Hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng ở Công ty xây dựng số 1

Luận Văn: Hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng ở Công ty xây dựng số 1

Lời mở đầu

Quá trình đổi mới nền kinh tế nớc ta phát triển theo hớng mở rộng sản

xuất hàng hóa, sử dụng cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc Quá trình

đó đòi hỏi chúng ta phải nhận thức lại bản chất của các phạm trù kinh tế,trong đó có phạm trù về tiền lơng, tiền công và các chính sách của tiền l-

ơng, tiền công Trong điều kiện nền kinh tế xã hội của nớc ta hiện nay, vớiviệc thừa nhận sự tồn tại khách quan của nhiều thành phần kinh tế tất yếu phải

có sự khác nhau trong công tác quản lý, phân phối thù lao lao động

Ngaỳ nay cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế nớc ta ,đờisống xã hội đợc nâng cao và đi lên nhanh chóng công tác tiền lơng , tiền th-ởng ở mỗi doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở ở mức đơn giản mà đòi hỏi phảiphân tích ti mỉ , tính toán có khoa học Do vậy việc hoàn thiện công tác tiền l-

ơng tiền thởng luôn đợc đổi mới và hoàn thiện để đáp ứng sự phát triển khôngngừng của quá trình sản xuất và phát triển kinh tế

Hoàn thiện công tác trả lơng ,trả thởng, một mặt tìm ra hiện trạng củadoanh nghiệp trên cơ sở lí thuyết để áp dụng vào thực tế để cải tiến theo hơngtốt hơn của công tác trả lơng trả thởng

ý thức đợc điều nói trên trong thời gian thc tập tại Công ty xây dựng số

1 ,em đã thực hiện chuyên đề Hoàn thiện công tác tiền l“Hoàn thiện công tác tiền l ơng tiền thởng ở công ty xây dựng số 1”

Phạm vi nghiên cứu của chuyên đề dựa trên cơ sở thực tiễn quá trình hoạt

động sản xuất kinh doanh ở Công ty xây dựng số 1

Kết cấu của chuyên đề gồm:

- Chơng I : Những đặc điểm kỹ thuật của Công ty xây dựng số 1

- ChơngII: Thực trạng công tác tiền lơng, tiền thởng ở Công ty xâydựng số 1

- Chơng III: Giải pháp hoàn thiện công tác tiền lơng tiền thởng ở Công

ty xây dựng số 1

chơng i Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty xây

Công ty xây dựng số 1 thuộc tổng công ty xây dựng hà nội –

bộ xây dựng là doanh nghiệp nhà nớc hạng I đợc thành lập lại theo quyết

định số 141a/bxd – tcld ngày 26 – 3 – 1993 của bộ xây dựng Công ty có tiền thân là công ty kiến trúc hà nội trực thuộc bộ xây dựng đợcthành lập nam 1958 Năm 1960 đợc bộ xây dựng đổi tên thành công ty xâydựng số1 trực tuộc bộ xây dựng và tới năm 1982 trực thuộc tổng công ty xâydựng hà nội Công ty có trụ sở tại số 59 – Quang Trung quận Hai Bà Tr -

ng , thành phố Hà Nội

Tổng số cán bộ nhân viên trong công ty hiện có 1.103 ngời Trong đó cán

bộ 412 ngời và công nhân kỹ thuật là 691 ngời

Về tổ chức: công ty có 13 xí nghiệp , 2ban chủ nhiệm công trình và 10

dội xây dựng trực thuộc, 2 ban quản lí dự án , 1 trung tâm t vấn xây dựng , 1văn phòng đại diện tại miền Nam , 4 phòng ban và 1 câu lạc bộ quần vợt Phục vụ đời sống cho cán bộ công nhân viên toàn công ty

1.1 Thời kỳ khôi phục kinh tế xây dựng miền bắc xã hội chủ nghĩa ( 1958 -> 1964)

Đây là thời kỳ khôi phục kinh tế ở miền bắc nớc ta sau 9 năm kháng chiếnchống thực dân Pháp cải tạo xã hội chủ nghĩa và tiếp theo là phát triển kinh

tế , văn hoá trong kế hoạch 5 năm lần thứ nhất (1961 -> 1965) Đảng và nhànớc đã chủ trơng hàn gắn các vết thơng chiến tranh khôi phục kinh tế ở miềnbắc ,nhất là xây dựng các xí nghiệp công nghiệp nhẹ sản xuất nhng mặt hàngtiêu dùng thiết yếu phục vụ đời sống nhân dân Đáp ứng nhiệm vụ thời kỳ này,Công ty có hơn 1000 cán bô, nhân viên quản lý và hơn 10000 công nhân trựctiếp san xuất ( trong đó có khoảng 2000 bô đọi chuyển ngành và hơn 1000thanh niên xung phong ) Trong 7 năm (1958 đến 1965 ) Công ty đã xây dựng

đợc nhiều công trình cho Chủ nghĩa xã hội ở thủ đô Hà Nội Trong đó có :

Các công trình công nghiệp là :

Ba nhà máy Cao su sao vàng , xà phòng , thuốc lá Thăng long (năm 1960) ,nhà máy bóng đèn phích nớc rạng đông (1963) , nhà máy Phân lân văn điển

(1963) , nhà máy dệt “Hoàn thiện công tác tiền l 8- 3 “Hoàn thiện công tác tiền l (1965) , nhà máy pin văn điển , nhà máy bê tôngChèm , mở rộng các nhà máy điện yên phụ và nớc yên phụ v.v…

Về công trình dân dụng có :

Các khu nhà ở tập thể Kim Liên , Trung Tự ,Thợng Đình ,An Dơng ,Mai Hơng , Nhạc viện Hà Nội … Ngoài ra , Công ty còn xây dựng các cơ sởphát tin của bộ nội vụ Đáng chú ý nhất trong thời điểm này , Công ty đã xâydựng khu công nghiệp Thợng Đình , khu công nghiệp đầu tiên ở thủ đô HàNội bao gồm nhiều nhà máy , đặc biệt quan trọng là nhà máy cơ khí Hà Nội ,

là đơn vị chế tạo máy đầu tiên của nớc ta , con chim đầu đàn của ngành cơ khíViệt Nam ; xây dựng trờng đại học Bách Khoa Hà Nội ; Đại học Kinh TếQuốc Dân ; Đại học Thuỷ Lợi ; Đại học Tổng Hợp v.v … là những cơ sở đàotạo cán bộ kỹ thuật cấp cao vào loại lớn nhất nớc ta

1.2 Thời kỳ 1964 -> 1975 : Xây dựng và chiến đấu chống đế quốc Mỹ

Thời kỳ này chia làm 2 giai đoạn :

1.2.1.Giai đoạn từ 1964 đến 1972 :

Miền bắc nớc ta có chiến tranh phá hoại bằng không quân và hải quâncủa đế quốc Mỹ , nền kinh tế phải chuyển hớng , xây dựng cơ bản phải thuhẹp để tập trung sức ngời , sức của cho cuộc kháng chiến chống Mỹ ở miềnbắc và chi viện cho miền Nam đánh thắng Mỹ – Nguỵ Giai đoạn này công

ty phải tổ chức lại cho gon nhẹ , vùa xây dựng , vùa tham gia chiến đấu khimáy bay Mỹ đến đánh phá Toàn ngành xây dựng thực hiện khẩu hiệu “Hoàn thiện công tác tiền l taybay tay súng “Hoàn thiện công tác tiền l ở mỗi công trờng , xí nghiệp đợc biên chế một đại đọi hoặcmột trung đội tự vệ Nhiệm vụ chủ yếu của công ty trong giai đoạn này xâydựng các công trình phục vụ chiến đấu và phòng tránh bom đạn Mỹ , gồm có :Hầm chỉ huy và làm việc của Bộ t lệnh phòng không Hà Nội , hàng chục hầmtrú ẩn cho các lãnh tụ , các đồng chí cán bộ cao cấp của Đảng và Nhà nớc ,các Bộ Ngoại giao, Bộ Công an , Bộ Ngoại thơng , Bộ Giáo dục , Đài Tiếngnói Việt Nam , cho các sứ quán Cuba, Lào , cho một số khách sạn Xâyphòng họp của Quốc hội tại khu núi Hoà Bình V6 , các trạm thu phát tín hiệugiã ngoại của thông tấn xã Việt Nam , Bộ Công an ở hà tây , Hoà Bình …Công ty còn sửa chữa trụ sở của phái đoàn đại diện chinh phủ cach mạng lâmthời miền Nam Việt Nam tại Hà Nội , gia cố nhà máy điện Yên Phụ v.v…Trong hoàn cảnh chiến tranh bắn phá ác liệt của đế quốc Mỹ tại miền Bắc Thực hiện chủ trơng của Đảng và Nhà nớc Bộ xây dựng , Công ty đã triểnkhai xây dựng một số công trình phục vụ công tác đầu t phát triển cơ sở vật

chất cho sự nghiệp công nghiệp hoá sau này trong đó khách sạn Hoà Bìnhphục vụ cho chuyên gia Liên Xô khảo sát thiết kế xây dựng thuỷ điện sông Đà.

1.2.2 .Giai đoạn từ 1973 đến 1975 :

Cuối năm 1972 , đế quốc Mỹ bị thất bại nặng trong cuộc tập kích bằngmáy bay B52 vào Hà Nội , Hải Phòng , đã phải ký hiệp định Pari lập lại hoàbình ở Việt Nam (Tháng 1 – 1973) Miền Bắc nớc ta không còn chiếntranh , chúng ta lại tiếp tục xây dựng những công trình mà trớc đó phải tạmdừng Công ty tuyển chọn công nhân để bổ xunbg lực lợng ; củng cố trờngdạy nghề , tuyển sinh đào tạo các loại thợ , đồng thời lực lợng đủ mạnh đểkhắc phục hậu quả chiến tranh , hoàn thiện các công trình dở dang , trong đó -

u tiên thi công các nhà máy của ngành xây dựng , nh các xí nghiệp cơ khí ở

Đại Mỗ , Tây Mỗ , Liên Ninh , nhà máy khoá Minh Khai , Nhà máy gạchngói Đại Thanh Xây dựng lại các cơ sớ y tế , thông tin , vân tải , đã bị máybay Mỹ phá hoại ; bệnh viện Bạch Mai , Đài phát sóng Mễ Trì , ga xe hoả HàNội và một số khu nhà ở tại Hà Nội Ngoài ra , công ty còn cử một số cán bộcông nhân tham gia xây dựng lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh

1.3 Thời kỳ 1975 – 1998 : Xây dựng trong điều kiện Hoà Bình và thống nhất

- Các công trình do công ty xây dựng và bàn giao trong giai đoạn này gồm

có : Bệnh viện nhi Thuỵ Điển , Cung văn hoá lao động hữu nghị Việt Xô ,Nhà khách văn phòng Quốc hội , Nhà máy khoá Minh Khai , Xí nghiệp đồdùng dạy học , Trờng dạy nghề cơ khí Việt – Hung , Trại nuôi thỏ Ba Vì (HàTây) , Tròng đại học Y Khoa Hà Nội , Khu nhà ở tập thể Thanh Xuân v.v…

1.3.2.Giai đoạn từ 1986 đến nay :

Một sự kiện quan trọng trong giai đoạn này là Đại hội đại biểu toàn Quốc lần thứ VI của Đảng cộng sản Việt Nam (tháng 12 – 1986) đã

đánh dấu sự nghiệp đổi mới toàn diên trên đất nớc ta mà trớc hết là sự đổi mới

về quản lý kinh tế Từ đây , nền kinh tế hàng hoá nớc ta có nhiều thành phần ,

vân hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc , theo định hớng xãhội chủ nghĩa

Công ty xây dựng số1 phải mất gần 3 năm ( từ 1989 đến 1991) chao đảo ,chật vật để đi vào cơ chế thị trờng Trong bối cảnh đó , từ năm 1989 dếnnay , nhất là trong những năm 1990 công ty đã phát triển thành một doanhnghiệp mạnh của ngành xây dựng và đã thi công thành công nhiều dự án lớnyêu cầu kỹ thuật cao với thời gian thi công ngắn Đó là : Nhà máy đèn hìnhHanel Sài Đồng , Trung tâm thơng mại Đại Hà (15 tầng) , Khách sạn Hà Nội

mở rộng (18 tầng) , Khách sạn quốc tế Tây Hồ (20 Tầng) , Tháp Trung tâm

Hà Nội (25 tầng)

Trải qua suốt quá trình xây dựng và trởng thành, dới sự lãnh đạo của đảng

bộ công ty , công ty luôn bám sát các mục tiêu chính trị của đơn vị và sự chỉ

đạo của cấp trên

Cong ty đã phát huy đợc truyền thống và khẳng định mình , đã có những

đóng góp xứng đáng vào sự nghiệp ngành xây dựng và xây dựng đất nớc đilên

2 nhiệm vụ chức năng

công ty có nhiệm vụ kinh doanh xây dựng theo quy hoạch kế hoạch pháttriển của tổng công ty và theo quy hoach ke hoạch phát triển ngành xâydựng của nha nớc bao gồm xây dựng các công trình công nghiệp côngcộng nhà ở và xay dựng khác

+ thực hiện các công việc xây dựng gồm

- nạo vét bồi đắp mặt bằng , đào đắp nền , đào đắp công trình

- thi công cac loại móng công trình

- xây lắp các kết cấu công trình

- hoàn thiện trong xây dựng

- lắp đặt thiết bị điện nớc và kết cấu công trình

- trang trí nội ngoại thất công trình

+ thực hiện xây dựng các công trình gồm:

- Xây dng cac công trinh công nghiệp nhóm A

- Nhận thầu san lấp mặt bằng và sử lý nền móng công trình

- Xây dng các công trình kỹ thuật va hạ tầng đô thị và khu công nghiệp

- Xây dựng dờng và tram biến áp điện đến 35 KV

- Xây dựng các công trình đờng bộ cầu đờng bộ ,cầu cảng loại nhỏ

- Xây dựng kênh mơng kè đê , trạm bơm thuỷ lơi loại vừa và nhỏ

+ Các công việc sản xuất kinh doanh gồm:

- Sản xuất vật liệu xây dựng , gạch ngói , cấu kiện bê tông

- Sản xuất cấu kiện phụ kiện kim loại cho xây dựng

- Sản xuất đồ mộc dan dụng và xây dựng

- Kinh doanh vật t vật liệu xây dựng

- Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy đinh cua pháp luật

- Liên doanh liên kết với cá nhân , tổ chức kinh tế trong nớc và nớc ngoàiphù hợp với luật phap và chính sach cua nhà nớc va điều lệ của tổngcông ty

3 kết quả kinh doanh (2000 – 2004)

Giá trị SXKD (tỷ đồng) 108,98 137,64 194,04 315,74 400,10Doanh thu (tỷ đồng) 64,14 83,51 117,73 185,22 287,23Lợi nhuận (tỷ đồng) 0,69 0,77 0,81 1,74 3,84Nộp ngân sách (tỷ đồng) 3,34 5,01 7,07 9,21 14,97

Đầu t thiết bị (tỷ đồng) 1,55 1,83 2,17 13,88 8,75

TL bình quân(1000đ/tháng) 654 737 815 880 940C.tác XH , từ thiện (tr.đ) 32,22 31,51 65,70 43,35 52,05

Từ kết quả trên cho thấy Công ty xây dựng số 1 luôn đảm bảo thực hiệnchỉ tiêu kinh tế qua các năm đều đạt năm sau cao hơn năm trớc tốc độ tăng tr-ởng cao ổn định Lợi nhuận của công ty và thu nhập bình quân của ngời lao

động ngày một tăng chứng tỏ công ty đang đầu t sản xuất đúng hớng và từngbớc trở thành một công ty lớn mạnh trong ngành

Trong các năm gần đây sản xuất kinh doanh của công ty xây dụng so 1

đạt đợc kết quả đông đều năm sau cao hơn năm trớc đời sống công nhân

đợc cải thiên rõ rệt điều đó đợc thể hiện o những con số dới đây :

- Năm 2000 giá trị sản xuất là 108,89 tỷ đồng Năm 2004 là400,10 tỷ

đồng

- Năm 2000 giá trị doanh thu là 64,14 tỷ đồng Năm 2004 là 287,23 tỷ

II một số đặc điểm của công ty xây dựng số 1

1 Loại hình doanh nghiệp

qua khảo sát nghiên cứu tàI liệu của công ty tôI đợc biết công ty xây dng

số 1 là doanh nghiệp thành viên hạch toán kinh tế độc lập thuộc tổng công tyxây dựng hà nội chịu sự quản lý trực tiếp của tổng cồng ty xây dựng hà nội

đông thời chịu sự quản lý nhà nớc của các cơ quan nhà nớc theo thẩm quyềnquy định cua pháp luật Tổ chúc đảng công sản trong công ty trực thuộc

đảng bộ tổng công ty hoạt đông theo hiến pháp và pháp luật của nhà nớccộng hoà xã hội chủ nghĩa việt nam và các quy định của đảng cộng sản việtnam

Tổ chức công đoàn và các tổ chức chính trị xã hôI khác trong cong ty hoạt

đông theo hiến pháp và pháp luật

Có t cách pháp nhân , các quỳen và nghĩa vụ theo luật định kể từ ngày

đ-ợc cấp đăng ký kinh doanh

- Có con dấu và tàI khoản mở tại kho bạc nha nớc và các ngân hàng trong

và nớc ngoàI theo qui định pháp luật

- Bảng cân đối tàI sản, các quĩ tập trung theo quy định của chính phủ vàquy chế tàI chính của tổng công ty

Điều lệ tổ chức và hoạt động , bộ máy quản lý và điều hành đợc qui địnhtrong bản điều lệ của tổng công ty xây dựng hà nội về tổ chức hoạt đông củacông ty xây dng ha nội ban hành kèm theo quyết định số 09/TCT-TCLD ngày

04 tháng 01 nam1997 của hôi đồng quản trị tổng công ty xây dựng hà nội Làmột doanh nghiệp nhà nớc có vị trí cao trên trờng quốc tế lại là một doanhnghiệp có thế đứng và nền móng vững chắc lâu đời công ty xây dng số 1 luôn

là lá cờ đầu trong ngành xây dựng nớc nhà

2 Về cơ cấu tổ chức

Công ty xây dựng số 1 có 1 giám đốc 3 phó giám đốc , kế toán trởng , các phòng ban chuyên môn , nghiệp vụ của công ty

Trong đó :

Giám đốc công ty do hôi đồng quản trị tông công ty bổ nhiệm , miễn nhiệm , khen thởng kỷ luật theo dề nghị của tổng giám đốc

Giám đốc công ty là đại diên pháp nhân của công ty và chịu trách nhiệm trớc hội đòng quản trị , tổng giám đốc và pháp luật về điều hành và hoạt động của công ty

Giám đốc công ty có quyền điều hành cao nhất trong công ty

Phó giám đốc công ty do tổng giám đốc bổ nhiệm , miễn nhiệm khen thởng ,

kỷ luật theo đề nghị của giám đốc công ty

Phó giám đốc công ty giúp giám đốc công ty chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty và pháp luật về nhiệm vụ đợc phân công và uỷ quyền

Kế toán trởng công ty do tổng giám đốc bổ nhiệm , miễn nhiệm, khen thởng ,kỷ luật theo đề nghị của giám đốc công ty Kế toán trởng giúp giám

đốc công ty chỉ đạo , tổ chức thực hiện công tác kế toán , thông kê của công ty

và có các quyền hạn nhiệm vụ theo quy định của pháp luật

Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ của công ty có chức năng tham

mu giúp việc cho giám đốc công ty trong việc quản lý và thực hiện hoạt dộng của công ty

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý

Bộ máy quản lý

- Giám đốc : Giữ vai trò quả lý chung trong toàn Công ty và chỉ đạo trực

tiếp đến từng bộ phận Là ngời chịu trách nhiệm trực tiếp trớc cấp trên về toàn

bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

- Phó giám đốc phụ trách kinh doanh : Chuyên t vấn tham mu cho Giám

đốc về các công việc liên quan đến kinh doanh và phát triển thị trờng

- Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật : Chuyên t vấn tham mu cho Giám đốc về

các công việc liên quan đến kỹ thuật, vật t và giám sát tiến độ sản xuất thicông các công trình

Có 5 phòng nghiệp vụ sau :

- Phòng kinh tế thị trờng : Tham mu t vấn cho Giám đốc và tổ chức tham

gia đấu thầu các công trình Phối hợp các phòng ban để lập kế hoạch SX vàtiêu thụ sản phẩm, lập dự toán, thanh quyết toán các công trình xây lắp và bánsản phẩm

- Phòng dự án : Tham mu, t vấn giúp việc cho Giám đốc thực hiện các

công việc thuộc lĩnh vực kế hoạch dự án

- Phòng tài chính kế toán: Tham mu, t vấn giúp việc cho Giám đốc thực to

hiện các công việc thuộc lĩnh vực tổ chức hoạt động tài chính và hạch án kếtoán trong Công ty, điều hoà phân phối vốn cho các XN, lập kế hoạch thu chitài chính tổng hợp trong kỳ kế hoạch

Phòng kinh tế thị trờng

Phòng kinh tế kế hoạch

Phòng

kỹ thuật thi công

Ban an toàn

Xí nghiệp xây dựng 103

Xí nghiệp xây dựng 105

Xí nghiệp xây lắp mộc nội thất

Xí nghiệp lắp máy

đIên nớc xây dựng

Ban chủ nhiệm công trình

- Phòng tổ chứcLĐTL hành chính-Y Tế:– Tham mu, t vấn giúp việc choGiám đốc thực hiện các công tác bố trí, sắp xếp cán bộ quản lý, tuyển chọn vàbiên chế lao động ở các phòng ban và các XNSX theo mô hình Công ty Theodõi công tác quản lý lao động, tiền lơng, thi đua, các chế độ chính sách vớingời lao động…

- Phòng kỹ thuật : Tham mu, t vấn cho Giám đốc thực hiện các công tác

về lĩnh vực kỹ thuật, an toàn lao động, giám sát thi công, nghiệm thu, bàngiao công trình

3.Đặc điểm máy móc thiết bị thi công.

Bảng thống kê máy móc thiết bị năm 2004

Stt Tên thiết bị Số lợng Nớc sản

xuất

Năm sản xuất

Giá trị còn lại

Công suất

A Thiết bị thi công

29 Dàn giáo minh khai 5000m 2 Việt nam 1995 80%

38 Dàn giáo chống tổ hợp 600 Trung quốc 1996 80%

39 Cây chống thép 200 cây Đài loan 1996 85%

40 Cốt pha tôn đinh hình 800 Việt nam 1995 75%

B Phơng tiện vận tải

47 ô tô ben 8 Nga 1995 80% 10tấn

Nguồn: giới thiệu năng lực hoạt động của công ty xây dựng số 1

Công ty xây dựng số 1 có một hệ thống máy móc thiết bị khá phongphú và đa dạng Phần lớn các máy móc thiết bị là còn đang mới, công suấthoạt động cao, tiết kiệm nhiên liệu, nguyên liệu,… Trớc tình hình này lãnh

đạo công ty đã yên tâm trong thời gian tới và sẽ không phải mua sắm trongmột thời gian dài và nâng cấp máy móc thiết bị nhằm nâng cao hiệu quả sửdụng Góp phần vào việc đảm bảo tiến độ thi công, chất lơng công trình

4.Về địa bàn hoạt động của công ty.

công ty xây dựng số 1 đợc giao nhiệm vụ thi công phần lớn các công trìnhthuộc khu vực thủ đô hà nội Tuy nhiên trong điều kiện cơ chế thị trờng hiệnnay công ty đã năng động trong việc tìm công trình để gioaỉ quyết việc làmcho công nhân Vì vậy phạm vi không bó hẹp nh xa mà đợc mở rông sang cácquận khác, sang các tỉnh, thành phố trong và ngoài nớc

các công trình thi công từ năm 1958 đến nay

Tổng số là 364 , trong đó có 55 công trình công nghiệp , 309 công trìnhdân dụng , 341 công trình thi công trên đia bàn thủ đô hà nội

Riêng trong các năm

- Năm 1993 thi công 14 công trình trong đó có 13 công trình tai Hà Nội

- Năm 1994 thi công 18 công trinh trong đó có 17 cong trình tại Hà Nội

- Năm 1995 thi công 24 công trình đều trên địa bàn hà nôi

- Năm 1996 thi công 20 công trình trong đó có 19 công trình tại Hà Nội

- Năm 1997 thi công 25 công trình trong đó có 24 công trình tại Hà NộiThời kỳ này thị trờng xây dựng của công ty hầu hết tập trung tại thủ đô và các khu vực thuộc Hà Nội

Từ năm 1998 đến nay công ty cũng đã va đang thi công 185 công trình lớn nhỏ trên địa bàn Hà Nội và toàn quốc

Chơng II Thực trạng công tác tiền lơng , tiền thởng của công ty xây dựng số 1- tổng công ty

2.Xác định quỹ tiền lơng.

Tổng quỹ tiền lơng năm kế hoạch gồm:

-Lơng của bộ phận điều hành quản lý của công ty

-Lơng của các bộ công nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh của các đơn vịthành viên trực thuộc công ty

Tổng quỹ lơng đợc xác định theo công thức:

VTL = [ LĐB * TLmin dn *(HCB + HPC) + VVC ] * 12

Trong đó:

VTL : Tổng quỹ lơng

LĐB: Lao động định biên năm kế hoạch

TLmin dn: Mức lơng tối thiểu lựa chọn của doanh nghiệp trong khung lơngtối thiểu

HCB: Hệ số cấp bậc công việc bình quân

HPC: Hệ số các khoản phụ cấp lơng đợc tính trong đơn giá tiền lơng

VVC: Quỹ tiền lơng của bộ máy gián tiếp

Ta cần xác định các thông số

-Lao động định biên LĐB đợc tính theo công thức:

Nh vậy :

LĐB = 752 ngời

-Hệ số cấp bậc công việc bình quân

+ Hệ số cấp bậc công việc bình quân công nhân trực tiếp là:2,01

+Hệ số cấp bậc bình quân của cán bộ điều hành quản lý là:2,25

-Hệ số các khoản phụ cấp bình quân đợc tinh trong đơn giá:

+Hệ số điều chỉnh theo vùng: k1 = 0,3(do đóng trên địa bàn Hà Nội)

+Hệ số điều chỉnh theo nghành: k2 = 1,2( đợc quy định đối với nghành xâydựng cơ bản)

-Căn cứ vào hoạt động kinh doanh, khả năng thanh toán chi trả lơng đối vớingời lao động cũng nh căn cứ vào mức lơng tối thiểu công ty chọn năm 2003(402.000 đồng ) Công ty quyết định lựa chọn mức lơng tối thiểu áp dụng đốivới năm 2004 là: 410.000 đồng.

-Gọi V1 là quỹ tiền lơng bộ phận quản lý ta có:

3.Xây dựng đơn giá tiền lơng.

-Xác định đơn giá tiền lơng trên giá trị sản lợng thực hiện

.4.Quỹ phụ cấp và chế độ khác cha tính trong đơn giá.

-Phép, hội họp : 22 ngày trong đó:

22*752

= 210.000 * 1,98

22 *3

2,5 *752

= 1.184.400

Do đó quỹ phụ cấp = 312.681.600 + 11.884.000 = 324.565.600.đồng.

-Các khoản bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế

+Bảo hiểm xã hội 15% = 1.145.394.450

+Bảo hiểm y tế 2% = 152.719.260

Tổng cộng: 1.298.113.710 (Đơn vị: đồng)

Quỹ tiền lơng thêm giờ

Quỹ tiền lơng thêm giờ đợc tính theo công thức 1% quỹ lơng kế hoạch

= 1% * 7.635.963.000 = 76.359.630 đồng

-Tổng quỹ tiền lơng

+Quỹ tiền lơng tính theo đơn giá :7.635.963.000

+Quỹ phụ cấp : 324.462.600

Quỹ tiền lơng tinh đơn giá Triệu đồng 7635,963000

Biểu giải trình xây dựng đơn giá tiền lơng theo doanh thu tổng thu trừtổng chi(không có lơng) và theo lợi nhuận năm 2004.

Stt Chỉ tiêu tính đơn giá Đơn vị tính Thực hiện

2003

Kế hoạch 2004

I Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh tính

II Quỹ tiền lơng tính đơn giá Triệu đồng 9045 7636

1 Quỹ tiền lơng theo định mức lao

động.

Triệu đồng 8703 7290

1.1 Hệ số bq các khoản phụ cấp lơng 0.15 0.15

1.3 Hệ số lơng cấp bậc công việc bq 1.98 2.01 1.4 Mức lơng tối thiểu doanh nghiệp

IV Quỹ tiền lơng thêm giờ Triệu đồng 90,45 76,36

V Tổng quỹ tiền lơng chung Triệu đồng 11051,76 9334,9

Nguồn: báo cáo xây dựng đơn giá tiền lơng năm 2004

Tổng doanh thu thực hiện năm 2003 là 185.22(tỷ đồng), kế hoạch đặt racho năm 2004 là 287.23(tỷ đồng) Con số này cho thấy tổng doanh thu tănglên 102.01(tỷ đồng), và công ty rất tin tởng vào sự thành công trong hopạt

động sản xuất kinh doanh của mình

Quỹ tiền lơng tính đơn giá thực hiện năm 2004 là  7636(triệu đồng)

Số lao động trực tiếp sản xuất giảm từ 847 xuống còn 721 ngời tức là giảm

1409 triệu đồng và 126 ngời lao động Mức lơng bình quân của công ty năm

Tổng quỹ lơng của năm thực hiện 2003 là 11051,76 triệu đồng và năm

kế hoạch 2004là 9334,9 triệu đồng Việc giảm tổng quỹ là do việc giảm lao

động xuống và nhiều nguyên nhân khác tuy nhiên đời sống của cán bộ côngnhân viên vẫn ổn định và chất lợng đợc nâng cao

II phân phối tiền lơng nội bộ công ty.

Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh hàng tháng công ty tíen hànhtrả lơng cho cán bộ công nhân viên trong công ty Việc thanh toán lơng 1tháng 2 kỳ, u tiên cho sản xuất lĩnh trớc, lơng thời gian lĩnh sau

1 Hình thức trả lơng theo thời gian.

Hình thức này áp dụng cho cán bộ quản lý các phòng ban cấp công ty,

cụ thể gồm các đối tợng sau đây:

Tiền lơng mà mỗi ngời nhận đợc trong tháng gồm có 2 phần là tiền

l-ơng cứng(ll-ơng cơ bản) và tiền thởng năng suất lao động

Tiền lơng cơ bản đợc xác định trên cơ sở tiền lơng cấp bậc và thời gianlàm việc thực tế của mỗi ngời trong tháng

Tiền lơng cơ bản đợc xác định nh sau:

Trong đó:

Lmin: mức lơng tối thiểu do NHà nớc quy định

Bậc lơng: bao gồm hệ số lơng và hệ số phụ cấp trách nhiệm

Hệ số lơng đợc xác định từ bảng lơng viên chức chuyên môn, nghiệp

vụ, thừa hành phục vụ Hệ số phụ cấp trách nhiệm đợc xác định từ bảng phụcấp chức vụ lãnh đạo doanh nghiệp do Nhà nớc quy định Công ty xây dựng

số 1 là doanh nghiệp Nhà nớc bậc I nên hệ số phụ cấp trách nhiệm đối với cácchức danh đợc quy định nh sau:

Trởng phòng và tơng đơng: 0.4

Phó phòng và tơng đơng: 0.3

Số ngày làm việc thực tế trong tháng của từng ngời đợc xác định dựavào bảng chấm công Việc chấm công do các trởng phòng đảm nhận Đếncuối tháng các cán bộ gửi lơng chấm công về phòng tài chính kế toán Căn cứvào đó kkế toán tiền lơng tính ra số tiền phải trả cho từng ngời trong tháng

L

CB =

L

min * bậc l ơng 22

Số ngày làm việc thực tế trong tháng

Mẫu bảng chấm công có dạng nh sau:

Nguồn: sổ lơng doanh nghiệp năm 2004

Tiền thởng năng suất lao động không cố định cho từng ngời trong từngtháng Nó phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong tháng

Quỹ tiền thởng của công ty đợc tính theo công thức:

Trong đó:

V1:quỹ tiền thởng trong tháng

Q1:tổng giá trị sản lợng thực hiện trong tháng

Q0:giá trị sản lợng kế hoạch trong tháng

VKH:quỹ tiền thởng khi hoàn thành kế hoạch trong tháng

Giả sử trong tháng 6 năm 2004, giá trị san lợng của công ty là 10 tỉ

đồng Quỹ tiền thởng đợc trích ra khi đạt sản lợng này là 15 triệu đồng Trongtháng khi tiến hành nghiệm thu công trình, giá trị sản lợng thực tế đạt đợc là

H

Tiền thởng mà mỗi ngời nhận đợc ltrong tháng phụ thuộc vào mức ởng và hệ số thởng của từng ngời theo công thức sau:

Nguồn: sổ lơng doanh nghiệp năm 2004

n: tổng số cán bộ quản lý hởng lơng thời gian

Nh vậy mức thởng không cố định cho từng tháng Nó phụ thuộc vào kếtquả sản xuất kinh doanh trong từng tháng Mức thởng cao nếu giá trị trongtháng lớn Ngợc lại mức thơng trong thángthấp nếu giá trị trong tháng bé đi

Cuối cùng ta tính đợc mức tiền lơng thực tế mỗi ngời nhận đợc nh sau:

Lthực tế = Lcơ bản + Lthởng.Lơng thực tế là mức lơng phản ánh đầy đủ nhất hao phí sức lao độngcủa từng ngời trong tháng Việc thanh toán tiền lơng cho ngời lao động dophòng tài chính kế toán thực hiện vào ngày cuối cùng mỗi tháng

Ví dụ anh Nguyễn minh Phơng là cán bộ phòng tổ chức hành chính có

hệ số lơng là 3,48 và hệ số phụ cấp trách nhiệm là 0,3 Số ngày làm việc thực

tế trong tháng là 22 ngày, hệ số thởng là 0,6 Mức thởng trong tháng áp dụngchung cho cán bộ quản lý là 1200000 đồng Nh vậy tính đợc lơng thực tếtrong tháng của anh Phơng là:

Tiền lơng cha thực sự gắn với kết quả, hiêu quả công tác của từng ngời

Từ đó xuất hiện vấn đề ngời lao động làm việc với hiệu suất không cao, lãngphí thời gian và việc đến cơ quan nhiều khi chỉ còn mang tính hinh thức

2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm.

L

cơ bản =

210000*(3,48+0,3) 22

22

2.1.Hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp.

Hình thức trả lơng này áp dụng cho bộ phận quản lý trực tiếp của xínghiệp và đội xây dựng Gồm có giám đốc xí nghiệp, đội trởng, đội phó, kế toán, thủ kho, kỹ thuật viên, bảo vệ

*Xác định quỹ lơng thực tế cho cán bộ quản lý xí nghiệp, đội

VLĐQL = Vcn * kTrong đó:

VLĐQL: quỹ lơng thực tế của cán bộ quản lý xí nghiệp, đội

Vcn : quỹ lơng của xí nghiệp, đội trả cho công nhân trực tiếp sản xuất.k:tỷ lệ quy đổi

Tỷ lệ quy đổi đợc tính nh sau:

Trong đó:

LLĐQL:tổng quỹ lơng cấp bậc của lao động quản lý

LCN: tổng quỹ lơng cấp bậc của công nhân trong xí nghiệp, đội

Vậy k biểu thị một đồng lơng của công nhân sản xuất với k đồng lơngcủa cán bộ quản lý trực tiếp

*Cách tính đơn giá ngày công

Dựa vào tổng quỹ lơng nhận đợc của cán bộ quản lý trực tiếp xí nghiệp,

đội xây dựng và hệ số lơng cấp bậc của từng ngời Kế toán tính ra đơn giángày công cho từng loại lao động quản lý làm căn cứ tính trả lơng cho từngngời

i

h

i

hi: hệ số lơng cấp bậc của lao động quản lý thứ i.

*Tiền lơng thực lĩnh của cán bộ quản lý trực tiếp

LtLi = Đgi * Ni.Trong đó:

LtLi: tiền lơng thực lĩnh hàng tháng của cán bộ quản lý i

Ni: số ngày làm việc thực tế trong tháng của cán bộ i

Ví dụ: tháng 8 năm 2004 đôi xây dựng của công ty tiến hành nghiệmthu công trình Căn cứ vào đơn giá khoán giao cho các tổ và khối lợng côngviệc hoàn thành, kế toán đội tính ra số tiền lơng phải trả công nhân sản xuất

24650000 đồng Tổng quỹ lơng cấp bậc của công nhân trong đội 17185000

đồng Tổng quỹ lơng cấp bậc của lao động quản lý đội là 3093300 đồng

= 23 , 3

* 22

* 73 , 14

000 437 4

-Ưu điểm: chế độ tiền lơng này gắn với kết quả lao động của công nhân sảnxuất với tiền lơng nhận đợc của lao động quản lý Do vậy để tăng tiền lơngnhận đợc các cán bộ quản lý sẽ phải nỗ lực làm tốt nhiệm vụ của mình tạomọi điều kiện cho công nhân nâng cao năng suất lao động.

-Nhợc điểm: chế độ tiền lơng này còn mang tính bình quân Những ngời có hệ

số lơng nh nhau, có số ngày làm việc nh nhau trong tháng không phân biệtchức vụ sẽ đợc nhận cùng một mức lơng Chế độ tiền lơng này không tính đến

sự nỗ lực trong làm việc, không tính đến yếu tố chức vụ hay mức trách nhiệmcủa mỗi ngời

Tiền lơng của tổ đợc tính theo công thức sau:

T L = (ĐGi * Qi.)Trong đó:

T L: tiền lơng của tổ nhận đợc

ĐGi: đơn giá tiền lơng khoán của công việc i do xí nghiệp, đội tiến hànhxây dựng

Qi: khối lợng công việc i phải hoàn thành

Hàng tháng căn cứ vào khối lợng công việc hoàn thành, xí nghiệp tiếnhành tạm ứng cho ngời lao động Kết thúc công trình tiến hành thanh toán tiềnlơng cho toàn bộ công nhân

*Chia lơng cho công nhân trong tổ

Trong mỗi tổ, tổ trởng chia công nhân ra làm 2 loại:

-Công nhân chính: công nhân kỹ thuật

= g

ĐgCNC: đơn giá tiền lơng ngày của công nhân chính

ĐgCNP: đơn giá tiền lơng ngày của công nhân phụ

X1, X2: phần tiền lơng điều chỉnh

Bớc 4: tính tiền lơng thực lĩnh của tng ngời

TLCNCi = ĐgCNC * Ni

TLCNPi = ĐgCNP * Ni.Trong đó:

TLCNCi : tiền lơng thực lĩnh của công nhân chính i

TLCNPi : tiền lơng thực lĩnh của công nhân phụ i

Ni : số ngày làm việc thực tế của công nhân