra chứng từ thanh quyết toán của các đơn vụ sản xuất phòng ban theo chức năng nghiệp vụ kế toán của phòng, hướng dẫn các đơn vị làm chứng từ đúng quy định của Nhà nước.

- Lập kế hoạch tài chính hàng năm về các mặt, và quyết toán tài chính với cấp trên

- Lập kế hoạch chi tiêu tiền mặt, tiền séc, ngân phiếu… để chủ động phục

vụ sản xuất kinh doanh.

- Thực hiện kiểm tra hướng dẫn các đơn vị sản xuất làm đầy đủ các hoá đơn chứng từ thanh toán theo đúng quy định của Nhà nước.

- Quản lý hồ sơ lưu trữ kế toán theo quy định của Nhà nước

- Làm nhiệm vụ thu tiền, chi tiền đáp ứng kịp thời cho sản xuất tiền lương hàng tháng cho CBCNV và lao động thuê ngoài.

- Làm thủ tục vay vốn, có trách nhiệm quản lý vố phục vụ sản xuất có hiệu quả.

- Trích nộp, thu BHXH,BHYT cho cơ quan bảo hiểm theo quy định NĐ 43

CP về công tác BHXH

- Mở sổ phụ theo dõi chi tiêu sản xuất kinh doanh của các đơn vị trong công ty, cụ thể cho từng công trình để có cơ sở cấp vốn và thông báo ch vavs đơn vị sản xuất biết chấn chỉnh kịp thời.

- Làm các thủ tục mở hội nghị xin thanh lý tài sản cố định với cấp trên.

- Đòi tiền các bên A và khách hàng khi đã có đủ thủ tục hồ sơ quyết toán đước duyệt của cấp trên cho từng công trình sản phẩm.

- Thực hiện trích nộp ngân sách và các khoản theo quy định của Nhà nước đối với doanh nghiệp.

3.1.3 Cơ cấu tổ chức khối sản xuất kinh doanh của công ty

- Số đơn vị sản xuất kinh doanh trong công ty:06 (Bao gồm 05 xí nghiệp+01 đội)

- Tất cả các đơn vị đều đang hoạt động bình thường

- Cả 6 đơn vị sản xuất này đều có trụ sở làm việc tại : Đường Lạc LongQuân, Phú Thượng, Quận Tây Hồ, HN

- Chức năng và nhiệm vụ của cụ thể của các đội như sau:

3.1.3.1 Xí nghiệp xây dựng công trình 1:

+ Xây dựng các công trình giao thông, công cộng, dân dụng, công nghiệp,

Giám đốc xí nghiệp: Hoàng Đạo Huy

Phó Giám đốc xí nghiệp: Quách Trung Chính

Số lượng CNVC:18

3.1.3.2 Xí nghiệp xây dựng công trình 2:

+ Xây dựng các công trình giao thông, công cộng, dân dụng, công nghiệp

hệ thống cấp thoát nước

+ Bảo dưỡng, duy tu đường, hệ thống cấp thoát nước các khu tập thể, ngõxóm nội ngoại thành thành phố HN

Cơ cấu tổ chức:

Phó giám đốc phụ trách xí nghiệp: Nguyễn Trọng Đức

Phương thức quản lý của công ty đối với các đơn vị sản xuất kinh doanh:Hạch toán phụ thuộc

Số lượng CNVC:46

3.1.3.3 Xí nghiệp sản xuất bê tông và vật liệu xây dựng

+ Sản xuất vật liệu xây dựng chuyên ngành giao thông công cộng (vỉa, gạchlát hè, cống thoát nước…)

+ Được mở cửa hàng giới thiệu, mua bán sản phẩm của công ty

+ Thi công các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, hệ thống cấpthoát nước

Cơ cấu tổ chức:

Phó giám đốc phụ trách xí nghiệp: Nguyễn Anh Hào

Phương thức quản lý của công ty đối với các đơn vị sản xuất kinh doanh:Hạch toán phụ thuộc

Số lượng CNVC: 25

3.1.3.4 Xí nghiệp xây lắp điện nước

+ Xây dựng, cải tạo, sửa chữa hệ thống chiếu sáng công cộng, chiếu sángnội và ngoại thất, xây dựng công trình trạm biến áp dưới 35 KV

+ Trang trí chiếu sáng, đèn quảng cáo và vườn hoa cây xanh, tạo kiến trúc,cảnh quan công trình

+ Xây dựng công trình cấp và thoát nước, bảo dưỡng, duy tu hệ thống cấp,thoát nước các khu tập thể, ngõ, xóm nội ngoại thành HN

Cơ cấu tổ chức:

Phó giám đốc phụ trách xí nghiệp: Phạm Kim Tuấn

Phương thức quản lý của công ty đối với các đơn vị sản xuất kinh doanh:Hạch toán phụ thuộc

Số lượng CNVC: 22

3.1.3.5 Xí nghiệp thi công cơ giới

+ Xây dựng các công trình giao thông, công cộng, dân dụng, công nghiệp,

hệ thống cấp thoát nước các công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ

Cơ cấu tổ chức:

Giám đốc xí nghiệp: Nguyễn Thượng Hùng

Phương thức quản lý của công ty đối với các đơn vị sản xuất kinh doanh:Hạch toán phụ thuộc

Đội trưởng: An Đình Duẩn

Phương thức quản lý của công ty đối với các đơn vị sản xuấ kinh doanh: Hạchtoán phụ thuộc

Số lượng CNVC:10

3.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty CPXDGTĐTHN

Cơ sở vật chất quyết định quy mô kinh doanh của Doanh nghiệp Từ khithành lập (từ năm 1971) công ty tiếp quản cơ sở vật chất của xí nghiệp đóngthuyền và xí nghiệp gỗ giao thông, đội đảm bảo đường sông, gồm:

- Khu đất tại xã Nhật Tân: trong đê và ngoài đê

- Khu đất tại Phùng Hưng 282m2

- Khu đất tại xã Hội Xá Gia Lâm

Qua thời gian 35 năm từ cơ sở ban đầu là nhà cấp 4 đến nay Công ty đã cókhu nhà văn phòng khách sạn tại số 2 Phùng Hưng 5 tầng với diện tích sàn1500m2 Nhà xưởng tại bãi sông Nhật Tân, khu đất Phú Thượng đang xây dựng

dự án văn phòng khách sạn công trình công cộng và nhà ở cao tầng các thiết bịmáy móc phục vụ cho sản xuất kinh doanh, các trang thiết bị cho khối văn phòng

và các dịch vụ sản xuất đã phát huy được cơ sở vật chất kỹ thuật đưa công tyngày càng lớn mạnh.Sau đây là bảng thống kê đất đai, nhà cửa, vật kiến trúc, mặtbằng, kho bãi của công ty:

Nguyên giá Giá trị còn lại

7642.4 - Đã có dự án xây

dựng văn phòngkhách sạn, côngtrình dịch vụ côngcộng nhà ở caotầng đã được dùng

- Ngoài đê sôngHồng

- Đất nằm tron chỉgiới quy hoạch mở2.Diện

tích đất

nt Nhà xưởng, sân

bãi để vật liệu,nơi sản xuất

II KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CPXDGTĐT HN

1 Bước phát triển trong sản xuất kinh doanh

Trong 34 năm là Doanh nghiệp Nhà nước và 1 năm là công ty CPXDGTĐTHNcông ty đã có bước phát triển toàn diện về mọi mặt Từ buổi đầu thành lập công ty chỉlàm những công trình nhỏ lẻ, có giá trị thấp đến nay đã xây dựng những công trình cógiá trị lớn từ 7 đến 8 tỷ đồng, xây dựng các bến xe là nhà cấp 4 đến những bến xe nhưbến xe Gia Lâm, Giáp Bát lớn nhất phía Bắc Xây dựng nhà 4 – 5 tầng có giá trị hàng

tỷ đồng Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước trên nhiều quận huyện, các công viên, vườnhoa đều có sự đóng góp công sức cuả CBCNV công ty làm cho thủ đô xanh, sạch,đẹp như công viên Thông Nhất, công viên Nghĩa Đô, Bờ Hồ, đường sân vận độngQuốc Gia Mỹ Đình, các hè đường phố như Hoàng Quốc Việt, Nguyễn Văn Cừ,Khâm Thiên, Lý Thái Tổ Hệ thống chiếu sáng các Quận, huyện

Những công trình trên đã góp phần đưa thủ đô ngày càng văn minh hiện đạithiết thực kỷ niệm 990 năm Thăng Long HN tiến tới kỷ niệm 1000 năm xứng đáng làthủ đô anh hùng của cả nước

Đến nay công ty đã được giao làm chủ đầu tư dự án xây dựng công trình dịch vụcông cộng, chung cư cao tầng, văn phòng khách sạn tại Phường Phú Thượng và khuđất mà công ty được quản lý từ xí nghiệp đóng thuyền chuyển giao

2.Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

8 Lãi thuần từ hoạtđộng kinh doanh nt 254.76 11.65 876.36

2.1 V doanh thu ề doanh thu

Nhìn vào bảng số liệu ta thấy doanh thu tăng liên tục từ năm 2002 -2005

Năm 2003 Doanh thu tăng 21.8% tương ứng là 4669.637 triệu đồng Đây là thời

kỳ tăng trưởng mạnh nhất của công ty trong những năm gần đây

Năm 2004 chỉ tăng 1.9% tương ứng là 496.97 triệu đồng, mức tăng này giảm đitrông thấy so với năm 2003

Năm 2005 tăng 7.1 % tương ứng 1875.63 triệu đồng, đây cũng được coi là mộtthành công đối với công ty, bởi đây là năm công ty chính thức được cổ phần hoá, bắtđầu với hình thức quản lý mới.

Nhưng tới năm 2006, doanh thu chỉ đạt 26 tỉ đồng, giảm 8.7% so với năm 2005tương ứng với mức giảm 2464.69 triệu Nguyên nhân của điều này là do: công tykhông có nhiều công trình dự thầu và trúng thầu, do công tác triển khai thi công còngặp nhiều vướng mắc…

Qua biểu đồ ta có thể thấy:

Trong 4 năm 2002 – 2005 công ty đều hoạt động có lãi, nhưng năm 2002 mứclợi nhuận là không đáng kể, mức lợi nhuận này gần như là hoà vốn

Lợi nhuận trong 3 năm 2003- 2005 là tương đối cao

1 5 2

2 5 3

3 5 4

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG ĐÔ THỊ HÀ NỘI

I CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CPXDGTĐT HN

1 Các nhân tố bên ngoài Công ty

Với tư cách là một đơn vị hạch toán độc lập thì mọi doanh nghiệp đều phải quantâm đến lợi nhuận Nhưng với tư cách là một tế bào kinh tế xã hội, mọi doanh nghiệpphải quan tâm đến các vấn đề xã hội đang xảy ra bên ngoài doanh nghiệp Do đó khinghiên cứu về định mức tiền lương doanh nghiệp còn phải quan tâm đến các vấn đềnhư: lương bổng trên thị trường, chi phí sinh hoạt, các tổ chức công đoàn, xã hôi, nềnkinh tế và cả đến hệ thống pháp luật… sau đây tôi xin trình bày một số nhân tố cụ thểảnh hưởng tới công tác tiền lương tại công ty CPXDGTĐT HN:

1.1 Thị trường lao động

Công ty CPXDGTĐT HN có trụ sở tại Hà Nội, đây là một thị trường đầy tiềmnăng, tạo cho Công ty rất nhiều thuận lợi nhưng cũng gây không ít khó khăn ảnhhưởng gián tiếp đến công tác tiền lương của công ty Bởi đây là nơi có thị trường laođộng rất đa dạng

Trong nền kinh tế thị trường các qui luật kinh tế phát triển một cách khách quanđòi hỏi quan điểm, định hướng mới về thị trường sức lao động “Thị trường sức laođộng là sự trao đổi hàng hoá sức lao động một bên là những người sở hữu sức laođộng và một bên là những người cần thuê sức lao động đó”

“Cung lao động là lượng lao động mà người làm thuê có thể chấp nhận được ởmỗi mức giá nhất định” Cung lao động là bộ phân sức lao động được đưa ra trên thịtrường sức lao động, nó phụ thuộc không chỉ vào quy mô và tốc độ tăng của nguồnnhân lực, nó còn phụ thuộc vào số người (tỉ lệ) tham gia của lực lượng lao động

“Cầu lao động là lượng lao động mà người thuê có thể thuê ở mỗi mức giá cóthể chấp nhận được”

Sự vận động của Cung và Cầu lao động sẽ chí phối số lượng lao động tham giathị trường lao động cung như mức tiền công lao động.

Hà Nội là thành phố rất động dân, mật độ dân số cao Ngoài ra đây cũng là nơitập trung rất nhiều các trường đại học, cao đẳng, trung cấp và trường dạy nghề Chính

vì vậy thị trường lao động ở đây rất rộng lớn cho công ty trong việc thu hút những laođộng giỏi, có trình độ

Tuy nhiên, Công ty là công ty xây dựng các công trình vừa và nhỏ thuộc nhóm

B, Thị trường công ty hoạt động trong cả nước,sản phẩm là các công trình như cầucống, đường… nhóm khách hàng chủ yếu là các tổ chức, cơ quan, các cá nhân

Trong tình hình hiện nay, khi nền kinh tế chuyển hướng theo nền kinh tế thịtrường, công ty luôn đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt Ngoài việc cạnh tranh với cácdoanh nghiệp trong ngành xây dựng Việt Nam như Tổng công ty Vinaconex, Tổngcông ty xây dựng Sông Đà, công ty còn đối mặt với các hãng đầu tư nước ngoài cónhiều vốn, nhiều kinh nghiệp kỹ thuật cao, máy móc hiện đại Điều này đặt công tytrong hoàn cảnh phải cạnh tranh nhiều với các công ty khác trong việc giữ chân ngườilao động Nếu công ty không trả lương thoả đáng cho người lao đông, không đúngvới sức lao động mà họ bỏ ra cũng như trả lương thấp hơn, không có môi trường làmviệc thuận lợi bằng các công ty khác… thì rất dễ làm cho người lao động bỏ đi Vìvậy công ty luôn quan tâm tới đời sống của CBCNV và người lao động cũng nhưcông tác tiền lương để họ an tâm làm việc, phát huy hết khả năng của mình cho côngviệc

1.2 Các quy định và pháp luật của chính phủ

Công ty CPXDGTĐT HN có tiền thân là doanh nghiệp Nhà nước, năm 2005công ty được chính thức cổ phần, Nhà nước vẫn nắm giữ một tỷ lệ cổ phần tương đốitại công ty (51%) Do vậy chế độ lương thưởng của công ty chủ yếu theo quy địnhcủa Nhà nước Chẳng hạn đơn giá tiền lương do cơ quan có thẩm quyền giao, quỹtiền lương bổ sung trong tổng quỹ lương của công ty cũng theo chế độ quy định củaNhà nước Đặc biệt tại điều 56 Bộ luật lao động bổ sung 2002 có quy định về mứctiền lương tối thiểu đối với người lao động, điều này thực sự có tác động rất lớn tớicông tác tiền lương tại các Doanh nghiệp, xin trình bày một số vấn đề trong quy địnhtiền lương tối thiểu do Nhà nước quy định như sau:

Theo điều 56, Bộ luật Lao Động bổ sung 2002: “Tiền lương tối thiểu là mứclương tối thiểu được ấn định theo giá sinh hoạt, bảo đảm cho người lao động làmcông việc giản đơn nhất trong điều kiện lao động sinh hoạt bình thường, bù đắp sứclao động giản đơn và một phần tích luỹ, tái sản xuất sức lao động mở rộng và đượcdùng làm căn cứ để tính mức lương cho các đối tượng khác.

Các loại tiền lương tối thiểu:

- Tiền lương tối thiểu chung: Là mức lương tối thiểu áp dụng cho nhiều ngànhkinh tế quốc dân, là căn cứ quan trọng để xây dựng các mức lương tối thiểu khác doChính phủ quy định

- Tiền lương tối thiểu theo vùng: Là mức lương tối thiểu áp dụng theo từngvùng:

TLminvùng = TLminchung x (1+K1)

Trong đó: Tlminvùng : Tiền lương tối thiểu theo vùng

TLminchung : Tiền lương tối thiểu chung

K1: Hệ số phụ cấp vùng

- Tiền lương tối thiểu theo ngành : Là mức lương tối thiểu áp dụng cho ngành

TLminngành =TLminchungx (1+K2)

K2: Hệ số phụ cấp ngành Doanh nghiệp hoạt động

Tiền lương tối thiểu doanh nghiệp lựa chọn, căn cứ vào hệ số điều chỉnh vùng

và ngành, nhưng không vướt qua hai lần tiền lương tối thiểu chung của Nhà nước

TL mindn = TLminchung x (1+kđc)Với Kđc= K1+K2

Với Kđc: Hệ số điều chỉnh tăng thêm tiền lương tối thiểu (Kđc<=2)

Nếu đơn giá tiền lương cao, quỹ tiền lương bổ sung nhiều thì quỹ lương củaCông ty sẽ tăng lên và ngược lại Cũng như vậy mức lương tối thiểu, hệ số cấp bậc,

hệ số phụ cấp tăng thì mức lương cơ bản của CBCNV và người lao động sẽ tăng lên

và ngược lại Cụ thể trong đợt cải cách tiền lương năm 2004 thì mức lương tối thiểu

đã tăng từ 210.000 lên 290.000, năm 2005 là 350.000 và cho đến nay mức lương tốithiểu do Nhà nước quy định là 450.000đ Hệ số cấp bậc và hệ số phụ cấp cũng tănglàm cho mức lương cơ bản của người lao động đã tăng lên, điều này tạo ra sự khuyến

khích cho người lao động, tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả SXKD củacông ty…

Ngoài quy định về tiền lương tối thiểu Nhà nước còn nhiều quy định về công táclương bổng trong Bộ luật lao động, chẳng hạn:

Điều 57:Quy định thang lương

Điều 58: Quy định về hình thức trả lương

Điều 59: Quy định thời gian trả lương

Điều 60: Quy định người lao động được biết lý do khấu trừ lương nhưng khôngđược xử phạt bằng hình thức ứng lương

Điều 61: Quy định thù lao khi làm việc thêm giờ phụ trội, làm việc theo ca, làmviệc vào ngày nghỉ lễ

Điều 62 :Quy định về trả lương khi thôi việc

Điều 63: Quy định các chế độ phụ cấp tiền lương và các chế độ khuyến khích.Điều 65: Quy định việc trả lương cho người lao động khi người đứng thuêmướn là chủ thầu

Điều 66: Quy định về trả lương hay trợ cấp thôi việc khi doanh nghiệp bị sápnhập, phân chia hoặc phá sản

Điều 67: Quy định về việc tạm ứng tiền lương

Tất cả những quy định đó đòi hỏi Công ty phải chấp hành nghiêm chỉnh, điều

đó lại gò bó cho công tác trả lương, trả thưởng của công ty, Công ty không thể tự thayđổi mức lương tối thiểu, đơn giá tiền lương, hệ số cấp bậc, hệ số phụ cấp nên khôngthể linh động trong việc trả lương cho CBCNV và người lao động Tuy nhiên do chế

độ lương thưởng của cong ty theo quy định của Nhà nước nên tạo ra nhiều thuận lợicho các nhà quản lý lao động trong công ty, họ không phải tính toán, nhanh chóntrong việc phân bổ tiền lương cho CBCNV và người lao động

Do là công ty cổ phần của Nhà nước nên trong công tác tiền lương của Công tyđòi hỏi nhiều phụ cấp khác nhau như phụ cấp trách nhiêm, phụ cấp độc hại, phụ cấplưu động… nên cũng gò bó công ty trong việc xây dựng quỹ lương, tính lương, trảlương Những các bộ quản lý trong công ty luôn có một mức phụ cấp nhất định nênquỹ lương của công ty luôn phải bỏ ra một khoản nhất định để thanh toán các khoảnnày, công ty nhiều khi muốn tăng tiền thưởng cho những người làm việc tốt nhưng lạikhó thực hiện

1.3 Tăng trưởng kinh tế và giá cả thị trường

Tăng trưởng kinh tế suy cho cùng đạt được trên cơ sở tăng năng suất lao động

và tạo được nhiều việc làm hơn Tăng trưởng kinh tế thúc đẩy tăng mức sống dân cư,nhu cầu tối thiểu của con người về ăn, mặc, ở và hưởng thụ văn hoá, giáo dục cũngthay đổi một cách tương xứng Nền kinh tế phát triển kéo theo giá cả sinh hoạt tănglên, cơ cấu tiêu dùng thay đổi Khi đó lạm phát làm giảm tiền lương trong tương lai

Sự giãn cách khá lớn giữa tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế làm giảm mức

độ thoả mãn của người lao động, phát sinh các vấn đề phức tạp trong quản lý laođộng Khi đó nếu CBCNV và công nhân vẫn có mức lương như cũ thì điều chắc chắnrằng họ sẽ không thể đủ để trang trải cuộc sống Do vậy buộc doanh nghiệp phải tínhtoán chi phí, cân đối quỹ lương để trợ cấp cho người lao động, Nhà nước điều chỉnhmức lương tối thiểu để làm căn cứ cho việc trả lương

Cơ chế quản lý kinh tế tác động đến hoạt động kinh doanh, thúc đẩy hoặc kiềmchế hiệu quả của Doanh nghiệp, do đó quyết định nhu cầu về sử dụng nhân lực cungnhư khả năng thanh toán mức tiền công

2 Các nhân tố bên trong công ty

2.1 Đặc điểm về ngành nghề và sản phẩm kinh doanh của công ty

Ngành nghề kinh doanh của công ty bao gồm:

- Xây dựng các công trình giao thông, công cộng

- Xây dựng hệ thống cấp thoát nước

- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp

- Xây dựng nhà để bán và cho thuê

- Xây dựng, cải tạo hệ thống chiếu sáng công cộng, chiếu sáng nội ngoại thất;trang trí chiếu sáng, đèn quảng cáo và vườn hoa cây xanh tạo kiến trúc cảnh quancông trình

- Xây dựng các công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ

- Kinh doanh khách sạn

- Sản xuất vật liệu xây dựng và giới thiệu sản phẩm; liên doanh; liên kết với các

tổ chức trong và ngoài nước

- Xuất nhập khẩu các sản phẩm của công ty theo quy định của Nhà nước Công

ty CPXDGTĐT HN là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập trực thuộc Tổng công ty vậntải Hà Nội

Với ngành nghề đặc trưng và đa dạng như trên, công ty cần nhiều đội ngũCBCNV với các chức năng và nhiệm vụ khác nhau, do đó việc tính lương cho từng

bộ phận SXKD gặp không ít khó khăn Còn đối với các Xí nghiệp lại sử dụng côngnhân trong và công nhân ngoài, chính vì vậy việc tính lương để trả cho họ là rất phứctạp và tốn nhiều thời gian và công sức Không chỉ vậy, những nhà quản lý còn phảitính toán sao cho tối thiểu hoá chi phí khi sắp xếp nhân viên Chẳng hạn đối với kỹ sưmới ra trường có hệ số cấp bậc 3/7, họ chưa có kinh nghiệp trong công việc nên chưathể làm được những công việc đòi hỏi tính phức tạp cao, nên nếu bố trí họ vào nhữngcông việc như vậy thì công việc sẽ không có hiệu quả, nhưng nếu theo cơ chế tiềnlương theo các bậc như hiện nay (Đại học, Cao đẳng, Trung cấp) tức là công ty sẽphải trả lương cho nhân viên mới theo bậc Đại học và số tiền này còn lớn hơn rấtnhiều so với những công nhân thợ bậc cao Chính vì vậy sẽ gây khó khăn cho việc trảlương cho nhân viên

Bên cạnh đó, trong xây dựng người ta cũng đòi hỏi rất nhiều kỹ thuật trong quátrình thi công một công trình Mà đối với mỗi công một công việc như vậy ngườiquản lý phải tính toán bố trí nhân lực thích hợp nhất để tối thiểu hoá chi phí nhâncông, đảm bảo chất lượng thi công công trình bởi vì mỗi một công việc khác nhau lạiđược hưởng một mức lương khác nhau tuỳ thuộc vào mức độ phức tạp của công việcđược giao Điều đó đòi hỏi một số kỹ thuật nhất định, do đó cũng phần nào gây khókhăn cho công tác trả lương của công ty

Xuất phát từ mô hình kinh doanh đa ngành nên sản phẩm của công ty rất đadạng vì vậy quá trình sản xuất kinh doanh của công ty chủ yếu chịu tác động lớn củađặc điểm sản phẩm xây dựng

- Thường không phục vụ cho người sử dụng cuối cùng (trừ trường hợp dândụng)do đó việc xác định và nghiên cứu nhu cầu sản phẩm xây dựng có những đặcđiểm khác với các hàng hoá dịch vụ thông thường

Do đặc điểm xây dựng các công trình vừa và nhỏ tình lặp lại là thường nhiều.Không như các công trình lớn quá trình lặp lại là không có (ví dụ như hầm qua đèo,đường hầm qua vách) Các công trình do công ty xây dựng có tính lặp lại cao, các sốliệu và dữ liệu của các công trình trước có thể sử dụng cho các công trình sau ví dụchi phí sản xuất có thể tích theo máy móc của các công trình tương tự nhau Do vậyquá trình sản xuất thường theo kinh nghiệm là chủ yếu giá trị hạng mục công trìnhtrước có thể tính tương tự cho công trình sau

Mỗi ngành nghề khác nhau Nhà nước lại quy định một mức tiền lương riêng tuỳthuộc vào đặc điểm ngành nghề kinh doanh đó như mức độ độc hại, vị trí của ngành

đó trong nền kinh tế quốc dân, loại hình kinh doanh của doanh nghiệp… Công tyCPXDGTĐT HN là một công ty xây dựng nên trong quá trình SXKD của mình cầnphải sử dụng nhiều công nhân và trình độ của các công nhân thì lại đựơc phân chiưathành 7 bậc từ bậc 1 đến bậc 7 nên rất khó khăn cho Công ty trong công tác trả lươngcho người lao động Cụ thể theo nghị định số 205/2004/NĐ – CP quy định thanglương công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh đối với ngành xây dựng cơbản, vật liệu xây dựng như sau:

Mặt khác vì là công ty xây dựng nên trong quá trình thi công các công trình, ngườilao động phải làm việc trong các điều kiện khác nhau, điều này cũng ảnh hưởng đếnviệc tính lương thưởng cho người lao động

2.2 Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty

Như đã nói ở chương I sơ đồ tổ chức hiện tại của Công ty được tổ chức theo môhình trực tuyến chức năng, đây là mô hình khá linh hoạt và phù hợp với các công tyxây dựng hiện nay Bộ máy quản lý chỉ bao gồm 1 Giám đốc, 2 phó Giám đốc, 1 kếtoán trưởng, 3 phòng ban trực thuộc Điều này có tác động tích cực tới việc tínhlương cũng như trả lương cho họ được đơn giản hoá, tiết kiệm thời gian cũng nhu chiphí, tránh được tình trạng phổ biến tại các công ty Nhà nứơc như hiện nay, quỹ lương

thường bị lãng phí vì phải trả cho số lượng CBCNV dư thừa so với nhu cầu hiện tạicủa Công ty.

Còn đối với xí nghiệp do đặc trưng của ngành nghề nên các lao động được chia

ra thành tổ, đội, nhóm nhỏ vì thế cũng thuận lợi cho việc tính lương hay trả lương chocông nhân Việc tính lương theo từng tổ, đội như vậy sẽ tránh được tình trạng nhầmlẫn, tăng độ chính xác, tiết kiệm thời gian, tiền của

Một mặt nữa là do các xí nghiệp có các chức năng khác nhau chẳng hạn:Xínghiệp thi công cơ giới với chuyên môn là sửa chữa và duy tu các bến xe trong khuvực Hà Nội Xí nghiệp điện nước có chuyên môn lắp ráp hệ thống đèn điện chiếusáng, duy tu sửa chữa các đường ống cấp thoát nước… Do đó tuỳ theo các công trìnhđược nhận thầu mà công nhân tại xí nghiệp đó được nhận mức lương khác nhau, xínghiệp có nhiều công trình thì công nhân sẽ được nhận mức lương cao hơn Chính vìvậy sẽ gây ra sự mất cân bằng trong công tác trả lương của Công ty, về lâu dài sẽ tạo

ra tâm lý không tốt đối với toàn thể công nhân trong Công ty Bên cạnh đó, còn mộtvấn đề nữa đáng quan tâm đó là việc phân công cho từng người trong một số phòngban còn chưa hợp lý và không rõ ràng Có những người phải đảm nhận quá nhiềucông việc trong khi đó có những người đảm nhiệm ít công việc, thậm chí có nhiềuviệc mang tính chung chung không có ai chịu trách nhiệm chính Đây là nguyên nhânchính dẫn đến người lao động làm việc với hiệu suất không cao, gây lãng phí thờigian làm việc trong khi công việc lại không được hoàn thành đúng kế hoạch Bởi vậydẫn đến tình trạng không chính xác và không công bằng khi tính lương cho CBCNV

và người lao động, nhiều khi người làm ít lại có mức lương bằng hoặc thậm chí caohơn với người làm nhiều Mặt khác nếu nhân viên muốn phản hồi thông tin về tìnhhình trả lương của mình đến giám đốc thì không được phản hồi trực tiếp mà phải quatrưởng phòng nên đây là một nhược điểm ảnh hưởng đến việc trả lương thưởng chongười lao động vì giám đốc sẽ không được nắm rõ, trực tiếp, chính xác nhất về tìnhhình lương thưởng của công ty mình

2.3 Chính sách phân phối của Công ty

Tiền thưởng cho các cá nhân, đơn vị có thành tích xuất sắc trong năm của Công

ty được trích ra từ lợi nhuận của Công ty, thông thường bằng 15%-17% lợi nhuận.Chính vì vậy, nếu công ty làm ăn có lãi nhiều thì CBCNV và người lao động sẽ đượchưởng nhiều hơn Điều này góp phần khuyến khích người lao động luôn cố gắng làm

việc hiệu quả, nâng cao năng suất, hoàn thành công việc đúng tiến độ từ đó thúc đẩyhoạt động SXKD của Công ty ngày càng phát triển, và thực tế đã chứng minh doanhthu của Công ty trong những năm gần đây luôn tăng, từ đó thu nhập của người laođộng cũng tăng theo.

2.4 Đặc điểm về lao động

Ngày đầu mới thành lập (năm 1971) cả công ty mới có 1 kỹ sư cầu đường vàmột số cán bộ trung cấp và công nhân nề, mộc, thợ sắt Đến nay đã có 1 đội ngucCBCNV có tâm huyết xây dựng công ty với số lượng

Bảng cán bộ chuyên môn kỹ thuật:

Bảng kê nhân lực của công ty

8 Kỹ sư xây dựng cấp thoát nước Nt 8

3 Công nhân cơ khí, công nghệ Nt 44

5 Công nhân lắp đặt điện nước Nt 42

6 Công nhân trồng, duy trì cây xanh Nt 32

7 Công nhân lái xe +sửa chữa Nt 18

2.5.Trình độ trang bị kỹ thuật

Công ty CPDGTĐT HN có trụ sở chính là một toà nhà 2 tầng với diện tích đất

282 m2, một bên cho thuê làm khách sạn còn một bên làm trụ sở giao dịch của công tyvới nhiều phòng làm việc, phòng nào cũng được trang bị đầy đủ các trang thiết bị hiệnđại như: máy vi tính, hệ thống máy lạnh, tủ lạnh… đảm bảo cho nhân viên có điều kiệnlàm việc tốt nhất có thể Để phục vụ cho quá trình làm việc, công ty cũng trang bị cácphương tiện thiết bị khá hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao động và giảm thiểu chiphí nhân công Sau đây là bảng kê một số trang thiết bị mà Công ty sử dụng:

TT Tên trang thiết bị Đơn vị Số lượng Nơi sản xuất

8 Trạm trộn bê tông nhựa bán di động 508 trạm 01 Nga

Với hệ thống máy móc trang thiết bị hiện đại như vậy Công ty đã tiết kiệm đượcrất nhiều chi phí nhân công khi thi công một công trình nào đó Bởi vì trước đây với

hệ thống máy móc thiết bị lạc hậy thì khi thi công một công trình Công ty phải sửdụng rất nhiều công nhân, và họ phải làm việc hết sức vất vả Nhưng giờ đây, côngnhân của công ty đã phần nào bớt đi sự vất vả, đồng thời công ty cũng tiết kiệm đượcrất nhiều chi phí nhân công Nhưng mặt khác, với hệ thống máy móc hiện đại thìcông ty lại cần tới những công nhân có trình độ cao hơn, và những người này họ cũngphải yêu cầu được hưởng mức lương khác với những lao động chân tay, do đó tạocho Công ty một sức ép nữa trong việc trả lương cho công nhân

Nói tóm lại, có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến công tác trả lương của công tyCPXDGTĐT HN, ngoài những nhân tố đề cập trên còn có những nhân tố khác như:mức độ rủi ro khi thi công công trình, công tác phục vụ nơi làm việc, điều kiện làmviệc…mỗi yếu tố đều có ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp, có thuận lợi hay gây khókhăn đối với công tác tiền lương của Công ty Lãnh đạo và những nhà quản lý củaCông ty đã và đang tập hợp các yếu tố này lại, đề ra những phương án sao cho giảmthiểu các thiệt hại xảy ra, phát huy những thuận lợi đối với hoạt động SXKD củaCông ty nói chung và công tác tiền lương của Công ty nói riêng

II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CPXDGTĐT HN

1 Chế độ tiền lương của Công ty

Thực hiện Nghị định số 205/2004/NĐ – CP của Chính phủ về đổi mới chế độtiền lương trong các Doanh nghiệp Nhà nước

Thực hiện thông tư 01/2005/TT – BLĐTBXH của Bộ Lao động – thương binh

và xã hội hướng dẫn chuyển lương cũ sang lương mới đối với CBCNV và người laođộng trong Công ty Nhà nước

Công ty sử dụng chế độ tiền lương chức danh và tiền lương cấp bậc do Nhà nướcquy định tại NĐ 205/04/NĐ –CP quy định riêng đối với ngành xây dựng cơ bản:

Công ty CPXDGTĐT HN tiến hành cơ chế trả lương theo những nội dung sau:

1.1 Chế độ trả lương đối với Ban giám đốc công ty

Tiền lương và phụ cấp của Giám đốc công ty được trả theo kết quả thực hiệnlợi nhuận và tăng năng suất lao động, nếu lợi nhuận và năng suất lao động tăng thìtiền lương và phụ cấp tăng và ngược lại nếu lợi nhuận và năng suất lao động giảmthì tiền lương Ban Giám đốc cũng giảm nhưng thấp nhất bằng mức lương tính trên

cơ sở hệ số lương theo hạng Doanh nghiệp, phụ cấp lương (nếu có) và mức lươngtối thiểu chung

1.2.Đối với bán bộ chuyên môn nghiệp vụ và thừa hành trong công ty

Thực hiện trả lương theo hệ số mức hoàn thành công việc, cụ thể như sau

Bảng đánh giá theo kết quả

Mức 3 Hoàn thành nhiệm vụ được giao có kiêm những công

việc đột xuất khác

1.2

Mức 4 Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, có những

đề xuất cải tiến

1.5Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính

1.3.Đối với lao động hưởng lương khoán

Quy định chung cho các đơn vị trực thuộc: Tiền lương của CBCNV tại các đơn

vị trực thuộc công ty được trả theo hệ số lương chức danh đảm nhận, tiền lương năngsuất phụ thuộc vào số lượng sản xuất kinh doanh thực hiện của từng đơn vị với đơngiá tiền lương được giao

Đối với công nhân trực tiếp: Tiền lương của công nhân trực tiếp được trả trên cơ

sở năng suất lao động, chất lượng, hiệu quả Căn cứ vào định mức nội bộ kết quảcông việc của lao động để trả lương trong tháng Việc trả lương căn cứ vào mức độđóng góp để hoàn thành công việc cho từng người lao động theo phân loại A,B dođơn vị xí nghiệp bàn bạc và giám đốc xí nghiệp quyết định

- Có trình độ tay nghề cao, nắm vững và áp dụng phương pháp

kỹ thuật tiến

- Chấp hành sự phân công công việc của người phụ trách vàđảm bảo ngày công từ 26công/tháng

- Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao

- Đạt ngày công 26 công/tháng

- Đạt mức lao động ở mức khá

C 1.0

- Hoàn thành nhiệm vụ ở mức trung bình

- Không đạt ngày công đúng quy định

- Năng suất lao động ở mức trung bình Nguồn: Quy chế tiền lương – 2005 – BLĐTB&XH

2 Công tác xây dựng quỹ tiền lương, đơn giá tiền lương, phân phối tiền lương cho CBCNV

2.1 Xây dựng quỹ lương

Quỹ lương kế hoạch năm của Công ty được xây dựn dựa trên tổng giá trị sảnlượng các công trình mà công ty đã ký kết được Quỹ tiền lương của Công ty bao gồm:

- Quỹ tiền lương HĐQT + Giám đốc + BKS

- Quỹ tiền lương Công ty:

+ Quỹ tiền lương bộ máy văn phòng

+ Quỹ tiền lương ở các Đội

Cách xác định quỹ tiền lương của Công ty

Cách xác định quỹ lương kế hoạch:

Vkh = Vkhđg + Vkhcđ

Vkhcđ = Vpc + Vbs

Trong đó:

Vkh: Quỹ lương kế hoạch

Vkhđg: Quỹ lương đơn giá kế hoạch theo đơn giá tiền lương

Vkhcđ: Quỹ lương kế hoạch theo chế độ

Vkhđg và Vkhcđ được xác định như sau:

Vkhđg = Vkhđg x Csxkh

Trong đó:

Vđg: Đơn giá tiền lương tính theo quy định ở trên

Csxkh: Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất, kinh doanh (doanh thu, lợi nhuận…)

Vpc: Các khoản phụ cấp lương và các chế độ khác (nếu có) không được tínhtrong đơn giá tiền lương, bao gồm: Phụ cấp thợi lặn, phụ cấp đi biển, chế độ thưởng